东莞目视管理与5S运动推行实务培训(doc 10页)

目视管理理与现场场六大业业务德信诚经经济咨询询有限公公司东莞目视视管理与与5S运运动推行行实务培培训班 目视视管理与与5S运运动推行行实务培培训班 下下载报名名表内训调调查表【课程描描述】5S和目目视管理理是推行行精益生生产的基基础，也也是中小小企业降降低管理理成本，提提高管理理效率，改改善现场场的最直直接，最最有效的的方法。55S是创创建和保保持组织织化，整整洁和高高效工作作场地的的过程和和方法，可可以教育育、启发发和养成成良好“人人性”习习惯，目目视管理理可以在在瞬间识识别正常常和异常常状态，又又能快速速，正确确的传递递讯息。 本课程程强调的的是传授授与实际际应用的的相互配配合，学学员除了了可以学学到5SS的基本本理论外外，还可可透过个个案研究究和制定定改善方方案等小小组练习习掌握推推行和管管理和审审核5SS之窍门门。 【课程帮帮助】如果你想想对本课课程有更更深入的的了解，请请参考 德信诚诚5S管管理手册册【课程对对象】公司全体体员工、企企业全体体员工。 【课程大大纲】一、5SS概述11. 浪浪费：浪浪费常见见的7种种浪费；识别客客户增值值与非增增值（CCVA & NNVA）；看不见见的浪费费2. 5S概概念与起起源3. 5SS与精益益生产的的关系二二、5SS 推行行基础11、5SS整理要要求与实实施要领领2、55S整顿顿要求与与实施要要领：整整顿之技技术；整整顿的“33定”、“33要素”及及大量实实际案例例；办公公室5SS管理之之8大要要点及大大量实际际案例33、5SS清扫要要求与实实施要领领：污染染源寻找找与防治治；清扫扫基准与与要点的的登录44、5SS清洁要要求与实实施要领领：清扫扫责任区区基准与与点检表表制定与与执行55、5SS素养要要求与实实施要领领三、55S 推推行实务务1、55S管理理推行步步骤详解解2、55S活动动推行时时常见的的问题点点四、55S管理理实施技技巧-目目视管理理1、定定点摄影影2、红红牌作战战3、查查核表（考考评表）及及结果之之灯号44、目视视管理大大量案例例 身为管理理者或监监督者，不不管是在在生产现现场或事事务现场场，每天天都为PPQCDDSM六六大业务务项目（如如图3-1所示示）而忙忙得昏头头转向，以以致未能能抓住方方向、重重点，而而绩效不不彰。工作现场场改善活活动常透透过全员员的参与与，而趋趋于活泼泼化。在在很多案案例中，尤尤其是异异常、浪浪费或问问题点，可可诉之于于视觉化化的工具具，立即即使其透透明化，甚甚至产生生预警效效果，以以促进改改善或事事故的排排除。在此宗教教旨下，经经常使用用所谓目视管管理的的表达方方式，虽虽然只将将小的管管制图重重新绘制制在全开开的模造造纸上，固固然也可可以满足足目视视管理的目的的，但这这种表达达方式似似乎太简简单。其其实，目视管管理应应用在工工作现场场六大业业务项目目，所涉涉及的范范围及用用途是非非常广泛泛的，再再进一步步详细分分述如下下：（一） 目视现物物管理即使在目视管管理中中，此现现物管理理由于并并不限于于生产现现场，也也适用在办办公室。因因此，不不愧为目视管管理的的代表。以以下介绍绍目视视现场管管理的的想法、创创意。1目目视现场场管理首先从从5S开开始这种管理理首先从从5S开开始，是是重要的的事。不不用说，大大家都知知道5SS是指整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养，但但并非只只要干净净就行了了，若希希望进一一步实现现明朗而而有效率率的作业业场所，最最好重新新评估55S的定定义如下下：整理丢弃或或处理不需品品 依使用用频率妥妥善保管管需要要品l 藉此腾出出宝贵的的生财财空间及确保保安全全空间，以塑塑造清爽爽的工作作场所。整顿决定品品目 决定定位置 决定定数量（或或价格）l 藉此减少少或消除除寻找、取取放的时间，并塑塑造一一目了然然的工工作场所所。清扫针对设设备进行行点检或或保养l 藉此培养养操作员员的自自用车心心态（MMy ccar minnd），以以提高爱爱护公物物的公德德心，并并塑造无无事故的的工作场场所。清洁维持整整理、整整顿、清清扫的既既有良好好水准l 藉此消除除脏乱的的根源，并并塑造洁洁净明朗朗的工作作场所。素养培养员员工守规规定、守守标准、守守时间的的良好习习惯l 藉此培养养员工奉奉公守法法的精神神，下功功夫于防呆措施，使使员工自自然而然然地遵守守，并塑塑造守纪纪的工作作场所。为了彻底底推行55S，高高阶层人人员要亲亲自定期期巡回现现场，并并指出不不对劲的的地方。虽虽然从所所谓素素养的的观点来来看，固固然必须须在上学学活动中中进行，但但现实上上，在安安定之前前，至少少必须进进行这类类的巡回回。2目目视现物物管理的两项项机能 在物品或或放置场场所附上上指示看看板，例例如在专专用容器器中放入入配件，进进而在容容器附上上看板板，看板中添进进工程管管理的资资料，诸诸如指示示何时时、至何何时为止止、需要要多少，有的的作业指指示不附附在物品品本身，而而附在放放置场所所的本身身（如收收容容器器的架子子等）。不管任何何一种情情况，其其共同点点是执行行作业时时，不必必找帐簿簿或指示示票，敢敢不必依依赖每一一位担当当者的指指示，这这就是它它的第一一项机能能。 看到放置置场所就就知道问问题点或或异常此管理的的第二项项机能，系系指任何何人立刻刻能知道道异常。例例如，看看到呆子子上的看板，立刻刻可知道道误期的的物品（产产品或配配件）有有多少，又又如在地地面书线线框，如如果台车车超出放放置场所所的线框框时，可可立即知知道本过过程的制制造量比比预定量量多，或或者下过过程发生生作业延延误。如果有任任何情况况超出本本来的放放置场所所时，就就表示必必须尽早早采取对对策。3目目视现物物管理适用范范围广泛泛此类的适适用范围围很广，如如图3-4为包包装胶带带的补充充管理。低低于红色色标记时时就向业业者订购购一定量量；美中中不足是是未有标标示，不不知是否否已再订订购。这这个问题题要设法法解决，则则此法应应可使用用于任何何地方。在办公室室中，如如果标示示在各种种用纸的的保管场场所，立立刻知道道是否要要补充，可可使管制制业务顺顺利有效效地进行行。图3-11 工工作场所所六大业业务项目目资讯量、开发件数生 产 现 场办公室P产量交期成本品质安全士气QCDSM正确性、时效性费用支出作业完成时间精神压力士气利用图图表、看看板显示示目标值值、实绩绩、水准准等（二） 目视生产产管理板板（） 目视生产产管理板板的种类类 进度管理理板：藉藉此把握握有关计计划的生生产进度度，了解解加班、或或交期变变更的必必要性。 负荷管理理板：为为了反映映作业计计划或答答复交期期，要了了解某期期间中的的生产线线能力与与工作量量。 指示管理理板：监监督者并并非以口口头指示示，而是是藉管理理板使作作业者明明折当天天的作业业内容或或优先顺顺序。 交期管理理板：为为了进行行事前的的追踪，以以了解每次次安排的的交期。 流动数管管理板：把握计计划量与与生产实实际之差差异、或或半成品品的数量量；对于于一部分分过程的的支援或或上过程程的安排排停止等等，藉此此了解是是否有其其必要。至至于目视视生产管管理板如如图3-5、33-6所所示。（） 生产管理理板的运运用重点点 成为现现物管理理的补补助手段段有关物品品生产方方面的资资讯传达达，在基基本上都都采用现现物管理理的方式式；如果果极端地地说，也也就是只只要看到到物品，对对于生产产的一切切情况就就会清楚楚；但那那是一种种理想，实实际上，产产品的大大小、形形态是千千差万别别的；另另外，或或者由于于作业空空间的关关系，物物品的放放置场所所不得不不到处分分散。因因此，仅仅赖现物物管理也也有管理理不了的的一面，而而且为能把把握将来来的生产产预定，由由于还没没有物品品的存在在，故有有时也无无法作现现物管理理。在此此情况下下，生产产管理板板成为必必要的手手段。亦亦即，生生产管理理板定位位在现物物管理的的辅助手手段。 对于每日日每刻的的问题点点采取对对策目视的生生产管理理并非单单纯地仅仅止于目目视的标标示而已已，随着着每日所所发生的的问题点点，必须须有确定定的对策策。作为为此类的的手段，首首先在管管理板上上明示有有关发生生问题时时的具体体对策，诸诸如由谁谁、在何何时采取取对策等等；于是是当生产产线上的的班长、全全体操作作员看到到管理板板时，就就能采取取自律行行动，今今后要向向这方面面更下功功夫才好好。 能事前管管理所谓事前前管理系系以管理理板上的的资讯为为基础，预预测将来来可能发生生的异常常，以便便事先采采取对策策。试以交期期管理板板为例，交交期成为为当日的的安排，决决要表示示一些目目的，虽虽然常被被利用，但但没有交交期前的的事先追追踪，即即使看到到管理板板，亦很很少能立立刻了解解。因此此，如果果在当日日之外，也也设法让让人知道道催促日日，就可可能成为为事前管管理，以以便以交交期延误误能防患患于未然然。如图3-5所示示，如果果在管理理板上吊吊两条绳子，以标标示当日日（交期期）的绳子，以及及事前追追踪日的的绳子子。如如此一来来，在这这两条绳子之间的的安排，如如果看到到的话，就就能简单单地做事前管管理。（） 生产形态态与目视视管理的的关系不管是接接货生产产（订单单生产）或或库存生生产，必必须并用用现物管管理与生生产管理理板。在在库存生生产的特特殊情况况下，经经由现物物管理，在在某些情情况之下下也可消消除生产产管理板板。在接接货生产产方面，虽虽然依赖赖生产管管理板的的情况很很多，但但如果在在现场管管理方面面下苦功功，则可可省去管管理板运运作的麻麻烦。图图3-77可参考考，在进进度管理理的对象象方面，库库存生产产以数数量为为管理中中心，而而接货生生产以日程为管理理中心。图3-77少品种接货 多品种接货持续接货 断续接货 个别接货库存生产 接货生产接货形态生产形态现品管理生产管理板数 量日 程比重比重目视管理 之手段进度管理 之对象参考一、 目视管理理与危险险预知利用用颜色确确保安全全（一） 前言正如前述述，由于于人类主主要藉助助视觉资资讯，作作为行动动的判断断基准，因因此以视视觉为对对象所构构成的色色彩如果果未能存存在的话话，我们们将丧失失大部分分所感受受到的刺刺激，进进而大大大地限制制我们在在肉体上上、精神神上的活活动。（二） 攸关生命命安全的的色彩 安全色彩彩的目的的安全色彩彩的对象象系针针对厂矿矿、建筑筑工地、学学校、医医院、剧剧场等专专业场所所，车站站、通路路、码头头、飞机机场、车车辆、船船舶、飞飞机等，标标示防止止灾害及及急救体体系的设设施或部部位等，并并规定其其有关使使用色彩彩时的一一般性事事项。在安全上上所必需需、且易易于识别别部位者者，但本本身并不不考虑替替代防止止灾害的的对策。在我们周周围所发发生的灾灾害或事事故，其其大部分分起因为为人员的的疏忽；但让人人疏忽的的设备与与机械亦亦应负很很大的责责任。设设备本来来是人类类文明的的产物，理理应服务务人类才才对，而而今反而而伤害人人类，实在在说不过过去。因因此发生生灾害或或事故时时，都归归咎于人人类的疏疏忽，这这种做法法是错误误的，我我们必须须考虑是是什么原原因，才才引发人人类的疏疏忽。于是，这这类安全全色彩的的目的从从防止灾灾害对策策本身的的侧面来来看，必必须将其其定位于于补助助的东西西。亦亦即，设设法利用用色彩来来增加我我们的注注意力。选择色彩彩之际，必必须充分分考虑复复数要件件如下：l 看到色彩彩时，将将激发直直观的联联想作用用l 考虑色彩彩所唤起起的抽象象概念l 利用色彩彩所拥有有的兴奋奋作用、镇镇静作用用l 考虑色彩彩的容易易看l 考虑色彩彩的使用用习性l 即使是色色盲者或或弱视者者也不至至于看错错l 各个色相相要尽量量分明l 既然如此此表达色色相的特特徵，就就须使用用它最鲜鲜明的纯纯色l 颜色要有有适切的的意义l 即使在低低照明下下，在某某一种程程度亦能能识别颜颜色l 照射在安安全色彩彩上的光光源，要要考虑其其波长的的能量分分布。 预先了解解安全色色彩如果了解解安全色色彩的话话，就可可采取合合理的安安全行动动。当然然，仅赖赖安全色色彩并无无法让人人感动，但但如能了了解的话话，必可可获得其其既存的的价值。因此，所所谓安全全色彩系系攸关关生命的的色彩，兹引引述日本本工业规规格如下下：1） 红色红色系显显示防防火、停停止、禁禁止、高高度危险险的基基本色，用用于有关关防火、停停止、禁禁止、高高度危险险的场所所。诸如如防火标标志、防防火警示示标志、配配管识别别的灭火火标示、消消防栓、灭灭火器、灭灭火桶、火火灾报知知器、紧紧急停止止押扣开开关、停停止信号号旗、禁禁止标志志、禁止止警示标标志、爆爆破警示示与火药药等标示示，以及及经由吸吸入、咽咽下、接接触对人人体有危危险的物物质，其其分装容容器或使使用部位位，尤其其是路肩肩的标示示等，实实不胜枚枚举。此外，为为了凸显显红色，都都以白色色为底色色。2） 红黄色红黄色系系显示危险、航航空、船船舶等保保安设施施的基基本色，用用于有关关引起灾灾害、伤伤害且有有危险性性的部位位，或航航空、航航海等保保全设施施，以及及遭难救救助之际际的海上上、上空空，将其其作为容容易识别别的标记记。诸如如危险标标志、危危险警示示标志、配配管识别别的危险险标示，以以及开关关箱的内内面、机机械安全全盖的内内面、露露出齿轮轮的侧面面、仪表表面板的的危险范范围、管管制塔、跑跑道的标标记、机机场燃料料车、航航空障碍碍塔、救救生筏、救救命具、救救生圈等等。此外，为为了凸显显红黄色色，通常常以黑色色为底色色。3） 黄色黄色系显显示注注意的的基本色色，用于于标示有有沖撞、坠坠落、摔摔倒等危危险顾虑虑的地方方，或防防止人体体吸入、咽咽下、接接触有害害物质。诸诸如注意意标志、注注意警示示标志、配配管识别别的瓦斯斯标志，以以及吊车车、堆高高机、卡卡车、厂厂区运输输车等缓缓冲保险险杆（BBumpper）、矮矮梁、有有冲撞顾顾虑的柱柱子、地地面上的的凸起物物、凹坑坑的边缘缘、漏斗斗的周围围、楼梯梯步阶的的边缘、鹰鹰架、电电线的防防护具、路路障、有有害物质质的容器器或使用用的部位位等。为了凸显显黄色，通通常以黑黑色为底底色，或或画成条条纹。4） 绿色绿色系显显示安安全、卫卫生、进进行中的基本本色，用用于标示示没有危危险的物物品，以以及与防防止危险险、或卫卫生有关关的部位位，另外外也用于于标示进进行中的的部位。诸诸如标示示避难所所的警示示标志、紧紧急出入入口的标标志，以以及标示示安全旗旗、安全全指导标标志、急急救箱、保保护具箱箱、担架架、救护护所等位位置、方方向的标标志或警警示标志志、劳动动卫生旗旗、卫生生指导标标志、进进行中信信号旗或或信号灯灯（铁路路平资产产也有白白色的情情况）等等。为了凸显显绿色，通通常以白白色为底底色。5） 蓝色蓝色系显显示勿勿动的的基本色色，用于于除了担担当者之之外、不不许他人人随便操操作的部部位。诸诸如使用用在有关关标示修修理中或或停机部部位的标标志，以以及开关关箱的外外面。另外，为为了凸显显蓝色，通通常以白白色为底底色。6） 紫红色紫红色与与黄色组组合，系系显示放射能能的基基本色，作作为放射射能的警警示、标标志，用用于有放放射能危危险的部部位。诸诸如使用用放射性性同位素素、放射射性同位位素装备备机器，或或放射线线发生装装置（不不含X线线装置）的的房子出出入口及及其附近近，在排排气净化化装置、风风道、工工厂、办办公室内内，其放放射线量量、空气气中放射射性同位位素浓度度，超过过科学技技术性物物质贮藏藏设施、放放射性污污染排水水管或排排液处理理槽、放放射性污污染物质质焚化炉炉、放射射性废弃弃物保管管设备与与容器、放放射性污污染物掩掩埋场、放放射性同同位素容容器等。7） 白色白色系显显示通通路、整整顿的的基本色色，用于于通路的的标示、方方向指示示、有必必要整顿顿、清洁洁的场所所。诸如如通路的的区域线线、方向向线、方方向标志志、废品品的容器器等。白色除了了用于安安全标志志板、矿矿山保安安警标等等文字、记记号、箭箭头记号号的颜色色之外，为为了凸显显红、绿绿、蓝、黑黑等颜色色，通常常以白色色为底色色。8） 黑色黑色除了了用于安安全标志志板、矿矿山保安安警标等等文字、记记号、箭箭头记号号之外，为为了凸显显红、绿绿、蓝、黑黑等颜色色，通常常以黑色色为底色色。诸如回转转机器的的回转方方向、流流体的流流向等方方向标志志的箭头头记号、注注意标志志的条纹纹、危险险标志的的文字等等方面。无论如何何，有关关安全的的颜色，并并非大量量使用就就是好事事；如果果作用过过多的话话，反而而抹杀其其效果。唯唯有有效效地使用用少量的的颜色才才有意义义，同时时也才能能发挥其其机能。因此，安安全色彩彩既易于于看、又又看正确确地看，则则须完备备这类机机能发挥挥的条件件，乃是是重点所所在。亦亦即，场场所的选选定、周周围的状状态、照照明、扑扑灭体源源、改善善遮蔽物物等，乃乃是重要要之事。 安全标志志的种类类在日本安全标标志JIISE991033中，将将标志的的种类依依使用目目的，分分成9种种类（表表1所示示）如下下：（） 防火标志志用于标示示有发生生火灾之之虞的场场所，有有着火、引引火之虞虞的物品品以及其其所在位位置，进进而有关关防火、灭灭火的设设备（通通常为正正方形、红红底白框框）。（） 禁止标志志用于禁止止危险的的行动。（） 危险标志志用于警告告有关直直接有危危险的物物品或场场所及危危险的状状态（通通常为等等边的菱菱形、红红黄色为为底、黑黑框）。（） 注意标志志用于促进进注意只要保保存原状状，就不不会有危危险；但但不安全全行为或或疏忽，就就会构成成危险的的场所。（） 救护标志志用于标示示有关救救命、救救护的事事项，以以及其部部位、场场所（为为十字形形、绿底底白十字字）。（） 勿动标志志用于标示示修理中中、故障障中（为为圆形蓝蓝色）。（） 放射能标标志用于标示示有谢射射能危险险之虞的的场所。（） 方向标志志用于标示示特定物物品、设设备所在在场所或或通行方方向。为为长方形形、白底底黑色箭箭头记号号，但底底色与箭箭头颜色色可依不不同对象象物，而而标示对对象如下下： 绿底白色色箭头标示紧急急出入口口、救护护室、救救生艇等等方向 红底白色色箭头标示灭火火器、消消防栓等等方向 紫红底白白色箭头头标示与放放射能有有关者 白底黑色色箭头标示出入入口、通通路方向向（） 指导标志志用于提高高安全、卫卫生意识识（安全全指导标标志为白白底绿十十字、卫卫生指导导标志为为绿底白白十字）。原则上各各种标志志可区分分为一种种、二种种、三种种标志。虽虽然安全全标志利利用形状状与颜色色，以传传达其目目的为主主要着眼眼点，但但必要时时得加上上文字。亦即，一一种标志志系以颜颜色与形形状表达达其主要要意义，二二种标志志系在一一种标志志之中，写写上特定定之字句句，诸如如危险险等字字样。三种标志志系进而而在二种种标志另另写上必必要的字字句，诸诸如高高压、高温等字样样。如图图3-88所示。另外，有有关安全全色光的的使用原原则如下下：（） 红色：表表示停止止、防火火、危险险、紧急急等（） 黄色：表表示注意意（） 绿色：表表示安全全、进行行中、急急救（） 紫蓝色：表示诱诱导（） 白色：作作为辅助助色，用用于文字字、箭头头记号如上述，安安全色彩彩并非防防止灾害害对策的的代用品品，在此此意义下下，安全全色彩可可说是消消极的补补助性安安全对策策。然而而，但愿愿能成为为本质上上的安全全对策。因因此，利利用安全全色彩，以以维护生生命。亦亦即，对对于确保保及维持持生命的的贡献，仍仍有不可可轻视的的存在价价值；透透过安全全色彩的的正确普普及与活活用，强强烈期望望能对灾灾害防患患于未然然。在企业内内的生活活方面，为为使安全全色彩至至少有益益于安全全空间的的维持与与卫生上上的持续续性行动动，唯有有积极地地努力活活用色彩彩所拥有有的优良良潜力。四、目视视管理与与全面生生产保养养（TPPM）（一） 全面生产产保养的的特色全面生产产保养（TTPM）的的特色之之一，系系由制造造部门全全员参加加者保养养的工作作，藉此此提高现现场管理理者、基基层人员员，尤其其是操作作员对设设备、安安全、品品质等的的意识，使使他们养养成自用用车（MMy ccar minnd）的的心态，而而能由认认识设备备，进而而爱护设设备。全面生产产的五大大支柱为为自主保保养、个个别改善善、计划划保养、保保养预防防体制、教教育训练练等。因因此，自自主保养养不仅是是五大支支柱之一一，同时时也是全全面生产产保养的的基础。如如此才能能纠正以以往错误误的观念念，亦即即，制造造部门误误码率认认为我我只管生生产，修修理是保保养部门门的事，或者者误认为为发生生故障是是保养部部门差劲劲、不了了解设备备及维修修技术不不佳所致致。其实，自自主保养养的观念念正如农农业时代代，农夫夫将耕耕牛视视同衣食食父母一一样，不不但不妨妨心食其其肉，甚甚至当他他死亡后后，有的的人还慎慎重其事事地予以以埋葬。到到了工业业时代，机机械、设设备就如如同铁铁牛一一般，操操作员也也应将其其视同衣食父父母才才对，因因此，自自主保养养必是时时势所趋趋，其重重要性日日益彰显显。操纵耕耕牛的的工具为为犁，而操操作铁铁牛的的主要工工具应为为目视视管理。因此，目目视管理理运用在在自主保保养，正正如字面面上的意意义，要要让基层层保养人人员及操操作员容易点点检、容易发发现异常常，一一眼望过过去，立立刻能了了解其应有状状态、实际状状态，及及其二者者之间的的差异异、问题所所在等等。于是，自自主保养养透过目视管管理可可制定点检加加油一览览图、点检基基准、点检查查核表，为了了招待上上列的保保养作业业，进而而设计加加油标签签、各种种标示，并并制定各各种重重点标准准、重点训训示等等，好让让操作员员或基层层保养人人员能正正确而容容易完成成下列的的保养工工作： 日常保养养：完备备扫除、点点检、加加油、锁锁紧螺丝丝等基本本条件，即即时进行行小修理理及异常常处理与与连络，实实施日常常点检，以以早期发发现故障障前的徵徵兆，诸诸如异音音、异温温、异味味、不正正常振动动等现象象。 定期保养养：定期期实施检检查、完完备、修修理等。上列的日日常保养养由作业业员负责责，定期期保养由由工务部部门的保保养班专专业技工工负责。至至于简易易的点检检项目系系利用人人类天赋赋的五感感及附装装在设备备上的仪仪表，亦亦由作业业员进行行查核。属属于精密密点检的的检查查项目目，则由由专业技技工负责责。（二） 目视管理理的应用用 螺丝、螺螺帽方面面l 色别标示示l 定位标记记 润滑方面面l 加油口贴贴上指定定的颜色色标签（油油种、周周期、负负责人）l 保管容器器依粘度度指数别别，予以以颜色区区分l 加油器具具的油种种别的颜颜色标签签l 上下限油油位的标标示l 每单位时时间的消消费量标标示 油压、空空压方面面l 设定压力力的标示示l 电磁阀的的用途标标示l 电磁阀的的热标签签 传动方面面l 三角皮带带或链条条型式的的标示l 三角皮带带或链条条回转方方向的标标示l 设置点检检用的透透视窗 电气方面面l 马达的热热标签l 固定检出出器的锁锁紧标记记l 保险丝的的用途标标示等（三） 目视管理理的范例例 润滑方面面的标示示油种品目目别标签签的粘贴贴（依加油油周期而而改变形形状） 铁表类的的标示 传动装置置、偶合合器等回回转方向向的标示示 阀、闸等等开闭程程度的标标示 液体流动动的方向向 识别异常常温度的的标示 螺丝、螺螺帽松开开的标示示 计测管理理区分色色别标示示及次回回检查月月、标签签粘贴部部位（） 管理区分分别色别别标示在色别标标签上标标示次回回检查年年月（） 标示次回回检查月月（） 标签粘贴贴部位