党群工作处[企业文化处]开展]管理基础年]活动工作总结

党群工作处企业文化处开展管理基础年活动工作总结党群工作处企业文化处展开管理基础年 活动的工作总结夯实基础、开辟思路，积极探索企业文化建设党群工作处展开“管理基础年”活动的工作总结20XX年是党群工作处正式运作的第1年， 全处以积极参 与“管理基础年”活动为夯实管理基础的平台，以“周密、 科学、规范、效能”为主题，落实制度建立，规范工作程序， 进1步开辟思路，大力展开大众性工作，强化企业文化建设。党群工作处依照分公司关于展开“管理基础年”活动的 安排意见，制定了较为周到的活动计划， 做到了任务明确， 目标清楚，自查、自检、总结分阶段。全年围绕“基础管理 年”活动，主要展开了以下工作。1 “8项制度”理顺内部管理程序。党群工作处从理顺内部管理抓起，重视基础建设，前后 制定并实行了岗位责任制度、事迹考核制度、处 务会议制度、公章管理制度、学习管理制度、请 销假制度等8项制度。这些制度明确了处室人员岗位职责、岗位权限，建立了 科室、领导之间的定期通联机制，对处室内部工作进行了明 确要求，束缚了劳动纪律，避免了办公用品、装备的消耗、 浪费，明确了内部管理程序。使党群工作处事事有人管，人 人有专责，办事有标准，业务流程清晰。2“4个到位”，落实内控体系建设。党群工作处认真落实内控体系建设要求，控制部门风 险，做到了“4个到位”。1是组织建设到位。党群工作处虽然没有设立专门内控 办公室，但是明确了工会副主席徐国安为内控小组组长，副 处长王华、团委副书记余有金为副组长，各科室科长为成员 的内控小组，并设立专人负责内控建设的调和和平常事务工 作。内控建设工作落实到人，明确了内控小组内各人员的职 责。处室虽然人员少，但是内控建设组织到位。2是方案切实到位。党群工作处充分斟酌处室实际情 况，制定了包括工会、团委、宣扬、企业文化全面的内控体 系建设实行方案，分别化提出了切实内控体系建设目标，对 各部门职责等进行兼顾策划、公道安排。处室虽然包括了分 公司工会、团委两个大组织，但由于内控建设方案制定斟酌 得当，切合实际，有效保证了内控体系建设顺利完成。3是工作细致到位。党群工作处认真依照制定的方案， 展开内控体系建设工作，认真对各岗位进行调查分析，研究 管理流程，完成了岗位描写、工作流程描写等等基础工作。在进行这些复杂的工作时，细致到位，不遗漏、不夸大。特 别是在建立岗位描写时，当时处内人员还没有到齐，处内人员 兼职工作内容繁多，为了划分好岗位职，处内领导几次碰头 商讨，终究完成了对空缺人员岗位的描写工作，并对后来上岗人员起到恰当的工作指点作用4是测试配合到位。党群工作处积极支持内控测试工 作，1是派人参加内控测试小组，参加其它单位的测试；2 是认真依照测试要求，组织了1次自主的测试自检工作，查 处问题4个并整改；3是认真股分公司聘请人员测试，主动 出示相干资料台帐，积极参与测试抽样调查，积极向测试人 员解释解答。由于配合测试到位，使测试人员全面的了解到 了处内内控建设工作情况，及时发现了1个问题，对处内今 后的工作起到了很大的帮助作用。由于党群工作处领导高度重视，全员积极参与，团结协 作，通过1系列的努力，按计划在下半年顺利通过了内控测 试，对在内控测试中暴露出的小问题，也落实整改，成功 完成了内控体系初步建立工作。3建章立制，计划远景，逐渐规范党群工作。由于党群工作处去年年底才成立，所以没有进行企业文 化类制度的搜集。但全年下发、转发企业文化、职业道德方 面的制度7项，并建立制度登记。下发了企业文化手册 职业道德手册，编发了视觉形象辨认系统，对企业 文化、职业道德建设、视觉形象辨认等进行了规范。团委对 以往制度进行了清算，编发了中国石油西南油气田公司共 青团工作制度汇编。工会对财务工作方面的下发制度进行 了清算，并增加搜集相干工会财务法律法规，编发了工 会财务制度文件选编。同时还下发了4川省总工会的 劳 动法法律法规汇编。同时工会今年还新发了劳模管理 办法等制度。这些制度文件的编制，对2级单位的党群工 作起到了很好的规范作用。党群工作处还编制了西南油气田分公司“1015”企 业文化建设计划，计划中除对精神文明建设、行动文化建 设、物资文化建设进行了长远部署外，还对制度建设专门拟 定了计划，计划终究完成完全规范的制度体系。1系列的建章立制，和对今后的工作计划，党群工作 处逐渐将完成对处室职能工作的规范管理。4深化“基础管理年”活动，不断提高工作成效党群工作处积极参与“基础管理年”活动，并在深化活 动方面开动了脑筋。处室1向认为，只有夯实了基础，才能 立足实际，再取进步。在加强基础管理的同时，工作效果不 断提高。“重点抓两头，中间不放过”，宣扬工作进1步。党群工作处重视在进行“基础管理年”活动，强化基础 管理的同时，不断总结经验，深化工作。20XX年宣扬工作“重 点抓两头”，1头是领导层，1头是基层，掌控领导活动指 导基层、基层情况反应领导层管理实际的思路，宣扬工作又 获得明显的进步。“党员先进性教育”活动系列宣扬，“劳 模业绩”系列报导，“增强信心、加快发展”专题报导等等宣扬工作，对鼓动分公司员工积极上进、为“52135 ”目标作贡献起到了良好的推动作用，宣扬工作更上台阶。开辟思路，工、团互补，探索企业文化建设显实效。党群工作处掌控文化的主体是人，企业文化建设还是要 依托职工大众的道理，充分利用工会、共青团的大众活动优 势，有效将其与企业文化建设结合起来，探索企业文化建设 之路。1方面在工会、共青团各项活动中融入企业文化元素， 让企业文化理念通过潜移默化深入人心。如在分公司工会、 团委联合举行的“安全在我心”主题演讲赛中，注入“付出 1万的努力，避免万1的产生”的安全理念，在工会劳动竞 赛办公室组织的职业技能比赛中，注入分公司用人理念等 等。另外一方面，企业文化活动，利用工会、共青团的大众组 织号令优势扩大影响。如，党群工作处牵头展开的为中国 加油企业歌曲大家唱活动，分公司团委就号令青年团员唱 响企业之歌，工会就组织了“为中国加油”企业歌曲红5月 活动。总之，党群工作处积极展开“基础管理年”活动，扎实 展开工作，抓好了基础管理，并得了1些的成绩，初步到达 了活动的目的。虽然党群工作处目前离分公司管理要求还有 1定的差距，但我们将以此为契机，进1步加强处内基础工 作建设，努力使处室工作水平迈上新的台阶。