经销商开发管理基.ppt

经销商开发管理基础知识,李志才 2013年8月21日,开头语：培训目的（1）,1、在这市场竞争激烈，纷繁复杂的销售工作中，我们应思考的问题是思考问题的方式和方法，而不是就某个具体问题的做法。 2、培训学习的目的是为了实践运用，实践运用后要及时总结，总结的过程也是为了今后能更好的学习进步！ 思想意识是一切行动的向导指南。,培训目的（2）,3、培训学习的目的还有就是：学会管理自己的思维，端正思想，摆正态度。 4、当我们有了一个良好的心态之后，就要学习正确的方法来指导我们的行动。 5、培训是手段而不是目的， 老子 日“授之以鱼，授之以渔”。“授人以鱼，不如授之以渔，授人以鱼只救一时之及，授人以渔则可解一生之需。”,培训学习内容,一、了解经销商 二、怎样选择经销商？ 三、经销商的管理与服务。 （主要进行以上三项共同交流学习内容）,名词解释,什么是经销商？ 将购入的（经销、代理）产品，以批量销售的形式，通过自己拥有的分销渠道，向零售商进行销售的独立或连锁商业机构、业主，通常称为经销商。 经销商一般不直接向消费者销售产品和提供服务。,厂商关系的重要性,良好的厂商关系的重要性： 1、厂商之间构成了区域市场的销售平台,是区域市场运作的硬件和载体，是区域市场成功的头等大事! 2、厂商关系的本质是资源的整合,是区域销售业务经理整合资源能力的体现! 3、厂商关系是纲,市场推广是目,纲举才能目张! 4、厂商关系是合作双方明确责权利和固化销售业务流程,决定未来市场运作的效率! 5、厂商合作关乎区域市场整体执行力的强弱。 问题思考：你与经销商的关系怎么样？,你与经销商的关系怎么样？,人的思想观念决定行为，大多数销售业务代表在经销商管理问题上的存在一定的问题，究其根源不仅仅是技能素质问题，重要的是对自己是谁？作为一名厂家业务代表在和经销商打交道的过程之中到底应该扮演什么角色都没搞清楚， 厂家和经销商之间的关系也没摆正。 观念1：厂家和经销商之间是买卖关系、贸易关系。 观念2：经销商是客户，是上帝 。 观念3：管理经销商就是做客情，做客情就是要讲江湖义气、酒量大销量就大、关系好销量就好；,厂商之间的利益诉求（P1）,厂商交易之中，经销商最想跟厂家要的条件是什么？ 1) 更小的资金风险； 2) 更大的独家经销权； 3) 更多的支持； 4) 更好的服务； 5) 更好的其他各项优惠条件。,厂商之间的利益诉求（P2）,厂家最想要求经销商做的是什么呢？ 1) 降低厂家的销售成本； 2) 更专注的市场投入； 3) 更大的市场推广力； 经销商最好有成熟的网络，充足的人力、物力，厂家不必有太多的投入，经销商就能自行推广市场。 4) 更好的配合力度； 经销商最好能“完全配合”厂家的市场策略。 不窜货、不砸价、全品项销售、认真执行厂家的促销方案。 通过如上对比大家可以很清楚的看到，厂家和经销商这两个所谓“夫妻关系、鱼水关系”的个体，实际上很多根本利益是矛盾的。,为什么需要经销商开拓市场？P1,1、人手不足。 厂家不可能迅速招到并管理好大量的营销人才，组建成熟的销售队伍，市场上人有的是但真正的高手很少，而且即使招得到，也未必管得住，盲目扩张 ，一旦管理失控后果不堪设想。 2、市场不熟悉。 对新市场的基础资料、客户网络、市场环境的不熟悉，增大了厂家直营难度。 3、成本太高。 厂家直营面临巨大的市场前期开拓&市场预赔成本、税务成本、帐款风险，而经销商是“坐地虎”，他们有廉价的劳动力资源，在当地有成熟的客户网络，跟当地政府相关有千丝万缕的关系，他们开发市场成本低的多。 4、部分市场厂家无法直营。,为什么需要经销商开拓市场?P2,1、 经销商是厂家进入陌生市场的桥梁。 2、 经销商是厂家的销售经理。 3、 经销商是厂家的商业合作伙伴。 通过专业技巧，协调厂商这两个根本利益不同的个体之间的利益， 引导经销商的人、车、货、钱更多的投入到厂家的市场工作上来。 （即：经销商有十个人，八个人在卖我们的产品；十辆车，八辆车在 送我们的产品）在实现厂方根本利益（如：经销商守约付款，不 冲货乱价、不截流市场费用 ，全品项推广等）的前提下，帮经销商创 最大效益，实现厂商双赢。,厂商关系的基本原则,厂商关系的基本原则是： 通过经销商销售产品， 不是把产品销售给经销商。,厂商关系细则,建立“合作伙伴关系”及相互信任。 1 辅助经销商的经营活动；不要采取会导致冲突的方式进行市场竞争。 了解经销商的其他经营业务。 限定经销商的销售区域及责任。 通过为经销商的业务增加经济收益，激励经销商推销我们的产品。 重点想法使经销商能利用他的资源来支持我们。 2利用我们的资源来支持他们不足的地方。,厂商关系分类,厂家直接销售及送货。 公司负责所有活动，例如仓储、销售、送货、放帐等等。 通常发生在主要城市和策略性城市的市中心。 经销商仓储、销售、送货。 公司没有自己的销售队伍；但大多数情况下会指派一名销售人员扮演发展业务的角色。这包括对分销商的销售预测、促销配合、协调经销商的销售队伍等等。 通常发生在二级城市和策略性城市外围地。 厂家直接销售队伍/经销商仓储和送货。 公司负责销售活动；经销商负责仓储、送货和放帐。 通常发生在策略性城市的市中心。 厂家直接销售队伍经销商（分区域、分渠道等）,在市场流通中厂商关系示意图,厂商关系示意图：,厂家,经销商,市 场 开 发,市 场 维 护,品 牌 传 播,市 场 信 息,获 得 订 单,仓 储,配 送,收 款,消 费,生 产,终端市场,二、怎样开发选择经销商？,怎样开发选择经销商？ 找到一位优质的经销商是成功的一半。 找经销商就好像找对象、选员工一样。,开发选择经销商的思路,思路一：开发选择经销商就象是找对象、选员工，要严进 宽出。 思路二：开发选择经销商考察考评要力求全面： 1、行销意识：（如同招销售经理考查其敬业精神）； 2、实力认证：（如同招销售经理考查其学历）； 3、市场能力：（如同招销售经理考查其在原单位业绩表现）； 4、管理能力：（如同招销售经理考查其管理下属的能力）； 5、口 碑：（如同招聘销售经理考查他在以往的工作单位中是否有 劣迹）； 6、合作意愿：（如同招销售经理考察企业提供的环境是否可以留得住 他、是否可以满足他的基本需求进而激发他的积极性）。 思路三：开发选择经销商要与企业市场发展策略相匹配。 思路四：开发选择经销商要权衡大小，合适的才是最好的,开发选择经销商的标准 P1,开发选择经销商的标准一：行销意识 ： 1、询问经销商现在代理的各品项的销售情况。 2、询问经销商当地市场的基本情况。 3、询问经销商需要哪些支持。 4、在经销商早上开门或晚上关门时现场观察两个小时，看实际的市场日销售状况。,开发选择经销商的标准 P2,经销商选择标准二：实力认证 1、观察经销商的门店规模：了解经销商的生意是否红火。 2、了解经销商的库房规模和库存资金：推断经销商的生意规模和流动资金。 3、了解经销商的运力和网络知名度：衡量经销商的实力中有多少是可以对厂家市场开拓起真正到作用。 4、了解经销商的资金状况：初步判断经销商的付款、还款能力。,开发选择经销商的标准P3,经销商选择标准三：市场能力 1、了解经销商下线的市场网络和批发阶次。 2、了解经销商现在经销的品牌业绩&市场表现 (终端状况、价格次序、各阶层有没有钱挣、品项结构等)。,开发选择经销商的标准P4,经销商开发选择标准四：管理能力 查看经销商的人流、物流、资金流、信息流管理现状，要求至少拥有以下基本管理能力； 1、库房产品分品项码放，便于库存清点，库存数字至少每周盘点一次。 2、人员有明确分工，业务人员职责明确和业绩考核方法科学。 3、应收账款制度健全，有必要手续，记录明确。 4、有基本的每日营业流水账，支出帐，最好能实行收支两线制度。 5、有相对正规完整的客户明细资料。,开发选择经销商的标准P5,经销商选择标准五：口碑反映 1、 了解同行口碑： 2、 了解信用口碑： 特别提示：不仅要了解经销商本人的口碑，还要了解他的合伙人的口 碑。（所谓经销商合伙人就是指对他的店内产品经营、促 销、货款结算等问题能发生重大影响的人，而这个人往往 就是经销商的老婆） 经销商选择标准六：合作意愿 1、 看经销商对厂家人员是否热情接待！ 2、 看经销商在经销合同细节问题上是否和你讨价还价。,开发选择经销商基本步骤,深入市场调查,分析整理方案,确定目标拜访,拜访情况总结,回访意向客户,落实合作协议,了解当地人文习惯、经济收入、人口情况、终端 形态、市场容量、竞品状况、实际销售情况等,产品选择、价格设定、通路设定、销售目标、拜 访目标、推广策略等,制定拜访计划，预设问题，谈判策略，市场方案,建议： 将当地的配送商逐个初次拜访，然后排序， 挑选目标客户、意向客户等，可能要拜访多次 才有可能成功。,开发选择经销商的误区,误区一：预设立场认为经销商一定会是知名客户或者经销商一定是在批发市场 误区二：冒然拜访经销商造成经销商对厂家的轻视、使自己在谈判中处于不利地位。 误区三：不重视新经销商谈判合作意愿煽动工作，影响经销商的合作意愿。,开发选择经销商业务演练 P1,一、市场概况调查。 市场销售业务人员对当地市场各销售渠道进行整体调查摸访，达到“知己、知彼、知环境”的目的： 1、知己 2、知彼 3、知环境,开发经销商业务演练 P2,知己：,1、知己 了解当地市场是否有“自然销售（是指厂家在某地还没有设经销商，而当地 已经有几个批发商从外地自提该厂家的产品在当地销售。） ”现象。 若有这种现象，应关注一下几个指标 a、通路：谁在外地自提本公司产品进行销售？ b、产品：本品的那些品项在当地自然销售？哪个品项卖得最好？哪个最差？ c、价格：自然销售阶段，我公司产品在通路各阶售价和利润是多少？,开发经销商业务演练 P3,知彼：,2、知彼 市场走访过程中锁定自己的主竞品（包装、价格、使用功效与本 品相近）。 了解三件事： a、产品： 竞品在哪个渠道销售？卖的最好和最差产品品项是什么？ b、价格：竞品各阶段通路的价格和利润 c、通路：竞品在当地手伸了多长？,开发经销商业务演练 P4,知环境： 3、知环境 通过向零店/批发店老板询问、同行其他业务员询问，以及查阅资 料等方法对当地市场基本情况建立概念，再通过实地走访观察建立初 步的感性认识，掌握以下资讯： a、 当地人口数，行政区划，收入水平，当地支柱产业 b、 有多少个批发市场，分布在哪里，各个批发市场的货物流向所在（有的批发市场专走外埠、有的批发市场专覆盖市区） c、 大约有多少零店、超市、酒店、进店费等渠道费用的大致情况 d、 当地其他市场特点（如：有几个购买力极强的大家属区、大单位等）,开发经销商业务演练 P5,三知的意义：,1、使自己不再显得是一个初来乍道的外行，在经销商候选户面前建立自己的专业形象，间接促进经销商合作意； 2、对本品在当地产品/渠道/价格策略制定找到依据，找到支撑本品成功上市的着力点；,开发选择经销商业务演练 P6,二、 市场终端调查，寻找目标候选客户。 首先通过上一环节的工作，确定本公司产品将在这块市场的哪一个渠道进行销售； 第二，去这些渠道的终端进行焦点调查。寻找在几个渠道都有终端供货配送能力的明星客户，得出经销商户初步的候选人名单； 第三，进一步深度访谈，运用前面几节讲述的经销商评估筛选的方法标准进一步筛选，得出准经销商候选名录。,开发选择经销商业务演练P7,三、与准经销商谈判。 经过充分准备与准经销商进行谈判，点燃其信心，激励其合作意愿。 大多数准经销商在遇到一个陌生厂家来找他谈经销权问题时，都 会有点犹豫（特别是对不知名的产品），也有不少人会议“没时间”“没 精力”“资金不够”“现在顾不上，过完年再说”等等借口进行推托。 事实上分析一下经销商的心理：没有一个经销商“真的不想代理新 产品”，他们所表现出来的种种推托和犹豫只是假象。其实经销商在嘴 上说“不想合作”的同时，心里想的是“我挺想做的，但这个产品不知不 能赚钱”。,开发选择经销商业务演练 P8,销售业务人员要做的工作是：让准经销商相信代理这个产品肯定不会赔钱，而且销量和利润有保障。 怎样实现这一点呢？带着厂家的产品上市计划和销售政策去找经销商！ 具体步骤示例如下： 1、业务人员锁定准经销商后，首先对准经销商的人员、车辆、运 力、网络做详细调查和纪录，谈判起来心中有数。 2、把在“知己知彼知环境”这一环节收集的资料整理分析，初步得出本公司产品在当地的推广计划。 3、就自己设计新市场开发计划和政策与上级领导沟通，得到上级支持。 4、在新市场开发计划和政策获的上级批准之后，销售业务人员要对上市计划和政策充分掌握，非常熟悉，并设计好其中的话术反复演练，然后去找准经销商谈判。,开发选择经销商注意事项,一、 注重经销商的选择质量。 二、 尤其对新经销商的调整要当机立断，市场不等人。 三、 经销商的产品线长了好还是短了好？ 四、 利用二线客户的欲望。 五、 人力投入较充足的厂家可考虑诱导资金量充足的其他行业经销商进入新行业。,开发选择经销商工作流程,开发选择经销商工作流程示意图：,接近,拜访,促成,推销,促成,总结,开发选择经销商工作流程（1）,一、拜访： （一）、准备工作 销售工具包 提供给客户阅读的文件： （公司简介、产品价格表及营业执照、产品检验报告等复印件） 销售工具： （名片、样品酒、促销小礼品及广宣品、圆珠笔及各种管理表格） 拜访目标的确定： 销售：沟通并确认合同。 结帐：检查并确定结款金额。 其他：市场规划、促销活动沟通及其他销售管理事务。,开发选择经销商工作流程（2）,会见客户时： 1、与客人主动握手，握手稍有力度就行。距离在30厘米以上，两眼平视客户胸部以上，额头以下位置。 2、注意力要集中，不得有掏耳、挖鼻、翘二郎腿等不礼貌行为。 3、以聆听为主，不要轻易打断客户的谈话。 4、常备“体贴之心”思考顾客需要，再思考对策，介绍自己时应简明扼要，微笑要适度，多使用“您好”、“谢谢”、“您的建议很好!”、“对这个问题我有一个建议”、“祝您生意兴隆”、等礼貌用语,开发选择经销商工作流程（3）,禁忌： 身体异味严重，拜访过程马虎 自信心不足，从客户门前过都不入 回答客户问题心不在焉，言谈抽象而空洞 语气横蛮霸道，经常反驳客户意见 谈话丢三落四，无侧重点、目的性不强 虚伪而不由衷的赞赏，离开客户不打招呼 诋毁竞争产品，记错客户姓名,开发选择经销商工作流程（4）,（二）、拜访流程 注意观察：与市场销售运作有关信息。 观察其员工对各品牌产品的态度和异议。 观察各竞争厂家的市场促销活动与销售方式。 观察其地理位置、办公条件、业务人员情况等。,开发选择经销商工作流程（5）,自我介绍 准备： 当你拜访客户时，前30秒是至关重要的，建议你花些时间为自己寻找恰当的措词并加以润色，只要你坚持运用，时间久了话说出来就会相当自然； 程序： 介绍自己、介绍公司、介绍产品；入店后应及早与经理、决策人员接触。,开发选择经销商工作流程（6）,（二）、接近 1、介绍接近 6、馈赠接近 2、聊天接近 7、陈述接近 3、求教接近 8、问题接近 4、问候接近 9、客户利益接近 5、调查接近 10、产品展示接近,开发选择经销商工作流程（7）,求教接近 所谓求教接近，是指销售人员利用向客户请教问题的机会来接近客户， 进而转入洽谈的一种接近技巧。 美言在先，求教在后； 求教在前，销售在后； 虚心诚恳，洗耳恭听； 分析销售环境，明确销售重点。,开发选择经销商工作流程（7）,（三）、促成与推销 客户的需求利益，向客户销售利益 了解客户心理 在沟通中明确客户的需求 客户交易决策,开发选择经销商工作流程（8）,（一）、了解掌握经销商需求： 1）判定客户的类型 6） 用心了解客户的需求 2）激发客户的好奇心 7） 深入挖掘客户需 3）引导客户说需求 8） 积极创造客户的需求 4）进行有效的倾听 9） 让客户明确自己的需求 5）进行有效的沟通 10） 把需求激发为想要,开发选择经销商工作流程（9）,经销商成长阶段不同需求示意：,起步阶段： 沟通、指导、 培训、授权,发展阶段：培训、营销 支持，共同开发市场， 销售管理咨询支持,成熟阶段：开发增长空 间，销售新产品，开发新 市场，建立忠诚度，维 护市场价格，保持 利润,开发选择经销商工作流程（10）,（二）、经销商的需求种类： 1、经销商在赢利方面的需要；2、经销商在售后服务方面的需要；3、经销商在促销方面的需要；4、经销商在市场定位方面需要；5、经销商在渠道定位方面需要；6、经销商在了解竞争对手方面需要；7、经销商在营销策划方面需要；8、经销商在产品定位方面需要；9、经销商在业务员培训方面需要；10、经销商在专业知识方面需要；11、经销商在了解行业信息方面的需要；12、经销商在提升企业形象方面的需要。,开发选择经销商工作流程（11）,（三）、达成交易 把握好成交的时机 发现客户发出购买讯号，主动提出成交的要求 指导客户作出交易决定，帮助客户订货，引导客户打款等 运用成交技巧 确认成交结果,开发选择经销商工作流程（12）,把握好成交的时机 发现客户发出购买讯号，主动提出成交的要求 指导客户作出交易决定，帮助客户订货，引导客户打款等 运用成交技巧 确认成交结果,开发选择经销商工作流程（13）,成功交易的最佳时机： 经销商对你的介绍独自思考时； 经销商反复问同样的问题时； 经销商反复了解同一样品的特性时； 经销商了解产品的配送和售后服务的方式时。 这个时候要及时大胆的提出签定合作协议，并确定付款结算方式。 销售业务成功的基础，来自于良好的专业素养，而良好的专业素养，需经过市场千百次的磨练和不断的学习思考与不断的调整修正。 功来自于良好的专业习惯，而良好的习惯需经过千百次正确的答复，与不断的思考与调整,重点启示：选择客户靠内功 p1,心中有数 营造环境 厚而不憨 突出安全 双向沟通 谈判不是靠口才而是靠准备,选择客户靠内功 P2,心中有数： 1、 苦苦哀求没有用 经销商进货是拿来卖的，他关心的不是这个产品有多便宜，而是这 个产品能卖多少量和多少价格，将来能赚多少钱。苦苦哀求往往适得 其反！ 2、让经销商看到“钱途”，他会来“求”你 带着新市场开发计划去找他，让他看到一个理论上可行的上市模 式，让他相信按这套上市方法市场一定能做起来。让他看到你的产品 就像看到钱一样（这10万元的货就等于是一万元的利润）！这样他就 会来“求你”要经销权！,选择客户靠内功 P3,营造环境： 在什么地方跟经销商洽谈新市场开发计划，在经销商 店里好吗？当然不行 一会儿有人来买货、一会儿其他 业务员来拜访、太多打扰。没有安静的环境，市场开发计 划的沟通不连贯，效果自然会大打折扣。 最好把经销商约到一个安静的地方，比如：一起喝咖 啡、一起用餐或者干脆到宾馆房间里一人一杯茶安安静静 的聊。,发展客户靠内功 P4,厚而不憨：,如果你给别人留下的印象是伶牙俐齿、精明过 人，“眼珠一转一个鬼主意。”那么你谈判一定不成 功，别人一看到你就会“把口袋捂紧”。 成功的谈判者要做到“厚而不憨”，给人的外在 印象是很厚道、忠实、甚至有点木衲，但心里什么都 有数。,开发客户靠内功 P5,如果你的产品在当地没有任何知名度，最好不要贸然找经销商谈判，上市计划编的再好对方也会心存疑虑。 怎么办？ 先造势，做好铺货，然后再进入市场，善动者动于九天之上！ 主要有两大途径 1、中小品牌不要在“不毛之地”上种庄稼 2、倒着做渠道,发展客户靠内功 P6,双向沟通：,和经销商沟通新市场开发工作计划一定不要纯粹单向灌 输。其一：你的上市计划未必一定完全正确，毕竟经销商对市 场比你更熟悉，听听他的意见一定有好处。其二：你的上市计 划准备再详细，纯单向灌输的话要不了15分钟也就“背诵”完 了。 真正的谈判高手在谈判过程中能做到“移行换位”，把对方想说的话从自己嘴里说出来，把自己想说的话从对方嘴里讲来。,发展客户靠内功 P7,把经销商想说的话由你说出来：,如果你知道经销商在这件事上一定会有某个顾虑，千万 不要回避（让经销商自己把顾虑说出来你就被动了），而 要主动抢先自己把这个顾虑讲出来，而且要用一种大事化 小的语气让经销商觉得“这种困难是正常现象是小事，完 全可以化解”。,发展客户靠内功 P8,把你想说的话让经销商说出来： 具体上市计划的内容讨论过程中，厂方人员要注意多发问，引导经销商讲话，如果你的问题引导得当，完全可以做到“把厂家的想法从经销商嘴里说出来”。,重点启示：拜访客户抓重点,开发选择经销商必做的工作之一：拜访客户。 拜访客户需要耐心和永不言弃： 实现你的拜访目的，你可以使用耐心的方法，一次不行就二次，三次不行，四次再去，每次拜访的时间尽可能长些，通过多次的拜访你可发现他的真正需要，找出双方利益一致的地方，从而为达到目的铺平道路，但是一定要避免客户的反感。 你的恒心、自信心不仅是你个人的财富，也是公司的财富。,三、经销商的管理与服务,经销商的管理与服务工作重点： 主要有两个方面： 1、销售前管理与服务工作重点： 经销商开发、全系列推广、市场销售网络建设。 2、销售后管理与服务工作重点： 有效的销售管理、良好的售后服务、市场销售网络维护。,全系列推广产品（P1）,利用客户卡 找出适合客户形态的品种 告诉客户销售全系列产品的好处 告诉客户增加品种/包装会带来利润 利用销售设备带进全系列产品 POP、海报 促销专柜,全系列推广产品（P2）,一体化供应，完整无缺 只要找到我们一家，就可以满足各种消费者的需求,建立良好的厂商客情关系（P1）,服务是公司产品的附加值： 良好的售后服务，不仅使客户甚为感激，更能赢得人心和订单。 良好的服务还能获得以下好处：,建立良好的厂商客情关系（P2）,1、彰显公司信誉借良好的售后服务已实现当初对客户的承诺，显示公司优良的信誉 2、稳定已有客户通过“服务”增加与客户个层面的融洽，强化客户的“忠诚度” 3、获得市场信息直接、间接获得客户对产品、对公司的需求；了解对手的信息 4、增加销售业绩客户在良好的服务下乐意销售公司的产品，乐意推广公司的新产品,经商商的管理工作重点（P1）,一、销售状况： 重点在于： 掌握经销商的库存（进、销、存） 经销商网络客户（尤其是重点客户）的产品库存 销售信息,经销商管理工作重点（P2）,二、建立客户资料卡。 是有效的管理工具，能很快的告诉你经销商的各种重要事项，并帮助你： 1、达成目标，创造更多的收益 2、使新进人员能尽快地进入状态 3、收集市场资料 4、管理的好帮手 5、降低配销成本,经销商管理工作重点（P3）,三、销售计划管理。 数据分析 利用并分析以往的销售数据或上期的销售资料，做好销售预估。 计划分解 将公司的销售目标分解后分配给经销商，在此之前必须了解经销商的销售状况，以及与计划间的差距，以便采取相应有效的对策。年初与经销商讨论上年度的销售状况，找出与本年度计划的差距，拟定解决办法。 计划落实和追踪 将销售计划传达给经销商的每一个相关人员；让经销商了解每一个阶段的销售重点，以期共同提升销售业绩。定期与经销商就上述计划工作进行检讨，找出差距，拟定解决措施。,经销商管理工作重点（P4）,四、销售状况评估。 必须要经常保持最新的经销商的资料： 销售所涵盖的地区 经销的产品 经销哪些厂商的产品 先由经销产品与公司产品的冲突性 业务人员数量 运输车辆数量及状况 仓库大小及设施的先进性 财务状况,怎样整治经销商窜货砸价？,窜货砸价的治理的措施-狠！ 1、狠到冲货的经销商怕你扣货、告发冲货经销商、以牙还牙) 2、作为本地经销商和业代要对冲货者“迎头痛击、手段强硬”。 3、平时治理的时候要“信息灵敏，闻风而动，迎头痛击，手段强硬”。,厂家打击窜货砸价措施,过程管理的思想（我们要关注实实在在的终端销量） 从内部治理做起，“攘外必先安内”（加强对冲货内部人 员的管理可以防止大宗冲货） 物流识别码（在箱内、箱外设置识别码） 建立市场隔离带,经销商窜货砸价的类型,良性冲货 仇家冲货 经销商库存太大冲货 空白市场区域冲货 带货冲货 批发商冲货 黄牛党冲货 死冲货,怎样处理良性冲货砸价现象？,良性冲货的表现 作为两个相邻市场，由于批发市场存在造成市场间货物的流动，数量不大，砸价不太低。 良性冲货的治理方法 作为厂家要“闭上两只眼睛” 要制造杀气（声明公司的政策，对窜货杀无赦、斩立决 ） 要装作没有看见（如果让经销商看到你面对冲货却不处理会助 长他们冲货的热情）,怎样处理仇家冲货砸价问题？,仇家冲货的表现 经销商之间的冲货不是为了赚钱，而是为了报仇。 治理办法 作为厂家一定不能再中间充当法官的角色。如果厂家的产品够强 势就对冲货的经销商各打五十大板。如果经销商都比较大，厂家在中 间要扮演调和人的角色，让经销商停止冲货，并给予一定的促销品安 抚经销商双方。,怎样处理经销商库存过大形成的冲货？,表现 经销商由于对库存难以消化造成跨区域冲货。 治理办法： 适时关注经销商的库存，平时按照1.5倍库存法则进货，一旦库存过大，厂家应予以促销支持帮助其消化库存。,怎样处理经销商带货冲货问题？P1,表现 经销商把名牌的产品压低价格打开通路，然后顺着通路卖杂牌产品赚钱。 治理办法 对于这种冲货既要注重预防又要注意打击。 预防上要建立监控部门、注重网络的均匀性和有效性、注重经销商的选择和质量管理。 打击上有四种手段：抓黑手、查证件、换大箱、建立价格围墙。,怎样预防经销商带货冲货？P2,建立预警系统，信息灵敏，及时掌握冲货信息。 注重终端网络的均衡性和有效性。 注意选择和管理经销商。 在组织设计上，可以成立专门的监控部门保证冲货信 息的掌握。（如成立打冲办公室，由专门的部分负责此 事）。,怎样治理带货冲货问题？P1,抓黑手（要人赃俱获，多数经销商和厂家对冲货视而不见） 建立价格围墙（约见几个经常冲货的二批，陈述利害，减少冲货的数量，外地的经销商见没有利润会转移冲货的市场）。 换外包装箱标识（外包装箱标识，不同的销售区域外包装箱的标识不一样，有区别）。 查证件（经销商与当地的工商局联手打击冲货，可查的证件有身份证、营运证、驾驶证、养路费年检、工商营业执照副本、税务登记副本、法人代码证，一般来说这些证件是不可能带齐的。该方法要谨慎运用，前提是该经销商与当地的工商局关系好）。,怎样治理带货冲货问题？P2,抓黑手措施： 1、厂家和经销商收到冲货的消息，就应该派业务员拍冲货 车的车牌号，找出谁在冲货。 2、想办法从批发商那里找出冲货的出货单、查笔迹。 3、可以化装成其他厂家的业务员谈经销权，到批发商的库 房看货。 4、跟踪批发商的提货车辆。,怎样处理二批冲货问题？P1,预防二批冲货 1、做好二批的客情和异常库存（定期地拜访二批商，上门做库存管理、上门拿订单、上门送货、上门给它培训导购、帮他分销、适时给批发商洗脑） 2、为二批建立台帐（给每个二批商的销量做排名、关注异常的销量增长） 3、增强网络的控制能力（经销商和厂家必须有直接做终端的能力，给二批商以震慑）,怎样处理二批冲货问题？（P2）,以牙还牙、专打痛处！ 这类的二批经销商的特点是同时代理几个其他不同的牌的产品。 怎样整治呢? “他砸你的价，你就砸他的价”。 在砸价时要注意选择用于砸价的产品和数量。在产品选择上:选择那些不知名的品牌，由这个二批经销商独家代理的品牌。在砸价的时候，砸的数量不要太多，但价格可以狠一点。在这些工作完成之后，找砸价的二批商谈判。,怎样处理黄牛党冲货问题？P1,黄牛党冲货的特点：这是一类专门以倒货为生的个体户，手上没有代理的品牌，他们消息灵通，发现别的地方搞促销活动，就倒货，赚取差价。 如何应对： 1、断货源、收购 2、打他疼的地方 3、到工商部门投诉,怎样处理黄牛党冲货问题？P2,1、断货源、收购 面对黄牛党的冲货，首先要花钱将这批货收购过来，防止对市场的 冲击过大。然后找出黄牛党提货的源头，再把源头打掉。 2、打他“疼”的地方 破坏黄牛党的客情网络，用促销回击差价。当收到黄牛党冲货过来 时，可以向厂家申请促销政策，使其产品不具有价格优势。另外， 还可以用赠品抢占终端，破坏其客情关系。具体做法：针对黄牛党 的下线，赠送赠品，使其在下线客户中失去威信和信誉。 3、向工商部门投诉 黄牛党往往没有正当的经营证件，可以向工商部门投诉其低价倾 销不正当竞争。,怎样应对死冲货问题？P1,死冲货的表现：出厂价与终端价倒挂，如50元的出厂价，但终端价已经45元。 如何治理： 1、与二批商签订协议 2、高价高促销拉升价格 3、品项调整,怎样应对死冲货问题？P2,1、与二批签订协议 具体做法：与二批商签订协议，拉高价格，让二批商平进平出，二批商的利润以返利的形式给予。 2、高价格高促销拉升价格 具体做法：让二批商提价，辅之以高促销，减小提价的阻力。然后慢 慢减少促销品，拉升价格。 3、调整品项 具体做法：当一个产品价格透底，可以考虑上新的产品品项，新产品 一定要增加利益点，拉升价格，将中间的利润给通路，增加通路的积极性。,经销商服务工作重点 P1,主要有以下几个方面的内容： 1、服务工作角色。 2、服务工作内容。 3、服务工作方法。,经销商服务工作重点 P2,一、服务工作角色： 1、辅导员： 定期通报公司的产品开发及生产信息；促销活动及销售策略等信息；灌输公 司产品性能知识，尤其是新产品知识；培训销售技能；生动化陈列的 标准； 促销活动的事前培训，过程指导。 2、督导员： 检查、推广公司全系列产品的推进要求； 检查、督导促销活动，及时纠正 问题； 铺货调查。 3、计划员： 检讨上年度的销售实绩，拟订年度销售计划； 协助制定、分解和落实销售 计 划；拟定合理的销售进货计划。 4、管理员： 协助建立销售队伍、配销系统； 规划销售区域，制定并落实新客户开发计 划；定期检查库存，做到“先进先出”，防止不必要的退货； 了解销售去向， 避免跨区窜货。 5、信息员： 收集消费需求，以及消费者对公司产品的意见；经销商及其客户对公司产品 销售和产品的意见和建议； 竞争对手的信息（品牌策略、价格政策、促销手 段、新品开发等）。,经销商服务工作重点 P3,1、设立取消依据公司制定的选择标准进行取舍 2、销售合同合同的订立、变更、解除 3、客户资料基本情况及信息管理 4、计划与供应年度计划的分解落实、月销售预估、供货。 5、铺货及销售售点数量、铺货情况调查、销售进展 6、销售服务产品介绍、业务培训、随同拜访,经销商服务工作重点 P4,1、实际送货服务 2、供应状况服务 3、市场资讯服务 4、销售培训服务 5、产品知识服务,经销商服务工作重点 P5,二、服务工作内容：（前边已讲过，略） 客户资料卡 销售计划 销售预估 经销商评估 自我评估,经销商服务工作重点 P6,三、服务工作方法： 定期拜访经销商 协同、随同经销商业务人员拜访其客户 参加经销商的业务会议 定期与经销商进行业务检讨 重点做好有效沟通！,经销商服务工作重点 P7,培训： 灌输商品知识、提供销售技巧训练 协助资源配置：组织销售队伍，建立配销系统 销售规划： 规划销售区域，拟定拜访路线；开发、拜 访、跟踪重点客户。 检查督促： 检查督促全系列产品的推广，辅导教育店 头产品生动化布置 库存管理： 定期检查产品库存，严格先进先出 焦点广告： 选择和确认售点广告 促销活动： 督促和检查所进行的公司产品的促销活动 回收货款： 回收应付货款，做好信用调查 收集信息： 及时收集市场信息，提拟竞争策略和方法,经销商服务工作重点 P8,拜访与协同拜访： 倾听需求-确定你已经了解了对方的需求 注意改进-强化销售中的机会点，强调需要改进的地方 提供帮助-提供实际的、明确的帮助 坚持目标-明确并坚持你的销售计划 明确承诺-不要许下无法达成的诺言 监控库存-始终注意其库存，了解其对库存的监控系统 道谢-道谢并约定下次拜访时间 保持良好的关系，才能得到经销商的承诺！,经销商服务工作重点 P9,拜访经销商的七个步骤 拜访经销商一、初步了解市场、整经销商的“黑材料”。 拜访经销商二、上传下达，尽好供应商的本份！ 拜访经销商三、库存管理。 拜访经销商四、库存和陈列观念宣导。 拜访经销商五、终端市场走访、市场情况沟通。 拜访经销商六、建立客户资料，帮经销商维护边缘网络。 拜访经销商七、给经销商洗脑，力所能及的帮经销商完善管理程序。,经销商服务工作重点 P10,经常的拜访经销商会产生什么样的效果？ 拜访原则：规律联系，定期拜访结果是能使经销商不再觉得你来就是逼他进货，而是来帮他做市场，你们的关系成了合作做生意。 拜访要事先有计划：,经销商服务工作重点 P11,经销商管理服务要点 P1,树立你的专业形象： 制定合理的销售和进货计划。 帮助经销商建立进销存报表，做安全库存数和先进现出库存管理。 陈列效果改进。 网络维护，包括客情维持、开发客户，建立客户档案，销售分析等。 理念引导，如铺货率、售点陈列对销售的促进，库存管理对经营的改善，建立客户档案的好处，与下线客户沟通的技巧，建立管理制度提高效率等。 设计市场营销方案，了解市场提供市场数据和市场分析，把握市场趋势，打击竞争品牌等。,经销商管理服务要点 P2,我们应给经销商一些什么东西？ 首先是销售网络 - 所在区域内尽可能多的终端售点，形成固定周期性拜访，掌握各终端售点的分布图、地址、电话、重点人物等基础资料。在与这些售点的长期交易服务中逐渐掌握他们的进货量、进货周期、信誉情况、付款能力等相关信息。 - 建立经销商在各个售点的知名度美誉度，产品质量有保障、价格稳定、服务良好、信守诺言、新品畅销、促销支持等。 - 操练出一支出色的售点拜访、售后服务及客户管理队伍，通过长期实践总结和不断学习摸索，形成体系化的市场运作方法。 其次是销售管理经验 - 经销商可以在物流、资金管理、销售队伍建设上得以提高。 - 生产厂商可为经销商提供增值的“给客户做专业顾问”的专业服务。 - 帮助建立库房管理制度、销售结算制度、销售管理制度等管理体系。 第三是销售不同产品的收益 - 全系列推进带给经销商良好的资信度 - 源源不断的客源 - 强大的市场支持、安全感,经销商管理服务要点 P3,经销商销售工作衡量标准： 衡量一个经销商的市场、销售是否做得好的检验标准是： 终端客户的拓展与服务 产品全系列的推广 产品生动化的布置 产品推广的热忱和方法 与生产厂的友好合作诚意 最终达到销售量的持续提升,经销商管理服务要点 P4,建立和保持厂商良好关系的意义： 只有生产厂家和销售业务经理努力帮助经销商达到他们自己的销售目标，才能实现生产厂家和销售业务经理在经销商那里的销售目标。 因此： 开发和管理经销商的任何过程必须考虑经销商所关心的问题。 为了让经销商促进并发展与我们的业务，我们必须认识到这些并问题着手进行解决。,经销商管理服务要点 P5,销售网络的均衡性 网络的设置要能够覆盖管辖的市场，在经销区域内各经销商的销 量要平衡，不能出现大户。 方法：要对所辖区域内的经销商的销量进行适时监控、排名，一旦出 现销量异常，就要追查。在经销商成为大户之前处理冲货问题，一旦 形成大户，动大户就难了。 销售网络的有效性 要监控客户的月进货次数，防止出现死客户现象。一旦发现某个 客户的进货次数突然增多，而周围客户的进货量减少，该客户有可能 是窜货的来源。,经销商管理服务要点 P6,经销商选择的质量（看经销商实力和诚意） 要给经销商洗脑 （丑话在前，事先招呼） 收押金、签协议、团队制裁（设置团队奖金等） 合理的经销商压货量和利润额 市场的精耕细作（如果当地的经销商能够精耕细作，上门订货，上门换破损，上门做促销，维护好价格体系，一般二批是不愿意到外地接货的）,结束语,天道酬勤，持之以恒，充满信心，勇往直前 培训学习的结束即是奋起工作的开始！ 如果你觉得讲的就是平时市场上客观存在的问题，仅仅是归纳整理总结了一下，还能有点收获的话，我希望你能做到： 培训结束后总结写出你的心得体会，我认为内容应该包括： 1、 记住了哪些内容，那些内容对我有所帮助？ 2、今天的培训有哪些不足？希望应该以后做哪些改进？,