生产部经理目标责任书

生产部经经理目标标责任书书一、 生产部经经理职位位说明工作关系系：向上关系系：直属属生产总总监，向向生产总总监负责责平行关系系：与售售后服务务部经理理、行政政部经理理、财务务部经理理、质量量部经理理、市场场部经理理、技术术部经理理和工艺艺部经理理等部门门经理平平级，保保持信息息互通和和协作关关系向下关系系：生产产部下属属员工任用资格格：由执委会会/生产产总监/CEOO任命主要任务务：生产部经经理在生生产总监监的指导导下，总总体负责责公司的的产品生生产，以以及下属属部门的的运作及及管理。主要职责责 遵守国家家法律和和公司制制度，秉秉持职业业道德，维维护公司司形象和和利益 参与制定定总公司司计划预预算，并并根据公公司整体体的年度度业务计计划，制制定下属属部门的的年度业业务计划划和预算算，并参参与制定定考核激激励政策策 部门管理理工作： 制定、实实施管理理体系 协调与其其他部门门的接口口工作 培训，发发展下属属人员，合合理调度度员工工工作时间间，引导导并协助助员工制制定和完完成个人人职业发发展计划划；部门门内员工工的考核核和激励励。 主持本部部门例会会 出席公司司总部有有关会议议，向公公司汇报报工作，并并向员工工及时准准确地传传达公司司的会议议精神 具体工作作： 全面负责责运钞车车产品和和保安产产品的生生产，确确保及时时为销售售部门提提供合格格的产品品 负责生产产计划，与与采购外外协的沟沟通 管理、控控制生产产费用近期的重重要任务务 中间库的的管理流流程和制制度 制定生产产部门的的领料流流程和制制度 计件工资资方案统统一、落落实 Amadda实验验（替代代材料）问问题 生产过程程自检制制度二、 薪酬和奖奖励1 工资确定年薪薪标准为为：122万元。每月固定定发放薪薪水50000元人人民币；每月浮浮动部分分全奖为为50000660000元人民民币，根根据月度度KPII打分确确定发放放额度，并并于当月月发放。2 绩效奖励励每半年根根据半年年考核的的常规KKPI指指标表对对生产部部经理进进行考核核，考核核由执委委会会议议讨论确确定。根根据考核核结果发发放绩效效奖励。奖奖励额度度为0-2.44万元。三、 考核指标标和权重重1. 每每半年考考核的常常规KPPI指标标：指标说明权重及时提供供质量合合格的产产品50%生产计划划和采购购计划的的准确下下达30%生产费用用和部门门费用控控制20%2. 月月度计划划完成情情况表示示意四、 附则：本目标责责任书未未尽事宜宜，情况况发生时时在征求求CEOO意见后后，由公公司另行行研究确确定解决决办法。本责任书书内容由由公司执执委会负负责解释释责任人签签字：时时间：公司代表表签字：时间：