某公司研究策划部工作流程

研究策划部工作流程目录：A：研究策策划部主主要任务务B：岗位设设置和职职责C：工作流流程D、研究报报告质量量控制E、会议制制度F、外部专专家系统统G、研究员员绩效考考核：A：研究策策划部主主要任务务 一一、组织织对投资资策略、宏宏观经济济、行业业、投资资品种等等进行分分析研究究； 二二、为投投资组合合的风险险控制、Benchmark的提出建立科学的数理分析模型； 三三、配合合客户部部的市场场营销，进进行新投投资品种种开发；B：岗位设设置和职职责从资产管理理业务的的目前情情况来看看，研究究策划部部的岗位位设置由由研究部部主管与与行业及及公司研研究员组组成，策策略研究究与宏观观研究主主要依靠靠外部研研究机构构，而金金融工程程研究的的工作目目前基本本没有开开展，但但从未来来的发展展来看，策策略研究究员、宏宏观经济济研究员员、金融融工程研研究员的的岗位设设立，对对建立起起一个完完备和科科学的投投资体系系很有必必要，建建议岗位位设置如如下： 一一、研究究部策划划部主管管 1、组组织拟定定部门管管理工作作、工作作程序、方方法； 2、组组织拟定定部门工工作计划划、审核核部门员员工的工工作计划划； 3、对对研究工工作中的的问题进进行协调调、监察察、反馈馈、调整整、评估估； 4、组组织向各各级投资资决策委委员会提提交资产产配置的的研究报报告； 5、对对研究员员的工作作进行绩绩效考核核； 6、组组织研究究部与基基金、交交易、客客户等其其他部门门的沟通通、协调调，对其其他部门门的业务务提供支支持和评评估； 7、组组织研究究部与外外部研究究机构及及其他对对外交流流； 8、遇遇重大突突发性事事件时，及及时组织织研究讨讨论，为为投资决决策提供供依据，控控制风险险。 二二、策略略研究员员 1、根根据不同同的宏观观经济态态势及不不同的证证券市场场发展阶阶段，结结合公司司实际情情况，在在对市场场面和基基本面结结合分析析的前题题下，提提出相应应的投资资策略，主主要包括括： （1）通通过分析析上一年年和本年年证券市市场各方方面的情情况，在在年初对对当年行行情特点点和走市市提出分分析报告告； （2）观观察市场场走势，对对市场中中可能出出现或已已经出现现的阶段段性投资资热点转转换出具具投资分分析建仪仪； （3）对对市场投投资手法法和投资资理念的的变化进进行分析析研究，并并提出对对策和相相应的投投资策略略； （4）对对重大突突发事件件提出市市场总体体分析报报告，说说明对市市场整体体和具体体投资目目标的影影响，并并提出策策略性的的投资建建议； 三三、宏观观研究员员1、 宏观经济研研究： 根据对对宏观经经济政策策、增长长周期、经经济景气气指标和和利率走走势等宏宏观经济济因素进进行研究究和分析析，及时时提出宏宏观经济济发展预预测及分分析报告告，为投投资决策策提供宏宏观支持持；2、 行业投资分分析： 根据对对宏观经经济的预预测研究究及分析析系统的的要求，对对不同行行业在不不同经济济周期的的表现进进行分级级、调整整，保证证行业投投资分级级数据的的有效性性；3、 宏观经济专专家评估估： 根据对对宏观经经济专家家评估结结果，联联系、引引入其研研究，保保证公司司外部宏宏观专家家支持系系统的有有效性； 4、对对突发性性宏观事事件进行行及时的的分析评评估，提提出可能能的应对对策略供供投资参参考； 四四、行业业与公司司研究员员 1、对对分管的的行业发发展变化化进行研研究，为为行业组组合的调调整提供供依据； 2、对对指定的的公司进进行价值值研究，写写出公司司价值评评估报告告，为个个股投资资提供支支持，并并对公司司进行长长期跟踪踪； 3、组组织建立立所属行行业的行行业研究究专家评评估体系系，并负负责联系系、评估估、调整整，保证证公司外外部行业业专家支支持系统统的权威威性； 4、对对已投资资的行业业和品种种出现的的重大变变化及时时进行分分析研究究，并提提出投资资调整建建仪供参参考； 五五、金融融工程研研究员 1、建建立强大大完备的的基础数数据库； 2、根根据业务务需求，设设立数理理模型，进进行定量量分析，主主要包括括： （1）设设计资金金流向分分析模型型，每月月提出分分析报告告，指出出本月资资金流向向的主要要趋向； （2）根根据行业业和板块块特点，设设立科学学的投资资品种筛筛选模型型； （3）对对市场出出现的特特征提出出数学分分析模型型，提出出科学的的分析方方法； （4）提提出新股股定价模模型，为为公司新新股投资资作出科科学的量量化依据据； 3、对对市场上上可能发发生的重重大突变变事件进进行量化化的分析析研究，提提出可行行的应对对策略；六、业务秘秘书 1、信信息管理理： 根据研研究策化化部的信信息管理理规定，负负责部门门内外各各类信息息的汇总总、整理理、传递递、存储储以及维维护、统统计、汇汇报，提提高信息息资源使使用效率率； 2、研研究报告告与建议议的收发发、分类类、存挡挡、保密密，负责责会议管管理等行行政事务务； 3、系系统维护护： 根据管管理投资资制度及及研究范范围的变变化，维维护研究究策化部部的内部部交流平平台，保保证信息息保密与与披露的的实现；C：工作流流程一、 资产分配建建议的提提出 以以研究部部门为主主，并在在与基金金经理充充分交流流的基础础上，通通过对国国内外宏宏观经济济形势、各各行业发发展状况况及结构构变迁的的深入分分析，向向公司投投资决策策委员会会和基金金经理提提出资产产分配建建议，其其主要内内容包括括以下几几个方面面： 11、配置置所管理理资金在在股票及及衍生品品种、债债券、现现金之间间的比例例，以求求在市场场整体被被高估时时，增加加现金和和债券的的比例，降降低股票票的比例例，减少少组合的的Betta值；在市场场整体被被低估时时，减少少现金和和债券的的比例，增增加股票票的比例例，增加加组合的的Betta值。 22、根据据不同基基金（经经理）不不同的投投资理念念和投资资风格（价价值型和和成长性性），配配置股票票投资在在各个行行业之间间的比例例。 33、在个个股选择择方面，采采用自上上而下与与自下而而上相结结合的研研究方法法，提出出初选股股票库，该该初选股股票库也也是研究究部门上上市公司司调研的的基础。 44、形成成的分析析报告除除上报投投资决策策委员会会以外，还还应反馈馈至所有有相关业业务部门门。 55、资产产分配建建议的提提出以季季度为单单位。 二二、对研研究部门门提出的的资产配配置建议议，投资资决策委委员会和和基金经经理部应应在规定定期限内内提出反反馈意见见，研究究部在此此基础之之上开展展工作。 三三、上市市公司调调研流程程及备选选股票库库的维护护 11、为了了把握研研究重点点，协调调研究员员之间的的分工，以以便有效效地开展展研究工工作，每每个研究究员在每每个月规规定期限限内应向向研究部部策划部部总监上上报研究究员工作作计划（具具体格式式见附件件一），并并由业务务秘书据据此制成成研究部部调研计计划汇总总表（见见附件二二）。 22、汇总总的重点点项目与与基金经经理（部部）沟通通，基金金经理（部部）对需需要补充充的重点点项目在在规定期期限内采采用书面面方式加加以补充充，反馈馈至研究究部策划划部总监监。 33、如遇遇有突发发事件，基基金经理理（部）、研研究策划划部应及及时沟通通，可随随时补充充或取消消工作项项目，并并由研究究部业务务秘书备备案。 44、研究究部策划划部总监监根据研研究员的的工作计计划和基基金部的的补充项项目进行行统筹安安排，研研究员根根据分配配的工作作计划做做好案头头分析工工作，并并在调研研之前应应做好调调研的其其他前期期准备工工作，在在出差前前两天填填写调研研申请表表（见附附件三）报报研究总总监批准准并交业业务秘书书备案，研究总监应在两天以内对申请给于答复。 55、实地地调研后后完成研研究报告告（投资资简报、调调研报告告），经经研究策策划部总总监同意意后在研研究员及及基金经经理联席席会议上上加以讨讨论（可可采用答答辩制度度），经经基金经经理认可可后可进进入备选选股票库库，或从从备选股股票库中中加以剔剔除6、对备选选股票库库要进行行定期或或不定期期的维护护，除研研究员在在日常研研究中对对备选股股票库进进行跟踪踪研究以以外，在在每季度度、半年年、全年年的财务务报表公公布以后后，根据据其产业业、竞争争能力、未未来成长长性以及及公司财财务状况况的变化化，对备备选股票票进行定定期再筛筛选，并并提出书书面报告告意见。 四四、由于于资产管管理业务务对机构构客户采采取一对对一的专专户管理理，不同同的机构构客户有有不同的的风险偏偏好，因因此针对对不同风风险偏好好的机构构，应有有不同的的备选股股票库相相对应。 五五、其他他有关专专题研究究由基金金经理部部、客户户部分别别或和研研究部门门共同提提出，由由研究负负责人部部置有关关研究员员限期完完成（委委托课题题表见附附件四）。六、由于各各基金经经理投资资理念的的不同，研研究员除除通过投投资联席席会推荐荐自己的的研究报报告以外外，还应应将自己己的研究究报告单单独推荐荐给基金金经理。 七七、根据据基金部部的要求求，研究究策划部部总监组组织研究究员定期期对投资资组合和和Bennchmmarkk进行评评估。D、研究报报告质量量控制1、研究报报告提交交时间，其其中投资资简报在在调研后后3天，完完整投资资报告在在调研后后10天天完成。 22、调研研报告的的基本组组成部份份（附件件五）； 33、对于于跟踪报报告，可可以不要要求如调调研报告告全面，而而主要突突出与上上次调研研相比，其其基本面面的变化化部份； 44、对于于重点投投资的股股票，调调研的次次数应不不低于两两次，所所访问公公司内部部人应为为公司的的高级管管理人员员或主要要负责人人。5、基金经经理对研研究报告告应及时时进行反反馈（格格式见附附件六）E、会议制制度 11、研究究策划部部、基金金管理部部、客户户部应定定期或不不定期的的召开投投资研究究会议，解解决投资资业务的的有关问问题；2、关于资资产配置置，研究究部门和和基金部部门的交交流应保保证每个个季度至至少一次次； 33、研究究员及基基金经理理研讨会会可采用用每月例例会和每每周例会会的形式式，其中中，对于于近期研研究成果果和调研研成果，可可采用每每周例会会的形式式进行讨讨论，对对于研究究计划、投投资策略略等问题题可在每每月例会会上加以以讨论。 44、与外外部研究究机构的的交流可可采取不不定期的的形式。F、外部专专家系统统：资产管理中中的研究究策划部部不同于于研究所所，大量量的研究究工作是是在外部部研究基基础上所所做的更更有针对对性的深深加工，因因此如何何有效的的提取外外部研究究非常重重要，对对不同领领域的外外部研究究，由各各分管研研究员提提出方案案，并定定期评估估。G、研究员员绩效考考核：研究员的工工作存在在较大的的主观性性，难以以完全量量化地加加以考核核，应在在尽可能能量化的的基础上上结合主主观评价价。行业研究员员：（一）完成成以下基基本工作作量为合合格，达达不到则则为不合合格。1、 每月至少走走访两家家上市公公司，并并完成三三篇调研研报告，其其中两篇篇公司调调研报告告，一篇篇产业趋趋势研究究报告。2、 每月按时递递交月度度述职报报告。3、 调研报告和和月度述述职报告告按照有有关规定定格式的的要求认认真撰写写。4、 完成部门分分配的其其他任务务。（二）在完完成基本本工作量量的基础础上，达达到以下下条件之之一则为为良。1、 推荐股票进进入备选选股票入入选率在在50%以上；2、 推荐股票经经风险调调整后的的月涨幅幅在100%以上上。3、其他业业务部门门的评价价全部为为良（附附件七）。 （三）在在完成基基本工作作量的基基础上，达达到以下下条件之之一则为为优。1、 推荐股票进进入备选选股票入入选率在在80%以上。2、 推荐股票经经风险调调整后的的月涨幅幅在200%以上上。3、 其他业务部部门的评评价全部部为优。宏观研究员员：（一）完成成以下基基本工作作量为合合格，达达不到则则为不合合格。1、 每月对国内内经济形形势和国国际经济济形势走走向各发发表一篇篇研究报报告。2、 对突发性宏宏观事件件及时作作出评论论。3、 对于影响国国内外经经济形势势的重大大事件每每月作出出一篇定定期评论论4、 完成部门分分配的其其他任务务。（二）在完完成基本本工作量量的基础础上，达达到以下下条件之之一则为为良1、 对经济形势势判断的的正确率率达500%以上上。2、 其他业务部部门的评评价全部部为良 （三）在在完成基基本工作作量的基基础上，达达到以下下条件之之一则为为优。1、 对经济形势势判断的的正确率率达800%以上上。2、 其他业务部部门的评评价全部部为优。策略研究员员：（一）完成成以下基基本工作作量为合合格，达达不到则则为不合合格。1、 每年按时完完成一篇篇对去年年行情回回顾和本本年度行行情展望望报告。2、 每季度提出出一篇市市场投资资策略研研究报告告。3、 每星期提出出一篇市市场热点点研究报报告。4、 完成部门分分配的其其他任务务。（二）在完完成基本本工作量量的基础础上，达达到以下下条件之之一则为为良。1、 对行情展望望、市场场投资策策略、市市场热点点预测的的正确率率达500%以上上。2、 其他业务部部门的评评价全部部为良。（三）在完完成基本本工作量量的基础础上，达达到以下下条件之之一则为为优。1、 对行情展望望、市场场投资策策略、市市场热点点预测的的正确率率达800%以上上。2、 其他业务部部门的评评价全部部为优。金融工程研研究员：（一）完成成以下基基本工作作量为合合格，达达不到则则为不合合格。1、 对新上市品品种提前前给出定定价。2、 对细分行业业的Beenchhmarrk每月月给出一一篇修正正意见。3、 每月给出一一篇资金金流向分分析报告告4、 完成部门分分配的其其他任务务。 （二）在在完成基基本工作作量的基基础上，达达到以下下条件之之一则为为良。1、 定价的误差差率在110%以以上。2、 分析资金流流向的正正确率550%以以上。3、 其他业务部部门的评评价全部部为良。（三）在完完成基本本工作量量的基础础上，达达到以下下条件之之一则为为优。1、 定价的误差差率在55%以上上。2、 分析资金流流向的正正确率880%以以上。3、 其他业务部部门的评评价全部部为优。业务秘书： 参照照业务秘秘书的职职责，只只分为合合格与不不合格两两种。附件一：研研究员工工作计划划表附件二：调调研计划划汇总表表附件三：调调研申请请表附件四：专专题委托托表附件五：调调研报告告基本要要求附件六：研研究报告告反馈表表附件七：研研究员评评价表附件一年 月研究究员工作作计划表表姓名填写日期 上月计划划完成情情况本月拟重点点研究项项目课题一课题二课题三序号公司名称公司代码行业立项背景1234 项目储备备所需支持与与配合 研究策策划部总总监意见见附件二年 月研究究部调研研计划汇汇总表填报人日期 研究究部拟重重点调研研公司序号公司简称公司代码行业研究重点立项背景 基基金经理理意见123456789101112131415基金经理补补充项目目序号公司简称公司代码行业理由和调研研要求12345678说明：此表表由研究究部业务务秘书汇汇总交基基金经理理部。附件三调研申请表表姓名填报日期：调研目标调研主要内内容调研安排调研时间调研地点拟走访人员员需要的协助助需说明事项项研究策划部部总监意意见附件四委托课题表表委托课题名名称：研究目的：研究要点提提示：委托课题下下达时间间课题承担人人员要求研究报报告完成成时间研究策划部部总监签签字：委托人（基基金经理理）签字字：备注：附件五上市公司研研究报告告格式一、 公司情况概概述（以以简练的的文字概概述） 11、公司司所属行行业。 22、公司司的主营营业务。 33、公司司的股本本结构。 44、公司司主要股股东。 55、公司司近三年年的财务务状况。二、 行业分析 11、国内内外该行行业的基基本情况况，包括括但不限限于：行行业管理理体制、行行业竞争争状况、市市场容量量、投入入与产出出、技术术水平以以及以上上因素的的发展趋趋势。 22、影响响行业发发展的因因素，如如：产业业政策、产产品特性性、技术术替代、消消费趋向向、购买买力与国国际市场场冲击等等。 33、进入入该行业业的主要要障碍。三、 公司基本分分析 （一一）公司司行业地地位，包包括主要要产品的的市场占占有率和和行业综综合排序序。 （二二）产品品分析 1、产产品竞争争能力分分析，包包括但不不限于： 成本优优势：公公司生产产达到的的规模、专专有技术术，主要要原材料料和能源源供应的的成本优优势。 技术优优势：公公司主要要产品的的生产技技术水平平、产品品的技术术含量、研研发费用用占销售售额的比比例、技技术创新新的能力力。 质量优优势。 2、产产品销售售市场分分析 主要产产品销售售情况，产产销率，主主要消费费群体。 主要产产品销售售市场的的地域（地地区型、全全国型、世世界型）。 公司产产品在同同类产品品市场上上的占有有率。 3、品品牌战略略 （三三）公司司经营管管理能力力分析 1、董董事长或或总经理理的个人人品质、性性格、学学识、能能力、体体质等素素质及其其专业技技术能力力、道德德品质修修养、人人际关系系协调能能力。 2、公公司管理理风格，即即公司在在管理过过程中所所一贯坚坚持的原原则、目目标及管管理方式式。 3、公公司经营营理念，即即公司发发展一贯贯坚持的的一种核核心思想想。 4、公公司的创创新能力力，包括括知识创创新、技技术创新新和高技技术产业业化。 （四四）公司司成长性性的分析析 1、公公司经营营战略 公司是否有有明确、统统一的经经营战略略。 高级管理层层的稳定定性及其其对公司司经营战战略的影影响。 投资项目、财财力资源源、研究究创新、人人力资源源等是否否适应公公司经营营战略的的要求。 公司的行业业竞争地地位是行行业领导导者、挑挑战者还还是追随随者，公公司与之之相对应应的经营营战略是是否适当当。 结合公司产产品所处处的生命命周期，分分析、评评估公司司的产品品策略是是专业化化还是多多元化。 公司竞争策策略是成成本领先先，或是是其他策策略。 2、公公司规模模变动及及扩张潜潜力 公司发展的的内在规规律，如如：是供供给推动动还是市市场需求求拉动。是是公司产产品创造造市场需需求还是是生产产产品去满满足市场场需求，是是依靠技技术进步步还是依依靠其他他生产要要素。 比较公司近近几年销销售、利利润、资资产规模模等，公公司呈何何种发展展趋势：加速发发展、稳稳步扩张张。 行业地位变变化。将将公司销销售、利利润、资资产规模模等数据据及其增增长率与与行业平平均水平平及主要要竞争对对手的数数据进行行比较。 预测公司主主要产品品的市场场前景及及公司未未来的市市场份额额。 公司的投资资和筹资资能力。四、 公司财务分分析 （一一）财务务比率指标数值偿债能力流动比率速动比率应收帐款周周转率及及周转天天数资本结构股东权益资产负债率率长期负债率率经营效率存货周转率率固定资产周周转率总资产周转转率股东权益周周转率主营业务收收入增长长率盈利能力销售毛利率率销售净利率率净资产收益益率主营业务利利润率投资收益投资收益率率每股净资产产净资产倍率率市盈率 （二二）主要要财务数数据分析析1、 近三年主要要财务数数据，对对持续经经营能力力、财务务状况变变动趋势势、盈利利能力作作出分析析。2、 与同行业其其他公司司之间比比较，评评判公司司行业地地位、优优势与不不足，正正确确定定公司价价值。分析结论：五、 投资项目分分析1、 新项目与公公司目前前产品的的关联度度。 扩大规模、降降低成本本，或 技术创新、提提高产品品竞争力力，或 延长产品线线，向上上游或下下游延伸伸或 进行产业转转移。 上上述策略略与公司司的市场场地位是是否吻合合。2、 如是进入新新产品领领域，应应分析该该产品市市场前景景，技术术含量，进进入壁垒垒及竞争争优势。3、 新项目投资资效益包包括项目目投资额额、内部部收益率率、达产产期、回回收期、项项目产品品的生命命周期、盈盈利能力力、投资资收益对对公司未未来几年年的净利利润、每每股收益益的影响响。六、 其他重要事事项 如有有，应详详细分析析。 （一一）资产产重组1、 重组方式2、 重组对公司司经营和和业绩的的影响 （二二）关联联交易1、 关联交易的的方式2、 关联交易对对公司经经营和业业绩的影影响。 （三三）会计计和税收收政策的的影响 会计制制度、会会计政策策及国家家税收政政策的变变化对公公司经营营和业绩绩的影响响。七、 风险因素分分析本部分主要要对公司司在业务务、市场场营销、技技术、财财务、募募股资金金投向及及发展前前景等方方面存在在的困难难、障碍碍或有损损失进行行分析，从从而把握握投资于于该公司司的风险险因素。1、 市场风险 重点说明公公司存在在市场开开放不足足或存在在销售障障碍的风风险。 受商业周期期或产品品生命周周期负面面影响的的风险。 存在市场饱饱和或市市场分割割的风险险。 过度依赖单单一市场场的风险险。 公司产品缺缺乏确定定市场，或或市场占占有率存存在持续续下降趋趋势的风风险。2、 业务经营风风险 过度依赖某某一重要要原材料料、产品品或服务务、自然然资源、供供货渠道道以及客客户的风风险。 主营业务变变更，在在管理、技技术和市市场等方方向的风风险。 经营场所过过度集中中或分散散的风险险。 所从事行业业不景气气的风险险。 （如存在）境境外经营营的风险险。3、 财务风险 偿还债务的的风险。 对外投资收收益不确确定性风风险。 资产流动性性风险。 担保等或有有负债的的风险。 债务结构不不合理的的风险。 应收款项发发生坏帐帐的风险险。 难以持续融融资的风风险。 财务内部控控制以及及对外投投资的财财务失控控的风险险。 财务指标出出现重大大异常，存存在金额额异常重重大的应应收帐款款项或存存货，金金额重大大的非经经常性收收益项目目，重大大或有负负债、资资产负债债率接近近70%等风险险。4、 管理风险 组织模式和和管理制制度不完完善的风风险。 与控股股东东及其他他重要关关联方存存在同业业竞争及及重大关关联交易易的风险险。 核心管理层层、管理理制度、管管理政策策不稳定定的风险险。 公司内部激激励机制制和约束束机制不不健全的的风险。 存在大股东东控制，非非常复杂杂的关联联关系，非非常重大大的关联联交易的的风险。5、 技术风险 技术不成熟熟的风险险。 在技术市场场化、产产业化和和经营规规模化方方面的风风险。 过度依赖核核心技术术人员的的风险。 过度依赖某某一特定定的知识识产权，非非专利技技术的风风险。 核心技术保保护期短短或容易易失密的的风险。 产品或技术术存在被被淘汰的的风险。 在新产品开开发、试试制方面面的风险险。 不用拥有核核心技术术的所有有权，或或依赖他他人提供供重要的的生产经经营核心心技术的的风险。6、 投资项目的的风险 投资项目因因市场、技技术、环环保、财财务等因因素引致致的风险险。 特定收购兼兼并项目目的风险险。 股权投资及及与他人人合作的的风险。 项目管理和和组织实实施的风风险。7、 政策性风险险 国家政策、法法规包括括财政政政策、税税收政策策、产业业政策、行行业管理理政策、环环保政策策等变化化引致的的风险。 过度依赖优优惠政策策的风险险。8、 其他风险 存在法律诉诉讼和仲仲裁的风风险。 安全隐患的的风险。 外汇风险。 是否存在加加入世贸贸组织后后的行业业风险。八、 盈利预测 本部分分就影响响公司盈盈利的主主要数据据进行预预测，包包括但不不限于以以下项目目：1、 主营业务收收入 预预计公司司各主要要产品的的生产量量、销售售量、销销售价格格，从而而预测出出公司主主营业务务收入。2、 预测主营业业务成本本。3、 预测营业费费用、管管理费用用、财务务费用。4、 预测公司投投资收益益5、 预测所得税税。6、 预测少数股股东权益益。7、 预测净利润润。九、 公司发展规规划1、 公司发展战战略。2、 整体经营目目标及主主要业务务经营目目标。3、 产品开发计计划。4、 技术开发与与创新计计划。5、 市场开发与与营销网网络建设设计划。6、 再融资计划划。7、 收购兼并及及对外扩扩充计划划。8、 公司股本扩扩张计划划。十、 结论1、 从公司的行行业前景景、产品品竞争力力、良好好的股本本结构、优优良的财财务状况况、较强强的盈利利能力、成成长的前前景及较较小的风风险等方方面作出出对公司司研究的的结论。2、 根据上述结结论，提提出相应应的投资资建议。附件六研究报告反反馈意见见表报告题目研究员报告日期收到日期报告要点主要疑问基金经理意意见附件七业务部门评评价表研究员： 考评部部门：考评级别理由 考评评人： 时 间：