浅谈脱硫技改工程施工技术管理

浅谈脱硫技改工程施工技术管理单位：鲁能光大公司 杨英爱摘要：根据脱硫工特点 做好技术管理工作关键词：脱脱硫 技改 技技术管理理黄台发电厂厂7#、8#机组组烟气脱脱硫技改改工程是是在机组组运行十十年后才才开始建建设的，因因此整个个工作是是在确保保原机组组正常运运行的前前提下设设计、施施工的，设设备的接接口、施施工的场场地都带带有很大大的局限限性，特特别是建建筑工程程，基础础设计很很深又无无放坡条条件，加加之该工工程属典典型的“边设计计、边定定货、边边施工、边边修改”的四边边工程，给给整个工工程施工工的安排排和管理理造成了了很大的的困难。作作者参加加了8#机组脱脱硫工程程和公用用系统土土建工程程的建设设，本文文主要是是谈以88#机组组脱硫工工程在建建设中的的技术管管理。一、工程施施工特点点1在场地地狭小的的情况下下多方共共同施工工黄台发电厂厂7#、8#机组组烟气脱脱硫工程程采用分分标段招招标方式式，整个个工程共共分三个个标段，山山东电建建一公司司施工77#机组组、山东东电力二二公司施施工8#机组、黄黄台发电电厂检修修公司施施工公用用系统。工工期安排排：8#机组脱脱硫工程程20003年12月31日投投产，77#机组组脱硫工工程20004年年6月30日投投产。88#机组组先施工工，同时时与之配配套的公公用系统统一起施施工。根根据设计计要求，88#机组组的脱硫硫设备和和公用系系统的所所有设备备均在原原8#机组组西侧施施工，总总施工面面积600米1100米，公公用系统统的建筑筑工程和和8#机组组的建筑筑工程均均为桩基基工程，现场文文明施工工很难进进行。2设备安安装标准准高该工程是北北京龙源源公司全全套引进进的德国国技术，施施工规范范是龙源源公司根根据德国国标准翻翻译而成成的，就就设备安安装来说说，较原原电力施施工标准准要求高高。例如如：核心心设备吸吸收塔，直径13.1m、高度39.9m，共19节，基础承台砼面的平整度1/2m；因为塔内部需要粘贴=4的橡胶层，故要求椭圆度10，曲率3，垂直度0.7%且25，所有焊缝均修磨成R5的圆角，焊缝100%PT、25%RT检测。在净烟道的施工中，因内部要喷涂两遍玻璃磷片防腐层，故烟道内部平面度4/m，对接焊缝100%PT，承力焊缝20%RT检测。3特殊材材料多烟气脱硫设设备首先先考虑防防腐蚀、耐耐磨。因因此设计计的材料料均属低低温耐腐腐蚀钢，规规格品种种多，采采购、施施工都很很困难。例如：烟道道导流板板： NDD钢 11.45229 1.45339 9904LL烟道的冲洗洗孔： 11.45229 11.45339 1.43001烟气换热器器： 考登钢钢吸收塔滤网网： 2.46005烟气档板门门： ND钢钢石灰石料斗斗： 65MMn钢、微微晶玻璃璃吸收塔除雾雾器： PPP板吸收塔除雾雾器连接接螺栓： PVDDF合成成塑料吸收塔除雾雾器喷淋淋层： 玻璃璃钢石灰石破碎碎地下防防水： 聚氨氨酯 4施工工工艺复杂杂石灰石浆液液制备车车间是由由石灰石石破碎车车间和磨磨制车间间两部分分组成，磨磨制车间间是桩基基工程条条形基础础，而破破碎车间间是桩基基厚底板板基础，-12mm的标高高，这在在我们的的工程史史上也是是少有的的，不但但需要分分段、分分层施工工，还要要求防水水防渗。烟气再热器器（GGGH）内内部在施施工过程程中要穿穿插二次次玻璃磷磷片的防防腐，防防腐工作作又是业业主另招招标选择择的施工工单位，穿穿插、协协调、组组织稍有有不力，就就会造成成窝工，甚甚至出现现质量事事故。由于吸收塔塔内壁的的光滑度度要求高高，在施施工到第第三节时时就穿插插上焊缝缝修磨工工作，焊焊缝的无无损探伤伤工作也也随时进进行。烟道过渡需需两次完完成，第第一次借借8#机组组小修之之际，把把原砼烟烟道拆除除，换上上钢烟道道三通，加加装旁路路档板门门及临时时堵板。第第二次是是专为88#机组组脱硫停停机一周周，把临临时封堵堵板拆除除，所有有的烟道道贯通。5典型的的“四边”工程该工程是国国产化示示范工程程，20002年年4月9日举行行了轰轰轰烈烈的的开工典典礼，项项目部44月10日成成立，44月19日到到现场办办公，直直到5月5日才提提交司令令图，图图纸中存存在的问问题提出出书面文文件后迟迟迟得不不到解决决，大多多数的技技术准备备工作是是用白图图，待蓝蓝图出来来后再施施工。根据合同划划分，烟烟道内部部的特殊殊材料由由业主提提供，等等到使用用时，业业主发现现忘记了了定货，又又压给我我们施工工单位自自己解决决。业主主提供的的衬胶管管道不但但迟交货货3个月，还还由于产产品质量量存在着着很多问问题，返返厂处理理多次。针针对这种种情况，我我们充分分发挥主主观能动动性，不不等不靠靠，积极极开展工工作，发发现问题题及时提提交业主主，和业业主、监监理的专专业人员员共同研研究，使使得许多多安装、调调试问题题在施工工前就得得到了落落实、解解决。二、 技术管理的的具体做做法1树立敢敢为第一一的思想想，为其其他施工工队伍做做出榜样样黄台发电厂厂脱硫技技改工程程是分三三个标段段施工的的，我公公司施工工的8#机组是是先投产产的项目目，设计计、设备备，甚至至“三通一一平”等工作作都跟不不上，再再加上施施工场地地的拥挤挤，业主主的管理理人员也也有畏难难情绪，我我们必须须做好自自己的工工作，还还要和其其他配合合单位搞搞好沟通通，树立立敢为第第一的思思想，为为其他施施工队伍伍做出榜榜样。在如此狭小小的场地地上三家家公司同同台献技技，都在在为展现现自己的的实力和和管理水水平，争争取业主主的信任任而倾尽尽全力。在在这样的的施工环环境下，如如何搞好好施工技技术管理理，在工工程质量量进度、文文明施工工方面全全方位给给其他施施工队伍伍树立榜榜样，就就成为一一项重要要的任务务，因此此，我们们从工程程开工起起就严格格按“四个凡凡是”原则，要要求各单单位高效效率地开开展工作作，不等等不靠，积积极帮业业主出主主意想办办法。经经过近两两年的辛辛勤努力力，克服服了种种种困难，承承受了许许多不该该承受的的压力，以以敢为第第一和牢牢固树立立为业主主服务的的思想，取取得了较较好的成成果，多多次得到到业主和和监理的的表扬和和嘉奖，为为省城的的环保事事业做出出了贡献献。2抓好基基础管理理工作是是贯穿整整个管理理工作的的主线基础工作是是整个管管理工作作的基本本内容，是是搞好管管理的基基石。由由于该工工程是我我公司施施工的第第一个环环保项目目，又加加上该工工程所具具有的特特点，因因此基础础管理工工作是贯贯穿整个个工程管管理的主主线。编写项目目部制度度、办法法。俗话话说：“没有规规矩不成成方圆”，项目目开工伊伊始，我我们首先先组织人人员编制制项目部部的制度度办法，内内容包括括：A管理机机构、BB规章制制度、CC管理办办法、DD所用表表格、EE程序。这这些制度度、办法法的实施施，推动动了整个个工程的的管理工工作有条条不紊地地进行。管理机构的的内容包包括166项，分分别是工地组组织机构构；工地安安全管理理网络；工地质质量管理理网络；工地质质保体系系网络；工地档档案管理理网络；项目经经理（副副经理）岗岗位职责责；总工岗岗位职责责；生产技技术部职职责；综合管管理部职职责；安全监监察部职职责；生技部部专工职职责；安全员员岗位职职责；计划统统计员岗岗位职责责；综合管管理员岗岗位职责责；物资（设设备）管管理员职职责；质检员员岗位职职责。规章制度包包括8项内容容：工程文文件包管管理制度度；工程质质量检查查验收制制度；文明施施工管理理制度；职工请请假、考考勤与休休息规定定；工地会会议制度度；工程信信息管理理制度；安全施施工检查查制度；施工技技术措施施管理规规定。管理办法包包括7项内容容：建筑工工程质量量管理奖奖罚条例例；土建技技术监督督管理办办法；工程付付款管理理办法；合同管管理办法法；外包工工程管理理办法；物资管管理办法法；施工现现场消防防管理办办法。程序包括设设计变更更管理程程序和工工程付款款程序两两项内容容。认真编制制施工措措施并严严格交底底制度在合同执行行标准中中业主采采用的是是原电力力行业标标准和龙龙源规范范，由于于该工程程属技改改项目，只只有一部部分项目目完全可可以执行行电力行行业标准准，另一一部分项项目是行行业中没没有的，必必须执行行龙源标标准，兼兼于以上上原因，在在开工不不久我们们就根据据招标文文件和工工程资料料，对整整个工程程进行了了单位工工程、分分部工程程、分项项工程的的划分，并并明确出出了100个项目目是重大大项目（其其中8#机组6个，公公用系统统4个）。在在文件中中规定了了所有项项目施工工前必须须进行施施工技术术措施的的编写，一一般项目目由项目目工地编编、审、批批，重大大项目必必须经监监理和业业主审批批后方可可执行。整整个工程程共编制制施工措措施555份。通通过措施施的编写写、审批批，使生生产技术术口上的的人员能能准确地地了解项项目的内内容、执执行的标标准、劳劳动力的的组织等等详细内内容，有有力地保保证了工工程的顺顺利完成成。刚开工的半半年时间间里所有有项目及及重大项项目的技技术交底底均由总总工组织织，一般般项目的的技术交交底由专专工组织织。加强图纸纸会审工工作黄台发电厂厂8#机机组烟气气脱硫技技改工程程，典型型的特点点是施工工赶着设设计走。由由于开工工后相当当长的一一段时间间施工无无图纸，整整个工程程无法科科学组织织，出一一点图纸纸干一点点活，每每次开会会，我们们需协调调的问题题首先是是图纸交交付，针针对这种种状况，我我们一方方面加大大图纸催催交力度度，一方方面组织织技术人人员利用用一切时时间进行行图纸会会审，并并根据项项目工地地的人员员配备进进行了详详细的分分工，使使各专工工心中明明确各自自的工作作范围及及上、下下、左、右右的接口口关系，除除做好各各自专业业的图纸纸会审外外，还要要做好专专业之间间以及与与原机组组接口之之间的图图纸会审审工作，对对会审结结果形成成书面工工程事项项联系单单报监理理。通过过大家的的共同努努力，共共查出设设计缺陷陷25条条。 做好员工工的培训训工作黄台发电厂厂7#、8#机组组技改工工程的施施工项目目中，核核心部分分全是按按龙源标标准和规规范施工工的，对对我们来来说属于于新东西西，要想想把工程程干好，只只有加强强参战员员工的培培训，才才能掌握握施工的的要点和和标准。首首先选派派项目部部管理人人员特别别是生产产技术部部的专工工到已投投产的北北京第一一热电厂厂学习工工艺流程程，到正正在施工工的北京京石景山山电厂工工地参观观学习，搜搜集第一一手资料料，学习习他们的的施工经经验，还还利用业业主组织织到吸收收塔的制制造厂家家天津津造船厂厂验收的的机会，安安排从事事吸收塔塔安装工工作的技技术骨干干去实地地学习，这这些走出出去的培培训工作作为干好好脱硫工工程发挥挥了重要要作用。其其次是利利用编写写施工措措施的大大好时机机，向设设计人员员请教，查查阅龙源源设计的的类似工工程的施施工资料料，组织织人员进进行讨论论，集思思广益，使使所有施施工人员员真正明明白其施施工的要要点和难难点，做做到人人人心中有有数。再再次是严严格岗前前培训，参参加吸收收塔和GGGH焊焊接的所所有焊工工必须持持有焊工工合格证证后才有有资格进进入焊前前培训。吸吸收塔的的主体材材料是116Mnn，这种种材料我我公司早早已做过过工艺评评定，为为此专门门请公司司的焊接接总工和和检测中中心的焊焊接专工工进行了了技术指指导，经经过几天天的培训训学习，所所有参焊焊员工均均顺利通通过了监监理的严严格考试试。GGGH的主主体材料料是考登登钢，这这对我们们的焊工工是一个个考验，由由于焊接接材料是是由GGGH的生生产厂家家提供的的，困此此我们请请厂家的的技术服服务人员员进行指指导，并并和设计计、监理理、业主主的专业业人员一一起研究究焊接方方案，经经过艰苦苦的练习习，参战战焊工通通过了严严格的考考试。3精心组组织，加加强生产产协调力力度黄台发电厂厂脱硫技技改工程程是业主主与山东东电建二二公司签签订的施施工合同同，为了了快速提提升公司司多产系系统的管管理水平平，公司司决定该该项目由由山东鲁鲁能光大大公司组组织施工工，光大大公司总总部及所所属的部部分二级级单位参参加了这这项工程程。施工协调是是工程管管理的重重要方面面，为了了解决各各专业之之间的生生产矛盾盾，同业业主、监监理、其其他公司司等协调调好关系系，我们们重点做做了以下下工作。精心组织每每周一次次的大范范围的协协调会，总总结每周周的施工工情况，布布置下周周的计划划，现场场所到设设备及图图纸情况况，需协协调的问问题等都都做得很很细，在在施工中中遇到的的问题，包包括设备备、图纸纸、需进进行的基基础交接接，图纸纸会审及及一些施施工方案案积极向向业主发发联系单单，争取取从会议议上得到到较快、较较完善的的解决。组织召开月月度生产产会，落落实每月月的计划划、解决决现场的的所有问问题。为为了加强强管理，实实行专工工负责制制，将责责任落实实到生产产技术部部各专工工并赋予予其相应应的权利利，由于于各专工工对本专专业的情情况和问问题是最最了解的的，他们们积极性性的发挥挥极大的的增强了了工程管管理的力力度，增增强了生生产技术术部专工工的权威威，为他他们在工工作中充充分发挥挥创造了了条件。加强同业主主及监理理的联系系，为各各项施工工打下坚坚实的基基础。参参加监理理召开的的周一生生产例会会，协调调解决与与设计、设设备厂家家及其他他施工单单位的关关系。参参加监理理组织的的每天的的施工碰碰头会，当当天的问问题当天天解决。4施工中中高标准准、严要要求为了干好第第一台脱脱硫工程程，在开开工之初初我们就就根据电电力标准准和北京京龙源规规范，对对施工项项目进行行了细致致的划分分，编制制了质量量检验计计划，报报监理审审批执行行。并根根据质量量验收计计划报验验，杜绝绝了漏检检漏验现现象。对对特种作作业人员员、施工工材料、施施工措施施均按监监理要求求进行报报审批准准后方可可开工。积极响应公公司创精精品工程程和创优优质项目目的号召召，成立立了以项项目经理理为组长长的创优优工作领领导小组组，结合合工程的的特点，共共确定了了16个项项目为创创优项目目并实行行了挂牌牌管理，把把每一个个项目的的名称、质质量目标标、技术术负责人人、施工工负责人人、完成成日期等等内容全全部刻在在牌子上上，让管管理人员员时刻牢牢记自己己的使命命。在施施工过程程中加强强过程控控制，加加大监督督、检查查力度，生生产技术术部专工工经常组组织专业业工艺检检查，对对重要项项目由总总工组织织进行工工艺大检检查，检检查中对对工艺好好的及时时提出表表扬奖励励，对查查出的问问题及时时发出限限期整改改单，并并做到及及时关闭闭，使工工程质量量始终处处在可控控、在控控状态。建立健全各各种管理理台帐，要要求工程程技术人人员、质质量管理理人员、施施工管理理人员及及材料管管理人员员都按项项目部的的统一格格式，做做好“工作日日志”，为整整个工程程的费用用核算、技技术总结结作好充充分的准准备。5抓好试试运工作作、促进进工程完完工按龙源公司司以往1125MMW、2000MW机机组的调调试经验验，调整整试运工工作一般般是6个月的的时间。黄黄台发电电厂的3300MMW机组组是国内内首次这这么大的的机组进进行湿法法脱硫，且且国家要要求设备备的国产产化达885%，好好多大的的设备国国内厂家家都是第第一次生生产，故故前期设设备定货货较晚，又又加之“非典”疫情的的影响，关关键设备备都没有有按期到到货，也也就是说说我们只只有通过过在试运运阶段夺夺回时间间才能确确保年底底的按期期投产。我我们施工工的8#机组111月1日倒送送厂用电电一次成成功，从从而拉开开了8#机组烟烟气脱硫硫技改工工程分部部试运的的序幕。经经过半个个多月的的艰苦努努力，项项目部试试运领导导小组以以“精心组组织、精精心指挥挥”为工作作的出发发点，以以“抓分部部试运促促未完施施工项目目的完善善”为工作作的落脚脚点，通通过参战战各方的的密切配配合，分分部试运运工作进进展非常常顺利。一一周内完完成电机机试转（共共28台），两两周时间间分别完完成DCCS取样样点查线线（共118000个）、气气动门调调试（共共84只）、所所有设备备的分部部试转（共共26台）。重重要设备备例如：增压风风机、GGGH、循循环浆泵泵、氧化化风机均均做到了了一次试试转成功功。在试运指挥挥部的统统一领导导下，在在各级领领导的关关怀和支支持下，经经黄台脱脱硫项目目部全体体人员的的共同努努力，黄黄台发电电厂8#机组烟烟气脱硫硫工程220033年12月12日进进入整套套试运，12月18日6：00至12月25日6：00顺利完成168小时满负荷试运，于12月28日上午正式移交试生产，各项运行指标均达到了设计要求。主要技术指指标： 自动动投入率率: 设计计11套，投入111套 投入入率1000% 保护投投入率: 设计111套，投入111套 投入入率1000% 仪表表投入率率: 1000% 脱硫硫效率: 设设计值95%，实际际运行值值 988.5% 钙硫硫比： 设设计值1.05，实实际运行行值 11.03 FGGD出口口温度: 设设计值75，实际运运行值 78.1 石膏膏中CaCO3残余量量: 设计值值5%，实实际运行行值 22.1%整个试运工工作只用用了588天，受受到了业业主、监监理、调调试等单单位的好好评。6竣工资资料做到到同步进进行为干好工程程，总结结好公司司首台脱脱硫工程程的经验验和教训训，以便便更好地地管好同同类型工工程，在在开工之之初我们们就非常常注重所所有资料料的积累累工作，在在制定的的管理制制度汇编编中就有有文件件包管理理制度，在在制度中中对工程程施工过过程中应应收集哪哪些完整整资料、收收集的资资料应达达到什么么水平、资资料的格格式、字字体要求求、页边边距、边边框线等等内容都都做了详详细说明明，对工工程各个个阶段的的技术资资料实施施了规范范化的管管理。在在施工过过程中，还还不定期期对资料料进行检检查，做做到发现现问题及及时整改改，避免免了大量量返工整整改的现现象，做做到机组组移交后后，竣工工资料220天内内向档案案中心移移交，实实现了竣竣工技术术资料的的“三同步步”。