某公司绩效计划方案

某工公司车间主任 绩效管理实施方案,一、企业背景介绍,珠海市 有限公司是一家主要 以不锈钢产品的 加工、制作、零售为主的小型 私有企业，其下设有生产部、销售部、人力资 源部、财务部、安全部（设备检查等）,二、岗位分析（职位说明书）,2.1详情见“车间主任职位说明书”,车间主任职位说明书 职位名称：车间主任 所属部门：生产部 直接上司：生产部部长 工作目的：维持车间生产秩序、发掘技术型人才 工作要点： 1制定和执行工作计划 2管理车间生产流程、提高生产质量 3安全生产 工作要求：认真负责、有计划性、有过硬专业技术 工作责任： 1根据企业给予的生产任务制定工作计划 2执行工作计划 3培养下级优秀人才 4生产过程监督指导 5提高生产质量，降低生产消耗 6安全教育、安全隐患处理 7为下级进行绩效考评 衡量标准 1工作计划的完整性和时效性 2工作计划的完成程度 3个人能力的表现 工作难点：工作质量的保证 职业发展道路：内部晋升,三、车间主任绩效计划,3.1制定时间: 2004年10月20日 3.2制定人：人力资源部（成员：李祝芳、王 蕾、廖昕蕾、 陈丽萍、黄玲玲、张坚洪、方永溪) 3.3内容：详情见（车间主任绩效计划表）,车间主任绩效计划表 受约人： 职位：车间主任 直接主管：生产部部长 绩效期间：2004年10月25日至2004年11月25日,受约人签字： 主管签字：,四、绩效辅导,4.1目的： 持续不断的绩效沟通，收集数据作为考核评比的依 据。让员工汇报工作进展情况，对员工工作与目标 计划之间的行为偏差进行及时纠正。,4.2负责人：生产部部长,4.3形式：,4.3.1定期工作会议、报告,4.3.2不定期会议、报告（根据工作需要进行调整）,五、实施,5.1时间：每月考核一次。,5.2考核主体：生产部部长,5.3考核方法：见“车间主任绩效考核表” “考核标准”,车间主任绩效考核表 月度考核 季度考核 年度考核 被考核人姓名 考核日期,考核标准,一、工作态度（20分）,热爱自己的工作，全心投入工作（10分）,1工作积极性（10分）,拥有积极的态度去解决问题，而非推脱；（8分）,工作态度一般，按时完成任务（6分）,马虎应付工作，只为保住工作饭碗。（2分）,2工作责任感（10分）,不论任何情况，都完成任务的态度（10分） 有一点迟延，但都完成任务的态度（6分） 往往会忘记或有回避的态度（0分）,二、工作业绩（50分）,1工作计划性：工作计划的制定（5分）,及时性：（2分） 每月25日前制定出本部门各项工作计划（规定时间内不能完成得0分） 完整性：（3分） 制定计划项目符合公司规定；（3分缺一项扣0.5分扣完为止）,2工作计划完成情况：（10分）,按时完成工作计划；（10分） 工作计划的完成率在8099；（8分） 工作计划的完成率在6079；（4分） 工作计划的完成率在60以下；（0分）,3产品质量控制：（10分）,(其达标率是按照生产的难度进行调整的) 生产难度 废品率 高 25% 中 20% 低 10%-,废品率达标 （10分） 废品率高于指标10%以内（8分） 废品率高于指标15%以内（5分） 废品率超过指标的15以上（0分）,4环境卫生管理：（5分）,按公司规定进行检查；（1分，一次没检查该小项为0分） 及时督促相关人员进行整改；（2分，出现没清理的为0分） 所负责区域整洁；（2分，一次评比为差扣1分）,5执行工作流程：（5分）,能按照公司相关规定高效地处理日常事务；（5分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；（4分）,能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次；（3分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次；（2分）,能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上 （含4次）或一次工作失误造成的影响较大（0分）,6安全生产：（5分）,定期对生产员工进行安全生产教育； （1分，每月一次，没进行得0分）,定期进行安全检查； （2分，每周检查一次，缺一次扣1分）,及时处理安全隐患； （2分，未及时扣1分，没采取处理措施扣2分）,7生产消耗的控制：（10分）, 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5以上（10分） 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5以内（8分） 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分） 生产消耗超标在5以内；（2分） 产消耗超标在5以上；（0分）,三、工作能力(30分),1领导能力：（10分）,能确保部门目标任务完成； （4分） 能及时排解工作中出现的纠纷；（2分）,正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下 出现工作失误或错误；（1分）,能迅速、正确做出决策；（得3分）,2控制能力：（10分）,有监督的措施和办法 （如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（4分） 能对工作出现偏差提出纠正措施；（3分） 纠偏具有效益；（3分）,3沟通能力：（10分）,及时与员工进行沟通，反馈员工信息，并能解决问题（10分） 及时与员工进行沟通，反馈员工信息，但不能解决问题（8分） 能与员工进行沟通，反馈不到信息！（4分） 沟通缺少技巧！（0分）,六、反馈,6.1意义：,使下属了解管理者对自己的期望，了解自己的绩效，认识 自己有待改进的方面；并且，下属也可以提出自己在完成绩效 目标中遇到的困难，请求上司指导。,6.2主体：车间主任,6.3内容：,6.3.1绩效考核的流程以及考核的结果,6.3.2考核期间被考核者的优点和不足,6.3.3与被考核者共同制定下一个绩效考核期间的绩效改进计划,6.4注意事项：,6.4.1 尝试与被考核者详细解释考核依据,避免不愉快 6.4.2 为被考核者提出建议,帮助被考核者提高自己 6.4.3 固定交谈时间,避免无止境延长,-没有了-,