宝钢的成本核算与成本战略管理

本钱与管理会计案例分析12审计 6 班张艺严宝钢的本钱核算与本钱战略管理【摘要】作为一个传统的工业企业，本钱的核算、管理与控制至关重要，本钱在 企业中成为一项至关重要的因素，不可无视。宝钢作为中国钢铁业的龙头老大， 在本钱管理与控制中，也有其独到之处。宝钢集团的本钱战略管理伴随着中国改 革开放后现代化企业开展的需要而进步，紧跟时代的脉搏，带有强烈的时代开展 的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业科学的本钱管理开展历史。在宝钢的 战略管理中，战略定位是不可无视的因素，直接影响了整个宝钢集团的开展与稳 固，我们也能意识到宝钢能进入世界五百强也不是那么轻松。【关键词】宝钢，本钱控制，本钱战略，标准本钱法，精益管理一、宝钢公司的简介与根本数据资料1、宝钢简介宝钢集团简称宝钢被称为中国改革开放的产物，1978年 12月23日，就在 十一届三中全会闭幕的第二天，在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩。经过 30多年开展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。2021 年，宝钢连续第九年进入美国？财富？杂志评选的世界500强榜单，位列第197位， 并中选为“全球最受尊敬的公司。标普、穆迪、惠誉三大评级机构给予宝钢全 球钢铁企业中最高的信用评级。宝钢集团公司简称“宝钢是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝 钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁 市场上世界级钢铁联合企业的地位。？世界钢铁业指南？评定宝钢股份在世界钢铁 行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具开展潜力的钢铁企业。公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采 和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝 钢股份在成为中国市场主要钢材供给商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、 计算机和信息通讯等先进技术的根底上，具有大型化、连续化、自动化的特点。 通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。宝钢以钢铁为主业，生产咼技术含量、咼附加值钢铁精品，已形成普碳钢、 不锈钢、特钢三大产品系列。2021年产量为4427万吨，位列全球钢铁企业第四位， 利润总额181.5亿元，盈利居世界钢铁行业第二位。钢铁产品通过遍布全球的营 销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国 家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、 航天航空、核电、电子仪表等行业。2、宝钢的财务报表2021年宝钢的资产负债表流动资产流动负债 资料来源于百度百科 资产负债表与利润表来源于宝钢集团网站投资者关系经营业绩板块货币资金8,840,469,097.21短期借款28,964,525,209.64交易性金融资产89,577,809.31吸收存款及同业存放8,071,462,806.92应收票据12,411,303,185.31拆入资金600,000,000.00应收账款8,542,193,127.62交易性金融负债20,789,685.96预付款项3,716,337,443.68应付票据3,255,540,509.18应收利息948,484,949.13应付账款18,655,403,230.17应收股利33639886.82预收款项11,194,900,927.62其他应收款1,127,915,016.72卖出回购金融资产款437,705,880.63存货28,790,882,932.79应付职工薪酬1,565,024,385.52流动资产合计69,380,803,448.59应付利息177,928,027.43非流动资产应付股利22,155,313.83发放贷款及垫款2,763,019,609.19其他应付款681,525,421.62可供出售金融资产1,467,832,301.93一年内到期的非流动负债4,402,850,000.00一年内到期的长期应付控股公司长期应收款18,035,939,000.00款2,938,659,947.30长期股权投资9,118,968,766.28流动负债合计82,226,685,180.89投资性房地产477,471,234.63非流动负债固定资产79,440,015,016.44长期借款2,731,689,992.42在建工程9,966,930,139.34应付债券9,835,739,000.07工程物资111,190,366.94长期应付款250,000,000.00无形资产6,152,529,015.20专项应付款688,993,701.54长期待摊费用906,159,533.22递延所得税负债320,632,524.32递延所得税资产2,026,536,047.54其他非流动负债961,802,609.24其他非流动资产14,509,906,520.94非流动负债合计14,788,857,827.59非流动资产合计144,976,497,551.65负债合计97,015,543,008.48资产总计214,357,301,000.24股东权益股本17,122,048,088.00资本公积35,892,221,131.19减：库存股115,785,165.80专项储藏17,894,916.86盈余公积23,229,714,608.04未分配利润35,540,808,913.80外币报表折算差额-299,633,775.37归属于母公司股东权益合计111,387,268,716.72少数股东权益5,954,489,275.04股东权益合计117,341,757,991.76负债及股东权益总计214,357,301,000.242021 年利润表、营业总收入其中：营业收入191,512,137,670.60 191,135,536,828.10少数股东损益46,583,146.7810,386,372,522.05手续费及佣金收入4,970,608.37二、营业总本钱189,117,333,837.44其中：营业本钱176,879,358,812.58利息支出266,450,869.57手续费及佣金支出575,355.99营业税金及附加307,987,349.04销售费用1,925,622,030.62管理费用7,237,559,690.08财务费用415,679,745.91资产减值损失2,084,099,983.65加：公允价值变动收益-12,975,596.11投资收益1,214,690,828.50其中：对联营企业和合营企业的投资收益207,026,633.19三、营业利润3,596,519,065.55加：营业外收入10,502,489,013.27减：营业外支岀959,355,275.97其中：非流动资产处置净损失779,567,721.43四、利润总额13,139,652,802.85减：所得税费用2,706,697,134.02五、净利润10,432,955,668.83归属于母公司股东的净利润六、每股收益0.6（一） 根本每股收益二、宝钢的本钱系统1、宝钢本钱核算简介宝钢自创立以来，主营的业务就是钢铁冶炼与锻造，作为一个钢铁业的龙头 企业，宝钢的本钱系统在国内企业中也算是最为完善和先进的。 相对于传统的分 批发与分步法的本钱核算方法，并不能适应规模如此巨大的制造业企业， 所以现 在的宝钢采用了新的本钱计算方法，就是标准本钱法。在与此同时，宝钢也在生产中采用一种新的本钱管理模式， 那就是精益管理， 精益管理作为一种比拟新颖的本钱管理方法， 主在价值链上进行本钱管理。精益 本钱管理是一个履行控制能力的责任系统和价值创造系统，由本钱规划、本钱抑 减和本钱改善三大支柱构成，宝钢精益本钱管理体系是高科技、新市场需求和现 代管理三者综合作用下的必然产物，代表着企业本钱管理思想和方法的开展方 向。在现在日益复杂的生产中，产品本钱的核算至关重要，要想使产品的本钱更 加准确，费用分配更加合理，需要完整的一套本钱核算，本钱控制与管理的体系。 而宝钢那么很好的应用标准本钱法来核算企业产品本钱，同时采用精益本钱管理 方法来控制企业的本钱，使得宝钢的产品更加具有竞争力。2、标准本钱法在宝钢的应用标准本钱制度产生于二十世纪20年代的美国。我国关于标准本钱制度尚处 在概念介绍的阶段，企业实务中应用的不多。宝钢1995年着手推进标准本钱制度，1996年正式采用标准本钱制度，包括标准本钱的核算体系及管理体系。通 过这近20年来的推进，宝钢在本钱管理上取得了飞速的开展，丰富了管理会计 中有关标准本钱的内涵。标准本钱制度是指围绕标准本钱的相关指标 如技术指标、作业指标、方案 值等而设计的，将本钱的前馈控制、反应控制及核算功能有机结合而形成的一 种本钱控制系统。其主要内容包括本钱标准的制定、 本钱差异揭示及分析、本钱 差异的帐务处理三局部。根据我们实践中的体会，标准本钱应依据各生产流程的操作标准， 利用健全的生 产。工程、技术测定包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法 ，对 各本钱中心及产品订定适宜的数量化标准， 再将该数量化标准金额化，做为本钱 绩效衡量与标准产品本钱计算的根底。具体涉及以下几个方面的内容：（1）本钱中心的制定标准本钱的首要问题便是制定本钱中心，以衡量其绩效，分清各部门的责任。 本钱中心是本钱收集的最小责任单位， 它有三个特点：一是要确定责任区域，二 是要在一定主管控制下，三是它为最小本钱责任中心。在实践中，对于某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入、产出的单元都为本钱中心，一级本钱中心一般为一个厂，二级本钱中心为分厂，三级本钱中心为 作业区。本钱中心按其功能又可区分为生产性本钱中心、 效劳性本钱中心、辅助 性本钱中心和生产管理性本钱中心。 这样既可衡量一级本钱中心的绩效， 也可根 据需要来衡量二级本钱中心、三级本钱中心的绩效。（2）本钱标准的制定与修订本钱标准是针对明细产品产品大类十材质十规格在各本钱中心而制订的， 它分为消耗标准和价格标准。而消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直 接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准；价格标准分为物料价格标准、半 成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。消耗标准制定的依据为工艺技术 规程、生产操作规程、方案值指标、历史消耗资料，而价格标准制定的依据为本 钱补偿。（3）本钱差异的揭示和分析本钱差异分为消耗差异和价格差异。消耗差异=标准价格x实际消耗一标准消耗 价格差异=实际消耗X实际价格一标准价格 对于三级本钱中心作业区的差异，由于定好了价格标准，因而在此不揭示价 格差异，只揭示消耗差异。在诸多的因素中，本钱标准确实定至关重要，而标准本钱的拟定，需要有一 个时期的测定，在长期经验的积累下，才能确定好这个标准，而宝钢那么正好可 以确定自己的产品的标准本钱。宝钢到如今也已经有了三十多年的开展，特别是 开始施行标准本钱制度也有好长时间，能够有足够的时间和精力来确定一个适宜 的标准。xX年5月工序差异表工序名称：XXlA产 3 :5547 6 吨l异罩闽单+ H1.U1B5B9.23340眾L&89666 51-H.001 i憫-5T72 21半18KS39 卫MO S2勺册隨勺-1临-5T2C二 dXMHt3 ?45SU 眞O.OT：Ttt瞬K-124*5371 石黯D怕2.4皿2.i615850.51-0.0-0 0815头0區0 S2J53125o.riiC i3freo(0 Gl的三埴錐就力:二J.S54CW 910.0116 SO郴 q. ooe-1普-細一四；:LB1W.3AJ.Q247.163972?JI-d.QO.-皿J 4CC2MI1J2114 (M4.207加IF so?J 6351257 214 ;61逊加$10 75!.?4fiB5_35上图是宝钢下属的一个部门的工序差异表，总体上可以大致看出标准本钱制 度的根本形式与计算，确定好了标准本钱，再用实际本钱与之想比拟，得出本钱 差异，进一步分析本钱差异的原因，从而更好地改良本钱管理系统，这才是标准 本钱法的核心理念。 标准本钱法作为一种现代的本钱计算方法， 是一个不错的选 择，宝钢应用了这样的方法，才能对本钱核算的更加准确，合理，更好的进行价 格决策。3、宝钢的精益本钱管理精益本钱管理(Lean Costing Management,LCM)是一个履行控制能力的责任 系统和价值创造系统 ,该系统融合了环境、组织和文化等因素 ,运用运筹学、系统 工程和电子计算机等各种科学技术成就,促使本钱管理向着预测、决策和控制方面深化。对业务过程实施有效的分层控制 ,以超越于传统的视野有针对性地采用 以维持、改善与革新为根本特征的控制方式 ,实现企业价值最大化 1 。精益本 钱管理是以成管理为核心 ,是由本钱规划、本钱控制和本钱改善三大支柱所构成 的。与生产过程管理一样 ,也是在逆向思维指导下 ,形成独特的精益的本钱管理思 想。加法变减法的本钱管理思想 2 。精益本钱管理把本钱加利润等于售价的 公式变成为 :售价- 利润=本钱。意即以用户市场上能接受的售价减去确保企业必 要的利润等于只能用这些本钱去制造。精益本钱的要素首先是本钱规划本钱规划是指产品开发过程中进行的降低 本钱活动 ,也叫新产品目标本钱控制。精益生产之所以把本钱控制的重点首先放 在产品开发阶段 ,并把它看成是企业竞争决定成败的关键 ,一是因为在产品开发设 计阶段决定了产品本钱的 80%。在本钱的结构上 ,开发费用只占整个产品本钱的 5%;在本钱控制的效果上 ,开发阶段占70% ,其它阶段只占 30%。二是因为传统本钱 管理工作把重点放在产品制造过程的各种消耗和费用控制上,对新产品目标本钱几乎无人问津。 因此, 精益本钱管理提倡使用好本钱中 5%的开发费用 ,控制住80%的本钱,确保产品设计的经济合理性和先进性。其次是 本钱抑减，企业本钱抑减是企业运用方案或预算和行之有效的处理方法,从消除浪费、挖掘潜力、增加生产能力、提高工作效率、以有效支出代替无效支出等方 面进行考察和评价 ,到达提高生产效率、降低生产本钱的目的的一种本钱管理方 法。企业本钱抑减的目的是减少损失 ,消除浪费,运用建设性方法 ,在指定范围内不 断地改良目前本钱费用支出标准来降低本钱。 最后那么是本钱改善， 精益本钱管 理对传统本钱管理中的方案、控制、核算和分析四个过程做了改良,把低于实际水平的本钱降低活动称之为本钱改善。 本钱改善通过彻底排除生产制造过程的各 种浪费到达降低本钱的目的。生产过程中存在着各种各样的浪费 .可以分为几个 等级,一级浪费是指存在着过剩的生产要素 ,如过多的人、设备和库存 ,它引发出过 多的工资、折旧和利息支出 ;二级浪费 ,是指制造过多或过多的提前 (精益生产不提 倡超倾完成任务 ,而强调适时适量 ) ; 三级浪费是在制品过多 ;四级浪费是指多余 的搬运、多余的仓库管理 ,多余的质量维持。宝钢的精益本钱管理改变了过于偏重“现场制造本钱的管理方式,实现了从产品筹划、设计、生产、销售、售后效劳、顾客使用、环境等产品寿命周期 的全过程的本钱管理 ;将本钱管理从业务长河的下游移到了上游或者说是源头。 故在管理职能上 ,应包括本钱预测、本钱决策、本钱分析和本钱控制。在管理内 容上 ,应包括标准本钱管理、作业本钱管理本钱企划。在管理范围上,应跨越生产领域的本钱管理、跨越单一的企业内部的本钱管理 ,注重对企业内外、对产品的 全过程、全方位、全生命周期的本钱控制与管理。在管理重心上 ,应将本钱控制 转向本钱预测 ,尤其是要加强产品设计阶段的本钱管理工作。目前,宝钢的高档钢材产品本钱处于全球最低水平 ,低本钱是宝钢的优势之一 主要表现在 :(1)人工本钱优势 :宝钢劳动生产率位于国际同行先进水平,人工本钱具有领先优势。（2 ）规模效益显著：宝钢除初轧外，各工序满负荷生产，充分发挥出 规模效益。（3）能源本钱低：宝钢能源的回收利用处于世界领先水平（炼钢为负能炼 钢、世界首台燃汽轮机发电）、厂房设置科学合理、能源介质根本自产等形成宝 钢低能源本钱优势。（4）消耗本钱低:宝钢良好的资金信誉、稳定的供货渠道、临 海的地理位置等，大大降低物资采购本钱，与先进的消耗指标相结合，形成宝钢低 消耗本钱优势。下列图是宝钢的精益本钱管理的价值评价系统目前宝钢的精益本钱管理仍处在不断完善的阶段，推广领域正逐步由产品生产扩展到产品的整个生命周期，管理范围从企业内部管理走向企业外部管理，管理效果从短期管理走向期管理，管理轨道从纯经济转型到经济与技术结合型，管理手 段从手工型转向自动化、信息化，逐步形成面向企业价值增值的精益本钱管理体 系，形成以获取竞争优势、创造用户价值为的的、系统的本钱控制和管理的方法 是多维度和多视角的精益本钱管理体系。宝钢的本钱核算体系首先在标准本钱制 度下进行计算产品本钱，然后再精益本钱管理制度下对产品本钱进行评价和控 制，从而使得自身的产品本钱不断下降， 这样才能将产品的价格压低，取得在国 际市场上得竞争力。三、宝钢的本钱战略管理1.宝钢的管理会计开展宝钢作为世界五百强，中国钢铁行业的龙头企业，不仅仅在产品上和市场地 位上都不可无视，但与此同时，宝钢在管理会计上的实践也给中国的管理会计开 展带来了许多的经验。宝钢在管理会计多个领域的实践， 为我国的大型企业集团 提供了成功范本。特别是全面预算管理和标准本钱管理领域的成功实践，不仅是 我国大型企业早期对管理会计应用的探索， 也是我国信息系统早期在管理会计领 域的成功实践典型，带动了我国大型企业对管理会计方法的应用潮流。宝钢诞生于我国改革开放的历史转折时期。 适应历史潮流，宝钢在建设初期 就从国外引进先进的成套技术、设备和管理软件。1985年投产伊始，集团就从日 本引进作业长制，采用“以作业长制为中心、以方案值管理为目标、以设备点检 定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为根底的五制配套管理模式， 来适应连续化、自动化生产管理需要。1991年，宝钢二期工程顺利建成，集团的规模不断扩大，但是随之也出现了 诸如功能庞大、机构众多、资源配置机制复杂、管理中心分散等管理问题，集团 急需建立与市场经济体制相适应的管理体制，来提高企业的市场竞争力。此时， 决策层正式提出管理要以财务为中心， 确立了财务管理的中心地位，全面预算管 理势在必行。1993年初，宝钢财务部设置了经营预算部门，正式开始全面预算“演 习，在总结预算管理推行经验的根底上，1994年，正式推行全面预算管理。在 全面预算管理开展的同时，宝钢自筹资金进行的三期工程也开始建设。 随着企业 开展规模的不断扩大，一般的分批结转制度已经很难适应企业的开展规模和速度。宝钢是高度自动化、连续化的钢铁生产企业，各项消耗指标趋于稳定，具备 了标准本钱管理制度的条件。为了适应企业开展需求，更好地构建全面预算管理 的根底，宝钢集团决定于1996年1月1日正式实行标准本钱管理制度，并形成了一 套完整的本钱控制体系。1998年，宝钢与上钢、梅山钢铁联合重组。重组之后，宝钢集团确立了明确 的战略目标，并在目标导向下，在整个集团推进全面预算管理。 经过七年的探索 和改良，以全面预算管理为根底的管理方法已成为各个子公司生产、经营、管理的重要控制手段，很多钢铁子公司也形成了各具特色的、 符合各自内部生产经营 特点的预算管理模式。2000年6月，宝钢三期工程全面建成。经过三期工程的建设，宝钢总体工艺 技术及装备都到达较高水品，本钱优势明显，企业盈利能力到达世界先进水平。 此时，宝钢提出了精益化管理的设想。经过不断地探索和改良，到 2003年，宝钢 已经形成了一套具有其自身特色的， 以企业价值最大化为导向、以全面预算管理 为根本方法、以标准本钱管理为根底、以现金流量控制为核心、以信息化技术为 支撑的全面财务管理控制体系。宝钢通过对全面财务管理控制体系的不断完善和标准，到三期工程建成之 时，集团总产量、主营业务收入和盈利能力在国内钢铁行业均处于领先地位。1999 年，宝钢主营业务收入占国内十大钢铁企业总收入的 24.4 %，而利润总额占这十 大企业税前利润总额的61.9 %。2000年，宝钢成功在A股上市。2003年，宝钢以 销售收入145.48亿美元进入世界500强，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻 身世界500强的企业。2021年由于国际金融危机的爆发，钢铁价格大幅下跌，我国钢铁行业全面亏 损。宝钢也没有幸免，营业收入和利润率均大幅下跌。宝钢决策层充分发挥全面 财务管理体系的作用，坚持企业的价值最大化方向，以用户需求为驱动，从市场 出发，倒逼管理机制和管理流程的完善，进一步确定企业的战略导向，以最短的 时间调整经营模式和路径，使宝钢重新进入稳定经营的轨道。2、宝钢的战略管理一个庞大的企业集团，如果想要有所作为，保持自己在市场上的绝对地位，仅仅 有现在的一些实力还是不够，更需要有长远的战略眼光，一个正确的战略，往往 可以事半功倍，给企业带来长远的开展。宝钢的成长，可以看出，他们的战略目 标不仅明确，并且还很合理，就这样，宝钢才能稳步向前，走到现在的位置，奠 定了宝钢在中国钢铁业不可动摇的地位。2007年,宝钢最新的战略目标定位为：成为拥有自主知识产权和强大综合竞 争力、备受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化开展的世界一流的国际 公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。为此，宝钢确立了“一二一的战 略思想。一条主线：围绕“规模扩张这一未来开展的主线。两个转变：从“精 品战略到“精品+ 规模战略的转变；从“新建为主到“兼并重组与新建相 结合的扩张方式的转变。一个落脚点：大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢 铁行业开展。为此，我们需要了解宝钢为什么要这样做， 作为一个传统的国企，有这样一 个战略定位确实不易，既有国内的目标，又将国际上的定位展现出来，总体来说， 这样的一个战略定位为宝钢的转型奠定了一个良好的开端。 那么宝钢做出这样一 个战略改变的原因是什么呢？首先是规模经济的驱动，钢铁企业的规模经济特征是十清楚显的。钢铁企 业规模经济产生的根本原因是设备的大型化。随着炼铁、炼钢和轧机设备的大 型化，一个企业的经济规模也在扩大。由于单体设备的不可分割性，任何生产 设备和生产活动只有充分发挥设备的效率才能获得效益最大化和费用最低化。 通过规模整合，集中资源，能够实现生产装备的大型化和扩大企业规模；通过 技术进步和工艺改良，能提高企业生产效率并减低企业的采购本钱、研发本钱，从而提高企业的竞争力。其次是定价能力和话语权的驱动，铁矿石等主要原材料已经成为钢铁企业 的战略资源。2005年，中国进口的铁矿石涨价71.5 %，更让人们意识到铁矿石 作为国家重要战略资源的重要性。尽管世界铁矿石资源十分丰富，但优质的铁 矿石却集中在巴西、澳大利亚、印度等极少数国家。中国、日本、韩国等钢铁 企业每年都需进口大量的铁矿石。如果宝钢到达规划中的8000万吨规模，那么宝钢在产业链中的话语权将大幅提升，在与巴西、澳大利亚铁矿石供给商谈判 过程中的议价能力将增强，可以比拟有效地控制战略原材料的本钱，防止钢材 价格、利润等方面的波动。在国际市场里形成与安赛乐米塔尔、POSCO新日铁等的寡头竞争局面，并稳固自己在国内市场的领头羊地位。随着规模扩大带 来的本钱控制力的提高，宝钢将有能力为下游客户提供结构更丰富、价格更低、附加值更高的钢材产品，从而为客户创造更多的价值。最后那么是行业竞争的驱动，目前，国际钢铁业正逐步步入寡头竞争的时代。 现代国际钢铁产业开展的过程，同时是一个收购兼并的过程。国际钢铁工业通过 兼并重组，产业集中度进一步提高，钢铁企业的规模进一步增大，这已经成为国 际钢铁工业的开展趋势。项目宜翎妥赛乐来 *新日拽JFE楓铜产量（万吨）225011720301(1J27O321(1X44 4&O1.0%1.BW9 4%2M2,62,6%由上图可以看出，宝钢的产量在世界上的比重更不高，要想取得更高的份 额，宝钢不得不提出新的战略，以便增强自己在国际上的竞争力，才能将其他 钢铁巨头挤下去。可见，愈来愈剧烈的市场竞争，竞争对手的扩张战略，新的 竞争格局，也驱使宝钢无法单纯依靠原来的“稳健经营与精品基地战略，必 须采取快速的规模扩张战略来应对市场的变化。从以上的战略管理中，我们不难看出，宝钢的战略管理可以看出，要想适 应新的环境，就要不断改良自己的战略，制定更加合理的目标，这样才能在剧 烈的市场竞争中立于不败之地。四、结论宝钢的开展，代表了改革开放以来钢铁业的开展，在三十多年的巨变中， 宝钢在市场竞争中更加的具有锋芒，使得宝钢开展迅速，成长为全球五百强之 一。宝钢的开展，离不开合理的战略管理，只有成功的战略，才能使得企业的 开展中不走偏，不走错，这样才能走的更远，更好。与此同时，宝钢的管理会 计也不断开展，代表了中国管理会计理论开展的一个重要源泉，在管理会计的 推动下，宝钢也在成长。一个优秀的制造业企业，不可能无视它的本钱，可以 说本钱优势在市场竞争中至为关键，宝钢的开展，也是一个本钱控制和管理的 过程，经过近二十年的开展，宝钢的标准本钱法也不断完。同时，再配合精益 本钱管理的相关方法，使得宝钢的本钱不断降低，也更加具有竞争性。宝钢的成长，我们可以看出，在现代的企业管理中，我们不能无视本钱的 核算因素，只有将本钱的核算更加合理，我们才能做出最正确的决策。决策同 时受到战略方针的影响，只有将这些都做好，我们才能将决策做的更正确，更 合理，才能让企业更好的开展。【参考文献】1?宝钢精益本钱管理应用案例研究？范松林等著 来源于？科研管理？2?钢铁企业本钱控制方法探讨？3?精益本钱案例分析：宝钢的精益本钱管理？来自于上海财经大学商学院4?追寻宝钢的管理会计探索之路？来源:?管理会计实践？5?标准本钱制度在宝钢的运用？范松林著来源于？会计研究？6?宝钢战略分析？赵春阳、钱峰、李思琦著