《项目管理策划》目录

用心专注，服务专业本资料由项目部提供，在此贡献出来，与大家一起学习！项目管理策划目录第1篇 工程建建设全过过程项目目管理策策划第1章 项项目管理理任务的的WBSS及工作作流程51.1 项目目管理任任务的WWBS51.2 项目目管理任任务的描描述71.2.11 项目目报批管管理71.2.22 项目目前期管管理71.2.33 项目目设计阶阶段的管管理81.2.44 施工工准备阶阶段的管管理91.2.55 施工工阶段的的管理111.2.66 项目目验收、保保修阶段段的管理理121.2.77 项目目运行、维维护阶段段的管理理141.3 项目目管理工工作流程程15第2章 项项目管理理模式和和项目管管理组织织162.1 项目目管理模模式的确确定162.1.11 设计计总承包包与设计计分包体体系162.1.22 施工工总承包包与施工工分包体体系172.1.33 项目目管理模模式的适适应性172.2 项目目管理组组织172.2.11 项目目管理组组织机构构172.2.22 项目目管理组组织与管管理公司司的关系系182.2.33 项目目组织机机构说明明202.3 项目目管理廉廉政责任任书202.3.11 项目目管理人人员在项项目管理理工作中中应遵守守的规定定212.3.22 违反反上述规规定应承承担的责责任21第3章 人人力资源源配备及及岗位责责任分配配矩阵223.1 人力力资源配配置223.1.11 人力力资源配配置原则则223.1.22 项目目管理机机构配置置223.2 团队队建设233.2.11 团队队建设的的目的233.2.22 绩效效考核233.2.33 系统统培训243.3 有效效沟通243.4 岗位位责任分分配矩阵阵243.5 项目管管理部人人员岗位位职责说说明283.5.11 项目目管理部部专业人人员岗位位责任制制通则283.5.22 项目目管理部部经理/总工的的岗位职职责283.5.33 采购购工程师师的岗位位职责283.5.44 建筑筑工程师师岗位职职责283.5.55 结构构工程师师岗位职职责293.5.66 土建建工程师师的岗位位职责293.5.77 暖通通工程师师的岗位位职责293.5.88 强、弱弱电工程程师的岗岗位职责责303.5.99 造价价工程师师的岗位位职责303.5.110 环境、安安全工程程师岗位位职责313.5.111 文秘、信信息、总总务的岗岗位职责责313.5.112 市政协协调工程程师岗位位职责313.5.113 计划、合合同工程程师岗位位职责32第4章 项项目管理理过程中中的组织织协调334.1 工程程项目建建设参与与主体之之间的关关系334.1.11 建设设工程项项目三元元管理方方式334.1.22 业主主、监理理、承包包商三个个主体344.1.33 三个个主体的的相互关关系344.1.44 三元元管理主主体的统统一性354.1.55 管理理主体之之间的相相互关系系354.1.66 主体体在项目目管理中中的地位位和管理理目的364.2 项目目组织协协调总则则364.2.11 项目目组织协协调的意意义364.2.22 项目目组织协协调的内内容364.2.33 项目目组织协协调的工工作目标标364.2.44 协调调管理的的组织措措施374.2.55 组织织协调的的准备工工作374.3 项目目组织协协调工作作的重点点分析384.3.11 项目目管理组组织内部部协调384.3.22 与业业主的工工作协调调384.3.33 与设设计单位位的协调调394.3.44 与施施工承包包单位的的协调394.3.55 施工工现场协协调394.3.66 与有有关政府府主管部部门及公公共事业业管理部部门之间间的沟通通404.3.77 与工工程质量量监督部部门的沟沟通40第5章 项项目管理理目标控控制的方方法和手手段415.1 项目目管理目目标控制制415.1.11 项目目管理目目标控制制的意义义415.1.22 项目目管理目目标控制制的一般般过程415.1.33 项目目控制系系统425.2 投资资管理目目标控制制425.2.11 项目目投资控控制目标标425.2.22 投资资管理目目标控制制的方法法435.2.33 投资资费用估估算445.2.44 投资资费用控控制措施施475.2.55 项目目总投资资控制计计划模板板485.3 进度度管理目目标控制制495.3.11 项目目进度控控制目标标495.3.22 进度度目标控控制的方方法585.3.33 进度度目标控控制措施施595.4 质量量管理目目标控制制615.4.11 项目目质量控控制目标标615.4.22 质量量控制的的原则615.4.33 质量量控制的的工作要要点615.4.44 质量量目标控控制的方方法625.5 安全全管理目目标控制制635.5.11 项目目安全管管理控制制目标635.5.22 项目目安全管管理目标标分析635.5.33 项目目安全控控制方法法635.6 环境保保护管理理目标控控制645.6.11 项目目环境管管理目标标645.6.22 项目目环境管管理目标标分析645.6.33 项目环环境管理理目标控控制方法法64第6章 项项目采购购与合同同管理666.1 项目目采购中中的招投投标666.1.11 招投投标的规规则666.1.22 招标标的方法法与程序序676.1.33 评标标的方法法与程序序676.1.44 建设设工程施施工项目目公开招招投标流流程686.1.55 业主主指定分分包/再分包包招投标标程序696.2 招投标标管理696.2.11 招投投标管理理工作内内容696.2.22 招投投标管理理工作的的重点706.2.33 招投投标管理理工作流流程716.3 合同同管理726.3.11 合同同管理的的原则726.3.22 合同同管理工工作内容容726.3.33 合同同管理的的方法726.3.44 合同同管理的的流程746.4 采购购材料、设设备时的的考虑756.4.11 主要要材料、设设备分类类说明756.4.22 主要要材料、设设备分类类756.5 合同同网络图图（合同同的WBBS）76第7章 项项目投资资管理目目标控制制777.1 投资资管理目目标控制制中的重重点和难难点分析析777.1.11 编制制投资总总控制计计划和成成本总控控制计划划777.1.22 合同同关系复复杂777.1.33 投资资管理目目标动态态控制787.2 项目目前期投投资管理理目标的的控制797.2.11 申请请立项工工作797.2.22 可行行性研究究797.3 设计计阶段投投资管理理目标的的控制807.3.11 建筑筑设计方方案的招招标、评评标807.3.22 设计计合同管管理827.3.33 设计计过程管管理827.3.44 设计计管理服服务工作作流程827.4 施工工阶段投投资管理理目标的的控制837.4.11 施工工成本总总控制计计划847.4.22 设计计变更洽洽商的费费用控制制847.4.33 索赔赔的费用用控制857.4.44 利用用挣值法法进行施施工阶段段的成本本控制867.5 竣工工阶段投投资管理理目标的的控制887.5.11 竣工工结算887.5.22 配合合审计工工作887.5.33 工程程款支付付管理工工作887.6 财务务报告89第8章 项项目进度度管理目目标控制制908.1 项目目进度管管理目标标控制的的重点908.2 项目目进度管管理目标标控制的的内容908.3 项目目进度管管理目标标控制的的方法918.3.11 项目目进度管管理目标标控制的的重点918.3.22 项目目进度总总控制计计划918.3.33 二级级进度计计划938.3.44 三级级进度计计划938.3.55 项目目管理部部月/周工作作计划及及专项工工作计划划968.3.66 进度度计划的的检查、落落实978.3.77 进度度计划实实施过程程中信息息交流和和协商978.3.88 进度度计划的的动态管管理97第9章 项项目质量量管理目目标控制制10009.1 项目目质量管管理目标标控制的的重点10009.2 项目质质量管理理目标控控制的工工作内容容10009.3 建立立项目质质量管理理目标控控制的综综合质量量管理体体系10119.4 项目目质量管管理目标标控制责责任分解解10339.4.11 质量量目标分分解到分分部工程程10339.4.22 质量量管理目目标控制制责任落落实10449.4.33 质量量问题的的分析10449.5 项目质质量管理理目标控控制工作作程序1055第10章 项目目环境与与安全管管理107710.1 建建立项目目环境与与安全管管理系统统107710.2 施施工过程程中涉及及的环境境及安全全因素108810.3 环环境、安安全因素素的识别别与评价价111110.3.1 识别环环境、安安全因素素的方法法111110.3.2 安全、环环境因素素的识别别方法112210.4 施施工中的的环境与与安全管管理117710.4.1 对环境境、安全全主要责责任人的的检查117710.4.2 施工现现场环境境、安全全管理制制度118810.4.3 施工现现场环境境、安全全管理措措施1199第11章 项目目风险管管理123311.1 对对项目风风险及项项目风险险管理的的认识123311.2 项项目风险险分析和和项目风风险管理理125511.2.1 风险管管理程序序125511.2.2 风险预预测与识识别125511.2.3 风险评评估与分分析132211.2.4 项目风风险应对对措施134411.3 保保险和担担保135511.3.1 保险135511.3.2 担保1366第12章 项目目信息及及档案管管理142212.1 项项目建设设过程中中的信息息管理142212.1.1 对项目目信息管管理的认认识142212.1.2 建设项项目信息息管理方方法143312.1.3 管理职职能信息息集成144412.1.4 项目管管理部信信息管理理工作147712.2 项项目建设设过程中中的档案案管理148812.1.1 项目管管理部的的档案管管理规则则148812.1.2 项目管管理部的的档案管管理制度度1500第13章 项目目管理报报告152213.1 对对项目管管理报告告重要性性的认识识152213.2 项项目管理理报告体体系152213.2.1 建立项项目的报报告体系系的原则则和方法法152213.2.2 项目的的报告体体系153313.3 项项目管理理报告的的主要类类型及其其内容153313.3.1 常规报报告153313.3.2 专题报报告155513.3.3 评估/分析报报告155513.3.4 特殊情情况报告告155513.3.5 项目状状态报告告155513.3.6 比较报报告155513.3.7 其他报报告156613.4 项项目管理理报告实实例1566第14章 项目目管理制制度及项项目管理理评价163314.1 制制定项目目管理制制度163314.1.1 项目管管理责任任制163314.1.2 项目管管理工作作制度167714.2 项项目管理理评价1688第15章 施工工项目管管理任务务的WBBS及工工作流程程177715.1 施施工项目目管理目目标177715.2 施施工项目目管理总总体思想想177715.3 项项目管理理工作结结构分解解178815.4 施工阶阶段的管管理内容容1800第16章 项目目组织管管理机构构182216.1 施施工组织织机构182216.2 管管理机构构职责划划分182216.3 责责任分配配矩阵187716.4 单单位总部部与项目目的关系系1899第17章 土建建施工方方案及重重大技术术措施191117.1 施施工测量量191117.2 土土方工程程192217.3 防防水工程程194417.4 钢钢筋工程程195517.5 模模板工程程198817.6 混混凝土工工程199917.7 砌砌筑工程程201117.8 屋屋面工程程202217.9 门门窗工程程203317.100 楼楼地面工工程204417.111 装修装装饰工程程2055第18章 安装装施工方方案及重重大技术术措施207718.1 给排水水工程207718.2 通通风工程程210018.3 采采暖工程程214418.4 电电气安装装工程215518.5 弱弱电安装装工程2188第19章 施工工现场临临建准备备施工总总平面布布置220019.1 施施工现场场目前状状况220019.2 施施工现场场总平面面布置原原则220019.3 各各阶段施施工平面面布置221119.3.1 地下结结构施工工阶段平平面布置置221119.3.2 主体结结构工程程施工平平面布置置221119.3.3 装饰、安安装阶段段施工平平面布置置222219.4 主主要生产产、生活活设施布布置222219.4.1 生产设设施布置置222219.4.2 生活设设施布置置222219.5 施施工临时时用水计计算与布布置223319.5.1 施工临临时用水水量计算算223319.5.2 施工用用水布置置223319.6 施施工临时时用电计计算与布布置223319.6.1 现场施施工用电电计算223319.6.2 变压器器选择224419.6.3 施工现现场用电电平面布布置224419.7 施施工现场场平面管管理224419.7.1 管理原原则224419.7.2 平面管管理体系系224419.7.3 管理计计划的制制定224419.7.4 管理计计划的实实施2255第20章 作业业队伍和和人员准准备人力资资源配置置计划226620.1 施施工管理理人员进进场计划划226620.2 劳劳务队伍伍的选择择及主要要劳务项项目的划划分227720.3 主主要劳动动力计划划2288第21章 施工工项目进进度管理理229921.1 里里程碑控控制计划划229921.2 施施工进度度计划230021.3 工工期保证证措施231121.4 进进度的监监控2333第22章 项目目质量管管理236622.1 质质量管理理目标236622.2 质质量管理理职责划划分236622.3 质质量保证证措施238822.4 防防止质量量通病措措施239922.5 质质量保证证关键环环节控制制2411第23章 施工工项目安安全管理理243323.1 施施工安全全管理目目标243323.2 安安全管理理组织机机构243323.3 安安全管理理制度244423.4 安安全生产产责任分分配245523.5 安安全教育育245523.6 安安全防护护措施2466第24章 冬雨雨季施工工措施249924.1 组组织措施施249924.2 技技术措施施2499第25章 施工工项目管管理中的的组织协协调253325.1 与与甲方的的协调253325.2 与与设计的的协调253325.3 与与监理的的协调253325.4 监监理例会会254425.5 周周围居民民和单位位的协调调254425.6 对对各分包包方的管管理2544第26章 文明明施工与与环境保保护255526.1 文文明施工工255526.2 施施工环境境保护管管理及措措施256626.3 环环境管理理的实施施方案及及措施258826.4 卫卫生防疫疫2599第27章 工程程成本管管理261127.1 成成本管理理目标261127.2 项项目成本本管理的的组织机机构图261127.3 成成本控制制的实施施2622第28章 施施工项目目资料管管理263328.1 信信息管理理规划263328.2 信信息管理理与交流流控制流流程265528.3 项项目信息息包含的的内容265528.4 项项目信息息管理的的要求266628.5 信信息处理理266628.6 信信息处理理结果反反馈267728.7 信信息存档档267728.8 信信息的保保密2677第29章 施工工项目风风险管理理268829.1 项项目风险险管理概概述268829.2 施施工项目目风险初初始识别别清单269929.3 项项目经理理风险备备忘录2711第30章 工程程服务及及保修管管理措施施274430.1 工工程保修修制度274430.1.1 保修的的责任274430.1.2 保修的的时间和和范围274430.1.3 保修人人员行为为规范274430.1.4 保修措措施275530.2 工工程回访访制度2766第31章 房地地产投资资概述2800第32章 成立立房地产产开发公公司282232.1 房房地产企企业的设设立282232.1.1 房地产产开发企企业的设设立条件件及程序序282232.1.2 有限责责任公司司的设立立条件和和程序283332.1.3 设立股股份有限限责任公公司的条条件和程程序283332.2 房房地产开开发企业业的资质质管理2844第33章 房地地产投资资项目可可行性研研究286633.1 房房地产投投资项目目可行性性研究的的内容和和工作程程序286633.1.1 房地产产投资项项目可行行性研究究的阶段段划分286633.1.2 投资项项目可行行性研究究的内容容286632.1.3 房地产产投资项项目可行行性研究究的工作作程序288833.2 房房地产市市场分析析289933.2.1 房地产产投资的的影响因因素分析析289933.2.2 市场调调查291133.2.3 市场机机会的把把握292233.3 房房地产投投资项目目的费用用测算293333.3.1 房地产产投资项项目费用用测算的的种类293333.3.2 房地产产项目总总投资构构成294433.4 房房地产投投资项目目的财务务评价297733.4.1 房地产产开发项项目的财财务评价价指标297733.4.2 财务评评价基本本报表299933.4.3 投资项项目财务务评价案案例301133.5 房房地产开开发项目目投资的的不确定定分析305533.5.1 盈亏平平衡分析析305533.5.2 敏感性性分析305533.5.3 投资项项目不确确定性分分析案例例305533.5.4 房地产产投资的的风险防防范3077第34章 房地地产投资资决策309934.1 房房地产投投资决策策概述309934.1.1 房地产产投资决决策的基基本概念念309934.1.2 房地产产投资决决策过程程的三个个阶段309934.1.3 投资决决策的基基本要素素310034.2 房房地产投投资决策策的内容容与类型型310034.2.1 房地产产投资决决策的内内容310034.2.2 房地产产投资决决策的类类型311134.3 房房地产投投资决策策的方法法312234.3.1 定性分分析法312234.3.2 定量分分析法3122第35章 投资资开发项项目的前前期工作作阶段3144第36章 房地地产投资资开发用用地的取取得317736.1 开开发用地地的含义义317736.2 房房地产投投资开发发用地选选择317736.2.1 房地产产投资开开发用地地的来源源317736.2.2 房地产产投资开开发项目目选址原原则318836.3 房房地产投投资开发发用地取取得的途途径318836.3.1 土地使使用权出出让318836.3.2 土地使使用权转转让320036.3.3 关于土土地使用用权出让让和转让让的几个个问题321136.4 投投资开发发中的农农地征用用322236.5 投投资开发发中的城城市房屋屋拆迁3233第37章 房地地产投资资项目融融资325537.1 房房地产项项目融资资的基本本概念325537.1.1 房地产产投资总总额的构构成325537.1.2 融资渠渠道与融融资方式式326637.1.3 融资的的原则326637.2 房房地产项项目融资资的方式式327737.2.1 向银行行借款327737.2.2 发行债债券329937.2.3 发行股股票330037.2.4 自有资资金筹集集332237.2.5 吸收外外商投资资332237.2.6 项目BOOT333337.2.7 其他筹筹资渠道道335537.3 房房地产投投资项目目资金筹筹措案例例3366第38章 房地地产投资资项目建建设实施施和营销销服务阶阶段341138.1 项项目建设设实施阶阶段341138.2 房房地产营营销和服服务阶段段3422第4篇 研发项项目管理理策划第39章 新产产品开发发项目管管理策划划345539.1 新新产品开开发的方方式和工工作程序序345539.1.1 新产品品的界定定345539.1.2 新产品品开发的的主要方方式346639.1.3 新产品品开发的的工作程程序347739.2 新产品品开发项项目的组组织353339.2.1 新产品品开发项项目的组组织形式式353339.2.2 新产品品开发团团队（PPDT）的的组建355539.3 新新产品开开发项目目的计划划和控制制357739.3.1 新产品品开发项项目计划划概述357739.3.2 新产品品开发项项目计划划的制定定360039.3.3 新产品品开发项项目的控控制3677第40章 软件件开发项项目管理理策划373340.1 软软件开发发项目策策划概述述373340.1.1 软件开开发项目目的分类类373340.1.2 软件开开发项目目的特点点374440.1.3 软件开开发项目目的生命命期375540.1.4 软件开开发项目目管理参参数376640.1.5 软件开开发项目目策划流流程377740.2 软软件开发发项目的的组织381140.3 软软件开发发项目的的计划与与控制383340.3.1 软件开开发项目目的计划划编制383340.3.2 软件开开发项目目的控制制3900第5篇 实例参考文献479我们的使命： 加速中国职业化进程！ 我们的价值观：感恩、专业、尽责、合作、超越