建筑工程项目进度控制的主要措施

建筑工程项目进度控制的主要措施、 审核施工总进度计划1. 在承包单位未确定前，我司将协助建设单位编制工程总 控 制性进度计划，合理安排建设进度，组织各方面的协作, 以保 证各项建设任务的完成。2. 在施工招投标工作结束后，我司将督促施工总包单位编 制 施工总进度计划，并进行审核，着重分析：3. 建筑工程总进度与市政配套工程总进度的合理结合 安 排；4. 各施工阶段的起点和终点的合理确定；装修、通用 设 备、专门设备安装与土建施工交叉的关系；5. 季节性施工的合理部位等。目标为保证重点，照顾 一 般，力求均衡施工。6. 施工计划应体现项目施工的综合性，以利于进行总体控 制 主要应对以下几个方面进行综合：土建工程（新建结 构、装 修）与设备安装工程进度计划的综合；主体工程进 度计划与 附属工程（市政、管网、道路等）进度计划的综合。7. 督促施工单位对基础部分的进度进行科学、合理综合安 排 保证完成施工总进度计划。、 主体工程施工进度控制措施1. 跳仓法施工对混凝土结构施工进度控制措施（建议）1.1在大体积混凝土工程施工中，将超长的混凝土块体分为若干 小块体间隔施工，经过短期的应力释放，再将若干 小块体 连成整体，依靠混凝土抗拉强度抵抗下一段的温 度收缩应 力的施工方法。1.2根据结构长度与约束应力的非线性关系，即在较短范围内结 构长度显著的影响约束应力，超过一定长度后约束 应力随 长度的变化趋于恒定，所以跳仓法采用先放后 抗，采用较 短的分段调仓以“放”为主以适应施工阶段 较高温差和较 大收缩，其后再连成整体以抗为主以适应 长期作用的较低 温差和较小收缩。调仓间隔时间7 10 天。1.3跳仓法和后浇带的设计原则是一致的，都是“先放后抗”， 只是后浇带改变成为了施工缝。后浇带法没有利 用混凝土 的抗拉强度，偏于安全。1.4跳仓法施工方法是以“缝”代“带”，其关键是“跳仓” 间 隔浇筑。底板、楼板及侧墙钢筋、模板、混凝土均可 “小块” 分仓流水施工，流水节拍缩短从而可缩短工期。2. 主要划分好施工流水段，应考虑各部位结构特点及工作量 的 不平衡，协调各部分的进度。突出重点，为后续工序（如 通 用及专用设备安装、装修施工、市政施工）创造施工条 件。3. 结构工程的进度控制有如下难点，监理单位将采取综合的现场协调措施加以控制。3.1 如何根据场地及工程平面，合理布置塔吊，使大型垂直 运输与工程结构进度相适应；3.2 如何当前场地条件下塔吊的安装、提升锚固、拆除、吊 装等 问题；3.3 制订并实施有效的解决吊装作业中交叉施工的安全保 证措施 等，解决重型及大型构件的场内水平运输条件 等。三、装修施工进度控制1. 本工程专业多，设备齐全，整个装修进度的安排，各分包 商 的进度协调对整个工程的进度影响很大。所以要做好装 修阶 段的综合协调，合理安排各分包商的工作搭接，合理 利用时 间和空间，使各项工作有序进行，满足各方面的要 求，重视 技术准备工作，要及时选择专业分包单位，并应 协调好总分 包的关系。2. 材料采购及进场是装修施工进度的重点，应重点控制装修 方 案的完成时间及材料选样审定的时间，并及早安排装修 样板 施工，对于特殊及复杂部位，提前于现场安装 1:1 实 样进行 比对、评定。3. 在装修中涉及新材料、新工艺、新技术等，需提前要求专 业 施工单位提供企业标准，并组织相关专家、设计单位及 质量 监督部门等进行标准论证、评审，并组织相关的工艺 试验、型式检测、模拟试验等。1. 编制审核设备供应计划。在以往的工程中，往往因为设备 不 能及时供应，导致施工间断；我司极其重视设备供应的 问题 将督促有关单位根据设计图纸和进度计划确定设备 供应要求 编制设备供应计划。2. 对设备供应计划进行动态管理。对可能导致工程项目拖期 的 急需材料及设备采取有效措施，促使及时运到现场，协 调各 有关单位的关系。3. 搞好设备安装配合工作。在结构施工阶段，设备安装单位 应 及时配合结构施工进度进行预埋预设。设备安装及调试 与土 建装修、将交叉进行，因此必须建立相应的计划网络 指导施 工的进行。4. 审核年度、季度、月度进度计划。督促施工单位应以施工 总 进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度工程形象 进度 和所需各种资源（资金、设备材料和施工力量等），做 好综合 平衡，相互衔接。同时应编制季度和月度工程计划, 作为施工 单位近期执行的指令性计划，以便及时进行考 核、调整，以 保证施工总进度计划的实施。五、市政配套工程进度控制ll1. 为保证本工程市政管线工程施工安排的合理及有序，监理 单 位在前期协助建设单位对各共用部门及专业设计单位 设计的各 专业管线进行综合，协调其标高、间距、走向及 入户位置等， 并形成各专业配套的综合图纸。2. 协助建设单位及时落实各主要站房的位置及向设计单位 提供 相应的土建设计条件，制订采购的相关技术要求，协 助建设 单位核对室内管线主要路由、入口位置等。3. 编制市政配套工程的专项计划，组织施工单位协调专项计 划 之间的配合，重点是施工场地方面的条件配合。对比开 槽施 工、顶管、暗挖等方案对施工进度的影响。并按倒排 形象进度点进行管线及主要站房的安装进度控制，及时落 实调试及使用的各项条件。六、进度计划的实施监督1. 依据总进度计划对承包单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制，按月检查月实际进度，并将与月计划比较 的结果进行分析、评价，发现偏离及时签发监理通知, 要求承包单位及时采取措施，以实现计划进度目标。2. 进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时，总监理 工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会, 研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调节调整措 施 保证合同给约定目标的实现。针对工程进度和所采取 的控制 措施的执行情况，总监理工程师在每月的监理月报 中及时向建设单位报告，并及时提出合理预防由建设单位 原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。