谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制工程项目管理论文成本控制

谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制工程项目管理论文成本控制 摘要成本控制是建筑工程项目管理的关键控制目标之一,有效地控制项目成本,降低工程投入的支出,增加企业的收益,对于建筑企业的发展壮大有着至关主要的作用。关键词建筑工程；项目管理；成本控制中图分类号TU712文件标识码A文章编号1005-6432202128-0054-011成本控制的概念成本控制是成本管理的一部分,它是指企业依据预先建立的成本管理目标,在生产花费发生以前和生产过程中,对多种影响成本的原因采取有效的调整和防范方法,确保成本管理目标得以实现的管理行为。在建筑工程项目管理中,成本管理是其主要管理内容。对于建筑工程项目管理中成本控制,除了要对工程建设过程中所花费的人力、物力资源和费用开支进行有效控制外,还要就工程生产过程中的边际成本、关系成本、风险成本和其它无形成本进行监控,立即纠正和成本控制目标相偏离所产生的成本,将各项建设生产费用控制在目标范围内,确保成本管理目标的实现。2成本控制的标准和方法成本控制是项目管理的主要领域和关键职能,在工程项目成本控制中,要依据建筑工程项目标特点,在满足工程质量和进度要求的前提下,将工程成本控制到最小化,确保工程收益最大化。通常说来,成本控制应遵照以下标准：(1)目标管理标准。工程项目管理在接到工程之初,就要制订明确的成本目标管理计划,在项目实施之中,对制订的成本目标进行分解、细化,确保目标的切实实施,并在实施过程中依据实际情况,不停地检验和修正计划目标,使得成本控制在目标范围内实施。(2)系统控制标准。工程项目成本管理是一个全员、全系统、全过程控制的过程,工程项目管理人员应具有全局性、整体性、系统性的思维方法和管理手段。在进行成本控制时,要系统性地分析和研究组成项目成本的要素,分析和评定可能影响项目成本目标的原因,确保成本控制不和成本目标出现偏差。(3)动态控制标准。建筑工程项目包括面广、工期长,影响项目成本的动态原因也较多,所以在进行项目成本管理时,应该进行实时动态控制。立即发觉偏差,立即纠正,预防偏差的深入扩大,将实际成本拉回到预算成本之内。(4)主观能动性标准。工程项目管理中,要充足发挥人的主观能动性和主动发明性,建立健全的人员岗位责任制度和激励制度,将权、责、利三者融合,树立全员成本控制意识和控制行为。工程项目成本控制是个系统工程,成本控制过程涵盖了项目竞标之初到项目完工以后的全过程,其中的成本费用之多、影响原因之多,给成本控制带来一定的困难。科学有效的成本控制方法对于项目标有效管理,有着至关主要的作用。工程项目成本控制通常有以下方法：目标成本预计法。建筑工程项目包括勘察、设计、施工、设备安装等众多方面,其成本计算复杂。在项目实施之前,就应该对项目目标成本进行预计,通常是将制订的预算价格和实际的市场价格进行比对。依据工程图纸、招标文件、价款支付条件、工程实际地质情况等,计算出拟实施项目标预算成本和市场成本,将其和项目拟达成的目标成本进行比较分析,确定项目最终要达成的目标成本。成本原因分析法。依据对工程项目标不一样阶段,不一样成本原因的分析,明确可控的成本内容,进行有效的成本控制。通常来说,建筑工程成本包含生产过程中所产生的直接费用成本和间接费用成本,还包含边际成本、风险成本、关系成本等无形成本。其中有形的直接成本是成本控制的关键对象,关键包含人工费、材料费、机械使用费、监督管理费等。财务成本分析法。这是对工程项目成本进行实时动态控制的详细表现。经过项目对财务报表的分析,关键是分析组成工程成本的人工费、材料费、机械费、管理费等有形成本,明确实际支出成本和预算成本之间的动态关系,明确实际成本超支部分,立即进行成本调整和控制。3建筑工程项目管理中的广义成本控制(1)人工成本控制。人工成本控制分为两种情况,假如工程项目由单一企业独立施工完成,则人工成本管理表现在企业内部人工的管理和控制上；假如采取的是劳务协作队伍,那么人工成本控制则还要包含分包队伍的管理和控制。要依据不一样的情况,进行合理优化的人工成本控制。对于内部人工成本控制,要合理安排施工步骤,采取最好的人员岗位配置,加强工作人员的技能培训,激发职员的劳动主动性,最大程度地降低人力资源浪费,提升队伍工作效率,从而降低人工成本。对于劳务分包队伍的成本控制,要严格分包商的准入资格,选择施工能力强、报价合理、效率高、人员素质高的分包队伍。严格根据分包协议要求,进行工程量结算和费用结算,预防无须要的额外费用支出。(2)材料设备成本控制。材料设备成本是建筑工程项目成本的关键成本,有效降低这一成本,对于减低项目总成本,实现项目收益含有重大意义。对于材料设备的采购,关键有两种方法：一是建筑企业自行采购,一是由业主代为采购。由业主代为采购,采购风险由业主负担,降低了建筑企业风险,此时对材料设备成本的控制就表现在了材料的使用和管理上。在施工过程中,要合理利用材料设备,降低浪费和损耗,从而降低材料设备成本。假如是建筑企业自行采购材料设备,首先要进行市场调查,并制订严格的采购审查制度。在采购之前,应制订出具体的采购计划,包含名称、规格、型号、数量等。经过市场调查,选择最好的采购方法、最信得过的品牌和厂家、最实惠的产品价格；在采购过程中,要降低对于材料的购置、运输的次数；在采购产品入库后,要立即统计出实际采购成本和目标成本之间的差距,明确超支费用和盈余金额,方便于调整其它成本支出。对于价格昂贵的机械设备,能够经过租赁方法来降低机械费用成本支出,降低整个材料设备成本。(3)管理成本控制。管理成本控制包含项目管理成本、风险管理成本、供给链管理成本、人力资源管理成本各个方面,它是一个整体性的成本控制。工程项目管理成本控制关键表现在：项目管理机构要精干,管理人员素质和技术要高,人员职务设置要科学,财务管理要严谨等。风险成本管理关键是在工程项目管理中,要切实降低多种可变原因带来的工程风险,要做好风险评定,建立有效的预警机制。供给链管理成本指的是在工程进程中,对于材料、设备、服务等供给的管理,要进行高效的资源优化配置,协调好各个步骤的关系,为工程项目提供高质服务。人力资源管理成本是在工程项目中对人力资源的管理控制,选择高素质、高技能工作人员,合理安排人员,进行一定的技术培训,建立完善的激励机制,实现人力资源成本优化整合。(4)边际成本及其它成本控制。狭义的建筑工程项目成本管理没有将边际成本、关系成本等无形成本纳入成本控制范围之中。实际的工程项目成本管理中,应该充足考虑到影响成本原因的各个方面,作出综合分析评定,从而愈加有效地进行成本控制。边际成本是每增加一单位产品而带来总成本的增量,在工程项目生产过程中,要用最少的成本获取最大的效益,从而提升项目标边际收益。边际成本、关系成本等无形成本表现在项目标每个过程、每个成本原因之中,在考虑详细的成本影响原因的同时,要融入边际成本、关系成本等无形成本的原因,综合进行项目成本控制。