公司员工提案管理制度

公司員工提案管理制度第一章 總則第一條 制定本制度的目的：1、全面推行企業全員參與制，認真貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工的積極性、主動性和創造性。2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來經濟收益的提案。3、推動公司提案改革和技術革新、技術開發工作的開展，藉以改善管理體制，優化流程，提高效率，節約成本，增強企業活力。來自資料搜索網() 海量資料下載第二條 適用範圍：本公司員工對公司的經營，不論在技術或管理上，如有改進意見，均可在提案建議書（附件一）中將建議改善事項內容詳細填寫後交人力資源部。第三條 相關定義：1、合理化建議，主要是指改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施。2、技術革新、技術開發，主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。第二章 提案審查委員會的組成和職責第四條 為組織實施本制度，公司專門成立提案審查委員會（以下簡稱“審委會”）。第五條 審委會的人員組成：公司總經理任審委會主任，副總經理任審委會副主任，各部門經理任審委會委員。其中人力資源部主任為執行委員，代表人力資源部負責審委會的具體事務工作。第六條 審委會的職責：1、關於員工建議案件的審議事項。2、關於員工建議案件評審標準的研討事項。3、關於建議案件獎金金額的研討事項。4、關於建議案件實施成果的研討事項。5、其他有關建議制度的研究改進事項。第三章 提案項目範圍第七條 提案專案內容：1、技術工藝和生產流程的改進，機器設備維護保養的重大改善等。2、控制成本費用和不良品率，簡化作業、提高產品品質和工作效率的新方法。3、對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創新建議。4、對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等。5、公司急需解決的難題。6、促進工業安全、預防災害發生的新舉措。7、對於品質、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善。8、各種操作方法、製造方法、工藝、作業程式、提高工作效率的改善等。9、設備保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善。10、其他有利於公司發展的各項建議，或能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。第八條 提案建議書內應列的主要項目如下：1、提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項。2、原有缺失：詳細說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。3、改進意見或辦法：詳細說明該提案改善的具體辦法，包括方法、程式及步驟等。4、預期效果：應詳細說明該提案經採納後，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等。第四章 提案申請、審核程式第九條 提案直接交人力資源部，口頭申報無效。第十條 提案申請人提交提案前應先填寫提案建議書，並附詳細的實施方案。第十一條 提案內容如偏於批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，不予交付審委會審議。第十二條 提案建議書經審委會評審認定、審委會主任簽字批准後方可實施。第十三條 任何個人或部門不得擅自實施提案，如因擅自實施引起的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者予以開除。第十四條 提案的實施如需經費開支，需報審委會核定批准。第十五條 提案審核結果由人力資源部回饋給提案人。如果提案通過評審，由人力資源部發出提案採用通知單（附件二）給提案人和相關部門；如果提案未能通過評審，人力資源部應向提案人說明原因。第十六條 人力資源部應定期將員工提交的提案匯總歸類，並填寫員工提案匯總表（附件三）存檔。第五章 提案實施效果的評估、鑒定第十七條 提案專案被採納實施後，由實施部門填寫提案實施效果報告書（附件四），並備齊下列資料（沒有可不必提交）報送審委會。1、提案研究報告。2、提案測試和實驗報告。3、技術設計方案（包括資料、圖表、照片等）。4、效益分析報告。5、標準化審查報告。第十八條 審委會在收到提案實施效果報告書後15天內完成對提案實施成果的評定工作，簽署評定意見。第十九條 提案產生直接經濟效益的，按照本制度第二十一條規定給予獎勵；對於經濟效益不容易估算的提案項目，審委會通過考量其作用大小、技術難易、創新程度、推廣價值等因素，以評分的形式通過填寫提案實施成果評分表（附件五），給予科學、客觀、公正的評定，確定相應的獎勵等級，並按照本制度第二十二條規定給予獎勵。第二十條 重大專案成果可由公司根據其應用價值上報政府行政機關進行評估、鑒定，並申請專利。第六章 提案的獎勵第二十一條 對於符合獎勵條件的提案按其生產經濟效益的大小參照下表中的數額實行一次性獎勵。提案獎勵金額一覽表年節約或創造經濟效益獎金數額10萬元以下1005000元10萬50萬500020000元50萬100萬2000030000元100萬500萬3000050000元500萬1000萬50000100000元超過1000萬100000元以上第二十二條 對於經濟效益不易以具體金額資料估算的提案，評審委可確定相應的獎勵等級給予獎勵，具體如下表所示。員工提案獎勵等級表等級獎金特等10000元第一等8000元第二等6000元第三等4000元第四等2000元第五等1001000元第二十三條 提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得的獎金按人數平均發給。第二十四條 每半年評選一次團體特別獎。對提出提案或合理化建議較多的部門（車間）或班組，按被採用的數量多少和價值大小，頒發下列特別獎以示褒獎：1、第一名：錦旗或證書及獎金5000元。2、第二名；錦旗或證書及獎金3000元。3、第三名；錦旗或證書及獎金2000元。第二十五條 有下列各情形之一者，不得申請評審。1、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。2、同一建議事項已經他人提出並獲得通過實施者。第二十六條 經核定獎勵的提案人和提案建議事例，應定期在公司公告欄內進行宣傳表揚。第二十七條 一經發現弄虛作假騙取榮譽者，公司將撤銷獎勵並以記過處分，情節嚴重者予以辭退。第七章 附則第二十八條 人力資源部是員工提案工作的歸口管理部門，並負責審委會的具體執行事項，向審委會彙報相關工作。第二十九條 本制度經總經理批准後公佈實施，修訂、廢止時亦同。附件一提案建議書編號： 提案日期： 年 月 日提案人姓名所屬部門職位提案名稱1、提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項。2、原有缺失：詳細說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。3、改進意見或辦法（詳細說明提案改善的具體辦法，包括方法、程式及步驟，以及估計投資額、投資回收期等。可另附具體材料）4、預期效果（詳細說明提案採納後可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等。）分管領導意見人力資源部意見部門意見附件二提案採用通知單提案內容提案編號提案人姓名所屬部門 （部門）：關於 （提案人）提出關於的 提案，經 月 日提案審查委員會評定會議討論，決定採用。請與提案人聯絡具體的改善方法及細節，速予實施。 提案審查委員會 年 月 日提案採用通知單提案內容提案編號提案人姓名所屬部門 （提案人）：你提出的關於的 提案，經 月 日提案審查委員會會議討論，決定採用。請你配合 （部門）的提案實施工作，提供具體的改善方法及細節。感謝你為公司的發展所作出的貢獻！ 提案審查委員會 年 月 日附件三員工提案匯總表 提案編號提案人所屬部門提案事項收件日期審核日期審核結果實施效果核發獎金採用備用不可用附件四提案實施效果報告書 填寫日期：_年_ 月 _日提案名稱提案編號實施單位提案日期提案改善動機、原因簡要敘述其動機、原因改善前情況詳敘改善前情況改善方法及過程詳述改善過程、方法及投資情況改善成效簡明敘述何時完成、是否達到改善目的、生產的經濟效益、投資回收期等部門意見人力資源部意見審委會意見附件五提案實施成果評分表提案名稱提案編號項目評分標準分數項目評分標準分數標準得分標準得分動機15%主動發現實施1015投資回收25%無需投資2025原來有缺陷，激發實施510回收期0.5年以下1520上級指標或旁人建議15回收期0.51年1015創造性20%完全獨創1520回收期12年510參考科技資料加以研究、修正、改良1015回收期2年以上15由類似科技資料聯想並比照實施510月效益20%10萬元以上1520經他人暗示或向他人學習152.5萬10萬元1015波及效果20%可以在公司內推廣使用11151萬5萬元510無形效益或1萬元以下15適用於本部門610合 計分數等級只適用於本班組15獎勵等級分數50分以下515960697079808990分以上審委會主任意見：等級五等四等三等二等一等特等