产品总监年终工作总结

产品总监年终工作总结本人于_年_月份进入_公司工作.在公司的一年时间里，本人担任产品总监一职.一年以来，在_公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品.同时经过几次公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力；在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度.在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如_客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度.过去的一年是_进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成_地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作.指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式.我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中；使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标.但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标.具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成.培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩.其它工作在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作.问题以及缺点总结回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进_的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路.但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误.在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩.4 / 8产品总监年终工作总结2销售业绩回顾及分析：（一）业绩回顾：1.产品经理年终个人总结）.2._月份销售回款超过了之前_月的同期回款业绩.（具体数据见相关部门统计）3.市场遗留问题基本解决.市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础（二）业绩分析：1.促成业绩的正面因素：调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛.虽然曾一度被人背后讥笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升.用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的经济激励手法，形成了重奖之下必有勇夫的积极心态，也是促成业绩的重要因素之对于市场遗留问题的解决，依据轻重缓急程序，采用坚持公司利益原则，以有效依据处理的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益.2.存在的负面因素：销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利状况.销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展.客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品.大多数代理商的等靠要观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市常公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大.暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销.销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市常销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升.费用投入的回顾和分析：（一）费用回顾：1.营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，812月相比38月同期利润额增加.（具体数据见相关部门的统计）2.人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，812月相比38月周期人力成本降低，剩余价值提升.（具体数据见相关部门的统计）（二）费用分析：1.正面因素：公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制.公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强.2.负面因素：营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目.市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在知情难，无审批的歧形现象，管理无法加强.个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程.老板一笔签的现象依然存在.营销团队的建设回顾及分析：（一）团队建设业绩回顾：1.销售人员的放牧式现象基本消除，营销团队的管理加强.2.待遇方面，基本消费了大锅饭现象，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理.3.团队的执行力有所增强.4.提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强.5.销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高.（二）团队建设分析：1.正面因素分析：采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性.通过提醒式的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强.管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而逼迫销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法.同时树立了销售人员的责任心遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了解决问题是职责的职业操守.在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强.居安思危的心理利于工作能动性和工作实效的提升.2.负面因素分析：公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低.公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低.销售人员长期适应了放任式的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理.部分人存在老油条观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有和稀泥的想法存在.部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞.所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加.人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低.因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理.公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到放任状态.谁都想做好人，缺乏主动做恶人的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文.8 / 8