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生产管理从反“三粗”开展,一、反“三粗”的原由,1、 胡锦涛7月23日,胡锦涛总书记在中共中央政治局第22次集体学习时强调,要引导广大文化工作者和文化单位自觉践行社会主义核心价值体系,坚持社会主义先进文化前进方向,坚决抵制庸俗、低俗、媚俗之风 。 目前集团公司迅速发展,但生产系统中依然存在思维粗犷、语言粗野、行为粗劣的三粗不良作风;所以集团生产系统的管理工作也在坚持原有一些优良传统的基础上,努力对以前粗放式的管理方式加以改进,逐渐规范化、程序化、精细化。,(一)生产管理人员思维粗狂 (二)生产管理人员语言粗野 (三)生产管理人员行为粗劣,二、 反 “三 粗”,“三粗”的具体表现 (一)思维粗狂 1. 最主要的体现是大局观不强,抓小放大。忘记统筹安排和工作的“轻重缓急”,最后导致生产工作的被动。 工作小案例分析: (1).物耗管理方面:为了节约一颗张拉螺丝,导致管桩断面倾成 废桩;为了节约几颗螺丝,造成管桩漏浆穿孔报废;为了节约脱模剂 造成管桩粘皮降等。 (2).人员管理方面:日常管理中,着重关注某班员工今天干活在不在状态,哪几条桩漏螺旋等等,但是对各车间奖罚三公、生产部设备的保养工作不重视。,2.本体主义,不主动配合他人,站在自身角度考虑问题,不考虑他 人想法,不顾及公司大局。例如在安全问题上,不支持安全管理部门的 监管工作,不主动调查原因进行调解,袒护班组长,致使安全管理工作 被动,这种本体主义,必然会导致部门工作协同不力,遇到问题相互指 责,沟通不畅,工作效率会大打折扣。,3.创新意识差,经验主义害死人。部门生产管理人员对新事物、 新理念接受能力差,甚至排斥,不愿意改变。如自动挡料、自动镦头 机的安装是我公司的成熟技改项目,可以明显减小工人的劳动强度, 但部分生产管理人员在试用过程中出现一点点阻碍,就放弃了新技术 的研究和运用。日常管理,凭个人经验,忽视公司的发展需要,不善 于调整工作方法,固执己见,工作平平。,4.管理服务意识不强,由于我们的生产管理人员大都从生产一 线提拔,可以说他们就是在以往那种粗放式的管理模式下成长起来 的,时间久了,那种粗暴简单的管理方式和管理效果,已经潜移默 化地在他们脑袋里扎了根,所以他们的管理就自然而然地沿用了以 往的模式。于是,“做管理就是做服务”这句话就变成了空口号,服 务员工、服务同事、服务公司变成了自我服务。,5.生产管理人员的人力资源成本意识淡薄。部分生产管理人员不懂 得劳动力的珍贵,员工犯了错不是用心指导,而是简单对待。员工有问 题不及时给予解决,导致员工对工作失去信心而最终流失,直接对一线 生产工作造成影响。,(二)语言粗野 1.自以为是。最主要的体现是与上级沟通不彻底、与平级沟通欠 诚实、与下级沟通欠通情达理,主观武断,一个人说了算,听不得下 级的意见,更听不得对自己错误指出批评意见;出了问题就是下属的错, 会议是教训和责备的会议,沟通是教训和责备的沟通,缺少调动下属激情 的有效方式方法,无形中挫伤了下属的积极性和对企业的责任感。,2.乱表态,随意承诺。例如有的生产管理人员在招聘时对别人 说,你到我们这里来工作,有多少多少的工资,有什么什么职位,最后 又因各方面的原因给不了别人,说过的话不能兑现,导致员工不相信管 理,最终加大了管理的难度,而且也埋下了员工不稳定的隐患。,(三)行为粗劣,1.工作无条理,不注重细节。例如:车间管理人员上班后,例 行查看一下监控记录、工艺记录,但到车间后把记录上登记的问题 丢在脑后,不予处理。车间巡检,不了解生产计划落实情况、砼料 配方情况、蒸桩情况,只是在生产现场发现问题给予纠正,而对习 惯性违章见怪不怪。有制度、有工艺流程,却粗枝大叶,不严抓管 理。事实上,但凡注重细节、注重条理的管理,均是走在工作的前 面的。,2.执行力不强,不能长抓不懈。例如:生产计划调管模是生产部一件 很正常的工作,但有些车间主任在执行过程中打折扣,导致客户需要的桩 型生产迟缓,影响到正常供货。 此外,行为粗劣还表现在不注重应有的形象修饰和个人礼节,举止粗 俗,散漫随性。一般来说,一个很不注重个人形象举止的管理人员,往往 在工作中也表现出条理不清晰、要求不严格、管理不细致等问题。,三、反“三粗”的工作方法: (一)、思维改变的方向; (二)、语言改变的方向; (三)、行为改变的方向。,(一)、思维改变的方向:思维清晰,遇事有高度。这需要培养 自身的大局观,管理即服务的意识和创新的意识。改变的方法就是要 换位思考,要学会站在上级的工作角度考虑问题,坦诚、阳光进行沟 通。这是一个长期坚持和积累的过程,需要我们在日常生活和工作过 程中多观察,务实地虚心接受,只有拓展了我们的知识面和眼界,才 能提高我们自己的思想高度,才能改变思维模式。,(二)、语言改变的方向:语言务实,换位做沟通。强化自身沟通 技巧、培养自身的文明素养和不卑不亢的性格,做到言出必行,懂得放 下自己的架子。改变的方法就是养成说话前先思考的习惯,考虑别人对 自己的话语的接受程度,考虑自己说出去的话语能否兑现。这些改变是 一个自我强迫和施压的过程,但在自我约束之后我们就会逐渐取得言语 沟通上的进步。,(三)、行为改变的方向:工作细致,落实规范化。管理规 范化,工作精细全面、有计划有条理,有高度执行力和改进意 识。改变的方法是学习公司制度和相关规范要求,学习对我公司 生产管理行之有效的管理方法,并在实践工作中去检验、去总 结、去改进。对自身严格要求,制定明确计划并落实执行;要从 严过细开展工作。,反“三粗”就是要求生产系统各级管理人员在“思维、语言、行为”三个方面改掉种种不足与缺点,从而从整体上推动我们的生产管理工作走上一个新台阶。希望公司生产系统的全体管理人员从自身做起,切实反对“三粗”,剔除“脚下孽根”,实实在在落实岗位责任,实现能力和成绩的双飞跃。,四、结 语,!家大谢谢,
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