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第六组,明远网络公司的企业转制,一、背景,1、出发点：体制适应化 （组织、经济体制） 融资扩股规模化（投资主体多元性） 管理现代化 （弱化行政色彩 ） 国有资本效用化（控制力、影响力） 战略性重塑化 风 险：竞争白热化、控股权度量 管理风格摩擦、利润分配机制,一、背景,2、根本上来说很难；,配套改革,生产制作管理,财 务 管 理,营销手段,公 共 关 系 理 念,二、“外脑”把脉生命再造,1、战略方向：专业化、职能化 战略定位评价： 对内：技术改造 成立发展研究部 企业产品更新和巩固 节目多样性与 提升质量 组织体制调整 扁平化 对外：网络国际化与品牌战略 借助国内外媒体与国内 金融机构 影响： 组织结构的调整有利于适应市场经济（内部环境） ； 技术改造及项目更新增强企业核心竞争力 国际化可扩展市场，品牌塑造特定形象和地位 定位明晰，可执行性强,二、“外脑”把脉生命再造,2、出发点立足点：不完备的人才库，企业需借外 力，提供战略决策 意义分析：专业性强，便于制定科学系统方案 提供较多备选方案，追求最佳方案 局外人，全面宏观看问题 弥补企业薄弱环节，降低人力资源成本 3、可行性：首先,较全面分析问题 其次，提供较优决策，比如HR组织结构调整 最后，扁平化管理是现代企业适应市场的需要,三、组织“造血功能”的恢复,1、不并入、不恰当原因分析： 从战略目标的职能化看，在销售上有所 冲突（面小） 对象客体不同（除销售环节外、软硬件不同） 从专业角度看，两者是整体与局部、战略与战 术的关系 从公司现状看： 事务部（网络运维部）战略性（市场营销部,三、组织“造血功能”的恢复,2、符合； 优点：信息传播速度快，失真可能性小； 便于及时发现问题，找出解决方法； 有利于激发基层员工的积极性 缺点：管理幅度增广，不能有效监督和指导 下属 增加基层操作风险,四、护卫队的重新考虑和分公司组织结构 创新,1、原因分析：对公司的长远发展有积极意义，可以合适行使各部门的职能；并且有利于及时管理和控制管理结构的清晰化，便于组织和管理，有于公司的正常运转。设计高级配置即可增配置，将基本配置细分化，明确各部门的责任，工作复杂程度减小，及时发现问题并得到解决。 明智之处：一是降低成本，提高管理效益；二 是：实现公司范围内维护环节的网络组织结构调 整；三是简化机构和管理层次，形成授权管理， 赋予组织结构灵活性和柔性。,四、护卫队的重新考虑和分公司组织结构 创新,2、问题：护卫队功能难实现，组织结构可控性比 较差 ，独立运行性弱。 建议：调整护卫队组织结构；合理授权，使组 织结构进一步扁平化，提高管理效率。,五、转制效果,1、意义 明确职责与权限范围，协调工作减少 提高工作效率 组织摩擦力小，凝聚力强，团队易合作 高管留较多时间思考战略性问题 2、脱掉行政色彩意义： 组织机构灵活性、增强独立性 提高员工工作积极性，增强组织活力 构建组织文化，适应市场经济 提高企业竞争力,
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