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Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.编制依据1、六合新城桥西苑拆迁安置房（5-7#楼及地下室）招标的相关文件；2、工程的的建筑、结结构及各各专业施施工图；3、工程所所涉及的的国家建建筑标准准设计图图集；4、现行国国家建筑筑安装工工程有关关施工及及验收规规范；5、国家基基本建设设强制性性条文有有关规定定；6、江苏省省建筑安安装工程程施工技技术操作作规程；7、建设部部、江苏苏省、南南京市建建筑标准准化施工工场、文文明卫生生、安全全防护管管理规定定；8、南京市市住宅工工程质量量通病防防治导则则9、公司的的质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系程序文文件；10、工程程地理位位置、交交通和现现场踏勘勘情况；11、本公公司的技技术素质质及施工工能力；12、本公公司各项项施工、质质量、安安全、技技术管理理制度。1. 工程概况及及特点六合新城桥桥西苑拆拆迁安置置房（55-7#楼及地地下室）工程，位于南京市六合区金穗大道西侧，本标段施工内容包括土建、给排水、电气、消防等工程。1.1 建筑概况工程总建筑筑面积11032286.53 m2，其中中5#、66#楼为为框剪222层3332778.884，建建筑高度度为633.900m， 7#楼楼为框剪剪31层层216607.0m2,建筑高高度899.100 m。本工程设计计基准年年限为550年，耐耐火等级级一级。抗抗震等级级：抗震震设防烈烈度为77度。0.0000相相当于地地形图上上测量标标高9.6000。1.1.1 楼地面本工程楼地地面为水水泥楼地地面，其其中厨房房、卫生生间楼地地面带有有涂膜防防水层。1.1.2 墙面内墙面做法法为公共共部分乳乳胶漆墙墙面，厨厨房、卫卫生间为为水泥砂砂浆墙面面，户内内为混合合砂浆墙墙面，高高层外墙墙为聚苯苯板保温温墙面。外墙面做法法为部分分涂料墙墙面。1.1.3 门窗外门窗采用用塑钢门窗窗，管井井为丙级级防火门门，高层层楼梯间间及前室室为乙级级防火门门，进户户门采用用防火防防盗门。1.1.4 屋面高层屋面为为SBSS防水卷卷材及涂涂膜防水水的复合合防水保保温屋面面。1.2 结构概况1.2.1 基础基础为C335P88钢筋砼砼地下室室整板基基础、柱柱、梁、板板体系，地地下室柱柱墙梁板板均采用用C355商品砼砼，主楼楼部分采采用C440商品品砼。1.2.2 主体砌体结构外外墙采用用2000厚加气气砼砌块块、M77.5、MM5混合合砂浆砌砌筑，内内墙采用用1000厚加气气砼砌块块混合砂砂浆砌筑筑。现浇柱、板板及剪力力墙结构构强度等等级均为为C400。1.3 安装工程概概况1.3.1 概述本工程主要要工作内内容为：给排水水管道安安装、消消防给水水、电气气安装等等的安装装。1.3.2 工程概况A.给排水水工程包包括生活活给水、消消防给水水、污水水、雨水水、冷凝凝水、卫卫生器具具等安装装；给水采用PPP-RR给水管管，管径径DN115DDN700，热熔熔连接。主主干管引引自区内内给水管管网。 污水系统采采用伸顶顶通风排排水系统统，污水水出户汇汇集排入入化粪池池。采用用UPVVC管，专专用胶粘粘接。雨水系统为为重力流流向排水水系统，经经雨水斗斗收集就就近接入入区内道道路雨水水总管内内。采用用UPVVC管，专专用胶粘粘接。空调冷凝水水由敷于于外墙的的DE550冷凝凝水排水水立管收收集。采采用UPPVC管管，专用用胶粘接接。消防给水系系统室内内消火栓栓管道环环状布置置，预留留两个接接口与区区内的消消火栓环环网连接接。采用用热镀锌锌钢管，DDN1100沟沟槽式卡卡箍连接接，DNN1000采用用丝扣连连接。B.电气工工程包括括供电、照照明、防防雷接地地系统安安装：供配电：该楼采用放放射式供供电方式式，接地地型式采采用TNN-C-S系统统，利用用建筑物物基础主主钢筋作作共同接接地装置置。防雷与接地地：防直击雷：采用在在屋顶明明设避雷雷带和其其它地方方暗设避避雷带组组成混合合接闪器器；引下下线做法法砼柱内内电焊成成一体的的两根不不小于16的的主筋作作防雷引引下线。大楼所有接接地均采采用基础础及基础础梁中的的钢筋焊焊接沟通通后连成成一整体体作为统统一接地地体，形形成共用用接地系系统。C弱电系系统包括括：综合合布线系系统。1.4 工程特点施工技术、质质量要求求高：该该工程内内部设施施完备，所所以在施施工中严严格按照照图纸及及规范施施工，制制定强有有力的质质保措施施，确保保质量达达到所规规定的目目标。工程施工配配合面广广、工程程量大，含含有多个个分部和和分项工工程，施施工量比比较大，各各工种间间的交叉叉作业较较多，所所以各工工种间要要相互协协作，密密切配合合2. 目标规划和和质量重重点2.1 工程建设目目标2.1.1 质量管理目目标符合国家验验收标准准2.1.1.1 各分部工程程质量管管理目标标 分部工程优优良率885以以上分项工程优优良率885以以上2.1.1.2 工程观感质质量管理理目标观感评定：好2.1.2 工期管理目目标总工期7330日历历天2.1.2.1 工程竣工管管理目标标工程竣工一一次验收收合格率率1000%2.1.3 安全生产管管理目标标2.1.3.1 安全生产目目标杜绝死亡、重重伤事故故轻伤事故控控制在88以内2.1.3.2 安全生产过过程目标标事故隐患控控制率在在95%以上整改率控制制在1000%2.1.4 文明施工管管理目标标2.1.4.1 文明工地目目标标化现场2.2 质量控制重重点砼结构施工工地下室及卫卫生间防防水屋面防水细细部节点点施工平面及垂直直度度控控制安装与土建建交叉施施工的质质量控制制3. 施工部署3.1 组织机构本工程成立立“南京建建工集团团六合新新城桥西西苑拆迁迁安置房房项目工工程项目目部”， 代表公公司进行行工程施施工组织织和管理理，全面面负责整整个工程程的进度度、安全全、质量量、成本本控制四四大指标标，抓好好优质服服务及现现场文明明施工等等。3.1.1 项目部的组组织机构构在公司内抽抽调一批批具有较较高专业业知识和和业务能能力、经经验丰富富的施工工骨干力力量组成成项目管管理部的的项目班班子和管管理层。项项目部设设项目经经理一名名、项目目总工程程师一名名、项目目副经理理两名，下下设质保保部、技技术部、工工程部、物物项部、经经营部、人人劳部、财财务部、安安保部、资资料室。为提高生产产员工的的积极性性，确保保施工质质量，加加快施工工进度，实实行经济济责任承承包制，签签订责任任书。公公司与项项目管理理部、各各职能部部门分别别签订质质量、安安全、工工期、成成本责任任协议。使使工程质质量、安安全、进进度、成成本与个个人效益益直接挂挂钩。各各职能部部门负责责工程施施工的协协调服务务、监督督检查。项目组织机机构网络络图项目经理项目副经理项目副经理项目总工程师安全文明部资料室工程部物项部财务部质保部技术部经营部人劳部 机械化施工队 土建施工队 安装施工队3.1.2 管理人员配配置施工管理和和技术人人员配备备表名称姓名职务职称主要资历、经经验及承承担过的的项目一、总部公司技术负负责人鲁开民总工高工曾历任公司司技术负负责人项目主管梅伟宁项目经理工程师曾历任公司司负责人人二、现场项目经理蒋卫东项目经理工程师工程施工管管理项目副经理理梅魁琪项目副经理理工程师工程施工管管理项目技术负负责人袁育宁技术负责人人工程师曾在宁、苏苏承担高高、多层层及类似似结构工工程施工工管理质量管理单关成质检员助工曾在宁工程程施工管管理安全管理葛庆平安全员技术员曾在宁、苏苏承担类类似结构构工程施施工安全全管理3.2 强化项目管管理3.2.1 编制和实施施项目管管理实施施计划工程开工前前，项目目经理组组织项目目部相关关管理人人员编制制项目管管理实施施规划。编制前，必必须对施施工合同同和施工工条件进进行分析析，对项项目管理理目标责责任书进进行分析析。项目管理实实施规划划内容必必须切实实可行，对对工程难难点要有有针对性性措施。在实施过程程中，每每隔一个个月进行行一次检检查，必必要时增增加检查查频率，发发现偏差差，及时时调整。确确保本工工程顺利利进展。3.2.2 贯彻落实公公司的规规章制度度在项目施工工过程中中，必须须贯彻执执行公司司的各项项规章制制度，主主要有：项目施工工管理细细则项目施工工质量责责任制项目施工工安全生生产责任任制项目施工工用户满满意责任任制项目施工工资金使使用管理理制度3.2.3 逐层分解指指标，明明确责、权权、利项目开工前前，公司司与项目目经理签签订本项项目承包包合同，明明确项目目经理及及项目部部的责则则、权、利利，项目目部与项项目管理理人员及及生产班班组签订订施工协协议，分分解项目目各项指指标，明明确参与与施工人人员的职职责、权权利及奖奖励和处处罚，把把绩效与与经济收收入挂钩钩，进一一步强化化职工的的责任心心、事业业心，从从而保证证项目正正常实施施。3.2.4 严格执行施施工组织织设计施工组织设设计经公公司总工工和业主主、监理理批准后后，必须须严格执执行，任任何人不不得随意意修改施施工组织织设计或或不按施施工组织织设计施施工，如如需要修修改施工工组织设设计，必必须至少少提前一一周报请请原审批批部门审审批，经经批准后后方可按按修改后后的施工工组织设设计执行行。3.2.5 执行质量进进度公开开制工程开工前前，将工工程质量量目标、进进度计划划张贴上上墙，施施工过程程中，根根据每一一分部完完成情况况，填写写对照表表，找出出原因，以以便及时时整改。3.2.6 业主满意通过强化项项目管理理，来达达到工期期短、质质量好、成成本低及及安全的的目标，从从而最终终生产出出令业主主满意的的产品。3.3 项目管理部部职责对公司总部部负责，向向公司总总部报告告工程实实施过程程中的一一切重大大事宜；负责工程项项目的施施工管理理和各项项工作的的具体实实施；编制项目各各项计划划，包括括资金计计划和执执行机构构开支预预算；编制项目质质量保证证计划和和技术方方案，并并报公司司审批后后负责落落实和实实施；编制项目安安全文明明施工组组织管理理方案，报报公司审审批后落落实；做好现场生生产组织织管理工工作，保保证质量量、工期期和安全全目标的的实现；具体负责项项目的各各分部交交验工作作，以及及竣工验验收负责责工程创创优的各各项工作作；编制项目执执行机构构劳资分分配制度度报公司司审批后后执行；编制项目年年度开支支计划和和项目各各季度财财务报表表报公司司审核；编制项目月月报，内内容包括括进度计计划完成成情况，项项目经营营情况。安安全文明明施工，人人员及其其它资源源投入情情况和特特别事项项说明等等报公司司审核备备案；负责编制项项目管理理部的财财务和资资产报告告，损益益分配方方案等报报公司审审批。3.4 项目管理部部主要部部门、岗岗位职责责 3.4.1 项目经理3.4.1.1 项目经理的的岗位职职责是项目管理理部的法法定代表表人，与与公司一一道讨论论并决定定承包项项目部的的一切重重大事宜宜，审核核并批准准项目执执行机构构的各类类计划、方方案、报报告和制制度；与公司经理理一道，牵牵头负责责项目管管理部与与业主和和政府机机构的联联络工作作；全面主持项项目执行行机构的的日常工工作，是是项目实实施过程程的全职职组织者者和指挥挥者；决定项目的的各种奖奖励分配配方案并并报公司司备案；拟订项目执执行机构构组织和和人员配配制，提提请公司司聘任或或解聘项项目主要要岗位人人员；处理项目实实施中的的重大紧紧急事件件，并及及时向公公司报告告；负责与业主主、监理理、设计计等的协协调和沟沟通的组组织领导导工作；组织和和领导创创优工作作。3.4.2 项目副经理理3.4.2.1 项目副经理理的岗位位职责落实项目质质量保证证计划、各各类施工工技术方方案、安安全文明明、施工工组织管管理方案案；配合项目经经理，组组织编制制项目执执行机构构的劳资资分配制制度和其其它管理理制度；配合项目经经理，组组织编制制项目实实施的各各类进度度计划、预预算、报报表；协助项目经经理工作作，具体体负责项项目基础础、土建建、钢结结构、装装修、 机电等等施工生生产的技技术、质质量、安安全、进进度的组组织、控控制和管管理工作作，以及及协助项项目经理理分管计计划协调调、安全全文明、质质量保证证、行政政、保安安等部门门的工作作；具体负责项项目质量量、工期期，安全全目标的的管理监监督工作作；配合项目经经理，管管理经营营部、财财务部和和物资采采购部的的工作负责工程的的竣工交交验工作作；在项目经理理的配合合下，负负责组织织协调后后方生产产资源和和技术服服务的支支持工作作；协助总工程程师进行行新材料料、新技技术、新新工艺在在本工程程的推广广应用和和技术总总结工作作3.4.3 项目总工程程师3.4.3.1 项目总工的的主要业业绩（另详）3.4.3.2 项目总工的的岗位职职责协助项目经经理管理理和领导导技术部部工作；具体负责项项目质量量保证计计划、各各类施工工技术方方案和安安全文明明施工组组织管理理方案的的编制及及其检查查和落实实工作；负责总体和和阶段进进度计划划的编制制、分解解、协调调和落实实工作负责项目质质量目标标、进度度、目标标、安全全文明施施工目标标和质量量奖目标标的策划划、组织织、管理理和落实实工作；组织相关部部门和人人员代表表项目经经理部参参与与业业主、监监理或设设计方等等就施工工方案、技技术、设设计、质质量等方方面的问问题的会会议、讨讨论或磋磋商；主持施工组组织设计计和重大大技术方方案和测测量方案案的编制制与修订订并负责责把关；组织进度计计划的编编制并监监督落实实，负责责土建与与水电安安装工作作之间在在进度安安排方面面的配合合和协调调；参与项目质质量策划划并督促促技术方方案和施施工组织织设计主主要内容容的落实实工作；对新技术、新新工艺和和新材料料在本工工程的推推广和使使用进行行指导；协助项目经经理并组组织创优优工作；竣工图、竣竣工资料料、技术术总结等等工作的的指导和和审核；负责组织对对工人的的岗前培培训工作作，并审审查培训训效果；负责工程的的技术资资料整理理工作3.4.4 项目部的管管理职责责主要部门的的岗位职职责3.4.4.1 技术部协助项目总总工程师师工作，负负责项目目施工的的技术准准备工作作；编制项目质质量保证证计划、安安全文明明、施工工方案。及及时向总总工返馈馈信息，参参与施工工方案修修订工作作。具体负责现现场总平平面的布布置方案案及其调调整方案案；协助安全文文明施工工、质量量体系运运行和争争创质量量奖工作作；负责编制工工程的物物资需求求计划；负责技术资资料收集集整理工工作，项项目阶段段交验和和竣工交交验；负责新技术术、新材材料、新新工艺在在本项目目的推广广应用和和科技成成果的总总结工作作；与质保部紧紧密配合合，共同同负责工工程创优优和评奖奖活动。3.4.4.2 质保部协助项目副副经理工工作，负负责项目目的全面面质量管管理；参与编制项项目质量量保证计计划，负负责编制制安全文文明施工工组织管管理方案案和管理理制度并并监督实实施；负责安全生生产和文文明施工工的日常常检查、监监督、消消除隐患患等管理理；负责管理落落实质量量记录的的整理存存档工作作，协助助项目总总工程师师进行竣竣工资料料的编制制工作；负责项目质质量保证证计划并并负责监监督实施施、过程程控制、日日常管理理；负责项目全全员质量量保证体体系和质质量方针针的培训训教育工工作；负责分部分分项工程程工序质质量检查查和质量量评定工工作；负责质量目目标的分分解落实实，编制制质量奖奖惩责任任制度并并负责日日常管理理；负责工程创创优和评评奖的策策划、组组织、资资料准备备和日常常管理工工作；最终负责竣竣工和阶阶段交验验技术资资料和质质量记录录的整理理、分装装工作；与技术术部一道道，共同同负责项项目阶段段交验和和竣工交交验；负责质量事事故的预预防和整整改处理理工作。3.4.4.3 工程部协助项目副副经理工工作，负负责工程程项目的的生产组组织、进进度计划划落实、施施工方案案的实施施、工序序协调、质质量控制制等工作作；参与编制项项目质量量保证计计划、各各类施工工技术方方案、安安全文明明施工组组织管理理方案；负责具体组组织和完完成项目目开工前前期现场场准备工工作，包包括各类类临时设设施；参与进度计计划的编编制，负负责职责责范围内内的进度度计划的的细化和和落实工工作；协助安全文文明施工工、质量量体系运运行和争争创质量量奖工作作；协助技术部部，编制制职责范范围内工工程的物物资需求求计划；负责填写施施工日志志，协助助技术部部的技术术资料收收集整理理工作；参与项项目阶段段交验和和竣工交交验；负责职责范范围内工工程管理理控制工工作和与与业主、监监理工程程师联系系进行分分部分项项工程的的检查；3.4.4.4 物项部按质量计划划和施工工方案，提提供合格格的材料料和设备备。强化化原材料料、半成成品等质质量管理理，提高高设备的的完好及及使用率率。负责进货的的检验和和试验，负负责进场场物资的的验收，搬搬运、贮贮存、标标识、保保护和发发放工作作。负责编制外外购物资资的采购购计划，对对采购合合同进行行评审鉴鉴定和管管理。负责对顾客客提供产产品的控控制和供供方的评评价，建建立保存存合格的的供方档档案。3.4.4.5 经营部负责合同评评审的具具体工作作，负责责工程的的预算，协协同技术术员办理理工程的的签证；负责编制季季、月、周周施工进进度计划划。3.4.4.6 人劳部负责劳动力力组织并并按劳动动力进场场计划要要求分期期分批进进场；负责员工培培训计划划实施的的具体工工作；负责建立并并保存员员工培训训档案；负责组织职职工进行行劳动纪纪律教育育和技能能学习；协助总工做做好职工工上岗培培训和办办理上岗岗证件。3.4.4.7 安全文明部部协助项目副副经理工工作，负负责项目目安全生生产、文文明施工工和环境境保护工工作；负责安全生生产和文文明施工工的日常常检查、监监督、消消除隐患患等管理理；3.5 项目经理长长驻现场场措施3.5.1 建立请假制制度项目经理若若离开现现场，在在一天以以内，应应以书面面形式请请假，经经现场总总监及甲甲方代表表批准，离离开前，必必须将其其工作交交给现场场副经理理代管，方方可离开开。离开三天以以内，应应提前向向南京分分公司经经理请假假，同意意后，才才能以书书面形式式向现场场总监及及甲方代代表请假假，批准准后方可可离开现现场。并并应在规规定时间间内返回回现场。3.5.2 建立约束机机制项目开工前前，应给给甲方交交付项目目经理长长驻现场场的经济济保证费费（人民民币一万万元），若若项目经经理无故故或不请请假就离离开现场场，前十十次，每每次罚款款5000元，超超过十次次，公司司将取消消其项目目经理职职务，另另派资历历符合本本工程要要求的，担担任本工工程的项项目经理理。3.5.3 实行项目经经理评分分制公司已建立立项目经经理评分分制，总总共100分，根根据评分分进行年年度考核核，作为为评选公公司优秀秀项目经经理及年年终奖的的根本依依据，其其中业主主意见占占5分，若若业主反反映项目目经理无无故或不不请假就就离开现现场，每每次扣00.5分分。3.6 劳务工资管管理和发发放措施施我单位将严严格遵守守中华华人民共共和国劳劳动法，认认真贯彻彻关于于切实解解决建筑筑业企业业拖欠农农民工工工资问题题的通知知劳社社部发220033277号文件件精神，以以及江苏苏省和南南京市市市政府关关于进一一步做好好解决建建设工程程中拖欠欠工程款款和拖欠欠民工工工资工作作的若干干意见宁宁政发2200441222号等等一系列列文件精精神，切切实做好好此项工工作。无论工程款款支付怎怎样，我我公司将将按照下下列措施施执行：A. 如果在工程程款按合合同支付付情况下下，将在在每月330日全全额支付付劳务人人员当月月工资；B. 如果工程款款未按合合同支付付时，将将在每月月30日日支付劳劳务人员员生活费费6500元；C. 在节假日和和学生开开学前，将将支付劳劳务人员员所完工工程量的的1000。3.7 施工组织3.7.1 施工区、段段划分我们对该工工程总体体的施工工阶段分分为：地地下室施施工阶段段、主体体结构施施工阶段段、装修修施工阶阶段、其其他工程程施工阶阶段。各施工阶段段施工组组织：根根据工程程特点及及工程的的平面布布置考虑虑采用：主体结构施施工阶段段采用分分区流水水作业法法进行施施工，以以5#、66#楼 为一个个施工区区，两幢幢之间进进行流水水作业；7#楼楼作为一一个施工工区，两两幢之间间进行流流水作业业；施工顺序3.7.1.1 施工流程3.7.1.2 施工段的施施工顺序序按分部分项项工程组组织流水水施工，其其顺序为为：土方方开挖地下室室底板防防水底板模模板、钢钢筋、砼砼地下室室柱、梁梁、墙板板、顶板板模板、钢钢筋、砼砼地下室室墙板外外防水地下室室顶板主楼柱柱、梁、墙墙板、顶顶板模板板、钢筋筋、砼主体结结构模板板、钢筋筋、砼填充墙墙屋面防防水门窗内装饰饰楼地面面外装饰饰室外竣工施工顺序的的穿插外装饰定位放线土方开挖地下室施工主体结构屋面上结构屋面防水内装饰楼地面门窗安装系统测试工程竣工预留预埋安装调试主体结构112层模模板拆除除后，即即可穿插插1-88层墙体体施工；12层层墙体结结束后，即即可穿插插1-88层内粉粉施工，以以减少空空间和时时间上的的损失，确确保项目目建设工工期。每每一个施施工段均均本着“先地下下后地上上”、“ 先土建建后安装装” “先主体体后装修修”的原则则组织施施工。具具体见施施工进度度计划表表。每一阶段都都必须完完成规定定的工作作内容，为为下一阶阶段创造造条件。安装工程的的插入应应遵循的的原则为为：先土土建后安安装，先先主管后后支管，在在土建施施工主体体时，预预留、预预埋好预预埋洞、预预埋件。主主体结构构施工至至12层层时，下下部可穿穿插施工工一些消消防主管管和给水水的施工工，土建建室内装装修的同同时，安安装进入入安装阶阶段。3.8 资源配置3.8.1 劳动力选择择根据本工程程施工需需要，由由人劳部部对作业业人员从从技能、责责任心、工工作经验验、身体体素质、持持证情况况等方面面选择合合格劳动动力，及及时组织织进行施施工，人人劳部必必须在工工程开工工前落实实作业人员。特特殊作业业人员必必须持有有效证件件方能上上岗，持持证率1100%，必要要时进行行考试，做做到好中中选优。3.8.1.1 劳动力投入入计划根据工程的的结构形形式、建建筑构造造和工作作量及工工期要求求，编制制劳动力力投入计计划。3.8.1.2 劳动力进场场计划根据施工进进度网络络计划要要求编制制劳动力力投入计计划，按按劳动力力投入计计划及时时组织作作业人员员进入施施工现场场。 主主要劳动动力投入入计划表表工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况地下室施工阶段主体施工阶段装修施工阶段屋面施工阶段收尾阶段备注木工18012030105砼振捣工2520663瓦工160180602015普工6060808030抹灰工20202003015钢筋工2009015105架子工153015158机械工122020204电工610252515测量放线46662油漆工36802015焊工38842水工48301010合计68265785752561293.8.1.3 人员培训教教育对参加施工工的作业业人员及及时进行行进场三三级教育育。培训后进行行书面测测试，合合格后方方可上岗岗作业。3.8.2 机械设备配配备根据本工程程施工的的结构类类型特点点,配置置合适的的大、中中、小型型施工机机械设备备，以满满足工程程进度的的需要。3.8.2.1 垂直运输设设备5#、6#、7#楼各设设置1台500T.MM固定式式塔吊；地下室室设置11台400T塔吊吊和1台台50TT塔吊，负负责本工工程的垂垂直运输输。同时时负责钢钢筋原材材和模板板半成品品的吊运运。（详详见塔吊吊定位图图或施工工平面布布置图）。主体施工到到8层后后安装施施工电梯梯。分别别在5、66、7#楼各设设置一台台施工电电梯，以以满足小小型材料料上下。为满足施工工及进度度要求，砼砼浇筑采采用泵送送，设置置2台固固定式砼砼输送泵泵，基础础砼和66层以下下结构砼砼采用汽汽车泵浇浇筑。66层以上上主体砼砼采用一一台砼固固定泵浇浇筑。3.8.2.2 水平运输设设备u 配备FC-1型机机动翻斗斗车2台台，负责责砂浆，砼砼及零星星建材的的运输。u 配备5t、8t平板板车各11辆，负负责周转转工具，设设备，各各种成品品、半成成品的水水平运输输。u 配备翻斗车车6辆，负负责砂、石石等建材材的运输输。u 楼层内水平平运输采采用手推推架子车车。3.8.2.3 土方机械设设备配备履带式式反铲挖挖土机11 m33 二二台进行行土方开开挖；在在清槽施施工时，配配备履带带式反铲铲挖土机机0.55m3133台，用用于开挖挖基础承承台等。3.8.2.4 砼、砂浆机机械设备备配备砼搅拌拌机3550L44台，负负责零星星砼及砂砂浆的搅搅拌，主主体砼采采用商品品砼，砼砼输送泵泵及运输输设备由由厂家按按照我方方要求配配备。3.8.2.5 钢筋机械设设备配备钢筋切切断机33台，钢钢筋弯曲曲机3台台，卷杨杨机1台台，钢筋筋调直机机2台，钢钢筋套丝丝机6台台，钢筋筋对焊机机3台。3.8.2.6 其它机械设设备木工机械，测测量设备备，装载载机等详详见主要要施工机机械设备备计划表表。计划投入的的主要施施工机械械设备表表序号机械或设备备名 称称型 号号规 格数量国别产地制造年份额定功率（KWW）生产能力备 注注1.塔吊40T.MM1国产0937.52.塔吊50T.MM4国产0940.53.施工电梯SCD2000/22003国产02154.机动反斗车车FC-16国产035. 3反铲挖掘机机0.6m333日本046.蛙式打夯机机WG2HII 6国产022.67.快式振动夯夯HZO16603国产022.68.潜水泵QY07-17-2.228国产012.29.砂浆搅拌机机200L8国产02310.混凝土输送送泵HBT6002国产039060m3/h11.混凝土汽车车泵SY52880THHB-3322德国0230m3/h12.砼搅拌机JZ35008国产017.513.插入式振动动棒50型18国产041.114.平板振动器器HZP-770A6国产031.115.电锯MJ10443国产024.516.手压刨MJ10663国产02317.钢筋弯曲机机GW-4003国产03318.钢筋切断机机GJ-4003国产035.519.钢筋调直机机GSB-44/82国产035.520.钢筋套丝机机KE3-46国产03321.钢筋对焊机机UN1-11003国产0110022.加长平板拖拖车15T2国产9923.平板卡车NK-4000E2国产9424.直流电焊机机ZXT-4400SST2国产992025.电焊条保温温筒TB-5LL2国产9626.电锤钻GSB5000REE15mmm3国产990.627.台式钻床Z401661国产930.628.电动试压泵泵1国产022.229.型材切割机机T3GZ-40002国产992.230.电动套丝机机REXN1100AA2国产010.7531.角向磨光机机GWX7-10002国产950.232.手枪钻配4105国产010.533.空气压缩机机2V-0.31001国产99334.切板机1国产996.435.电动弯管机机DN15DN11001国产012.0工程工艺质质量检测测设备计计划表序号器具名称型号数量器具用途1全站仪E303001定位放线2激光测距仪仪D202001定位放线3经纬仪J2-I2定位放线4钢卷尺30m1定位放线5钢卷尺50m1定位放线6水准仪DSZ4标高控制8多功能检测测仪ZH87881工程质量检检测10托线板2000*1500*2008墙面垂直度度控制11塞尺2平整度控制制12稠度仪1测量砂浆稠稠度13塌落度量筒筒1测量砼塌落落度14多功能焊缝缝检测器器2检查焊缝15游标卡尺0-1225mmm2检查材料16接地电阻测测量仪2C-882安全检测17磅秤TGT-100002质量检测18兆欧表ZC25-32测试19万用表MF4772测试20低阻电位计计UJ-11测试22皮托管压力力计1测试23高低压表1测试25接地摇表2测试26直流试验变变压器2测试27交流试验变变压器1测试28标准电压表表1测试29标准电流表表1测试30单臂电桥1测试31双臂电桥1测试3.8.3 周转材料配配备3.8.3.1 周转材料组组织由公司物项项科全权权负责项项目的建建设所需需的周转转材料。板板模均购购买新的的九夹板板，其余余的支撑撑脚手等等利用公公司现有有的周转转材料。3.8.3.2 周转材料投投入计划划详见周转材材料投入入计划表表主要周转材材料投入入计划表表序号材料名称规格单位数量1多层复合板板915118300*18m24000002木方501000m320003脚手钢管48*33.5 t10004扣件万只126木跳板50m31007竹跳板1m1mm块25008密目安全网网61.88m张4000113.8.4 成品、半成成品加工工与组织织现浇砼采用用商品砼砼。零星砼，砂砂浆由现现场设置置的搅拌拌站负责责供应。模板配制、铁铁件加工工均施工工现场的的木工车车间和铆铆焊车间间加工。钢筋制作由由现场设设置的钢钢筋车间间负责加加工。给水PPR管和和排水UUPVCC管预制制好后要要及时安安装，安安装好的的管外壁壁用塑料料布缠绕绕起来加加以保护护，交工工前再拆拆掉保护护膜。所有材料、设设备等要要科学、合合理地堆堆放在指指定地点点保管好好，以免免倒塌碰碰坏，尤尤其条形形件，螺螺旋卷管管易变形形成品，要要轻拿轻轻放。保温材料消消音设备备要采取取一定防防淋、防防脏、防防破坏措措施。贵重设备、短短缺物品品、各种种消耗品品如油漆漆、五金金料、胶胶带等放放入库内内，用后后注意保保存。现场各种成成品集中中堆放，设设有垫托托并有排排水措施施。设备开箱点点件后，对对于易丢丢损部件件，指定定专人或或入库保保管。设备产品安安装就位位后，要要加强管管理，采采取一定定措施，防防损坏现现象发生生，防止止其它施施工碰撞撞。安装好的管管道，严严禁上人人踩踏或或代替脚脚手架。安装结束派派专人看看管。 4. 施工准备4.1 现场准备根据本工程程的设计计要求，结结合施工工总平面面和现场场的具体体情况，开开工前应应做好如如下工作作：做好场场地平整整、修建建临时道道路、敷敷设供水水、供电电线路；落实现现场坐标标、水准准点的情情况，布布设施工工控制网网；布设施施工机械械设备、生生产临建建等。4.1.1 周边环境的的了解对新建工程程相邻建建筑物及及地下管管线和电电缆位置置、埋入入深度及及走向进进行了解解，并采采取相应应的保护护措施，以以免工程程施工时时损坏，造造成不必必要的损损失。4.1.2 场地平整开工前对施施工现场场场地进进行平整整，对场场地现有有的树木木、杂草草及杂物物进行清清除，现现场用机机械进行行平整。4.2 技术准备4.2.1 图纸会审中标后，项项目总工工程师立立即组织织各专业业技术人人员、经经营预算算人员、质质量管理理人员及及现场施施工管理理人员，学学习合同同内容、施施工图纸纸、施工工规范、操操作规程程以及有有关的文文件和要要求。4.2.1.1 熟悉施工图图组织有关施施工人员员详细熟熟悉施工工图纸，充充分了解解设计意意图及工工程内容容，结合合规范和和有关文文件要求求，认真真核对结结构、建建筑、地地下管线线等各专专业图纸纸的节点点、尺寸寸和相应应关系。 4.2.1.2 内部预审项目总工程程师组织织项目施施工图纸纸内部会会审，以以保证图图纸会审审质量，认认真分析析施工图图纸中的的各类问问题和情情况，并并将提出出的问题题进行汇汇总。4.2.1.3 会审及时会同业业主和现现场监理理进行图图纸会审审，为工工程开工工做好准准备工作作。4.2.2 施工组织设设计和施施工方案案4.2.2.1 施工组织设设计的编编制根据施工图图纸、合合同要求求、规范范规程及及会审纪纪要的内内容，结结合工程程实际情情况，对对现有的的施工组组织设计计进行调调整、细细化、补补充和修修改，以以满足施施工要求求。 各安装工程程均编制制切实可可行的施施工方案案。4.2.2.2 专项施工方方案编制制根据业主主和现场场监理要要求，进进度计划划和设计计意图，编编制详细细的专项项（重要要的或特特殊的分分部分项项）工程程施工方方案。安装工程程技术准准备应编编制作业业指导书书，进行行技术交交底：室内管道（给给水）安安装作业业指导书书管道及设备备保温作作业指导导书阀门安装作作业指导导书电缆线路敷敷设作业业指导书书配管配线作作业指导导书成套配电箱箱（盘）安安装作业业指导书书4.3 物资准备4.3.1 编制材料计计划技术部根据据施工图图纸编制制材料需需用计划划，物项项部根据据工程进进度计划划编制月月材料需需用计划划，周材材料需用用计划。4.3.2 材料供应商商选择物项部组织织经营部部、技术术部、质质保部对对材料供供应商进进行供方方评审选选择。 4.3.2.1 评选合格的的供应商商对供应商应应就其资资质、质质保体系系、供应应能力和和资金情情况进行行评审，充充分了解解其资质质信誉。4.3.2.2 选择质优价价兼的供供应商产品供应商商选择应应坚持货货比三家家，在此此基础上上选择信信誉好、产产品质量量优秀的的、资金金雄厚的的供应商商；同时时主要材材料供应应商的选选择应征征得业主主、监理理的同意意。4.3.3 材料进场物项部根据据月材料料需用计计划，按按照周材材料计划划及时组组织材料料进场，满满足工程程进度要要求。4.3.3.1 材料进场前前的封样样材料供应商商选定后后，对供供货商提提供的样样品进行行封样保保存，以以备材料料进场时时进行对对比验证证。4.3.3.2 材料进场验验收材料进场后后物项部部应组织织技术、质质保等部部门进行行验收，对对其质量量和外观观进行实实测和目目测检查查。所有进场材材料必须须附有质质保书，并并进行外外观检查查，认真真核对其其数量和和产品等等级，对对产品质质量等级级与质保保书上的的等级有有误的、产产品外观观尺寸误误差大的的及产品品数量与与包装箱箱的数量量有误的的等均应应拒绝验验收。4.3.4 材料检测应对砂、石石、水泥泥、钢筋筋、多孔孔砖、防防水材料料等进行行复试，复复试合格格后方能能使用。如如发现不不合格材材料及时时清退出出场，同同时材料料进场后后应及时时挂牌标标识，表表明材料料品种、规规格及状状态。4.3.4.1 材料现场取取样材料进场后后应及时时进行复复检取样样,取样样应严格格按照相相应的国国家规范范和有关关行业标标准进行行。4.3.4.2 材料检验材料见证取取样后，应应立即封封样，并并及时送送至试验验部门进进行检验验，合格格后方可可用于工工程施工工。4.4 设备准备4.4.1 设备组织设备组织由由我单位位设备租租赁公司司负责组组织，在在全公司司范围内内进行调调配，充充分利用用我公司司的机械械设备，根根据机械械设备需需用计划划分期分分批进场场以确保保工程施施工要求求。4.4.2 编制设备需需用计划划根据本工程程的施工工需要编编制主要要施工机机械设备备需用计计划。4.4.3 设备保证措措施根据本工程程施工部部署，并并结合各各分部工工程施工工顺序，调调集各类类机械设设备，按按照需用用计划提提前运抵抵施工现现场，并并进行保保养和调调试。所所有机械械设备进进场应按按照平面面规划位位置停放放，小型型设备则则规划在在工具房房内集中中储存备备用。主要材料进进场计划划施工阶段进 场 材材 料基础阶段钢筋、水泥泥、砂、商商品砼、木木材、标标准砖、防防水涂膜膜主体阶段钢筋、水泥泥、砂、石石、商品品砼、砼砼加气块块、电管管、线盒盒屋面阶段水泥、砂、石石、聚苯苯保温板板、SBBS防水水卷材、水水泥彩瓦瓦装饰阶段水泥、砂、聚聚苯保温温板、塑塑钢门窗窗、防火火门、栏栏杆、扶扶手、乳乳胶漆、PPPR给给水管、UUPVCC排水管管、阀门门、插座座、电线线电缆、灯灯具、洁洁具、电电箱、烟烟道注：按进度度计划进进场5. 施工平面布布置本工程施工工场地较较为开阔阔，根据据本工程程的具体体情况和和特点，施施工现场场布置必必要的施施工通道道、临时时围护墙墙、施工工机械设设备、工工具房、周周转材料料堆场、临临时仓库库和办公公用房，生生活设施施与施工工现场分分别围护护。根据设计总总平面确确定的道道路网，尽尽量利用用原有道道路与临临时性道道路相结结合考虑虑，施工工现场形形成环形形通道。施工现场实实行封闭闭管理，施施工现场场出入口口设门卫卫室；将将整个施施工现场场分为生生产区、办办公区、生生活区、材材料堆场场。详见见施工平平面布置置图施工临建用用地一览览表序号名 称结构形式建筑面积（mm2）备 注注1办公室彩钢板房500一栋两层、一一栋一层层2宿舍彩钢板房1900一栋两层2钢筋车间钢管石棉瓦瓦270三座3木工车间钢管石棉瓦瓦240三座4搅拌站钢管石棉瓦瓦120四座8门卫砖砌、彩钢钢板屋盖盖12一座9厕所砖砌石棉瓦瓦50一座6. 施工进度计计划6.1 施工工期我单位将严严格按照照招标文文件执行行确保总总工期多多层在2220日日历天；高层在在4400日历天天内完成成。6.2 施工进度计计划项目施工节节点计划划：地下室施工工结束：20111年55月300日主体施工结结束：220122年1月月20日日装饰施工结结束：220122年122月244日竣工验收 ：20013年年1月225日总体网络计计划详见见（施工工进度网网络图）。6.3 进度保证措措施6.3.1 组织保证措措施选择优秀的的项目经经理、施施工员、技技术员、质质检员组组成强有有力的项项目班子子，组织织高素质质的技术术工人投投入到本本工程施施工中，从从人的因因素上来来保证工工程进度度。根据业主提提供的施施工图及及合同工工期要求求，制定定详细合合理的工工程进度度计划，把把施工任任务落实实到每一一天。公司各职能能科室负负责该工工程项目目建设资资源的统统一组织织和协调调，协助助项目部部高速解解决所需需的机械械设备、周周转工具具、劳动动力。项目部每周周召开一一次项目目生产调调度会议议，对本本工程施施工进度度、资金金、物资资、设备备进行调调度和平平衡，及及时解决决施工过过程中的的各类矛矛盾和问问题。按按周计划划严格控控制分部部分项工工程进度度，以确确保周进进度计划划的实施施，同时时安排下下周施工工任务。建建立计算算机网络络计划管管理，在在确定单单位工程程及分部部、分项项工程的的基础上上，进一一步分解解细化分分项工程程，再根根据分部部分项工工程的顺顺序，编编制详细细的工期期控制计计划。根据工程进进度计划划，发挥挥我公司司施工管管理优势势，组织织多支作作业队伍伍，合理理配备劳劳动力，合合理组织织平面、立立体交叉叉施工，确确保工程程按期竣竣工。加强组织措措施，施施工高峰峰或进度度出现偏偏差时，及及时采取取抢工措措施。如如增加作作业人数数
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