资源描述
第六组,明远网络公司的企业转制,一、背景,1、出发点:体制适应化 (组织、经济体制) 融资扩股规模化(投资主体多元性) 管理现代化 (弱化行政色彩 ) 国有资本效用化(控制力、影响力) 战略性重塑化 风 险:竞争白热化、控股权度量 管理风格摩擦、利润分配机制,一、背景,2、根本上来说很难;,配套改革,生产制作管理,财 务 管 理,营销手段,公 共 关 系 理 念,二、“外脑”把脉生命再造,1、战略方向:专业化、职能化 战略定位评价: 对内:技术改造 成立发展研究部 企业产品更新和巩固 节目多样性与 提升质量 组织体制调整 扁平化 对外:网络国际化与品牌战略 借助国内外媒体与国内 金融机构 影响: 组织结构的调整有利于适应市场经济(内部环境) ; 技术改造及项目更新增强企业核心竞争力 国际化可扩展市场,品牌塑造特定形象和地位 定位明晰,可执行性强,二、“外脑”把脉生命再造,2、出发点立足点:不完备的人才库,企业需借外 力,提供战略决策 意义分析:专业性强,便于制定科学系统方案 提供较多备选方案,追求最佳方案 局外人,全面宏观看问题 弥补企业薄弱环节,降低人力资源成本 3、可行性:首先,较全面分析问题 其次,提供较优决策,比如HR组织结构调整 最后,扁平化管理是现代企业适应市场的需要,三、组织“造血功能”的恢复,1、不并入、不恰当原因分析: 从战略目标的职能化看,在销售上有所 冲突(面小) 对象客体不同(除销售环节外、软硬件不同) 从专业角度看,两者是整体与局部、战略与战 术的关系 从公司现状看: 事务部(网络运维部)战略性(市场营销部,三、组织“造血功能”的恢复,2、符合; 优点:信息传播速度快,失真可能性小; 便于及时发现问题,找出解决方法; 有利于激发基层员工的积极性 缺点:管理幅度增广,不能有效监督和指导 下属 增加基层操作风险,四、护卫队的重新考虑和分公司组织结构 创新,1、原因分析:对公司的长远发展有积极意义,可以合适行使各部门的职能;并且有利于及时管理和控制管理结构的清晰化,便于组织和管理,有于公司的正常运转。设计高级配置即可增配置,将基本配置细分化,明确各部门的责任,工作复杂程度减小,及时发现问题并得到解决。 明智之处:一是降低成本,提高管理效益;二 是:实现公司范围内维护环节的网络组织结构调 整;三是简化机构和管理层次,形成授权管理, 赋予组织结构灵活性和柔性。,四、护卫队的重新考虑和分公司组织结构 创新,2、问题:护卫队功能难实现,组织结构可控性比 较差 ,独立运行性弱。 建议:调整护卫队组织结构;合理授权,使组 织结构进一步扁平化,提高管理效率。,五、转制效果,1、意义 明确职责与权限范围,协调工作减少 提高工作效率 组织摩擦力小,凝聚力强,团队易合作 高管留较多时间思考战略性问题 2、脱掉行政色彩意义: 组织机构灵活性、增强独立性 提高员工工作积极性,增强组织活力 构建组织文化,适应市场经济 提高企业竞争力,
展开阅读全文