会议会展中心室内装饰装修工程技术标

目录95河北建投（固安）农业科技产业园项目国际会议会展中心室内装饰装修工程技术标第一章综综合说明明- 11 -一、工程程概括- 2 -二、装饰饰工程设设计概况况- 22 -三、管理理目标- 2 -四、施工工组织设设计编制制依据及及目的- 3 -五、工程程建设标标准- 3 -第二章劳劳动力计计划及保保证措施施- 55 -一、劳动动力计划划与组织织管理- 5 -二、劳动动力保证证措施- 7 -第三章项项目管理理班子成成员设置置- 99 -一、项目目管理组组织机构构配置图图- 99 -二、项目目部管理理岗位职职责- 10 -第四章施施工进度度计划及及施工工工期保证证措施- 122 -一、施工工进度计计划- 12 -二、施工工进度保保证措施施- 115 -第五章主主要施工工机械设设备投入入计划- 177 -一、机具具准备- 177 -二、施工工机具的的配置原原则- 17 -三、机械械设备投投入计划划原则- 188 -四、机具具的管理理- 119 -五、主要要施工机机械、设设备投入入计划- 199 -六、主要要施工机机器进场场计划- 199 -七、机械械设备的的现场管管理- 19 -八、机械械设备的的保养和和维修- 200 -第六章对对装饰设设计方案案进行深深化二次次设计方方案- 21 -一、深化化设计的的指导原原则- 21 -二、二次次深化设设计的目目的- 21 -第七章主主要的装装饰工程程施工方方案- 22 -一、吊顶顶工程- 222 -二、墙饰饰面工程程- 228 -三、地面面工程- 333 -四、室内内门安装装- 334 -五、水电电工程- 355 -六、其他他工程- 500 -七、质量量保证措措施- 53 -第八章施施工安全全保证措措施- 58 -一、安全全管理体体系及职职责- 58 -二、安全全责任制制- 559 -三、安全全教育与与培训- 633 -四、安全全检查- 711 -五、安全全检查的的方法及及要求- 722 -六、施工工现场防防火规定定- 775 -第九章各各工序的的协调措措施- 76 -一、施工工协调配配合原则则- 776 -二、具体体措施- 766 -第十章现现场文明明施工措措施- 77 -一、材料料堆放- 777 -二、现场场环境及及宿舍- 777 -三、治安安综合治治理- 78 -四、生活活设施- 800 -第十一章章施工现现场环保保措施- 833 -一、弄清清各种管管、线敷敷设情况况- 883 -二、现场场维护- 833 -第十二章章工程交交验后服服务措施施- 884 -一、服务务工作的的原则及及标准- 844 -二、服务务的组织织机构和和管理体体系- 85 -三、服务务质量保保证的措措施- 86 -四、服务务信息管管理- 87 -附表一：施工进进度计划划表899附表二：劳动力力计划表表90附表三：拟投入入的主要要施工机机械设备备表911附表四：临时用用地表992附图五：施工平平面布置置示意图图93第一章 综合说说明一、工程程概括1、工程程名称：河北建建投（固固安）农农业科技技产业园园项目国国际会议议会展中中心室内内装饰装装修工程程。2、工程程地点：河北省省固安县县南部的的牛驼镇镇和温泉泉园区境境内，大大广高速速与106国道连连接线旁旁。3、工期期要求：120日历天天，具体开开工日期期以建设设单位通通知进场场之日始始。4、质量量标准：达到国国家验收收规范合合格标准准。5、投标标范围：施工图图纸、工工程量清清单及招招标人所所要求的的全部内内容。二、装饰饰工程设设计概况况1、顶棚棚工程：、石膏膏板造型型吊顶；、涂刷刷乳胶漆漆顶棚饰饰面；、铝扣扣板吊顶顶；2、墙饰饰面工程程：、乳胶胶漆墙饰饰面粉刷刷；、瓷砖砖墙饰面面；3、地面面工程：、铺装装防滑地地砖，高高瓷砖踢踢脚板；石材过过门石。4、门窗窗工程：、成品品免漆装装饰门三、管理理目标工程质量量：按照照ISOO90000质量标标准加强强质量控控制，按按照GB550211020001建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范施工工，使工工程质量量达到国国家质量量验收规规范合格格标准。工期目标标：按照照招标文文件中规规定施工工进度的的要求，我我公司在在工期要要求时间间内完成成全部施施工内容容，保证证按期竣竣工。安全生产产：确保保安全生生产达标标，统一一标识，封封闭施工工，严格格管理，各各种设施施机具安安全、良良好、可可靠，各各种防护护措施安安全有效效。无行行车事故故，无机机械事故故，无重重大伤亡亡、火警警事故，一一般小型型工伤事事故频率率控制在在1.5以内。文明施工工：达到到市级文文明工地地标准，坚坚持办公公区域园园林化，生生活区域域庭园化化，临建建设施标标准化，现现场布置置规范化化，施工工管理科科学化，日日战日清清经常化化的“六化”标准，积积极维护护市容市市貌，密密切配合合交通部部门做好好交通疏疏导工作作，充分分展示我我公司的的最佳优优秀施工工企业的的综合实实力和企企业形象象。环境保护护：达到到环保要要求，严严格对易易燃、易易爆、污污染、化化学物料料的管理理。防止止跑冒滴滴漏的水水、油及及粉尘的的控制，最最大限度度的减少少机械噪噪音，做做好防尘尘，不污污染环境境。成品保护护：采取必必要的成成品保护护措施，交交付精品品工程，工工程竣工工后做到到窗明几几净、地地净玻璃璃明，并并提供优优质的售售后服务务。四、施工工组织设设计编制制依据及及目的根据建设设单位提提供施工工图纸、招标文文件的要要求，针针对本工工程的施施工组织织，施工工管理，劳劳动力组组织，材材料设备备，施工工工艺，进进度计划划，质量量安全措措施等做做详细的的设计规规划，工工程量更更加合理理而有效效，使本本工程在在装饰施施工各个个过程中中，各个个环节中中处于受受控状态态，达到到高质量量，高标标准，使使业主满满意。本本施工组组织设计计力求简简明，同同时又涵涵盖了主主要工程程内容，并并针对本本工程工工期紧，任任务重，需需各专业业，各工工种交叉叉施工，立立体作业业，相互互紧密配配合的特特点，着着重对重重点部位位及关键键工序的的监控施施工进行行策划，对对其他部部位的施施工方案案也进行行了细致致的策划划。1、建设设单位招招投标文文件、图图纸。2、国家家法律、法规、工程建建设标准准强制性性条款的的相关内内容。五、工程程建设标标准以下不同同规范或或标准之之间有互互相抵触触之处，以以要求高高的一个个规范或或标准为为准。如如国家、地方有有关当局局对规范范或标准准进行了了更新，本本工程实实施过程程中应采采用最新新的、最最全面的的规范或或标准。、建筑筑装饰技技术规范范、规程程：1、建建筑装饰饰设计施施工及验验收规范范JGJJ73912、建建筑工程程质量检检验评定定标准第第十一章章 装饰工工程GBJJ-3001883、高高级建筑筑装饰工工程质量量检验评评定标准准DBJJ01-27-964、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB 502210-200015、室室内装饰饰工程质质量规范范QB118388-9336、建建筑内部部装修设设计防火火规范GB-502222-957、建建筑设计计防火规规范GBJJ1687（20001年版）8、建建筑工程程施工验验收统一一标准（GB503002001）9、砌砌体工程程施工质质量验收收规范（GB502032002）10、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GB550211020002）11、屋屋面工程程施工质质量验收收规范（GB502072002）12、建建筑给水水排水与与采暖工工程施工工质量验验收规范范（GB550244220002）13、建建筑电器器工程施施工质量量验收规规范（GB55030032000214、工工程建设设标准强强制性条条文（房房屋建筑筑部分）15、给给排水管管道工程程施工及及验收规规范建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB5502442-22002216、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GB5503003-220022）17、建建筑玻璃璃应用技技术规程程（JGJJ1133-977）18、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJJ46-88）19、民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GB5503225-220011）20、建建筑内部部装修设设计防火火规范（局局部修订订2）（GB550222295）21、建建筑防腐腐工程质质量检验验评定标标准（GB5502224-995）22、建建筑施工工安全检检查标准准（JGJJ59-99）23、民民用建筑筑隔声设设计规范范（GBJJ1188-888）24、民民用建筑筑照明设设计规范范（GBJJ1333-900）25、民民用建筑筑电器设设计规范范（JGJJ/T116-992）26、建建筑给水水、排水水设计规规范（GBJJ1155-888）27、建建筑装饰饰工程施施工工艺艺标准ZJQQ00SG00101020003、材料料标准：名 称编 号室内装饰饰装修材材料人造造板及其其制品中中甲醛释释放限量量GB/11876680室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量GB1886811室内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量GB1886822室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量GB1886833室内装饰饰装修材材料木家家具中有有害物质质限量GB1886844室内装饰饰装修材材料壁纸纸中有害害物质限限量GB1886855室内装饰饰装修材材料地毯毯、地毯毯衬垫及及地毯用用胶粘剂剂中有害害物质释释放限量量GB1886877建筑材料料放射性性核素限限量GB65566第二章劳劳动力计计划及保保证措施施一、劳动动力计划划与组织织管理1、施工工项目劳劳动力的的组织管管理按以以下原则则进行：、两层层分离的的原则：项目管理理人员配配置，依依据项目目承包合合同进行行管理，以以组织原原理为指指导，科科学定员员设岗为为标准，逐逐级聘任任上岗，由由公司领领导批准准。劳务人员员依据劳劳务分包包合同管管理，以以企业为为依托，公公司适当当留一部部分与本本专业密密切相关关的高级级技术工工种工人人，其余余劳动力力由劳务务公司向向社会劳劳动力市市场招募募。劳务务公司以以项目劳劳动力计计划为依依据，按按计划供供应给项项目经理理部。、优化化配置的的原则：、素质质优化：以平等等竞争、择优选选用的原原则，选选择觉悟悟高、技技术精、身体好好的劳动动者上岗岗。以双双向选择择、优化化组合的的原则组组合生产产班组；坚持上上岗转岗岗前的培培训教育育制度，提提高劳动动者综合合素质。、数量量优化：依据项项目规模模和施工工技术特特点，按按照合理理的比例例配备管管理人员员和各工工种工人人，保证证施工过过程中充充分利用用劳动力力，避免免劳务失失衡、劳劳务与生生产脱节节。、组织织形式优优化：建建立适应应项目特特点的精精干高效效的组织织形式。、动态态管理的的原则：依据和目目的：以以进度计计划和劳劳务合同同为依据据，以动动态平衡衡和日常常调度为为手段，允允许劳动动力合理理流动，以以达到劳劳动力优优化组合合和充分分调动作作业人员员劳动积积极性为为目的。2、管理理的方法法：、项目目经理部部向公司司劳务管管理部门门申请需需要的劳劳务人员员的数量量、工种种、技术术能力及及进退场场时间等等要求，并并签订劳劳务合同同。、项目目经理部部向参加加施工的的劳务人人员下达达施工任任务单或或承包任任务书，并并对其作作业的质质量和效效率进行行检查考考核。、项目目经理部部对参加加施工的的劳务人人员进行行教育培培训。、根据据施工生生产任务务和施工工条件的的变化，对对劳动力力进行跟跟踪平衡衡、协调调，进行行劳动力力补充或或减员，及及时解决决劳动力力配合中中的矛盾盾。、在项项目施工工的劳务务平衡协协调过程程中，按按合同与与公司劳劳务部门门保持信信息沟通通，人员员使用和和管理的的协调。、按合合同支付付劳务报报酬，解解除劳务务合同后后，将人人员遣归归公司内内部劳务务市场。3、施工工项目劳劳动组织织的管理理措施：、项目目部对外外包、分分包的劳劳务管理理认真签订订和执行行合同，并并纳入整整个施工工项目管管理控制制系统，及及时发现现并协商商解决问问题，保保证项目目总体目目标的实实现。项目部保保留一定定的直接接管理权权，对违违纪不适适宜工作作的工人人，项目目管理部部门拥有有辞退权权，对有有贡献突突出者有有特别奖奖励权。项目部间间接参与与劳务单单位的组组织管理理工作，如如工资奖奖励制度度、劳务务调配等等。对劳务人人员进行行上岗前前培训并并全面进进行项目目目标和和技术落落后交底底工作。、由项项目部直直接组织织的管理理严格项目目内部经经济责任任制的执执行，按按内部合合同进行行管理。实施先进进的劳动动定额、定员，提提高管理理水平。组织与展展开劳动动竞赛，调调动职工工的积极极性和创创造性。严格职工工的培训训、考核核、奖惩惩。加强劳动动保护和和安全卫卫生工作作，改善善劳动条条件，保保证职工工健康与与安全生生产。抓好班组组管理，加加强劳动动纪律。、与企企业劳务务管理部部门共同同管理劳务公司司（企业业劳务管管理部门门）与项项目经理理部通过过签订劳劳务承包包合同承承包劳务务，派遣遣作业队队完成承承包任务务。合同中应应明确作作业任务务及应提提供的计计划工日日工数和和劳动力力人数、施工进进度要求求及劳务务进退场场时间、及双方方的管理理责任、劳务费费结算方方式、奖奖励与罚罚款等。劳务公司司的责任任：包任任务量完完成，包包进度、质量、安全、节约、文明施施工和劳劳务费用用。项目经理理部的管管理责任任：在作作业队进进场后，保保证施工工任务饱饱满和生生产的连连续性、均衡性性；保证证物资供供应、机机械配套套；保各各项质量量、安全全防护措措施落实实；保及及时供应应技术资资料；保保文明施施工所需需要的一一切费用用及设施施。劳动公司司根据已已签订的的劳务合合同向作作业队下下达劳务务承包责责任状，其其主要内内容有：作业队队承包的的任务及及计划安安排；对对作业队队施工进进度、质质量、安安全、节节约、协协作和文文明施工工要求；对作业业队的考考核标准准；应得得的报酬酬；对作作业队的的奖罚规规定。4、专业业人员技技术力量量：、公司司专业人人员一览览表（单单位：人人）8级以上上6级3-5级级1-3级级普工89120160150280、组建建一支强强有力的的项目班班子竞聘上岗岗，组织织推荐多多次参加加过类似似工程的的优秀的的项目经经理担任任本工程程项目经经理。该该项目经经理能力力强、有有长期工工程施工工管理经经验，近近年来承承担过重重点工程程项目并并获过优优质奖项项，具有有丰富的的工作组组织能力力，国家家一级注注册建造造师。项项目管理理人员配配置上都都为从业业多年的的专业技技术人员员。、选用用技术精精湛、实实力雄厚厚的技术术人员及及施工队队伍，通通过多个个工程的的长期实实践，我我们拥有有了一支支信得过过、靠得得住、打打得牢的的施工队队伍及技技术人员员，他们们将发挥挥他们的的技术优优势和专专业技能能，为确确保该项项目的目目标而去去工作。二、劳动动力保证证措施1、为确确保合同同规定时时间爱你你内完工工，我们们使用平平行施工工的方法法，并准准备了足足以满足足施工要要求的施施工作业业人员，以以保证每每个作业业面施工工的开展展。2、为确确保工期期进度，公公司预备备有近百百人的人人员储备备，作紧紧急赶工工时后备备之需。3、资金金保证措措施：、为保保证本次次工程的的顺利进进行，我我公司调调入该项项目专项项资金，对对先期材材料进行行计划采采购，以以保证项项目资金金的周转转使用。、甲方方拨付的的工程款款，我们们愿协同同甲方 签订资资金共管管协议、做到项项目专款款专用，以确保保工程进进度、工工程质量量等一系系列目标标的顺利利实现。4、材料料供应保保证措施施：、在准准备阶段段，材料料部已经经与有订订货周期期的厂家家谈好供供应时间间，比如如木门正正常订货货在30天，由由于本工工程数量量大，工工期紧，根根据其特特点、我我们协调调厂家25天内完完成，再再比如成成品隔断断，按常常规成品品后在现现场一次次性安装装，根据据本工程程的特点点，协调调厂家进进场先立立框，不不影响下下道吊顶顶工序，再再定制玻玻璃安装装。、在施施工过程程中根据据工程预预算，由由各专业业技术负负责人编编制材料料计划递递交材料料部门，材材料部门门及时编编制各种种材料的的采购计计划，分分期分批批的组织织原材料料进场。、由材材料部建建立有关关材料的的合格分分供方名名单，建建立各种种材料物物资的规规格、供供应单位位、质量量情况、信息价价格，销销售条件件和售后后服务态态度档案案，按此此档案进进行材料料的采购购。、项目目部建立立材料采采购专项项资金，保保证充足足的材料料资金需需要。、材料料进场后后由质量量检查员员及时对对有关材材料做质质量检验验，合格格的材料料方可投投入建设设使用。（必要要时送交交有关权权威质量量监督机机构进行行鉴定）不不合格的的装饰材材料严禁禁在工程程中使用用，并在在三天内内清出场场外。、在场场材料物物资，需需作好严严格的防防雨、防防潮、防防冻、防防火、防防腐、防防晒措施施。5、机械械设备保保证措施施：、作好好工程施施工前的的机械设设备的检检查与保保养，保保证机械械设备的的良好使使用性能能。、根据据工程进进度及顺顺序，及及时调配配机械设设备进场场。、对外外租赁的的必须设设备，要要提前做做好租赁赁计划，并并按照计计划准时时进场。6、技术术保证措措施：本工程工工期短，交交叉工序序多，如如果按照照正常的的施工工工序，在在其他参参建单位位进度影影响下，可可能会有有延期情情况，所所有针对对本工程程的特点点，采取取了以下下技术保保证措施施：、顶面面拆除、清理后后马上对对顶面工工程进行行测量放放线；墙墙面拆除除后，立立即组织织抹灰、铲墙皮皮，批腻腻子的施施工；地地面拆除除后，组组织水泥泥砂浆地地面找平平及地面面压光、防水的的施工。并留有有足够的的养护时时间，保保证下面面工程的的施工。、成品品隔断进进场后现现场立框框，为吊吊顶创造造条件。、顶面面吊板提提前与甲甲方、设设计、监监理等确确定样式式样板，提提前加工工定货，以以保证材材料的供供应和排排摸需要要。、对材材料或半半成品委委托合格格分包商商加工，不不放在现现场制作作，木质质饰面板板采取成成品饰面面板。第三章项项目管理理班子成成员设置置一、项目目管理组组织机构构配置图图 项目经理 技术负责人项目副经理（兼安全经理）资料员造价员民管员安全员材料员质量员专业施工员装修施工员 各施工队长各施工班组长二、项目目部管理理岗位职职责项目经经理：1、执行行公司质质量方针针，贯彻彻实施公公司质量量体系文文件，制制定项目目奖罚办办法，规规定项目目管理人人员的职职责和权权限，并并进行督督促检查查。2、进行行工程项项目质量量策划，组组织编制制项目质质量计划划和施工工组织设设计，负负责项目目质量体体系的建建立和有有效运行行。3、负责责审批施施工进度度计划和和资源需需用计划划，签署署采购合合同和工工程劳务务合同。4、全面面落实和和合理使使用各种种生产要要素，对对工程施施工实施施有效控控制。5、主持持合同变变更，审审批物资资的紧急急放行，批批准项目目经理部部人员培培训计划划。6、组织织工程质质量评定定和工程程验收，主主持不合合格的评评审，负负责处理理工程质质量事故故，提出出让步接接受申请请。7、严格格财务制制度，加加强财经经管理，组组织工程程结算。8、搞好好安全生生产和安安全防火火工作。9、贯彻彻企业形形象识别别规范，搞搞好文明明施工，树树立企业业的良好好形象。技术负负责人：1、贯彻彻执行国国家和工工程项目目所在地地的质量量技术法法规，负负责项目目施工质质量技术术管理工工作。2、组织织图纸会会审，制制定施工工方案，主主持技术术交底。3、组织织编制项项目进度度计划，质质量检测测计划和和资源需需用计划划，编制制项目质质量计划划。4、组织织项目管管理人员员对操作作人员，工工程用料料、施工工机具和和检测设设备进行行鉴定，确确保过程程能力。5、协助助项目经经理主持持隐蔽工工程验收收，工程程质量的的评定和和工程验验收及不不合格品品评审，处处理工程程质量事事故。6、负责责新技术术、新工工艺、新新材料的的采用和和推广工工作。7、组织织整理归归档交工工资料和和质量保保证资料料，并按按规定上上报。专业施施工员：1、在项项目负责责人的领领导下，负负责贯彻彻项目质质量计划划和施工工组织设设计，制制定专项项施工方方案，指指导瓦工工班组作作业。2、参加加图纸会会审，并并负责按按照施工工图，规规范规程程和施工工方案的的要求对对班组进进行书面面技术交交底，组组织班组组进行施施工。3、编制制材料需需用计划划，协助助材料员员做好进进场物资资的检验验工作，确确保工程程进度及及工程质质量。4、对本本专业施施工全过过程的质质量实施施控制，组组织自检检交接检检，参与与不合格格品评审审，落实实纠正措措施。5、参与与隐蔽工工程验收收和分部部工程的的检验评评定工作作。6、按照照公司质质量体系系要求，负负责记录录，收集集和整理理各项技技术资料料和质量量体系资资料。质量员员：1、严格格执行建建筑装饰饰工程的的验收规规范、质质量验评评标准、对施工工全过程程实施质质量监督督控制。2、监督督原材料料、半成成品的检检查验收收工作，切切实把好好材料质质量验收收关。3、对不不合格品品应及时时进行标标识、隔隔离、提提出不合合格品、必要时时下达“整改通通知单”，并对对整改后后质量进进行验证证。4、参加加工程质质量的验验评，负负责各分分部分项项工程的的质量核核定。5、监督督计量器器具的使使用，确确保检测测结果的的有效性性。6、作好好质量记记录，及及时反馈馈质量信信息。7、参与与工程质质量事故故分析，提提出改进进措施，并并验收改改进效果果。安全员员：1、贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针，执执行安全全生产规规章制度度及上级级有关指指示，负负责项目目的安全全生产日日常工作作。2、在项项目负责责人的领领导下，组组织项目目施工人人员开展展安全教教育工作作。3、负责责向班组组进行安安全交底底，要求求工人遵遵守各种种操作规规程，合合理使用用防护用用品。4、组织织安全活活动，进进行安全全检查，针针对不安安全隐患患，提出出纠正措措施，并并验证改改进情况况，确保保安全生生产。5、真实实记录施施工现场场安全生生产检查查情况，及及时填报报安全生生产报表表。6、发生生水灾或或工伤事事故及时时上报，并并按照规规定进行行火灾和和工伤事事故的分分析处理理和统计计工作。资料员员：1、负责责本项目目文件和和资料的的日常管管理工作作。2、按照照公司质质量体系系文件的的要求对对本项目目文件和和资料进进行有效效控制，建建立收发发台帐。3、按照照有关部部门的要要求，做做好文件件和资料料的变更更事宜，确确保对质质量体系系运行起起重要作作用的各各个场所所都使用用相应文文件的有有效版本本。4、负责责本项目目文件和和资料的的标识和和保管工工作。5、负责责文件和和资料的的借阅、回收工工作。6、及时时检查质质量记录录的填写写情况，确确保质量量记录真真实、齐齐全、及及时、完完整。7、收集集质量体体系运行行和施工工过程中中的各种种资料，并并按规定定整理，归归档上报报。材料员员：1、收集集供应商商资料，提提出供应应商评价价意见。2、编制制材料采采购计划划，选择择合格供供应商，起起草采购购合同，实实施物资资采购。3、合理理组织运运输，确确保物资资安全和和包装完完好。4、负责责进货检检验和验验证工作作。5、协同同保管员员搞好现现场材料料标识工工作，及及时索取取并妥善善保存材材质资料料。6、严格格材料入入库出库库手续，加加强用料料管理。7、调配配料余缺缺，处理理积压物物料，作作好废旧旧物料的的回收利利用工作作。8、及时时掌握市市场信息息，努力力降低采采购成本本，提高高经济效效益。第四章 施工进进度计划划及施工工工期保保证措施施一、施工工进度计计划1、计划划开竣工工时间：工期要要求：1120日历天天，具体开开工日期期以建设设单位通通知进场场之日始始。2、我公公司制定定的工期期目标：我公司郑郑重承诺诺：在保保证本工工程质量量目标实实现的前前提下，我我们将按按建设单单位要求求，按期期完成招招标文件件中的所所有施工工内容，并并如期按按时完成成或提前前完成。3、施工工进度计计划编制制说明、施工工进度计计划编制制流程、施工工进度控控制组织织机构及及控制循循环原理理、施工工进度计计划：、施工工总体进进度计划划和开、竣工日日期-见附表表、专业业施工方方案计划划此计划是是根据总总体施工工进度计计划的要要求编写写，其专专业施工工方案的的最迟期期限。“方案先先行、样样板引路路”是保证证工期和和质量的的有效保保证，通通过具有有可操作作性的施施工方案案制订出出合理的的工序、有效的的施工和和安全措措施以及及质量控控制标准准，从而而更进一一步的指指导现场场施工。在项目目施工时时，由各各专业分分包负责责编制专专业施工工方案，并并经项目目经理审审核后，报报设计单单位复核核，然后后报监理理单位和和建设单单位审批批。、设备备材料、主要施施工机械械进出场场计划：根据施工工进度及及材料计计划安排排，编制制设备材材料、主主要施工工机械进进出场计计划，便便于统一一协调施施工场地地、施工工道路、料具堆堆放和库库房。、劳动动力投入入计划：见劳动动力计划划表、施工工进度计计划管理理、我公公司针对对特殊环环境，在在计划编编制中周周密考虑虑、合理理安排，提提前做好好各种生生产要素素的准备备和协调调工作，使使各项工工作有序序展开。、本工工程在总总体计划划安排中中，形成成多工种种、多专专业立体体交叉施施工。在在计划安安排的实实施过程程中，生生产要素素要根据据不同施施工阶段段配套齐齐全。提提前将施施工用料料安排进进场，并并合理安安排不同同材料的的进场顺顺序。针针对计划划，我们们将进行行三级计计划管理理，即日日计划、周计划划、月计计划，每每天下午午定时召召开例会会对每日日的工作作进行协协调管理理，以日日、周计计划的动动态管理理确保月月计划的的实现。、根据据需要进进行二次次设计，为为保证这这部分工工作的的的顺序进进行，我我公司将将根据以以往施工工经验，编编制工程程前期准准备计划划，供甲甲方参考考。二、施工工进度保保证措施施1、组织织管理措措施：、优化化工序组组织针对本项项目的工工程特点点组织调调配一批批具有综综合性工工程施工工组织经经验的工工程技术术人员参参与本工工程的施施工组织织协调管管理工作作，充分分利用现现场的空空间和时时间，组组织协调调参与施施工的各各专业间间的交叉叉作业施施工。以以计划为为龙头，采采用计算算机管理理，对现现场的各各个角落落的施工工进展情情况、质质量情况况、安全全文明施施工和立立体交叉叉作业的的情况进进行全面面的监控控，利用用各工序序时间差差，穿插插水电安安装施工工，在有有限的施施工工期期内最大大限度的的交叉安安排施工工工序，为为他人创创造条件件，为工工程竣工工赢得时时间。并并根据分分部工程程的内容容和特点点及工程程量情况况进行分分区。各各施工段段区之间间采取平平行施工工的管理理部署，以以确保工工期。、推广广和探索索新工艺艺,以新技技艺缩短短劳动时时间,保证工工期的实实现。、加工工制作保保证。、本公公司的装装饰加工工厂可以以进行木木制品、油漆制制品、钢钢构件制制品、合合金制品品等半成成品的制制作加工工。保证证项目的的后方支支援。、现场场设加工工区，对对于要求求相对不不是极高高的或能能准确定定尺的制制品在加加工区加加工。、选择择信誉好好、素质质高的劳劳务施工工队伍。施工队伍伍的素质质是保证证施工进进度和质质量的关关键因素素，我企企业将选选择长期期合作、具有一一级资质质保证并并从队伍伍管理到到工人素素质具有有较高水水平的履履约能力力的劳务务队伍进进行工程程的施工工，保证证劳务分分包商队队伍素质质，确保保工程按按计划进进行。、采用用先进的的装饰施施工机具具。选用国家家名牌和和进口设设备电锤锤、电钻钻、低噪噪音空气气压缩机机及其他他施工机机具。2、施工工管理措措施：、施工工实行三三级动态态控制管管理措施施：、一级级计划是是业主要要求的计计划；二二级计划划是项目目经理根根据业主主要求制制定的进进度计划划；三级级计划是是各施工工作业队队，根据据项目经经理要求求制定的的进度计计划。以上三各各计划要要求相互互连接、平衡、稳定。通过信信息反馈馈，对计计划实施施的全过过程，作作有效的的动态制制控。、根据据总计划划、编制制更具实实践性的的月计划划、周计计划。遇遇有条件件变化均均要在周周计划上上作相应应调整。、每周周召开一一次协调调会，每每月召开开一次现现场会，把把反馈信信息立即即做出正正确处理理。、合理理组织工工序间的的交叉流流水作业业，施工工尽可能能提前插插入，为为其他专专业系统统施工创创造条件件。、定期期召开生生产例会会及每日日的碰头头协调会会制度定时召开开生产例例会，及及时解决决工程施施工中出出现的进进度、质质量、文文明施工工等问题题，为下下一步的的生产工工作提前前作好准准备。由本项目目工程管管理部组组织各劳劳务分包包商及各各专业施施工队参参加的每每日碰头头协调会会，检查查落实当当天计划划完成情情况、未未完成计计划原因因，及时时解决影影响进度度、质量量、安全全、文明明施工、交叉施施工存在在的问题题，布置置解决问问题所采采取的措措施，安安排第二二天的工工作计划划。、严格格按照ISOO90001 的工作作程序开开展工作作，对工工程质量量严格把把关。积积极配合合设计方方做好图图纸深化化设计及及节点设设计工作作，充分分了解设设计意图图，作好好施工准准备工作作，为现现场的顺顺利施工工创造条条件。、所有有项目人人员必须须掌握和和熟知施施工方案案及施工工进度安安排，齐齐心协力力，步调调一致，确确保工期期。、注重重配合,积极与与机电专专业做好好配合，确确保各工工序之间间的紧密密衔接。 除了自自有工具具对施工工操作有有保证外外,并与机机具租赁赁公司建建立协作作,以保证证突发事事情及抢抢工期的的需要，并并积极探探索新机机具的应应用保证证材料供供应、项目目设材料料专职人人员进行行采购,并就特特、新、规格多多等材料料进行详详细而准准确的计计划，保保证材料料按时按按量进场场。作到到既不少少量影响响进度，又又不多量量带来损损耗。、加强强成品保保护、安安全保障障、现场场文明施施工工作作，保证证施工环环境的有有序性，作作到忙而而不乱，紧紧而有法法。 管理程程序上作作到四个个密切配配合，防防止因沟沟通不够够、协商商不好造造成返工工、误工工，影响响施工进进度。、项目目经理部部各成员员密切配配合，严严格按施施工图纸纸和施工工方案进进行施工工，合理理安排材材料、机机械设备备、劳务务，确保保施工安安计划进进行。密密切与甲甲方工程程管理人人员配合合，及时时反映需需甲方协协调和解解决的问问题，及及时上报报施工情情况，并并在履行行合同原原则的前前提下，完完成甲方方的指令令和要求求。做到到令甲方方满意。密切与与监理公公司配合合，虚心心接受监监理人员员的指导导和监督督。3、工期期计划及及保证措措施：我公司根根据已往往较成功功的经验验，采取取先期介介入的方方法。在在施工图图纸的同同时，组组织项目目部人员员进行了了现场踏踏勘，了了解现场场情况及及目前状状态，及及时与业业主、监监理及设设计沟通通了解工工程实施施情况，为为调整工工序做好好前期的的准备工工作。工工程材料料施工工工序、方方法也采采取提前前准备的的方法，在在施工前前期对材材料的种种类，数数量进行行归类，对对新工艺艺、新材材料与材材料供应应商进行行了联系系；对拟拟参加本本工程的的施工员员、质检检员通过过研讨研研读招标标文件，对对其进行行培训，使使之了解解本工程程的特殊殊性，明明确业主主对其今今后工作作的要求求。第五章 主要施施工机械械设备投投入计划划一、机具具准备本公司针针对本工工程实际际情况和和和各专专业各种种工艺、工序的的需要，合合理地配配置先进进的施工工机具、设备。挑选高高水平的的技术操操作人员员和管理理人员，最最大限度度的满足足施工需需要，确确保施工工进度、安全和和装饰效效果。二、施工工机具的的配置原原则1、贯彻彻机械化化、半机机械化和和改良机机具相结结合的方方针、重重点配置置中、小小型和手手持电动动机具。2、为充充分发挥挥机具设设备的效效率，在在条件允允许的情情况下，合合理调整整施工进进度和施施工质量量。3、首先先配备工工程中为为保证施施工质量量和进度度所必须须的机具具设备和和能代替替劳动强强度大、作业条条件差的的机具设设备。根据施工工部署，按按区段、分工种种、多层层次、进进行机具具配备，注注意施工工不同的的要求，配配备不同同的类型型的机具具。机具、设设备性能能要求：先进性：技术性性能优越越，生产产率高。可靠性：在使用用程中，能能保持稳稳定的技技术性能能，可靠靠的运行行。安全性：使用进进程中，有有安全保保障性能能，便于于维修保保养和检检查。经济性：在满足足技术和和生产要要求基础础上，能能达到最最低运行行成本。环保性：在使用用进程中中，噪音音低，造造成环境境污柒（如如粉尘等等）小，耗耗能低。适应性：能适应应不同的的作业备备件，具具有一机机多用功功能。三、机械械设备投投入计划划原则1、项目目经理部部编制的的施工机机械进场场使用计计划，在在机械设设备进场场前随生生产进度度计划一一同报监监理工程程师批准准，并将将表中所所列设备备在批准准期限内内运至现现场，无无工程师师书面同同意不得得将施工工机械运运出现场场。2、规范范要求某某专项作作业需要要某种机机械来完完成时，除除非监理理工程师师批准，否否则禁止止使用其其他机械械代替。3、按计计划进场场的机械械设备必必须符合合环保要要求，运运转正常常，生产产效率较较高，并并按施工工平面布布置图的的位置安安装且调调试完毕毕，保证证使用。若为租租赁的机机械时，与与租赁单单位须签签订设备备租赁合合同和安安全协议议书以及及与随机机操作者者签订的的安全协协议。4、依据据工程实实际配备备充足、完好的的手动、电动工工具，保保证工程程需要。5、机械械、设备备的出厂厂计划与与要求：、随着着施工生生产任务务的完成成，项目目部设备备管理人人员合理理组织机机械设备备的及时时退场。、机械械设备的的退场随随生产任任务完成成情况停停用或闲闲置的机机械设备备陆续退退场，保保证施工工场地的的利用。6、机具具保证措措施各种电动动工具由由公司物物资部组组织调配配、采购购、另配配维护人人员进行行日常保保养和维维护：、机械械机具数数量充足足。、质量量性能可可靠。、及时时维修保保养。、电力力保障四四项基本本条件。四、机具具的管理理以“谁领领用、谁谁保管、谁负责责”的原则则建立机机具设备备管理制制度，对对机具的的领用、保管、故障排排除、维维修保养养，存放放作出明明确的规规定，并并监督执执行。五、主要要施工机机械、设设备投入入计划拟投入的的主要施施工机械械设备-见附表表六、主要要施工机机器进场场计划签订合同同后一周周内所有施施工机具具全部进进场；七、机械械设备的的现场管管理机械设备备现场管管理的目目的，是是保证机机械设备备合理使使用和维维持机械械设备良良好的技技术性能能，以保保证施工工能连续续、协调调、高效效地按计计划进行行。1、机械械设备进进场前的的准备工工作。为了合理理使用机机械设备备并提高高其利用用率，施施工现场场应做好好以下准准备工作作：、根据据机械设设备使用用要求，事事先做好好水、电电、压缩缩空气等等的供应应，线路路敷设到到位。、根据据施工组组织设计计确定的的机械设设备需用用计划，组组织好机机械设备备的进场场顺序和和时间，需需租赁者者按计划划办好租租赁手续续，保证证按时进进场。、进入入现场的的施工机机械设备备，应保保持良好好的技术术落后状状态，并并在作业业前进行行必要的的检查和和保养，以以确保在在作业中中能安全全运行。、根据据施工进进度计划划的要求求，确定定机械设设备的作作业班组组，并确确定作业业班制，对对大型机机械要提提高其利利用率。、在机机械设备备作业现现场，要要悬挂简简明的安安全操作作规程和和岗位责责任制的的标牌。2、机械械设备的的合理使使用。机械设备备的全理理使用是是提高机机械设备备生产率率和维持持其良好好技术性性能的关关键，同同时也可可避免机机械事故故和安全全事故，是是机械设设备管理理中的重重要内容容之一。在这方方面应注注意下列列各点：、人机机固定，实实行机械械使用和和保养的的责任制制，将机机械设备备的效益益和个人人经济利利益挂钩钩，充分分调动操操作人员员的积极极性。、机械械设备的的操作人人员，必必须按规规定做好好机械设设备的例例行保养养，使机机械设备备始终处处于良好好的状态态。、机械械设备不不能超负负荷运行行和违章章作业，防防止机械械设备早早期磨损损或产生生安全事事故。、在机机械作业业前，有有关技术术人员或或管理人人员要向向机械操操作人员员进行安安全技术术交底，使使机械操操作人员员对施工工要求、周围环环境和场场地条件件及一些些特殊要要求等有有清楚的的了解，指指挥人员员要根据据机械设设备的安安全操作作安排工工作和指指挥生产产，不得得野蛮施施工、违违章作业业和强令令机械带带病操作作。、要为为机械设设备的施施工创造造有利的的条件，包包括场地地布置、道路畅畅通、夜夜间照明明、水电电供应等等。、实行行操作证证制度，持持证上岗岗，实行行岗位责责任制，专专门的操操作人员员要经过过培训和和统一考考试，考考试合格格，由专专业单位位发给操操作证，凭凭证上岗岗，进行行机械操操作，这这是合理理使用机机械和延延长机械械使用寿寿命的重重要措施施。八、机械械设备的的保养和和维修1、机械械设备的的保养：、机械械设备的的保养的的目的是是为了保保持机械械设备良良好的技技术状态态，提高高运转的的可靠性性和安全全性，延延长使用用寿命，提提高机械械设备的的生产率率。机械械设备保保养的内内容包括括清洁、紧固、调整、润滑和和防腐。、清洁洁是对机机械设备备的零件件定期进进行检查查和湖南南省以减减少零件件运动时时的磨损损。、紧固固是对机机械设备备零部件件的连接接件及时时检查和和紧固，以以避免零零部件的的松动，引引起零部部件受力力不匀，产产生冲击击、漏电电、漏油油等故障障。、调整整是对零零件的相相对关系系和工作作参数（间间隙、角角度、行行程等）进进行检查查调整，以以保证零零部件的的正常工工作。、润滑滑是按操操作规定定定期加加注或更更换润滑滑油，以以减少零零件的磨磨损。、防腐腐是对机机械表面面或零部部件涂抹抹油脂或或防锈漆漆，以防防止因锈锈蚀而影影响机械械设备正正常运转转。、机械械设备的的保养分分例行保保养和强强制保养养。、例行行保养乃乃正常使使用的管管理工作作，它不不占用机机械设备备的运转转时间，由由机械操操作人员员在工作作之前或或机械运运转间隙隙进行，其其主要内内容为机机械清洁洁、检查查和润滑滑。强制制保养是是隔一定定周期、机械设设备停工工进行的的保养。保养周周期根据据各类机机械设备备的磨损损规律、作业条条件、操操作维护护水平等等确定。2、机械械设备的的维修：、机械械设备的的维修是是对机械械的正常常损耗进进行检查查和修复复，对磨磨损厉害害的零部部件进行行修复或或更换，排排除机械械运行的的故障，保保证机械械的正常常运转，延延长机械械使用寿寿命。机机械设备备的维修修分为大大修、中中修和小小修。、大修修是对机机械设备备进行全全面的解解体检查查修理，对对大部分分零件进进行彻底底的恢复复性修理理，使机机械达到到良好的的技术状状态，恢恢复工作作精度及及其可靠靠性，延延长机械械的使用用寿命。、中修修是大修修间隔期期间对少少数总成成进行大大修的平平衡性修修理，对对其他不不进行大大修的总总成只进进行检查查保养。中修的的目的是是对不能能正常使使用的部部分总成成进行大大修，使使整机状状况恢复复平衡，以以延长机机械的大大修间隔隔。、小修修是临时时安排的的修理，是是消除操操作人员员无力排排除的突突然故障障、个别别零件的的损坏等等，一般般都与保保养相结结合。大修、中中修需列列入维修修计划，按按计划的的检修制制度执行行。而小小修不列列入维修修计划中中。机械械设备的的维修计计划，是是企业生生产经营营计划的的组成部部分。企企业的机机械管理理部门按按年、季季度编制制大修、中修计计划。编编制维修修计划时时，要结结合企业业的施工工需要尽尽量安排排在施工工淡季进进行维修修，对急急需的重重点机械械要优先先安排维维修。第六章 对装饰饰设计方方案进行行深化二二次设计计方案设计是工工程的灵灵魂，是是工程的的龙头保保证，我我们对此此非常重重视，在在诸多工工程实施施过程中中，我们们与设计计的配合合以及详详图设计计和设计计协调工工作十分分成功。在该工工程中，我我们将采采取以下下具体做做法：一、深化化设计的的指导原原则1、我公公司首先先要掌握握其设计计指导原原则、思思路和设设计方法法。2、我公公司会认认真进行行图纸会会审工作作，重点点抓好二二次设计计、详图图设计、工艺设设计和综综合图设设计工作作。二、二次次深化设设计的目目的1、消除除或最大大限度地地减少设设计上的的错、漏漏、碰、缺。2、明确确装饰设设计的施施工节点点做法，便便于指导导施工3、确保保工程的的使用功功能和设设计风格格。4、使施施工图纸纸满足建建设工程程设计文文件编制制深度的的规定，完完全能指指导施工工，工程程的竣工工图应满满足工程程竣工图图的要求求。5、便于于从工程程全局角角度通盘盘运作、组织安安排各工工序和交交叉施工工。6、我公公司要努努力进行行设计协协调和会会审把关关，充分分保证设设计的出出图计划划、出图图质量以以及图纸纸的配套套性，从从而杜绝绝或者避避免不必必要的设设计修改改，有效效保证工工程质量量和功能能的实现现。在与与设计院院现场服服务过程程的配合合上，我我们以主主动、积积极、高高效、和和谐作为为指导思思想。7、在工工程上我我们会十十分尊重重设计师师意见，真真正实现现工程的的设计标标准、档档次、风风格、功功能等设设计意图图，最终终达到建建设单位位要求的的工程效效果和使使用功能能。第七章 主要要的装饰饰工程施施工方案案一、吊顶顶工程轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶工程、准备备工作在钢筋混混凝土楼楼板底部部，按设设计要求求设置吊吊杆。吊顶内的的灯槽，水水电管道道及上人人吊顶内内的人行行或安装装通道，应应安装完完毕。顶内的灯灯槽、斜斜撑、剪剪刀撑等等，应根根据设计计要求在在适当位位置安装装，轻型型灯具吊吊在主龙龙骨或附附加龙骨骨上，重重型灯具具不得与与吊顶龙龙骨连接接，应另另设吊钩钩。、材料料要求吊顶龙骨骨在运输输安装时时，不得得折摔、碰撞、龙骨应应平放，防防止变形形，龙骨骨要存放放在室内内，防止止生锈。石膏板板运输和和安装时时应轻放放、不得得损坏板板材的表表面边角角，应防防止受潮潮变形。放于平平整、干干燥、通通风处。、轻钢钢龙骨石石膏板施施工工艺艺及验收收标准1、龙骨骨安装、检查查安装吊吊顶龙骨骨的基体体质量，应应符合现现行国家家标准规规定。、根据据吊顶的的设计标标高在四四周墙上上弹线。弹线应应清楚，位位置准确确，其水水平允许许偏差K55。、主龙龙骨吊点点间距900012000，中间间部分应应起拱，金金属龙骨骨起拱高高度应不不小于房房间短向向跨度的的1/2200，主龙龙骨安装装后应及及时校正正其位置置的标高高。、吊杆杆距主龙龙骨端部部距离不不得超过过3000，否则则应增设设吊杆，以以免主龙龙骨下坠坠。当吊吊杆与设设备相遇遇时，应应调整吊吊点构造造或增设设吊杆，以以保证吊吊顶质量量。、吊杆杆应通直直并有足足够的承承载能力力。当预预埋的吊吊杆需接接长时，必必须搭接接焊牢，焊焊缝均为为饱满。、次龙龙骨（中中或小龙龙骨，下下同）应应紧贴主主龙骨安安装。当当用自攻攻螺钉安安装板材材时，板板材的接接缝处必必须安装装在宽度度不小于于40的次龙龙骨上。、根据据板材布布置的需需要，应应事先准准备尺寸寸合格的的横撑龙龙骨与通通长次龙龙骨的间间隙不得得大于1。、边龙龙骨应按按设计要要求弹线线，固定定在四周周墙上。、全面面校正主主、次龙龙骨的位位置及水水平度。连接件件应错位位安装。明龙骨骨应目测测无明显显弯曲。通长次次龙骨连连接处的的对接错错位偏差差不得超超过2。校正正后应将将龙骨的的所有吊吊挂件、连接件件拧夹紧紧。、检查查安装好好吊顶骨骨架，应应牢