海尔新员工培训方案.ppt

2004年新员工 培训方案汇报,培训分为两个阶段：一、导入阶段的企业培训二、岗前培训,一、导入阶段的企业培训,1、目的： 通过培训让新员工认识企业、了解企业、 知道企业。 2、主要内容： 参观 军训 海尔企业培训,2.1 参观,a.参观青岛市内的其他企业如青钢、港务局、国棉、橡胶、碳黑等 目的：通过参观，认识什么叫企业。 思考题：企业在你心目中是什么样的，与您的想象比较，好的方面、差的方面是什么？值得您学习的地方有哪些？如果您是企业主，您将如何经营？ b.参观集团内各单位 目的：增加对海尔的感性认识,热爱企业，有成就感。 思考题：海尔和其它企业比较，有什么不同？海尔为什么要做品牌？以后您将如何工作？,2.2 军训,目的：让新员工理解一个团队步调一致的不容易 形式：全天军训；期间穿插企业文化、劳动纪律、 团队合作等内容的游戏或训练； 场地：员工人数较多，安排在外部学校进行。 考核：把简单的事情做好不容易 在标准的基础上，自己创新也不容易。,2.3 海尔企业培训,A. 培训目标： 了解海尔在各流程单元内的观念（与众 不同、有竞争力的特色）、流程和做法， 海尔是怎样发展起来的，使新员工认同海 尔的价值观，认同海尔的发展目标、能够 珍惜海尔已经取得的成就。,B.培训内容,C.培训形式,海尔大学全程负责： 1） 海尔大学负责确定导入教育的课程内容及教材、并按照课程内容确定培训教师； 2）培训教师全部由相关部门的第一负责人担任，第二负责人担任助教。教师根据海尔大学的课程计划进行授课； 3）所有学员（约1265人）分成六个大班，集中培训，开通视频网络，全员同时接受一门课程的培训； 4）培训计划、培训实施由海尔大学全权负责。 培训课程计划要求.xls,5）培训中可能出现的问题： A、每班人数较多，培训效果不好控制； B、采用视频网络培训，可能会出现因为视频效果不好而影响培训效果的情况； C、全员均在青岛培训，且有三个大班在国际培训中心培训，就餐存在一定问题； D、交通需要物流给予支持。,6）针对培训可能出现的问题，解决问题的对策及责任人如下： A、每班的带班班主任全天跟班，监控本班学员，以保证效果； B、定单推提前调试好视频网络，达到效果最佳； C、旅游事业部提前准备住宿及就餐，以保证1265人的培训顺利进行； D、物流提前安排好车辆，保证培训的按时进行。,3、培训教师确定：,4、培训效果测试,效果考核分现场测试和跟踪考核两种形式。 4.1现场测试：每门课程一天时间，在培训过程 中穿插进行效果测试；采用添涂答题卡的形式， 现场测试，现场讲评结果。 4.2培训效果跟踪考核：建立培训档案，对每项 培训的内容进行记录，有时间、成绩、培训人和 资格考核人，在规定的期间内（暂定1年）出现 这方面的问题要追究培训者和资格考核者的责任 （补课 ）。,5、导入阶段需要各单位支持,5.1学员用品： A、手提袋； B、工作服； C、水杯； D、勺子； E、签字笔或圆珠笔、铅笔一支 F、军训用军鞋,5、导入阶段需要各单位支持,5.2带班班主任 A、资格要求：新员工培训问题.xls B、提报时间：7月16日统一将名单报大学 C、培训时间：7月1923日，具体待定 5.3军训用医护人员及药品 A、医护人员：每天需要2名，国旅统一派出； B、药品：必备药品如跌打药、创口贴、消炎药、中暑药、过敏药、拉肚子药等常用药品,6、导入教育阶段总控计划,培训总体控制计划.xls 各单位支持要求.xls,二、岗前培训阶段培训方案,各单位自编培训计划，自编培训教材、自备培训教师、自行实施培训，海尔大学校准、考评。 新员工培训问题.xls 培训教材编写样本.doc 新员工培训要素.xls 新员工培训考评标准.xls,请各位多提宝贵意见,谢 谢！,