人力资源管理论文题目_人力资源管理本科论文

人力资源管理论文题目_人力资源管理本科论文 伴随多种新技术的发展，到20世纪90年代初，人力资源管理系统出现革命性的变革。下面给大家整理了人力资源管理本科论文，欢迎阅读！论文范文一：高校人力资源管理激励机构构建摘要：在高校发展中，进行科学的人力资源管理是很有必须的，需要多种优异的人才，而对人才的管理就需要经过多种激励机制来维持更加好的发展情况。在高校发展的过程中，利用激励机制进行人力资源的管理被给了高度的重视。经过这种管理方法，能够更大程度地调动每一个教职员的主动性，让她们在教学中不停改进教学情况，促进教学效率的提升。这对于整个高校教学质量的提升来讲，有着巨大的促进作用。关键词：人力资源管理;激励机制构建愈加合理的人力资源激励机制一直被广大教育者重视。科学合理的激励机制能够对整个教育的发展产生推进作用。高校人力资源的管理工作以提升每一个老师的教学能力、提升教学质量为目标，意在经过激发每一个人的主动性，促进高校教学质量和水平的提升。但就现在高校的人力资源管理来讲，依然存在很多不足，假如要实现教育发展的长远进步，就需要立即处理人力资源管理中存在的问题，促进人力资源管理激励机制的深入健全。一、高校人力资源管理激励机制的意义1.激发老师动力高校人力资源管理以老师为中心，经过对每一个老师的科学管理，达成特定的目标。人力资源管理激励机制的科学化能够在满足老师需求的前提下，推进教学工作的高效展开。老师的需求得到了满足，就会化为她们教学中的动力，不停提升教学的主动性，经过愈加合理的教学方法来促进课堂教学效率的提升。人力资源管理激励机制在高校的发展中含有很多益处，在老师、教学等方面全部能够发挥巨大的作用。为了高校的长远发展，构建科学的人力资源管理激励机制是必不可少的。2.优化高校气氛友好高校教学气氛的形成不但需要学生在高校中约束本身的行为，做到遵守学校的规章制度，各个老师在友好教学气氛的形成中也含有不可或缺的作用。假如高校人力资源管理不科学，就极其轻易造成老师的不满，会造成老师在教学中主动性和热情的低下。这对于教学质量的提升存在不利影响。另外，老师的不满情绪极易对其它老师产生影响，经过不良传输，就会影响到整个校园友好气氛的保持。这不利于高校校风、学风的优化。科学的人力资源管理激励机制能够起到优化校园气氛的作用，必需得到足够的重视。3.促进教育发展高校教育的发展在很大程度上取决于广大老师的努力，广大老师经过本身的努力，能够帮助学生不停提升。在此基础上，学生的进步有利于学校声誉的提升，这对于高校的长远发展来讲，具有长远的主动意义。科学合理的人力资源管理激励机制能够对老师起到巨大的激励作用，让她们在教育活动中无所保留地传授给学生们知识，帮助学生不停进步。对于高校来讲，这也是教育发展进步的动力所在。1二、高校人力资源管理激励机制存在的问题1.激励机制不科学高校人力资源管理激励机制需要得到深入的科学化，才能够最大程度地发挥它的作用，更加好地促进整个高校教育质量的提升。不过，目前高校中激励机制不科学的问题很严重，关键表现在在详细的激励方法中，只重视实质性奖励，而没有顾及到老师的心理感受。这种激励方法不利于老师教学主动性的深入提升。单纯的物质奖励只能起到短期作用，而无法真正满足每一个老师的需要。激励机制不科学的问题严重阻碍了高校人力资源管理现实状况的改进，不利于高校的长远发展。2.绩效管理不合理在高校的人力资源管理中，经过绩效的调整来发挥激励老师主动性提升的作用是一个很常见的方法。工资对于老师的教学主动性有着极大的影响，这也是老师生活物质的关键方法。所以，假如能在绩效管理上做到科学合理，让广大老师满足，就能够更加好地发挥绩效管理的激励作用，促进每一个老师教学主动性的提升。不过，目前高校中，经过单纯的教龄、职位的高低来进行分配的现象很严重。经过老师的实际绩效来决定分配也存在很多不足之处，不能做到公平合理，难以发挥其对老师的激励作用。3.激励方法不灵活在高校的人力资源管理激励机制中，需要做到灵活多样，才能够针对不一样老师的不一样需求，提升老师对激励机制的满意度。这么才有利于发挥激励机制的最大作用，促进高校教学情况的改进。不过，在高校的发展中，依据固定的激励标准，不顾老师的个体差异性，忽略激励方法的改变和调整，造成了人力资源管理激励机制难以发挥其作用。不能够满足老师的需求，达不到提升老师主动性的目标。这为高校人力资源管理激励机制的健全敲响了警钟。三、高校人力资源管理激励机制健全的方法1.健全激励机制为了处理高校人力资源管理激励机制中存在的不足，深入健全激励机制，是处理问题的关键所在。在高校进行调整的过程中，就能够依据老师的不一样需求，做到实事求是，兼顾物质和精神两个方面，满足老师的需求。另外，还能够借助合适的竞争体系来促进人力资源管理激励机制的健全。合适的竞争是激发老师动力的关键所在，能够让老师产生提升本身教学质量的动力。这对于整个高校师资力量的进步来讲，也有着巨大的促进作用。2.科学实施绩效管理绩效管理对老师教学主动性的影响很巨大，进行科学的绩效管理，能够促进老师教学主动性的提升，帮助学生不停取得进步。在详细方法方面，就要愈加重视老师的实际教学质量，另外，在其中加入其它元素，如老师的教学量、职位等，做到公平公正，让每一个老师在科学的绩效管理下提升本身的热情。高校也要深入优化绩效管理体系，将绩效管理作为健全人力资源管理激励机制的关键步骤。让绩效管剪发挥其应有的作用，促进高校教育的进步。3.调整激励方法固定的激励方法只会造成激励效果不甚理想，难以发挥激励机制的最大作用。因此，高校在激励机制方面，也要做到不停调整、力争完善。依据老师的差异性，能够采取详细、含有针对性的激励方法。经过这种方法，能够让老师深切体会到人力资源管理激励机制的深刻意义，促进本身在教学中不停改进教学方法，促进教学质量的提升。高校要形成一套愈加完善的激励体制，充足发挥激励体制的作用。不但要让广大老师从中受益，还要立足于高校的发展，实现愈加长远的发展目标。参考文件：1王奕.高校人力资源管理激励机制研究J.中国校外教育,2021,03:15-16.2贺岚.激励机制在高校人力资源管理中的应用研究J.中南林业科技大学学报(社会科学版),2021,03:85-88.3王晓婷.高校人力资源激励机制的构建和完善J.内蒙古电大学刊,2021,03:46-47.论文范文二：电力企业人力资源管理研究摘要：中国当今的电力企业已经趋于平稳发展阶段，不过各个电力企业仍然存在着很强的竞争力，不过竞争的已经不是企业的大小、产业链的成熟、生产方法等方面，而是对于人才的渴求，优异的人才能够提升电力企业的职员素质，加紧电力企业的成熟发展。怎样将电力企业中的人力资源转变成企业的竞争本钱，这是电力企业吸收人才的必须路径。本文对加强电力企业人力资源管理进行分析探讨，并对其中的问题进行思索。关键词：电力企业;人力资源;管理;思索电力企业的人力资源是其立足于这个社会上的基础，也是在同行业之间竞争的力量源泉。伴随中国国民经济的进步，电力企业的人力资源管理水平也在提升，不过在中国现在电力企业中的人力资源管理仍然存在着些许问题。假如人力资源的管理工作做不好，就会造成人才的流失，或吸入的人素质偏低，为电力企业的发展带来一定程度的影响。所以，电力企业想要提升本身在同行业中的水平，就需要加强对人力资源的管理，以确保电力企业的良好发展。一、电力企业人力资源管理存在的问题1.对管理理念缺乏科学的认识。中国的大多数电力企业在进行人力资源管理工作时，并没有完全了解管理的理念，只是做好份内的工作而已，这么的做法会造成人力资源管理水平停滞不前或倒退。所以，电力企业的人力资源管理人员应充足了解管理的概念，并结合企业本身特点进行有效的管理。很多电力企业并没有树立以人为本的管理理念，这么对待工作人员是不公平的做法，强制性的管理模式轻易造成工作人员的逆反心理，阻碍电力企业的良好发展。2.人力资源结构不尽合理。电力企业的人力资源结构分配不科学，其关键表现为以下几点：首先，人力资源管理工作者中管理水平高的人员较少。其次，管理人员的学历普遍偏低。最终，人力资源管理工作者含有高级职称的人员比较少。总而言之，就是现在电力企业的人力资源结构不合理。3.人才贮备较少。中国现在的电力企业的人力资源管理模式比较破旧，而且电力企业中的工作人员大多全部是老职员，其知识水平较低，还没有良好的学习心态。而且电力企业的人员的吸入比较少，造成人员的短缺，以至于出现人才的贮备比较少，尤其是电力企业当中的技术型和经营管理型相结合的人才更为稀少的现象，造成电力企业的长久发展动力缺失。伴随中国对电力企业的大力支持，其发展速度必定加紧，人才贮备量不足也必定会影响电力企业的发展速度。二、加强电力企业人力资源管理的对策和提议1.建立良好的人力资源管理理念。电力企业的人力资源管理必需要建立良好的人力资源管理理念，这么才能促进人力资源管理方法的进步和更新。电力企业需要深刻的了解人力资源管理工作对于本身的发展的作用，要对以前的人力资源管理理念进行改变。在人力资源管理工作中要加入人文元素，要留住人才，大力的培养人才。2.建立弹性人力资源管理模式。电力企业人力资源管理含有强制性，是其主要的缺点。电力企业为中国的建设发展付出了很多，而且现在仍然为社会提供着不可替代的能量。不过在当今的新时代，对电力企业进行改革，是促进电力企业人力资源管理方法变更的主要前提。电力企业在此形势下，对企业内部工作人员进行一定的裁剪，能够确保人力资源含有弹性，促进电力企业的良好发展。3.主动开展职员培训工作。在人才竞争如此强烈的今天，只有加强企业工作人员的整体素质，才能确保电力企业在中国众多企业中屹立不倒。电力企业需要制订高效的工作人员培训计划，对工作人员进行定时的学习教育，提升其专业素养和技术。学习是一个人提升自己的过程，企业培训是提升企业实力的过程。4.要着重于人力资源的整体开发。含有丰富的人才资源是电力企业能够良好发展的主要条件，也是其必须条件。因此，在电力企业的人力资源管理中，人才的培养和寻求要含有目标性。首先，要依据电力企业的本身需求进行人才的吸收。其次，要对人才资源进行良好的分析对比，寻求适合的人才，并对企业的前景进行计划，以此为标准进行人才的吸收。最终，要做到物尽其用，将大量的人才进行各个岗位的安排，使其能够发挥本身最大的能力。总而言之，电力企业要加强人力资源的管理工作，就需要改变人力资源的管理理念，抓住人才，培养人才才是电力企业做好人力资源管理工作的根本。在中国行业竞争如此剧烈的今天，想要良好地在社会中发展进步，就需要对企业本身的人力资源进行加强管理，加大人才培养的力度，并提升对人力资源的监督工作，使其能够发挥主要的管理职能。电力企业的高层领导要对此引发重视，要制订有效的管理制度，确保电力企业人力资源管理工作能够良好的进行。参考文件1唐栋彬.试论电力企业人力资源管理的创新发展J.价值工程,2021(35):121-1222刘满姣.试论电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策J.经营管理者,2021(6):137-138