《SIGMA突破性策略》PPT课件.ppt

3-27-2001,W1SixSigmaBreakthrough.ppt,1,项目周期中的典型投入水平,投入水平,倡导者黑带和工作组 工作组和过程负责人,3-27-2001,W1SixSigmaBreakthrough.ppt,2,六西格玛进程图：确定,突破性策略,衡量,分析,改进,控制,特征分析,优化,定义,步骤,3-27-2001,W1SixSigmaBreakthrough.ppt,3,定义阶段目标,最优先考虑的项目 需改进的产品/过程 项目定义 项目名称和理论基础 范围和界限 问题阐述 项目目标 时限 组员 项目计划 时间 资源 成本,3-27-2001,W1SixSigmaBreakthrough.ppt,4,六西格玛进程图：衡量,步骤 2. 确定衡量对象(Y)并使衡量系统生效。 3. 量化当前运作水平，预计改进目标。,3-27-2001,W1SixSigmaBreakthrough.ppt,5,衡量阶段目标,项目定义 问题阐述 项目目标 进程图 生效的衡量系统分析 基线过程能力/业绩 （PPM、DPMO、CP、CPK、RTY、西格玛水平） 低质量的成本（COPQ） 由财务审计员签字的基线财务业绩 因果矩阵图/图表 项目总结 结论 问题和障碍 后续步骤,