单位个人年度工作总结报告

单位个人年度工作总结报告 总结是对前段.实践活动进行全面回顾、检查的文种，这打算了总结有很强的客观性特征 。我在这里给大家共享一些单位个人年度工作总结报告，盼望对大家能有所关心。 单位个人年度工作总结报告1 转瞬间一零年即将结束，在单位实习和工作已有三年的时间了，在段时间里，在领导的指导、关怀培育下，在同事的支持关心、亲密协作下，使我在自身技术积累、工作阅历、问题的分析与解决力量方面都有提高，但是还有许多需要连续积累和学习的地方。 现将各方面的工作总结如下： 一、工作总结。 在我来公司的这段时间里深知自己还存在一些缺点和不足，理论基础还不扎实，业务学问不够全面，工作方式不够成熟，在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理论学习，积累项目阅历，不断调整自己的思维方式和工作方法。 二、在工作中主要存在的问题。 (媳妇、你可以在这淘气一下、讲讲自己的辛苦，天气太冷了啊、早上起太早了啊、似乎不太现实) 1、对银行业务不是太熟识(这个你需要自己和谐、我也不道。瞎想的) 2、初期对工作熟悉不够。走了许多弯路、不过我信任经过我的努力以后会更好 3、由于工作缘由对公司产品不是很熟识、以后我会努力了解公司产品、为公司做出我最大的努力 三、工作心得。 1、在这一年的工作实践中、我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识，子啊信任自己和他人的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果，能够乐观自信的行动起来是这一年我在心态方面最大的进步。 3、在以往的工作中、我学到了许多技术上的和业务上的学问、与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在工作的路上能有他们在身边，我肯定会和他们凝聚成一个优秀的团队、做出更好的成果。 四、工作教训。 认真总结了一下，自己在工作中主要有以下方面做的不够好： 1、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急。 在工作时间很仓促的状况下、事情多了，就肯定要有具体而主次分明的方案，哪些需要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在方案上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。 2、工作方式不够敏捷 在工作的过程中，四周能利用的资源就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不把事情捂在自己手里，一是影响进度，二是不能保证质量、做事分清主次，抓住主要冲突、划清界限，哪些是本质工作、哪些是供应的关心、哪些是自己必需做的、都要想清晰。 3、缺少平常工作的学问总结： 在一年的工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、失与得，会更快的成长，在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。 五、工作方案。 1、要供应工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水。 2、工作要留意实效、注意结果、一切工作围围着目标的完成。 3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。 4、把握一切机会提高力量，加强平常学问总结工作。 其实作为一个年轻的员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯、丰富自己的力量、协作着实际工作不断的进步。不论在什么环境下，我都信任这俩点： 一是三人行必有我师， 二是天道酬勤。 单位个人年度工作总结报告2 光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的20_年已经过去，布满机遇和挑战的20_年已经到来，回顾已经过去的20_年，个人虽然在工作中也取得了肯定的成果，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下： 1、项目团队建设状况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会准时传达公司精神，通过不断加压和鼓舞，不断提高项目团队士气，兴奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 2、项目工程完成状况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度方案目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体方案基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总方案滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原方案提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的准时完成，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展现，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度准时完成了外立面形象的展现。为尽快展现项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。 在年初制定的年度方案时，soho办公楼的验收方案支配在20_年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在20_年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，争论制定落实方案，并且项目部把该方案目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉 整个项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”。 3、个人进展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的.、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过.时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发;视野得到开阔;信念得到鼓舞;.得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特殊是前段时间徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该大事对我的影响的确深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。经受前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历： 充分发挥团队的力气和作用 在详细处理或回复对方正式看法之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成全都看法并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特殊在最终形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力帮助和参加，整个大事的处理体现了大家的意志，团队的力气。 主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面看法。后来在徐总的授权下，我作为团购大事协调小组主要负责人，就立刻召集相关负责人争论回复看法，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成肯定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修大事的处理，主动强势把我们的要求展现给对方，对方为了削减将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购大事对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和看法。 一、端正的心态+适当的方法+勤奋努力=胜利 在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，准时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参加者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)始终全程参加，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导支配，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的喜爱、靠我们年轻人的.，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们胜利了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。 二、需要进步和提高之处 1、语言表达、沟通协调力量和水平不能满意自身进展和项目管理的需要，需要通过自身乐观主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满意团队进展的需要和自身进展的需要。 2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种力量的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素养和管理水平才能更快更好的进展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。 3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必需充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。 单位个人年度工作总结报告3 各位领导，各位同事，大家下午好，今日我代表工程建设一部向大家简要汇报一下上半年的工作状况： 一、主要工作和突出绩效 1、项目推动，成效显著。 20_年，工程建设部坚持以召开入驻项目促建工作会、现场勘查规划、上门访问座谈、邀请规划专家共同讨论初步方案等多种工作方式，摸清项目业主真实想法，坚决项目业主建设信念，千方百计解决项目所遇到的难题。全年年新开工总部项目_个，投产项目_，全面实现全年目标。 2、努力争取，协调推动。 在快速推动项目建设过程中，为满意新入驻项目的进展需求，同时也为进一步提升总部城聚集形象，工程建设部千方百计想方法，实行上门访问，电话联系，公文来往等多种方式争取各相关建设部门的支持。上半年完成了_个项目的容积率平衡工作，_个入驻项目的总平方案顺当通过了规划审查。 3、规范管理，监督有力。 截止20_年12月底，总部城在建项目_个，建设总面积约_万平米，为督促各在建项目做好施工现场规范管理工作，确保各建设项目顺当推动，工程建设部坚决抓好项目建设平安文明施工工作，在各级领导以及相关部门的支持、协作下，累计处理相关平安、质量问题_余起;扬尘整治工作督促整改60余次;协调督促建设单位、施工单位将民工工资发放到位，解决纠纷2_次，金额累计达22_0万元;同时深化到企业内部调查了解，确保各建设项目税收关系全部进入总部经济城，达到了预期的监督效果。 4、承接新任务，开拓新思路 工程建设部在推动上半年的工作中，勇于承接各项新任务，开拓创新，乐观想方法，解决历史遗留问题。实行干实事的态度，重协调的方式，较好的完成了各项新任务。 第一、工程部严格根据市、区政府及相关部门要求，全力推动公租房项目建设工作， 一是完成了与市住房保障中心签订公租房项目订购补充协议、订金合同等合同的工作， 二是完成了公租房项目用地性质从一类工业用地调整为二类住宅用地的调规工作; 三是完成了公租房项目勘察、设计、施工图审查、土壤氡气检测、环境影响评价等手续办理工作; 四是协作进展规划部完善公租房相关建设手续。 其次、协调市建委、市规划对总部城前期存在遗留问题的项目补办报建手续，确保顺当进入窗口开展报建工作; 第三、为解决入驻项目的用电难题，提高园区内电网的牢靠性和承载力量，工程部于20_年3月协调规划完成了_片区变电站的调规工作，确保园区电力基础设施实施工作的顺当推动。 第四、针对市消防支队人员全面调整，科室拆分等新问题，工程部齐头并进，乐观协调新的主管部门和人员，对总部经济城相关状况作具体介绍和深度沟通，确保总部经济城的顺当进展。 二、存在问题和努力方向 20_年工程建设部的工作虽然取得了较好的成果，但是还有很多的欠缺之处，经过自身剖析和检讨，与优秀部门相比较，主要发觉存在以下四个差距： 1、项目服务工作深度有差距; 2、对待工作前期调查深化程度有差距; 3、现场监管和落实的力度有差距; 4、与各部门协作和沟通力度有差距; 在下一步的工作中，工程建设部将实施问题管理，不断找差距，乐观学习，提升服务品质，改进工作方式，强化工作态度，完善工作思路，努力争取全面完成全年目标。 20_年工作方案： 一、项目促进工作。20_年工程部仍将紧紧围绕推动项目建设为工作重心，全力推动项目建设，协调解决遇到的问题，确保20_年全年开工总部项目_个。 二、规划协调工作。 一是加大规划协调力度，尽可能的削减总平方案审批时间; 二是把好项目总平方案关，确保后续方案符合总部经济城总体规划，能进一步提升总部集聚形象。 三、公租房建设工作。重点做好公租房项目施工现场平安文明施工管理工作，杜绝平安生产事故的发生，完善公租房相关手续，并确保根据市、县政府要求进度顺当推动。 四、问题项目监管和民工工资清理。 一是摸清项目真实状况，对圈而不建、建而不成的项目进行梳理，协作招商部门对资金存在问题、无修建意向长期拖延的项目进行清退; 二是方案在20_年秋季开学前、元旦节、春节等重要时间节点前组织开展民工清查工作，确保不发生恶性维稳大事。 五、做好与其他部门的协调工作。在日常工作中，乐观做好与建委、规划、消防、环保等政府其他部门的连接工作，准时协调解决日常工作中遇到的问题。 单位个人年度工作总结报告4 20_年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接20_年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关状况： 在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门亲密协作，随着新产品不断开发胜利，使得20_年成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深化到日常生产中。作为担当公司质量掌握的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作： 1、新产品生产质量掌握方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的协作下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品准时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺当地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量掌握的难关一一被克服。 2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排解沟通不准时现象，产品掌握过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。 质检部20_年的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测设备合格率为100%，且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项准时通知生产部，分析缘由，并实行订正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施;对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。 单位个人年度工作总结报告5 20_年至今以来，我院在省厅领导共同的亲切关怀下，以经济建设为中心，以改革创新为手段，以服务为主、效益为先、进展为第一要务，紧扣市场脉膊，乐观调整经营思路、更新思想观念，增加实力，加快进展，各项工作都取得较好的成果;过去的半年，是对_院进展具有重大而深远意义的半年。尤其在厅_接收管理以后，_院全体员工与时俱进，乐观适应市场需求，进一步加强了_院内部建设，进行了一些制度改革，使我院走上了更加制度化、规范化管理的轨道;对外乐观开拓市场，克服硬件条件差、接待力量小等不利因素，内练素养，外树形象，市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了肯定的成果，全体职工的收入也很稳定。经过全院职工的共同努力，截止6月底，我院完成对外接待营业额共计_万元，(其中包括)_对外接待营业额共计_万元。与此同时，加强我院的精神文明建设，这一切为疗养院今后更好的进展打下了坚实的基础，回顾这半年，我们仔细做好了如下几点工作： 过去的半年，_院在探究中前进，在开拓中进取，积累了一些阅历，取得了肯定的成果。 一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住市场营销这个中心 在市场经济条件下，_院要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，_风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的_资源，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为该区的一大特色。近年来，由于宾馆业竞争日益激烈，各宾馆间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。面对竟争日益激烈的市场，厅_领导和院领导审时度势，准时洞察市场进展方向，乐观查找形势变化及进展给我院带来的机遇，迎难而上。注意进展新客源，支配专人负责联系客源，并请有关单位的会议和培训等支配在我院来进行，乐观做好宣扬工作，以提高_院的知名度。 二、注意了两个要点：就是注意客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的要点。 20_年上半年疗养院客房部和餐饮部提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客房客人的入住率和餐厅的就餐率。 三、搞好了基本建设： 1、开展基础设施建设。在资金非常紧急的状况下，对院内的排水管道、公共卫生间、厨房、客房等进行翻新修理。 2、逐步完善管理制度建设。为了使_院经营管理进一步走入规范化轨道，加强了平安生产，平安生产历来是单位的重中之重，我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，能将平安生产目标任务层层落实，部门、单位负责人、在平安生产中的责任。强调了生产听从平安，生产必需平安的准则。 通过对上半年的工作总结我们也必需清醒地看到我院存在的问题和不足，需要在以后的工作中仔细予以解决： 一是接待力量小，硬件条件差，是严峻制约我院生产经营的瓶颈。当前我院的接待条件只能接待一些八到十人的小型会议，大、中型会议因场地、客房、餐厅条件有限无法接待。加之配套消遣设施也不完备。因此扩大接待规模、完善配套设施是对我院将来的进展是特别重要的。 二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济进展的要求相比还有肯定的差距，需要在管理上多下功夫，管理水平仍需提高。 三是连续开拓市场，不错的内挖潜力，外拓客源，千方百计提高客房入住率及餐厅就餐率。连续在全员营销全员服务上下功夫。 单位个人年度工作总结报告