医院工作计划 2

医院工作计划 2医院工作计划4篇定指医保总量恒定的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37:1万，如是增医疗收入1%，成本仅3:71万，赢利7:8万，两者相差25:6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二三四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之.二收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献.1:进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益.2:人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡.三去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理.四去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数.市人民医院_年在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党的_大精神和_重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕“打开围墙办医院，人民医院为人民”的办院方针，内强素质，外树形象，力求突破争创一流，抓住医疗质量万里行活动的契机，狠抓医院医疗服务质量，强化全方位管理，综合治理，平安创建，医院安全生产管理是我院今年的主要工作._年，我院根据上级的要求，认真落实综合治理责任制，结合平安医院的创建工作，以维护医院政治稳定，治安消防安全为目标，为临床一线服务，立足基础，深化创新，进一步加大工作力度，先后开展维护医院稳定，_普法教育，治安防范，消防安全教育，安全生产管理，医疗质量管理，纠纷调解等一系列工作，为医院的平安创建、安全生产管理年及医疗质量万里行等活动做出了一定的贡献.现将_年的工作总结一社会治安综合治理1:建立建全了管理和责任制度，落实领导责任制，医院强化了以邵敏书记为组长，各职能科室负责人为组员的社会治安综合治理领导小组，各组员职责明确，责任到人.2:落实目标责任制，为把医院的社会治安综合治理目标真正落到实处，医院同各科室病区、班、组的负责人签订了综合治理目标责任书，明确科室负责人为第一综合治理责任人，同时落实月季度例会制度.3:进一步深化和完善治安防范措施，有效降低医院的_发案率，改变医院的政治面貌.医院是公共场所，我院又地处繁华的新华街，进出人员杂，每天有1000多人次进出医院，在如此多的人员中做好安全防范工作，确有一定的难度，根据这一特殊情况，我院充分利用现有的硬件设施进行24小时监控，并加强制度建设，要求每个值班保安做好巡逻登记工作，做到谁上班，谁负责.增强保安人员的工作责任心.4:针对“打开围墙办医院”的方针，我院实行开放式管理.人员流动量大、杂，在病区、门诊容易发生钱包、手机被窃这一现象，我们采取了相应措施.专门请婺城分局反扒能手在门诊、药房、抽点巡逻特别是单人病房和电梯口病房，使我院失窃率大大降低.对门诊楼各楼层的电子监控设备进行了改造，优化了监控设备，并在门诊药房、付款窗口粘贴防盗警示标牌.组_防和技防的双重防范，使我院门诊发案率明显降低.5:抓好普法教育工作，用法律保护自己，用法律手段来处理医疗纠纷.在医院的医疗服务中，特别是病人死亡，造成医院与病人家属的纠纷，是医院最头痛、最棘手的事情.病人家属寻衅滋事，大动干戈，有时影响到其他病人的治疗和正常办公.我们一方面用法律来教育病人，一方面利用与派出所共建警务室的便利关系，请公安机关提早介入给予调解，医院出现的许多纠纷都能及时平息._年我院进一步深入开展了社会治安综合治理工作，并取得了较好的成绩，_年我们将再接再励，按照上级有关部门的要求，为医院的安全尽职尽责努力工作，争取有更好的成绩.二继续深入开展平安医院创建工作医院的治安、消防安全是平安医院创建的重要组成部分，我院贯彻以“安全第一，预防为主”的方针，结合医院平安创建实际工作，认真学习上级有关部门的文件精神发动和依靠全院干部职工，为维护医院正常的医疗秩序和平安医院的创建工作发挥了重要作用.1:思想重视，认识到位医院治安安全工作是一项重要工作，关系到患者、家属及广大医护人员.医院始终将治安安全工作列为医院工作重点来抓.每年都将此项工作列入义程，我们每季组织一次安全教育活动.上级的有关文件通知，在院长办公会、院周会上反复传达学习，以邵敏书记为主任的“综合治理委员会”专门负责此项工作.安全警钟要时时敲、月月响.医院利用横幅、黑板报、宣传窗、信息网络，开展宣_育活动.如围绕医院的医疗质量安全、“医患纠纷安全”、“信息网络安全”、“治安安全”、“科室外出活动安全”、“车辆停放安全”、“消防安全”等开展学习讨论.人人重视治安安全工作，发现不安全因素及时排除，发现不安全事件及时报告，及时整改.一年来医院未发生_、重大医疗事故和治安、消防责任事故.全院874名职工，100多名临时工均无违法违纪记录.2:明确职责，责任到人“谁主管、谁负责”这是个很好的制度.医院的治安安全工作也是一样，根据医院工作需要，成立了“消防工作管理委员会”和“综合治理委员会”及“安全生产管理委员会”，定期对全院的安全生产工作及消防工作和治安安全工作进行全面检查.发现问题，及时开出“要事督办单”，限时整改.院领导每季度要对全院的医疗质量安全、消防安全和治安安全进行大检查.保安部做到月月要检查，小问题及时解决，大隐患及时上报.保安部与各科室、病区签定了“治安、消防安全责任书”明确科主任、护士长为第一责任人，同时落实月季度例会制度.年终院部对各科室病区进行考核，对消防、治安安全工作不合格病区科室实行“一票否决”.3:以制度化管理，保障医院治安稳定“没有规矩，不成方圆”建立必要的安全制度是提高医院治安安全的保证.确保医院财产和医护人员安全，维护医院正常的医疗秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的.我院先后制定和完善了门卫制度、临时工管理制度、车辆管理制度、消防安全制度、保安巡逻制度、危险品，毒品麻醉品保管制度、财会人员现金保管制度、安全生产目标管理责任追究制度、市人民医院消防应急预案、市人民医院急救长铃规定，医院在节假日安排院领导和职能科室负责人双值班制度.由于有了以上一些制度，门卫白天把好人员进出关，晚间各楼道按时上锁.保安人员严格执行治安消防巡逻制度做到每二小时全院巡逻一次，巡逻病房后由值班医护人员签，保证在第一时间掌握病区不安定因素及消防安全系数.医院财务科、药库、总务仓库、计算机房等重点部们均安装了110防盗报警系统，病案档案室及有贵重医疗设备的科室均安装了防盗窗、防盗门.门诊楼、新病房大楼、内科住院楼、均安装有电子监控设施，有效增强了医院的安全系数.4:警民共建，齐抓医院治安我院与婺城公安分局城中派出所建立共建关系，在医院建立警务室.城中派出所对我院的治安安全和普法教育工作给予了大力支持.每周二四派民警到警务室值班，所领导每季一次到医院为医护人员上普法教育课，分析当前社会治安形势，使医护人员的法律意识明显增强，让医护人员懂得如果用法律_来保护自己，用法律手段来处理医疗纠纷.同时我们还利用警民共建关系.请城中派出所民警反扒能手指导在门诊、病房开展反扒窃专项行动，使门诊、病房钱包、手机失窃率大大降低，得到了病人及医护人员的肯定.5:抓消防安全防范不放松安全事故防不胜防，火灾事故也一样.多年来我院十分重视消防安全工作，医院成立有义务消防队.并建立了消防安全制度、消防安全管理制度.每年进行了一次消防演练.邀请消防队参谋到医院来讲课培训，使队员个个懂得消防知识，人人学会使用灭火器材.我们还组织全院职工分批进行消防培训，让全院医护人员的消防意识得到有效提高.医院的_层病房大楼配有温度探测器、烟感、喷淋系统，紧急逃生缓降器等先进消防设施.设消防控制中心一个，由专业人员持证上岗，24小时值班.在每个病房门上设置了应急疏散路线图，让住院病人及家属知道自己所处的位置，紧急情况下怎样离开.为确保防火安全医院今年先后更新了部分干粉灭火器.更换烟感探测器30只，消防安全出口标志牌10块，并在门诊检验科加挂了2只应急灯、4块安全出口标志牌，急诊输血科、急诊化验室各增加了1只应急灯，病房大楼的230只干粉灭火器已在请示更换当中.在此基础上保卫科还制定有火灾应急预案和消防知识宣传资料，在每个病区科室进行宣传学习.保卫科经常对全院各病区科室进行消防检查，通过检查整改，彻底排除了安全隐患.6:加强安全检查，及时落实整改绷紧安全工作这根弦.勤查勤检不放松.院领导根据医院工作特点，在每周的院长查房时，对全院的消防，治安安全工作都认真细致的检查，发现问题，会同相关部门及时解决.重视出租房管理，保卫科将租房户的详细情况登记造册，并与租房户签订治安、消防安全责任书，定期对出租房检查，发现隐患及时整改.保卫科每周对各病区科室进行全面检查.查门窗、查电器使用、查消防设施，同时宣教病人及家属，不要在病房吸烟和使用电器.教育工友不在配电房使用电饭煲、微波炉，把事故苗头消灭于萌芽状态.医院新区的安全保卫工作保卫科也非常重视，为新区设立24小时门卫值班制度，定时对宿舍区进行巡逻检查2小时一次，晚上大门定时上锁，自行车、摩托车入库有序停放，谢绝外来车辆过夜停放.积极协助辖区派出所创建“平安小区”.7:加强周边社区治安整治医院的周边治安整治不容忽视.我院地处繁华的新华街，西靠市区最大的“兰溪门菜场”，外来人员过多，治安状况复杂.根据这一情况，医院保卫科请城中派出所协助指导，每天中午、晚上到四周巡逻.如发现围墙、栏杆有缺口破损，及时通知有关部门整改维修.发现违章摊贩占道经营及时给予整治清理，若发现外来不法可疑人员能不畏强暴，依法盘问查询.8:规范院内车辆管理，确保车辆停放安全有序“螺蛳壳里做道场”是我们施长春院长对外常说的一句话.医院因地理环境及历史原因，占地面积不大，供车辆停放的面积不多，这就给车辆管理工作带来一定的难度.保卫科制定了停车须知制度及职工车辆停放通行证，车管人员24小时值班，对进出库车辆认真指挥，并做好登记工作.为确保停放安全，医院给汽车停放处划定标准车位，安装了减速块，定位器等车库设施，并且利用监控设施进行24小时监控.车管人员加强巡逻，做到谁上班谁负责.医院治安消防安全是医院发展的根本，医院治安消防安全工作必须长抓不懈.三开展安全生产目标管理责任制活动开展安全生产目标管理责任制活动也是社会综合治理和平安医院创建的重要组成部分，我院根据上级卫生主管部门的部署，结合我院的实际情况，在医疗安全，生产安全方面做了大量的工作.1:医院专门成立了安全生产管理委员会，制定了市人民医院突发性事件应急预案并与各职能科室、临床科室签订了安全生产目标管理责任书，把生产安全、医疗安全、防火、防盗、社会治安等具体工作分解并落实到科室及个人.2:医院定期组织院长行政查房，通过走访病人，现场查看等形式及时发现存在问题，并及时通知相关科室或个人限期整改，对整改不力的人或事进行处罚，并做到考核有标准，检查有尺度，奖惩有依据.3:生产安全的防范要做到，人防、物防、技防相结合，强化特种设备及水、电、气、交通、通讯、信息网络等重点部门的安全管理，责任落实到人，并与奖惩相结合.4:为确保医院安全，医院增加了安全设施、保安人员的投入，今年在原有监控设施的基础上，又新增加了部分摄像机，有效增强了医院治安安全的系数.5:_年医院对一批老化的消防设施、设备进行了更换，对全部烟感进行了全面清洗，更新烟感探测器30只，消防水带、水_头若干只，更新干粉灭火器若干只，更换消防安全出口标志牌10块，增加消防安全出口标志牌4块，应急灯4只，更新了消控主机，有效增强了消防安全系数.开展安全生产目标管理责任制活动，有利于创造一个良好的就医环境，有利于构建和谐的医患关系，让患者安全、满意起到了积极的作用.虽然，我们在_年度的各项工作中取得了一定的成绩，但离市局及上级有关部门下达的目标还有一定的差距，我们将在_年的工作中，按照市委、市政府、市卫生局及上级相关部门提出的要求，严格管理，落实责任，把医院的各项工作做得更好、更扎实._年保卫科工作计划一参照消防部门意见，2月底前完成对婺城大厦行政楼消防设施改造工作.二1月底前通过“市级治安安全单位”考评，做好“省级治安安全示范单位”的申报工作.三编制保卫科_年度工作计划，与临床科室签订“_年度综合治理目标责任书”、“_年度消防安全责任书”，重新修订单位内部治安防控工作规范、医疗纠纷突发事件应急处置工作预案.四继续做好“平安医院”创建工作资料收集工作，逐项完成迎接省“平安医院”创建考核准备工作.五落实普法教育工作，充分发挥院报、宣传专栏、橱窗等的宣传阵地作用，利用信息网络宣传，举办讲座，知识竞赛等职工喜闻乐见的形式，营造学法用法的氛围.六继续在全院深入开展“平安医院”创建活动，不断完善治安安全设施，强化各项制度落实，确保继续深化“平安医院”创建活动，力争年内通过省级“平安医院”创建考核验收工作.加强消防安全管理工作，以多种形式宣传新消防法，结合医院实际情况，年内进行12次消防演练.认真组织消防知识培训，力争年内全体医务人员都能正确掌握消防器材的使用方法.继续加强消防重点部位的监管力度，确保年内无重大安全事故发生.做好医患纠纷的调处工作，及时妥善处理医患纠纷，利用与城中派出所共建警务室的便利关系，请公安机关提早介入，防止矛盾激化，保证医院正常的医疗秩序.认真落实禁毒工作责任，完善各种制度、措施，强化剧毒、麻醉药品管理，协助辖区派出所开展“无毒社区”工作.认真执行上级有关规定，做好全院干部职工出国出境的登记和上报工作，并做好保密工作和安全工作.十一继续加强院内车辆管理，大力整治乱停乱放现象，保证车辆停放安全有序.加强出租房监管力度，与出租户签订消防、治安安全责任书，定期检查、发现隐患、及时整改.一培训目标：为了帮助新护士尽快适应医院护理工作，全面掌握各项护理规章制度、职责、工作程序、护理技术操作规范、护理工作方法，紧急事件处理办法，专科护理等多项护理技能，有利于医院护理质量和整体护理水平的提高.特制定岗前培训计划.二实施方法：1:新护士培训计划分为两阶段进行：第一阶段：在护理部进行，依据新护士个人情况，帮助熟悉医院环境，了解医院历史和现状及相关的法规、规章制度、职责、护士行为规范要求、熟悉基本护理技能操作规范等.第二阶段：在所轮转的科室内进行，主要为专科知识培训.各相关护士长要详细列出转科期间期须了解、掌握的相关制度、操作标准、护理工作方法程序、培训内容及时间、考核方式均应有记录.2:制订完善的护理工作标准是新护士培训效果的关键护理工作制度、职责、操作标准、特殊及突发事件处理办法及护理工作技巧等项目均按护理部制定的统一护理质量标准逐项进行.3:具体培训各相关科室护士长将培训计划及工作标准在新护士进科时向每位新护士讲解，使其了解培训目标、内容、工作标准及考核方式.由护士长详细介绍培训步骤，了解新护士的认知状态.讲解学习方法，介绍病房带教老师特点.减轻新护士的思想压力，提高学习效果.4:规范化教学病房护士长、教学老师及病房均备有一套完整的新护士培训计划及护理工作标准，教学老师对照工作标准进行教学，在教与学的过程中强调规范化的教与学.5:培训方式采取科内、病房集中培训，病房专人带教、单独讲解及对照标准自学的方法相结合进行培训.6:考核方式采用护理部考核与科室考核相结合，笔试与实际操作考核相结合的考核方法，一方面考核新护士的业务能力，一方面了解各科的带教效果.最后由护理部组织进行全面的理论和技术操作考试.考核成绩将进入个人技术档案.一医院总业务量大致恒定指医保总量恒定的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37:1万，如是增医疗收入1%，成本仅3:71万，赢利7:8万，两者相差25:6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二三四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之.二收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献.1:进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益.2:人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡.三我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理.四我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数.医院出纳年度工作计划范文希望对您的写作有所帮助，有关出纳工作计划范文大全12 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22医院工作计划划.一工作目标：新法接生率99%；孕产妇系管率97%；住院分娩率98%；高危孕产妇筛查率95%；高危孕妇妇住院分娩率98%；努力控制孕产妇死亡；3岁以下儿童系管率88%；7岁以下儿童保健覆盖率90%；新生儿死亡率10；婴儿死亡率12；5岁以下儿童死亡率16；新生儿窒息死亡占婴儿死亡此12%；新生儿疾病筛查率88%；托幼机构儿童保健体检率98%；妇女病查治_人次；托幼机构卫生保健合格率98%.二主要抓工作:一、主动沟通方案范文库=整理%协作，不断优化妇幼保健工作环境.首先要正视困难、抓住机遇，通过各种途径与方式大力宣传妇幼卫生工作在促进方案,范文库欢迎您采8集社会经济发展和保障群众健康的重要作用，提升妇幼卫生工作的社会共识，积极争取政府更加重视、关心和支持妇幼卫生事业发展.二是要继续主动当好政府的业务技术参谋，巩固提高实施“母婴健康工程”项目工作成果，特别是针对工作重点与难点，以制定落实相应的工作措施，保障各项工作有序开展.三是要通过下村业务指导、召开座谈会等方式，进一步强化村卫生站对妇幼卫生工作的思想认识，把妇幼卫生纳入单位工作的重要议事日程，更加关心、支持妇幼人员做好岗位工作，从组织上保证各项工作的落实.二、注重健教实效，加大对健康教育的投入.不断提高妇女儿童的保健意识，高度重视并自觉参与卫生保健工作，是搞好卫生工作的基础.1:要把健康教育作为自身的专业特色和发展潜力较大的服务品牌，在人员、设备和经费等方面进一步加大投入力度，按统一计划、共同参与、分工负责、协作配合的要求，做好健教工作.2:逐步规范“孕妇学校、育儿学校”教育，不断改进方案,范文库欢迎您,采,集教育方式，提高教育实际效果，城镇孕产妇健康知识和家长育儿知识教育率达90%，做好健教效果评价和教育登记工作.3:继续利用广播、报纸、黑板报等开展保健知识宣教，进一步发挥电话通讯便利的优势，为保健对象提供健教咨询服务.4:针对初、高中女生的生理心理发育特点以及影响妇女健康的主要因素，进一步重视在学校、社区开展妇幼保健知识讲座，普及卫生保健知识、提高自我保健能力.5:在进一步做好门诊保健对象健教资料分发的同时，利用村妇幼保健网络、婚姻登记窗口、托幼机构等途径，发放各式健教宣传资料，努力扩大健教覆盖面.三、狠抓工作重点，提高孕产妇和儿童保健管理质量.按“抓好二个系管、加强二个筛查、控制二个死亡”的基本要求，不断提高孕产妇和儿童保健管理质量，保障孕产妇和儿童健康安全.1:认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量.加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项数质量指标.2:孕产妇保健要继续以高危筛查为抓手，把孕产妇高危筛查管理作为重中之重的工作来抓，切实落实好每位孕妇初筛评和高危筛查.高危筛查要按保健常规把好质量关，及时发现危害健康因素，努力避免漏筛错筛现象发生.对筛出的高危孕妇做到及时报告或反馈，按分级管理原则落实工作责任，对重度高危继续实行镇村联管、专人负责、专案管理，认真落实追踪随访、转诊护送、定点分娩、接诊救治等措施，努力控制高危因素而致的不良后果.3:儿童保健要以体弱儿筛查为重点，注重发现健康问题和健康问题利用，提高儿保工作的吸引力和认同度.基层对筛出的体弱儿，要尽可能动员家长接受一次较为全面的复查，并按保健常规做好保健管理工作.要抓住小学入学需验儿童健康档案的有利时机，进一步抓好托幼机构的卫生保健工作.四、面向农村基础，加强基层妇幼保健基础工作.农村妇幼保健是整个工作的重点，也是影响全镇妇幼卫生工作水平的主要因素，必须继续予以高度重视.您正浏览的由第一范文网整理，版权归原作者、原出处所有.1:所领导全面负责基层妇幼保健的检查指导，对基层工作指导在人力、制度、分配等方面予以保障，确保各项工作的落实.妇儿保科要根据现有人员负责具体的业务技术指导工作，对各村卫生站的业务指导全年不少于4次.2:继续实行基层妇幼人员季会制度，以定期总结交流工作情况，布置各阶段工作任务.同时要进一步重视宗旨观念和责任意识引导，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作.3:采取专题培训及以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治、孕产妇和儿童保健常规、产科并发症的处理等业务知识，不断提高她们的业务水平.4:第二季度对全院产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改进方案,范文库欢迎您,采,集建议.第四季度对全孕产妇和儿童保健基础情况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施. 215 / 22医院工作计划 23在_年的工作中,我们虽然做了一些工作,并取得了一些成绩.医院工作计划1距.在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向.以下就是下一年工作情况的计划.1:医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度.2:加快公立医院改革的步伐，增加投入，加强单病种质量控制和临床路径管理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度.3:保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫生事业可持续发展.4:继续深入开展“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动，按照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础.5:加强医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产安全.6:加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为.7:加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度.8:强化服务意识，大力提升患者满意度和信任度.一继续加快新院建设及项目建设1:家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础.2:完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件.3:综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工.4:完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长.二打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1:新院新院要利用_科病人快速增加的时机，迅速完善_科的各项诊治手段和服务措施，确立_科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力.1规范、完善省_医院协作医院专家坐诊工作.2合理布局病区，_内科、外科、放疗科适时分科，核算独立.大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数.3病理科扩大业务业务量，检验科开展_标志物检验，建立血库.4充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益.开展放射科摄片业务.完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平.2:淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响.根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济_点.1骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势.要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础.2成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济_点.内科要利用承担社区服务优势，增加病人量.要突出一至两个专病，提升病才质量.3:_分院_科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险.4:两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡.三理顺全院管理框架1:继续完善分院目标管理模式，兑现_年目标奖惩，完善_年目标.2:适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导.各分院建立综合办公室，代行职能科室职能.3:实现全院资源设备、人员共享，各分院不在重复购买较高价值设备.4:各分院按收入比例分摊总院各项财务费用.四加强内涵管理随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力.全院必须高度重视内涵管理工作1:加强医疗安全管理，提高医疗质量1、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照_省医院评审管理办法，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础.2、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织.强化职能部门作用.实现医疗质量管理日常化、规范化.3、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇.4、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率.2:加强医疗服务管理开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风.3:加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障1、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转.2发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本.全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备.3、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性.4、强化后勤管理工作.坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度.降低医院运行成本.5、加强医院信息系统建设.在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础.五重视人才引进和培养_年拟引进研究生和本科生15人左右.进修学习3-5人.加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核.认真做好在职医务人员的继续教育工作.研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人.六继续加大招商引资及争取上级资金工作.20 / 22医院工作计划 24_年，我院将认真贯彻党的_医院工作计划精编院“_规划”确立的发展目标开展工作._年医院工作的关键词是：发展与和谐.具体的工作思路是：以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，创建全国文明单位为契机，推进突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地发展.一工作目标1:保持医院各项荣誉，积极做好_单位申报相关工作.2:巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合三甲医院标准.3:围绕医院“_规划”确立的发展方向全面启动重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力.4:继续提升医院综合实力，巩固市内的_地位.二工作重点1:医疗质量建设.在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求.2:重点学科建设.抓好学科配套设置和学科建设规划，启动_级重点学科评定试点工作.3:专业技术建设.充分利用医院的品牌优势，重点发展各专业的中高端技术，形成独具_医院特色的、目标人群明确、差异化显著的技术服务体系.4:提高运营效率.抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展.严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金.5:文明单位建设.抓好文明单位细胞建设，内聚人心，外塑形象，积极申报_文明单位.6:基础设施建设.做好医院新一轮基础设施改造规划，按照若干新的工作规范标准完成设施配置.三工作任务及措施1:医疗业务工作1强化质量管理:管理是_年医政管理的重点.主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人群，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性.二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施.建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室.三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施.四是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系.五是加强_科建设，对_科的_门诊、_门诊严格实行规范管理.2_门急诊管理：在努力改善_诊设施条件，_服务流程，_便民设施，_服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是进一步规范和完善_科与_科、儿科和_科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加_急诊专业.二是加强急诊急救人员的“_”培训，进一步提高_疗水平和突发事件的应急能力.三是认真落实_工作管理制度，严格考评，把医师出台门诊的情况纳入工作业绩内容予以考核，迟到和缺勤者分别按照医疗缺陷进行处理.四是将各专业门诊的出台情况，诊治人次和满意率等指标纳入年度_科室考核评比范畴和_年度考核指标体系进行考核. 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