工程质量成本控制措施

工程质量成本控制措施为保证工程质量，加强质量管理，提高企业经济效益和社会信誉，切实地 把工程质量摆在经济工作的首位，真正落实“质量第一”的方针，把我们项目“以 质量求生存，以信誉求发展”的目标落实到实际工作中，特制定本工程质量管 理措施。（一）根据国家建委要求和建委关于加强质量管理工作的要求，项目部建 立完整的质量管理体系，对工程质量实施全面控制。组 长：梁伟明副组长：杨庆德 韩长林组 员：杨殿祥 马超辉 王晨 张朝阳 李鹏 杨德龙 王二山 杨建仁 袁银吨（二）严格执行工程质量规程、规范、工艺标准、质量验屏标准、管理制 度、质量保证措施。（三）工程质量实施方法及措施1. 加强质量意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚持 做到“有章可循，有法可依”。2. 新开工程在施工前，技术主管必须编写单位工程质量目标设计。并严 格按照质量目标控制分项及分步工程质量。3. 承包队做到分项工程前，必须有切实可行的书面技术交底，达到施工 者知道怎么干，做到什么样才符合质量要求。若交错底造成返工，罚技术员 50100 元，并视情节轻重责任大小进行行政处罚；若交错底未施工被发现， 罚技术员 50 元，奖纠正错误者50100 元；若交底不清，施工者又没发现， 造成返工，罚技术员1030 元，罚指挥施工者1050 元，罚施工者工料费。 无技术交底，盲目施工者造成返工罚承包队长2001000 元。4. 各施工队必须编写防治“五漏”（屋面、雨蓬、阳台、卫生间、地下室）； “三堵”（风烟道、落水口管、地漏）；“一空裂”（墙面地面包括起砂）等质量 通病的措施，成品、半成品的保护措施，以便实施监督检查。5. 为了提高我们项目经理部信誉，凡参加公司评比活动中，获得前三名 除公司奖励外，项目经理部另奖第一名1000元，第二名800 元，第三名500 元，最后一名除公司罚款外，另罚主管人员500 元。凡公司及其以上单位检查， 因质量问题罚款者，除上级罚款，项目经理部另罚承包队长100500 元。6. 单位工程计划项目不达标者，除公司罚款（个人）外，项目部另罚承 包队长、技术员、质检员及有关人员 50500 元。7. 严格执行“三检制”，做到分项工程必须自检并填写清楚，凡隐、预检 的项目，没有自检专职质检员有权拒绝检查及办理手续，并不得进行下道工序， 否则罚栋号负责人10100 元，自检不真实，不填自检表者，外埠民工结算时 不给付款。凡专职质检员验收一次不符合要求者，现验收罚款50200 元/次。8. 装修时实行样板引路，大面积施工前必须先做样板户，经承包队检查 符合要求，上报项目经理部，验收同意后方可大面积施工，否则罚栋号负责人 1050 元，若质检员不让施工，强行施工者，除停工整顿外，罚栋号负责人 30100 元。9. 狠抓结构尺寸，精度控制，杜绝质量事故发生。对栋号发生等级质量 事故，按其情节轻重，罚工程负责人20200 元（不含公司罚款），对柱筋或 墙筋移位或墙筋移位 2.5 厘米以上者罚 10 元/根，砼发生漏振，面积大于 200 平方厘米或外露筋、孔洞罚 10100 元/处，砼不计量或计量不准罚 50300 元/项。10. 重视实测实量检查，各队要配齐班组、质检人员的检查工具；分项工 程质量检查评定，必须有工程负责人组织有关人员进行检查评定，表应有技术 员填写，由专职质检员核定，所交的分项评定表的数据与实际不符，与项目经 理部中联检超过 15%，罚签字人 5 元/项，各分项评定表应及时评比，填表应 于本月 20 日以前交给项目经理部，过期不交者，罚承包队长30100 元。11. 项目经理部每月进行质量大联检，参加人另行通知。凡通知不到者（除 请假同意外）每天罚20 元/人。检查评定结果将作为当月考核指标，联检评定 内容：（1）工程质量；（2）内部资料（自检表、分项评定表、隐预检表等）； （3）对处理问题的及时程度，评定结果公布于众，每月上报公司。12. 在施工中对不重视质量，干扰质检员工作或刁难者及不服从管理者， 视其情节处以 50200 元的罚款。13. 装修必须按公司及技术交底的细部做法从严从细施工，若不按照要求 施工，出现抹灰大面积空鼓或裂缝（200 平方厘米）、饰面污染严重、线条上 下左右不直，楼梯踏步高度大于 1 厘米，管子后边抹灰或刮腻子不光、不顺直 表面粗糙者，粉刷油漆前基层不清理干净，玻璃安装缺少固定卡子或卡子外露 及安装不做底腻子，门窗安装不牢固，楼地面起砂、空裂，屋面、厕所、地下 室、阳台、雨缝渗漏等，罚承包队及施工单位各20200 元/处。14. 质检员应勤上楼勤检查，发现问题及时纠正，若不听招呼，除停工整 顿外，并对承包队长（或负责人）罚202100 元。15. 成品、半成品及原材料（包括防水材料），必须有出厂合格证和有关试 验报告单，对不合格材料禁止使用，否则罚责任者 50100元，并视情节轻重、 责任大小，采取行政处罚。（四）本质量管理措施，如与上级文件相抵触，应以上级文件为准。海淀区机关办公楼项目经理部质检股