人防教育体验馆施工组织设计概述

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.正本本大丰区人防教育体验馆装饰、布展设计与施工 人防防区展示示馆施工组织设计投标人：江江苏三棱棱智慧物物联发展展股份有有限公司司法定代表人人： 日期：20116年110月221日 目 录录第一章、总总体概述述：施工工组织总总体设想想、方案案针对性性及施工工段划分分1一、工程概概况：1 1、施施工总平平面图：1二、工程特特点：1三、施工总总体设想想1四、方案的的针对性性6五、施工段段的划分分8第二章、与与消防等等其他工工种的配配合协调调措施9一、与消防防系统的的协调配配合措施施9二、与其他他工种的的协调配配合措施施9第三章 施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施10一、施工各各阶段进进度计划划表（详详见附表表）10二、工期保保证措施施10三、施工各各阶段进进度保证证措施12四、形象进进度控制制15五、施工项项目进度度计划的的贯彻与与检查16六、施工项项目进度度计划的的实施16七、施工项项目进度度计划的的检查17八、施工项项目进度度比较与与计划调调整19第四章、确确保工程程质量技技术组织织措施21第一节 施工工工序总述述21第二节 天棚吊吊顶工程程21一、轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶21二、铝方通通吊顶安安装26第三节 墙面工工程32一、乳胶漆漆施工方方案32二、油漆施施工工艺艺流程 33第四节 地地面工程程施工35一、地面PPVC地地胶板铺铺设施工工方案35第五节 水电及及智能化化工程施施工38一、电气工工程施工工方案38二、智能化化工程施施工方案案501、工程概概况50 2、编制依依据513、施工部部署534、施工计计划595、施工方方法676、施工保保障措施施827、文明施施工及环环保保障障措施10008、费用控控制10559、特殊、紧紧急情况况预案107710、系统统验收和和资料移移交110011、培训训及售后后服务115512、扩展展服务1155 第六节节 保证证质量措措施 1119一、施工质质量保证证体系119二、工序控控制流程程123三、项目法法施工管管理124四、严格服服从行业业主管部部门的指指导和管管理 1255五、施工顺顺序合理理，落实实工程隐隐蔽前“三检”制度126六、隐蔽工工程及每每道工序序的验收收符合规规范要求求1277第五章、表表现手法法设计介介绍129一、背景篇篇1299二、策划篇篇1233三、设计篇篇13111、设计篇篇13112、平面布布局13113、展示分分区1322四、各个功功能子项项质量与与效果阐阐述13221、人防教教育体验验馆132五、功能效效果篇1381、人性化化设计-“一键式式”设计1412、灯光和和照明要要素141第六章、确确保文明明施工及及环境保保护措施施143一、安全生生产目标标1433二、安全生生产组织织机构1433三、安全生生产管理理制度1444四、施工现现场安全全生产技技术组织织措施1455五、现场防防火措施施148六、突发事事故的应应急保障障措施1499七、工地噪噪音解决决措施151第七章、劳劳动力、机机械设备备和材料料投入计计划153第一节、劳劳动力投投入计划划153一、劳动力力安排计计划153二、劳动力力的投入入的保证证措施及及承诺154第二节 工程投投入主要要施工机机械设备备和主要要施工机机械进场场计划155一、拟投入入的主要要施工机机械设备备表156第三节、工工程材料料的进场场计划158一、拟使用用的材料料或设备备的品牌牌、规格格、产地地表158二、材料采采购保证证措施159三、材料的的运输、搬搬运及堆堆放159四、材料的的堆放160五、材料验验收及性性能指标标161六、材料采采购、加加工计划划162七、材料供供应的保保障措施施163第八章、内内装成品品等其他他现场成成品的保保护的施施工措施施164一、材料保保护措施施164二、完工前前的清理理164三、成品保保护措施施165第九章、新新技术、新新产品、新新工艺、新新材料应应用1633一、施工革革新的功功效1666二、施工革革新的组组织方法法166第十章、本本工程的的创新、特特色举措措167一、采用科科学新技技术统筹筹管理、优优化施工工方案167二、应用高高新技术术，优化化施工方方案167第十一章、弱电设设备防潮潮防湿措措施168第十一章、售后服服务承诺诺1706第一章、总总体概述述：施工工组织总总体设想想、方案案针对性性及施工工段划分分一、工程概概况：代理大丰人人防教育育体验馆馆项目设设计与施施工，本本工程建建筑面积积7722，共共1层，框框架结构构。装饰饰工程主主要包含含展厅内内部设计计与装饰饰装修。1、 施工总平面面图：二、工程特特点：本工程展厅厅大厅和和展厅内内部采用用轻钢龙龙骨隔墙墙，展厅厅内部采采用展厅厅专用展展厅专用用PCVV地胶板板、顶部结构构采用石石膏板或或铝方通通等。三、施工总总体设想想名 称管 理 目目 标质量管理目标质量合格工期总工期1880天业主满意1、施工中中主动征征求业主主意见，并并于当天天处理。2、服从总总包单位位的统一一管理，执执行监理理的指令令。3、合同履履约率1100%。环境管理目标材料使用1、优先使使用有环环境标志志的、符符合环环境质量量管理体体系和和质量量管理体体系认认证企业业生产的的产品。2、装饰材材料的有有害物质质排放达达标符合合率必须须1000%。控制污染1.施工现现场噪声声控制1100%符合当当地允许许噪声标标准要求求。2.施工污污水沉淀淀后，按按有关规规定排放放。文明施工1.严格执执行盐城城市有关关规定，服服从业主主、监理理的现场场管理，确确保工程程按安全全文明标标准化要要求施工工。职业健康安全管理目标职业病控制制1.无因职职业引起起健康危危害。2.劳保用用品按规规定发放放，使用用率1000%。安全管理1.三级安安全教育育覆盖面面1000%。2.安全交交底率1100%。3.安全隐隐患整改改率1000%。4.电、气气焊“两证一一监护”符合率率1000%。5.不发生生火灾事事故、不不发生人人身死亡亡、重伤伤事故。施工程序总总体设想想可分为为总体部部署、施施工准备备等环节节，只要要保证了了这些环环节的有有效实施施和控制制，才能能保证工工程工期期及施工工质量。为保证本工工程在施施工中有有组织有有部署，有有条不紊紊的进行行，我们们将专门门组建本本工程项项目经理理部，负负责本工工程的施施工技术术、施工工质量、进进度控制制、材料料采购、安安全生产产与文明明施工等等具体管管理工作作。根据据本标段段工程特特点及招招标文件件的要求求，做好好各分项项工程间间的配合合，统筹筹协调各各分部、分分项工程程的施工工，合理理安排好好各工种种的流水水施工，在在确保质质量前提提下，满满足进度度控制，满满足业主主的要求求。为了了确保工工程质量量与工期期目标的的实现，我我们将从从以下几几个方面面考虑本本工程的的施工总总体部署署：（一）、总总体部署署我公司将成成立“大丰人人防教育育体验馆馆项目”项目部部，由我我公司委委派具有有项目经经理执业业资格和和具有丰丰富现场场管理经经验的专专业人员员担任本本工程的的项目经经理。项项目经理理部实行行项目经经理负责责制，并并根据工工程的实实际情况况配置职职能部门门，其中中包括：生产负负责人、技技术负责责人、施施工部、质质安部、资资料部、材材料部、工工程核算算部、各各施工班班组等。其其中质安安部下设设消防安安全工作作组，专专门负责责施工现现场的消消防监督督与检查查。（二）、施施工准备备一）组织准准备1、划分施施工区，确确定施工工区负责责人。根根据施工工区规模模确定施施工工种种并进行行内部职职责分工工，落实实施工责责任等。2、确定成成品、半半成品材材料后，要要及早落落实加工工单位及及进场安安装日期期。组织织施工时时，须向向各施工工工种对对工程进进度、技技术要求求及施工工质量进进行交底底。3、工程施施工前，施施工组应应对工程程设计作作法进行行审查和和交底，发发现图纸纸中存在在的问题题，应及及时会同同监理单单位及设设计单位位进行集集中解决决。凡有有变更，必必须办理理变更洽洽商，复复杂部位位要进行行施工放放样。4、施工时时成立消消防小组组，经常常对各施施工部位位的消防防情况进进行检查查，发现现隐患及及时整改改。施工工期间的的成品保保护十分分重要，施施工时应应有专人人负责成成品保护护工作，每每天进行行检查、督督促，落落实岗位位责任制制和责任任追究制制度。二）技术准准备1、为工程程施工开开展作好好充分的的资源准准备，以以充分满满足工程程需要，按按施工管管理架构构配备技技术人员员，建立立有施工工经验、工工作效率率高的项项目管理理机构，确确保工程程质量管管理。2、会同建建设单位位、监理理公司、设设计单位位进行图图纸会审审，听取取设计要要求、意意图及施施工工艺艺的特殊殊要求。3、施工前前做好施施工技术术、工程程质量和和安全交交底。4.根据图图纸及工工程情况况，做好好详细的的材料供供应计划划单，根根据施工工进度计计划安装装，将所所有材料料的供货货时间安安排好。材材料进场场后，应应在施工工现场验验收，验验收时供供货方、监监理方和和业主应应在场。5、提前进进行材料料检验、试试验工作作，把好好质量关关，以确确保工程程质量，同同时工程程使用的的材料必必须符合合设计图图纸和有有关规范范的要求求，必须须有出厂厂合格证证和试验验合格资资料及材材料许可可证。6、组织人人员进行行安全教教育和技技术交底底、培训训，确保保各分部部分项工工程的验验收准则则，建立立现场质质量保证证体系。7、根据工工程图纸纸编制工工程预算算。编制制工程总总体施工工组织设设计方案案和分部部分项施施工技术术方案，并并组织有有关人员员对施工工组织设设计及分分项单位位工程进进行逐项项措施及及技术方方案交底底。三）生产准准备掌握气象资资料，综综合组织织施工全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季装饰材材料保管管措施。合合理利用用现有总总包单位位的临时时水电，调调查水电电的供应应能力，以以便采取取相应措措。四）资源准准备1、劳动力力准备根据各施工工区工程程量大小小，结合合工期要要求，科科学、合合理计算算所需工工时，对对各施工工区劳动动力进行行配置和和安排，以以确保进进度计划划得以有有效实施施。2、施工材材料准备备进场前技术术部及施施工部应应充分理理解设计计要求及及施工图图纸，及及时向材材料部提提供材料料清单，由由材料部部组织人人员采购购，并对对某些材材料进行行质量检检验或施施工试验验等前期期工作，杜杜绝出现现进场后后待料停停工情况况。3、施工机机械准备备合理利用总总包方的的已有设设备，做做好维护护工作，杜杜绝由于于机具故故障引致致生产事事故。4、主要检检测设备备表工程施工时时，所有有检测设设备均须须送法定定计量检检测机构构进行检检定，经经检测合合格方可可在工程程中使用用。5、资金准准备由项目经理理根据施施工进度度控制计计划、材材料采购购计划及及劳动力力进退场场计划，编编制资金金使用计计划表，并并提前提提交公司司财务部部，财务务部在保保证本项项目专款款专用的的前提下下，还须须设置一一笔应急急备用款款，避免免因资金金周转原原因而导导致工程程进度受受到影响响。五）施工现现场准备备1、生产临临设：办公室、材材料仓库库，合理理使用现现有临设设，规划划好材料料堆放问问题，将将易燃易易爆材料料单独设设于偏远远处，并并做好安安全管理理工作。2、生活临临设与总包单位位协商，利利用工地地西侧的的临时用用房作为为生活临临时设施施用房。3、临时用用电（1）施工工临时用用电在总总包方的的配合下下，采用用国标电电缆从施施工现场场临时用用电总配配电箱，接接至各施施工分电电箱。（2）施工工现场所所用电线线应为铜铜芯电缆缆，按单单相三线线制。（3）在施施工现场场专用中中性点直直接接地地电力线线路中必必须采用用TN-3 接接零保护护系统。（4）零线线装设开开关或熔熔断器。保保证零线线的截面面，应不不小于工工作截面面，同时时必须满满足机械械强度要要求，保保护零线线架立敷敷设的间间距大于于12mm 时，保保护零线线必须选选择不小小于100mm22 的绝绝缘铜线线或不小小于166mm22 的绝绝缘铝线线。（5）电气气设备相相连的保保护零线线应用截截面不小小于2.5mmm2 绝绝缘PVVV多胶胶铜线。保保护零线线统一用用绿、黄黄双色线线。（6）潮湿湿和易触触及带电电体场所所的照明明电源电电压不大大于244V。4、临时用用水与总包单位位协商，分分摊用水水量，根根据各自自施工布布置拉设设临时水水管，用用水点要要尽量集集中，避避免场地地脏乱，湿湿加工要要集中地地点操作作。5、安全、保保卫（1）配合合总包单单位负责责施工场场地的安安全保卫卫工作，并并实行分分片管理理，落实实岗位责责任制。（2）配合合总包在在入口处处设保卫卫室，挂挂出入制制度、场场容管理理条例、工工程简介介、安全全管理制制度、质质量方针针、管理理机构网网络等图图牌，所所有出入入人员凭凭出入证证或甲方方等有关关单位发发给特别别通行证证，无关关人员禁禁止入内内。四、方案的的针对性性本工程项目目是一个个内装综综合性的的装修项项目，具具有设计计意念先先进、装装修档次次高、工工期要求求紧、工工程质量量要求高高等特点点，所以以要在规规定的工工期内高高质量、高高效率地地顺利完完成全部部施工任任务，周周密的施施工组织织及科学学合理施施工的安安排极其其重要。施施工方案案必须具具有针对对性，并并具有先先进性和和可操作作性，为为此，我我公司经经过对本本项目的的深入细细致研究究，制定定了缜密密的施工工方案：科学划划分相对对独立的的施工工工段，明明确各工工段的施施工流向向，使每每工段管管理清晰晰，简化化、高效效，化整整为零。（1）针对对施工顺顺序的实实施方案案：先样样板，后后大面；先水电电，后吊吊顶；先先湿作业业，后干干作业；先基层层，后面面层（面面层：吊吊顶墙面地面）：（1）地面面铺装：基层处处理找平处处理展厅专专业PVVC地胶胶板铺设设。（2）轻钢钢龙骨石石膏板天天花：弹弹线安装吊吊杆安装龙龙骨及配配件安装石石膏。（3）轻钢钢龙骨铝铝方通吊吊顶：弹弹线安装吊吊杆安装龙龙骨及配配件安装铝铝方通。（4）墙面面刷乳胶胶漆：清清理施涂涂表面刮腻子子刷、喷喷第一遍遍乳胶漆漆刷、喷喷第二遍遍乳胶漆漆刷、喷喷第三次次、第四四次乳胶胶漆。(2)针对对施工技技术、工工期等实实施方案案（1）生产产工艺过过程，往往往是确确定施工工流向的的关键因因素。建建筑装饰饰工程施施工工艺艺的总规规划是先先预埋、后后封闭、再再装饰。在在预埋阶阶段，先先通风系系统，后后电气线线路。封封闭阶段段，先墙墙面，后后顶面、再再地面；装饰阶阶段，先先油漆，后后面板。建建筑装饰饰工程的的施工流流向必须须按各工工种之间间的先后后顺序组组织平行行流水，颠颠倒工序序就会影影响工程程质量及及工期。（2）对技技术复杂杂，工期期较长的的部位应应先施工工。（3）由于于施工场场地及工工期要求求的限制制，成品品、半成成品材料料尽可能能发外由由专业公公司定做做加工，这这样既减减少现场场加工场场的工作作强度，又又保证质质量，并并使工期期相对得得到有效效控制。（4）此外外,我公公司在开开工前召召开管理理人员交交底会议议，明确确每个施施工段的的联络施施工员专专门进行行各工种种之间的的协调。（3）针对对本工程程施工重重点分析析及解决决办法本工程室内内环境污污染控制制特点：确保为本工工程能使使用绿色色、环保保、健康康的室内内环境，本本公司拟拟采用以以下两个个方面控控制室内内环境污污染。1、在装饰饰装修的的施工过过程中（1）、要要尽量选选用无毒毒、少毒毒、无污污染、少少污染的的施工工工艺，特特别是一一些已经经被实践践证明容容易造成成室内环环境的施施工工艺艺，一定定不要使使用。（2）、抓抓好施工工现场的的资源控控制与管管理工作作，要制制定切实实可行的的措施，降降低水、电电的消耗耗，避免免浪费，及及时回收收一切可可以回收收的物资资。（3）、加加强施工工现场管管理，降降低施工工中粉尘尘、噪声声、废气气、废水水对环境境的污染染破坏。（4）、在在进行装装饰装修修过程中中注重对对垃圾的的处置，做做好施工工人员生生活垃圾圾、工程程垃圾的的及时、科科学地消消除工作作。2、在装饰饰装修材材料的选选择上（1）、要要严格按按照国家家标准选选用合格格的室内内装饰装装修材料料。选用用不含甲甲醛的粘粘胶剂，不不含苯的的稀料，不不含纤维维的石膏膏板材，不不含甲醛醛的大芯芯板、贴贴面板等等，都可可以提高高装修后后的室内内空气质质量水平平。（2）、要要尽量选选用对资资源依赖赖性小的的材料。要要选用资资源利用用率高的的材料；选用可可再生利利用的材材料；要要选用低低资源消消耗的复复合型材材料，尽尽量避免免使用资资源高消消耗的原原木、石石材等。五、施工段段的划分分（一）、主主要施工工内容为为：顶棚：轻钢钢龙骨、铝铝方通等装装饰材料料。墙柱面：墙墙面满批批腻子再再做美术术漆处理理、烤漆漆玻璃等等装饰材材料。楼地面：主主要为展展厅专用用PVCC地胶板板、水泥泥砂浆找找平等装装饰材料料。油漆：天棚棚、墙柱柱面腻子子乳胶漆漆涂料等等。水、电管线线安装：水电线线管及灯灯具、等等。（二）、针针对本工工程的特特点，施施工时，将将本项目目分为以以下三个个施工段段，每个个段分别别设一名名施工区区负责人人，由项项目经理理全盘统统筹，由由项目工工程师专专职协调调各工区区、各工工种之间间以及与与其它专专业施工工的配合合，使工工程能同同步、协协调地进进行，最最终保证证工程进进度的工工程质量量的实现现。施工一段：天棚吊吊顶工程程施工二段: 楼楼地面工工程施工三段：墙柱面面工程、其其他工程程。第二章、与与消防等等其他工工种的配配合协调调措施一、与消防防系统的的协调配配合措施施消防系统有有其规范范的施工工要求，喷喷淋头、水水幕、烟烟感的布布置要符符合消防防规定的的高度和和间距。室室内装饰饰工程要要配合这这些要求求完成装装饰施工工，同时时消防系系统也要要根据室室内装饰饰的要求求将喷淋淋头的高高度按天天棚完成成饰面高高度确定定好准确确的尺寸寸，这方方面的互互相沟通通和配合合施工，在在保证消消防要求求的同时时，不能能影响饰饰面收口口的外观观效果。除除此以外外，消防防栓的位位置也要要考虑，装装修施工工时不能能因为消消防栓妨妨碍饰面面效果面面随意挪挪位或掩掩饰，非非要移位位时，应应会同消消防系统统施工单单位，由由他们根根据要求求和规范范来进行行。二、与其他他工种的的协调配配合措施施土建完成基基本面以以后，交交与内装装进行装装饰装修修工程的的施工。电电工程，必必须先进进行设备备管线的的安装，再再进行建建筑装饰饰工程施施工。第三章 施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施根据工程项项目情况况，现场场施工条条件及我我公司拟拟投入的的各种资资源准备备，以及及我公司司在保证证质量的的前提下下，快速速施工的的成熟经经验及技技术，本本着科学学、负责责和积极极的精神神，结合合施工图图纸详细细研究了了各种施施工方案案，决定定在规定定工期内内完成全全部施工工任务。在在施工过过程中，各各工序必必须紧密密结合，严严格按照照施工进进度计划划组织实实施、科科学的进进行工序序穿插、流流水作业业，保证证质量、缩缩短工期期，优质质地完成成全部施施工任务务。一、施工各各阶段进进度计划划表（详详见附表表）二、工期保保证措施施（一）、技技术措施施主要是采取取加快施施工进度度的技术术方法和和技术组组织措施施，如采采用新技技术、新新工艺及及季节性性施工技技术措施施等。（二）合同同措施与材料供应应单位、构构配件外外协单位位、专项项工程分分包单位位等签定定的合同同供货期期及合同同工期，必必须与进进度计划划目标相相协调。（三）经济济措施（1）资金金收入预预测 加强施施工管理理、确保保按合同同工期要要求完成成；免受受延误工工期罚款款造成经经济损失失。 严格按按合同规规定的结结算法测测算每月月实际应应收的工工程进度度款数额额，同时时要注意意收款滞滞后时间间因素。（2）奖金金支出预预测测算出随着着工程的的实施，每每月预计计的人工工费、材材料费、施施工机械械使用费费、物资资储运费费、临时时设施费费、其他他直接费费和施工工管理费费等各项项支出。（3）资金金收入与与支出预预测对比比作资金收入入与支出出对比的的预测，可可以预见见收入与与支出相相应时间间资金的的缺口，从从而作出出筹措资资金的举举措。（4）项目目经理部部应及时时向发包包方收取取工程预预付款，做做好分期期结算、预预算增减减帐等，定定期进行行资金使使用情况况和效果果分析，不不断提高高资金管管理水平平和效益益。（5）对甲甲供材料料和设备备、项目目部应设设置台帐帐，根据据收料凭凭证及时时登记入入帐，按按月分析析耗用情情况，定定期与交交料单位位核对准准确。（6）项目目部每月月定期召召开碰头头会，邀邀请甲方方代表、供供应、加加工各单单位代表表碰头，协协调工程程进度、配配合关系系、资金金及甲方方供料事事宜。5、信息管管理措施施不断地收集集施工实实际进度度的有关关资料进进行整理理统计与与计划进进度比较较，定期期向甲方方代表提提供比较较报告。6、影响施施工项目目进度因因素的控控制本项目工程程由于规规模较大大、工期期较短、影影响进度度因素较较多，在在编制进进度计划划和执行行控制施施工进度度计划时时，必须须充分认认识和估估计这些些因素，采采取有效效措施，克克服其影影响，使使施工进进度尽可可能按计计划进行行。有关单位位的影响响建设单位、设设计单位位、信贷贷单位及及政府有有关主管管部门都都可能给给施工某某些方面面造成困困难而影影响施工工进度；其中设设计单位位图纸不不及时和和有错误误以及有有关部门门或建设设方对设设计方案案的变动动是经常常发生的的影响最最大的因因素。材材料和设设备不能能按期供供应或质质量规格格不符合合要求，或或运输阻阻滞都将将使施工工停顿。施工条件件的变化化恶劣的气候候、暴雨雨等都对对施工进进度产生生影响，造造成临时时停工或或破坏。技术失误误采用技术措措施不当当，施工工中发生生技术事事故，不不能保证证施工质质量等都都会影响响施工进进度。施工组织织管理失失控流水施工组组织不合合理、劳劳动力和和施工机机械调配配不当、施施工平面面布置不不合理等等将影响响施工进进度计划划的执行行。意外事件件的出现现施工中如果果出现意意外的事事件，如如严重自自然灾害害、火灾灾、重大大工程事事故等都都会影响响施工进进度计划划。三、施工各各阶段进进度保证证措施1、材料组组织：按按图纸要要求，投投标时我我公司报报送的材材料样板板，提前前进行大大批量的的材料组组织，以以便业主主、监理理单位的的验收。精精挑细选选，确保保材料质质量、供供应时间间完全达达到本工工程的要要求。2、材料及及半成品品的加工工，从选选购、加加工、包包装到运运输层层层把关，争争取不费费周折到到工地、经经工地质质检员验验收入库库。3、采购员员应工地地之急，以以最快的的速度组组织工地地急需的的各种材材料及半半成品的的加工件件。4、交叉作作业施工工：在甲甲方、监监理的统统一协调调下，本本公司内内部各工工种有条条不紊，在在互不影影响的情情况下进进行穿插插施工，并并积极配配合相关关专业单单位交叉叉作业。5、严格按按照项目目施工管管理，实实行项目目施工负负责制，对对本工程程行使计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能，对对本工程程实行全全方位全全过程的的有效管管理。6、在项目目部的统统一安排排下与业业主、监监理、设设计单位位紧密配配合，对对工程施施工全面面进行计计划、组组织、技技术、质质量、材材料等项项管理，统统一组织织协调各各种施工工关系，充充分调动动各工种种的施工工优势，从从组织上上保证总总进度的的实现。7、合理调调配各种种资源，如如材料、架架设工具具、机械械设备、劳劳动力等等，做到到人歇机机不停，避避免出现现停工待待料或劳劳动力不不足等情情况。配配套材料料进场计计划早安安排、早早落实、防防止临阵阵磨枪，导导致窝工工等现象象。8、制定完完善合理理的施工工进度计计划：严严格按照照制定好好的进度度计划安安排，全全方位展展开施工工。在施施工过程程中如发发现施工工进度与与形象进进度有出出入时，马马上找原原因，并并及时进进行加班班确保每每道工序序，每个个分项工工程都在在计划工工期之内内，整个个工程要要加强计计划工期期控制，每每周要制制定周进进度计划划表，每每月要制制定月进进度计划划表，对对各种原原因造成成拖延工工期之项项目，通通过加班班加点，增增加人工工把工期期抢回来来，努力力按期完完成本工工程的施施工。9、安排足足够的劳劳动力和和机械设设备，组组织两大大班作业业，充分分利用时时间、空空间，充充分利用用作业面面。重点点部位、关关键项目目坚持三三班作业业、节假假日不休休息，加加快施工工进度。10、建立立施工例例会制度度，每星星期至少少召开11次工程程例会，检检查上一一例会的的计划执执行情况况，布置置下一次次例会的的计划安安排，对对于没有有按进度度计划要要求完成成工作内内容的及及时分析析原因制制定解决决办法，并并及时采采取有效效措施保保证计划划完成。11、要做做到以下下三个密密切配合合，防止止因为勾勾通不灵灵、协作作不好造造成返工工、误工工、影响响施工进进度：1）项目经经理部主主管、设设计师、工工程师、材材料供应应、现场场调度施施工班组组应密切切配合，严严格按施施工图纸纸和施工工方案施施工，合合理安排排材料、机机械设备备、劳务务，确保保施工按按计划进进行。2）密切与与甲方工工程管理理人员、消消防等专专业单位位的配合合。3）密切与与监理公公司配合合，虚心心接受监监理人员员的指导导和监督督。12、控制制关键节节点，施施工期间间，项目目部将进进一步深深化进度度计划，重重点排出出关键节节点，排排出影响响落实关关键节点点的因素素，提出出针对性性措施，并并规定最最终落实实的上下下期限，每每周排周周计划。总总之，运运用计划划，检查查手段，循循环递进进，确保保关键节节点的落落实，从从而保证证整个工工期的落落实。（1）制定定涵盖整整个工程程各项内内容的网网络计划划，明确确各主导导工序的的完成时时间，从从总体上上把握工工程的进进度。（2）将整整体工程程划分为为若干工工程段，规规定各工工程段的的完成时时间，并并针对各各工程段段的特点点，分工工种制定定详细的的作业计计划。（3）严格格按照计计划安排排生产并并随时检检查进展展情况。（4）每周周定时召召开项目目生产会会，对一一周的生生产情况况进行汇汇报总结结，对进进度的完完成情况况进行综综合分析析，找出出原因并并针对情情况整改改。（5）根据据工程的的实际情情况不断断调整和和完善各各层次计计划，使使计划能能切实指指导施工工的开展展。13. 落落实后勤勤保障工工作，避避免因材材料、人人力或其其他原因因对工程程进度造造成不可可挽回的的影响。14. 调调度措施施（1）定期期对工人人进行工工期教育育，强化化工人的的时间观观念。（2）灵活活机动的的安排人人力，采采取阵地地战与游游击战相相结合的的策略指指导施工工。（3）划分分施工区区域，采采取分片片包干的的办法组组织施工工，提倡倡打歼灭灭战，不不给后续续工序留留尾巴。（4）进行行立体施施工，天天花、墙墙面、地地面及其其他作业业面数条条战线同同时展开开，大胆胆穿插。安安排加班班，使工工程自始始至终处处于高峰峰作业期期间。15进度度控制流流程及重重点（1）工程程施工单单位提交交施工进进度计划划，由业业主或监监理单位位审核后后确认。（2）在确确定工程程进度计计划后，为为确保其其实现而而编制下下述大量量的辅助助计划是是非常必必要的。如如果这一一系已列列为工程程进度计计划的组组成部分分而得到到同意，则则可省去去这一程程序中大大部分工工作，但但每月的的详细进进度计划划仍是需需要编制制的。1）月度工工程施工工实施计计划；2）材料采采购计划划；3）分部工工程施工工计划；4）分项工工程施工工计划；5）施工机机具调配配计划；（3）检查查工程进进展情况况，进行行实际进进度与计计划进度度的比较较。分析析工程延延误（或或提前）的的原因 ，及时时采取补补救措施施。（4）修订订进度计计划。工工程施工工单位综综合考虑虑修订的的进度计计划必须须仍按原原竣工目目标编制制。如果果在修订订计划之之前已获获得延期期索赔的的批准，则则可以相相应地在在新竣工工期的基基础上修修订进度度计划。当工程项目目有重大大变更或或重要事事件发生生时，如如工程部部分暂停停、工程程事故、增增加或减减少工作作量、改改变设计计方案，改改变施工工方案等等，都会会对进度度产生较较大的影影响，而而这一类类事件使使工期控控制变得得相当复复杂。一般情况下下，即使使没有明明显的延延误情况况，工程程施工单单位也应应该每隔隔一段时时间调整整一次进进度计划划。因为为随着工工程的进进度，各各种施工工条件和和环境也也在不断断变化，定定期进行行全面检检查对装装饰工程程施工单单位自身身争取主主动、降降低成、加加快进度度是非常常有利的的。（5）当施施工进度度不符合合计划进进度时，工工程施工工单位要要提出加加快施工工进度的的措施或或方案，并并取得业业主或监监理工程程师的批批准。（6）工程程进度控控制的目目标虽然然很明确确，但整整个控制制过程中中的判断断和分析析在很大大程度上上取决于于现场人人员的掌掌握，如如实际进进度与计计划进度度的差距距、工程程延误的的严重程程度、施施工力量量和施工工组织的的改善、补补救措施施的效果果预测等等工作往往往没有有明确的的标准和和依据，有有时项目目各部分分工作错错综复杂杂，或受受外界因因素的制制约，这这就要求求项目经经理具有有丰富的的实践经经验。四、形象进进度控制制 在保证工程程质量的的前提下下，通过过人力、财财力、物物力的投投入，运运用科学学的管理理方法和和先进的的机械设设备，合合理的进进行资源源分配。五、施工项项目进度度计划的的贯彻与与检查 1、施工工项目进进度计划划的贯彻彻（1）检查查各层次次的计划划，形成成严密的的计划保保证系统统。施工项目总总进度计计划、分分部分项项工程施施工进度度计划都都是围绕绕一个总总任务而而编制的的，它们们之间关关系是高高层次的的计划为为低层次次计划的的依据，低低层次计计划是高高层次计计划的具具体化。在在其贯彻彻执行时时应当首首先检查查是否协协调一致致，计划划目标是是否层层层分解，互互相衔接接，组成成一个计计划实施施的保证证体系以以施工任任务书和和方式下下达施工工队以保保证实施施。（2）层层层签订责责任承包包合同或或下达施施工任务务书项目经理、工工段长和和作业队队之间分分别签订订责任承承包合同同，按计计划目标标明确规规定合同同工期，相相互承担担的经济济责任权权限和利利益，或或者采用用下达施施工任务务，将作作业下达达到施工工作业队队，明确确具体施施工任务务、技术术措施、质质量要求求等内容容，使施施工作业业队必须须保证按按作业计计划时间间完成规规定的任任务。（3）计划划全面交交底、发发动群众众实施计计划施工进度计计划的实实施是全全体工作作人员的的共同的的行动，要要使有关关人员都都明确各各项计划划的目标标、任务务、实施施方案和和措施，使使管理层层和作业业层协调调一致，将将计划变变成群众众的自觉觉行动，充充分发动动群众，发发挥群众众的干劲劲和创造造精神。在在计划实实施前要要进行计计划交底底工作。六、施工项项目进度度计划的的实施（一）编制制作业计计划为了实施施施工进度度计划，将将规定的的任务结结合现场场施工条条件，如如施工场场地的情情况、劳劳动力机机械等资资源条件件和施工工的实际际进度，在在施工开开始前和和过程中中不断地地编制作作业计划划，使施施工计划划更具体体、切合合实际和和可行。在在计划中中要明确确应完成成的任务务，所需需要的各各种资源源量，提提高劳动动生产率率和节约约措施。 （二）签签发施工工任务书书编制好月作作业计划划以后，将将每项具具体任务务通过签签发施工工任务书书的方式式命名其其进一步步落实。施施工任务务书是向向班组下下达任务务实行责责任承包包、全面面管理和和原始记记录的综综合性文文件。施施工班组组必须保保证指令令任务的的完成。它它是计划划和实施施的纽带带。 （三）做做好施工工进度记记录，填填好施工工统计表表在计划任务务完成的的过程中中，各级级施工进进度计划划的执行行者都要要跟踪做做好施工工记录，记记载计划划中的每每项工作作开始日日期、工工作进度度和完成成日期。为为施工项项目进度度检查分分析提供供信息，因因此要求求实事求求是记载载，并填填好有关关图表。 （四）做做好施工工中的调调度工作作施工中的调调度是组组织施工工中各阶阶段、环环节、专专业和工工种的互互相配合合、进度度协调的的指挥核核心。调调度工作作是使施施工进度度计划实实施顺利利进行的的重要手手段。其其主要任任务是掌掌握计划划实施情情况，协协调各方方面关系系，采取取措施，排排出各种种矛盾，加加强各薄薄弱环节节，实现现动态平平衡，保保证完成成作业计计划和实实现进度度目标。调度工作内内容主要要有：监监督作业业计划的的实施、调调整协调调各方面面的进度度关系；监督检检查施工工准备工工作；督督促资源源供应单单位按计计划供应应劳动力力、施工工机具、运运输车辆辆、材料料构配件件等，并并对临时时出现问问题采取取调配措措施；按按施工平平面图管管理施工工现场，结结合实际际情况进进行必要要调整，保保证文明明施工；了解气气候、水水、电的的情况，采采取相应应的防范范和保证证措施；及时发发现和处处理施工工中各种种事故和和意外事事件；调调节各薄薄弱环节节；每旬旬末召开开现场调调度会议议，贯彻彻施工项项目主管管人员的的决策，发发布调度度令。七、施工项项目进度度计划的的检查在施工项目目的实施施进程中中，为了了进行进进度控制制，进度度控制人人员应经经常地定定期地跟跟踪检查查施工实实际进度度情况，主主要是收收集施工工项目进进度材料料，进行行统计整整理和对对比分析析，确定定实际进进度与计计划进度度之间的的关系。其其主要工工作包括括：1、跟踪检检查施工工实际进进度跟踪检查施施工实际际进度是是项目施施工进度度控制的的关键措措施。其其目的是是收集实实际施工工进度的的有关数数据。跟跟踪检查查的时间间和收集集数据的的质量，直直接影响响控制工工作的质质量和效效果。本项目确定定检查时时间为每每月进行行一次。若若在施工工中遇到到天气、资资源供应应等不利利因素的的严重影影响，检检查的时时间间隔隔可临时时缩短，次次数应频频繁，甚甚至可以以每日进进行检查查，或派派人员驻驻现场督督阵。检检查和收收集资料料的方式式一般采采用进度度报表及及定期召召开进度度工作汇汇报会。为为了保证证汇报资资料的准准确性，进进度控制制的工作作人员，要要经常到到现场察察看施工工项目的的实际进进度情况况，从而而保证经经常地、定定期地准准确掌握握施工项项目的实实际进度度。2、整理统统计检查查数据收集到的施施工项目目实际进进度数据据，要进进行必要要的整理理、按计计划控制制的工作作项目进进行统计计，形成成与计划划进度具具有可比比性的数数据，相相同的量量纲和形形象进度度，一般般可以按按实物工工程量、工工作量和和劳动消消耗量以以及累计计百分比比整理和和统计实实际检查查的数据据，以便便与相应应的计划划完成量量相对比比。3、对比实实际进度度与计划划进度将收集的资资料整理理和统计计成具有有与计划划进度可可比性的的数据后后，用施施工项目目实际进进度与计计划进度度的比较较方法进进行比较较。采用用横道图图比较法法，通过过比较得得出实际际进度与与计划进进度相一一致、超超前、拖拖后三种种情况。4、施工项项目进度度检查结结果的处处理施工项目进进度检查查的结果果，按照照检查报报告制度度的规定定，形成成进度控控制报告告。进度报告由由计划负负责人或或进度管管理人员员与其他他项目管管理人员员协作编编写。报报告时间间一般与与时度检检查时间间相协调调，也可可按月、旬旬等间隔隔时间进进行编写写上报。进度控制报报告的内内容主要要包括：项目实实施概况况、管理理概况、进进度概要要、项目目施工进进度、形形象进度度及简要要说明；施工图图纸提供供进度；材料、物物资、构构配件供供应进度度；劳务务记录及及预测、日日历计划划，对建建设单位位和施工工者的变变更指令令等。八、施工项项目进度度比较与与计划调调整1、施工项项目进度度比较方方法施工项目进进工比较较分析与与计划调调整是施施工项目目进度控控制的主主要环节节。其中中施工项项目进度度比较是是调整的的基础。本本项目工工程采用用“横道图图记录比比较法”。把在在项目施施工中检检查实际际进度收收集的信信息，经经整理后后直接用用横道线线并列标标于原计计划横道道线一起起，进行行直观比比较，通通过记录录与比较较，为进进度控制制者提供供了实际际施工进进度与计计划进度度之间的的偏差，为为采取调调整措施施提供了了明确的的任务。完完成任务务量一般般用它们们实际完完成量的的累计百百分比与与计划的的应完成成量的累累计百分分比，进进行比较较。2、施工项项目进度度计划的的调整（1）分析析进度偏偏差的影影响通过前述的的进度比比较方法法，当判判断出现现进度偏偏差时，应应当分析析该偏差差对后续续工作和和对总工工期的影影响。1）分析进进度偏差差的工作作是否为为关键工工作若出现偏差差的工作作为关键键工作，则则无论偏偏差大小小，都对对后续工工作及总总工期产产生影响响，必须须采取相相应的调调整措施施，若出出现偏差差的工作作不为关关键工作作，需要要根据偏偏差值与与总时差差和自由由时差的的大小关关系，确确定对后后续工作作和总工工期的影影响程度度。2）分析进进度偏差差是否大大于总时时差若工作的进进度偏差差大于工工作的总总时差，说说明此偏偏差必将将影响后后续工作作和总工工期，必必须采取取相应的的调整措措施；若若工作的的进度偏偏差小于于或等于于该工作作的总时时差，说说明此偏偏差对总总工期无无影响，但但它对后后续工作作的影响响程度，需需要根据据比较偏偏差与自自由时差差的情况况来确定定。3）分析进进度偏差差是否大大于自由由时差若工作的进进度偏差差大于该该工作的的自由时时差，说说明此偏偏差对后后续工作作产生影影响，应应该如何何调整，应应根据后后续工作作允许影影响的程程度而定定；若工工作的进进度偏差差小于或或等于该该工作的的自由时时差，则则说明此此偏差对对后续工工作无影影响。因因此，原原进度计计划可以以不作调调整。（2）施工工项目进进度计划划的调整整方法在对实施的的进度计计划分析析的基础础上，应应确定调调整原计计划的方方法，一一般主要要有以下下两种：1）改变某某些工作作间的逻逻辑关系系若检查的实实际施工工进度产产生的偏偏差影响响了总工工期，在在工作之之间的逻逻辑关系系允许改改变的条条件下，改改变关键键线路和和超过计计划工期期的非关关键线路路上的有有关工作作之间的的逻辑关关系，达达到缩短短工期的的目的。用用这种方方法调整整的效果果是很显显著的，例例如强以以把依次次进行的的有关工工作改变变平行的的或互相相搭接的的以及分分成几个个施工段段进行流流水施工工的等都都可以达达到缩短短工期的的目的。2）缩短某某些工作作的持续续时间这种方法是是不改变变工作之之间的逻逻辑关系系，而是是缩短某某些工作作的持续续时间，而而使施工工进度加加快，并并保证实实现计划划工期的的方法。第四章、各各分部分分项工程程的施工工方案及及保证质质量的措措施第一节 施工工工序总述述按照施工工工序要求求分区域域、分楼楼层交叉叉立体施施工，施施工中重重点把握握的部位位为：天天棚、墙墙面，按按照“先上面面后下面面施工”、“先天棚棚后地面面施工”、“先粗装装饰后精精装饰施施工”、“电气配配套与装装饰工程程同时进进行施工工”，在各各分区域域向公共共区域渗渗透、局局部带动动全部的的施工原原则及方方针。确确保工程程施工进进度及质质量。结合本标段段工程特特点，确确定合理理的施工工顺序定位放线穿管管布线顶面面龙骨安安装木基层层安装顶面面面板安安装墙面隔隔断墙面面面板安装装油漆漆、乳胶胶漆施工工地面面铺设灯具具开关、插插座、成成品保护护竣工工验收。第二节 天棚吊吊顶工程程一、轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶1、适用范范围适用于天棚棚轻钢龙龙骨吊架架及其面面板（含含石膏板板、防潮潮石膏板板、叠级级、造型型天棚）的的制作安安装。2、引用标标准及图图纸建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB 50204-2002混凝土质质量控制制标准GB 50164-92砌体工程程施工质质量验收收规范GB 50203-2002建筑装修修工程质质量验收收规范GB50210-20013、施工准准备A、材料准准备根据设计要要求，本本工程的的吊顶龙龙骨全部部采用660系列列上人型型龙骨。注意配齐轻轻钢骨架架的大，中中，小龙龙骨；配配件的吊吊挂件，连连接件，挂挂插件，吊吊杆，螺螺丝，射射钉，自自攻螺钉钉。根据图纸设设计选取取用普通通石膏板板、防潮潮石膏板板。粘结剂：应应按主材材的性能能选用，使使用前作作粘结试试验。B、主要机机具电动机具：电锯、无无齿锯、射射钉枪、手手电钻、冲冲击电锤锤、电焊焊机。手动工具：拉铆枪枪、手锯锯、钳子子、螺丝丝刀、扳扳子、钢钢尺、钢钢水平尺尺、线坠坠等。 C、作业条条件吊顶工程在在施工前前应熟悉悉施工图图纸及设设计说明明。吊顶工程在在施工前前应熟悉悉现场。施工前按设设计要求求对房间间的净高高、洞口口标高和和吊顶内内的管道道、设备备及其支支架的标标高进行行交接检检验。对吊顶内的的管道、设设备的安安装及水水管试压压进行验验收。检查材料进进场验收收记录和和复验报报告、技技术交底底记录。4、操作工工艺A、放线：标高线：以以50线线为起点点，用水水平仪在在墙面上上测量出出顶棚吊吊顶的高高度，并并画出标标高线。同同时立即即汇报给给建设方方、监理理方、设设计方、土土建单位位进行技技术修改改。造型位置线线：在墙墙面量出出顶棚吊吊顶位置置距离，画画出直线线，形成成造型位位置外框框线；根根据造型型外框线线，逐步步画出造造型的各各个局部部。吊点位置的的确定：平顶吊吊顶的吊吊点，间间距不得得大于11m，要要求在顶顶棚上均均匀分布布；在顶顶面作四四级吊顶顶的顶棚棚，吊顶顶应在迭迭线交界界处布置置吊点，两两吊点间间距0.6-00.8mm。B、龙骨选选材：根据设计要要求，本本工程所所有区域域的吊顶顶龙骨全全部采用用C600系列上上人型龙龙骨。C、吊件固固定的方方式用膨胀螺旋旋固定铁铁件，在在固定吊吊点时，要要注意保保护吊顶顶上部的的设备与与管道。防防止损坏坏。D、吊杆的的选用选用吊杆应应注意安安全问题题，其次次是悬吊吊方便，调调节灵活活。吊杆杆采用8mmm的钢筋筋。E、龙骨安安装用吊杆将主主龙骨吊吊到预定定高度，并并进行水水平校正正。将主龙骨按按施工图图中规定定的间隔隔定位，固固定在四四周的墙墙面上。角钢撑安装装：主龙龙骨安装装调平后后，用30*4角钢钢做斜撑撑，将调调平后的的主龙骨骨牢靠的的稳定住住，角钢钢间距撑撑3mmm左右。用连接件把把次龙骨骨安装在在主龙骨骨上，进进行固定定。通常常两条次次龙骨的的中心线线的间距距为6000mmm，次龙龙骨的安安装，一一般是按按预先弹弹好的位位置，由由一端依依次安装装到另一一端。有有高低层层次，则则先装高高跨部分分，后装装低跨部部分。做做跌级糟糟心吊顶顶时，用用轻钢龙龙骨一定定要造型型尺寸准准确，铆铆接或焊焊接一定定要牢靠靠。对于灯具位位置、检检修孔、空空调口等等吊顶上上的设置置应预留留安装位位置，将将封边的的横撑龙龙骨安装装好。5、质量标标准A、保证项项目：饰面标高、尺尺寸、起起拱和造造型应符符合设计计要求。检检验方法法：观察察；尺量量检查。饰面材料的的材质、品品种、规规格、图图案和颜颜色应符符合设计计要求。检检验方法法：观察察；检查查产品合合格证书书、性能能检测报报告、进进场验收收记录和和复验报报告。暗龙骨吊顶顶工程的的吊杆、龙龙骨和饰饰面材料料的安装装必须牢牢固。检检验方法法：观察察；手扳扳检查；检查隐隐蔽工程程验收记记录和施施工记录录。吊杆、龙骨骨的材质质、规格格、安装装间距及及连接方方式应符符合设计计要求。金金属吊杆杆、龙骨骨应经过过表面防防腐处理理；木吊吊杆、龙龙骨应进进行防腐腐、防火火处理。检检验方法法：观察察；尺量量检查；检查产产品合格格证书、性性能检测测报告、进进场验收收记录和和隐蔽工工程验收收记录。饰面板的接接缝应按按其施工工工艺标标准进行行。检验验方法：观察。B、基本项项目：饰面材料表表面应洁洁净、色色泽一致致，不得得有翘曲曲、裂缝缝及缺损损。压条条应平直直、宽窄窄一致。检检验方法法：观察察；尺量量检查。饰面板上的的灯具、烟烟感器、喷喷淋头、风风口箅子子等设备备的位置置应合理理、美观观，与饰饰面板的的交接应应吻合、严严密。检检验方法法：观察察。金属吊杆、龙龙骨的拉拉缝应均均匀一致致，角缝缝应吻合合，表面面应平整整，无翘翘曲、锤锤印。木木质吊杆杆、龙骨骨应顺直直，无劈劈裂、变变形。检检验方法法：检查查隐蔽工工程验收收记录和和施工记记录。吊顶内填充充吸声材材料的品品种和