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旭光玉泉路项目八大差异化解决方案旭光玉泉路项目八大差异化解决方案谨呈：陕西旭光房地产开发有限公司谨呈：陕西旭光房地产开发有限公司 美城机构美城机构 荣誉出品荣誉出品之之城西区区域概述：区域概述：咸阳市南北向发展及其受限，而东部由于化工区及与西安接壤，发展也受到限制。因此城西板块就成了咸阳市未来发展前景广阔的区域，咸阳高新区也落户城西，丽彩等城西大盘入驻城西，开发商对城西板块前景的认同可见一斑。随着实验中学西迁、城西多条主干道修建等利好措施，城西板块的发展腾飞指日可待。持续走旺，未来热点板块持续走旺，未来热点板块 序号项目名称成交均价1阳光大厦36502阳光小区3期C区36003中华苑38004丽彩金寓良苑42805丽彩天玺42006中宏星苑37007首座37008阳光帝都大厦37009华天大厦370010彩虹半岛350011长虹景苑380012梧桐花园361813华泰世纪华苑400014秦苑帝都古建大厦360015晨光雅居340016秦阳里人居360017阳光小区三期B区308818枫景苑370019都市领航370020华达雅苑355021华宇藤麟居353022荣华世家三期325023博邮小区3600均价3668 咸阳市城西地区主要指渭河北岸的咸通路以西和三号桥南的世纪西路区域。该区域是未来咸阳市行政的新中心，发展潜力巨大。投资价值正在该区域是未来咸阳市行政的新中心，发展潜力巨大。投资价值正在凸显；凸显；客源多为周边区县的置业人群，需求持续走旺；客源多为周边区县的置业人群，需求持续走旺；商业配套不成熟，缺少大型龙头商业；公共配套缺乏，医院、学校、商业配套不成熟，缺少大型龙头商业；公共配套缺乏，医院、学校、银行距离该区域较远，便利性受到影响。银行距离该区域较远，便利性受到影响。城西区域所有楼盘城西区域所有楼盘城西区区域均价整体差异不大，体现区域内楼盘品质相当，竞争激烈。此区域项目以高层为主，辅以小高层和多层。产品主力户型以2房为主。面积区间多为60-130平米。购房群体主要为城西地缘性客户，彩购房群体主要为城西地缘性客户，彩虹集团、陕西康佳、虹集团、陕西康佳、43904390厂、厂、704704厂和厂和西北橡胶总厂职工为其主要潜在客群；西北橡胶总厂职工为其主要潜在客群；周边临近县居民在城西购买量较其他周边临近县居民在城西购买量较其他城区比例高，约占城区比例高，约占30%30%左右。左右。物业类型物业类型户型结构户型结构城中区客户类型总结城中区客户类型总结城西区产品类型及结构总结城西区产品类型及结构总结城西区区域间差异研判以低价为吸引客群主要方式，区域发展较为缓慢，客户群区域性明显。价位在咸阳市居于中等，未来“电子城”规划带动作用逐渐凸显；除过区域性客户，周围区县客户购房比例较大。主要以生态景观，交通便利，西咸一体化为卖点。以世纪大道为轴线，价位相对较高，景观生态大盘居多；咸阳，周边区县，西安客群均占一定比例。投资购房在全市各板块中占比例最高。主要以低价，文化教育为卖点。经济相对落后，配套不完备。区域开发尚在萌芽阶段。全市价格高地。以交通便利，配套齐全，生活品质为主要卖点。容积率相对其他板块相对较高，高层占绝对多数。购买客户多为市区中高收入者。城中区城北区城西区城南区城东区城中区域为主要发展和竞争区域。城中区域为主要发展和竞争区域。目前咸阳房地产市场开发项目主要以高层建筑为主，且地段多在市区中心和泛中心地带，出行便利、环境优越、配套设施较为完善。另外，随着西咸共建区周边配套的逐步完善，世纪大道成为咸阳房地产市场发展新的增长点，现存的刚性需求和较大的销售量使得09年年底在售均价出现了小幅上涨。咸阳城区整体认知未来发展上来看，世纪大道板块据土地局实地了解，已经没有储备土地；根据“强化中心、优先南扩、稳步西拓、适当东延、抑制向北”的城市发展战略，城北受地理制约，发展也很有限；城东区域发展较为缓慢，且可用房地产开发的大宗土地较少；而城西受市政规划影响，城中受旧城改造影响，应该会是未来咸阳市房地产行业的主要发展和竞争区域。前言：基于咸阳市场现状与项目地块分析，立足于以下三点前言：基于咸阳市场现状与项目地块分析，立足于以下三点一、本项目以目前的现状而言，如何规避当前的政策风险、环境风险、竞争风险、运营风险？二、如何结合区域未来发展及周边项目竞争态势，针对性的塑造本案差异化核心竞争力并确定产品定位方向？三、怎样站在通盘考虑本案开发节奏及各批次的产品线组合，以便规避项目的资金风险？一、站在政策风险、城西整体区域市场属性及板块竞争、项目风险层面深层次剖析本项目应采取的占位方向二、对于项目的定位，本案究竟以何种业态来定义？项目背景研究项目背景研究-项目背景项目背景本体研究本体研究项目位于玉泉西路与经电北路十字西南角项目位于玉泉西路与经电北路十字西南角，属非高端居住板，属非高端居住板块的中小规模项目块的中小规模项目p西郊咸阳的城西，传统工业区，家属楼遍布，给人以“没落”的印象；p大部分企业效益相对较弱，低端楼遍布西郊，绿化少。普遍员工收入1000-2500元/月，消费水平较低；p“西郊都是发展中企业，收入都比较低，周边都是2000年理念的住宅小区，和时代严重脱节，周边的生化元素有限。西安市西安市咸阳市咸阳市大西安西咸一体化大西安西咸一体化项目背景研究项目背景研究-项目背景项目背景周边配套周边配套项目周边教育资源丰富，商业氛围较为浓郁，但商业形态项目周边教育资源丰富，商业氛围较为浓郁，但商业形态均为中低档零售业态及批发业态为主。均为中低档零售业态及批发业态为主。p项目处于非高端居住区，但多年来已自发形成相对齐全的配套；p玉泉路新建商业、餐饮、娱乐、购物一条街p超市：人人乐、天一酒店、金桥酒店p医院：323医院、残疾人联合会p银行：邮政银行p公园：城市公园（待建）p民政局、公安干校、小学、中学、广电公司、天然气公司p国税局、邮政局城城 东东城城 西西 城城 北北城城 中中城城 南南商商商商商商商商商商商商商商文文 文文文文文文文文-项目背景项目背景-市场背景市场背景项目背景研究项目背景研究政府打出“组合拳”，在调控措施频出的背景下，政策高压已经形成n2010.2.20银监会正式发布流动资金贷款管理暂行办法；n2010.2.20个人贷款管理暂行办法出台；n2010.3.08关于加强房地产用地供应和监管有关问题通知出台；n2010.1.10关于促进房地产市场平稳健康发展的通知出台；n2010.1.12央行宣布上调存款类存款准备金率0.5个百分点；n2009.12.09 个人住房转让营业税征免时限由2年恢复至5年；n2009.12.17开发商拿地首付款不得低于全部土地出让款的50%；n2009.12.23关于调整个人住房转让营业税政策的通知出台；n2010.2.20银监会正式发布流动资金贷款管理暂行办法；n2010.2.20个人贷款管理暂行办法出台；n2010.3.08关于加强房地产用地供应和监管有关问题通知出台；n2010.1.10关于促进房地产市场平稳健康发展的通知出台；n2010.1.12央行宣布上调存款类存款准备金率0.5个百分点；n2009.12.09 个人住房转让营业税征免时限由2年恢复至5年；n2009.12.17开发商拿地首付款不得低于全部土地出让款的50%；n2009.12.23关于调整个人住房转让营业税政策的通知出台；-项目背景项目背景-市场背景市场背景-竞争背景竞争背景项目背景研究项目背景研究梳理区域内项目未来供应情况，项目未来累计供应量超过梳理区域内项目未来供应情况，项目未来累计供应量超过100万，存在一定的万，存在一定的竞争压力！竞争压力！咸阳市各区域在售项目概况R2R2 我们想要什么？我们想要什么？（针对目标的规范分析）（针对目标的规范分析）首要目标：以稳健开发为前提，控制风险下保证稳定的入市时机和开发节奏；中期目标：建立在房地产业的品牌影响力，并提升企业的品牌价值；长期目标：盈利的目标及房产开发团队建立的目标；最终目标：为房地产产业链奠定基础，使之最终成为集团的主导产业。核心问题推导核心问题推导核心问题是什么？核心问题是什么？我们怎么办？我们怎么办？S S我们有什么？我们有什么？（针对现状的实证分析）（针对现状的实证分析）企业层面：小型房地产开发经验；区域层面：处于传统工业区的西郊，非高端居住板块，但有规划利好，未来具备发展潜力；项目层面：周边竞争项目放量较大，教育氛围浓郁，商业氛围冷清；市场层面：除西区外，其他片区均有推动区域发展的引擎，多以商业带动，且融入区域体内实现。西区的崛起呼唤引擎的出现，同时也给了区域配套型商业提供了机会。（解决方案的提出）（解决方案的提出）开发背景与开发目标开发背景与开发目标美城对目标理解美城对目标理解美城认为本项目核心目标是以稳健开发为前提，美城认为本项目核心目标是以稳健开发为前提，控制风险下的盈利能力提升控制风险下的盈利能力提升项目价值提升项目价值提升企业层面企业层面作为首个项目，其将推动集团产业结构调整的成功，并奠定房地产产业链的基础；锻炼出一支房产作为首个项目，其将推动集团产业结构调整的成功，并奠定房地产产业链的基础；锻炼出一支房产专业团队；为房地产产业链奠定基础，使之最终成为集团主导产业之一。专业团队；为房地产产业链奠定基础，使之最终成为集团主导产业之一。项目层面项目层面前景利好但现状堪忧且竞争激烈的区位，如何将项目价值的最大化发挥！区域价值升值的打造与项前景利好但现状堪忧且竞争激烈的区位，如何将项目价值的最大化发挥！区域价值升值的打造与项目差异化的打造。目差异化的打造。美城对本项目的理解美城对本项目的理解p 首要目标：以稳健开发为前提，规避风险下的项目差异化价值提升；首要目标：以稳健开发为前提，规避风险下的项目差异化价值提升；本报告是严格保密的。城市发展层面城市发展层面应以前瞻的视角，审视项目在城西国际化城市进程中所扮演的角色，承担起城市、区域复兴的使命，应以前瞻的视角，审视项目在城西国际化城市进程中所扮演的角色，承担起城市、区域复兴的使命，并规避当前政策风险；并规避当前政策风险；市场调整期下，地处城市中端板块外，如何实现差异化开发，并实市场调整期下，地处城市中端板块外，如何实现差异化开发，并实现合理消化速度与最大化利润？现合理消化速度与最大化利润？核心问题一、逆市下，由于政策风险的长期不确定性，本项目如何从战略出发进行规避？核心问题二、城西骨架拉大，区域却无说法，项目如何占位区域，成为城西不可复制的另一极？核心问题三、项目区域、道路环境尚在整治，项目如何立势，从周边环境中脱颖而出？核心问题四、项目如何通过自身定位及主题形象的建立，跳出区域价格平台？核心问题五、现有规划评价不高，如何优化现有规划，使之实现利润最大化？核心问题六、竞品长期共市，产品线如何形成差异化，从而实现错位竞争并规避风险？核心问题七、项目采用何种开发节奏，怎么推案才能够从挑战者进入到区域的领导者形象？核心问题八、采用何种营销模式，才能使之实现震撼性的操盘手法，并实现现金流与利润的双升？旭光项目核心问题旭光项目核心问题宏观问题宏观问题中观问题中观问题微观问题微观问题核心问题一、逆市下，由于政策风险的长期不确定性，本项目如何从战略出发进行规避？核心问题一、逆市下，由于政策风险的长期不确定性，本项目如何从战略出发进行规避？旭光八大差异化解决方案之4.15新政与2007年出台的9.27新政相比利度更大在中国房地产市场快速发展的近几年里，对房地产调控构成实质性影响的信贷政策主要有二：n 2007年的“9.27新政”（利空）n 2008年的“10.22新政”（利好）。而此次4.15新政与9.27新政相比力度更大，主要表现在：贷款购买第二套住房的家庭，首付由原来的40%提高至50%，对于贷款购买地三套及以上住房的家庭，首付由原来的40%提高至50%以上。信贷政策政策背景核心内容市场效果07年的“9.27政策”房价快速上涨；市场上投资、投机行为盛行1、购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以的，贷款首付款比便不得低于20%；2、对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以上的，贷款首付款比便不得低于30%；3、对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套（含）以上住房的，贷款首付款比例不得低于40%，贷款利率不得低于基准利率的1.1倍。连续16个月成交量下降，成交价格下降10年的“4.15政策”房价快速上涨；市场上投资、投机行为盛行1、购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以上的家庭，贷款首付款比例不得低于30%；2、贷款购买第二套住房的家庭，贷款首付款比例不得低于50%，贷款利率不得代于基准利率的1.1倍；3、对贷款购买第三套及以上住房的，大幅度提高首付款比例和利率水平。1提高入市门槛，二套房、改善型需求受到抑制市场观望盛行2短期内抛盘量增加降价销售成风4.15新政下的影响谁，在这个时候还会买房？收入差距拉大：最高收入及最低收入的群体差异高达10倍，而一般国外标准约为56倍左右；在我国，有69%的家庭年收入仅在35万人民币之间，贫富悬殊较大。M型社会新政影响刚需客户成为主力：二套房首付比例及贷款利率的提高；成交总价成为制约客户置业的主要因素。+新政前后，购房者在购房目的、购房时间和购房面积上均带来较大影响。（1）新政对市场中的投资性需求和改善性需求影响较大，回落10个百分点左右；（2）在购房之间上有50%的购房者将置业周期推到半年以后；（3）90平米以上首付提升到30%政策影响并不严重，仍有44.4%的人维持原计划购房面积。因而要聚焦社会大众，稳抓大量刚需客户，切最大的市场蛋糕平价奢华平价奢华随着社会化的进程，社会M化日益明显（中产阶级或变为M型左侧，或变为M型右侧），房地产市场将呈现：n 房地产品牌呈现分化的趋势 目前房地产市场上的品牌将分化为两类，一类是顶级品牌，一类是大众化的品牌。顶级品牌将主要为“大款阶层”服务，如星河湾等，它品牌的实质价值越来越大，溢价空间越来越大，因为这些“大款阶层”价格的敏感度越来越低。而市场上目前界定于为中产阶级服务的一些房地产品牌，如万科等，它将很可能变为“大众化”的品牌。n 奢华和大众化是未来房地产营销的两个方向 社会走向M化，房地产市场也随之向奢化和大众化两个方向挪动。在奢华模式中，房地产营销关键是要打造高品质的产品和满足情感需求的服务，客户满意度是致胜的法宝；而在大众化模式中，地产营销关键是要打造“物超所值”的感受，低价和多样、速度和时尚成为房地产营销的关键。只有在客户心中保有“平价奢华”超值感受的房地产开发项目，才能在M型社会下维持持续成长。新政之下本项目的发展方向稳抓刚需置业群体，促使项目成功运营稳抓刚需置业群体，促使项目成功运营提高产品的品质，保持产品竞争力提高产品的品质，保持产品竞争力提升服务水平，维持客户忠实度提升服务水平，维持客户忠实度环境周期时机策略核心问题二、城西骨架拉大，区域却无说法，项目如何占位区域，成为城西不可复制的核心问题二、城西骨架拉大，区域却无说法，项目如何占位区域，成为城西不可复制的另一极？另一极？旭光八大差异化解决方案之项目地处咸阳城西区新城市干线一级辐射区，属城西区桥头堡门户地位咸阳将以产业带动房地产业发展n 在西咸一体化规划中，咸阳具有高新技术产业、金融、休闲、居住功能的城市新区。n 咸阳的发展将带动区住宅和商业的发展，这一点已经有非常成功的案例，那就是曲江新区的发展（以旅游带动住宅和商业地产的发展）。n 大规划带来大发展，大发展带来新机遇，区域规划必然推动区域房地产业发展。本项本项目目西安西安咸阳咸阳大大 西西 安安随着区域的发展，玉泉西路将逐渐纳入西城新干线商圈的范畴新干线商圈将成新型商业中心“两核”发展：一站式”消费新干线新干线玉玉 泉泉 西西 路路经经 电电 北北 路路规规 划划 路路玉泉路经电北路文文文文商商商商商商持续发展区持续发展区城南区城南区持续发展区持续发展区城城 东东城城 西西 城城 北北城城 中中城城 南南城东：项目数量和项目规模较小，发展水平有城东：项目数量和项目规模较小，发展水平有限；限；城南：项目数量和项目规模均居咸阳市之首，城南：项目数量和项目规模均居咸阳市之首，市场竞争激烈；市场竞争激烈；城西：项目规模相对较小，数量居中，处于中城西：项目规模相对较小，数量居中，处于中上游区域；上游区域；城北：项目数量最少，但项目规模较大，具有城北：项目数量最少，但项目规模较大，具有一定竞争力；一定竞争力；城中：项目数量众多，小规模项目和大规模项城中：项目数量众多，小规模项目和大规模项目并存，市场活跃。目并存，市场活跃。合理利用未来区域规划利好，放大现实优势，实现区域价值升级n 新城市运动公园公园蓄势待发。n 西郊最大的城市运动公园规划建设中，该公园位项目东侧，先天的环境优势与人文优势带动整个片区的共同发展；新干线的强力拉动直接给项目一崭新的契合点咸阳西城交通“核”独享主题公园资源，咸阳西城交通核心新干线辐射新干线辐射区区城市运动公园城市运动公园大规划下的区域市场占位城西核心区、咸阳西城区桥头堡、新干线商圈、公园休闲区城市郊区化发展咸阳城西区引领与带动新干线商圈扩展公园资源享有核心问题三、项目区域、道路环境尚在整治，项目如何立势，从周边环境中脱颖而出？核心问题三、项目区域、道路环境尚在整治，项目如何立势，从周边环境中脱颖而出？旭光八大差异化解决方案之大开大合的围合规划，强烈规划感，传递豪宅气度“豪宅”规划理念“豪宅”物业形态“豪宅”园林景观“豪宅”建筑形象“豪宅”户型产品“豪宅”社区配套“豪宅”物业管理主流高层配合小高层，提升社区品质星河湾式豪宅园林打造手法，打造层次分明的立体超大中心园林景观高耸的托斯卡纳高层建筑群，首层豪华入户大堂细致实用高性价比：布局合理+功能细化+高附加值+可变户型空间+适度创新品牌双语幼儿园+托斯卡纳风情商业街+托斯卡纳风情会所物业管理服务内容及质量双提升，管家式服务，塑造豪宅标签新豪宅KPI我们找到了最合适的战略定位了么？我们找到了最合适的战略定位了么？传统的规划布局能脱颖而出么？传统的规划布局能脱颖而出么？项目的核心卖点不够多？项目的核心卖点不够多？项目不具备区域的王者么？项目不具备区域的王者么？似乎没有似乎没有不能了不能了够多了够多了霸气不足霸气不足与其狂轰烂炸，不如精确制导与其狂轰烂炸，不如精确制导水景？水景？水景！水景！稀缺？稀缺？稀缺！稀缺！高端？高端？高端！高端！主题？主题？主题！主题！开发战略：以挑战者姿态，强调产品特色，建立新的评估标准，做市场明星企业影响力弱强市场实现能力弱强领导者机会主义者跟随者挑战者改变游戏规则强调新的评估标准强调产品的特色和价值目标明确，挖掘客户瞄准市场缝隙创新产品和需求点搭便车，借势以小博大，杀伤战术价格战的制造者市场领跑者游戏规则的建立者区域影响者规划指标局限市场认知度高建立快速影响力市场不认可成本不支持缺乏影响力投入成本大品牌影响大溢价空间大市场补缺机会把握风险较大挑战者战略，制造市场明星，建立新的评估标准随市场认可,区域发展，提升自我成为大区域的领导者托斯卡纳风情豪宅专属的风格首次引入咸阳高层建筑，营造别样风景青年豪宅开创咸阳城西“平价豪宅”的先河，建立全新的产品体系示范区创新产品体系+风情营造，平价社区的楷模，高层社区的标杆借势大西安西咸一体化及新干线商圈等利好打造升级下2222万平米国际社区核心问题四、项目如何通过自身定位及主题形象的建立，跳出区域价格平台？核心问题四、项目如何通过自身定位及主题形象的建立，跳出区域价格平台？旭光八大差异化解决方案旭光八大差异化解决方案之之在建立七大人居标准的基础之上，应当确立怎样的主题使本项目跳脱区域？在建立七大人居标准的基础之上，应当确立怎样的主题使本项目跳脱区域？城西印象：城西印象：老旧老旧 工业区工业区刻板刻板缺乏情调缺乏情调气质守旧气质守旧具有鲜明气质的具有鲜明气质的具有独特风情的具有独特风情的完全摆脱城西的一贯印象的完全摆脱城西的一贯印象的外在形象具备豪宅潜质的外在形象具备豪宅潜质的拥有自我标签的拥有自我标签的凌驾区域之上的凌驾区域之上的我们的答案：定位咸阳稀缺的、城西区唯一的、风情化主题的平价青年豪宅我们的答案：定位咸阳稀缺的、城西区唯一的、风情化主题的平价青年豪宅城西交通核心城西交通核心新干线桥头新干线桥头公园休闲核公园休闲核区域发展外走廊，未来核心，占位价值高地！区域发展外走廊，未来核心，占位价值高地！托斯卡纳托斯卡纳风情、豪宅标签、西安稀缺，城西唯一！风情、豪宅标签、西安稀缺，城西唯一！青年豪宅居住示范区青年豪宅居住示范区旭光献给城西刚需群体的厚礼，全新居住样板！旭光献给城西刚需群体的厚礼，全新居住样板！核心问题五、现有规划评价不高，如何优化现有规划，使之实现利润最大化？核心问题五、现有规划评价不高，如何优化现有规划，使之实现利润最大化？旭光八大差异化解决方案之项目自身价格拟定的影响因素地段位置开发商品牌配套及环境产品稀缺及创新营销推广项目地块三边临路，规划空间有限，但尚有可挖掘的点，现有项目地块三边临路，规划空间有限，但尚有可挖掘的点，现有规划仍有较大的改进空间。规划仍有较大的改进空间。1.1.楼座完全依托于地块形状，呈兵营式排列分楼座完全依托于地块形状，呈兵营式排列分布，无风情感，大幅降低项目品质；布，无风情感，大幅降低项目品质；2.2.现有规划中未看到主要景观节点的设置与分现有规划中未看到主要景观节点的设置与分布体系，未能为项目增色；布体系，未能为项目增色；3.3.社区配套中，规划有商业、社区卫生站、幼社区配套中，规划有商业、社区卫生站、幼儿园以及健身设施，缺少高尚会所作为整个儿园以及健身设施，缺少高尚会所作为整个社区的品质提升点及精神标签。社区的品质提升点及精神标签。4.4.总体上，受地块条件限制和制约，优化提升总体上，受地块条件限制和制约，优化提升的空间有限。的空间有限。建议从规划排布、建筑外形、会所打造、园林主题等多个要素优化规划，实建议从规划排布、建筑外形、会所打造、园林主题等多个要素优化规划，实现项目现项目“风情化青年豪宅风情化青年豪宅”的定位落地，打造中高端品质社区的定位落地，打造中高端品质社区规划优化规划优化暨暨定位落地定位落地四大建议四大建议规划排布规划排布建筑外形建筑外形会所设置会所设置园林主题园林主题规划优化建议之一：规划排布规划优化建议之一：规划排布楼座呈组团围合式排布，保证各组团居住楼座呈组团围合式排布，保证各组团居住空间的相对私密，提升居住品质及规划感空间的相对私密，提升居住品质及规划感n狭长地块最忌讳采用兵营式布局，很容易使原本局促的地狭长地块最忌讳采用兵营式布局，很容易使原本局促的地块更显得没有规划感，降低品质。块更显得没有规划感，降低品质。n排布本身缺乏建立在景观节点之上的景观楼王，需要在中排布本身缺乏建立在景观节点之上的景观楼王，需要在中间部分增加楼王，以提升高品质产品比例。间部分增加楼王，以提升高品质产品比例。n建议本项目将建议本项目将5-65-6个楼座排布为一个组团，出个楼座排布为一个组团，出3-43-4个组团。个组团。n通过景观资源的配合，达到内部的产品梯度。通过景观资源的配合，达到内部的产品梯度。*左图仅供示意，具体楼座排布需要经过专业设计院实际验证左图仅供示意，具体楼座排布需要经过专业设计院实际验证景观节点景观节点景观节点景观节点景观节点小区入口及景观示范区一期开发一期开发三期开发三期开发二期开发二期开发中央大湖景观一期景观示范一期景观示范小尖顶以及拱形窗。在高层中顶部及窗户是打造托斯卡纳建筑的主要表现元素。外墙主体采用米黄色涂料。八角窗阳光房外墙主体采用米黄色涂料。底座一般采用文化石外墙，但在高层中为节省成本有时也选用米褐色涂料。规划优化建议之二：建筑外形规划优化建议之二：建筑外形建筑采用托斯卡纳风情，注重顶部与底部的打造，使建筑成为社区的风景建筑采用托斯卡纳风情，注重顶部与底部的打造，使建筑成为社区的风景规划优化建议之三：会所设置规划优化建议之三：会所设置会所作为社区精神堡垒，需强化外部风格，体现托斯卡纳的风情化标签会所作为社区精神堡垒，需强化外部风格，体现托斯卡纳的风情化标签n社区最具昭示性的未知设置托斯卡纳风情会所社区最具昭示性的未知设置托斯卡纳风情会所（可与社区风情商业街融为一体），强化外部风（可与社区风情商业街融为一体），强化外部风格，体现社区的风情感。格，体现社区的风情感。n处于成本考虑，会所的地上建面控制在处于成本考虑，会所的地上建面控制在10001000平平米以内即可，主要通过内部装修的精细度来提升米以内即可，主要通过内部装修的精细度来提升品质，打动客户，建议造价标准品质，打动客户，建议造价标准25002500元元/。会所分为上下两层，内部大堂挑空，装潢以暖色调为主，将异域风情及古典元会所分为上下两层，内部大堂挑空，装潢以暖色调为主，将异域风情及古典元素融入整体风格中，凸显尊贵感素融入整体风格中，凸显尊贵感规划优化建议之四：园林主题规划优化建议之四：园林主题结合内部组团，结合托斯卡纳异域主题，设置多主题小型园林结合内部组团，结合托斯卡纳异域主题，设置多主题小型园林火之舞火之舞山林会山林会馆馆土之韵土之韵木之林木之林御金台御金台水之湾水之湾例：曲江某项目的五行景观体系，多组团园林例：曲江某项目的五行景观体系，多组团园林n由于社区地块面积有限，不建议做大的社区集中由于社区地块面积有限，不建议做大的社区集中景观，建议根据组团的划分，做小型的主题化景景观，建议根据组团的划分，做小型的主题化景观组团，不但能够降低前期造价及后期的维护成观组团，不但能够降低前期造价及后期的维护成本，也能提升项目的整体质感与特色。本，也能提升项目的整体质感与特色。n项目采用异域托斯卡纳风情，可以结合托斯卡纳项目采用异域托斯卡纳风情，可以结合托斯卡纳的著名景点（泰斯曼诺湖、瓦尔蒂扎纳平原等），的著名景点（泰斯曼诺湖、瓦尔蒂扎纳平原等），或著名地点（如佛罗伦萨、蒙特卡蒂尼等），借或著名地点（如佛罗伦萨、蒙特卡蒂尼等），借题发挥，以一两个景观要素打造专属于本项目的题发挥，以一两个景观要素打造专属于本项目的主题园林。主题园林。园林细节中，重软景轻硬景，以花草灌木结合现有保留树种打造密植园林，营园林细节中，重软景轻硬景，以花草灌木结合现有保留树种打造密植园林，营造高氧低碳的居住环境，实现园林公园化。同时注重铺装的精致度造高氧低碳的居住环境，实现园林公园化。同时注重铺装的精致度n从实际出发压缩组团内部的道路和硬质铺装从实际出发压缩组团内部的道路和硬质铺装面积，扩大绿化面积。园林景观中软绿化较面积，扩大绿化面积。园林景观中软绿化较多多(水景、植物等水景、植物等)，硬绿化较少，硬绿化较少(广场、铺地广场、铺地等等)，在植物的选配上采用树多、花多、草少，在植物的选配上采用树多、花多、草少的方法。的方法。n注重道路的铺装，使得道路成为景观的一部注重道路的铺装，使得道路成为景观的一部分，实现分，实现“步移景异步移景异”。社区道路除了实现交通联系功能，还应体现领域感和景观性，注重铺装的精致度社区道路除了实现交通联系功能，还应体现领域感和景观性，注重铺装的精致度n 道路除了实现交通联系功能，还道路除了实现交通联系功能，还应体现领域感和景观性；应体现领域感和景观性；n 步行道宜曲不宜直，突出蜿蜒形步行道宜曲不宜直，突出蜿蜒形态；加强铺装的精致度，虽有野态；加强铺装的精致度，虽有野趣，但要体现人工雕琢的价值感，趣，但要体现人工雕琢的价值感，配合高尚社区形象；配合高尚社区形象；n 以上园林造价按实际铺装约为以上园林造价按实际铺装约为400400元元/，折合建筑面积为，折合建筑面积为62.562.5元元/核心问题六、竞品长期共市，产品线如何形成差异化，从而实现错位竞争并规避风险？核心问题六、竞品长期共市，产品线如何形成差异化，从而实现错位竞争并规避风险？旭光八大差异化解决方案之面积面积 户型户型一室一室二室二室三室三室四室四室其他其他合计合计4545及以下及以下0 00 00 00 00 02 246-6046-601 11 10 00 00 03 361-7561-750 09 90 00 01 1101076-8576-850 014143 30 00 0171786-9586-950 0212110100 00 0313196-11096-1100 05 528280 00 01313111-120111-1200 00 018182 20 01010121-125121-1250 00 06 62 20 08 8135135及以上及以上0 00 00 02 20 02 2合计合计4 4505035356 61 19696l美城发放了200份问卷调研，从被访者对房型及面积的选择来看：玉泉西路区域置业者对于二室的需求最为旺盛，一室及三室的需求为其次，四室的房型需求相对较少。一室：面积控制在60 以下 二室：面积控制在61-95之间 经济型二房：76-85（主要户型）舒适型二房：86-95（主要户型）三室：面积控制在96-125之间经济型：96-110（主要户型）舒适型：110-125（主要户型）*客群户型需求研究客群户型需求研究*无需求无需求*被访者置业付款方式测试被访者置业付款方式测试*月供月供/时间时间1515年及以内年及以内2020年年2525年年3030年年10001000元及以下元及以下3 37 70 00 01001-15001001-1500元元12128 81 12 21501-20001501-2000元元161610101 10 02001-25002001-2500元元1 15 51 10 02501-30002501-3000元元1 11 10 00 030013001元及以上元及以上0 00 00 00 0*被访者置业月供能力测试被访者置业月供能力测试*l核心群体：核心群体：刚性需求的首次置业及首次改善居住者：1）改善居住需求，2）结婚购房，3）区域情结人士，不愿离开客户置业特征客户置业特征价格敏感关注产品性价比关注项目区位，要求临近工作地点或学校关注周边生活配套对物业管理没有什么要求，不愿为此买单对产品内部设施没有明确要求客户价值排序客户价值排序产品性价比区位及交通周边生活配套空间的紧凑布局物业管理等软性服务内部设备设施区域内竞比楼盘有限，但本项目将面临竞品长期共市的境地区域内竞比楼盘有限，但本项目将面临竞品长期共市的境地按照现有主要竞品，华泰世纪华苑和一品峰境的剩余体量及消化速度，预计基本在按照现有主要竞品，华泰世纪华苑和一品峰境的剩余体量及消化速度，预计基本在20122012年年底售完，与本项目至少有一年半以上的共市周期。年年底售完，与本项目至少有一年半以上的共市周期。项目项目总体量总体量目前总成交量目前总成交量剩余体量剩余体量近来月平均消近来月平均消化量化量预计售完时间预计售完时间华泰世纪华苑华泰世纪华苑5252万万3030万万2222万万约约5000500020122012年底年底一品峰境一品峰境1313万万1 1万万1414万万约约3000 3000 20122012年底年底从两大竞比楼盘的户型配比来看，区域中以主流两居（从两大竞比楼盘的户型配比来看，区域中以主流两居（90-10090-100）的供给为）的供给为绝对主力，超过绝对主力，超过6 6成；其次为成；其次为120-140120-140主流舒适三室主流舒适三室两房两房三房三房四房四房85859090-110-110下限下限120120上限上限140140最主力面积最主力面积主流成交单价主流成交单价按照实际成交价按照实际成交价3600-40003600-4000元元/核算核算主流成交总价主流成交总价30-3430-34万万32-4432-44万万43-5643-56万万本项目产品错位竞争策略：产品线分段升级，差异化竞争，低总价高单价、本项目产品错位竞争策略：产品线分段升级，差异化竞争，低总价高单价、高附加值、高功能性高附加值、高功能性例如：主流两房面积控制在例如：主流两房面积控制在8080，通过阳台及空中花园赠送通过阳台及空中花园赠送8 8左右，左右，达到市场主流应用面积，同时实现达到市场主流应用面积，同时实现高赠送率；高赠送率；按照主流总价按照主流总价32-3632-36万，项目总价控万，项目总价控制在制在3636万左右。万左右。折合单价折合单价=360000/80=4500=360000/80=4500元元/，超，超越市场平均单价越市场平均单价500500元元/。控制各户型的面积段，通过赠送面积达到与市场现有户型近似的面积区间，同时保证高功能控制各户型的面积段，通过赠送面积达到与市场现有户型近似的面积区间，同时保证高功能性，提升产品的附加值。同时通过总价控制，提升单价，以溢价树立市场标杆。性，提升产品的附加值。同时通过总价控制，提升单价，以溢价树立市场标杆。赠送面积经典案例：复地优尚赠送面积经典案例：复地优尚76.576.5，赠送面积约，赠送面积约6.86.8户型项目户型项目面积（）面积（）总价（万）总价（万）比例（）比例（）套内功能分布套内功能分布备备 注注265-7524-2820客厅、卧室、厨房、阳台、卫生间、大阳台经济型2+1（大）75-8028-3025增加书房，可变为小三房，客厅、餐厅、卧室、厨房、卫生间、大阳台、落地飘窗舒适型3+1（小）909534-3630增加卧室，可变为小三房，客厅、餐厅、卧室、书房、厨房、卫生间、大阳台、落地飘窗、入户花园舒适型3+1（大）10011038-4110大三房，客厅、餐厅、主卧套、书房、厨房、卫生间、阳台、储物间、洗衣房、玄关、入户花园豪华型一期户型配比一期户型配比小区入口及景观示范区一期开发一期开发三期开发三期开发二期开发二期开发中央大湖景观一梯四户一梯四户一梯六户一梯六户一梯四户一梯四户弱势地块下构筑周边楼盘无法超越的核心竞争力！弱势地块下构筑周边楼盘无法超越的核心竞争力！竞品房型竞品总价两房3034万三房3244万四房4356万区域竞品总价对比区域竞品总价对比两房的总价买三房！三房的总价买四房！一房的总价买两房！本项目入市均价本项目入市均价3800元元/紧凑型户型价值提升点：买一房，得两房；买两房，得三房紧凑型户型价值提升点：买一房，得两房；买两房，得三房B BB B3.9米3.9米C CC C2.8米2.19米2.8米楼层结构示意紧凑型户型价值提升点：赠送夹层空间紧凑型户型价值提升点：赠送夹层空间大户型产品价值提升点：设置空中院馆，空间具备多重功能弹性大户型产品价值提升点：设置空中院馆，空间具备多重功能弹性修正大户型走廊修正大户型走廊过长的缺点，减过长的缺点，减少交通面积少交通面积可以三面采光，可以三面采光，增加通透性、舒增加通透性、舒适性适性多功能弹性多功能弹性设计设计可以由业主根据可以由业主根据自己的喜好而加自己的喜好而加以改变为书房、以改变为书房、茶室、棋牌室茶室、棋牌室一期产品示意一期产品示意偷面积偷面积1 1、低台凸窗和落地凸窗、低台凸窗和落地凸窗现行建筑设计规范规定2.2米以下空间不计入建筑面积，只要凸窗部分层高不超过2.2米，便可有效“偷”到面积。在设计中，为了层高不超过2.2米，可做一个较低的平台，这称为低台凸窗，在客户装修时，“低台”可打掉。由于本身凸窗有2.2米的层高，加上打掉的那部分“低台”，凸窗部分的层高可以达到2.3米甚至更高。户型设计户型设计大户型大户型2 2、可拆卸梁、可拆卸梁将凸窗部分设计出一道横梁，使得凸窗层高不高于2.2米。而客户在拿到房子后，这样一道专为“打掉”设计的横梁便可“拆卸”掉，使原本2.2米的层高变成2.8-3.0米，与正常房屋层高一致。在屋内做一道假梁，将空间隔成两层，下层空间不超过2.2米。交房后或验收后即可将假梁打掉，使得房屋空间变大。偷面积偷面积不封闭的入户花园及阳台不封闭的入户花园及阳台不封闭的入户花园和阳台只计一半建筑面积，可通过做大入户花园和阳台的方式“偷面积”。入户花园可以隔成一个小书房隐藏式衣橱隐藏式衣橱偷面积偷面积类似于低台凸窗，通过外墙外移并将其做成凸窗完成，只是这里的凸窗改成了“衣橱”。隐藏式衣橱的高度通常也在2.2米以下，不用计入建筑面积，但业主却可以使用。1700核心问题七、项目采用何种开发节奏，怎么推案才能够从挑战者进入到区域的领导者核心问题七、项目采用何种开发节奏，怎么推案才能够从挑战者进入到区域的领导者形象？形象？旭光八大差异化解决方案之明确销售节奏成为领导者环境周期时机策略小区入口及景观示范区一期开发一期开发三期开发三期开发二期开发二期开发中央大湖景观第二批次第二批次第一批次第一批次第三批次第三批次整盘营销节奏营销强度时间轴营销目标一期开盘 二期开盘建立社区文化品牌创造新实质新卖点目的三期开盘在前两期获得认同前提下营造尊贵品质主题蓄客期 22万托斯卡纳风情生活造势引起市场广泛关注能量积聚，高度蓄势脱颖而出全面渗透，进而通过口碑迅速传播前期造势新概念推广托斯卡纳风情小镇生活蓝图描绘风情生活升级硬质卖点导入+体验现场体验+现场活动+促销风情生活+成熟大盘+成熟配套大量蓄水、快速资金回笼宣传方向开发理念托斯卡纳风情生活、新豪宅主义新豪宅主义风情、生活模式宣传展示资源卖点：品质示范区、国际双语幼儿园风情商业街等高端配套展示成熟社区、成熟生活模式、成熟社区品牌社区品牌的外延掠夺客户，现金为掠夺客户，现金为王王由于区域存在长期竞品项目，目前的客群为“价格敏感型”与“信心不足型”；一品峰境的成交均价为3800元/，在此局势下，无论是营销手法还是推广方式都不宜采用当前的战术级做法，而是以“大规模营销战役”的级别来对待，与一品峰境一较高低，掠夺市场最大的客户群。品质升级，降低门品质升级，降低门槛槛占领区域，实现价占领区域，实现价值值对项目公共部分进行升级（景观、会所、商业）以及成熟实景展现，消除对距离与便利生活的抗性。放出迎合市场的主流房源，对应主力人群价格区间的采用张扬的营销方式，不论是社区的品质提升、销售执行的力度还是推广主题的塑造都要“先声夺人”“全城轰炸”核心问题八、采用何种营销模式，才能使之实现震撼性的操盘手法，并实现现金流与核心问题八、采用何种营销模式，才能使之实现震撼性的操盘手法，并实现现金流与利润的双升？利润的双升？旭光八大差异化解决方案之以产品为基础、营销为依托，带动品牌发展，实现品牌延续以产品为基础、营销为依托，带动品牌发展，实现品牌延续做整体市场的挑战者和机会敏锐的补缺者做整体市场的挑战者和机会敏锐的补缺者引领市场，创新居住理念，引领市场，创新居住理念，以产品差异化和创新打造项目核心竞争力以产品差异化和创新打造项目核心竞争力项目整体发展战略本项目就是在抓住现有显性客户的基础上，进行升级，为后本项目就是在抓住现有显性客户的基础上，进行升级，为后期客户层面拓宽和价格提升创造条件。期客户层面拓宽和价格提升创造条件。紧抓机遇，顺应主流，主打刚需客户紧抓机遇，顺应主流，主打刚需客户,实现品牌与量的突破实现品牌与量的突破一期推案阶段划分时间核心手段目标阶段第一阶段：初步蓄水第三阶段：热销期第二阶段：蓄水转换期第四阶段：二次蓄水第五阶段：开盘热销期盛大开盘二次开盘通路Sp价格营销创新3月4月5月6月7月10月11月12月9月8月1月2月4月6月5月3月2011年通路覆盖达到市场覆盖全向蓄水实现客户积累小众营销确保精准沟通甄选客户质量，提高开盘转筹率展示项目形象，进行价格试水正式销售，构建下阶段客户、价格基础扩大客户基础和质量，深化项目形象，进行价格培育项目热销，进行区域心理培育，确立项目市场优势地位通路Sp价格营销创新通路Sp价格营销创新通路Sp价格营销创新通路Sp价格营销创新阶段营销战术解读第一阶段初步蓄水期1.时间：11年3月后7月2.阶段目标：完成项目信息、形象的初步构建 构建点、线、面结合的小众营销通路体系 完成客户的初步蓄水 构建营销团队及专项营销部门 完成大客户资料的初步搜集、筛选3.工作重点 营销团队及专项营销部门组建 小众营销通路体系 客户的初步蓄水 大客户资料的初步搜集、筛选 价值提升1.价值层面 价值提升2.客源引导养养20112011年旭光地产年旭光地产品质服务提升年品质服务提升年阶段营销战术组合1.通路 组建一支直销“铁军”开发一批特殊通路1.1 具体操作组建一支直销“铁军”四路纵队 分纵合击销使人海直销纵队团购精英机动看房车针对彩虹集团、陕西康佳、针对彩虹集团、陕西康佳、4390厂、厂、704厂厂和西北橡胶总厂职工进行路演、巡展和西北橡胶总厂职工进行路演、巡展 直销纵队直销军团，定点拦截直销军团，定点拦截向市场要资源，向对手借资源。以最为有效的行销手段占有资源。其战略的核心是锁定区域内重点竞争楼盘，截留客户争取资源直销纵队人员设定直销纵队人员设定:常设固定人员12名,全面出击重点区域（市场/商圈/社区）和重点楼盘。前期全面铺点展开期,机动抽调案场置业顾问一个组(6名)作为直销别动队。前期铺点完成后，组建销使别动队进行密集目标区域扫荡直销纵队工作方式：直销纵队工作方式：1、派单2、客户截留直销纵队人员设定及工作方式 团购纵队 针对咸阳城西企业、事业、政府单位密集的优势，制定团购计划。组建行销经验丰富的团购精英团队向重点企业展开强有力的公关行销，形成团队购买力。团购部工作方式：团购部工作方式：1、拜访经直销团队前期铺点筛选出重点意向企事业；2、在银行、电信、高校等高收入行业选定地点进行专项产品推介会；3、联系在咸阳的商行（或其他民间组织）进行宣传 和召开产品推介会；4、对外地具有购买力地区进行巡展，联系当地相关管理部门进行宣传；团购部工作方式直销与团购协作纲要1、以直销团队的区域布点和定向拦截作为协作计划的重点展开2、以团购部门的深入跟进和客户维护作为协作计划的有力补充3、以互动联合协作的方式，围绕落地实施执行过程，有计划、有步骤、按照具体到天到人的要求不则不扣的完成目标任务。第一阶段：直销队伍大面积扫街、派单，摸出意向大客户群体。（此阶段直销队伍工作为主）；第二阶段：团购队伍与意向大客户群体接触，直销队伍继续宣传工作。（此阶段团购队伍为主，直销队伍为辅）；第三阶段：团购队伍加紧工作直至拿下大客户，直销队伍撤离本区域，开拓新市场。套套20112011年旭光地产年旭光地产品质服务年品质服务年价值提升3.与其他项目的性价比战价值提升4.促销卖点、价格体系阶段营销战术解读第二阶段蓄水转换期1.时间：11年7月11年9月2.阶段目标：试水市场、积累优质蓄水客户 完成内部认购、价格试水前期工作 逐步展示项目形象 深入投资市场3.工作重点 前期蓄水客户转换 项目内部认购、价格试水 项目形象逐步展示 投资客户重点深入开发2.SP2.SP、推广组合、推广组合2.1 2.1 具体操作具体操作针对性实效利益针对性实效利益SPSP组合组合重点解决客户蓄水、大客户团购问题VIP“VIP“梦想增值卡梦想增值卡”VIP“梦想增值卡”说明 即自活动启动之日起，意向客户可前往展示中心免费领取“VIP梦想增值卡”，其中梦想卡领取序号前50位客户，可获得购房基金“5000元”（属于内定关系客户VIP卡）；51位-100位客户，可获购房基金“3000元”；101-350位客户可获购房基金“2000元”，351-开盘前累计客户，可购房基金“1000元”。前50位客户，自领取VIP梦想增值卡之日起，每天平均自动升值10元，51位-100位客户，每天平均自动升值7元，101-350位客户，每天平均自动升值5元，351-开盘前累计客户，每天平均自动升值2元.购房者“越早入会，储值越多”，直到开盘时可用于抵扣房款。“梦想增值卡”意在与客户进行先期互动。针对产品：VIP“梦想增值卡”只限于购买项目一期首次开盘物业2.2 2.2 推广载体推广载体 七厂十字、彩虹厂周边外展点、机动外展点 展示中心沙盘 户外、现场围墙、车体、短信 项目宣传海报、单页、易拉宝、展板2.3 2.3 具体操作具体操作 在健身、运动场馆、茶秀、写字楼等特殊终端放置易 拉宝或项目资料 在公车上设置广告展板或插页板 通过机动展点的视觉导示展示项目 制作计划内的围墙、户外、公司车体广告3.3.价格价格 团购价格36003700元/，暗箱操作。蓄水不公示价格。杀杀20112011年旭光地产年旭光地产 品质服务提升年品质服务提升年价值提升5、服务层面价值提升6、体验策略价值提升7、传播通路价值提升8、视觉表现阶段营销战术解读第三阶段开盘期1.时间：11年10月12年1月2.阶段目标：项目开盘，正式热销3.工作重点 前期蓄水客户的成销 确定推售的楼位、产品、推量组合 项目现场的布置 开盘前各项准备工作的到位阶段营销战术组合1.通路 销使继续进行市场覆盖，其余队伍主要精力集中于开盘现场客户的成销2.SP、推广组合 开盘前报广、TV投放 开盘活动 区域户外、现场道旗、围墙、电梯展板、特殊终端易拉宝全面更新 视具体情况，采用排队或摇号方式选房 开盘销售优惠。成长家庭置业解决工程2.1 推广载体 现场售楼中心、样板房 报广、TV、户外、现场围墙、道旗、短信 项目楼书、单页、易拉宝、展板3.价格 根据内部认购实际试水状况制定。2.2 推广主题22万平米青年豪宅托斯卡纳小镇 为成长家庭思考更多阶段营销战术解读第四阶段强销期1.时间：12年2月12年6月2.阶段目标：深度强销，开盘剩余产品快速去化 全面展示项目形象，确立项目市场地位3.工作重点 剩余产品去化 营销通路强化得得20112011年旭光地产年旭光地产 品质服务提升年品质服务提升年价值提升9、拉高整盘价格价值提升10、确定项目西城领导位置 通路强化主要集中于销使上，以提高销使带客率，。继续深入加强特殊终端的开发力度。2.SP、推广组合阶段营销战术组合1.通路 2011年3月1日3日首届旭光会员托斯卡纳文化节 2011年4月1日 2011年5月10日15日 2011年6月1日3日 特价房 常规销售优惠 节日促销 成长家庭置业工程深化活动举办重点：依靠接待中心、样板区的完美展示，利用全民参与性较高活动形式，模拟托斯卡纳风情生活场景，体验意大利文化，潜移默化加深改变人们对“托斯卡纳”的“苍白印象”，深化项目形象宣传。2.1 推广载体 现场售楼中心、样板房、外展点 报广、TV、户外、现场围墙、道旗、短信 项目楼书、单页、易拉宝、展板3.价格 根据实际销售状况，调整销售价格2.2 推广主题“14万即可享用青城立方空间！”将园景楼王从目前的3800元/逐步上调至4000元/4300元/优质产品优质产品标杆标杆快销产品快销产品每周推出特价房，一口价，起价3500元/甩货甩货复合产品复合产品主流主流将中期期两房设为主推标准，均价3800元/06032010年12项目筹备期3月房展会亮相3.26一批次认购0910.1三批次开盘050711蓄水期开盘热销期规划设计完成；营销体验中心及样板房设计完成；外展点选址确定；营销战略方案确定；沙盘、模型等销售道具筹备；推广物料筹备；现场施工开始；团队组建、培训。1.20-市区外展点开放户外形象出街；户外及沿街包装交付使用；主景观区及社区标注交付使用；外展点交付使用；体验营销；数据库营销；大客户营销；老带新营销08100411.01029月房展会项目推介2011年度节点细分：8个月销售期6.5开盘 二批次取得预证；推广出街；样板房交付使用；现场售楼处交付使用；景观示范区交付使用；如何确定商业定位，在此之上本项目的持有部分与可售的比例及业态？如何确定商业定位，在此之上本项目的持有部分与可售的比例及业态？旭光项目延展问题解决方案商业定位总结，以商业定位总结，以“餐饮、休闲娱乐餐饮、休闲娱乐”为鲜明主题，辅助为鲜明主题，辅助“购物超市、品购物超市、品牌专卖牌专卖”，形成多样性、参与性、目的性的新型消费区。，形成多样性、参与性、目的性的新型消费区。城西首座区域城西首座区域 6 6级乐世界级乐世界在我们设定的鲜明的主题里，能满足人们在我们设定的鲜明的主题里，能满足人们“视觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉、视觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉、感觉感觉”等诸多刺激，为人们提供感受服务。等诸多刺激，为人们提供感受服务
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