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文件编号DOC No. 页 次Page第 3 / 3 页3 / 3文件名称Title生产部奖惩制度版 本 Rev.A生效日期 ValidDate文件变更记录表/Tracking of Modification版 次Rev.DCC No.变更说明Description撰写者Editor撰写日期Edit Date01New Issue江正根2012.9.4审 核Checked by核 准Approved by一 目的:为了加强员工质量意识,充分调动员工的工作热情和积极性,提高产品质量和工作效率,特制定本制度。二 范围:适用于生产部所属各部门和个人。三 职责:1.生产课长负责该项工作的奖罚评定,决定对生产部员工的奖励或处罚。 2.部门组长/主管对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。四 惩罚管理制度1. 出勤管理(1)上班时间内未经组长批准不得擅自离岗,违者处以10元罚款。(2)员工需外出时,需开出请假单经主管批准后方可离开厂区,否则按早退或旷工处理。2 过程管理(1)生产部组长应严格按照计划单,根据现有设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。(2)每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法,在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。违者每次处以20元罚款。造成较大经济损失或造成安全事故者每次处以50元罚款,并视情节轻重直至开除。(3)人为因素造成材料或产品报废、丢失的,则照价赔偿。 (4)批量生产前,必须认真做好首件检验,如果未做首检就放行生产的,处以20元罚款,如造成批量不良则处以50元罚款,并视情节轻重直至开除。(5)上班时间内车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者,每次处以30元罚款,对人身攻击者每次处以50元罚款并并视情节轻重直至开除。(6)不得与其他同事争吵,不得辱骂同事,违者处以30元罚款,并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。(7)各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的,可以口头或书面形式向经理申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见,并禁止在车间内进行争辩,造成不良影响者,处以30元的罚款。(8)上班时间应维持良好的工作秩序,不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡,不得在车间聊天、嘻戏打闹, 做与工作无关的事情,违者每次处30元罚款。(9)工作过程中,如有怠工表现者,每次处以20元的罚款;并视事情的严重程度,处以不高于50元的罚金直至开除。(10)对盗窃公司财产者,不论价值多少一律开除。(11)上班前、班中不得喝酒,进入车间前不得抽烟,违者每次处以50元罚款。2.工作现场6S管理(1)员工进入车间应按要求穿戴好工作服, 违者每次处10元罚款。(2)加强现场管理,生产组长应将现场卫生责任区域落实到人。各员工应对各自的责任区域卫生负责,应随时保证工作区域内场地整洁,地面无灰尘、无碎屑等杂物、设备光洁。下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次处以10元罚款。(3)不许随手乱扔废料、边角料,所有废料必须放入废料框内。违者处以10元的罚款。(4)车间物料的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则,严禁混堆。严禁堵塞物流通道,违者每次处以10元罚款。(5)车间内不应放置多余物品,严禁短期内不用的物料堆积在生产现场,违者每次处以10元罚款。(6)不合格品应放在不合格品区内,严禁合格品与不合格品混堆,违者处以10元罚款。(7)严禁将私人物品带入车间,违者处以10元罚款。(8)没有使用的工具应放置在工具架上或工具箱内,工具架上严禁摆放杂物,违者处以10元罚款(9) 空箱不得乱放,须整齐美观且要及时回收,违者处以10元罚款。(10)生产组长应确保生产场地走道通畅,标示明显,各种设备、成品、半成品、原材料、工具、摆放整齐,布局合理。否则视为失职,处以20元的罚款。(11)该组员工当月罚款累计超过100元以上,负责组长一次性罚款50元。五 奖励管理制度: (1)员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚;(2)由加班、加点而提前保质、保量完成任务,如加班费已计算,(3)在生产过程中,对精打细算,节约成本的员工,按节约费用的20%给予奖励;(5)员工提出合理性建议,经实施产生良好的经济效益,生产部经理批准,给予30100元的一次性奖励;(6)员工制止了不合格品或不合格品扩大化者,给予30元的奖励;(7)员工举报违反制度者,经核实给予20元的一次性奖励。六 奖罚评定和实施办法 (1)参与评定人员做到公平、公正,目的是充分调动每个员工的积极性,充分发挥每个员工的潜能;(2)参与评定人员有失公允,员工反映强烈者,生产经理有权取消其评定资格;(3)奖罚评定由生产课长,在充分取证,反复评审的基础上,确定奖罚人员、奖罚额度并实施;(4)生产部根据评定结果,经生产经理审核,上报总经理批准,奖金与工资一起发放。七 罚款执行方法(1)行政部通知被罚款人员,当事人在扣款通知单上签字认可;(2)罚款由行政部向财务部发出扣款通知单,在当事人当月工资中扣除。
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