工程部工作流程(修改)

工程部工作计划一. 项目工程项项目现场场管理规规程二. 第一次工地地会议议议程三. 监理理授权书书四. 工作计计划与工工程款支支付程序序五. 工程施施工现场场签证管管理办法法六. 施工用用电管理理规定七七. 施施工用水水管理规规定八. 监理理工作管管理规定定九. 合同管管理十. 工程程资料管管理十一. 工工程质量量管理规规定十二二. 施施工现场场安全文文明管理理规定十十三. 工程质质量问题题(事故故)处理理规定十十四. 工程质质量验收收标准十十五. 竣工验验收规程程十六. 工程程竣工验验收会议议表决意意见(标标准格式式)十七. 工工程部职职责附表表一.工工程进度度资金需需求申报报表附表表二.周周(月)施工计计划表附附表三.钢材、水水泥月报报表附表表四.工工程缺陷陷统计表表附表五五.分户户房屋移移交检验验缺陷登登记表附附表六.工程尾尾款申请请支付表表附表七七.工程程质保金金申请支支付表一、项目工工程项目目现场管管理规程程一、工作范范围1在项目目部制定定的年度度计划指指导的前前提下，抓抓好开工工前的准准备及竣竣工后的的回访维维修工作作。2负责项项目部土土建单位位、环保保人才网网监理单单位的招招标、考考察报告告的编写写及中标标单位的的合同签签定工作作。3负责本本项目部部室外的的配套工工程施工工单位的的施工报报装工作作。4协调承承包商、监监理、设设计及相相关主管管单位的的工作。5负责对对承包商商（土建建、配套套单位）、监监理单位位的协调调管理工工作。6负责监监督检查查工程施施工过程程中质量量、安全全、进度度、现场场服务及及成本管管理工作作。7负责工工程竣工工验收与与移交工工作。8负责施施工单位位的工程程款拨付付及相关关签证手手续。9对工程程管理过过程中的的文件、资资料进行行收集整整理、归归档管理理工作。二、管理流流程1工程部部是实现现目标任任务的重重要环节节，负有有对工程程成本控控制、质质量、进进度、施施工安全全、环境境等协调调、控制制、指挥挥的权利利和责任任。在工工程前期期准备、招招投标和和施工合合同签订订后开始始工作；是唯一一的施工工现场组组织协调调部门。2对工程程实施过过程中的的成本控控制、质质量、进进度、施施工安全全和环境境影响负负责。3严格执执行项目目部在成成本控制制、进度度、施工工安全和和质量计计划，实实施对施施工单位位、监理理单位日日常工作作的考核核和管理理。4主要工工作程序序和内容容1）工程程开工前前由工程程部明确确栋号及及配套管管理分项项管理责责任人。责任人接任务后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施及施工合同。2）施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3）工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和造价人才网工程管理部门。4）工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。5）加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6）严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作及工程部日常考核。7）工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。8）工程竣工验收后一个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：室内清洁，玻璃干净；卫生试水不漏；下水通球检验；供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；门窗开启自如，关闭严密。9）在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门（或物业公司）分户复检合格移交，并见证移交会签，由工程部经理办理。10）责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：监理工作规划和监理月报；监理例会纪要和工程缺陷统计报表；原始地面实测记录，开挖深度实测记录；工作联系函及工程标外签证单；开工报告。11）责任人必须严格遵守国家法律法规和项目部各项管理制度，服从项目部的统一管理。二、第一次次工地会会议议程程会议主要内内容（工工程部经经理主持持）：1建设单单位、施施工承包包单位和和监理单单位分别别介绍各各自驻现现场的组组织机构构、人员员及其分分工；22建设设单位根根据委托托监理合合同宣布布对总监监理工程程师的额额授权；3建设设单位介介绍工程程开工准准备情况况；4施工承承包单位位介绍施施工准备备情况；5建设设单位和和总监理理工程师师论坛对施施工准备备情况提提出意见见和要求求；6总监理理工程师师介绍经经过图纸纸会审后后编制的的监理规规划的主主要内容容、工作作程序、工工作方法法；7研究确确定各方方在施工工过程中中参加工工地例会会的主要要人员，召召开工地地例会周周期、地地点、会会议议程程及主要要议题；8关于于检验批批划分、材材料取样样计划、施施工检测测计划、隐隐蔽工程程的验收收设置要要求，首首先由施施工单位位提出，监监理公司司审核确确认；9第一一次工地地会议纪纪要应由由监理机机构负责责起草，并并经与会会各方代代表会签签；100严禁禁在工地地出现吃吃、拿、卡卡、要等等不良现现象，出出现一次次通报批批评，第第二次清清请出工工作岗位位（指建建设单位位、监理理单位工工作人员员）；11如若若发现施施工单位位没有按按施工图图纸、规规范施工工，而监监理单位位、建设设单位仍仍要求施施工的，第第一次通通报批评评，扣款款2000元，第第二次更更换其施施工现场场负责人人。三、监理授授权书根据本项目目和监理理公司签签订的委委托监理理合同，特特授予监监理人以以下权利利：一.监理人人在委托托人委托托的工程程范围内内，享有有以下权权利：(1) 对选择工工程分包包人有的的建议权权。(2) 对工工程建设设有关事事项包括括设计标标准、生生产工艺艺设计和和使用功功能要求求,有向委托托人的建建议权。(3) 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。(4) 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期、保安全和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告，报委托单位技术负责人审批。(5) 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。(6) 征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。(7) 工程上使用的材料和施工质量的得检验批。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的得材料、构配件、设备，有权通知施工承包人停止使用；对于不符合规范质量标准得工序、分项分部工程，有权施工通知承包人停工整改、返工。(8) 工程施工进度的得检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权。(9) 在工程施工合同约定的得工程价格范围内，工程款支付的得审核和签认权。(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。二.在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争执时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行协调。四、工作计计划与工工程款支支付程序序一.工作计计划安排排及进度度款申请请报表11.施工工单位必必须根据据施工合合同中约约定的总总工期于于工程开开工前一一周内将将施工网网络计划划及施工工进度横横道图表表上报分分管监理理单位，由由监理单单位审定定后于开开工前三三天报工工程部、总总工办。2.工工程开工工后每周周主要施施工安排排必须于于上周五五之前报报监理单单位确认认，监理理单位确确认后于于每周五五向工程程部报本本周工作作完成情情况及下下周主要要工作安安排计划划。3.各施工工单位每每月233日前必必须根据据合同条条款将本本月工作作完成情情况、下下月工作作安排及及工程进进度款申申报表报报监理单单位，监监理单位位审定后后于255日前上上报工程程部、总总工办、总总经办。4.工程部部收到施施工、监监理单位位工程款款支付申申请后，由由栋号负负责人签签证，工工程部审审核，上上报总经经办，登登记建台台账（必必须将现现场负责责人、监监理公司司、施工工单位所所签证附附件一并并交给总总经办），然然后由总总经办交交给成本本部审核核，转交交财务部部审核后后交给项项目总经经理签字字确认，由由财务部部经理安安排资金金付款。二.会议纪要及监理月报1.各施工单位必须参加所在组团（标段）的每周监理例会，分析工程质量、施工进度和安全隐患，提出改进措施，其例会记录由监理单位整理，每周报工程部、总工办、总经办。2.各监理单位在工程监理过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记，每周五汇总填表，分别报施工单位和甲方工程部。3.各监理单位每月23日前必须就所监理的工程项目进行一次进度、质量、成本控制分析，并提出相应的改进措施和建议，于25日成文后报工程部。4.各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监理单位审查整理后必须在一个月内报工程部。三.分项分包工程及甲供材料报表1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单，向工程部申报材料需求计划。2. 已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必须认真核定分项分包界限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程动工前一周内报工程部，否则一切事情由施工单位承担。注:各施工、监理单位必须严格遵守本规定。五、工程施施工现场场签证管管理办法法为规范工程程施工现现场签证证管理工工作，确确保工程程施工现现场签证证工作处处于受控控状态，特特制定本本办法。一.职责分工1.工程部派代表（简称甲方代表）负责工程施工现场签证工作的管理与实施。2.工程施工方（简称乙方）负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。二.签证工作内容1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。2.合同以外的土方工程。3.施工图和设计变更以外的工程内容。4.项目部确定的必须通过签证才予以确认的。5.工程施工合同中约定必须签认的。6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。三.现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。四.现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部、成本部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。附：现场签签证单项目现场签签证单施工单位： 所属合合同： 编编号：事项名称适用范围提出时间：提出部门： 工程管管理部 乙方 营销部部签证类型施工中各各种技术术措施 设计变变更导致致的返工工及技术术处理措措施费 土方驳驳运 机械进进出场赶工措施施 配合销销售 配合四四大公司司 其他（须须说明）：签证原因施工 前签 证内 容 工程管理部部主办人人：估价乙方估价：主办人：审 批会 签工程管理理部经理理成本经理理分管副总总总经理下发签收工程管理部部（盖章）监理（盖章）施工单位（盖章）施 工 后后完成情况签证实施时时间：监理工程师师执行情情况意见见：工程管理部部主办人人审核：施工单位： 盖章章：时间 监理工程师师：盖章：时间 甲方工程管管理部经经理：盖章：时间 五.现场签签证程序序1.乙乙方提出出签证申申请 甲甲方、监监理单位位同意进进行签证证，甲方代代表（栋栋号负责责人）组组织相关关人员现现场进行行工程量量测量、签签字确认认。2.乙方填填写现场场签证单单（现场场签证单单必须使使用国家家统一标标准规范范表格） 各单位位必须签签字盖章章并留存存 乙方方对签证证单做一一份完整整预算作作为结算算依据。六.现场签证结算方式1.单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方成本部，否则停止拨付工程进度款。2.外网、道路、景观及零星工程合同外签证，每月20日前必须将上月完成的签证结算资料，并按“一单一价”原则完成费用结算，汇总表每月25日与月进度表同时上报甲方、成本部，逾期上报不予结算。七.签证的效力1.乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议（拒签），在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由甲方承担。八.例外处置1.必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须签证确认。2.在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或答复，应承担由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。九.本办法自行文之日起执行，由工程部负责统一解释。六、施工用用电管理理规定为加强施工工用电的的管理，保保障安全全用电，规规范施工工用电行行为，特特制定本本办法：1.所所有施工工及配合合施工单单位用电电均由工工程部统统一管理理，用电电单位必必须持用用电方案案经工程程部审核核批准，并并严格按按批准方方案认真真组织施施工，并并做好统统一用电电分单位位的台账账记录。方方案未经经工程部部批准，擅擅自接电电者，处处以5000-110000元罚款款，并承承担当月月表与总总表的全全部差额额。2.各用电电单位用用电安装装及维护护人员，必必须持证证上岗，无无电工上上岗证者者不得进进行该项项工作。3.一级配电柜内，必须使用计量合格的电表进行计量，并对各自的电表计量负责，工程部有权要求用电单位对所用电表重新进行校验。如经检查发现由于私自改动接线方式，造成电表计量不准或倒走，一律按窃电论处。4.电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单据实收取，在每月进度款中予以扣除。5.各用电单位对各自的用电线路负有维护管理责任，应经常对所属用电线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程部将停止供电。七、施工用用水管理理规定为规范施工工用水行行为，切切实维护护用水单单位的利利益，特特制定此此管理办办法，凡凡用水单单位均应应严格遵遵守。11任何何单位用用水必须须报经工工程部批批准，方方可进行行用水管管道的连连接，并并装表计计量，水水表初始始读数报报工程部部备案。严严禁任何何单位和和个人私私接取水水管道，违违者处罚罚30005000元。2任何用水点必须安装水表进行计量，并在每月20日将水表读数报至工程部，水费依此据实收取。所报水表读数如不属实，按实际用水量两倍收取水费。3严禁在给水管道上直接管道泵，水压不足时应设置储水池再经加压设备进行提升，且进水管必须高于储水池水面。违反此条者按市水务处罚规定处罚。4用水单位对用水管道有维护管理的义务。对用水管道的任何破坏造成水量损失，当月分摊水量全部由该用水单位承担；且用水单位必须及时修复用水管道，若未能及时修复，当月施工水损费用由该事故用水单位全部承担。八、监理工工作管理理规定为加强工程程管理，提提高工程程投资效效益，现现就监理理单位的的授权和和管理做做出如下下规定：1凡凡属投标标、议标标、邀请请招标等等进入本本公司承承监的监监理公司司，都必必须遵循循本规定定。2凡属承承监本公公司工程程的监理理单位，由由本公司司工程部部根据工工程的性性质和特特点，对对工程质质量、工工程进度度、工程程成本控控制授予予监理单单位施工工组织、施施工管理理、工作作协调和和对施工工单位进进行违规规处罚的的权利。监监理单位位必须对对所监理理的工程程质量、施施工安全全、工程程进度和和成本控控制负责责。3凡属承承监本公公司工程程的监理理单位，在在工程开开工前第第一次工工地例会会后一周周内必须须书面向向工程部部呈报合合格详细细的监理理规划，工工程部三三天之内内提出修修改意见见，总工工办在二二天内提提出批复复意见。总工办办批复之之日为监监理服务务合同有有效起始始之时。4凡属承监本公司工程的监理单位，必须配套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，若不申报缺陷统计报表或不具备基本检验手段，则视为未履行平行检验，本公司将保留经济索赔的权利。5凡属承监本公司工程的监理单位，必须积极支持施工单位争创优质无通病工程，切实保证施工合同约定的工程质量等级，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。6凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，若发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，则由监理单位承担返工损失10的经济责任。7凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中的关键部位进行旁站，若所承监的关键部位发生质量事故，经查实监理人员未履行旁站，则由监理单位承担返工损失10的经济责任。8凡属承监本公司工程的监理单位，必须认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日志，本公司工程部现场代表将不定期进行抽查，若发现监理单位不重视，不编报，每缺一项处罚监理责任人200元。9凡属承监本公司工程的监理单位，必须督促施工单位及时整理验收资料，保证房屋工程预验收二个月内领回工程竣工验收备案证，若所承监的工程二个月被无法竣工备案，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。希望项目监理单位，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作循序有效。本规定若与国家监理规范不符之处，以国家监理规范及相关法律法规为准。九、合同管管理一、合同编编号1合同主主办人（部部门）组组织编制制合同文文本，成成本部负负责编写写合同中中的经济济性条款款。2总工办办、成本本部全面面审核合合同各项项条款的的严密性性，规范范性。二、合同的的审批1合同主主办人（部部门）上上报合同同审批资资料，完完整的合合同资料料应包括括乙方盖盖章的合合同正本本，2份份副本。2对5万万元以上上的合同同必须附附上招标标全过程程内容：招标文文件，施施工单位位投标书书，决算算备忘。3对5万万元以下下，3万万元以上上不进行行招投标标的工程程或材料料设备选选购合同同，应附附上货比比三家的的具体资资料及情情况说明明。4若发生生工程、材材料设备备应招投投标项目目而未招招投标的的情况，主主办人必必须办理理“免招标标项目审审批”的相关关手续。（见见免招招投标项项目审批批程序）5土建施施工合同同、监理理合同经经过相关关文字的的编号后后由工程程部经理理填写合合同审核核单交给给总经办办，向相相关部门门（总工工办，成成本部，财财务部）传传阅，如如有问题题，即时时更改。6各部门门审核后后，由总总经办分分别送到到分管的的副总、总总经理审审批。7总经理理审核同同意后， 财务部部同意盖盖章，总总经办编编号并保保存原件件（原件件交档案案室），同同时复印印下发到到成本部部、工程程部、财财务部。8档案室室保存合合同正本本一份，总总经办保保存副本本一份。9合同审审批流程程主办人工程部部经理审审核总经办办成本本部财务部部总工工办分管副副总总经理理审批财务务盖章总经经办编号号下发发各部门门复印件件原件件保存档档案室见：_项目目合同（协协议）审审批表项目合同（协协议）审审批表项目名称主办人合 作 方方合同价（含含下浮）：是否招投标标：下浮率：工程部/区区域营运运中心职职责及意意见主办人意见见一、 主办人简述签约约原由及及过程二、 超过5万元的工工程材料料合同应应履行招招投标手手续并附附上过程程备忘及及资料部门经理意见 区域营运中中心意见见与设计相关关的工程程需经区区域营运运中心复复核市场营销部意见与营销相关关的费用用需经市市场营销销部签字字确认法律顾问意意见财务管理部部意见审核预算及及合同条条款需经成本经经理、财财务经理理共同审审核副总经理意见总经理意见区域中心领领导意见十、工程资资料管理理工程档案是是指在开开发过程程当中与与工程实实物、规规划放线线、综合合管网、绿绿化园林林、道路路、智能能系统、天天然气、自自来水、消消防、强强电、竣竣工图、现现场签证证、房屋屋备案证证等资料料的总称称。包括括工程档档案的收收集、分分类、编编制、存存档、查查阅、保保密及作作废等方方面的管管理。工程部必须须向档案案室上交交资料原原件，包包括：1各楼栋栋（或配配套项目目）的规规划放线线通知单单（或由由总工签签署的综综合管网网、道路路等图纸纸原件），必必须加盖盖项目部部印章。2开工报报告3原始地地形标高高4各部分分验收单单（如：基础、主主体竣工工验收单单等）5送交城城建档案案馆资料料回复（复复印件）6办理房房屋备案案的原件件（建设设方2份份，施工工方2份份，主管管部门11份）7房屋与与物业公公司移交交的相关关手续8房屋维维修与回回访制度度9楼栋的的总结（质质量、安安全）十一、工程程质量管管理规定定1各施工工单位应应当认真真贯彻国国务院建建设工程程质量管管理条例例和工工程建设设标准强强制性条条文，建建立质量量管理机机构，设设置专职职质检员员，建立立质量责责任制，强强化工程程质量管管理，对对各自施施工工程程范围的的施工质质量负责责。 22施工工单位应应按照新新修订的的建筑工工程施工工质量验验收系列列规范的的标准，控控制工程程质量，按按照“验验评分离离、强化化验收、完完善手段段、过程程控制”的的指导思思想，采采取有效效的手段段，加强强施工过过程中的的质量控控制。各各施工单单位项目目经理为为质量的的第一责责任人。 3业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力，充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。 4为了确保工程质量达到优质标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。 5各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可采取强制措施。 6各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。 7各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料，必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。 8对施工单位私自更换材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为，一经发现监理单位将给予严厉处罚，并对已施工的部位予以返工处理。 9施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收，验收时必须先向监理报验，并提前24小时向监理单位送报验材料。 10工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求项目齐全，内容具体，手续完备，真实、准确、可靠。工程资料的填写按照国家标准建设工程文件归档整理规范GB/T0503282001和湖北省建筑工程施工统一用表的规定整理填写。 11工程竣工时，各施工单位必须交业主四套完整的竣工资料（包括音像资料），其中一套必须是原件，复印件必须字迹清晰，有关签字完整有效。十二、施工工现场安安全文明明管理规规定为规范施工工现场管管理，切切实做好好安全文文明施工工，特制制订本规规定，凡凡属参加加东风阳阳光城建建设的各各施工单单位，都都必须遵遵守本规规定，各各参与承承监的监监理单位位均有责责任督促促施工单单位严格格执行本本规定。 1.工程开工前施工单位必须按业主提供的平面图在指定区域内详细规划和合理布置现场办公、地材堆场、加工制作区域，并绘图公布于醒目位置，现场实物应与规划相符。 2.施工现场实行封闭管理，围护墙或栅栏高度不低于2m，入口处应美观大方，严禁乱张乱贴。 3.施工现场道路保持畅通，道路必须平整硬化，满足载重卡车通行，并保持日常整洁。 4.工程施工至二层（含二层）时必须采用2000目密网封闭作业，脚手架搭设必须复核规范要求，提升设备必须经安检合格后方可使用。 5.施工现场必须保证排水畅通，施工污水应通过简易沉淀池后方可进入小区排水系统。出入车辆必须冲洗干净，严禁带泥出入。 6.现场施工材料必须分类堆放，并有醒目标识，严禁混堆乱放。 7.现场临时办公环境应美观大方，设施整洁，卫生设施齐全，禁止使用干厕，严禁现场搭建施工住房。 8.施工现场必须有醒目的标牌标识工程规模，工程造价，开（竣）工日期，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位负责人，施工单位安全员和质检员。 9.严格执行行政主管部门制订的安全文明施工管理细则，确保施工安全，争做文明样板工地。 10.任何单位和个人都必须遵守本规定，违者按违规处罚。十二、工程程质量问问题（事事故）处处理规定定一.为了规规范工程程管理，对对质量问问题（事事故）的的调查处处理，根根据有关关建筑工工程质量量法律、法法规规定定，结合合工程管管理的具具体情况况，制定定本规定定。二.建筑工工程质量量问题（事事故）的的分类：1.质质量问题题的分类类1）一一般质量量问题：不影响响建筑物物的近期期使用，也也不影响响建筑物物结构的的承载力力、刚度度及完整整性，但但却影响响美观或或耐久性性。2）较较严重质质量问题题：不影影响建筑筑物结构构的承载载力，却却影响建建筑物的的使用功功能或使使结构的的使用功功能下降降，有时时还会使使人有不不舒适和和不安全全感。33）严重重质量问问题：影影响建筑筑物结构构的承载载力或使使用安全全。 22.质量量事故分分类：11）一般般质量事事故：由由于勘察察、设计计、施工工过失等等，造成成直接经经济损失失在伍仟仟元以上上（含伍伍仟元）、十十万元以以下的。严严重质量量问题大大面积出出现或建建筑物倾倾斜超过过设计和和规范允允许值造造成建筑筑结构临临近破坏坏或局部部破坏，损损失在十十万元以以下的，也也可当作作一般质质量事故故来处理理。2）重重大质量量事故：其分类类按建设设部号号部长令令的规定定分类。三.质量问题（事故）上报处理程序：1.一般质量问题：由责任监理工程师填发监理记录，监督责任方处理并检查验收。 2.较严重质量问题：1）责任监理工程师签发整改通知书，并报总监工程师。若需审查整改方案，应在整改通知中注明。 2）责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后，应及时检查验收。3.严重质量问题：1）责任监理工程师签发整改通知书，并及时报总监工程师，经总监工程师同意发局部暂停施工通知。2）责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后，立即初审上报工程部。调查处理方案必须经监理方总监代表及设计部门审核认可。3）调查处理方案经设计部门审核签字后报告工程部及监理单位总监代表。4）工程部和总监代表分别签署责任追究意见后，由总监代表签发复工通知书。4.质量事故：1）责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表。 2）责任监理工程师立即报工程部，工程部根据事故严重程度和范围大小等因素决定调查处理程序。一般情况下组织本公司技术部及设计单位现场分析事故情况，提出处理方案，经设计部门签字认可后，责任方无偿组织施工。3）经调查若属于重大质量事故的，必须立即报告行政主管部门（当地工程质量监督站），由当地建设主管部门组织专家组论证，提出处理意见，报请设计部门修改设计。4）专家论证意见和修改设计完成后，由总监代表签发复工通知书。十三、工程程质量问问题（事事故）处处理规定定一.为了规规范工程程管理，对对质量问问题（事事故）的的调查处处理，根根据有关关建筑工工程质量量法律、法法规规定定，结合合工程管管理的具具体情况况，制定定本规定定。二.建筑工工程质量量问题（事事故）的的分类：1.质质量问题题的分类类1）一一般质量量问题：不影响响建筑物物的近期期使用，也也不影响响建筑物物结构的的承载力力、刚度度及完整整性，但但却影响响美观或或耐久性性。2）较较严重质质量问题题：不影影响建筑筑物结构构的承载载力，却却影响建建筑物的的使用功功能或使使结构的的使用功功能下降降，有时时还会使使人有不不舒适和和不安全全感。33）严重重质量问问题：影影响建筑筑物结构构的承载载力或使使用安全全。 22.质量量事故分分类：11）一般般质量事事故：由由于勘察察、设计计、施工工过失等等，造成成直接经经济损失失在伍仟仟元以上上（含伍伍仟元）、十十万元以以下的。严严重质量量问题大大面积出出现或建建筑物倾倾斜超过过设计和和规范允允许值造造成建筑筑结构临临近破坏坏或局部部破坏，损损失在十十万元以以下的，也也可当作作一般质质量事故故来处理理。2）重重大质量量事故：其分类类按建设设部号号部长令令的规定定分类。三.质量问题（事故）上报处理程序：1.一般质量问题：由责任监理工程师填发监理记录，监督责任方处理并检查验收。 2.较严重质量问题：1）责任监理工程师签发整改通知书，并报总监工程师。若需审查整改方案，应在整改通知中注明。 2）责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后，应及时检查验收。3.严重质量问题：1）责任监理工程师签发整改通知书，并及时报总监工程师，经总监工程师同意发局部暂停施工通知。2）责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后，立即初审上报工程部。调查处理方案必须经监理方总监代表及设计部门审核认可。3）调查处理方案经设计部门审核签字后报告工程部及监理单位总监代表。4）工程部和总监代表分别签署责任追究意见后，由总监代表签发复工通知书。4.质量事故：1）责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表。 2）责任监理工程师立即报工程部，工程部根据事故严重程度和范围大小等因素决定调查处理程序。一般情况下组织本公司技术部及设计单位现场分析事故情况，提出处理方案，经设计部门签字认可后，责任方无偿组织施工。3）经调查若属于重大质量事故的，必须立即报告行政主管部门（当地工程质量监督站），由当地建设主管部门组织专家组论证，提出处理意见，报请设计部门修改设计。4）专家论证意见和修改设计完成后，由总监代表签发复工通知书。十四、工程程质量验验收标准准建筑工程质质量只要要是指反反映建筑筑工程满满足相关关标准规规定或合合同约定定的要求求，包括括其在安安全、使使用功能能及其在在耐久性性能、环环境保护护等方面面所有明明显和隐隐含能力力的特性性总和。验验收是建建筑工程程在施工工单位自自行质量量检查评评定的基基础上，参参与建设设活动的的有关单单位共同同对检验验批、分分项、分分部、单单位工程程的质量量进行抽抽样复检检，根据据相关标标准以书书面形式式对工程程质量达达到合格格与否做做出确定定。建筑筑工程施施工质量量应按下下列要求求进行验验收：11建筑筑工程施施工质量量应符合合本标准准和相关关专业验验收规范范的规定定。2建筑工工程施工工应符合合工程勘勘察、设设计文件件的要求求。3参加工工程施工工质量验验收的各各方应具具备规定定的资格格。4工程质质量的验验收均应应在施工工单位自自行检查查评定的的基础上上进行。5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。6涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。10工程的观感质量应有验收人员通过现场检查，并应共同确十五、竣工工验收规规程一目的确确定工程程如期验验收，达达到国家家验收规规范要求求。二职责责工程部经理理负责组组织预验验收、竣竣工验收收，主持持预验收收，审核核竣工资资料，并并通知其其他有关关部门参参加预验验收、竣竣工验收收。三程序序1验验收依据据：国家家有关设设计、施施工及验验收规范范、规程程、质量量检验评评定标准准、施工工图纸及及有关资资料。22单位位工程验验收分两两次：预预验收和和竣工验验收。工程临临近完工工，工程程部责任任人与施施工单位位总负责责人协商商，确定定计划预预验收日日期。工程部部责任人人督促施施工单位位在计划划预验收收日期十十天前组组织有关关人员进进行全面面质量检检查，发发现问题题按照工工程质量量问题(事故)处理规规定处处理.并并按照城城市建设设档案文文件材料料归档内内容(建建设工程程部分)整理理好竣工工资料。工程部责任人督促施工单位在计划预验收5天前填报竣工验收（预验）申请表，工程部责任人在收到竣工验收（预验）申请表两天内组织监理单位、施工单位有关人员对工程进行全面质量检查，发现问题按照工程质量问题（事故）处理规定处理。检查竣工资料按照城市建设档案文件材料归档内容（建设工程部分）进行。工程部责任人根据检查结果在竣工验收（预验）申请表上签字，发送施工单位。工程部责任人在计划预验收3天前联系质监站确定预验收日期，并联系设计院、监理单位、施工单位有关人员，组织预验收。工程部责任人主持预验收，介绍工程现场质量、进度等情况。预验收检查后，各与会单位有关人员提出检查发现的问题及整改意见。工程部责任人两天内汇总记录，问题处理按照工程质量问题（事故）处理规定进行。监理单位负责落实、逐个整改预收发现的问题。工程部责任人根据预验收情况竣工资料检查情况进行评定，填写单位工程观感质量评定表、质量保证资料核查表、单位工程质量最后评定表。3竣工验收工程部责任人根据预验收发现质量问题处理情况，督促施工单位上报竣工验收申请表。工程部责任人与施工单位总负责人协商，确定竣工验收日期，并提前3天联系质监站、设计院、监理单位有关人员，组织竣工验收。工程部责任人在竣工验收前应完成书面的工程情况总结，主要内容应有工程概况、工程质量、造价情况，有无重大问题出现及处理情况等。质监站责任人主持验收，根据验收情况，征求与会单位的意见，进行最终评定。项目部技术负责人参加会议并代表公司方面发言。工程部经理督促施工单位送整套竣工图和竣工资料到市档案馆审查存档，并办理竣工验收证明书，以及相应的建设单位的档案资料。工程部经理督促施工单位在工程竣工验收后1个月内上交备案证、整套竣工图和竣工资料留存公司资料室。十六、工程程竣工验验收会议议表决意意见（标标准格式式）建设单位项项目负责责人发表表一.工程程概况工工程名称称 建设设单位 设计单单位 施施工单位位 监理理单位 单体建建筑面积积 合计计建筑面面积 中中标价款款 基本本结构形形式 建建筑类别别 结构构设计使使用年限限 建筑筑物安全全等级 抗震设设防烈度度 建筑筑物场地地土类型型 场地地类别 地基基基础等级级二.评评估依据据1.某某设计院院提供该该工程施施工设计计图纸及及图纸会会审纪要要；2.建筑筑工程质质量管理理条例；3.建建筑工程程质量检检查评定定标准；4.施施工合同同。三.工程质质量的控控制该工工程质量量的控制制由本公公司全权权委托某某监理公公司对现现场工程程质量，从从原材料料的采购购，质量量检查，检检测和现现场施工工质量进进行全方方位监理理。四.工程施施工过程程情况（简简述）本本工程自自 年 月 日日开工，年年 月 日基础础验收，年年 月 日主体体验收，年年 月 日竣工工验收。施工过程中采取监理工程师巡视，平衡检查，旁站等检查方法，对工程质量进行控制，工程所用材料采取材质证明备案，现场取样送检的方法，保证了工程材料的质量，现场搅拌的砼、砂浆，严格按试验结论配比称量，并严格按规范要求养护。五.综合结论该工程已按设计图纸及施工合同内容施工完毕，符合国家现行法规和设计要求，根据施工合同自评报告和监理单位评价意见，我们认为该工程具备竣工验收条件，同意。十七、物业业验收及及移交规规程一.目的为为了规范范工程竣竣工后及及业主入入伙前的的成品保保护,保保证业主主约定范范围内的的工程合合格移交交。二.适用范范围工程程部和接接受本公公司物业业的公司司或其他他物业管管理部门门。三.职责11.工程程部对本本项目部部所开发发的项目目工程完完整性和和完好性性全面负负责。22.接管管本公司司物业的的公司或或其他部部门，对对所接受受的物业业的完整整性和完完好性全全面负责责。四.工作流流程1.工程部部必须按按照公司司的统一一计划，在在工程竣竣工备案案后一个月向向接管部部门移交交。2.房屋竣竣工时必必须交出出备案证证复印件件，区域域管网及及公用电电气设施施设备必必须交出出竣工图图一份。3.所有移交项目必须由双方进行实物验收，验收过程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部门再次验收。4.房屋验收按缺陷登记表分户验收，单栋缺陷登记数大于总项目数20的不予验收。5.非工程合同约定的改善内容不在验收之列，验收合格后双方必须在交接单上签字。6.验收交接之日起接管部门对所接管的项目完好性负责。工程项目进进度资金金需求申申报表工工程名称称（施工工单位名名称）年年 月单单位：万万元序号号 工程程项目名名称 建建筑面积积（） 中标价价（万元元） 预预留金 甲供部部分 分分包部分分 应付付工程款款 工程程进度 累计付付款 支支付率（） 乙乙方申报报进度资资金 监监理单位位审核金金额 甲甲方审核核金额 实际支支付 金金额 备备注合计计 施工工单位： 监理理公司： 建设设单位：（备注注：项目目第一次次填表时时，需经经成本部部审核确确认应付付工程款款部分工程部 周周（月）施施工计划划 施工工单位： 年 月 日日 年 月月 日 工程项项目名称称 本周周（月）实实际完成成情况 下周（月月）工作作计划安安排 备备注注：周计划划期限为为本周五五至下周周五；月月计划期期限为当当月255日至下下月255日。 施工单单位： 监理单单位：十八、工程程部职责责（一）工程程部经理理岗位职职责1、负责责工程部部的日常常管理工工作。2、 配合合相关部部门进行行项目前前期运作作，提出出合理化化建议。3、 负责责组织工工程的招招投标工工作。（1） 对对承包商商、监理理单位进进行考察察、评价价。（2） 组组织编制制招投标标文件，选选择投标标单位或或进行邀邀标。（3） 组组织投标标单位进进行现场场踏勘和和答疑。（4） 组组织相关关职能部部门评标标和开标标工作，确确定中标标单位。（5） 参参与合同同谈判与与合同的的签定。4、 负责责项目工工程管理理。（1） 负负责项目目工程人人员的管管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。（2）项目目工程的的目标管管理：对对项目工工程的整整体目标标进行明明确下达达，并将将目标进进行分解解，做到到责任到到人位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。（3） 对对项目工工程施工工准备、施施工进度度、质量量、现场场管理、投投资控制制进行审审核、监督检查。（4） 对对施工过过程中出出现的重重大问题题进行决决策和处处理。（5） 负负责审核核施工材料料的选用用和对材材料供应应商的评评价。（6） 负负责组织织工程中中新材料料、新工工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。（7） 对对施工工组织设设计/方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审核。（8） 对对工程中中出现的的不合格格处理方方案进行行审批，并并对结果果进行确确认。（9） 组组织竣工工验收及及移交。（10） 监督检检查工程程和项目目文件资资料的管管理。（11） 负责各各项目之之间的资资源调配配，与工工程管理理相关各各部门、单单位进行行沟通平衡。5、 负责责工程监监理的管管理。（1） 对对监理单单位提交交的项项目监理理规划进进行审核核。（2） 根根据监理理聘用合合同对监监理单位位的工作作进行监监督检查查和考核核。（3） 对对监理单单位提出出的工程程实施与与工程管管理过程程中的重重要问题题给予及及时解决决。（4） 负负责监理理费用控控制与结结算。6、 负责责与设计计单位协协调（1）参与与设计单单位的选选择。（2） 参参与设计计方案的的选择工工作（3） 组组织工程程技术人人员进行行图纸预预审。（4） 委委托监理理单位组组织图纸纸会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。（5） 协协调设计计单位与与相关单单位之间间的关系系。（6） 对对施工中中各方提提出的变变更要求求进行审审查控制制。7、 负责责整个施施工过程程中各相相关单位位的协调调。（二）土建建工程师师管理岗岗位职责责1、负责本本专业的的施工管管理工作作，协助助制定本本专业施施工管理理必要的的工作流流程。2、负责开开工前的的现场准准备工作作，做好好“三通一一平”及施工区区域划分分工作，协调施工单单位及周边单单位的关关系。3、负责组组织监理理单位、施施工单位位进场、检检查考核核监理人人员、施施工单位位的现场管理人员员及技术术人员素素质水平平，组织织学习国国家现行行的施工规规范、安安全质量量标准、建筑材料使用规定、设计图纸中各专业强制性规定等具体工作。4、协助工工程部经经理组织织图纸会会审，并并参与设设计交底底，提出出本专业业审查意意见。5、负责协协调监理理工作，对对工程进进度控制制、质量控控制、建建筑材料料构配件件设备认证、工程程进度款款控制、施施工安全全及方案审审核、罚罚款等事事项进行行监督。6、负责作作为甲方方代表随随时抽检检进场材材料及构构配件的的质量、施工质质量、施工工艺流程及及施工安安全，对对发现的的问题及及时做出出裁定并并要求整整改，提提出书面面处理意意见。7、负责审审核施工工单位上上报的工工程进度度计划月月报表。8、负责协协助控制制工程拨款款