施工组织设计(停车场智能系统)

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 停车场智能管理系统施工组织设计目 录一、项目概概况- 66 -1.1、编编制说明明- 66 -1.1.11、编制制原则- 66 -1.1.22、关于于工程工工期- 66 -1.1.33、关于于工程进进度- 66 -1.2、编编制依据据- 77 -1.3、工工程建设设质量目目标- 77 -1.4、工工程建设设范围- 88 -1.5、工工程建设设特点- 88 -二、项目组组织管理理机构- 88 -2.1、工工程管理理组织架架构图- 88 -2.2、项项目管理理规章制制度- 99 -三、拟投入入的主要要施工管管理、技技术人员员情况- 111 -3.1、工工程实施施人员要要求及岗岗位职责责- 111 -3.2、工工程主要要实施人人员简介介- 113 -四、施工进进度计划划及保证证措施- 116 -4.1、编编制原则则- 116 -4.2、编编制依据据- 116 -4.3、施施工进度度计划编编制- 117 -4.3.11、施工工准备阶阶段- 117 -4.3.22、主体体施工阶阶段- 117 -4.3.33、设备备安装施施工阶段段- 117 -4.3.44、系统统调试验验收阶段段- 118 -4.5、施施工进度度保证措措施- 118 -4.5.11、总体体控制措措施- 118 -4.5.22、阶段段施工保保证措施施- 118 -五、系统组组织施工工方法- 199 -5.1、系系统总体体施工、调调试方案案- 119 -5.1.11、系统统施工指指导思想想- 119 -5.1.22、基础础工程- 220 -5.1.33、设备备安装调调试工程程- 220 -5.1.44、总体体施工管管理措施施- 220 -5.2、系系统施工工准备- 221 -5.2.11、施工工管理制制度建立立- 221 -5.2.22、施工工技术准准备- 221 -5.2.33、施工工现场准准备- 222 -5.2.44、施工工队伍准准备- 223 -5.2.55、施工工材料进进场准备备- 223 -5.2.66、施工工使用设设备准备备- 223 -5.3、系系统施工工、调试试阶段划划分- 223 -5.4、各各施工段段的施工工、调试试顺序- 224 -六、质量保保证、创创优体系系及措施施- 255 -6.1、创创优目标标- 225 -6.2、质质量检验验评定依依据- 225 -6.2.11、材料料和设备备质量的的控制依依据- 226 -6.2.22、工序序质量的的控制依依据- 226 -6.3、质质量控制制中的工工具、技技术和方方法- 226 -6.3.11、质量量控制中中的常用用工具- 226 -6.3.22、施工工准备工工作质量量管理- 227 -6.3.33、质量量管理工工作程序序- 228 -6.4、质质量保证证体系-ISOO90001- 228 -6.5、工工程创优优体系及及保证措措施- 229 -七、安全生生产、文文明施工工及环境境保护措措施- 229 -7.1、安安全生产产组织管管理体系系及职责责- 330 -7.2、安安全管理理组织计计划- 330 -7.3、安安全防范范重点- 330 -7.4、安安全防护护措施- 330 -7.4.11、保证证系统运运行安全全措施- 330 -7.4.22、施工工现场安安全措施施- 330 -7.4.33、防火火安全措措施- 330 -7.4.44、成品品保护安安全措施施- 330 -7.4.55、建立立安全教教育制度度- 330 -7.5、文文明施工工纲要- 330 -7.6、文文明施工工目标- 330 -7.7、文文明施工工管理机机构- 330 -7.8、文文明施工工标准- 331 -7.8.11、综合合治理- 331 -7.8.22、场容容场貌- 331 -7.8.33、环境境卫生- 331 -7.8.44、治安安防火- 331 -7.9、文文明施工工及环境境保护措措施- 331 -7.9.22、文明明施工及及环境保保护技术术措施- 331 -八、工程资资源投入入计划- 331 -8.1、拟拟投入的的主要施施工机械械和调试试设备- 331 -8.2、劳劳动力的的投入- 332 -8.2.11、工程程管理及及技术人人员投入入- 332 -8.2.22、施工工人员投投入- 332 -九、主要材材料、设设备的进进场计划划- 333 -9.1、辅辅材的进进场计划划- 333 -9.2、线线缆的进进场计划划- 333 -9.3、设设备的进进场计划划- 334 -9.4、设设备的检检验计划划- 334 -9.4.11、到货货检验- 334 -9.4.22、开箱箱检验- 335 -十、施工临临时设施施平面布布置及临临时用水水、用电电- 335 -10.1、施施工平面面布置原原则- 335 -10.2、施施工平面面布置- 335 -10.2.1、主主要施工工设备布布置- 335 -10.2.2、临临时设施施用地布布置- 336 - 施工组织设设计一、项目概概况1.1、编编制说明明1.1.11、编制制原则系统设计及及施工工工程中的的主要施施工方案案和施工工方法，以以及主要要生产资资源要素素的优化化配置和和诸多方方面的施施工保障障措施等等,均遵遵循科学学严谨、细细致、实实用、合合理的原原则。按按照建设设单位提提供的工工程招标标文件要要求而编编制的本本设计是是该工程程施工中中必备文文件，也也是工程程技术资资料的组组成部分分，旨在在保障本本工程保保质保量量、安全全施工，达达到质优优、按期期、顺利利完成的的目的的的综合阐阐述。1.1.22、关于于工程工工期本施工组织织设计中中的工程程工期,按工程程全部竣竣工（包包括全部部智能化化工程在在内的施施工工期期及相应应调试及及竣工验验收时间间）的施施工工期期考虑编编制:l 开工日期为为自接到到开工令令后488小时内内进场施施工，配配合土建建工程、室室内装修修工程、环环境总评评的施工工进度同同步进行行施工。l 竣工日期为为甲方通通知进场场之日起起，按甲甲方规定定的时间间内完工工。l 总工期计划划为300个日历历日，期期间服从从业主总总体进度度计划要要求安排排和调整整。1.1.33、关于于工程进进度本施工组织织设计中中所考虑虑安排的的施工进进度计划划，以业业主要求求的工程程总进度度、以及及土建施施工进度度为依据据进行设设计，工工程总计计划及工工程施工工进度也也是按前前面施工工进度进进行设计计，便于于及时地地指导工工程施工工。1.2、编编制依据据智能建筑筑设计标标准（GGB/TT 5003144-20000）智能建筑筑工程质质量验收收规范（GGB 5503009-220033）智能建筑筑工程检检测规程程(CCECSS 1882：220055)民用建筑筑电气设设计规范范(JJGJ/T166-922)建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范 （GBB/T5503112-220000）建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范 （GBB/T5503112-220000）电气装置置安装工工程施工工及验收收规范(GBJJ2322-922)安全防范范工程技技术规范范GBB50334820004安全防范范系统验验收规则则GAA 300820001民用闭路路监控电电视系统统工程技技术规范范（GGB 5501998-994）建筑物防防雷设计计规范(GBJJ57-83)工业、企企业通信信接地设设计规范范(GGBJ779-885)停车库(场)安安全管理理系统技技术要求求GAA/T7761-20008标准准。1.3、工工程建设设质量目目标 质量优良，符符合国家家验收标标准。提提升城市市形象，应应建成一一座现代代化、信信息化、智智能化的的优质工工程。 工程的系统统设计具具有充分分的可靠靠性、先先进性、以以及一定定的灵活活性、扩扩展性，使使之能够够充分满满足智能能化系统统的业务务的需要要，并能能满足业业务扩展展的需求求，同时时要求还还应具备备升级能能力，使使该智能能建筑在在二十一一世纪后后的相当当长的时时间内能能够保持持先进地地位。 本工程智能能化建设设既达到到先进水水平，同同时亦应应具有好好的性能能价格比比，同时时设计遵遵守国家家建设部部及本地地信息化化建设的的有关规规定,和和符合本本地信息息化建设设的统一一部署。 严格执行IISO990011：20000质质量管理理体系标标准。1.4、工工程建设设范围本施工组织织设计的的范围为为停车场场系统总总体集成成深化设设计及施施工，按按招标书书规定的的技术要要求完成成停车场场系统施施工工程程的优化化设计、运运输、仓仓储、安安装、调调试、试试运行、竣竣工验收收、培训训、系统统初始设设置及免免费保修修等售后后服务工工作，以以及其它它所必须须的工作作。1.5、工工程建设设特点按智能管理理的目标标建设，将将完备的的服务设设施、先先进的机机电设备备、现代代化的办办公和通通信系统统、智能能化的管管理和控控制模式式优化组组合在一一起，为为智能停停车收费费系统的的运行提提供依托托和保障障。在满足保证证实时性性、可靠靠性的系系统基本本要求的的同时，在在其工程程的建设设中，应应始终贯贯穿着服服务于停停车场系系统的建建设、服服务于后后期运营营的需要要这样一一个特点点。二、项目组组织管理理机构针对停车场场系统建建设，我我公司将将严格按按“项目法法”施工，拟拟组织相相应的管管理机构构，实施施对项目目的全过过程管理理。2.1、工工程管理理组织架架构图对停车场系系统管理理组织，在在管理职职能上划划分为三三个层次次的管理理架构。分分别为：公司支支持层、项项目管理理层、施施工实施施层。项目组织结结构图如如下：2.2、项项目管理理规章制制度 对对项目实实现人性性化管理理的同时时，必须须同时有有相应的的管理制制度融合合到项目目管理工工作中去去。针对对停车场场系统项项目,我我公司在在项目管管理中将将始终贯贯穿以下下规章制制度： 设计评审制制度为了评价设设计是否否满足工工程要求求，涉及及本工程程方案设设计、变变更设计计，在通通过项目目部内部部评审后后，均报报送业主主单位、智智能化系系统总包包方及有有关专家家组成评评审小组组进行评评审，形形成文件件，由评评审小组组组长负负责编写写评审结结论，其其它成员员在此文文件上签签字。 协调会议通通知制度度凡是与本工工程有关关的，由由业主、监监理两方方或两方方以上参参加的协协调会议议，必须须将有关关协调情情况及最最终答复复形成会会议纪要要以备查查，会议议纪要送送达项目目部相关关人员。 合同与资料料管理制制度凡是与本工工程项目目有关的的合同文文件和资资料，由由行政助助理负责责收集、整整理、归归档、管管理，借借阅必须须经过授授权和登登记。 质量分析会会制度在工程项目目实施过过程中，定定期召开开质量分分析会，当当发生重重大问题题时，可可临时召召开质量量分析会会，进行行工程质质量，进进度等，情情况检查查，并做做好记录录，会后后及时地地把会议议纪要分分发给项项目部有有关人员员。 项目组日常常工作制制度l 必须按时上上下班，有有事必须须向项目目经理请请假，如如果项目目经理有有事不在在时，可可向项目目副经理理请假。l 遇到原则性性问题必必须及时时向上一一级领导导汇报，并并写出相相关的书书面材料料，经上上一级领领导同意意（或提提出处理理意见）且且签字后后，方能能处理。在在重大原原则问题题处理上上，应征征得项目目总指挥挥同意且且签字后后，方可可处理。l 必须与业主主单位、总总包方及及其他工工程施工工单位及及有关人人员建立立良好的的合作关关系，严严格遵守守业主制制定的施施工现场场管理规规定。三、拟投入入的主要要施工管管理、技技术人员员情况 项目管理理部的施施工管理理、技术术人员等等成员，在在做到分分工明确确，责任任到人的的同时还还应发扬扬相互协协作精神神，严格格按照各各项规章章制度、工工作流程程开展工工作。3.1、工工程实施施人员要要求及岗岗位职责责 工程总指挥挥：负责工程整整体指导导工作，定定期、不不定期检检查工程程项目进进展情况况，并根根据工程程项目的的需要，及时调调用后备备资源支支援工作作。 项目经理：具有大中型型智能化化系统工工程项目目的管理理与实施施经验，监监督整个个工程项项目的实实施，对对工程项项目的实实施进度度负责；负责协协调解决决工程项项目实施施过程中中出现的的各种问问题。负负责与业业主及相相关人员员的协调调工作。 技术总监具有大中型型智能化化系统工工程项目目设计、实实施经验验，技术术知识、技技能全面面，负责责组织本本工程项目的的，设计计和现场场工程技技术。 设计工程师师要求具有扎扎实的智智能化系系统工程程理论基基础和丰丰富实践践经验，独独立完成成过大中中型智能能化系统工程的的设计。 工程技术人人员要求具有丰丰富工程程施工经经验，作作为主要要人员参参加过大大中型智智能化系系统工程程的实施施，对项目实施过过程中出出现的进进度等问问题，及及时上报报项目副副经理。 质量管理工工程师要求熟悉智智能化系系统工程程的工程程特点、技技术特点点及产品品特点，并并熟悉相相关技术术执行标标准及验收标标准，负负责协调调系统设设备检验验与工程程验收工工作。 项目管理人人员要求具有工工程项目目管理方方面的工工作经验验及责任任心，协协助项目目副经理理负责组组织工程程项目方案的实施施、协调调和管理理工作。 材料设备库库管员要求熟悉工工程所需需的材料料、设备备规格，负负责材料料、设备备的进出出库管理理和库存存管理，保保证库存设备备的完整整。 材料设备供供应员要求熟悉工工程所需需的材料料、设备备规格，实实时掌握握施工进进度状况况,按时时按质地地保证材材料、设备的供应应。 行政助理要求具有行行政管理理，标案案管理方方面的工工作经验验及责任任心，负负责日常常行政事事务工作作，负责责信息（含含资料，工工程档案案）收集集、整理理、归档档、借阅阅等方面面管理工工作，以以及和本本工程项项目有关关的合同同文件及及相关协协议的收收集、整整理、归归档、借借阅等管管理工作作。l 安全员要求具有很很强的责责任心，负负责巡视视日常工工作安全全防范以以及库存存设备的的安全。3.2、工工程主要要实施人人员简介介根据工程设设计，实实施及项项目管理理经验，我我公司在在组建项项目管理理组织机机构的同同时并配配备相关关项目总总指挥、项项目经理理、项目目副经理理、技术术总监、设设计工程程师、工工程技术术人员、质质量管理理工程师师、项目目管理人人员、安安全员、材材料设备备供应员员、材料料设备库库管员等等。3.2.11、项目目经理主主要业绩绩一览项目名称建设规模开、竣工程程日期结构类型层数、及高高度3.2.22、项目目管理和和技术主主要人员员一览名称姓名职务职称主要资历、经经验及承承担过的的项目一、总部1.项目主主管总经理高级工程师师2.其他人人员副总经理高级工程师师设计部经理理一级建造师师二、现场1.项目经经理项目经理工程师2.技术支支持助工3.质量管管理工程师4.材料管管理助工5.计划管管理工程师6.安全管管理工程师四、施工进进度计划划及保证证措施4.1、编编制原则则坚持统一施施工进度度计划的的原则，认认真做好好综合平平衡、切切合实际际、留有有余地；坚持施施工工序序，注意意施工的的连续性性和均衡衡性。确确保工程程按期竣竣工交付付。4.2、编编制依据据l 工程合同范范本的要要求；l 施工图概预预算和施施工组织织计划；l 企业内部的的人力、资资金等保保证条件件。4.3、施施工进度度计划编编制对停车场系系统，我我公司在在总体计计划安排排上拟用用分工序序施工作作业法，根根据施工工情况分分阶段进进行4.3.11、施工工准备阶阶段1.工程实实地勘测测；2.深化设设计方案案；3.技术方方案论证证；4.施工技技术交底底；5.材料和和设备采采购、检检测；4.3.22、主体体施工阶阶段1.管线预预埋、预预留施工工1) 管线线及预埋埋箱、盒盒、材料料进场报报验2) 管线线预埋、预预留3) 管道道隐蔽工工程记录录与验收收2.线缆敷敷设:1) 线缆缆材料进进场报验验2) 线缆缆敷设3) 线缆缆检测、记记录和验验收4.3.33、设备备安装施施工阶段段1.设备进进场报验验2.前端设设备安装装3.管理电电脑设备备安装4.3.44、系统统调试验验收阶段段1.系统调调试2.系统测测试3.系统自自检及整整改4.竣工资资料整理理及交付付5.系统培培训6.竣工验验收，交交付使用用4.5、施施工进度度保证措措施4.5.11、总体体控制措措施1. 组织织精干高高效的项项目管理理班子，科科学组织织施工2. 加强强施工进进度计划划管理3. 组织织强有力力的专业业施工队队伍，保保证劳动动力的需需求4. 以严严格的质质量控制制，确保保一次成成优，保保证计划划的执行行5. 加强强与业主主单位、监监理单位位、其他他系统建建设单位位等部门门的协调调及沟通通，为本本工程优优质高速速施工创创造良好好条件6. 加强强对节假假日、恶恶劣天气气的提前前准备7. 组织织各工种种进行流流水施工工8. 加强强施工过过程的监监控9. 加强强对工程程的预控控、预测测4.5.22、阶段段施工保保证措施施1. 预埋埋工程在一次预埋埋中PVVC 管管和土建建施工同同时进行行，与混混凝土一一起浇注注；在二二次预埋埋中人工工开墙槽槽投切割割机、电电焊等一一批工具具，每22 人为为一组，以以流水作作业施工工方式全全面铺开开施工。 2. 安装装工程1) 室内内安装工工程安装工程包包括线官官预埋、线线缆敷设设、设备备安装等等，确保保足够的的劳动力力，最后后再对整整个系统统进行调调试。2) 室外外安装工工程室外安装工工程根据据土建工工程实施施的实际际情况逐逐步完善善和完成成设计要要求中各各项系统统的工程程量，确确保工程程工期的的控制，按按期完成成设备的的安装和和调试。五、系统组组织施工工方法5.1、系系统总体体施工、调调试方案案5.1.11、系统统施工指指导思想想针对停车场场系统项项目,我我公司的的施工指指导思想想是：要要求工程程项目部部严格按按照公司司行之有有效的质质量保证证体系和和管理办办法进行行运作，要要质量、安安全、工工期、文文明施工工一起抓抓，并制制定和贯贯彻执行行本工程程的质量量计划和和工期计计划，对对管理职职责、文文件和资资料、材材料采购购、施工工过程、检检查和试试验、不不合格品品的预防防和纠正正、产品品保护、质质量记录录、服务务质量等等进行全全方位严严格控制制，以确确保工程程质量。同同时要求求项目部部严格按按照施工工规范、操操作规程程和有关关安全生生产、文文明施工工要求施施工，认认真做好好技术安安全交底底和落实实安全技技术措施施，强化化安全检检查和整整改工作作，以保保证施工工安全。尽尽力采用用“四新”技术，以以先进的的施工机机械设备备和先进进的施工工方法，通通过系统统和科学学的组织织管理，确确保工期期按期完完成的目目标。充充分发挥挥我公司司现有的的施工技技术水平平，做到到守合同同、守信信誉、优优质、安安全、文文明、高高效地完完成本工工程全部部合同规规定的任任务，使使用户满满意。5.1.22、基础础工程停车场系统统的线缆缆敷设作作为本工工程的基基础工程程，也是是本工程程的重点点工序之之一。按按照施工工设计方方案的规规范要求求，对系系统线缆缆进行铺铺设，铺铺设完成成后进行行相应的的标准测测试，并并保证线线缆的通通路。5.1.33、设备备安装调调试工程程 在系统统线缆铺铺设完毕毕后，根根据土建建的施工工进度进进行相应应设备的的安装和和调试工工作。 根据施施工前的的图纸审审核和技技术交底底工作，安安排施工工前的施施工培训训工作，按按照培训训要求安安装各系系统的相相关设备备，并保保证设备备的可运运行性；工程在在施工前前对可预预见的施施工难点点进行分分析，并并安排技技术人员员进行技技术支持持，保证证工程进进度和工工程质量量，按期期完成施施工进度度。5.1.44、总体体施工管管理措施施 1.设设立测量量放线小小组，专专职测量量和保证证线路的的精确度度，将损损线缆耗耗降到最最低点。 2.结结合本工工程的特特点，在在开工前前制定详详尽的施施工组织织方案和和创优良良工程的的质量目目标计划划及质量量保证措措施，设设立质量量管理小小组对工工程质量量实行全全面监控控，有计计划、有有组织地地对各分分阶段工工程进行行预控，实实行过程程目标控控制，以以阶段保保部分，以以部分保保单位工工程，从从而达到到较高的的质量水水平。 3. 针对本本工程预预留预埋埋多及专专业施工工的特点点，设立立工程流流水作业业与相应应的施工工小组，各各小组负负责不同同的工作作任务提提高工程程效率和和进度。 4. 采用信信息化技技术作为为主要管管理手段段，建立立信息化化的管理理平台，在在施工过过程对整整个工程程的工期期、质量量、成本本进行有有效的控控制。编编制详细细而周密密的施工工整体控控制计划划，明确确各专业业进场和和配合及及交出时时间，以以保证整整体计划划的按期期实现。加加强工程程管理，搞搞好各工工种各专专业的配配合协调调，加强强对各专专业部分分的质量量控制，通通过严密密完善的的公司质质量管理理体系，确确保“优良工工程”的实现现。 55. 根根据施工工现场场场地的概概况，施施工场区区内将施施工区、生生活区及及办公区区相对分分开部署署，尽量量避免相相互间的的影响。5.2、系系统施工工准备5.2.11、施工工管理制制度建立立1.按项目目管理规规定和IISO990000 质量量体系文文件规定定而建立立的项目目管理制制度2.项目经经理部组组织机构构及职责责3.项目现现场标准准化管理理制度4.项目安安全管理理制度5.项目施施工生产产管理制制度6.项目质质量管理理制度7.项目技技术管理理制度8.项目材材料管理理制度9.项目机机械使用用管理制制度10.项目目技术资资料管理理制度11.项目目现场管管理制度度5.2.22、施工工技术准准备1.由公司司技术部部门协助助项目部部有关人人员认真真学习图图纸，熟熟悉理解解图纸和和设计意意图，组组织图纸纸进行自自审、会会审、准准确掌握握施工图图纸细节节和施工工质量标标准，明明确工艺艺流程。中中标接到到图纸后后应在规规定时间间内组织织会审，会会审采用用分部、分分项进行行。力争争将问题题在图纸纸会审中中解决。2.由公司司技术部部门配合合项目部部认真编编制本工工程的施施工组织织设计，在在投标方方案的基基础上补补充和健健全施工工方案，明明确施工工操作要要点，对对可能出出现的问问题和工工序，提提出针对对性措施施，为工工程的施施工生产产作出指指导，组组织各专专业施工工队伍共共同学习习施工图图纸，商商定施工工配合事事宜。3.组织施施工人员员学习质质量体系系和验收收规范，围围绕本工工程公司司的质量量目标，进进一步全全面掌握握工程质质量检评评标准，掌掌握创样样板的质质量标准准和质量量控制。4.根据图图纸、预预算定额额、施工工组织设设计、施施工定额额投标文文件等从从新编制制或复核核回标施施工预算算，以便便为施工工作业计计划编制制、施工工任务单单的下达达和限额额领料单单的签发发提供可可靠的依依据。5.根据周周围环境境概况，制制定环境境保护方方案和安安全施工工方案。5.2.33、施工工现场准准备1.查勘现现场，熟熟悉场地地情况，根根据监理理及规划划部门移移交的控控制坐标标点，按按建筑物物总平面面要求，在在施工区区域设置置防破坏坏保护措措施或安安装必要要的设备备。2.对施工工用电、用用水等要要调查，编编制用电电、用水水组织措措施，并并按方案案的要求求进行水水、电布布置，搞搞好污水水排出管管道的有有关手续续。3.针对本本工程主主要设备备的性质质，安装装要领、技技术要求求等进行行资料的的收集，对对调试的要求进进行收集集并做好好调试工工具工作作的准备备。5.2.44、施工工队伍准准备1.从公司司建立的的施工队队伍中选选择高素素质的施施工班组组，根据据施工组组织设计计中的施施工程序序和施工工总进度度计划要要求，确确定各阶阶段劳动动力的需需用量。2.为进场场工作做做准备，对对工人进进行技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立质量第第一，安安全第一一的正确确思想。使使施工班班组明确确有关任任务、质质量、技技术、安安全、进进度等要要求。遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规和地地方治安安法规。3.做好后后勤工作作安排，做做好临时时设施的的修建为为进场工工作解决决食、住住、工作作问题，以以便进场场人员能能够进场场后迅速速投入施施工，充充分调动动职工的的生产积积极性。5.2.55、施工工材料进进场准备备1.根据施施工组织织设计中中的施工工进度控控制计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，做做好备料料、供料料工作，做做好材料料的进场场计划。2.根据施施工总平平面布置置要求，合合理布置置材料堆堆放场地地，并做做好保管管工作，并并确定专专业单位位使用的的范围，统统一搭建建办公室室，辅助助设施及及仓库，或或由甲方方指定使使用统一一的辅助助设施及及仓库。5.2.66、施工工使用设设备准备备1.按施工工组织设设计中确确定的施施工方法法，为需需要进场场安装的的电表，水水表及配配电箱等等设备作作进场准准备工作作。2.设备进进场后应应进行保保养和试试运转等等工作，以以保证施施工设备备的正常常运行。5.3、系系统施工工、调试试阶段划划分我公司针对对本工程程的特点点为了便便于施组组织工、做做到重点点、难点点突出，以以利于集集中人、财财、物、机机打好歼歼敌仗，确确保工程程优质、高高效施工工任务的的完成，拟拟将整个个工程划划分为如下六个施施工段:1.第一阶阶段为一一次室外外管路预预埋，为为安装线线缆做准准备；2.第二阶阶段为二二次室内内线管预预埋阶段段，将线线管按设设计图纸纸要求安安装到相相应的墙墙面及地地板内，为为安装线线缆做准准备；3.第三阶阶段为铺铺设线缆缆阶段，按按照设备备的安装装位置，铺铺设相应应的线缆缆，并保保证其线线缆的通通路；4.第四阶阶段为设设备安装装阶段，其其主要按按照施工工图纸标标注的位位置、按按照标准准规范安安装到位位，并与与机房控控制设备备连接保保证设备备的通路路；5.第五阶阶段是设设备单调调阶段，系系统单体体设备调调试。6.第六阶阶段为联联调阶段段，主要要是将系系统设备备按照技技术要求求，并调调试设备备使其正正常运行行达到设设计要求求。5.4、各各施工段段的施工工、调试试顺序1.一次预预埋的施施工顺序序1)先按照照土建的的施工进进度，按按照施工工图纸选选择有预预埋要求求的主体体墙面或或地面；2)根据设设计要求求选择系系统相应应的弱电电用管道道，放入入拉线绳绳密封好好管道口口防止堵堵塞并与与混凝土土一起浇浇铸到相相应的主主体墙面面或地面面上；3)待混凝凝土凝固固后检查查弱电管管道是否否畅通，拉拉线绳是是否可用用；如出出现被堵堵现象，需需马上清清除被堵堵物或从从新铺设设弱电管管道，被被堵管道道不允许许超过11%-22% 。2.二次预预埋的施施工顺序序其工序与一一次预埋埋基本相相同。3.敷设线线缆的施施工顺序序由于系统的的线缆采采用不同同的型号号，故在在线缆的的铺设时时采用流流水作业业，以减减少施工工漏洞以以利于提提高工程程质量，提提高工艺艺水平，加加快施工工速度；按照由由里到外外的安装装顺序，先先安装室室内的线线缆，再再连接梯梯口线缆缆并保证证链路的的畅通，为为设备的的安装打打下良好好的基础础。4.设备安安装的施施工顺序序室内设备的的安装按按照设计计图纸、施施工图纸纸及产品品说明书书的要求求将设备备安装到到相应的的位置上上，并保保证设备备能正常常运行。5.设备调调试的施施工顺序序将各个子系系统的设设备进行行单独测测试调试试，选定定各个子子系统的的后台软软件，保保证后台台软件与与设备链链接的正正常、保保证设备备的正常常运行、保保证后台台操作软软件的工工作正常常，从而而达到原原设计目目的。六、质量保保证、创创优体系系及措施施6.1、创创优目标标质量优良，达达国家合合格标准准。根据工程的的质量目目标：将将单位工工程进行行质量目目标分解解，根据据质量目目标进行行重点控控制以分分项保分分部，以以分部保保单位工工程，实实行施工工前的预预控，施施工过程程目标控控制，以以保证工工程质量量一次成成优。6.2、质质量检验验评定依依据在停车场系系统项目目质量控控制中，要要对施工工过程质质量进行行控制，也也要对最最终系统统运行的的质量进进行控制制。因此此，质量量控制的的依据应应体现这这两部份份质量控控制的要要求，要要重点对对材料、配配件、设设备的质质量进行行控制和和对工序序质量进进行控制制，除了了共同的的合同文文件、设设计图纸纸以外，还还有各种种专门的的技术性性法规或或其他规规定。6.2.11、材料料和设备备质量的的控制依依据有关产品的的技术标标准；有关试验、取取样、方方法的技技术标准准；有关材料和和设备验验收、包包装、标标志的技技术标准准。6.2.22、工序序质量的的控制依依据有关智能建建筑安装装作业的的操作规规程。操操作规程程是为保保证工序序质量而而制定的的操作技技术规范范，必须须严格执执行：有关施工工工艺规程程及验收收规范。这这是以分分项、分分部工程程或某类类实体工工程为对对象而制制定的保保证其质质量的技技术性规规范；凡属采用新新工艺、新新技术、新新材料、新新结构工工程，应应事先进进行试验验，在此此基础上上制定出出施工工工艺规程程，并应应进行必必要的技技术鉴定定。6.3、质质量控制制中的工工具、技技术和方方法在智能化系系统工程程项目实实施与开开发过程程中，都都应该在在质量保保证活动动中合理理地使用用质量保保证活动动的支持持工具、技技术和方方法。6.3.11、质量量控制中中的常用用工具1.各种材材料与设设备的质质量及规规格测试试诊断工工具这些工具应应能进行行设备的的拓朴关关系分析析、单元元测试与与功能测测试。不不仅能提提供各种种测试诊诊断结果果，还能能生成性性能分析析报告，以以协助组组织最终终交付业业主的有有效测试试验收用用例的集集合。2.系统配配置管理理工具支持配置管管理人员员对配置置的更新新管理；支持配配置管理理人员在在不同的的工程文文档相关关内容之之间进行行相互检检索，并并确定同同一工程程文档某某一内容容在工程程文档中中的涉及及范围；同时还还应支持持系统配配置管理理人员对对系统配配置更改改进行科科学的管管理。3.工程文文档辅助助生成工工具与图图形编辑辑工具主要用来绘绘制描述述系统分分布与结结构的系系统结构构图、设设备连通通图以及及绘制描描述系统统特性的的一些其其他图形形。项目目实施开开发人员员利用这这个工具具的正文文与图形形编辑功功能，可可以比较较方便地地产生清清晰悦目目的工程程文档与与图件，也也有利于于对工程程文档进进行更改改，还有有助于提提高工程程文档的的编制质质量。 6.3.22、施工工准备工工作质量量管理1.建立健健全施工工现场组组织机构构，明确确每个人人的工作作岗位和和工作范范围；2.在施工工组织设设计指导导下，及及时编制制施工方方案和质质量保证证技术措措施；3.做好各各专业的的准备工工作；4.配备专专职人员员负责管管理施工工图纸、标标准图集集，修改改设计和和技术核核定等技技术文件件；5.组织特特殊工种种技术培培训，操操作资格格审查或或考核；6.施工机机具、试试验设备备、测量量仪器和和计量器器具的准准备；7.做好施施工人员员技术交交底；8.按工种种设计、施施工设计计或规范范要求，做做好工艺艺评定试试验的项项目；9.材料和和设备的的施工技技术设施施投入使使用前的的检查与与确认；10.做好好接受第第三方质质量监督督的准备备，为第第三方监监督创造造必要的的备件。6.3.33、质量量管理工工作程序序运用系统工工程的观观点和方方法，以以保证质质量为目目的，将将有关部部门、各各个工作作岗位、各各个环节节的管理理和施工工生产活活动严密密地组织织起来，使使全体成成员形成成保证质质量的有有机整体体，落实实施工准准备、施施工中和和系统试试运行、交交工后服服务三个个阶段的的工作内内容、工工作程序序、权限限和方法法，使质质量在形形成过程程处于受受控状态态。6.4、质质量保证证体系-ISOO900011、 公司司的质量量体系构构成2、 公司司质量体体系运行行情况3、公司工工程质量量保证体体系4、 质量量方针和和质量目目标5、 人员员质量职职责分配配6、 工程程质量保保证依据据质量体系文文件1）质量手手册2）程序文文件3）质量体体系操作作层次文文件有关国家或或专业标标准规范范GB/T1190001-IISO990011质量体体系设计计、开发发、生产产、安装装和服务务质量保保证模式式质量记录在工程实施施过程中中，由各各项业务务活动所所产生的的质量记记录。如如：检验验、调（测测）试及及验收报报告，工工程总结结，设计计变更记记录，等等等。7、 质量量保证体体系运行行质量控制体体系是按按科学的的程序运运转，其其运转的的基本方方式是PPDCAA 的循循环管理理活动，通通过计划划、执行行、检查查、总结结四个阶阶段经营营和生产产过程的的质量有有机地联联系起来来，形成成一个高高效的体体系，来来保证施施工质量量。6.5、工工程创优优体系及及保证措措施1、 施工工计划的的质量控控制2、 技术术制度、技技术策划划执行质质量的保保证3）.技术术交底4）.工序序质量控控制5).在本本工程中中重点控控制的技技术保证证项目：3、 工程程档案质质量的保保证4、 材料料质量的的保证5、 施工工班组操操作质量量的保证证6、 工序序产品保保护制度度七、安全生生产、文文明施工工及环境境保护措措施工程施工过过程中工工种多流流水作业业，如何何作到忙忙而不乱乱，杂而而不混，科科学有序序地组织施工工，确保保施工人人员的人人身安全全和生产产设备、工工程建设设的安全全尤为重重要。为此，制定定以下具具体安全全措施。7.1、安安全生产产组织管管理体系系及职责责7.2、安安全管理理组织计计划7.3、安安全防范范重点7.4、安安全防护护措施7.4.11、保证证系统运运行安全全措施7.4.22、施工工现场安安全措施施7.4.33、防火火安全措措施7.4.44、成品品保护安安全措施施7.4.55、建立立安全教教育制度度7.5、文文明施工工纲要7.6、文文明施工工目标创省级文明明施工工工地。7.7、文文明施工工管理机机构根据项目实实际情况况，停车车场系统统是各种种配套设设施齐全全，具有有先进功功能的智智能化园园区，故故本项目目的文明明管理必必须成立立文明施施工管理理领导小小组，由由项目经经理任组组长，现现场各专专业技术术人员均均为成员员，文明明施工的的日常管管理领导导由组长长主持。7.8、文文明施工工标准7.8.11、综合合治理7.8.22、场容容场貌7.8.33、环境境卫生7.8.44、治安安防火7.9、文文明施工工及环境境保护措措施7.9.22、文明明施工及及环境保保护技术术措施八、工程资资源投入入计划8.1、拟拟投入的的主要施施工机械械和调试试设备在工程施工工中投入入先进的的、数量量足够的的施工设设备实施施流水作作业施工工是保障障项目顺顺利实施施的重要要条件之之一。根据施工计计划安排排，我公公司将投投入的主主要施工工设备配配置情况况如下：名称型号数量（台）总功率制造国或产产地制造年份目前所在地地汽车三菱174KW日本2007汽车本田195KW广州2008汽车依维柯1150KWW南京2002数字万用表表MY6585W上海2008测试仪FLUKEE-43300210W美国2007投影仪EPSONN 53301300W日本2007复印机理光442221400W日本2006打印机HP 100002200W美国2008计算机联想61200WW中国2007便携机ACER等等3300W台湾2008刻录机三星 160W天津2003信号发生器器HS96140W上海2001交换机DLINKK130W台湾2009扫描仪佳能140W台湾2008电焊机和相相应的电电焊使用用设备1开墙槽用切切割机14电笔20电烙铁20电工刀20斜口钳208.2、劳劳动力的的投入8.2.11、工程程管理及及技术人人员投入入拟投入的主主要施工工管理、技技术人员员情况按按第三章章3.22.2、项项目管理理和技术术主要人人员一览览表部署署。8.2.22、施工工人员投投入充足劳动力力的投入入是确保保工期实实现的一一项必不不可少的的要素，对对于专业业施工工工种和劳劳动力的的选择，必必须以素素质高、技技术好为为条件进进行选取取，我公公司将选选派强有有力的施施工队伍伍进场施施工，在在技术上上施工队队伍完全全有能力力胜任本本工程的的施工。在在劳动力力的需求求量上，我我公司将将根据各各分项工工程的特特点以及及工期控控制的要要求配备备足够的的劳动力力，建立立奖罚制制度，开开展劳动动竞赛，作作好班组组工作等等后勤保保障工作作，确保保施工任任务的顺顺利完成成。根据施工计计划安排排，各施施工区在在施工期期间配备备一个施施工班组组，班组组内各工工序在施施工段期期间实行行流水作作业，设设备安装装工程根根据装修修进度来来平衡劳劳动力，以以工作面面确定劳劳动力的的进场。在工程施工工阶段，劳劳动力投投入根据据工程施施工进度度和质量量等关键键要素由由项目经经理可进进行动态态控制和和安排。本本工程常常规劳动动力动态态控制分分配表如如下，集集中劳动动力投入入项目的的施工阶阶段和项项目的安安装调试试阶段；九、主要材材料、设设备的进进场计划划主要材料及及设备在在使用前前考虑材材料的生生产、运运输及送送审检验验提前定定货，并并保证在在使用前前10 天左右右开始进进场，在在使用过过程中根根据堆放放场地情情况分批批进场，以以保证施施工需要要。根据施工进进度计划划表的安安排，本本工程涉涉及的所所有材料料、设备备的采购购工作均均提前至至施工技技术方案案交底后后开始工工作，该该工作一一直延续续进场报报验结束束。9.1、辅辅材的进进场计划划在施工人员员进场前前5 天天左右进进场，按按照合同同书内选选定的辅辅助材料料的型号号、品牌牌向供货货商定货货，如在在合同书书中没有有指定辅辅材材料料的品牌牌及型号号，我公公司将选选择3 种型号号相同的的品牌供供甲方选选择，由由甲方选选定后我我方再采采购。在在施工人人员进场场的前11-2 天完成成材料交交与甲方方的审核核、检查查、审查查等工作作，经甲甲方检验验合格后后将材料料运到施施工现场场的临时时仓库内内，做好好开工前前的准备备工作。施施工用辅辅材包括括：各种种型号的的镀锌管管、各种种规格的的金属线线管及PPVC 管等辅辅材。9.2、线线缆的进进场计划划由于现场施施工工序序采用流流水作业业的方式式进行施施工，因因此各系系统基础础工程完完工时间间不一致致。在各各系统线线缆铺设设时，根根据施工工现场的的实际施施工情况况分批将将各系统统使用的的线缆投投入施工工工地，按按照施工工布线工工程的计计划表进进行布线线工程的的实施。在桥架安装装等基础础工程完完工前55 天左左右，预预先按照照合同书书内选定定的线缆缆材料品品牌、型型号规格格定货，并并进行线线缆材料料的审核核、检查查、审查查等工作作。保证证施工工工地现场场施工工工程按照照施工进进度顺利利进行，防防止误工工现象的的发生。9.3、设设备的进进场计划划配合装修工工程的施施工进度度进行设设备的安安装工作作。按照照施工设设备安装装计划表表进行安安装工程程的实施施。根据上面所所考虑施施工现场场和施工工进度的的具体问问题，在在设备材材料计划划中，首首先，按按照合同同内设备备清单内内容的品品牌、型型号规格格及厂家家向供货货商定货货，并交交于甲方方监理对对各系统统设备进进行审核核、检查查、审查查等工作作，符合合要求后后方可安安装施工工，在安安装期间间每月向向业主递递交报告告，包括括工程进进度、发发生的故故障、存存在不利利的因素素、潜在在延误及及补救方方法的建建议等内内容，对对紧急情情况随时时向监理理和业主主报告。其其次，按按照施工工计划进进度根据据施工现现场各施施工面作作业对各各系统前前期工程程完成的的进度，预预计在前前期工程程完成前前6-88 天定定货，并并根据具具体施工工进度情情况，分分批、分分层、分分单元安安装各系系统的设设备，在在设备材材料采购购上也采采用设备备分批入入场的方方式；由由于某些些设备价价格比较较昂贵，防防止设备备的丢失失，我公公司会根根据施工工现场其其他施工工单位的的施工进进度来安安排设备备的采购购与安装装日期。比比如：智智能化控控制中心心机房等等设备的的安装。9.4、设设备的检检验计划划9.4.11、到货货检验设备到货后后，我公公司将及及时通知知业主、总总包方及及监理方方对设备备进行到到货检查查。按照照合同设设备的型型号、规规格及数数量进行行核对。9.4.22、开箱箱检验在开箱检验验时我公公司的项项目负责责人和业业主、总总包方及及监理方方要求全全部在场场，对设设备的内内外包装装设备外外观进行行检查，若若发现设设备短缺缺和外观观破损，供供货商应应及时处处理。十、施工临临时设施施平面布布置及临临时用水水、用电电10.1、施施工平面面布置原原则施工总平面面布置合合理与否否，将直直接关系系到施工工进度的的快慢和和安全文文明施工工管理水水平高低低，为保保证现场场施工顺顺利进行行，具体体的施工工平面布布置原则则如下：1.在满足足施工的的条件下下，节约约施工用用地；2.满足施施工需要要和文明明施工的的前提下下，减少少临时建建设投资资；3.在保证证场内交交通运输输畅通和和满足施施工对材材料要求求的前提提下，最最大限度度地减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次搬搬运；4.在平面面交通上上，避免免土建、安安全及生生产相互互干扰；5.符合施施工现场场卫生及及安全设设计要求求和防火火规范；6.施工平平面布置置本工程施工工现场按按办公、生生活、生生产三区区全部布布置于现现场并相相对独立立分开，以以保证达达到优良良文明工工地的要要求。10.2、施施工平面面布置10.2.1、主主要施工工设备布布置1.每个施施工工队队都配备备齐全的的施工工工具，以以保证施施工流水水作业的的顺利进进行（施施工设备备由施工工工队内内的人员员进行专专人保管管和维护护）。2.办公设设施布置置现场办公场场所尽量量设在现现场附近近，布置置有项目目部办公公室、监监理室、项项目经理理室、工工具材料料仓库等等办公设设施，以以保证现现场管理理机构的的齐备。3.临时水水电管线线布置1) 临时时供水管管，由现现场总水水源接出出，沿建建筑物边边线及临临时设施施布置，并并由支管管道接至至相应的的水点，办办理相关关手续协协调好各各单位的的关系；2)临时供供电线路路，办理理相关手手续按要要求临时时供电线线路从施施工工地地总配电电箱接出出，设置置分配电电箱并提提供供电电线路，提提供各施施工点的的施工用用电；3)根据施施工进度度在各个个施工工工作区均均预留数数量足够够的电接接入点，在在工作竣竣工前的的整个施施工过程程中供施施工之用用。10.2.2、临临时设施施用地布布置根据工程的的施工特特点，在在施工区区布置临临时设施施，如：仓库、现现场办公公用房、工工人换衣衣、休息息房等。1.仓库需要20mm2用于现现场急用用的管槽槽、线缆缆及部份份设备的的临时储储藏。2.现场办办公用房房大约需要115m22左右，配配备照明明、电话话、电脑脑等办公公设备。