电缆沟板施工方案

施工组织设计(方案)工程项目名称：XXX加装防盗电缆沟盖板工程工程项目编号：XXXX批准：审核：编制：XXXX有限公司编制日期：XXXX第一章工程概况：1.1.1工程简介：XXXXXXXX电缆沟敷设线路，该路段电缆沟位置隐蔽，已发生多次电缆被盗、 剥皮等事件，为防止期间重要用户电缆再次发生电缆被盗、剥皮，将对此道路加装防盗电 缆沟盖板。1.1.2、工程规模：(1) 、更换防盗型电缆沟盖板XX块，盖板底座X套；(2) 、拆除活动盖板xx块；1.1.3、工程承包范围：本工程从XX路与XX冬路交界处至XX路XX大道交界处，共需更换电缆井口 XX个，防盗盖板xx块:主要安装工程量:1、XX路更换防盗型电缆沟盖板 1600x300x100型x块，共x套（每套x块）;2、现浇混凝土 3.108米3主要拆除工程量：1、拆除活动盖板1600X300X100 x块；2、盖板底座x套；混凝土 3.108米3;1.1.5、自然环境：100淞平原1.1.6、交通情况：交通便利，汽车可以直到施工现场。1.2工程特点：1.2.1设计特点1.2.1.1本工程该路段电缆沟位置隐蔽，已发生多次电缆被盗、剥皮等事件，采用防 盗电缆沟盖板能有效防止大运期间大运保供电重要用户电缆再次发生电缆被盗、剥皮。1.2.2工程施工特点1.2.2.1准备时间短，本工程根据标书要求在 4月30日完成42套电缆沟盖板的更换 这就要求施工单位具备快速反应能力。我单位有类似的工程经验，有能力满足要求。1.2.3. 影响施工的主要和特殊环节分析1.2.3.1. 气候条件：本工程地处亚热带地区，如雷、雨等都会严重影响施工进度。1.2.3.2. 其它：提供的材料是否按时、按量提供；与地方关系处理的好坏程度等。第二章施工现场组织机构：2.1、组织机构关系图为了确保能够安全、优质、高效地完成沙河西路加装防盗电缆沟盖板工程施工任务，我公司为此设立了“沙河西路加装防盗电缆沟盖板工程”项目经理部，负责工程实施过程中的组织、管理和协调。项目部分别设立技术、安全、质量、材料供应、资料、施工队 等机构。施工组织机构关系如下图所示：公司领导层公司本部各职能部门项目经理：xxI技术负责人：XX负施工队长:资料员:2.2.1项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，作为承包商的 代表，接受贯彻项目法人、监理工程师有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。 认真贯彻质量与安全法规、政策及公司各项规章制度。222技术负责人：全面负责项目实施过程中的施工技术管理、 生产调度、技术培训、 执行实施监理工程师有关施工技术、 工程进度等方面的指令。协助项目经理抓好各项质量、 安全管理工作，制订工程质量、安全目标和方案，负责在技术领域贯彻质量方针，批准各 种技术文件和施工方案，支持监理工程师工件。2.2.3安全、质量负责人：负责安全质量管理，定期进行安全和质量检查，配合业主 做好安全和质量大检查工作，执行实施监理工程师有关安全和质量方面的指令。安全负责 人负责管理施工安全。质检员管理工程质量安全方面的事务，质量管理方面：负责公司质 量保证体系的具体运行，监督检查工程施工、工程验收及质监、交通安全和防火防爆以及 现场文明施工的管理工作。2.2.4设备材料供应负责人：负责材料的接收、米购、验收、运输、保管和分供。负 责保障施工材料及时供应，合理分配各工程项目所需的材料，与各材料供应员互相协调， 保证施工材料的准确、及时到位。并负责项目法人供应的材料以外的其他材料（基础部分 的原材料）的采购、运输、保管。225施工现场负责人：全面负责各自工程项目的实施，与施工组织机构的其他负责 人建立良好的互助合作关系，领导本工程指定的技术员、安全员、材料员及施工班组，掌 握工程质量、安全、进度等方面的事宜，执行项目负责人的指令。2.2.6资料员：负责施工资料的收集、整理，有关工程资料的衔接。第三章施工方案及工器具配备3.1施工准备3.1.1技术准备技术负责人组织有关人员对施工图纸进行会审，消化理解设计意图，做好图纸会审记 录。编制实施性施工组织设计，安全施工管理实施细则，质量管理实施细则，分部工程施 工作业指导书及其它特殊施工方案。提供工程安装、检查记录表格。准备相关质量标准、 规程、规范。施工技术资料的准备工作，由技术负责人负责组织安排。技术负责人组织各 施工队负责人对施工图纸进行会审。消化理解设计意图，做好图纸会审记录以及技术交底 工作，施工队负责人将工程设计及具体施工方案对参加施工的人员及民工进行技术交底， 确保每一个参加工程施工的人员都有了解工程的质量目标，施工方法和安全措施，从技术 上为工程顺利施工做好充分准备。3.1.2施工场地准备选择交通及通讯发达的地方作为项目部驻地，故安排如下：项目经理部：深圳市南山区沙河西路。材料站：沙河西路施工现场临时仓库。施工队住地：在沙河西路施工现场附近租用民房作为住地。3.1.2交通运输流向现场临时仓库 施工现场进入现场施工时应与相关部分联系好，做好现场安全防护措施3.1.3材料准备本工程所需的各种材料，依据会审过的施工图纸，进行施工材料统计、分解、汇总， 编制施工材料表。材料接收由材料负责人以及技术负责人组织接收、清点校验，并安排到 施工现场，切实把好施工质量关，以保证工程质量。3.1.4临时设施准备每天开工前应对全部施工班组成员进行现场安全技术交底，施工现场应设置安全围栏、警示带和安全标示牌，现场临时用电设备外壳应可靠接地。为确保施工人员的身体健康，随时能够治疗小伤小病，施工队驻点设立医疗室，配备专业医务人员。3.1.5施工力量配置为保质、保量、按时完成工程施工，要求参加施工的人员均有电工进网作业证或其它 有关电网作业的资格证书。在施工前，公司统一对参加施工的人员进行技术培训，保证为工程提供充实的施工力量，预计投入技工以及各类人员25多名。项目经理：1人技术负责人1人工程部5人综合部5人作业班组13人3.1.6通讯准备为利于工程按时按质完成，方便施工现场沟通公司总部互相之间的联系，各施工负责人配 置手机，现场装设电话等传输设备，定时向公司总部报告各分项工程的进度及施工中存在问题。3. 1. 7施工工器具配置主要施工机具表序号机具名称规格型号单位数量备1咼压验电器套22安全用具套153计算机台14氧气、乙炔套216T汽车吊QY16T台1铲把4砂轮切割机台3手锯12把4电热吹风1500W把2扎带各种型号袋403. 2施工工序总体规划3.2.1、施工总体规划：图纸审核电缆沟检查电缆盖板型号、规格核对，安装前检查电缆头电缆盖板安装3. 3施工工艺3.3.1 .7电缆盖板安装要统一、美观，方向应一致，达到整齐、美观要求1、施工方法1）现场交待安全措施由工作负责人按照3.2要求向全体工作人员交待工作票安全措施及现场安全措施、施 工要求、危险控制措施，工作人员清楚后应签名确认。2）检查安全措施在工作位置围栏是否在合适位置；警示牌是否挂在相应位置。3）准备工具、安全工用具、PPE及材料按照1.3、1.4、1.5要求准备工具、安全工用具、PPE及材料并进行检查，确保所用 工具、安全工具、PPE经试验并合格有效。4）办理工作票按照Q/CSG 10004-2004电气工作票技术规范（线路部分）执行。线路第一种工作 票必须在开工前办理。5）更换电缆盖板作业步骤5.1、经工作票许可人许可后方可开始工作5.2、检查施工器具是否完备和安全牢固、工作负责人在所有作业人员交待作业流程和 注意事项。5.3、现场更换作业（1）到达施工作业现场，核对需更换的电缆沟（2）撬开电沟盖板，一般每10米撬开一块，对电缆沟进行通风。（4）用铁锹将原盖板敲松，并取出原盖板；装上新的电缆盖板，并用水泥浆封好。（5）将原电缆沟的盖板及时用泥头车清走（6）清理干净地面上的垃圾，将所有工具装车，运回施工基地。5.4、清现场，检查工具是否有遗漏，现场安全人员负责人员撤离施工现场至安全区域、 并清点人员，工作负责人及安全员检查施工现场，确保施工区域无工作人员及其他人员；5.5、在未取得工作负责人许可不得返回施工现场5.6、配合供电局值班人员检查验收。5.7、结束工作票。工作负责人确认工作已完成、人员离开、现场无遗留物应立即结束工作票。10)风险评估(1)人身伤害风险风险名称风险评估风险控制措施后果可能性风险等级触电较严重极不可能2级工作时必须戴安全帽、穿 绝缘鞋、施工过程中注意带电 设备。正确使用临时电源，安 装漏电保护器，做好设备接地坠入坑洞轻微不可能4级施工时在施工现场路段设围栏、并设专人看守，作业人员戴安全帽。人员伤害轻微不可能4级作业人员工作时相互配合，统一指挥，时刻注意脚下障碍物、人员应相互配合、注意轻接轻放，正确使用工具毒气轻微不可能4级进入电缆沟之前要充分通 风、工作人员要有专人监护。(2)电网事故风险风险名称风险评估风险控制措施后果可能性风险等级事故停电较严重极不可能2级施工过程中应认真仔细， 确保带电电缆不被损坏，防止损坏其他带电设备。(3)财产损失风险风险名称风险评估风险控制措施后果可能性风险等级电缆损坏较严重极不可能2级清淤过程中应认真仔细，确保电缆不被损坏。车辆伤害轻微不可能4级加强驾驶员素质教育，严禁酒后驾车，加强驾驶车辆维修保养。工器具损坏轻微不可能4级严格按规程使用工具。（4）环境破坏影响居民风险风险名称风险评估风险控制措施后果可能性风险等级造成绿化破坏非常轻微不太可能5级施工中应尽量减少施工垃 圾的产生，施工完成后应及时 清理施工垃圾。产生超限噪音轻微不可能4级施工中应尽量减少在中午 休息时间和晚上进行大声音的 施工。11）处置方案:1、思想麻痹，安全意识淡薄原因分析：对事故后果严重性认识不清，管理不严防范对策：加强员工思想教育，讲解相关法律的要求及岗位安全责任的要求，事故对社 会、家庭的影响；早班会上班组长认真落实三查三交制度，拒绝精神状态差的员工上岗；专职 安全员加强巡视，一旦发现违章按有关规定处罚，绝不姑息。2、高空坠落（或落物伤人）原因分析：安全措施不到位，思想不集中，冒险防范对策：竹梯脚装防滑胶套，传递物品使用绳子，作业人员佩带工具袋，使用的工 具用布带缠手上，避免交叉作业；专职安全员加强巡视，一旦发现违章按有关规定处罚， 绝不姑息。所有孔洞、缘边要及时封堵，设立标示牌。3、触电伤人原因分析：不规范使用施工用电，设备或线路漏电。用电管理措施不到位；接地 与接零保护不符合要求；无漏电保护开关或漏电保护设置不当；配电箱不符合要求；配电 线路老化残损。防范对策：成立现场电工班管理施工用电，严禁非电工拆装电气设施，加强对用电设 施及用电线路的安全检查；施工用电做到一机一漏一闸；做好各种带电标识；及时更换不 合格的用电设施及线路。4、焊接作业烫伤、火灾原因分析：非电焊专业人员施焊；劳保用品不齐；作业人员违章作业；作业区域有易 燃易爆物品且无可靠遮蔽；焊接用品不符合要求。防范对策：电焊作业人员必须持有相应的焊工合格证和劳动局颁发的上岗证；焊工应 穿帆布工作服，戴工作帽，上衣不准扎在裤子里，口袋需有遮盖，脚面应有鞋罩并戴电焊 手套。不准在带电设备上进行焊接。配备足够的灭火器。5、机械伤人、物体挤压原因分析：更换、安装隔离开关时物体挤压伤人。防范对策：更换、安装隔离开关时，人力应足够，指挥要统一，防止挤伤。固定隔离 开关底座时，不得将手伸入底座。6车辆伤害原因分析：管理制度不到位；驾驶员素质不高；设备状况不良；运输道路状况不良； 交通标志不明。防范对策：加强车辆维修保养，遵守交通运输安全管理制度，不超速行车，道路 状况不良；交通标志不明时做到宁停三分，不争一秒。7、现场施工应注意的危险点一次施工时：施工时应围好安全围栏，保证在安全围栏内工作，禁止走入带电间 隔，搬运竹梯等长物品时禁止竖立搬运，应双人平行搬运；登高工作时要穿戴好安全带， 在用电焊氧割时注意防火，现场必须配备灭火器。二次施工时：在接拆老接线端子时，应查好该接线端子是否能接拆，对其他回路是 否有影响，并填好二次回路措施单。高压试验时：在高压试验的设备周围围安全围栏，禁止他人进入，并确认其二次回 路断开或者无人工作时再进行试验。第四章、进度计划组织措施421施工进度计划421保证施工进度计划实施的措施421.1为保证将工期控制在项目法人规定合同工期内要求，公司制定以下措施：421.1.1做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查、施工设备、技术 措施编制以及材料的配置、到位等方面工作准备。4.2.1.1.2 合理配置人力、物力资源，及时按实际调整进度计划，必要时考虑工序交 叉进行。4.2.1.1.3 严格按照施工设计进行施工，与监理、管理人员进行合理安排，减少客观 条件对工期的影响。确保整个工程安全施工，消除进度障碍因素。4.2.1.1.4 制订有关的奖罚制度，调动施工人员的积极性和主动性。4.2.1.1.5 在施工中设立专人管理施工、技术、安全、质检人员经常深入现场配合施工，解决施工过程中出现的问题421.1.6开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来节约时间421.1.7 加强资金管理，合理安排资金，做到专款专用。421.1.8精神文明与物质文明相结合，奖勤罚懒，调动施工人员的积极性。421.1.9 加强施工过程质量管理，确保质量，避免返工。421.1.10 严格控制进度，建立合理的进度控制管理原则，注意天气对工期的影响， 保证将工期控制在合同工期内。4.2.2施工资源计划全线电缆敷设、电缆头制作、设备安装等安装是制约工期的关键工序，影响本工程进 度的主要因素有：前期准备工作的进度、材料供应；人力资源的配备与应用；工程安全与 质量状况；地方关系；气候条件等。根据上述因素，制订人力、材料、机具等计划。4.2.1.1 人力计划在项目经理和技术负责人的领导下，安排好各阶段施工的人员，电气安装工程在高峰 期施工总人数为50人（可视施工进度情况另增加人员），具体人员计划如下：项目经理：1人;项目技术负责人1人;工程部5人;综合部5人;施工队13人4.2.1.2各种材料供应计划各种材料的供应按下表所列计划进行物资名称供货单位负责接收部门开始时间结束时间防盗电缆盖板厂家材料站2011年03月25日2011年04月25日421.3本工程所需的所有机具设备必须严格执照“机具安排配置表”的要求的数量进行配置和供应。投入工程前，由工程部组织对机械设备进行全面检修和保养，以确保机 械设备处于完好的备用状态。各电气分部工程的机械设备进入施工现场计划时间为2011年04月01日前。4.2.3施工进度计划分析5.4.1在项目技术负责人的领导下，实现网络计划管理5.4.2实行工期、质量、安全等与经济挂钩的各种奖罚制度，努力提高施工人员的管理，将实现网络计划4.2.4计划控制4.2.4.1计划控制程序编制施工进度计划4.2.4.2计划控制方法4.2.4.2.1为保证工程的施工按计划进行，对施个关度计划进底细化，分层控制，层 层落实，使计划得以执行。142422实施施工进 度 计划2调施施队进度计项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工队和项目部，按工期安排检查施工进度单位的施工滚动计划施施工进度计划4.2.4.2.3高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检 查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用4.2.4.2.4施工队每天对计划的落实情况进行检查，由施工队长负责，并向项目部汇 报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌 握计划的执行程度；项目经理部每半个月召开一次调度会， 总结施工进度和施工计划的落 实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。42425计划的控制由项目经理亲自抓，项目技术负责人具体负责检查和督促，各 计划负责人具体执行。4.2.5计划控制制度4.2.5.1编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、 如何调整, 规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。425.2为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层 落实，使计划得以执行。4.2.5.3施工各班组编制单项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各 关键工序的施工计划。各施工队和项目部，按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。第五章质量管理5. 1质量管理方针及目标5.1.1质量管理方针贯彻执行我公司“安全第一，以人为本；精心施工，用户至上；爱护环境，减少污染; 遵守法规，持续发展”的总方针。本工程项目采用IS09001: 2000质量管理体系来规范各项质量活动， 严格执行公司颁 布的质量管理体系文件，确保工程质量全过程受控制，工程安装质量达到优良等级。本工程的质量管理工作在项目法人、工程监理单位和工程质量监督单位的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、规范和监理工程师的有关指令。公司的质量方针：用户至上，质量第一，全面创建文明优质工程。5.1.2质量管理目标5.121单位工程优良率95%5.122分项工程一次验收合格率100%分项工程竣工合格率100%优良品率95%5.123杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。5.1.2.4质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交。5.1.2.5创样板工程，确保本工程按期投产。5.2质量管理组织机构及主要职责5.2.1质量管理组织机构图项目经理：XX5.2.2质量管理部门的主要职责5占.1项目经理的主要职责：负责本工程质量体系的建立和健全，确司制定的各种质量施工人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程的质量管理机构 能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用；对贯彻工程质量方针实现工 程质量目标负有全面领导责任。5.2.2.2技术负责人的主要职责：协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在 技术领域贯彻质量方针；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓 好质量改进工作，负责编写各种施工技术措施、技术文件；负责图纸审核和技术交底工作; 对贯彻工作质量方针和实现工程质量目标负有技术方面的领导责任。5.2.2.3质量负责人的主要职责：负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管 理体系和检查监督工作，做好对用户和监理部门的服务工作， 支持和配合监理工程师工作, 负责项目法人和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实；组织进行工程的“三级”检 查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题 及时采取措施予以纠正，组织中间检查验收工作，参加质量事故调查和处理工作。5.2.2.4安装队长的职责：执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达 的有关质量文件指令；在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施， 严格执行本工程的质量管理办法，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻 实施工作，保证质量体系及文件、指令在基层的有效执行；保证质量记录完整、齐全、真 实，安装队长对现场质量管理和全面贯彻工程质量方针，实现质量目标负有领导责任。5.3质量管理措施：531结合本工程情况按照输变电工程达标投产考核评定标准制定本工程的质 量管理实施细则，进一步明确各级人员质量职责。5.3.2加强对员工的质量意识教育，组织学习35 220kV架空电力线路施工及验收 规范(GBJ233-90)、输变电工程达标投产考核评定标准及与工程质量有关的其它现 行国家标准或电力行业标准。5.3.3在整个施工过程中，坚持“质量第一，用户至上”的方针，为建设单位做好施 工前、施工中、竣工后服务。5.3.4本工程由项目法人提供的主要设备材料，按本公司质量管理体系程序文件 XD/MP 7402进货检验和试验控制程序的要求，对甲供产品进行识别、验证、保护和 维护工作。5.3.5自购原材料供货商的选择，按本公司质量管理体系程序文件XD/MP-7401采购控制程序对分供方评价的有关规定，应对分供方的资质、生产能力、质保体系等通过 评审一方能成为合格分供方。所有自购材料、设备均应符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求，应按监理工程师要求随时在制造或准备地点，或工地或项目法人规定的其他地点对材料进行试验，并为监理工程师提供检验、测试及试验任何材料通常 所需的协助、劳力、储藏室、仪器及仪表，这些材料用于本工程之前，按电力行业规程规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。5.3.6制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。5.3.7严格执行质量三级管理的规定，分列质量保证专款，实行质量预留金制，依照 责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来， 对施工质量奖罚分明同时 强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现538特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序的施工 质量。539及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的 及时性、真实性、准确性负责。5.3.10输变电工程达标投产考核评定标准及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准、设计的要求和监理工程师依据合同签发的指令施工，随时接受并积极配合监理工程师和监理工程师代表对工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工 作，为检查、检验提供便利条件。5.3.11隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收部位，自检合格后，在隐蔽或进行中 间验收48小时前通知监理工程师，准备验收记录。通知包括自检记录、隐蔽验收的内容、 验收时间和地点。并对监理工程师的检查提供必要的手段和工具。验收合格，监理工程师 在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或继续施工。5.3.12对已完工且具备验收条件的单位、分部、分项工程，应提前通知监理工程师 前来验收，并准备验收记录，通知包括验收的内容、验收时间和地点并附上自检记录。经 验收合格后，需经监理工程师在验收记录上签字后方能进行下一工序的施工。5.3.13配合监理工程师做好工程的阶段性验评，并提供必要的检测器具、施工记录 和有关资料。5.3.14工程竣工时，工程部应组织各专业人员按照电力部颁发的验规的规定和 项目法人的规定，整理好全部竣工资料及施工记录，在整套启动、试运、验收、移交、试 生产后，将完整的竣工资料及施工记录移交给项目法人或项目法人指定的代表。5.4质量管理及检验的标准5.4.1本工程电气安装采用的主要技术规范如下：5.4.1.1高压配电装置设计技术规范SDJ 5-85541.2防止电力生产重大事故的二十五项重点要求541.3建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88541.4钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20015.4.1.5钢结构工程施工规范GBJ205-835.4.1.6建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-885.4.1.7土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-835.4.1.8电业安全工作规程DL408-915.4.1.9工程测量规范及条文说明GB50026-935.4.1.10电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-905.4.1.11钢筋焊接及验收规范JGJ18-845.4.1.12电气装置安装工程接地装置施工及验收规范B50168-925.4.1.13钢结构工程施工及验收规范 GB50205-955.4.1.14电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1DL/T5161.17-20025.4.1.15电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-905.4.1.16电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-915.4.1.17接地装置施工及验收规范GBJ50169-925.4.1.18电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-925.4.1.19施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-885.4.1.20电力设备接地设计技术规范 SDJ8-79541.21电缆线施工及验收规范 GBJ50168-92541.22电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91等其它有关的规范和标准。5.5质量保证技术措施5.5.1收集各种技术规程和规范、技术文件，以满足工程的需要；5.5.2加强施工技术管理；5.5.3编制工程施工技术方案及各个分项工程的作业指导书，现场施工前需进行技术 交底，以确保工人严格按施工方案及作业指导书进行施工；5.5.4有针对性地对架空线施工、电缆敷设及二次接线工艺等方面进行科技攻关和开展QC?舌动；5.5.5在工程的施工过程中，还按规定分批对使用原材料抽样检验，并将检验报告报 监理工程师审查。本工程采购其它的材料或物资，也必须有完备的产品合格证，材质证明 书。自购的所有原材料、半成品及其它物资，都要有厂家的产品合格证、材质证明书、检 验报告等，能足以证明其质量的文字资料，并送监理工程师审查，妥善保管，工程竣工后, 及时移交给项目法人。5.5.6做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发现不合格品 要及时隔离作好标识，严禁在工程中使用。5.5.7对所有自购的原材料、物资设备首先按采购程序对供方的资质、生产能力、 质量体系、产品质量等评价后，选定合格的分承包方，再采购。所有自购原材料、物资、 设备均应符合设计要求，国家标准和有关标准、规范要求的质量等级，使用前按有关规定 和监理工程师的要求来选择，并抽样检验。在施工过程中，应按监理工程师的要求进行施 工，随时在项目法人或监理工程师指定的地点对材料进行检验、试验和测量，并协助解决 包括交通工具、劳动力、测量仪器、仪表等必要资源。5.5.8编写施工技术措施时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。5.5.9严格执行工程的三级验收制度，加强工序质量控制，确保工程质量，对各级检 查验收要认真记录，并列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根据问 题清单，及时消缺，立即反馈，申请下一级验收。各级验收的数量不得少于下列规定：自 检率100%互检率50%专检率30%三级验收完成并消缺后，才申请监理部门验收，并 将检查记录及消缺情况向临理工程师汇报。5.5.10严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人的经济利益与工程质 量挂钩，做到重奖、重罚，奖惩分明。项目部将根据互检、专检及监理部门的检查验收情 况，对照检查验收问题清单，对施工责任人员进行奖惩。5.5.11特殊工序、工种作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，并将证件复 印件交监理工程师备案核对，确保特殊工序的施工质量。5.5.12对文件、资料及质量记录的控制使用电脑管理，使文件和资料的控制快速、清 晰化、规范化，工程部对文件和资料及质量记录的控制电脑化管理负责。5.5.13及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁在现场 检查谁填写，填写人（检查人）及现场技术员、施工负责人对施工质量记录的及时性、真 实性、准确性负责。5.5.14按照设计图纸、现行国家标准、电力行业标准、项目法人的指令及施工合同进 行施工，随时接受并积极配合监理医嘱和监理员对工程质量的检查和监督，为质量检查和 监督提供一切便利条件。5.5.15做好施工技术交底工作，每一分项工程施工和特殊的单位工程施工前都必须 进行技术交底，所有施工人员必须参加技术交底，不得缺席。5.5.16对已完工的分项工程，具备验收条件时，应提前通知监理工程师验收，并准 备验收记录、自检记录、施工质量记录等各种资料。监理工程师验收合格并签证后，方可 进入下一工序的施工。5.5.17配合监理部门对工程的阶段性验评，并提供必要的工器具和所的施工记录及 资料。第六章安全管理6.1安全管理指导方针及管理目标我单位为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”，严格执行“十大规定动作”规定的 安全管理方针，强化施工、生产现场的安全管理工作，保证施工、生产和人身安全，近五 年来公司没有发生人身伤害重伤、死亡，机械设备、火灾事故，事故轻伤频率1%01.36 %0； 没有发生人身伤害事故及机械设备事故和火灾事故，在工程建设过程中，安全工作受到建 设单位及上级领导的好评，同时为进一步提高我司安全管理工作水平，做到安全工作持续改进，2007年建立了职业安全健康及环境管理体系，更进一步促进企业安全健康、环境 管理的持续改进，因此在工程建设中我们在安全健康、环境管理工作承诺；安全为天，以 人为本，实现安全健康、环境管理事故“零”目标，我们的安全健康管理工作目标如下：6.1.1杜绝人身重伤及以上事故；6.1.2杜绝重大机械设备事故；6.1.3杜绝人为责任事故；6.1.4 杜绝重大火灾事故；6.1.5杜绝负主要责任的重大交通事故；6.1.6杜绝集体食物中毒事故；6.1.7杜绝因施工原因造成的一类电网障碍。6.2安全管理组织机构及主要职责6.2.1安全管理组织机构图针，对工程安全生产及安全体系建立、键全负全面领导责任；负责“审定、批准安全生产 重要活动及重大举措，主管安全生产监督部门并支持安监人员认真履行安全职责，贯彻国家、省、公司等上级安全生产的法规、法令，贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的 指令。622.2技术负责人：工程安全技术总负责人，协助项目经理制订工程安全目标和管 理方针，对工程安全技术工作负全面领导责任， 负责制订重要的施工技术方案和安全技术 措施，领导技术管理工作，在安全技术上贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。6.2.2.3安全专职：负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况； 负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施；对贯彻落实项目法人、 监理工程师、项目经理的安全指令进行监督、检查。对生产中的人员、机具的安全状态进 行控制和监督。组织安全检查，并提出改进措施。6.2.2.4施工队队长：是本队的安全生产第一责任人；对本队的施工任务和人员、机具等安全负有全面责任，贯彻落实监理工程师和项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项规章制度，主持安全活动和安全检查，做好安全技术交底工作和安全总结工作，支持安全员的监督工作。6.2.2.5安全员：本队的安全工作负责人，负责检查安全指令、规章制度、安全技术 措施的执行情况，协助队长搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的运行， 制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生工作，有权对违章人员进行处罚，有权发布指令采取保护性措施，做好队内的其它日常安全管理工作。6.3安全管理制度及办法6.3.1安全技术措施制度631.1编制安全技术措施计划：631.1.1施工企业在编制年度施工、技术计划的同时，必须按照国家和部有关规定 及安全生产的实际需要，编制年度安全技术措施计划。6.3.1.1.2 安全技术措施经费，按国家现行规定和电力工业部电建1994 768号文关于在电力工程概算中计列安全措施补助费等项费用的通知的规定办理，由质安部掌 握、专款专用。所需设备、材料，应列入企业物资、技术供应计划，优先安排供应。631.1.3安全技术措施计划经企业主管领导审批后，应与施工计划同等下达，同等 考核。各部门必须在所管辖的施工、业务范围内对安全技术措施计划项目的按期完成负责。6.3.1.2防止生产人身伤亡事故6.3.1.2.1各施工队位应结合实际，制订有效措施，切实提高全体员工执行规程制度。 组织生产岗位人员学习电业安全工作规程及电气线路操作票和工作票制度实施细则 以违章作业的典型案例对 照检查，加深认识，加强对操作票、工作票执行情况的监督检 查。专职安全员每月采取定期和不定期的方式进行，每次检查要有记录，对检查发现的问 题有整改意见，整改情况有反馈。加强作业现场的管理，规范作业流程，规范配网两票管 理工作。6.3.1.2.2 杜绝习惯性违章。强化现场监督工作，对安全生产的全过程进行跟踪监督， 安监人员深入现场及时发现和纠正违章、冒险作业现象，重点查处在工作中执行安规不严格的人和事，将安全工作真正做到预防为主防范于未然。6.3.1.2.3 继续做好安全生产工作规定等“三规定”，的宣传贯彻工作，清理、 修编与“三规定”有偏差的规章制度。6.3.1.2.4 施工现场要严格按照公司输变电工程建设施工标准安全设施规定布置好安全设施。落实邻近带电设备与带电线路交叉停电线路作业的保安措施。在未办理好工作票及未履行工作许可手续前，工作人员不得进入工作现场，工作全过程中不得中断监护。6.3.1.2.5加强安全教育培训工作，提高员工安全意识和安全技能。重点做好一线作 业人员、从事高危险作业人员新上岗人员的培训。所有施工人员在进场前后必须参加安 规考试合格，对新职工应首先进行安全教育。特殊工种及安全薄弱环节施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，组织重新学习并经 考试合格后方可上岗工作。6.3.1.2.6每年的5月前，组织公司生产岗位人员进行一年一次的安全规程考试。6.3.1.2.7加强员工日常的安全及新技术、新知识培训，安监人员现场监督检查、取 证，索取现场资料备案等，拟购置投影仪、数码相机若干台（部）。63128定期检查安全工器具，并按时进行预试。及时更换不合格的安全工器具63129 订购各类安全规程、规定、学习资料、刊物等。631.3防止高空坠落事故63131 加强登高安全工器具的检查。6.3.1.3.2 直梯宜用于4m以下短时间可完成的高处作业。在光滑坚硬的地面上使用 时，梯脚应加装胶套或脚垫。在松软的地面上使用，应有防陷、防侧倾的措施：为避免直 梯翻倒和滑落，梯身放置与地面之间的夹角不宜过大或过小。使用时应有人扶梯；作业人 员忌站在梯顶或顶上一、二级梯档上作业，以防后仰摔下。每月对梯子外观进行检查，应 无断裂、腐蚀、松动等缺陷。有缺陷的梯子应停止使用。6.3.1.4防止责任车辆交通事故6.3.1.4.1认真吸取兄弟单位多起车辆交通事故的教训；提高全员安全意识和自我保 护意识。6.3.1.4.2严格执行中华人民共和国道路交通管理条例规定，禁止人、货混载， 以免伤人。6.3.1.4.3严格执行公司制订的车辆、驾驶员管理制度。随着车辆逐步增多，驾驶人 员的多元化，要加强驾驶员的安全管理，驾驶员不仅要求具备车辆驾驶知识和技术，还应 熟悉道路情况和运输安全要求。6.3.1.4.4严禁驾驶员酒后驾车；严格履行出车前、行使中、回库后的三查工作，特 别要加强检查制动、方向、灯光、雨刮器等直接危及行车安全的部件，发现缺陷及时排除、 不准带故障出车。6.3.1.4.5自觉遵守分道行驶、普及限速知识，熟悉交通指示、让车、超车、会车、 停车、装载各项具体操作规定。6.3.1.4.6 经公司批准认可的新驾驶员，按规定必须经带驾期满后，方可单独驾驶。6.3.1.5防止火灾事故631.5.1定期检查补充生产、办公场所、仓库、配电室、汽车驾驶台等消防器材， 对不合格的消防器材及时更换。6.3.1.5.2定期检查用电设备的保险配置，禁止使用铜、铝导线代替保险丝。对较长 时间停用的设备，应断开电源。6.3.1.5.3 应加强生产、施工现场的用火管理工作。特别是野外作业时，应杜绝山火 的发生。6.3.1.5.4 滤油现场严禁烟火，在明显处设立禁止烟火标志，配备足够的CO灭火器滤油棚内的照明、开关等电气设备均采用防爆型号电器，室内不得存放碎布、滤油纸等易 燃易爆物品，油污及时清理干净。6.3.2安全检查制度6.321安全生产检查的形式6.321.1 综合性安全生产大检查：6.3.2.1.1.1 公司安全生产大检查：每年不少于四次，由主管安全生产的公司领导负 责，召集以质安部为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和 整改情况由质安部汇总上报。6.3.2.1.1.2 项目级安全生产检查：每月一次。由项目经理负责，召集有关人员组成 检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。6.3.2.1.2 专业性安全生产检查：6.3.2.1.2.1 专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期 进行。并将检查和整改情况上报和抄送公司质安部。6.3.2.1.2.2 专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必 须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。6.3.2.1.3 季节性安全生产检查对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部 门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送质 安部。632.1.4 经常性的安全生产检查6.32141每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检6.3.2.1.4.2 每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。6.3.2.1.4.3 各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作 现场进行安全生产检查。6.3.2.1.4.4 安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时 性检查相结合；检查与整改相结合。6.3.2.1.4.5 对查出的不安全因素，一定要做到“三定”、“二不交”，即：定项目、 定时间、定具体完成项目的人；“二不交”：班组能整改的不交到项目部，项目部能整改的 不交到公司。6.3.2.1.4.6 安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结 果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。6.3.2.1.5检查标准：公司级检查按“公司安全检查考核细则标准”进行，各部门级检查按各部门自行制定的检查细则进行，班组检查按所在岗位和作业场所的检查细则进 行。6.3.2.1.6 各部门级进行的检查，必须有检查记录，并对记录的真实性负责。6.3.2.1.7凡因未进行安全检查，造成隐患长期存在，或对隐患拒绝进行整改的，将 对责任单位行使安全否决权。由此而造成事故的，按公司安全生产管理制度有关规定处理。6.3.2.1.8 在公司级检查及质安部日常检查中发现的问题，纳入本年度的安全管理责 任制考核范围。6.3.2.1.9本制度自颁布之日起执行，监督执行及解释由质安部负责633卫生防疫制度633.1贯彻预防为主的方针和防治结合的原则，认真执行国家工业劳动卫生法律、 法规和卫生标准，消除或减少有害职工健康的因素，为职工创造良好的劳动环境。6.3.3.2要做好预防流感等流行病的措施，发现有患流行病者，应及时隔离，采取有 效的预防措施，并将患者送医院治疗和向公司汇报。6.3.3.3要饮用清洁卫生的水，不能饮用生水；茶具、饮水器具要经常进行消毒，搞 好个人卫生。杜绝个人的不良的卫生习惯。6.3.3.4办公楼要保持清洁，做好灭鼠、蚊、蝇工作。6.3.3.5进驻工地时，要搞好驻地的环境卫生，进驻前要按照有关规定做好驻地的消 毒工作；要饮用清洁卫生的水，不能饮用生水；炊事员要经卫生防疫部门体检合格的人员 担任；做好预防老鼠、蚊蝇等害虫的侵害，随时治疗小伤小病，施工队驻地设立医疗室， 配备专业医务人员。6.3.3.6电焊工在进行电焊作业时，要带好面罩等防护用品，防止电弧灼伤。6.3.3.7天气炎热在野外作业时，要做好防暑降温工作，发现有人中暑后，应按公司 的应急预案的有关程序处理。6.3.3.8每年一次组织公司全体员工到卫生防疫部门进行身体检查。不适合原岗位工 作的应调整工种。6.3.4安全技术交底制度6.3.4.1 一切施工活动必须有安全生产措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底， 严禁布置施工。6.342 般施工项目的安全生产措施须经工地专责工程师审查批准，由班（组）技术员交底后执行。6.3.4.3重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性强工、多工种交叉等施工 项目的安全生产措施须经施工技术、质安部等部门审查、经公司主管副经理批准，由班（组）技术员或工地专责工程师交底后执行。6.344重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目的安全 生产措施及施工方案，须经施工技术和质安部等部门审查，并办理安全生产作业票，经公 司主管副经理批准，由工地专责工程师交底后执6.3.4.5工程技术人员在编制安全生产措施时，必须明确指出该工程施工的主要危险 点，并应符合以下要求：6.3.4.5.1针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消 除危险。6.345.2 针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素，从技 术措施上加以控制。6.3.4.5.3 针对所采用的有害人体健康或有爆炸、易燃危险的特殊材料的使用特点， 从工业卫生和技术措施上加以防护。6.3.4.5.4针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料、设备运输带来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险。6.3.4.6经技术负责人或公司主管副经理审批签字后的安全施工措施，必须严格贯彻 执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。6.3.4.7对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经 检查发现，应对责任人进行严肃查处。对造成严重后果的，应给予行政处分，直至追究刑 事责任。6.3.4.8对相同施工项目的重复施工，技术人员应重新报批安全施工措施，重新进行 安全交底。6.3.5事故报告制度6.3.5.1在电力生产场所发生事故（障碍），事故发生后，应按广电集团公司事故（障 碍）信息上报制度规定及时上报梅州供电局安全监察部和相关安全主管部门。635.2本公司在电力生产场所发生事故（障碍），质安部、工程部、综合部等部门应 按电业生产事故调查规程规定组织调查。635.3 在电力生产场所发生事故（障碍），发生事故的所在班、队应立即将事故发 生全过程如实报告本部领导及公司领导，由公司按事故（障碍）信息上报制度规定上报有关 部门和领导。6.3.5.4事故发生后，如造成设备损坏，所在班、队必须保护事故 （障碍）现场，若因 紧急抢修、防止事故扩大需要变动现场，必须经有关领导和梅州供电局安监部门同意，做好标志、记录等；若发生人身事故必须立即组织抢救伤者。6.3.5.5事故发生后，参加事故调查有关人员应从速赶赴现场，立即调查，对事故现 场进行必要的照相，绘制草图，收集资料，做好有关事故必要的记录工作。质安部应及时 收集资料，并妥善保管。6.3.5.6事故发生后，要求在事故现场人员必须尽快如实提供事故现场原始材料，并 保证其真实性。6.3.5.7事故发生后，事故调查组有权向事故单位，有关人员了解事故的有关情况， 索取有关资料。6.3.5.8事故发生后，要求事故现场人员必须尽快如实提供事故现场的原始材料，并 保证其真实性，由事故发生部门的安全专责整理填写上报质安部。6.3.5.9发生事故后，都要应认真地、实事求是地进行调查、报告、处理；做到事故 原因不清不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过。6.3.5.10事故调查要做到及时、准确、完整。事故发生后，必须认真保护事故现场, 调查人员应立即赶到现场，收集有关的各种原始记录和技术资料，对特大事故、重大事故 和比较典型的事故应进行录像；事故分析应实事求是，查明事故发生、扩大的原因和暴露 的问题、责任，采取防止事故的对策。认真填写事故调查报告，保证准确及时上报。6.3.5.11 事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告635.12事故处理结案后，由公司质安部负责将各有关材料收集整理，存档建卡。6.4安全组织技术措施6.4.1安全及环保技术措施的交底制度6.4.1.1工程开工前，项目技术负责人要将工程内容、施工工艺要求、安全及环保技 术措施等情况向班组长及施工技术人员详细交底，并办理交底签名手续，班组、项目部存档备查。6.4.1.2每次的安全学习不少于1小时，学习内容形式多样化、参加人员要在记录本 签名。6.4.1.3班组每天安全日巡查由兼职安全员协助班组长落实、项目安监员交底并监督 执行。施工前由施工负责人向全体施工人员进行技术交底，交待安全注意事项，6.4.1.4对所用的工器具进行安全检查6.5危险点分析及安全控制要点主要危险分级管理表作业活动危险因素可能导致的事故控制措施控制责任单位施工 用 电用电管理措施不到位；接地与接零保护不符 合要求；无漏电保护或漏电保护设置不当； 配电保护设置不当；配电箱不符合要求；配 电线路老化残损。触电制定用电管理制 度，使用二相五 线制，实行三级 用电保护使用标 准电源箱。项目 部班 组基基坑支护不当；无排水措施：坑边荷载过大塌方排水、边坡不堆班组