工程总队机械、车辆管理规定

器 材 管 理 规 定一、站项目管理部器材组是总队器材设备管理工作的职能部门，对总队器材设备管理工作负总责；对总队各项目部的业务工作进行指导、检查、监督，站项目管理部器材组、总队项目经理部需配备专职器材设备管理人员，器材设备管理人员原则上要求持证上岗。在岗工作人员不得无上岗资格证书，如确实需要使用无岗位资格证书人员，先要经过培训，待取得了上岗证书再使用。二、总队项目部所有器材采购和设备订货实行科学先进的采购方法。主要材料(钢材、水泥、商砼、电气设备等)实施招标，由站项目管理部器材组负责牵头，采购要按计划，货比三家，按质论价，做到公开、公正、透明，具体工作由总队项目部自行组织实施。三、总队项目部器材采购和设备订货需签定货合同的，必须统一以总队名称对外签订定货合同，经逐级评审报批合格后，加盖总队器材设备定货合同专用章。总队各项目部一律不得用个人名章、个人签名代替订货合同专用章。如有擅自用签字、名章，代替总队器材设备订货合同专用章，发生的经济纠纷和一切后果由职责人负责。四、材料进场要严格验证验收手续，验证验收工作由总队项目部保管员组织实施，专业工长、材料员、质检员参加，主要对进入工地现场的材料进行验品种、验规格、验数量、验质量、验凭证资料的“五验制度”，并相应做好记录，对需要复试送检的材料按规定办理，并选择合适的场地存放材料，材料按规定要求进行码放，做好相应的标识，保持施工现场干净、整洁，做到帐物相符、账帐相符，坚决杜绝不合格品进入现场。五、材料入库前，保管员应根据材料采购计划，材料清单，合同书核对材料品种、规格、数量、价格；并进行严格点数计量，随货要有供货单位的发料凭证、装运清单、过磅单、合格证等资料；发料凭证上要有材料价格、数量。六、保管员接受无凭证或发料凭证末到的材料，应先办理暂估入库，单独存放，单独保管，单独标识；并做好相应记录，待查明原因后处置。材料质量验证，一般只做外观验证，验收人员对进场的材料按规范、标准对材料外观质量进行仔细观察，对资料进行审查，要求复试的材料必须按规定进行抽样送检，并做好记录。材料验证验收合格，由保管员填制入库验收单，经验证验收人员签字认可后，登记台帐，并将单据记录及时准确地传递给相关人员。七、总队各项目部工程完工后，无后续工程，材料原则上退回到高家堡仓库统一保管。八、站项目管理部器材组负责对周转材料进行维修、保养管理，并对内对外实施租赁，对内租赁时价格要低于外部同品种、同规格租赁价格；总队各项目部根据工程进度和需要，提出需用计划，（计划上要明确材料规格、数量、进场时间）经领导审批后报器材组，协商租赁事宜，办理租赁手续。总队各项目部应优先租赁站内部的周转材料，若内部满足不了需要时，由总队各项目部将租赁计划报站项目管理部器材组审核同意后，方可到地方租赁站进行租赁。用完的周转材料，应及时清理退回仓库，经双方验收无误后办理退料手续，丢失、损坏、变形的按规定赔偿或维修。九、材料采购资金的审批：总队项目部在拨付材料采购资金时本着实事求是、专款专用的原则。为确保材料采购资金的安全，采取材料采购资金逐级申报审批的方式。总队各项目部应根据工程进度、采购合同和计划，由工地材料员填制材料采购资金审批表，表上应注明材料名称、数量、价格、金额、资金接受单位名称。经有关领导批准后，材料员将材料采购资金审批表和材料采购计划上报站项目管理部器材组审批，具体要求按财务规定执行。机械、车辆管理规定为落实海军工程质量监督站机械、车辆管理规定，实现有关机械、车辆的各项工作指标，达到机械、车辆管理的科学化、制度化、经常化的标准，对工程总队所属项目经理部机械、车辆的使用、维修、保养、技术等管理工作，规定如下：第一章器材组工程总队所属项目经理部机械、车辆的管理由站项目管理部器材组负责，其职责是：一、贯彻实施上级关于机械、车辆管理工作的有关规章制度以及相关精神。二、结合工程总队的实际情况制定机械、车辆管理规定，并组织实施。三、负责机械、车辆驾驶员的教育培训工作，组织机械车辆安全检查、评比、总结、讲评，掌握驾驶人员状况，指导帮助项目经理部做好机械车辆的各项管理工作。四、负责项目经理部所需机械车辆内部租赁协议的签订工作。五、负责建立健全机械车辆管理的各种文件、资料、报表的管理工作，落实各项管理台帐。第二章机械车辆管理 工程总队所属项目经理部机械车辆管理的主要工作是：机械车辆的申请、使用、维修、保养、租金的交纳等。 一、教育全体驾驶人员认真学习和落实上级对机械车辆管理工作的指示精神，狠抓机械车辆管理工作，牢固树立安全意识，首都意识，爱装管装意识。以条令条例和交通法规为依据，以安全行车为重点，大力加强机械车辆管理和交通安全工作的组织领导，减少交通违章，杜绝责任事故和重大交通事故的发生。 二、机械车辆要严格按技术性能和编配用途使用，不得随意更改车辆的结构和技术情况，防止发生事故性操作和早期磨损，延长车辆的使用寿命。 三、车辆不得租借给地方人员使用，严禁出租、出借车辆号牌，实行车辆号牌管理责任制。 四、建立健全机械车辆技术档案，做到一车（机）一档，保存完好，并按规定填写机械车辆技术档案和卡片。五、积极参与红旗车驾驶员评比活动，搞好宣传教育，落实“爱车、守纪、安全、节约”的八字方针。 六、对驾驶人员定期进行安全教育。特别要根据首都的特点和重大节日活动期间重点进行教育，提高所属人员的守法意识，做好各重大活动、节日期间的机械车辆和交通安全工作，并签定好安全责任书。七、严格各项规章制度，制定好安全措施，要做到证件不齐不出车，车况车容不合格不出车，杜绝私自出车、酒后开车和非司机开车。第三章机械车辆保养一、机械保养根据机械的技术状况，保养分五类：1、试运转保养，主要是指新出厂或大修后的机械。2、每班保养，指机械在每班作业前，作业中，作业后进行的检查、紧定、清洁、润滑和加注油水等工作。3、定期保养，是指机械运转到规定时间后进行的一、二、三级保养。4、换季及特殊条件的保养（1）换季保养，根据季节和温差的变化，在入夏和入冬前的保养。（2）在寒冷和炎热条件下，针对气候寒冷和环境高温对机械产生的不良影响而采取的保温措施。5、封存保养，指停用三个月以上的机械应进行封存前、封存中、启封后的保养。二、车辆保养1、车辆保养分为初驶保养、日常保养、停驶车保养、换季保养。2、为使车辆经常处于良好的技术状态，各单位应教育所属驾驶员，对车辆勤保养、勤检查、勤紧定、勤润滑，发现故障，及时排除，杜绝以修代保养现象。3、各单位应根据行车时间，合理安排时间保养车辆，要求每周不少于半天的车场日对车辆进行全部检查保养，以提高车辆的完好率和利用率。 第四章机械车辆申请与使用 一、总队项目经理部机械、车辆的使用应根据施工生产任务的需要，向项目管理部器材组提出需用申请，经批准后签订内部租赁协议，机械设备按台班记取租赁费用，车辆按月计取租赁费用，费用由项目经理部的帐面余额经财务直接扣取。原则上经营状况不好、成亏损或无帐面余额的项目经理部不得申请机械车辆的使用。 二、严格控制长途车辆的派遣，超过二百公里的长途车须经目管理部器材组报请上级主管部门批准。 三、严格按编配用途使用机械车辆，特种机械除驾驶员外，不准乘人。 四、按乘载规定运送人员和物资，不得超员超载。五、驾驶特种车必须选派有经验的驾驶员，严禁非特种车驾驶员驾驶特种车。六、建立健全机械车辆的检查和登记制度，对方向、制动、传动、灯光、信号等重点项目，应逐一检查登记。严禁带故障车辆执行任务。七、机械（车辆）租赁期满后，或者出现项目经理部的经营状况不足以支付机械（车辆）的租赁、维修、保养等费用时，项目管理部器材组有权收回。 第五章驾驶员管理 一、自觉执行交通行为规范 1、讲究交通公德和职业道德，文明驾驶，礼貌行车，严格遵守交通法规，服从交通民警指挥。 2、坚持车辆“三检制度”，安全防范设备保持齐全有效，不驾驶机件失灵、违章装载的机械车辆，车容要保持整洁。 3、随身携带“三证”（驾驶证、行车证、身份证），不得驾驶与准驾车型不符的车辆，严禁将车交给非司机驾驶。 4、驾驶车辆时要精神集中，不超速行驶，不强行超车，不闯单、禁行线，严禁疲劳驾驶、酒后开车。 5、驾车行经人行横道、电汽车站或车多人多的繁华街道，要减速慢行或停车避让。 6、要安全礼让首长、外宾车队，严禁穿插车队。 7、遇有大型集会活动时，进出停车场要听从交通民警（或其他指挥人员）指挥，按指定路线顺序行驶，依次停放；驾驶员不得随意离车，严禁在停车场内吸烟、修车。8、驾驶员要熟悉所驾驶车辆的技术性能，保管好自己的车辆。9、要按规定停放车辆，严禁乱停乱放。停放时要关闭电路，拉好制动器，锁好车门和防盗锁，确保安全。 10、行车中发生交通事故要保护现场，积极抢救伤者，及时报告值勤交通民警或公安交通管理机关，或拨打交通事故处理应急电话“122”，并及时与单位取得联系。 二、自觉遵守行车纪律 1、不准违章行车。 2、不准超员乘人。 3、不准饮食、吸烟、闲谈、戏闹。 4、不准擅自将车交给他人驾驶。 5、不准擅自改变行车路线办私事。 6、不准超速行驶，强行超车，以车欺人。 7、不准酒后开车。 8、不准带故障出车。 9、不准穿、插、超、追外宾车队。 10、不准实习驾驶员驾驶载运人员的车辆。11、不准实习驾驶员牵引或被牵引车辆。12、遇有聚众闹事时，不准驾车围观。13、不准在驾驶室内悬挂装饰物。14、不准驾驶车辆时打移动电话。15、不准疲劳驾驶。第六章车辆停放 一、车辆要集中停放，须停放在规定的停车场内。二、车辆停放要有序，一律按规定的车位停放，必须要达到车头朝前，车尾朝后。三、未经批准一律不准在外过夜停放车辆，如需在外停放车辆应事先经器材组报请上级主管部门批准。第七章机械车辆维修为保证机械车辆处于良好的技术状态，确保安全，有效地节约经费开支，顺利完成各项任务,机械车辆修理必须经项目管理部器材组作出鉴定后，选择指定修理厂家，报主管领导批准后，方可送修。第八章油料管理油料使用过程中，必须遵守安全管理规定，按程序作业，制订消防预案，严禁与火种接触；存放油料的库房和其他地方，安全防护设备、消防设施和消防工具要安全有效；盛油容器保证无锈蚀、无渗漏，如有锈蚀或渗漏，应及时修复并清理干净，以免发生火灾。第九章机械车辆事故预防与处理一、各单位应做好机械车辆事故的预防工作，严格落实机械车辆出场前、运行中、回场后的检查维护制度，结合车辆和驾驶员年度审验，对车辆的安全性能进行严格检查，不合格的车辆不准上路行驶；同时，对驾驶员的组织纪律性、遵守交通法规情况、驾驶作风和驾驶技术等进行检查考核，不合格的驾驶员必须调离驾驶员岗位。二、严格落实车辆装载和人员乘车规定。装载的货物应均衡平稳，捆扎牢固，严禁超载、超限，严禁人货混载；乘车人严禁将头、手伸出车外，严禁在车辆未停稳前上下车。三、驾驶员应遵守交通法规和军队的有关规定，集中精力、谨慎驾驶。不准私自开车外出，不准擅自改变行车路线，不准将车交给无关人员驾驶，严禁酒后开车、超速行驶、强行超车。四、驾驶员应注意休息，严禁疲劳驾驶。五、发生机械车辆事故后，驾驶员应保护好现场，及时向主管领导汇报（车辆事故还应拨打报警电话向地方公安交通管理部门报告），造成人员伤亡的，应迅速抢救伤员，把损失控制在最低限度。六、发生机械车辆事故，不属于自身责任的，按国家和军队有关规定进行处理；属管理者管理不到位或驾驶员检查、保养、操作不当的，应追究相关人员的责任，造成的经济损失由责任人承担20%，项目经理承担10%，所在项目经理部承担70%，并报站机关对相关责任人实施纪律处分。本规定从发布之日开始执行，遇有上级规定变动，按上级的指示精神执行，与上级要求相抵触时，按上级的要求执行。北京海直工程建筑总队二00五年九月七日附：机械车辆租赁协议书主 题 词：器材、机械车辆 有偿服务 规定抄 送：站办公室 （共印17份）承办单位：器材组 联系人：张传好、陈迪华 电话：972407 机械（车辆）租赁协议书出 租 方： 负 责 人： 电话： 承 租 方： 负 责 人： 电话： 一、出租方根据承租方需要，同意将 型号 牌机械（车辆） 辆租给承租方使用，经双方协商订立如下条款。二、承租方租用的机械（车辆）只限于 使用。机械（车辆）的申请、使用、维修、保养、技术等管理按工程总队机械、车辆管理规定执行。三、承租方应负责对所租机械（车辆）进行维护保养，在退租时如给机械（车辆）造成损坏，承租方应负责修复原状或赔偿，修复期照收租费。承租期间的维修按工程总队机械、车辆管理规定执行。四、租用期为 ，自 年 月 日起至 年 月 日止，承租方如果继续使用或停用应在5日前向出租方提出协商，否则按协议规定照收租费或按协议期限将机械（车辆）调回。 五、机械的短期租赁租金按 元/台班计算，机械长期租赁和车辆的租金按 元/每月结算，从合同生效日起计，不足一个月按一个月收费，租赁期末进行费用结算，费用由出租方将结算单交财务，在承租方的帐面余额中直接扣取。六、所用燃料由承租方按工程总队机械、车辆管理规定执行。七、违约责任。出租方不得擅自将车调回，具体按工程总队机械、车辆管理规定执行。承租方必须按协议规定的时间和租金主动向出租方及时进行结算，否则，每逾期一天，加罚一天的租金。八、其他未尽事项，由双方协商，另订附件。九、承租方应做好机械车辆的检查、保养和驾驶员的教育工作，预防各类事故的发生。发生机械车辆事故，不属于自身责任的，按国家和军队有关规定进行处理；属管理者管理不到位或驾驶员检查、保养、操作不当的，应追究相关人员的责任，造成的经济损失由责任人承担20%，项目经理承担10%，所在项目经理部承担70%，并报站机关对相关责任人实施纪律处分。十、其它： 。 十一、本合同一式 份，双方各执正本一份，财务部门一份。 出 租 方： 负 责 人： (签字) 年 月 日 承 租 方： 负 责 人： (签字) 年 月 日