施工现场综合管理考核标准评分细则

附录一表 施工现场综合管理考核评分细那么工程序号标准要求标准分考评内容1.施工组织管理(150分)认真做好施工前的工程筹划工作，合理进行资源配置，建立健全工程管理组织机构，严格人力资源管理和薪酬管理，不断提升工程管理水平。1.1认真做好工程前期筹划，并按筹划书执行。40分认真组织工程筹划前的各项调查工作(包括施工条件、资源行情、市场风险等)。(5分)按照公司“分级管理、全面覆盖的要求组织了工程前期筹划专题会议，会议记录齐全。(10分)按公司要求编制工程筹划书，内容包括：工程概况，工程组织管理模式，工程管理目标，工程实施的技术、商务方案及合同交底，工程部主要人员、技术、设备、物资、资金等关键资源配置方案，工程分包商选择，工程实施阶段的风险辨识及应对措施。编制标准，呈报及时。(10分)工程实施过程中按照?工程前期筹划及资源配置书?执行。(10分)根据工程的进展情况，适时对工程的筹划文件进行调整，进行动态管理。(5分)1.2合理进行资源配置，实现公司内部资源共享。20分工程部的资源优先采用公司内部资源，实现内部资源共享。(10分)关键资源配置合理，既能满足生产需要，又未出现资源浪费。(5分)工程上资源配置信息及时与公司、分(子)公司实现联动。(5分)工程序号标准要求标准分考评内容1.3建立健全工程管理组织机构。20分工程部的组织形式符合“精干高效，结构合理的原那么，机构设置合理，职能划清楚确。(5分)工程部主要成员(经理、书记、总工、副经理等)得到公司或分(子)公司的书面批准。(5分)工程部主要成员之间分工明确，团结协作。(5分)工程部管理制度汇编针对性强且齐全。(5分)1.4抓好人力资源管理，进行劳动力动态管理。15分劳务分包、派遣合同标准，劳务分包合同包括：作业任务、提供的劳动力人数，进度要求及进场、退场时间，双方的管理责任，劳务费计取及结算方式，奖励与处分条款等；劳务派遣合同包括：派遣人员的数量、派遣期限，派遣人员的引进与更换，合同期限，费用工程、标准及支付方式，双方的权利和义务，合同的变更、解除、终止或续订以及其他需约定的事项等，资料齐全。(10分)1.4.2工程部对劳动力进行动态管理，对施工现场的劳动力跟踪平衡、进行劳动力补充与减少，向班组下达施工任务书，进行考核，并兑现费用支付和奖惩。(5分)工程序号标准要求标准分考评内容1.5建造师及其规定岗位、特种作业人员持证上岗，农民工管理工作扎实。20分建造师持证上岗且符合专业范围和工程规模要求(见附录二)。(4分)规定岗位(“五大员、“十一大员、试验员)持证上岗(见附录三)。(5分)特种作业人员持证上岗(见附录四)。(4分)坚持实行农民工身份证制度。(3分)对农民工实行先培训后使用制度。(4分)1.6标准薪酬管理，加强工资总额控制。15分在公司薪酬指导意见框架内制定标准的工程部薪酬管理方法，并严格按方法执行。(5分)1.6.2加强工资总额控制，工程部年度工资总额实际数不超过公司(分(子)公司)核定的方案数。(10分)1.7严格执行印章使用规定，标准印章管理。5分严格执行公司工程经理部印章管理规定，根据内容正确使用工程经理部印章及其合同专用章、财务专用章。(2分)严格履行印章使用审批程序，做好印章使用登记。(3分)1.8标准会议制度，做好文件管理。5分建立工程经理部会议制度并执行良好，会议记录完整清晰。(3分)按照公司?公文处理方法?要求处理工程经理部内外文件，流程清晰，审批程序标准，文件质量高。(2分)工程序号标准要求标准分考评内容1.9按时上报各类报表资料。10分1.9.1按公司?施工现场综合管理考核标准?要求，每季度末的下一个月10日前向公司、分(子)公司上报自评报表，报表填写真实标准、上报及时。(1分)1.9.2每月25日前向所属分(子)公司上报月度完成情况和下月方案，公司重点工程同时抄报公司，报表填写标准、上报及时。(1分)1.9.3每月25日前向所属分(子)公司上报质量月报及单位工程质量核定表，公司属重点工程质量月报分别报公司和所属分(子)公司，报表填写标准、上报及时。(2分)1.9.4铁路工程每季度末的下一个月15日前上报“信用评价和“六位一体考核资料，报表填写标准、上报及时(2分)。每月25日前向所属分(子)公司上报平安环保月报，公司属重点工程平安环保月报分别报公司和所属分(子)公司，报表填写标准、上报及时。(2分)工程部劳开工资统计月度、季度、年度报表填写准确，标准，上报及时。(2分)有以下情况之一的，“施工组织管理项得分为零分。(1)未按公司要求组织工程前期筹划会，且无筹划书的；(2)工程经理资质与所承当的工程任务严重不符的。工程序号标准要求标准分考评内容2、技术与质量管理(150分)执行公司技术与质量管理体系要求，贯彻公司质量管理方针；编制科学合理的施工技术方案，执行标准、验收标准，严格过程控制和现场管理，强化试验检测工作，积极开展群众性QC小组活动，确保工程质量。2.1执行公司技术与质量管理体系要求，建立健全技术与质量管理组织机构与制度。15分2.1.1按公司管理体系规定成立以工程经理为第一责任人的工程部质量管理组织机构和以总工程师为首的技术管理组织机构。(5分)质量管理人员配备齐全，分工明确，有专职质检员。(5分)贯彻公司管理方针，确定工程质量目标、指标，并将质量目标、指标进行分解，有质量创优方案，有重点工程和关键部位质量控制措施。(3分)各项技术管理、质量管理制度齐全，且编制科学。(2分)2.2编制施工组织设计，并发挥指导施工的作用。25分2.2.1按公司?工程技术管理方法?要求编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，主要内容齐全，编制标准，装订整齐，呈报及时，批复手续完备。(10分)2.2.2按公司?工程技术管理方法?要求编制施工实施细那么，主要内容齐全，编制标准，呈报及时，审查手续完备。(10分)2.2.3严格按已审批的施工组织设计及审查后的施工实施细那么施工，如有重大变更，需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行。(5分)工程序号标准要求标准分考评内容2.3认真做好施工技术及档案管理工作。25分2.3.1开工前进行图纸会审，参加设计交底，做好记录。(3分)2.3.2分项工程施工前进行施工技术交底。(5分)2.3.3施工日志格式统一，记录后定期上交且记录真实、及时、连续。(5分)2.3.4积极应用新技术、新工艺，且取得良好效益，获得技术成果。(3分)修改设计必须有经签认的设计变更通知单或工程业务联系单。(2分)对使用的法律法规、规章制度、标准标准、技术手册等文件书籍进行受控管理，建立了文件现行状态清单。(2分)工程照片、声像资料、批复的方案、技术创新等技术资料归档及时，手续完备，分类保管，保管标准，按照?中交二航局档案管理方法?及时向公司、分(子)公司移交工程竣工资料。(5分)2.4严格施工过程控制。15分原材料有出厂合格证或其它质量证明文件，具有可追溯性，施工原始记录(自检、交接检、专检)填写及时、标准、齐全。(5分)对潜在不合格品及时制定预防措施，并由责任部门组织实施、验证，到达设计要求，认可证明文件等齐全、完整。(2分)对施工过程中出现的不合格品及时标识，建立不合格品台帐，并按不合格品控制程序处置，记录齐全。(2分)有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工，处理及时，记录完整。(2分)2.4.5有正确的单位、分部、分项工程划分资料，且得到监理(或监督单位)审批。(2分)及时进行质量评定，评定方法正确。(2分)工程序号标准要求标准分考评内容2.5试验、检测工作严谨，数据真实有效。15分配备足够检测人员，检测人员分工明确，按要求持证上岗。 (2分)按照工程实际情况制定详细的试验、检测工作方案。(2分)2.5.3试验、检测环境满足要求，检测室、办公室、操作间、养护室等应分开布置，产生有毒气体的操作间，应配备通风设备。(2分)建立化学药品领用台帐，使用过的药品严格按“三废处理。(1分)建立仪器设备管理制度，仪器设备满足试验检测要求；有专人负责保管仪器设备；仪器设备档案齐全。(2分)2.5.6建立仪器设备校准或检定方案，仪器设备检定和校准按规定进行；仪器设备摆放标准、合理，三色状态标识清晰完整，外观整洁；仪器设备使用记录格式统一，记录及时。(1分)2.5.7试验、检测方法、频次符合现行有效的?标准?、?标准?和?规程?要求。(1分)2.5.8试验、检测工作在资质允许范围内开展，工地试验室应有母体试验机构的授权书，委外检测的单位应具有相应的资质。(2分)检测报告签字齐全，符合要求，检测结论清晰明确，CMA章使用正确；建立不合格报告台帐。(2分)工程序号标准要求标准分考评内容2.6QC小组注册登记到达要求，活动开展有记录，有成效。5分2.6.1在重要的质量管理点上设立QC小组，且QC小组全部注册登记。(1分)QC小组正常开展活动，活动记录标准、准确。(1分)2.6.3活动开展得认真，效果明显。(1分)2.6.4活动结束，及时整理成果，且获得公司或公司级以上优秀QC小组。(2分)2.7现场质量控制标准、有序。15分半成品及成品堆放、标识标准，对半成品、成品进行了保护，无缺损、污染、掉角等现象。(2分)混凝土中材料计量准确，无离析、漏振及过振现象，按要求留样做试块并进行同条件养护，养护标准。(2分)支架地基处理到位，模板及支架具有足够的强度、刚度和稳定性，外表平整、洁净，拼缝平顺、严密，拆模时间符合要求。(2分)钢筋锈蚀处理满足要求，绑扎标准、牢固，接头质量符合要求，保护层制作及支垫符合要求。(2分)预应力筋张拉、放松、锚固、灌浆、封锚符合标准规定。(2分)焊接时所用焊条、焊剂符合规定。(1分)钢结构焊接、栓接及涂装质量符合设计和标准要求。(2分)构件吊运时砼强度满足要求，方法正确，有防止变形、毁损、污染等措施。(2分)工程序号标准要求标准分考评内容2.8工程质量水平评定(实体及外观)。25分按照水运、道路、桥梁、隧道及地下空间工程、装备质量等检验评定标准要求，对实体工程质量进行抽检，每次抽检工程不少于5项，根据抽检情况进行评分。(优得20分，良得15分，合格得10分)外观检查符合要求(5分)：根底工程未发生不允许的沉降、位移和隐患;混凝土构件和构筑物无缝、空洞和不允许裂缝，无蜂窝、麻面、砂线、锈斑、锈点、色差、缺棱掉角、外表不平、线条不直、错台、修补随意等缺陷，抹面、凿毛符合要求;地面工程面平、线直，砼外表层抹压均匀一致，铺砌面层质量满足标准和设计要求;管网施工的管沟开挖、回填、压实符合规定，管线布设、坡向、接头、防护符合规定。2.9严格管控协作单位的施工质量。10分将协作单位纳入质量管理体系统一管理，工程部负责审核协作单位的质量管理方法和质量方案。(3分)应协助协作单位制定施工技术方案,做好技术交底和人员培训工作，保存相应记录。(2分) 对协作单位的工程技术人员的技术水平进行考核，不符要求的应要求清退。(3分)加强对协作单位的过程控制，严格奖惩制度，并有过程控制检查记录和奖惩记录。(2分)。工程序号标准要求标准分考评内容有以下情况之一的，“技术与质量管理项得分为零分。施工组织设计未报批的；出现以下任何一种质量事故或更大事故(事故等级规定见附录五表)：发生交通部公路工程三级或水运工程二级一般质量事故二次；发生交通部公路工程二级或水运工程一级一般质量事故一次；发生建设部三级重大质量事故一次；发生建设部四级重大质量事故二次；发生铁路建设工程任一级别质量事故一次。对质量事故隐瞒不报或不按规定如实上报的。工程序号标准要求标准分考评内容3、平安与环境管理(150分)执行公司平安、环保管理体系要求，建立平安、环保管理责任制，落实平安、环保各项措施，确保生产平安，保障职工身体健康，做好环境保护。3.1建立健全平安、环保责任制，完善组织机构。15分按公司平安、环保管理体系要求建立健全工程部平安、环保责任制。(3分)工程部有平安、环保管理职能部门，且配备数量足够、资质条件满足要求的管理人员。(2分)工程平安生产、环境保护规章制度(包括管理体系、检查、教育培训、技术交底、劳务分包管理、特种设备管理、特种作业人员管理、劳动防护用品管理、消防民爆管理、事故报告、奖罚等)齐全，有效实施。(4分)工程与公司或分(子)公司签订平安、环保责任书，目标指标明确。(3分)工程与各工段、班组、船舶及劳务分包单位层层签订平安、环保责任书，并按要求进行考核。(3分)3.2编制平安、环保因素识别清单，制定可行的专项技术方案。10分对所有场所环境因素进行识别、评价，建立环境因素评价一览表及重要环境因素清单。(2分)对施工过程中存在的危险、危害因素进行分析辨识，登记重大危险危害因素清单。(2分)对工程危险性较大工程(基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、撤除与爆破及其他危险性较大工程)编制平安专项施工方案，并按规定履行报批手续或组织专家论证审查。(4分)按规定编制可行的临时用电专项方案。(2分)工程序号标准要求标准分考评内容3.3保障平安生产、环境保护投入。10分平安生产专项费用按规定的预算比例计提，环保措施费比例适当。(5分)平安生产、环境保护专项费用使用台帐清晰，科目单列统计。(2分)个人劳动防护用品及现场平安防护用品按规定配备，领用台帐清晰。(3分)3.4组织平安生产教育，开展平安生产活动，进行平安技术交底。10分3.4.1对全体员工进行三级平安教育，建立三级平安教育卡。(4分)根据工程进展和平安控制要点开展平安活动，对员工每年度组织一次知识考试。(2分)施工工程、重大分局部项工程开工前或新工艺、新设备、新技术、新材料应用前，及时、逐级对作业人员进行书面平安技术交底，交底内容具体、明确、针对性强，交底双方履行签字手续。(4分)3.5定期进行平安隐患排查，及时进行事故隐患整改。5分3.5.1按要求建立隐患排查治理机制，定期开展隐患排查，落实整改，定期上报隐患排查信息。(2分)针对业主、监理及上级主管部门在检查中提出的隐患整改意见，及时整改闭合，并书面反响。(2分)通过平安检查，落实奖励、处分措施，记录齐全。(1分)3.6特殊工种平安管理。5分3.6.1按规定组织特种作业人员专业培训、考试、取证，对特种作业人员组织年检、复审，培训、考试有记录。(2分)建立特种作业人员登记表，掌握特种作业人员动态。(1分)特种作业人员持证上岗，持证率100%。(2分)工程序号标准要求标准分考评内容3.7船、机、电及特种设备平安管理。10分3.7.1按要求办理水上、水下施工作业许可手续，发布?航行通告?，夜间停泊值班纪录齐全，船舶平安技术性能良好。(2分)大型起重船舶作业前按要求进行相关试验和计算，并有记录。(1分)船舶长途调遣、拖航制定航行方案书，召开航前会议，按相关规定组织封舱工作，拖航过程中及时上报相关信息。(2分)特种设备(非标、非定型产品)委托有资质厂家生产、加工、安装，按有关规定进行验收检查，平安准用证书齐全有效，技术性能良好，大型起重设备使用前有试吊记录。(3分)电工巡检、维修、保养记录连续、齐全。(2分)3.8消防、民爆、化学危险品管理。5分消防器材、民爆及化学危险品管理、使用台帐清晰。(1分)按要求建立涉爆作业人员登记表。(2分)炸材取得地方公安部门使用许可。(2分)3.9分包单位与劳务协作队伍平安管理。10分分包单位与劳务协作队伍相关资质证书齐全、有效。(3分)详细建立劳务协作队伍作业人员花名册，按照实际情况及时更新。(3分)按要求对分包单位与劳务协作队伍进行三级平安教育、技术交底，检查、评审，配备劳动保护用品，相关记录齐全。(4分)工程序号标准要求标准分考评内容3.10平安、环保应急响应管理。5分针对识别出的重大危险、危害因素，编制详细、全面的平安、环保事故应急救援预案和现场处置方案，并结合实际情况及时更新。(2分)建立应急反响机制，应急救援器材、设备、物资、人员落实到位，并有登记台账；遇到紧急情况，应急措施及时、到位，并有相应记录。(3分)3.11职业病预防管理。5分3.11.1对各种职业病编制预防措施方案。(2分)做好特殊工种、接触有毒有害因素作业等相关人员体检工作。(3分)3.12减少环境污染，做好节能降耗工作。20分生活、生产垃圾或余料分类存放，及时处理。(4分)办公区、生活区、生产区污水、泥浆、泥渣按规定排放。(4分)运输、装卸、贮存能散发有毒有害气体或粉尘物质，采取密闭措施或其它防护措施。(3分)对产生噪声、振动的施工机械及工序，采取措施减轻对居民和职工的影响。(2分)施工机械、船舶无油污污染事件。(4分)优先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清洁生产工艺或设备。(3分)工程序号标准要求标准分考评内容3.13严格管理现场临时用电。10分3.13.1外电防护大于平安距离，线路过道要有保护，电缆架设或埋设符合要求。(2分)采用TN-S接地接零保护系统，符合“三级配电，两级保护要求，保护零线与工作零线分开连接，配电箱、开关箱遵从“一机、一闸、一漏、一箱，配电箱、开关箱有门、锁及防雨措施，电线无老化、破皮处妥善包扎，配电箱下引出线标准。(2分)手持照明或潮湿作业区现场照明使用36V及以下平安电压。(2分)配电房的设置符合平安规定。(2分)电焊机内部无金属障碍物，电源线接头牢固，绝缘层无破损，接地线完好。(2分)3.14现场布置与防护。30分现场设置“平安生产三牌一图(见附录六)。(1分)现场作业人员平安防护用品(平安帽、平安带、救生衣等)按规定进行配戴。(2分)临边、临水、洞口、陡壁、高边坡、跨线施工、危险品存放，水上作业区等区域，按规定进行防护，设置必要的警示标志，必要时设专人值守。(2分)现场高处作业平台爬梯、平安网、脚手板、护栏等平安防护措施设置标准、齐全。(3分)起重吊装根底、垂直升降设备附着装置、吊笼出入口平安防护设施等标准、齐全；起重作业时有有效限位或保险装置，无使用起重设备运送人工程序号标准要求标准分考评内容员或起重臂下站人现象。(3分)现场按规定配置消防器材、消防通道，消防危险品存放符合要求的独立库房；爆破作业时设置警戒区，处理哑炮时设置警戒线。(2分)按审批的方案进行大型模板、支架和脚手架的安装与撤除作业；大型模板存放有防倾倒措施；脚手架按规定设立剪刀撑、缆风绳, 架体与建筑结构拉结、杆件间距、防护栏杆、脚手架材质、通道、卸料平台等符合平安要求。(3分)3.14.8土方作业时挖土机作业半径没有无关人员，挖掘作业遵守相关的平安技术操作规程；高边坡作业按规定程序进行，无立体交叉作业现象；基坑支护按规定观测，支护设施无变形，基坑边沿堆物在平安距离之外。(3分)施工作业船舶按规定航行、悬挂信号旗；夜间作业有充足照明，能见度不良或风力超过船舶核定抗风等级时停止水上、水下作业；潜水设施配备齐全，平安性能良好；水下安装、电焊、切割、爆破时严格执行相关平安操作规程。(3分)桥梁人工挖孔桩平安防护标准，通风良好；沉井、钢吊箱、钢围堰施工作业平台和人员上下通道搭设牢固；塔、立柱施工按规定设置电梯，按核定人数或载重运行；移动模架、架桥机、桥面吊机拼装、使用、撤除平安防护措施到位；悬索桥施工中临时工作索、牵引索、防护围栏设置符合规定；斜拉桥施工中梁体吊装、焊接防护措施完善，斜拉索有PE保护，挂索或桥面压索、夹板无变形，焊缝无裂纹，螺栓无损伤。(3分)工程序号标准要求标准分考评内容隧道、顶管及盾构等地下工程作业时，作业环境符合要求，抢险、急救物资储藏充足；作业设备现场安装按设计和说明书进行，并符合平安规定；按要求进行超前地质预报；对不良地质环境采取了有效的预防措施；洞口防护、洞内支护无变形或损坏；瓦斯段施工时必须设置专职瓦斯检查员，采用防爆型施工机具、器材。(3分)施工机具外露传动部位安装平安防护罩；预应力张拉机具后设置警戒区；乙炔瓶、氧气瓶之间平安距离 、辟火防火措施符合规定。(2分)有以下情况之一的，“平安与环境管理项得分为零分。发生以下平安事故的：发生死亡或重伤二人以上(包括2人)的事故的；发生重大机损、海损、交通责任事故的；发生火灾或其它事故造成直接经济损失10万元以上的。发生事故不按规定报公司或隐瞒不报的；施工过程中严重破坏环境，遭到投诉的。工程序号标准要求标准分考评内容4、合同与本钱管理(100分)全面推行以本钱控制为核心的工程管理体制，加强工程合同管理，审慎分包，强化本钱测算与过程控制，提高工程管理效益。4.1建立健全合同及本钱管理组织机构，推行以本钱为核心的工程管理体制。15分4.1.1按公司、分(子)公司管理文件规定建立健全工程部合同管理及本钱控制体系，明确合同、本钱管理岗位及其职责，人员满足要求。(5分)绘制合同、本钱管理组织网络图，明确管理流程。(5分)编制工程合同、本钱管理方法，并严格执行。(5分)4.2签订经济责任合同，编制工程初期本钱预算。10分4.2.1与公司、分(子)公司签订经济责任合同或经济责任指标。(5分)4.2.2从优化施工方案、资源配置、管理措施等方面全面筹划，寻求挖掘潜力、降低本钱的途径和措施，在此根底上，编制工程初期本钱预算。(5分)4.3逐级分解工程目标本钱，明确责任部门及责任人。10分4.3.1按工程的分局部项进行施工本钱分解，为分局部项工程本钱核算提供依据。(3分)4.3.2按本钱要素分解，确定工程的人工费、材料费、机械费、措施费和施工管理费的构成，为施工生产要素配置的本钱核算提供依据。(3分)4.3.3将方案目标本钱分解的情况编制成“目标本钱控制措施表，分别对各工程部位的分局部项本钱控制目标和要求、各本钱要素的控制目标和要求，列明控制的责任者、控制的措施和方法、控制的时间和过程等。(4分)工程序号标准要求标准分考评内容4.4细化合同管理，不断提高履约能力。20分4.4.1合同及其附件(含招、投标文件、投标时澄清函、图纸等)保存齐全、完整。(3分)4.4.2按?中交二航局工程合同文件范本?规定，建立合同总分台帐，并进行合同编号，同时将合同复印件送财务部门备存。(2分)4.4.3有经监理工程师或甲方批复的总开工报告并符合工期要求，有监理工程师或建设单位签复的重点分项工程开工报告。(3分)4.4.4进行合同清单复核，及时进行清单调整。(3分)4.4.5如有非承包商风险，导致工期延长或费用上涨，应按合同规定程序上报工期延长及费用上涨的申报文件，并及时跟踪、回复。(3分)4.4.6发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，能依法进行及时处理、上报。(3分)合同履行资料保存清晰、齐备，每期计量支付、变更、索赔等文件资料及附件保存齐备。(3分)4.5严格审察分包单位，明确总分包职责。25分工程分包招标或议标、评标、定标等程序符合要求，招(议)标时成立了工作小组和监督小组。(3分)招标时严格对投标单位进行了资格审查，审查内容包括投标单位的资质条件、施工业绩、资信情况和履约能力，记录齐全。(2分)工程分包应按照公司规定时间上报具备批准权限的上级合同管理部门批准(其中50万元以上的分包招标由分(子)公司合同管理部门批准，500万元以上分包招标由公司合同管理部门批准)。(3分)分包单位应在公司发布的合格分包商名单范围内，所承揽的业务应与其资质或施工能力相符。(2分)工程序号标准要求标准分考评内容4.5.5分包合同签订前进行了合同评审，并按规定收取分包商履约保证金或履约保函。(3分)4.5.6所有对外分包合同均是书面有效文件，签订分包合同的程序、内容等均符合国家法律、法规和地方有关规定，并履行总包合同中相应的一切责任和义务，同时签订了?平安生产协议书?等协议。(2分)分包单位进场后定期组织履约检查(内容包括进场的员工资历、能力、身份以及分包合同规定自带的工具、设备性能、数量)，不符合规定的限期整改，整改不力的清退出场。(3分)4.5.8分包工程工程款项支付符合公司相关规定：原那么上不支付工程预付款；分包进度款的支付，由分包单位提出进度款申请，经工程部各部门会签确认，工程部主要负责人审批后支付；按分包约定扣留质量保证金。(3分)4.5.9按规定分包合同单价或工程量变化较大的变更，需报本单位合同管理部门审批，并严格执行。(2分)4.5.10总包单位负责施工现场统一管理，定期进行分包商的过程评价。(2分)4.6本钱的过程控制(PDCA)运行有效。10分各职能管理部门按照施工进度方案的相应目标本钱实施，严格控制各项支出。(3分)以月(季)度为根本单位进行本钱核算，召开经济本钱分析会议，有会议记录。(3分)各职能管理部门找出出现超支情况的具体原因，写出改良措施，由本钱控制部门汇总后形成月(季)度书面?本钱测算报告?，并根据改良措施执行。(4分)工程序号标准要求标准分考评内容4.7合同、本钱管理作风务实，数据真实。5分提倡诚信、务实的工作作风，各类本钱数据真实有效，不存在虚报、乱报现象。(5分)4.8加强变更、索赔管理的组织建设和根底工作，努力获取效益。5分成立以工程经理为首的变更、索赔工作小组，成员包括副经理、总工、合约部长及工程部长等。(2分)做好变更、索赔原始资料收集，编制变更、索赔状态清单。(2分)及时进行变更、索赔申报，并获取一定效益。(1分)有以下情况之一的，“合同与本钱管理项得分为零分。(1)由于工程部的原因，在合同履行中有严重违约行为的；(2)由于本钱控制措施不力，本钱严重超支的。工程序号标准要求标准分考评内容 5.进度管理(100分)建立进度控制体系，编制进度方案并实施，进行进度动态调整与控制。5.1建立进度控制目标体系，完善进度控制组织机构。10分5.1.1将进度控制总目标进行层层分解，形成可供实施的进度控制和相互制约的目标体系。(5分)5.1.2建立以工程经理为首的进度控制组织体系，人员落实到位，职责划清楚确。(5分)5.2施工总进度方案及单位工程进度方案编制合理，内容齐全。15分5.2.1编制施工总进度方案，内容包括：编制说明，施工总进度方案表，进度网络图，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供给平衡表等。编制合理、标准。(5分)5.2.2编制单位工程施工进度方案，内容包括：编制说明(说明该进度方案的编制依据，指导思想，方案目标，关键线路，里程碑，资源保证要求以及应重视的问题等)，进度方案图表，单位工程施工进度方案的风险分析及控制措施(风险分析包括技术风险、经济风险、环境风险和社会风险。控制措施包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施)。编制合理、标准。(5分)5.2.3根据施工总进度方案和单位工程施工进度方案编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、设备资源需求量方案，编制进度控制措施方案及资金收支预测方案。(5分)工程序号标准要求标准分考评内容5.3编制年、季、月、旬(周)各层次进度方案，以确保单位工程施工进度方案。10分5.3.1编制年(季)度施工进度方案，内容包括：年(季)度方案完成的单位工程及各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。编制合理、标准。(4分)5.3.2编制月度施工进度方案，内容包括：本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量，以月度施工进度方案表的形式表达。本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型设备的数量及供给日程要求。对年(季)度方案进行局部调整和修改的具体说明。编制合理、标准。(3分)5.3.3编制旬(周)施工进度作业方案，用以安排分项工程的作业顺序、衔接关系和持续时间。(3分)5.4下达作业任务书，指导作业队落实进度方案。5分5.4.1施工任务书按班组编制和下达，内容包括任务单、限额领料单和考勤表。任务单包括：分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工日期、竣工日期，工艺、质量和平安要求，以表格形式编制。限额领料单是根据施工任务单编制的控制班组领用材料的依据，具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领用记录、退料记录等。施工任务书编制标准，内容齐全。(3分)5.4.2施工任务书在实施中做好记录，任务完成后作为原始记录及业务核算资料回收。(2分)工程序号标准要求标准分考评内容5.5做好进度方案的跟踪与分析，积极采取调控措施。25分5.5.1跟踪方案的实施，加强监督，发现进度方案执行受到干扰，积极采取调度措施。(5分)5.5.2及时在方案图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期等，记录齐全。(5分)5.5.3在施工进度方案实施过程中，执行施工合同进度方案，执行开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。(5分)5.5.4做好形象进度的统计与分析，为进度控制提供反响信息。(5分)5.5.5根据进度控制的需要，将控制进度的各项措施具体落实到执行人，并提出目标、任务、检查方法和考核方法。(5分)5.6指导分包单位施工进度方案安排与实施。5分5.6.1工程部催促分包人以工程施工进度方案为依据编制分包工程施工进度方案，并进行审核和批复。(3分)工程部催促分包人按方案落实各项施工措施，协助分包人解决进度控制中的相关问题。(2分)5.7处理好资源供给与进度之间的关系。15分5.7.1发现资源供给出现中断、供给数量缺乏或供给时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度要求。(5分)5.7.2由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，及时变更资源供给方案，满足施工进度要求。(5分)5.7.3当发包人提供的资源供给进度发生变化不能满足施工进度要求时，敦促发包人执行原方案，如催促无效，能及时进行索赔。(5分)工程序号标准要求标准分考评内容5.8定期、不定期组织施工进度方案的检查、调整与总结。15分5.8.1根据不同需要进行施工进度的定期或不定期检查。(5分)5.8.2施工进度方案在实施中依据施工进度方案检查结果进行调整，调整方法科学，并编制调整后的施工进度方案。(5分)5.8.3施工进度方案完成后，工程经理部及时进行施工进度控制总结。(5分)有以下情况的，“施工进度管理项得分为零分。施工进度严重滞后，致使公司、分(子)公司信誉受到严重损害的。有以下情况的，“施工进度管理项执行加分条款。(1)积极参加公司、分(子)公司以及业主组织的劳动立功竞赛活动且受到奖励的，酌情加10-20分。工程序号标准要求标准分考评内容6.设备管理(100分)严格执行设备管理星级责任制，加强设备日常管理，抓好设备费用核算和节能减排工作。6.1建立设备管理责任制，部门职能健全，人员配备合理。10分根据公司管理手册和公司设备管理制度，结合工程实际制定工程设备管理的实施细那么。(2分)设置设备管理部门，部门职能定位准确、内容全面，岗位职责明确。(2分)设备管理岗位设置合理，设备管理人员配备符合要求，大型设备定机定人明确。(2分)设备购置、租赁、验收、使用、保养、平安使用方法齐全，有效实施。(2分)船机设备平安技术操作规程齐全有效，操作人员持证上岗。(2分)6.2设备固定资产帐、卡、表记录齐全、准确。15分严格按固定资产管理方法管分类建立台帐，主要设备建立技术档案(卡)，按时报送报表，帐、物相符。(5分)设备购置审批手续齐全，招标符合程序，设备技术资料收集齐全，按规定及时验收(从购进到货不超过一个月)。(5分)租赁设备、分包队伍设备台帐齐全。(5分)工程序号标准要求标准分考评内容6.3编制设备使用方案，并按方案实施。20分6.3.1依据施工任务和工程资源配置方案，编制工程设备使用方案，方案中明确设备规格型号、进退场日期、性能指标、能耗指标、环保指标等。(4分)按照设备使用方案合理组织设备进场，并进行进场验收，及时办理设备退场。(4分)租赁设备审批手续齐全，招标资料完整，合同评审资料标准，进场验收、结算、退场及时，设备性能满足施工要求。(4分)分包队伍设备严格按照分包合同条款进行验收，进退场手续齐全、资料完整。(4分)严格执行设备平安技术操作规程，标准做好施工设备运转记录。(4分)6.4严格执行设备星级制。20分按照设备星级管理要求成立设备星级管理考核小组，根据工程实际情况制定管理细那么。(5分)船机设备操作人员按分解的设备星级制管理考核工程和内容具体实施设备星级制管理方法，并对照有关条款进行自查。(5分)工程设备星级制管理考核小组负责对所属船机设备开展设备星级制管理和检查考核，并对照有关条款进行自查。(5分)星级管理自查、考核存在问题整改及时，符合标准要求。(5分)工程序号标准要求标准分考评内容6.5合理使用、维修设备，保持良好的完好率和利用率。10分6.5.1合理使用现场设备，使其经常保持良好技术状态,船机设备好率保持在90%(80%)以上，利用率到达75%(70%)以上。(4分)6.5.2合理编制设备维修保养方案并按照程序报批。(3分) 6.5.3按维修保养方案实施完成。(3分)6.6定期进行费用核算，严格控制设备费用。10分6.6.1工程开工一个月内编制设备本钱费用核算方法并严格执行，按照该方法测算工程设备本钱。(4分)对原值50万元以上(含50万)设备进行单机核算。(3分)6.6.3加强管理，严格控制，认真核算，按施工预算节省机械费用。(3分)6.7做好设备节能减排工作。15分执行国家节能减排法律法规，制定工程部设备节能减排工作方案和指标。(5分)开展对重点能耗设备的监督检查，加强能耗分析，有检查和分析记录。(4分)做好节能减排宣传工作，且取得效果。(3分)完成公司、分子公司下达的节能减排指标。(3分)有以下情况之一的，“设备管理项得分为零分。出现重大设备平安责任事故的。工程序号标准要求标准分考评内容7.物资管理(100分)细化物资管理制度，落实岗位责任制；严格执行采购程序，强化物资集中采购；加强现场物资管理，降低物资损耗；施行全面预算管理，控制物资本钱。7.1执行各项规章制度，部门职能健全，人员配备合理。10分根据管理手册和相关规章制度，结合工程实际，制定全面具体、符合性和预见性强的物资管理实施细那么。(2分)部门职能定位准确、内容全面，岗位设置合理、符合原那么。(2分)物资人员配备合理、分工明确，岗位职责落实到人。(2分)物资管理中发现的问题得以及时纠正并采取预防措施。(2分)懂材料、市场、工程和管理，物资管理水平及队伍整体素质高。(2分)7.2物资方案填写标准，审批有效，报送及时。10分物资总方案、进度方案、分局部项方案、措施用料方案齐全，变更方案调整及时。(2分)集中采购的物资方案上报及时并得到批复。(2分)物资方案内容详尽，填写标准，必要时附图纸，编制、复核和审批等手续齐全有效。(2分)针对分包商的工程用料，制定了专用的供给方案(甲供)或控制方案(甲控)。(2分)物资部门对工程材料方案进行了验算，采取购、借、租、改、代、制等方式平衡需求方案。(2分)工程序号标准要求标准分考评内容7.3物资采购做到适时、适质、适量、适价、适供方，主要物资集中采购，结算支付标准。20分全面参与工程前期筹划，市场资源行情调查充分，供给方案合理，调查报告详尽。(2分)对新供方了解深入，推荐及时，资料全面；在合格供方名录中选择供方；客观评价供方。(3分)按照规定组织集中采购、招议标采购或询价采购，手续完备、资料齐全。(3分)采购、租赁、加工等合同会签务实，按规定上报，条款严密并得到严格执行。(3分)把握市场机遇，适时组织批量采购，效果明显。(3分)入库、对账、结算、报销标准及时，采购日记记录详细并得到财务签认。(2分)合理使用采购资金，建立结算支付流水账，合同、发票和收款单位一致。(1分)采购物资质量合格，确保生产供给，保持合理库存；无劣质材料、停工待料和积压浪费。(3分)7.4物资验收准备充分，把关严格，措施得当。15分验收依据齐全有效，场地设施、装卸设备、苫垫物品准备充分。(3分)计量器具定期校验，验收方式合理，能有效防范验收漏洞。(3分)验收数字准确，单据标准，台账详尽，资料齐全。(3分)自耗和分包材料取样报检符合标准标准。(3分)验收问题发现及时，处理得当。(3分)工程序号标准要求标准分考评内容7.5布局合理，保管科学，标识有效，盘点及时。5分仓库、堆场、料棚布局合理，平安设施齐全。(1分)根据不同材料性质和现场环境，科学保管，防范物资质量损失和数量损耗，防止污染环境。(1分)库容场貌整洁有序，料卡料牌标识醒目，信息更新及时有效。(2分)坚持日清月结，永续盘点和定期盘点相结合，做到账、卡、物、资金四相符。(1分)7.6限额发料控制消耗，监督使用堵塞漏洞。15分7.6.1发放范畴界定明确，限制额度计算精确，价格方式阐述准确，其制定或调整得到审批。(3分)发料做到分斤破两，实时反映累计数量并核对发料额度。(3分)分包商专兼职领料员明确，员工领料手续标准。(3分)监督使用，杜绝浪费，定期分析，堵塞漏洞，现场无浪费。(3分)及时出账或列转材料费用，参与分包结算和支付。(3分)7.7充分利用废旧物资，材料处理符合规定。5分建账监管待回收和已回收物资、借用工具用具和周转材料，执行报损报失赔偿制度。(1分)充分利用回收物资，修旧利废。(1分)废旧物资退库入账，上报审批后集中处理。(2分)废旧物资处理全过程得到公开监督。(1分)工程序号标准要求标准分考评内容7.8周转材料统筹管理，正确使用，真实反映本钱。5分分析采购与租赁本钱，比拟租赁单价、材料成色和生产厂家，确保高平安性和性价比。(1分)比拟赔偿单价、整修单价、装卸运杂费承当方式和押金比率等，防范隐藏风险。(1分)提货和退租时严格点验交货，及时报停退租。(1分)履行借用手续，正确使用，妥善保管，加强维护保养。(1分)按规定计提摊销费，租赁费用及时入账。(1分)7.9施行全面预算管理，物资核算标准，账目清晰，档案资料妥善管理。15分按规定及时编制和修订材料本钱预控指标，施行全面预算管理。(2分)物资财务核算口径一致，每月核对物资动态金额，做到分毫不差。(2分)定期核算钢筋、水泥、砂石等原材料消耗量，及时发现、分析和解决问题。(3分)原始单据凭证、根底数据台账、材料账簿报表和相关档案资料齐全、清晰、真实、有效。(2分)各类报表和数据资料做到及时、准确、真实、全面。(2分)熟练应用办公软件，物资分类准确，新材料反响及时。(2分)物资资料妥善归档，便于查找，交接记录详尽。(2分)工程序号标准要求标准分考评内容发生以下严重问题，对应考评工程得零分。物资岗位设置违背原那么，人员配备缺乏，7.1项得0分；集中采购方案未上报，缺总方案和分局部项方案，7.2项得0分；发现无方案采购，躲避集中采购，采购价格明显偏高，材料采购不入账，发票直接报销等现象，7.3项得0分；验收问题发现不及时，造成重大质量问题、产生巨大量差或严重影响信用评价，7.4项得0分；物资发料严重超耗，7.6项得0分；废旧物资回笼资金未全额上缴财务，7.7项得0分；擅自采购、租赁、处理周转材料，7.8项得0分；物资核算不及时，问题处理未奏效，导致材料本钱失控，7.9项得0分。工程序号标准要求标准分考评内容8.信息化管理(50分) 加强信息化工作领导，建立鼓励约束机制，打造信息化文化，提升信息化应用技能，不断提高信息化工作对工程管理的奉献率。8.1建立信息化工作组织机构，加强信息化工作领导。10分工程上有指定的领导负责信息化工作管理，各部门信息化工作职责划清楚确，有指定的信息化工作人员。(5分)工程部制订有明确的信息化工作目标和指标。(2分)工程部领导在信息系统应用方面起领导、组织和表率作用，带头营造信息化建设与应用的良好气氛。(3分)8.2建立鼓励约束机制，加强信息化绩效考核。10分建立信息化工作奖惩机制，制定信息化工作各责任人的考核指标。(3分)工程部将信息化工作管理纳入到日常管理工作中，定期组织检查，进行总结，记录齐全。(2分)对信息化工作实行阶段性考核，奖惩措施落实到位。(5分)8.3保证信息化工作的投入，加强人员培训。5分配备信息化工作需要的硬件设施，保障信息系统高效运行。(3分)积极参加公司、分(子)公司组织的信息系统培训工作。(2分)工程序号标准要求标准分考评内容8.4熟练应用信息化系统，不断提高信息化工作的奉献率。25分各部门指定的信息化工作人员能熟练应用信息系统。(3分)自觉维护信息系统运行平安，做好信息系统的保密工作：对企业内网资料实施有效保护，企业涉密资料不得上外网，个人密码不得转让他人等。(3分)按公司、分(子)公司要求及时、准确录入财务子系统信息。(2分)按公司、分(子)公司要求及时、准确录入合同及本钱子系统(包括主、分包、采购合同清单、计量、支付、变更、索赔分包商管理、本钱管理)信息。(3分)按公司、分(子)公司要求及时、准确录入工程子系统(包括方案、产值、分包评价和施工进度网络图等)信息。(2分)按公司、分(子)公司要求及时、准确录入物资子系统信息。(2分)按公司、分(子)公司要求及时、准确录入设备子系统信息。(2分)按公司、分(子)公司要求及时、准确录入人力资源子系统信息。(1分)按公司、分(子)公司要求及时、准确录入质量子系统信息。(1分)按公司、分(子)公司要求及时、准确录入平安子系统信息。(1分)全面完成公司、分(子)公司下达的信息化工作其它年度指标。(5分)有以下情况之一的，“信息化管理项得分为零分。公司信息系统平台在工程部未得到应用；出现重大信息平安事故，给公司、分(子)公司造成严重损失的。工程序号标准要求标准分考评内容9.信用评价管理(50分)成立信用评价工作组织机构，积极参加工程所在地企业信用评级，加强与业主及政府监督机构的沟通，自觉履行企业社会责任。9.1成立信用评价工作小组，积极组织信用评价相关学习、培训，负责相关政策、法规、制度在本工程的有效宣贯。10分成立以工程经理为第一责任人的信用评价工作小组，小组成员职责划清楚确。(2分)工程经理、副经理、总工、合约部长、平安、质检部长和工程部长均参加过公司组织的工程信用评价工作培训。(3分)组织工程部所有成员学习信用评价工作相关日常工作及管理流程，有记录且效果明显。(5分)9.2建立信用评价日常检查制度，及时收集信用评价检查结果并上报公司。10分有定期检查制度和方案。(2分)日常检查记录齐全，且落实整改措施。(2分)日常检查资料管理标准、有条理。(2分)收集归纳评价检查结果的通报和文件，并及时上报。(2)工程施工过程中有与投标承诺需变换的内容，及时办理变换手续，并经业主同意。(2分)工程序号标准要求标准分考评内容9.3加强与业主、政府监督机构及社会舆论的沟通，积极配合各级组织的相关检查。20分认真对待铁路部门或本地区交通系统的合同履约检查、质量、平安专项检查、综合检查，且连续2次得到业主或主管单位好评。(5分)及时向工程所在地业主、交通局(委)、省建设行政主管单位或铁道部基建司报送需填报的各类报表。(5分)积极参加业主或工程所在地区主管单位组织的劳动竞赛活动。(5分)认真对待信用评价工作，积极跟踪上级主管单位的复评结果，并及时上报公司市场开发部。(5分)9.4自觉履行企业社会责任，构建和谐社会。10分积极参加工程所在地营业线或其它抢险救灾并取得相关证明。(3分)积极构建和谐社会，妥善进行民工管理。(5分)自觉保护文物，主动与地方政府部门联系。(2分)有以下情况之一的，“信用评价管理项得分为零分。(1)被业主屡次投诉(2次以上)、在政府主管部门有不良记录或违规行为并隐瞒不报的；(2)拖欠民工工资引发群体上访，并造成恶劣社会影响的；(3)导致公司信用评价等级在B级以下的。工程序号标准要求标准分考评内容10.文明施工管理(50分)加强文明施工管理组织建设和制度建设，促进现场管理标准、有序；改善职工生产、生活条件；加强企业形象宣传，有效开展文化建设；积极开展党群组织工作，充分发挥工会作用。10.1建立“文明创立组织机构，积极开展“文明创立活动。5分10.1.1成立工程部“文明创立活动领导小组，职责明确。(2分)10.1.2编制“文明创立活动实施方法，活动有方案。(1分)10.1.3对文明创立活动开展情况进行检查，有活动记录。(2分)10.2加强班组建设，积极创立文明班组。5分1