读《做一个不再瞎忙的班主任》有感

上传人:众众****夺宝 文档编号:161609918 上传时间:2022-10-14 格式:DOCX 页数:2 大小:12.95KB
返回 下载 相关 举报
读《做一个不再瞎忙的班主任》有感_第1页
第1页 / 共2页
读《做一个不再瞎忙的班主任》有感_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
读?做一个不再瞎忙的班主任?有感读?做一个不再瞎忙的班主任?有感由于做班主任没有太多经验,所以总以为勤勤恳恳地付出自己的一腔热血教育学生,引领学生的成长,但经过阅读梅洪建老师的书,让我明白了教育不能一味地低头拉车,还应该抬头看天,不然,在错误的道路上,你越勤奋就越失败。梅老师的?做一个不再瞎忙的班主任?这本书给我启发很多:第一,我们在学生成长的路上,并不能起到举足轻重的作用,因为一个人性格形成、习惯、品行和能力培养的关键期在3岁左右,所以我们不能标准孩子的成长,不能给孩子方向,因为我们给的方向不一定是科学的,应该给孩子的是土壤,然后给与孩子动力,一种流淌在孩子身上的精神力。培养具有可持续开展能力的学生,才是我们教育的目标。这应该从两点出发,一是积极的心态;积极的心态包括向上、平和。二是优秀的思维品质,即遇到问题,懂得思考、会思考。一个积极向上的孩子,能够用淡定、包容的心态对待他人,一个具有高水平思维能力,加上具有积极心态的人,这个孩子的成长一定充满动力,一定可以创造出美好的未来。用教育的现在,指向孩子成长的未来,教育或许本该如此。第二,是学会用别人的水浇自己的田,也就是学会借力。毕竟一个人的能力是有限的,能够让他人发挥作用,以帮助自己达成目标,才是卓越的执行者。一个懂得借力的人,远比只知道死干的人轻松得多,所以有人说:智慧的人是用三流的本领做一流的事。比方说,作为班主任的我们,可以利用家长来做我们坚强的后盾,可以借助家长的力量艺术地处理班级事务;可以团结自己的科任老师,辅佐自己共同管理好自己的班级。可以借助学校领导的特殊身份,参加班内活动并鼓励学生、振奋班风,为我所用。借助外力,让自己成为一个大有可为的班主任,何乐而不为呢!第三,就是用小本做沟通的大事。这里的小本应该就是我们一直坚持再做的每周一次的谈心本。谈心本的作用不可小觑,有五大作用:一可以发现教育的真谛,二可以解开孩子的心结,三可以持续孩子的正能量,四可以使两颗心贴的更近,五可以帮助集中解决班级事务。有时候,偶尔一次循循善诱的谈话,根本打不开学生的心门,让学生翻开心门最好的途径就是书面交流;再加上现在大班额制的教学,根本没有时间找每个学生进行谈话,所以谈心本就成为了我们和学生之间交流的最好平台,尤其是当学生认真专注陶醉于观看我们对他们的交流的金玉良言时,此时作为班主任的我们真的很幸福。因为确实有一次刚把谈心本发下去,一个女生看完我给她的批语时,又继续往前翻开我以前的批语,看他看的如此专注、那么投入,尤其是嘴边呈现出一丝丝的笑容时,我感觉我的付出总算没有白费。第四,就是梅老师为了让班级形成一种良性竞争,又能减轻班主任的负担,他果断地选择了放手,把很多任务放手给学生,让孩子们创造无限的精彩,那就是制作班级名片。为了制作班级名片,梅老师举行了一个让卫生成为第一张名片的班会。他就是希望通过这次班会,让学生讨论出一个班级在短期内迅速拿第一的名片。其结果可想而知,除了学习成绩,学生感觉哪一项都可以拿第一。梅老师又说,这么多项都拿第一,是不可能的,到底那一项可以确保拿到第一名,从明天起就可以拿第一。在学生的讨论声中,最终讨论无果。此时班主任提出来卫生拿第一,接下来的问题是哪个委员会有信心为班级争得第一份荣誉,当然,很多委员会都举起了手,怎么办?继续讨论,最后还是有老师决定由荣誉委员会来做这件事,其他几个委员会都不服气,这时老师说:请大家睁开眼睛,拭目以待:如果他们明天能拿第一名,就表扬,继续干,如果没有拿第一,对不起,请下台。让更有实力的委员会上。其实无论第二天结果如何,班级卫生一定会有长足的进步。结果第二天他班取得了第二的好成绩。尽管很好,但班级荣誉委员会的孩子们还是被赶下了台,接下来的委员会上台自然就取得了第一的好成绩。这样就形成了良性循环,能拿第一继续干,不能拿第一就换人,这样一来,班级的常规工作也就慢慢都有了起色。因为班级的评价是针对集体而不是针对个人,所以即使被赶下台的孩子们也不会也挫败感,相反会将不良的情绪消逝在集体中,因为针对个体的评价往往会有很多负面的影响,例如表扬一个人有时会打击很多人,批评一个人有时会形成挫败感。班级名片,其实我们都有,比方我们每个班级富有班级张力的个性名称,比方我们的班级十佳,我们的孝星,我们的领航之星,这些都是我们共有的班级名片。所以在接下来的日常班级管理中,我会尝试着在制作班级名片,让班级名片带动班级正能量,就像詹老师每天读班级的表扬信,其实都是一种班级正能量引领。
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!