技术人员绩效考核及奖励制度

技术人员绩效考核及奖励制度最新版）编制人：审核人：审批人：编制单位：编制时间：年月日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大 家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢 谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如总结报告、演讲致辞、心 得体会、合同协议、策划方案、党团资料、写作公文、教学资料、作文大全、其 他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical sample essays, such as summary reports, speeches, experiences, contracts and agreements, planning programs, party and group materials, writing official documents, teaching materials, essay collections, other sample essays, etc.if you want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!技术人员绩效考核及奖励制度为了促进企业技术开发及管理工作，促进新技术的应用，不断开 发新产品。提高企业的核心竞争力，同时激励技术人员的工作积极性、 做好人才培养和梯队建设，特制定本制度。一、 技术人员的主要工作职责 负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施，更改控制，建立、 健全技术档案。负责新产品的开发、设计、研制等工作，组织“设计和开发控制 程序”实施。负责工装、工艺控制与改进工作、组织工艺纪律的检查。 负责 “纠正和预防措施程序”的组织实施与控制。负责企业产品标准化工作。参与组织供方的质量控制，参与供方合格评定。负责新产品使用、维修等说明的编制，参与公司内部培训的执行。二、 考核及奖励制度根据公司的员工手册对员工的奖惩制度，结合技术部门的特 殊情况，对技术研发人员的奖励采取经济奖励和行政奖励并重的形式 经济奖励的形式为科技奖励、岗位技能工资和收益分享等，行政奖励 形式为嘉奖、记功和“十佳员工”等。1、技术人员应努力完成本职工作，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，被视为员工应尽的责任，不予以待遇之外的奖励;2、技术人员按年度进行具体考核。考核优秀的人员作为部门候 选 人参与公司“十佳员工”的评选，同时考核结果作为技术人员晋 升和薪资(包括岗位技能工资)调整的重要依据。3、通过开发立项报告审批，被列为公司年度重点研发项目的， 由总经理事前设置项目科技奖励基金。项目按时完成的，根据项目组 的成员贡献大小按比例予以奖励;4、公司研发的新产品，因列入市级新产品、申请专利并授权或 其他形式而被政府相关部门予以科技奖励时：列入市级新产品等受政府有关部门予以科技奖励的资金，其中 50%作为技术人员的奖励基金，但不超过3000 元;产品申请专利并获授权的：1) 发 明 专 利：公司内设奖励基金 10000 元;2) 实用新型专利：公司内设奖励基金2000 元;3) 外 观 专 利：公司内设奖励基金500 元;4) 公司申请政府有关部门对专利的补助奖励资金到位后，由公 司统一安排发放按项目组的成员贡献大小按比例予以奖励。5、收益分享： 新产品的界定按公司的新产品界定办法执行; 研发的新产品以批量销售起的前二个年度技术部门和主要研发 人员可以按产品的年度销售额按比例进行收益分享;第一年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的1.5%; 第二年度销售额超过30 万时，技术人员的收益分享比例为总销售额 的 1%，不足 30 万不予以分享;新产品的收益分享金额按部门20%、个人 80%的比例进行分配。; 技术部门设专人负责与销售部、外贸部配合统计，原则上一季度结算 一次。6、公司实施本考核奖励制度后，原则上取消技术人员年终奖金 制度。7、技术人员与公司解除合同之日起不再享受以上相应政策。