《施工组织概论》PPT课件.ppt

第十二章 施工组织概论,概述 施工准备工作 施工组织设计概述,本章要求,1. 了解基本建设程序的主要内容，明确建筑产品及建筑施工特点。 2. 掌握施工组织设计的分类、任务及内容 ，了解施工组织设计编制的原则 。 3. 掌握施工准备工作的内容 ；了解施工组织设计编制过程中所需要的基础数据。 本章重点 施工组织设计的分类、任务及内容；施工准备工作的内容。 本章难点 施工准备工作的内容；施工组织设计编制过程中所需要的基础数据。,概述 建筑施工组织 研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。主要任务是对施工活动进行有目的、有计划的、组织、协调和控制。 研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。 内容： 建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则； 施工准备的分类及其工作内容； 施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。,12.1 建筑产品及生产的特点,1产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业） 地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动 2产品的多样性与生产的单件性 产品随地区、民俗、功能、地点、设计人而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。 3产品的庞大性与生产的协作性、综合性 产品高度大、体形大、重量大，耗用资源多； 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输协作； 综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。,4产品的复杂性与生产的干扰性 风格、形体、结构类型、装饰作法复杂； 受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患因素影响。 5生产的不可间断性 生产的各个环节是不可间断的、完整的周期性生产过程。 6产品投资大，生产周期长 占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。,上学期讲过 土木工程施工任务主要研究土木工程施工的局部性规律和全局性规律。兼顾局部和全局规律 局部性规律：研究土木工程中主要工种工程的施工工艺原理、施工方法、技术要求，施工技术、施工机械的选用、工程材料的加工、劳动力的组织、施工现场管理、场地平面布置等问题。,全局性规律：项目施工中的各方面和各阶段的联系和配合问题，即施工组织的一般规律。如施工部署、方案优选、进度安排、施工机械、劳动力、材料等资源的配置、工序安排、生产和生活安排、科学组织和管理等方面。,12.2基本建设程序与建筑施工程序,1、基本建设的概念及内容 基本建设：是固定资产的建设，也就是指建造、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。 基本建设的内容：固定资产的建造和安装、固定资产的购置及其其他基本建设工作。 基本建设项目：简称建设项目。凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程。,基本建设的建设性质分：新建、扩建、改建、恢复和迁建各种固定资产的建设工作。 作用分：生产性建设项目， 非生产性建设项目。 规模分：大型、中型、小型 行业性质和特点分： 竞争性项目 基础性项目 公益性项目,12.2.2、基本建设程序,基本建设程序基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。 我国基本建设程序可分为决策、设计、准备、实施及竣工验收五个阶段。,基本建设程序可分为七个步骤,建设项目建议书编制 建设项目可行性研究 勘察设计工作 项目建设的准备工作 建筑、安装施工 生产前的各项准备工作 竣工验收、交付使用。,决策 设计 准备 实施 竣工验收 决策：调查研究、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模和时间要求等。设计：工程地质勘察，进行初步设计,技术设计和施工图设计，编制设计概算，准备：设备定货、征地拆迁、编制分年度的投资及项目计划等。实施阶段：建筑安装施工，做好生产或使用准备，竣工验收：进行竣工验收，交付生产或使用。,工程施工程序（五个步骤）,1）承接任务，签订合同 承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式 2）全面统筹安排，作好施工规划 调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备 3）落实施工准备，提出开工报告 准备内容： 技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备,4）组织施工，加强管理 要求： 按施工组织设计进行施工； 搞好协调配合； 落实承包制，做好经济核算； 严格执行各项技术、质检制度； 抓紧工程收尾和竣工。 5）工程验收，交付使用（保修） 一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行； 验收顺序：施工单位内部甲方（监理）和设计国家质检部门。,12.2.3、基本建设项目组成 基本建设项目是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程。由5部分组成：单位工程（子单位工程）分部工程（子分部工程）分项工程检验批,建设项目组成,单项工程：凡具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程,单位工程：凡是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程,一个建设项目,1）单位工程（子单位工程）,具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。一个独立的、单一的建筑物均为一个单位工程，如一幢住宅楼、一个教学楼、办公楼等就是一个单位工程。 建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为一个子单位工程。如高层建筑的裙房与主楼可分为两个子单位工程。,2）分部工程（子分部工程）,单位工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装修、建筑屋面、建筑给水排水与采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑9个分部工程。有的单位工程可能没有某些分部工程，但大型工程可能包含全部分部工程。 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。,3）分项工程,组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。 如砖混结构基础可以划分为挖土、混凝土垫层、砖砌基础、回填土等分项工程；现浇钢筋混凝土结构的主体工程可以划分为安装模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土等分项工程。,4）检验批,分项工程可由一个或若干检验批组成。 检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等。 检验批是施工质量验收的最基本单位。,12.3 施工组织设计概述,12.3.1 施工组织设计的任务和作用 （一）任务 针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。 （二）作用 1标前设计 指导投标报价和签订工程合同。 2、标后设计 保证施工准备的完成； 指导施工全过程； 协调施工中的各种关系； 进行生产管理、计划编制的依据。,12.3.2 施工组织设计的分类,可以按编制对象范围、作用分类 也可以按编制阶段分类 按编制对象范围、作用不同分类： 施工阶段 投标阶段（标前设计）-综合指导性施工组织设计 用来指导投标报价和签订工程合同。 中标后施工阶段（标后设计）-实施性施工组织设计 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程作业设计 。,按编制对象、作用不同分,按编制阶段的不同分类： 设计阶段 初步设计阶段-施工组织规划设计 技术设计阶段-施工组织总设计 施工图设计阶段-单位工程施工组织设计,按设计阶段不同，施工组织设计的分类,12.3.3 施工组织设计的内容,主要内容包括： 1工程概况和特点分析 2施工部署或施工方案的选择 3施工进度计划 4施工平面图 5措施与主要技术经济指标,施工组织设计的编制依据 建设地区的工程勘察和技术经济资料 计划文件 建设文件 工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施工的要求等； 国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额； 有关技术新成果和类似工程的经验资料等。,12.3.4施工组织设计的编制,（一）编制方法 1确定编制主持人、编制人，召开有关单位参加的交底会，拟定大的部署，形成初步方案； 2专业性研究与集中群众智慧相结合； 3充分发挥各职能部门的作用，发挥企业的技术、管理素质和优势； 4较完整的方案提出后，组织讨论、研究、修改形成正式文件报批 （二）编制程序 （见框图）,12.4工程项目施工组织原则及准备 12.4.1施工组织原则 1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；严格执行合同规定的期限； 2.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序； 3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工； 4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；,5. 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度； 6. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度； 7. 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； 8. 尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。,12.4.2 施工准备工作,做好施工准备工作，以提高施工的计划性、预见性和科学性。 12.4.2.1施工准备工作的基本任务 就是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求， 全面合理地部署施工力量，从计划、技术物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件， 并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。,一、施工准备工作的重要性与分类 （一）重要性 是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据； 是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。 12.4.2.3施工准备工作的分类 1按准备工作的范围分 基础工作准备 P 全场性施工准备以一个建筑工地为对象； 单位工程施工条件准备以一个建筑物或构筑物为对象； 分部（分项）工程作业条件准备以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。 2按所处施工阶段分 开工前的施工准备 各施工阶段前的施工准备,12.4.2.2、施工准备工作的内容,（一）技术准备 熟悉与审查图纸 调查分析原始资料 编制施工预算 编制施工组织设计,二、施工准备工作的内容,（二）物资准备 1内容 建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同； 构（配）件、制品，商品混凝土：制定计划、提出加工预制单； 施工机具：制定计划、购置租赁； 模板、脚手架： 生产工艺设备：制定计划、签订合同。 2工作程序 编制需要量计划组织货源签订合同确定运输方案和计划储存保管。,（三）劳动组织准备,建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、） 建立施工队组 （外包） 组织劳动力进场 进行计划与技术交底 建立、健全各项管理制度 队伍教育,（四）场内外准备,1、施工现场准备 1）测量控制网（平面、高程）； 2）“ 三通一平”（场地、水、电、路）； 3）补充勘探； 4）搭设临时设施； 5）施工机具进场、组装、保养、试车； 6）材料、构件、制品的进场、存放； 7）建筑材料的试验申请； 8）新技术项目的试制、试验和人员培训； 9）冬雨季施工的临时设施和措施。 2、场外准备 1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁； 2）选择协作单位，签订分包合同； 3）向主管部门提交开工申请报告。,目的：做原始资料调查，以便为解决各项施工组织问题提供正确的依据 主要内容 （一）工程建设情况和有关设计概况的调查 （二）工程所在地自然条件的调查， （三）工程所在地技术经济条件的调查 工程勘察 工程地质勘察 气象勘察 技术经济调查,12.3 原始资料调查,技术经济（社会经济）资料 当地能源资料调查（水电气的供应情况与价格） 当地交通运输资料调查（方式、价格、超限） 当地主要材料调查（规格、价格） 地方资源和地方建筑施工企业的调查 当地半成品、成品资料调查（规格、价格） 当地劳动力和生活设施的调查（质量与价格） 当地的台班产量、工日产量、工期指标等 参加施工的各施工企业情况调查,12.5.5施工组织设计的贯彻,（一）传达其内容和要求 （二）制定各项管理制度 （三）推行技术经济承包制 （四）统筹安排及综合平衡 （五）切实做好施工准备工作,12.5.6施工组织设计的检查与调整,（一）检查 1主要指标完成情况的检查 工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用、成本费用。 2施工平面图合理性的检查 按图布置临时设施、管网道路、机具材料； 改变应经批准。 （二）调整 据执行、检查发现的问题分析原因拟定改进措施或方案调整施工组织设计的有关部分或指标； 重大方案改变应报请上级及有关部门批准。,