浙江建工集团现场管理制度

浙江省建工集团有限责任公司施工现场质量管理制度一、工程现现场挂牌牌制度1 各项项目必须须在现场场大门口口、办公公室、会会议室等等醒目位位置处悬悬挂公司司有关规规章、制制度、职职责等宣宣传牌。2 作业业班组应应在不同同施工部部位、楼楼层等挂挂牌，注注明部位位、班组组名称、操操作人员员姓名、施施工质量量状况（由由项目质质量员填填写）等等，以加加强操作作人员的的责任心心，督促促责任人人严把施施工质量量关。3 进场场材料必必须具备备出厂质质量证明明，分类类存放，标标识明确确：材料料名称、规规格、型型号、生生产厂家家（产地地）、检检验状态态等。4 进场场钢材，必必须具备备出厂质质量证明明，钢材材分类挂挂牌堆放放，挂牌牌明确钢钢材名称称、型号号、规格格、检测测情况等等内容。5 成品品、半成成品材料料应挂牌牌分类堆堆放，明明确材料料状态、型型号、尺尺寸、使使用部位位等。6 混凝凝土、砂砂浆自拌拌时，应应挂牌明明确混凝凝土或砂砂浆的强强度等级级、施工工配合比比、水泥泥黄砂等等骨料用用量及使使用部位位等数据据。7 所有有经过法法定检测测单位鉴鉴定的测测量、计计量设备备必须做做出标识识，经监监理工程程师认可可后方可可投入使使用。二、工程施施工图管管理制度度1 建设设单位必必须将设设计施工工图纸委委托具备备规定资资质的单单位进行行施工图图设计审审查合格格后,方方可交由由施工单单位施工工，未经经审查合合格的设设计图纸纸施工单单位有权权拒绝施施工。2 施工工图会审审管理：2.1 工工程施工工前必须须严格执执行施工工图会审审制度。在在施工图图会审前前，企业业内部必必须先进进行自审审，形成成书面资资料后交交建设、设设计、监监理等有有关单位位先行审审查。2.2 施施工图会会审依据据：设计计图纸、预预算书、规规范（特特别是强强制性条条文）、施施工工艺艺标准及及类似工工程经验验等。2.3 图图纸会审审内容：2.3.11 工程程设计是是否符合合国家有有关方针针、政策策和规定定。2.3.22 设计计规模、内内容是否否符合上上级主管管部门批批准的文文件。2.3.33 建筑筑平面布布置是否否符合核核准的按按建筑红红线划定定的详图图和现场场实际情情况；有有否提供供符合要要求的永永久水准准点或临临时水准准点位置置。2.3.44 图纸纸及说明明是否齐齐全、清清楚、明明确。2.3.55 结构构、建筑筑、设备备等图纸纸本身及及相互之之间有否否错误和和矛盾；图纸与与说明之之间有无无矛盾。重重点要对对施工图图中与国国家强制制性条文文（包括括设计规规范的强强制性条条文）、相相关规范范、规程程等抵触触的内容容提出意意见；对对易出工工程质量量通病的的做法、不不适合当当地施工工的设计计（如基基础桩基基类型）等等提出合合理的要要求与建建议。2.3.66 有无无特殊材材料（含含新材料料）要求求，其品品种、规规格、施施工工艺艺能否满满足要求求。2.3.77 设计计是否符符合施工工技术装装备条件件。如需需采取特特殊技术术措施时时，技术术上有无无困难，能能否保证证安全施施工。2.3.88 地基基处理及及基础设设计有无无问题；建筑物物与地下下构筑物物、管线线之间有有无矛盾盾。2.3.99 建筑筑物设备备各部位位尺寸、轴轴线位置置、标高高预留洞洞及预埋埋件，大大样图及及作法说说明有无无错误和和矛盾。3 对图图纸会审审中提出出的问题题，应由由施工单单位负责责整理出出详细的的会审记记录并签签署整理理人姓名名，土建建工程与与安装工工程应分分别整理理。其格格式内容容主要包包括单位位工程名名称、参参加单位位名称、会会审时间间、会审审地点、会会审参加加人员、设设计单位位关于设设计意图图交底要要点、会会审决定定事项、遗遗留问题题负责解解决的单单位和时时间，以以及记录录整理人人的姓名名。会审审记录上上建设、监监理、勘勘察、设设计和施施工单位位代表必必须签名名并加盖盖单位公公章。4 主任任工程师师根据施施工图、设设计交底底与图纸纸会审纪纪要的内内容，对对项目管管理人员员进行交交底，交交底重点点是设计计修改之之处、工工程难点点等。5 工程程设计的的其他变变更，必必须由建建设、设设计、监监理单位位确认。项项目管理理人员对对设计变变更（包包括图纸纸会审纪纪要）的的内容，要要及时修修改到图图纸上，并并写明修修改依据据、修改改人、修修改日期期，便于于进行有有效控制制、进行行施工管管理和监监督检查查。6 项目目部应设设专人负负责施工工图及设设计变更更等资料料的日常常管理工工作；及及时收集集、保管管和使用用施工中中所必需需的技术术性、管管理性文文件、规规范等，建建立有效效的文件件资料目目录清单单，做好好施工图图设计变变更及相相关规范范的收发发、保管管、归档档、领用用登记等等管理工工作。7 工程程竣工图图绘制完完毕后须须经主任任工程师师的审核核，经主主任工程程师与项项目经理理及项目目总监签签字后生生效。竣竣工图章章尺寸等等应满足足有关规规范的要要求。三、工程每每周例会会制度 为为及时掌掌握工程程施工动动态，加加强施工工协调，及及时解决决施工中中存在的的问题，同同时增进进施工各各方的互互信，提提高项目目凝聚力力，确保保工程的的进度、质质量、安安全、成成本总体体目标的的实现，开开工后，各各项目必必须建立立项目每每周例会会制度。1 例会会时间安安排 每每个项目目应结合合项目自自身实际际情况，在在主体及及装修阶阶段应每每周至少少召开11次，如如遇特殊殊情况，还还应增加加会议次次数。会会议时间间宜安排排在监理理例会之之后及时时召开，以以便传达达监理例例会精神神，及时时解决例例会中提提出的问问题，全全面部署署下一步步的工作作。2 例会会参加对对象及会会议内容容2.1 会会议宜由由项目经经理主持持，全体体项目管管理人员员、各施施工班组组长、各各分包单单位负责责人、管管理人员员均应出出席。2.2 会会议内容容：总结结上周工工作及存存在的问问题，部部署本周周的任务务，研究究落实重重大事项项的对策策措施和和有关问问题的解解决办法法。3 例会会程序3.1 例例会开始始前，项项目部应应对现场场组织全全面检查查，检查查须有各各班组长长参加，对对现场进进度、质质量、安安全进行行检查，并并对发现现的问题题作一一一记录，便便于在会会议中提提出。3.2 会会议开始始后，现现场管理理人员、班班组长、分分包单位位负责人人宜将上上周生产产、质量量、安全全等各方方面的基基本情况况和存在在问题在在会议中中提出，并并分析问问题存在在的原因因，提出出解决的的办法，项项目管理理人员要要编制并并发放下下周施工工计划，并并对下周周工作做做详细的的部署和和协调。3.3 项项目经理理应进行行会议总总结，对对存在的的问题、施施工计划划落实相相应的人人力、物物力和财财力，并并对班组组、分包包单位的的工作进进行协调调。 例例会参加加人员应应签到，并并形成会会议记录录，签到到单和记记录由资资料员妥妥善保管管。各项项目应建建立相应应制度，加加强会议议的严肃肃性，对对迟到和和无故不不到作相相应的经经济处罚罚。同时时在内部部建立激激励机制制，对每每周工程程进度、质质量、安安全、落落手清工工作、宿宿舍管理理等进行行评比，奖奖罚分明明，与经经济挂钩钩，以加加强项目目管理。四、隐蔽工工程验收收制度 隐隐蔽工程程验收是是指将被被其他分分项、检检验批工工程所隐隐蔽的分分部或分分项、检检验批工工程，在在隐蔽前前所进行行的验收收。隐蔽蔽工程验验收制度度是防止止质量隐隐患、保保证工程程项目质质量的重重要制度度。1 验收收组织：一般分分部（项项）、检检验批隐隐蔽工程程在项目目自检合合格的基基础上，由由项目质质量员组组织验收收，邀请请监理单单位（建建设单位位）有关关人员参参加；重重要的隐隐蔽工程程项目，如如基础工工程等，应应由工程程项目的的技术负负责人主主持，邀邀请建设设单位、监监理单位位、设计计单位、勘勘察单位位、质量量监督部部门进行行验收。2 隐蔽蔽工程项项目及检检查内容容2.1 地地基与基基础工程程：地质质、土质质情况、标标高尺寸寸、地基基的处理理。基础础断面尺尺寸，桩桩的位置置、数量量、试桩桩打桩记记录、人人工地基基的试验验记录、坐坐标记录录。2.2 钢钢筋砼工工程：钢钢筋的品品种、规规格、数数量、位位置、形形状、焊焊接尺寸寸、接头头位置、除除锈情况况，预埋埋件的数数量及位位置，预预应力钢钢筋的对对焊、冷冷拉、控控制应力力、砼、砂砂浆标号号及强度度，以及及材料代代用等情情况。2.3 砖砖砌体：抗震、拉拉结、砖砖过梁配配筋部位位品种、规规格及数数量。2.4 屋屋面工程程质量验验收规范范（GGB5002077-20002第第10.0.33条规定定）、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20001）等等规范规规定必须须进行隐隐蔽工程程验收的的项目。2.5 完完工后无无法进行行检查、重重要结构构部位及及有特殊殊要求的的隐蔽工工程。3 隐蔽蔽工程检检查记录录是工程程档案的的重要内内容之一一，隐蔽蔽工程经经双方共共同验收收后，应应由项目目施工负负责人及及时填写写隐蔽工工程检查查记录，其其内容按按各专业业表式填填写，填填写应力力求规范范（如钢钢筋分项项工程横横向与竖竖向构件件要分开开填写）、简简明扼要要、说明明问题；项目专专职质检检员和监监理（建建设）单单位代表表共同会会签。不不同项目目的隐蔽蔽工程，应应分别填填写检查查记录表表一式四四份，监监理（建建设）单单位一份份，自存存三份归归档。4 对于于隐蔽工工程验收收中提出出的不符符合质量量标准的的问题，要要认真处处理，处处理后要要经复核核合格并并写明处处理情况况。隐蔽蔽工程未未经验收收合格的的，不得得进行下下道工序序施工。五、技 术术 复 核 制制 度 技技术复核核是施工工前或施施工过程程中，对对工程的的过程施施工质量量进行检检查复核核的一项项重要工工作，是是控制过过程施工工缺陷或或失误，保保证工程程质量、预预防质量量事故的的有效技技术管理理制度。1 技术术复核的的主要内内容：1.1 建建筑物龙龙门板的的轴线尺尺寸和标标高：包包括龙门门板上的的轴线尺尺寸是否否与工程程测量定定位的轴轴线尺寸寸一致以以及龙门门板的标标高是否否与现场场的水准准点标高高一致。1.2 基基础的灰灰线：首首先应复复核龙门门板上的的墙身中中心线是是否垂直直引到地地面上，或或龙门板板上算出出的基槽槽宽的钉钉间距离离是否正正确，然然后复核核灰线的的距离是是否与基基础宽度度一致。1.3 桩桩基的定定位：根根据龙门门板的轴轴线或控控制网的的控制点点，对所所定桩位位点进行行复核。1.4 模模板的轴轴线、断断面尺寸寸和标高高：模板板支设完完成后，应应及时对对模板的的轴线、断断面尺寸寸和标高高进行技技术复核核，凡有有不符合合要求之之处，均均应进行行纠偏或或返工处处理。1.5 设设备基础础的位置置和标高高：根据据设备基基础图对对设备基基础的位位置和标标高进行行复核。1.6 钢钢筋混凝凝土预制制构件的的安装时时，各类类构件的的型号、安安装位置置、搁置置长度和和标高：主要复复核各类类构件的的型号是是否正确确，是否否按设计计位置安安放，构构件的搁搁置长度度是否符符合要求求，构件件安装后后的标高高是否正正确。1.7 砖砖砌体的的轴线尺尺寸和皮皮数杆：在砌完完基础或或每一楼楼层后，应应对砌体体的轴线线进行技技术复核核，其偏偏差值应应在基础础顶面或或楼层面面进行纠纠正。关关于皮杆杆数的技技术复核核，其一一是检查查皮数杆杆的数量量是否能能保证墙墙的大角角处、内内外墙交交接处、楼楼梯间及及洞口多多的地方方均能设设置；其其二是应应对皮数数杆上的的竖向尺尺寸标志志进行复复核。1.8 屋屋架、楼楼梯、钢钢结构的的大样图图：屋架架、楼梯梯、钢结结构的节节点，各各尺寸间间的关系系均比较较复杂，施施工中容容易发生生错误，一一旦有误误，处理理比较困困难，往往往给工工程带来来不可弥弥补的缺缺陷，因因此必须须由翻样样预先画画出大样样图，并并经有关关人员对对其进行行技术复复核，只只有经复复核无误误后方可可支模或或下料。1.9 主主要管道道、沟的的标高和和坡度：建筑物物的管道道、沟的的标高和和坡度是是根据使使用的要要求决定定的，如如用于排排除液体体的管道道、沟不不能够倒倒泛水；用于空空调的管管道标高高应与设设备协调调等。技技术复核核时按设设计要求求逐层、逐逐段进行行测量或或放水检检查。2 技术术复核一一般由现现场施工工班组长长和观砌砌、翻样样自复后后，由项项目施工工员、质质量员会会同项目目监理公公司共同同进行复复核，对对高、大大、难、新新及复杂杂的或采采用新结结构、新新材料的的技术复复核项目目，应由由项目技技术负责责人或集集团公司司（含各各直属单单位）有有关部门门及项目目总监共共同参与与技术复复核。3 技术术复核完完成后，应应立即填填写自复复记录和和复核意意见，然然后报送送监理单单位签复复意见，自自复人、复复核人、监监理公司司均应在在复核单单上签字字。4 属于于技术复复核的项项目，未未经技术术复核者者，不得得进行下下一道工工序施工工。如在在技术复复核中发发现有不不符合要要求之处处，应立立即纠正正，并在在纠正后后再进行行复核，未未经技术术复核合合格者，不不得进行行下一道道工序的的施工。六、技 术术 交 底 制制 度 为为了使参参与施工工的人员员熟悉和和了解工工程特点点、设计计意图、技技术要求求施工工工艺和应应注意的的问题，使使各自的的工作范范围内责责任明确确、加强强管理，认认真执行行国家、地地方及企企业一系系列规范范、规程程、规定定，避免免差错和和失误、提提高工程程质量。技技术交底底制度分分为设计计交底与与施工现现场技术术交底。1 设计计交底及及设计图图纸会审审，应由由建设单单位负责责组织召召开，由由设计单单位负责责将设计计意图、工工艺布置置、结构构设计特特点、工工艺要求求、施工工技术要要求、措措施和有有关注意意事项进进行认真真细致的的交底，并并对各单单位提出出的疑问问、问题题和进行行答疑并并拟定解解决的办办法。设设计交底底时，集集团公司司、各直直属单位位有关部部门将视视具体的的工程类类别、规规模酌情情派员参参加。2 施工工现场技技术交底底为施工工单位各各级层层层交底，技技术交底底内容主主要包括括施工图图纸、现现行规范范要求、施施工组织织设计、各各分项工工程作业业指导书书、各专专业协调调配合、主主要施工工工艺、施施工措施施、质量量标准、施施工安全全和技术术原始资资料收集集、整理理等。现现场技术术交底要要求如下下：2.1 施施工作业业前，项项目技术术负责人人应当对对操作班班组及工工人进行行技术交交底。交交底应采采用书面面形式，力力求交底底至操作作班组的的每个工工人，交交底必须须注明被被交底分分项工程程名称、交交底部位位、主要要内容、交交底日期期，由交交底人和和被交底底人签字字，并作作为施工工资料存存档备查查。2.2 针针对特殊殊工序（如如高度大大于8mm的高支支撑模板板承重架架、深基基坑围护护）要编编制有针针对性的的作业指指导书（专专项施工工方案），每每个工种种、每道道工序进进行各级级技术交交底，对对专项施施工方案案应按方方案中的的要求进进行专门门的技术术交底。3 在进进行书面面交底后后，在班班组实施施过程中中，项目目管理人人员应随随时检查查班组操操作情况况，检查查其操作作工艺、标标准等是是否按技技术交底底内容进进行，若若有违反反应及时时予以纠纠正，必必要时进进行现场场交底或或示范。4 集团团公司各各项目应应建立健健全有关关管理制制度，未未经技术术交底的的分部分分项工程程不得任任意施工工，如发发现有类类似情况况应给予予相应的的经济处处罚。七、施工组组织设计计（专项项方案）编编审制度度1 工作作流程1.1 项项目经理理部负责责编制施施工组织织设计、专专项施工工方案；1.2 重重大特殊殊工程施施工组织织设计（专专项方案案）项目目部编制制会签后后，应报报分公司司（工程程公司）主主任工程程师和生生产经理理审核（直直管项目目由项目目部主任任工程师师、生产产经理审审核），再再报集团团公司工工程技术术部、工工程质量量安全部部进行相相关审核核，审核核完成后后报总工工程师审审定。1.3一般般工程施施工组织织设计（专专项方案案）项目目部编制制会签后后，由分分公司（工工程公司司）主任任工程师师、生产产经理审审核（直直管项目目由公司司有关部部门会审审），报报总工程程师审定定。项目部编制、会签 返返回修改改分公司主任工程师、生产经理审核（直管项目由项目部主任工程师、生产经理审核） 返返回修改改是否为重大、特殊工程 否 是是工程质量安全部审核工程技术部审核 返回修修改总工程师审定盖章 返返回修改改1.4 水水电、防防水、桩桩基等各各专业分分包工程程的施工工组织设设计（专专项方案案），由由专业分分包单位位企业技技术负责责人审定定，集团团公司项项目经理理部备案案。1.5 项项目经理理部负责责施工组组织设计计、专项项施工方方案的实实施。1.6 重重大特殊殊工程定定义： 相相对于一一般工程程而言，其其界定为为符合以以下条件件之一者者： 单体建筑面面积2万万平方米米以上的的工程； 基坑临边开开挖深度度超过55m的深深基础工工程； 水平混凝土土构件模模板支撑撑系统高高度超过过8m，或或跨度超超过188m，施施工总荷荷载 大大于100KN/m2，或集集中线荷荷载大于于15KKN/mm的大跨跨度、大大空间结结构； 列入公司创创部、省省级优质质工程计计划的工工程； 其他符合重重大特殊殊特点的的工程。2 内容容要求2.1 编编制说明明2.1.11 编制制依据2.1.22 工程程概况 基本信息 建筑设计 结构设计 设备安装 工程环境与与自然地地质条件件2.1.33 工程程特点与与施工关关键2.2 工工程目标标（包括括质量、工工期、安安全文明明施工等等目标）2.3 施施工部署署2.3.11 项目目组织机机构2.3.22 施工工段划分分与施工工顺序2.3.33 施工工工艺采采用与资资源供应应安排2.3.44 施工工准备工工作安排排2.3.55 检验验批划分分2.3.66 检验验试验计计划2.4 主主要分部部、分项项工程施施工方法法和技术术措施2.5 施施工进度度计划2.6 施施工总平平面布置置2.7 资资源供应应计划（包包括主要要机械、劳劳动力和和材料的的配备计计划）2.8 技技术组织织措施2.8.11 确保保工程质质量的技技术组织织措施2.8.22 确保保安全生生产的技技术组织织措施2.8.33 确保保文明施施工的技技术组织织措施2.8.44 确保保工期进进度的技技术组织织措施2.9 环环境及职职业健康康安全管管理目标标及措施施2.10 工程保保修2.11 专项施施工方案案编制计计划注：1. 施工组组织设计计必须包包含以上上内容，章章节名称称、顺序序可以调调整。 22. 重重大特殊殊工程可可考虑增增加新技技术应用用或技术术攻关课课题计划划内容。3 编制要要求 施工组织设设计（专专项方案案）是对对特定工工程施工工的全面面策划，各各项指标标和技术术措施必必须满足足合同的的要求，保保证工程程各项目目标的最最终实现现。 必须严格遵遵守国家家工程建建设的法法律、法法规、方方针、政政策、技技术规范范规程以以及公司司各项有有关规章章制度，科科学合理理地组织织施工。 为满足建设设工程项项目管理理规范的的要求，施施工组织织设计代代替项目目管理规规划时，必必须增加加相关内内容，使使之成为为项目管管理的指指导性文文件。 编制应考虑虑贯彻工工程建设设的“三同时时”原则，即即主体工工程建设设应与环环境、安安全设施施的设计计、施工工、投入入同时同同步进行行。 施工组织设设计（专专项方案案）应采采用合理理的施工工程序和和施工工工艺，优优先考虑虑应用成成熟先进进的施工工技术和和管理方方法，推推广行之之有效的的科技成成果，科科学确定定施工方方案，提提高管理理水平，提提高劳动动生产率率，确保保安全施施工，保保证工程程质量，缩缩短工期期，降低低成本，注注意环境境保护。 运用现代建建筑管理理原理，积积极采用用信息化化管理技技术、流流水施工工方法和和网络计计划技术术等，做做到有节节奏、均均衡和连连续地施施工。 充分利用施施工机械械和设备备，提高高施工机机械化、自自动化程程度，改改善劳动动条件，提提高劳动动生产率率。 提高建筑工工业化程程度，科科学安排排冬、雨雨、台、夏夏等季节节性施工工，确保保全年均均衡性、连连续性施施工。 坚持“规范范管理精精心施工工、信守守合约质质量创优优、预防防为主降降低风险险、安全全卫生保保障健康康、控制制污染改改善环境境、持续续改进提提高绩效效”的管理理方针，确确保安全全生产和和文明施施工，做做好生态态环境和和历史文文物保护护，防止止建筑振振动、噪噪声、粉粉尘和垃垃圾污染染。 尽可能利用用永久性性设施和和组装式式设施，减减少施工工设施建建造量；科学规规划施工工平面，减减少施工工用地。 优化现场物物资储存存量，合合理确定定物资储储存方式式，尽量量减少库库存量和和物资损损耗。 编制内容力力求：重重点突出出，表述述准确，取取值有据据，图文文并茂。 施工组织设设计（专专项方案案）应按按规定程程序编制制、审批批，并应应在工程程开工（分分部分项项工程施施工）之之前完成成。施工工组织设设计（专专项方案案）在贯贯彻执行行过程中中应实施施动态管管理，根根据情况况变化及及时调整整、报审审。 项目经理部部是施工工组织设设计（专专项方案案）的实实施主体体，应严严格按照照施工组组织设计计（专项项方案）要要求的内内容组织织进行施施工，不不得随意意更改。4 审批批、修改改、定稿稿 按本制度中中职责的的要求将将施工组组织设计计初稿报报送相应应部门会会签、审审核，经经审定后后实施，施施工组织织设计未未经审定定不得开开工。 由施工组织织设计的的主编人人负责对对审批和和会签意意见归纳纳、分析析、做出出处置。并并将处置置结果送送报原审审批单位位、部门门、人员员审阅。 施工组织设设计报批批统一使使用公司司规定的的报批表表。 施工组织设设计（专专项方案案）经企企业技术术负责人人审定后后定稿。5 实施施 施工组织设设计（专专项方案案）应按按专业和和分部、分分项进行行技术交交底，落落实执行行责任。 执行施工组组织设计计（专项项方案）过过程中应应进行检检查和整整改。 施工组织设设计（专专项方案案）实施施过程中中如因图图纸变更更、施工工条件变变化等原原因需要要调整时时，应重重新编制制或编制制补充方方案，按按原方案案审批流流程重新新审批，作作废版本本施工组组织设计计（专项项方案）应应收回。八、工程“三检”及工序序交接验验收制度度 工工程 “三检”制度是是指对各各道工序序的施工工质量始始终坚持持自检、互互检、交交接检制制度，其其目的是是加强对对施工过过程中的的质量控控制，严严格要求求工序质质量，将将工程质质量通病病和不足足之处消消除在分分项工序序之中。“三检”制度应贯穿于工程施工的全过程。1 各分分部、分分项、检检验批工工程，尤尤其是隐隐蔽工程程每个工工序施工工完成，班班组必须须自检，自检要做文字记录。自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。在内部自行验收合格的基础上，方可通知监理进行验收。2 本工工种工作作完成后后，在不不同工种种间还应应进行互互检，检检查对方方施工工工序与本本工种工工序衔接接的正确确性、与与设计图图纸、国国家规范范的符合合性，若若有不符符，应及及时向对对方班组组质检员员或项目目质量员员提出。3 在上上一道工工序完成成并将进进入下一一道工序序施工时时，还应应由施工工员或质质量员组组织上、下下道工序序施工班班组长和和工种负负责人进进行不同同工序施施工交接接检查，上上一班人人员必须须对接班班人员进进行质量量、技术术、数据据交接（交交底），并并做好交交接记录录。4 项目目质量员员还应通通过抽检检等实测测实量的的手段，把把发现不不符合质质量要求求的地方方及时加加以纠正正和更改改。同时时加强隐隐蔽工程程验收、技技术复核核等过程程验收，分分项、检检验批工工程施工工完成后后，由单单位工程程负责人人组织有有关工程程技术人人员，按按照验评评标准进进行评定定，专职职质量员员负责质质量评定定。5 各项项目应严严格执行行质量三三检及工工序交接接验收制制度，层层层把关关，上道道工序未未经验收收合格，不不得进行行下道工工序施工工。6 对存存在的质质量问题题应及时时整改，在在质量员员对该工工序质量量评定合合格后，方方可进入入下道工工序施工工。九、现场材材料管理理制度1 原材材料仓库库管理制制度1.1 物物料进库库1.1.11 凭进进库单，对对进库物物料的规规格、型型号、质质量、数数量认真真进行验验收，对对质量、数数量不符符的物品品，有权权拒绝入入库。1.1.22 物料料上架，堆堆放整齐齐，挂牌牌标识，做做到名称称相符，规规格不串串，材质质不混，妥妥善保管管。1.1.33 库存存物料必必须做到到“账、卡卡、物”三相符符：账、卡卡物上的的名称、规规格型号号、材质质相符，账账与物的的数量相相符，账账和卡的的内容相相符。1.2 物物料出库库1.2.11 凭有有合法手手续的出出库单，按按质按量量发放，对对不符合合手续的的出库单单，拒绝绝发放。1.2.22 物料料发放，执执行先进进先出的的原则，超超过储存存期限的的物料，须须重新检检验后，按按检验结结果决定定处置方方法出库库，失效效报废物物料，严严禁出库库。1.3 物物料移交交 项项目竣工工后，认认真清点点剩余的的物料，根根据公司司有关规规定，办办理移交交手续。2 现场场物料堆堆放及领领用制度度 施施工现场场场容规规范化，应应建立在在施工平平面图设设计的科科学合理理化和场场料器具具定位标标准化的的基础上上，场容容场貌的的文明程程度，充充分体现现施工现现场项目目部的管管理水平平。为了了使施工工现场物物料堆放放达到规规范化、标标准化的的要求，根根据建建筑工程程项目管管理规范范规定定的要求求，结合合集团公公司实际际，制订订现场场物料堆堆放及领领用制度度。2.1 需需要在现现场堆放放的材料料、半成成品、成成品、器器具和设设备，必必须按已已审批过过的总平平面图指指定的位位置进行行堆放。2.2 根根据堆放放物料的的不同类类型、不不同材质质，做好好物料堆堆放的基基础工作作。2.3 根根据堆放放物料的的不同特特点、不不同规格格，按不不同的方方式进行行堆放整整齐、限限宽限高高。做到到规格不不串，材材质不混混,同时时做好堆堆放物料料的挂牌牌标识工工作。2.4 需需要防护护的物料料，应按按不同要要求进行行遮盖，以以免雨淋淋日晒。2.5 做做到“账、卡卡、物”上的名名称、规规格型号号、材质质相符，账账与物的的数量相相符，账账和卡的的内容相相符。2.6 领领用物料料时，必必须向保保管员提提交手续续齐全的的出库单单，保管管员按有有效出库库单按量量按质发发放。2.7 物物料发放放，执行行先进先先出的原原则，超超过储存存期限的的物料，须须重新检检验后，按按检验结结果决定定处置方方法出库库；失效效报废物物料，严严禁出库库。2.8 项项目竣工工后，认认真清点点剩余的的物料，根根据公司司有关规规定办理理移交手手续。3 材料料进场检检验制度度 根据据建设工工程质量量管理条条例第三三十七条条“未经监监理工程程师签名名，建筑筑材料、建建筑配件件和设备备不得在在工程上上使用或或者安装装，施工工单位不不得进行行下一道道工序的的施工” ，特特制定建建筑材料料、建筑筑构配件件、设备备进场检检验制度度。 进进场检验验由施工工单位材材料员、质质检员和和专业监监理工程程师平行行共同进进行，检检验共分分四个方方面进行行。3.1 质质量证明明文件情情况3.1.11 准用用证或交交易证的的编号。3.1.22 生产产厂家提提供的质质保书、产产品合格格证及其其检验质质量文件件、进口口材料的的中文质质量文件件。3.2 目目测情况况 目目测项目目主要是是凭经验验对建筑筑材料、构构配件和和设备进进行目测测观感检检查，如如包装运运输中是是否有损损坏，钢钢筋的锈锈蚀、油油污、石石材的色色差等，如如发现异异常应抽抽样送至至有关检检测机构构作检测测。3.3 量量测情况况3.3.11 用钢钢直尺、卷卷尺、卡卡尺对材材料、构构配件进进行量测测，检查查是否符符合产品品质量和和设计要要求。3.3.22 用磅磅秤量物物体的质质量，判判断是否否短斤缺缺两。3.4 见见证取样样复试3.4.11 对国国家和地地方建设设行政主主管部门门必须进进行见证证取样复复试的材材料、构构配件，应应抽样送送有对外外检测资资质的检检测单位位进行检检测，合合格后方方可投入入使用。3.4.22 进场场检验必必须以书书面形式式作好记记录，施施工材料料员、质质量员和和监理方方专业监监理工程程师必须须签字认认可。3.4.33 材料料、构配配件、设设备报验验程序见见图A-3-77-1。不符合要求施工单位提供工程材料、构配件、设备样品和厂家质保资料图A-3-7-1 材料、构配件、设备报验程序可监理工程师审查、考察可施工单位采购不合格退货可复试监理见证带证进场、有关材料复试可监理工程师核查施工单位填报工程材料构配件、设备报审表可投 入 使 用十、计量管管理制度度1 为加加强施工工现场计计量监督督管理，保保证计量量准确性性，确保保生产的的正常进进行，特特制定本本制度。2 各项项目部根根据集团团公司管管理手册册要求，建建立健全全计量机机构，配配备项目目专（兼兼）职计计量员，由由计量员员负责本本项目的的计量管管理工作作。3 各项项目部计计量员要要做好如如下工作作：3.1 贯贯彻执行行国家计计量法令令以及集集团公司司计量管管理规定定，编制制本项目目的计量量管理台台帐；3.2 根根据需要要提出项项目部购购置计量量器具计计划；3.3 组组织开展展计量检检定，提提供计量量保证，负负责项目目部计量量器具的的管理及及监督；4 各项项目部必必须建立立、完善善以下计计量台帐帐4.1 测测量设备备管理台台帐4.2 测测量设备备周期检检定台帐帐4.3 测测量设备备配置申申请台帐帐4.4 测测量设备备封存申申请台帐帐4.5 测测量设备备报废申申请台帐帐5 计量量员应认认真学习习计量法法律法规规及公司司有关规规定要求求，具备备相应的的专业知知识和管管理能力力。6 计量量设备的的配置及及标识管管理6.1 项项目部应应根据集集团公司司有关管管理制度度和项目目实际情情况，选选择和配配备适当当的计量量设备。6.2 凡凡项目部部所需测测量设备备统一由由计量员员负责申申请采购购，由项项目经理理审批。6.3 各各项目部部计量员员负责对对测量设设备送检检，合格格后做好好登记和和标识等等手续。凡凡未经检检定或检检定不合合格的计计量器具具，计量量人员有有权制止止使用。7 计量量器具的的周期检检定7.1 已已到计量量检定周周期的器器具应由由项目部部计量员员及时负负责送检检。7.2 检检定合格格的设备备，由计计量员填填写合格格证标签签并张贴贴在设备备上。7.3 检检定不合合格的设设备，设设备调整整后应复复检，仍仍不合格格者应做做报废处处理。8 计量量器具的的抽检8.1 为为保证量量具的准准确度，使使其能够够更好地地为生产产服务，计计量人员员在检定定周期内内对使用用中的计计量器具具可以进进行不定定期的抽抽查检定定。8.2 每每个周期期内，按按规定规规程抽查查计量器器具总数数的100%，并并做好记记录。8.3 抽抽查不合合格的测测量设备备应及时时收回检检修，不不得继续续使用。8.4 加加强对分分包单位位计量器器具的管管理，实实行对分分包单位位计量器器具的项项目经理理部备案案制度。9 计量量设备的的日常使使用及保保养9.1 使使用部门门领用计计量设备备时，宜宜有严格格的审批批程序。9.2 计计量设备备在使用用时一定定要严格格按照操操作规程程，轻拿拿轻放、严严禁磕、砸砸、摔等等，使用用后要保保持清洁洁，并保保存好合合格证。9.3 使使用部门门应保证证设备所所贴的合合格证标标签的清清晰和完完整。9.4 要要有专人人保管、保保养、维维护、及及时清除除污物，保保持数据据准确。9.5 搬搬运设备备时，应应根据设设备特点点，采取取足够措措施保证证设备在在搬运过过程中不不被损坏坏或使其其准确度度、适用用性下降降。9.6 在在设备闲闲置贮存存期间，应应采取足足够措施施保证设设备的准准确度、适适用性不不会下降降。十一、现场场搅拌机机（站）管管理制度度1 搅拌拌机（站站）场地地周围应应设置统统一围档档并搭建建防雨操操作棚。2 搅拌拌机（站站）机体体应安装装平衡、牢牢固，并并有接地地或接零零保护装装置，并并设专人人负责操操作，定定期进行行维护和和保养。3 黄砂砂、石子子骨料集集中堆放放在搅拌拌机（站站）围挡挡内并按按级配做做好标识识。4 当班班作业完完毕后，及及时清理理干净，并并要确保保搅拌机机（站）场场地内排排水畅通通。配电电箱应及及时关闭闭上锁。5 施工工所用的的配合比比要明示示挂牌，材材料必须须过磅计计量。后后台专人人负责监监护，应应接受监监理旁站站人员监监督，并并按规定定做好试试块留置置工作。6 黄砂砂、石子子、水泥泥、外加加混合料料以及外外加剂等等原材料料在使用用前，必必须按规规范要求求做好抽抽检复试试工作。7 黄砂砂、石子子以及水水泥必须须车车过过磅计量量，按照照混凝土土配合比比单的要要求严格格控制水水用量。8 严格格控制水水灰比和和坍落度度，在浇浇捣过程程中，严严禁施工工人员随随意在混混凝土中中增减用用水量（含含商品砼砼）。砼砼原材料料按重量量计的允允许偏差差，不得得超过下下列规定定：8.1 水水泥、外外加混合合料2%；8.2 粗粗细骨料料3%；8.3 水水、外加加剂溶液液2%。9 按照照混凝土土坍落度度要求控控制好搅搅拌时间间，一般般不少于于60秒秒。十二、工程程成品保保护制度度 搞搞好成品品保护，是是一项关关系到保保证工程程质量、降降低工程程成本和和按期竣竣工的重重要工作作。在施施工过程程中，要要对已完完的和在在施的分分项、检检验批工工程进行行保护。否否则，一一旦造成成损伤，将将会增加加工程工工作量，造造成工料料浪费，拖拖延工期期。因此此，做好好成品保保护工作作是项目目管理人人员一项项十分重重要的工工作。1 各项项目在编编制施工工组织设设计时应应制定成成品保护护措施。成成品保护护的方法法，依据据建筑产产品的特特点，可可以采取取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等方法法。2 各项项目应根根据自身身特点，科科学合理理地安排排施工顺顺序。在在制定多多工种交交叉施工工作业计计划时，既既要在时时间上保保证工程程进度顺顺利进行行，又要要保证交交叉施工工不产生生相互干干扰；工工序之间间、工种种之间交交接时手手续规范范，责任任明确。3 成品品保护制制度的原原则为“谁施工工、谁保保护；谁谁损坏、谁谁赔偿”。即完完成成品品或半成成品的分分包单位位（班组组）应对对完成的的成品（半半成品）进进行必要要的保护护（工作作）措施施及管理理，成品品（或半半成品）在在施工过过程中被被损坏，由由损坏单单位（班班组）负负责赔偿偿。4 原材材料进场场时，应应按品种种、规格格分类堆堆放，以以便取用用。钢材材等材料料露天堆堆放必须须有防护护措施；木制品品及其他他易腐材材料进场场均应放放置在库库房，其其它材料料应按材材料的相相关要求求进行存存放。项项目部必必须建立立和健全全原材料料、成品品和半成成品的保保护制度度，经常常性地对对职工进进行成品品保护教教育，提提高成品品保护意意识。5 各单单位（班班组）必必须加强强相互联联系和协协调工作作，在进进入下道道工序之之前，应应通知上上道工序序的分包包单位（班班组）进进行检查查和验收收。同时时，必须须做好相相互间的的移交接接收工作作，自接接收之日日起全面面对已完完成的成成品（或或半成品品）进行行保护工工作。6 各项项目应制制定成品品保护的的具体措措施和奖奖惩制度度，对成成品保护护得当的的分包单单位、班班组进行行表彰奖奖励，对对破坏成成品的行行为进行行必要的的经济处处罚。十三、工程程质量验验收制度度1 验收收前提: 检检验批、分分项、分分部（子子分部）和和单位（子子单位）工工程质量量验收前前，应在在集团公公司先行行自检评评定合格格的基础础上进行行，检查查结果能能够满足足设计和和相关专专业验收收规范的的规定并并达到合合格标准准后，方方可提交交建设或或监理单单位进行行验收。单单位工程程完工后后，集团团公司应应自行组组织有关关人员进进行检查查评定并并向建设设单位提提交工程程验收报报告。2 验收收规定： 各各项目在在获准进进行分部部工程中中间结构构验收或或单位工工程竣工工验收后后，应至至少在正正式验收收日期前前3天通通知集团团公司（非非直管项项目先在在此前通通知所属属分公司司）工程程质量管管理部门门，以便便于集团团公司酌酌情派员员参加项项目的质质量验收收工作。验验收工作作完成后后，应及及时到集集团公司司有关部部门办理理相关签签字盖章章、资料料存档等等手续。3 验收收依据3.1建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB500300020001）和和有关各各专业工工程质量量验收规规范。3.2 工工程勘察察、设计计文件、设设计变更更和施工工合同。3.3 工工程质量量控制各各阶段技技术资料料和记录录。4 工程程质量的的验收程程序和组组织4.1 检检验批和和分项工工程的质质量验收收程序和和组织 检检验批及及分项工工程应由由监理工工程师或或建设单单位（项项目）技技术负责责人组织织施工单单位工程程项目专专业质量量负责人人等进行行验收。该该检验批批及分项项工程由由项目部部专业工工长（施施工员）和和施工班班组长陪陪同参加加验收。4.2 分分部（子子分部）工工程质量量验收的的程序和和组织 分分部（子子分部）工工程应由由总监理理工程师师或建设设单位项项目负责责人组织织施工单单位项目目负责人人和技术术、质量量负责人人等进行行验收。桩桩基、地地基基础础、主体体结构、幕幕墙等分分部（子子分部）工工程的勘勘察、设设计单位位工程项项目负责责人和施施工单位位技术、质质量部门门的负责责人也应应参加验验收。4.3 单单位工程程质量验验收的程程序和组组织 单单位工程程完工后后，本公公司应自自行组织织有关人人员进行行检验评评定并向向建设单单位提交交工程竣竣工报告告。建设设单位收收到工程程验收报报告后，应应由建设设单位（项项目）负负责人组组织施工工（含分分包单位位）、设设计、监监理等单单位（项项目）负负责人进进行单位位（子单单位）工工程验收收。单位位工程由由分包单单位施工工时，分分包单位位对所承承包的工工程项目目应按GGB500300020001标准准规定的的程序检检查评定定，总包包单位应应派人参参加。分分包工程程完成后后，应将将工程有有关资料料交总包包单位。4.4 参参加验收收的各方方人员应应具备规规定的资资格。