木龙湾社区施工方案

施工组织设计方案目录第一章工程概概况第一节编制说说明第二节 编制制依据第三节工程简简介第二章 项目管管理机构构第一节 项目管管理组织织机构第二节 主要成成员职责责第三节 项目管管理规划划第四节 机构高高效运作作的保证证措施第三章施工资资源部署署第一节 布置依依据和原原则第二节 施工现现场布置置第四章 资源配配备计划划第五章主要施施工方案案及技术术措施第一节 拆除方方案第二节多多孔砖砌砌筑施工工工艺标标准第三节 构造柱柱施工方方案第四节涂涂膜防水水工程施施工工艺艺第五节墙墙面防水水卷材施施工方案案第六节 墙面抹抹灰第七节卫卫生间墙墙地砖施施工方案案第八节纸纸面石膏膏板吊顶顶施工工工艺第九节 电气设设备安装装工程第六章施工质质量保证证体系及及措施第一节工程质质量目标标第二节质量保保证体系系第三节质量管管理制度度第四节工程质质量验收收第七章安全施施工管理理体系及及措施第一节安全保保障管理理体系第二节 安全生生产管理理原则和和目标第三节 安全教育育及交底底工作第四节 施工现现场安全全保证措措施第五节 安全防防护管理理规定第八章环环境保护护和文明明施工措措施第一节成立工工地环境境保护施施工委员员会第二节环保施工工的策划划第三节 环境保保护与文文明施工工措施第九章施工进进度计划划与措施施第一节施施工进度度计划说说明第二节工工期控制制措施第三节工工期保证证措施第四节组组织体系系保证工工期的措措施第十章附件一、拟投投入本项项目的主主要施工工设备表表二、拟投投配备本本标段试试验和检检测仪器器设备表表三、劳动动力计划划表四、计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图第一章工程概概况第一节编制说说明本施工组组织设计计是根据据建设单单位提供供的工程程招标文文件和施施工图纸纸，并结结合本工工程施工工现场勘勘察情况况编制的的工程实实施方案案。主要内容容有本工工程的施施工方案案，进度度计划既既保证措措施，机机械设备备、劳动动力、材材料、用用款计划划及相关关管理措措施，质质量、文文明施工工、安全全、环境境保护消消防保卫卫、配合合等保证证措施和和体系。对对工程的的施工方方案、进进度、质质量控制制和安全全、文明明施工、成成品保护护、环保保等进行行了详细细的论述述。本施工组组织设计计是指导导本工程程施工过过程中技技术、质质量、文文明安全全施工和和组织管管理等的的各项过过程的综综合性文文件，对对于保证证本工程程施工的的顺利进进行，实实现成本本预控，进进度、质质量、安安全、消消防、文文明施工工及环境境保护等等目标的的实现具具有重要要的指导导意义。第二节 编制制依据1.1 编制依依据（1）成成都市金金牛区天天回镇街街道木龙龙湾社区区办公用用房提档档升级装装饰工程程采购项项目招标标文件、施施工设计计图册、工工程量清清单。（2）国国家有关关的现行行建筑质质量标准准，施工工及验收收规范、规规程、标标准及基基本建设设的文明明施工、环环境保护护等有关关法律法法规和规规定。（3）现现场踏勘勘调查所所获得的的有关资资料。（4）我我公司历历来积累累的施工工经验及及企业的的管理制制度，施施工能力力、技术术装备、质质量体系系、职工工整体素素质和生生产调配配能力。（5）公公司制定定的一整整套工程程项目管管理手册册（包括括企业内内部施工工质量验验收标准准）。1.2 编制原原则（1）严严格遵守守招标文文件所规规定的工工程施工工工期、招招标合同同条款以以及招标标文件的的各项要要求，根根据工程程的特点点，在工工期安排排上尽可可能提前前完成。（2）坚坚持在实实事求是是的基础础上，力力求技术术先进、科科学合理理、经济济适用的的原则。在在确保工工程质量量标准的的前提下下，积极极采用新新技术、新新工艺、新新机具、新新材料、新新测试方方法。（3）合合理安排排工程项项目的施施工程序序，做到到布局合合理，突突出重点点，全面面展开，采采取平行行与流水水作业相相结合的的方式；正确选选用施工工方法，科科学组织织，均衡衡生产。各各项目工工序紧密密衔接，避避免不必必要的重重复工作作，以保保证施工工连续均均衡有序序进行。（4）调调整配合合，根据据施工具具体情况况，适当当调整施施工中各各个工序序的施工工安排并并采取相相应措施施。（5）结结合现场场实际情情况，因因时因地地制宜，尽尽量利用用原有设设施或就就近已有有的设施施，减少少各种临临时工程程。（6）坚坚持自始始至终对对施工现现场全过过程严密密监控，以以科学的的方法实实行动态态管理，并并按动静静结合的的原则，精精心进行行施工场场地规划划布置，节节约施工工临时占占地。严严格组织织、精心心管理，文文明施工工，创标标准化施施工现场场。（7）坚坚决贯彻彻“百年年大计、质质量第一一”的质质量方针针，建立立健全质质量保证证体系。（8）建建立健全全安全保保证体系系，制定定安全保保证措施施和防护护措施，坚坚持标准准化作业业，确保保安全生生产。实实现“消消灭重伤伤以上人人身伤亡亡事故，消消灭一切切机械设设备重大大损失事事故，消消灭交通通责任运运输重大大事故，消消灭等级级火灾事事故，创创建安全全生产文文明施工工的标准准化工地地。”第三节工程简简介一、概况况项目名称称：成都都市金牛牛区天回回镇街道道木龙湾湾社区办办公用房房提档升升级装饰饰工程采采购项目目建设地点点：成都都市天回回镇兴川川路9999号建设规模模：木龙龙湾社区区办公用用房提档档升级计划工期期：承建建方正式式入场后后40天天完工。质量要求求：达到到国家现现行技术术规范，符符合验收收标准。二、施工工目标1、质量量目标：达到国国家现行行技术规规范，符符合验收收标准。2、安全全及文明明施工目目标加强进场场人员的的安全思思想教育育，提高高施工人人员的安安全意识识，同时时加大安安全措施施费用投投入，购购置全新新的安全全用品，注注重安全全防护，周周转材料料摆设横横平竖直直，整齐齐美观，方方便实用用，行人人必经之之路的路路口或坑坑凼地点点使用警警示标记记，围栏栏等防护护措施，以以确保实实现：杜绝人身身死亡事事故。杜绝重大大机械设设备事故故。杜绝重大大火灾事事故。月负伤频频率小于于1.22。经安监部部门验收收合格。坚坚持无重重大安全全事故，严严格执行行国家及及地方现现行有关关法规文文件。严格贯彻彻执行建建筑工地地环境综综合整治治工作方方案的通通知，符符合“景景观化”、“标标准化”文文明施工工的要求求，同时时争创标标准化施施工工地地。3、工期期目标：我公司司结合本本工程的的特点、重重点和难难点进行行了施工工组织设设计的详详细编制制，对进进度计划划的可行行性进行行了认真真仔细的的深入研研究，对对工程施施工组织织、管理理进行了了细致的的部署、安安排和筹筹划，对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高高效紧凑凑、衔接接紧密，在在确保工工程质量量目标的的前提下下，确保保在400日历天天内完成成整个工工程施工工任务，工工期施工工总进度度计划详详见施施工进度度计划表表。4、现场场管理目目标：按按省标化化管理要要求和标标准对该该工程进进行管理理，使各各项管理理工作科科学化、标标准化、程程序化，确确保质量量保证正正常有效效运行，创创建文明明施工工工地。5、服务务目标：信守合合同、密密切配合合、认真真协调与与各方关关系，做做好总承承包的管管理与监监督，体体现“三三项服务务”。施工前服服务：开开工前进进行现场场规划布布置，施施工组织织总设计计的编制制，施工工资源准准备等，对对设计、设设备、材材料等提提出合理理化建议议。施工中服服务：满满足业主主方对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工等等方面的的要求，服服务业主主方的调调度与管管理。施工后服服务：按按照国家家标准和和验收要要求在保保修期内内及时进进行工程程回访及及维修，维维修工作作做到224小时时内到现现场处理理问题。6、环境境保护目目标遵守有关关环境保保护法规规，树立立全员环环保意识识，在确确保工程程质量和和工期的的前提下下，最大大限度地地减少对对环境的的污染，创创造良好好的环境境条件。执执行有关关环保规规定，做做好环保保工作。7、内业业管理目目标技术管理理责任明明确，技技术档案案管理微微机化，确确保内业业资料完完备、及及时、美美观、先先进和符符合各项项要求，做做到工程程施工完完，竣工工资料交交验完。8、成本本目标:周密安排排，合理理使用人人、材、物物，采用用现代动动态管理理，科学学安排，采采用四新新技术，在在保证质质量的前前提下，尽尽力为建建设单位位节约投投资、节节省造价价、减少少开支，把把成本降降低到最最低限度度。9、科技技示范目目标：我公司把把本工程程作为科科技示范范工程的的重点，并并制定科科技创新新目标和和实施计计划，使使技术创创新建立立在实用用、经济济、先进进、合理理和高效效地水准准之上，使使之真正正成为支支撑工程程项目优优质高效效运行、完完善和提提高项目目管理水水平、实实现质量量和工期期目标的的有效手手段。在在工程实实施过程程中利用用计算机机作为主主要管理理手段，利利用网络络化管理理，使工工程形象象进度，质质量、安安全、资资料信息息等完全全处于受受控状态态；确保保项目管管理模式式的高效效运行和和管理目目标的全全面实现现。10、工工程成本本造价控控制目标标我们将始始终站在在业主的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才，科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制；同业主主、设计计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利的向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、现现场施工工组织、管管理和协协调与控控制各个个方面，提提出行之之有效的的合理化化建议和和方案，加加强“过过程”、“程程序”和和“环节节”控制制，追求求“过程程精品”，避避免不必必要的拆拆改、浪浪费，尽尽最大能能力减少少和节省省工程成成本和造造价，使使业主的的投资发发挥最佳佳效益和和效果。通通过长期期的工程程实践，我我们充分分认识到到：只有有整个工工程成本本和造价价得到良良好的控控制，才才能对整整个工程程有利、对对业主有有利。第二章 项项目管理理机构第一节 项目目管理组组织机构构一、项目目管理人人员的配配备高度重视视本工程程的建设设，组建建由公司司经理为为首的工工程领导导小组，并并委派一一名分管管领导作作为工程程负责人人代表领领导小组组对该工工程质量量、安全全及进度度等各方方面进行行全方位位监督管管理。公公司采用用全新的的管理模模式，成成立工程程总承包包项目经经理部，实实行公司司法人代代表授权权的项目目经理负负责制，选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富施工工经验的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、项目目技术负负责人、施施工员、材材料员、质质量员、安安全员、造造价人员员等岗位位责任制制，由工工程项目目经理部部定期对对各专业业进行考考核，确确保预定定目标的的最终实实现。二、建立立完整的的管理组组织机构构根据本工工程特点点，项目目管理机机构由三三个层次次组成。1、指挥挥决策层层-工工程领导导小组工程领导导小组是是项目施施工宏观观决策和和保障机机构，由由公司委委派一名名分管领领导作为为工程负负责人代代表公司司领导小小组在公公司整个个范围内内，对项项目施工工所需要要的人员员、机械械、材料料、资金金等进行行统一协协调和调调配，为为项目提提供可靠靠的保障障。项目目上的质质量安全全由公司司派专职职质量、专专职安全全员负责责对该工工程的质质量和安安全进行行垂直监监督和监监控。2、项目目管理层层-项项目经理理部实行项目目经理负负责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面负责责，并协协调各专专业分包包之间的的工序搭搭接和进进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。确确保工程程按照既既定质量量、工期期目标交交付使用用。项目经理理部由项项目经理理、项目目技术负负责人等等组成。下下设施工工管理部部、质量量安全部部、计划划成本部部、材料料设备部部等，行行使项目目部各部部门的职职能。3、施工工作业层层-直直接参与与施工的的作业班班组精选曾施施工过同同类型工工程经验验的各专专业班组组。为实实现本公公司工期期承诺,施工安安排上采采取分阶阶段施工工，平行行流水作作业，并并根据工工期要求求按实际际情况采采取双班班作业，参参战的作作业班组组实行竞竞标上岗岗。4、项目目管理组组织机构构框图（如如下）项目经理理部组织织机构图图项目经理项目技术负责人施工管理材料设备试验检验财务预算后勤保卫施 工 班 组质安监督第二节 主要要成员职职责1、项目目部规章章制度是是确保工工期按计计划实现现的必要要保证施工项目目部是代代表公司司行使该该工程实实施的临临时派出出机构，将将全面按按项目法法管理施施工。为为此特以以作业班班组为单单元，层层层建立立工期质质量、安安全文明明施工等等方面的的管理制制度，从从而确保保工期高高品质如如期完成成。2、主要要负责人人职责（1）项项目经理理代表公司司是该工工程施工工的最高高指令人人，对工工程形象象进度和和工程质质量负全全面的责责任。岗岗位职责责如下： 全面面主持项项目执行行机构的的日常工工作； 在投投标阶段段，组织织编制投投标文件件； 项目目实施过过程的全全职组织织者和指指挥者； 组织织编制项项目质量量保证计计划、各各类施工工技术方方案、安安全文明明施工组组织管理理方案并并督促落落实工作作； 组织织编制项项目执行行机构的的劳资分分配制度度和其他他管理制制度； 与组组织编制制项目实实施的各各类进度度计划、预预算、报报表； 组织织项目实实施的各各类供应应商的选选择工作作； 拟订订项目执执行机构构组织和和人员配配制及其其岗位职职责； 具体体负责项项目质量量、工期期，安全全目标的的管理监监督工作作； 决定定项目的的各种奖奖励分配配方案并并报公司司备案； 负责责与业主主、监理理、设计计等的协协调和沟沟通的组组织领导导工作； 组织织和领导导工程创创优工作作；负责工工程的竣竣工交验验工作；（2）技技术负责责人对该项目目工程负负技术责责任，分分管施工工内业、工工程施工工、工程程质量、测测量工作作、组织织参加业业主技术术会议和和编制实实施性施施工组织织设计，解解决施工工过程疑疑难问题题，组织织编制、审审定竣工工资料。 岗岗位职责责： 协助助项目经经理管理理和领导导技术部部和设计计部的工工作； 组织织相关部部门和人人员代表表项目部部参与与与业主、监监理或设设计方等等就施工工方案、技技术、设设计、质质量等方方面的问问题的会会议、讨讨论或磋磋商； 主持持施工组组织设计计和重大大技术方方案和测测量方案案的编制制并负责责审核、把把关； 组织织进度计计划的编编制并监监督落实实，负责责工作之之间在进进度安排排方面的的配合和和协调； 参与与项目质质量策划划并督促促技术方方案和施施工组织织设计主主要内容容的落实实工作； 对新新技术、新新工艺和和新材料料在本工工程的推推广和使使用进行行指导并并把关； 协助助项目领领导和组组织创优优工作； 竣工工图、竣竣工资料料、技术术总结等等工作的的指导和和把关；负责组组织对工工人和劳劳务队伍伍的岗前前培训工工作并审审查培训训效果；（3）施施工员在项目经经理和技技术负责责人领导导下,对对工程施施工形象象进度,工程质质量具体体策划并并下令给给工长执执行,是是直接布布置作业业层，按按进度计计划正常常动转的的指挥者者，对工工程进度度和工程程质量负负直接责责任。（4）安安全员在安全管管理小组组领导下下，每天天坚守工工作现场场随时巡巡视、检检查、指指挥安全全管理，消消除安全全隐患，尤尤其重视视安全管管理工作作，同时时还应协协助交警警维护好好交通秩秩序，保保证交通通安全。 岗岗位职责责： 协助助技术负负责人工工作和监监理一道道，负责责项目安安全生产产、文明明施工和和环境保保护工作作； 参与与编制项项目质量量保证计计划，负负责编制制安全文文明施工工组织管管理方案案和管理理制度并并监督实实施； 负责责安全生生产和文文明施工工的日常常检查、监监督、消消除隐患患等管理理工作； 负责责管理人人员和进进场工人人安全教教育工作作；负责责安全技技术审核核把关和和安全交交底；负负责每周周的全员员安全生生产例会会； 参与与相关供供应商的的选择和和管理工工作； 负责责项目争争创“文文明安全全工地”的的组织和和管理活活动；负负责安全全目标的的分解落落实和安安全生产产责任制制的考核核评比；负责开开展各类类安全生生产竞赛赛和宣传传活动； 负责责制定安安全生产产应急计计划，保保证一旦旦出现安安全以外外，能立立即按规规定报告告各级政政府机构构，保证证项目施施工生产产的正常常进行，负负责准备备安全事事故报告告； 负责责安全生生产日志志和文明明施工资资料的收收集整理理工作； 配合合行政部部，做好好项目对对外宣传传工作； 负责责协调周周边关系系，处理理施工民民扰和扰扰民问题题和特殊殊交通运运输问题题等；（5）质质检员是工程质质量的具具体负责责人，负负责巡视视监督施施工现场场工序是是否按规规程、规规范施工工情况并并及时纠纠正，协协助资料料员搞好好隐蔽工工程等工工程质量量资料。 岗岗位职责责： 协助助技术负负责人工工作，负负责项目目质量监监督、质质量管理理、创优优评奖和和质量体体系工作作的开展展； 配合合项目质质量总监监，负责责管理项项目质量量检查小小组的工工作，实实施项目目过程中中工程质质量的质质检工作作，并与与政府质质量监督督对口工工作； 负责责管理落落实质量量记录的的整理存存档工作作，协助助项目技技术负责责人进行行竣工资资料的编编制工作作； 负责责编制项项目质量量保证计计划并负负责监督督实施、过过程控制制、日常常管理； 负责责项目全全员质量量保证体体系和质质量方针针的培训训教育工工作； 负责责分部分分项工程程工序质质量检查查和质量量评定工工作； 参与与相关材材料供应应商的选选择和日日常管理理工作； 负责责质量目目标的分分解落实实，编制制质量奖奖惩责任任制度并并负责日日常管理理； 负责责工程创创优和评评奖的策策划、组组织、资资料准备备和日常常管理工工作； 最终终负责竣竣工和阶阶段交验验技术资资料和质质量记录录的整理理、分装装工作；与技术术部一道道，共同同负责项项目阶段段交验和和竣工交交验；（11）负负责质量量事故的的预防和和整改处处理工作作。（6）材材料员负责及时时优质按按量供应应施工材材料，作作好材料料供应计计划，准准备和材材料落实实工作和和材料保保管工作作。（7）造造价人员员熟悉工工程招投投标文件件,熟悉悉工程合合同规定定的有关关项目。据预算算定额，施施工进度度计划及及建安经经济规章章，技术术措施，编编好施工工图预算算，施工工预算。认真进进行分部部、分项项、各班班组成本本分析，工工料分析析。收集整整理好竣竣工资料料，编制制施工决决算。负负责审核核工程预预算和决决算，审审核预算算时应分分析、汇汇总、列列明项目目人工计计划、材材料计划划、机械械计划、间间接分类类等管理理数据。编制单单位工程程材料控控制计划划，上报报编制临临时设施施费指标标和现场场经费指指标，上上报公司司，参与与项目部部管理责责任状制制定。参与工工程投标标工作，主主管报价价编制，提提出保本本控制方方案和经经济对比比分析。及时收收集、整整理、测测算劳务务费单价价、材料料单价，为为领导决决策提供供依据，审审核物资资采购资资金计划划。参与与企业贯贯标、达达标和公公众事务务，协助助科室领领导主办办务工作作。参与与组织业业务培训训，执行行建经法法规，完完善职业业道德，使使预算、施施工核算算、施工工决算及及时准确确真实。第三节 项目目管理规规划项目经理理接受企企业法定定代表人人的委托托组建项项目经理理部，公公司法定定代表人人与项目目经理签签订“项项目管理理目标责责任书”，项项目经理理部根据据“项目目管理目目标责任任书”编编制“项项目管理理实施规规划”，并并进行项项目开工工前的准准备。项项目管理理实施规规划内容容充分考考虑对整整个工程程进行如如下控制制：项目目进度控控制、项项目质量量控制、项项目安全全控制、项项目成本本控制,项目人人力管理理、项目目材料管管理、项项目机械械设备管管理、项项目技术术管理、项项目资金金管理、项项目合同同管理、项项目信息息管理、项项目现场场管理、项项目组织织协调、项项目竣工工验收、项项目考核核评价、项项目访问问保修。施工期间间严格按按“项目目管理实实施规划划”进行行管理,在项目目竣工验验收阶段段进行竣竣工结算算，清理理各种债债权债务务，移交交资料和和工程，并并进行经经济分析析，做出出项目管管理总结结报告并并送公司司管理层层有关职职能部门门，由公公司管理理层组织织考核委委员会对对项目管管理工作作进行考考核评价价并兑现现“项目目管理目目标责任任书”中中的奖罚罚承诺。项项目经理理部在保保修期满满前根据据“工程程质量保保修书”和和约定进进行项目目回访保保修。第四节 机构构高效运运作的保保证措施施一、明确确项目经经理部的的责、权权、利1、项目目经理受受公司法法人委托托，处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权，享享有生产产指挥权权和待遇遇（工资资）分配配权。2、根据据项目经经理部的的工作实实际，明明确每个个项目管管理人员员的责、权权、利，使使全体项项目管理理人员有有条不紊紊、紧张张而有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理上上整体实实力的强强化提高高，使项项目经理理有更多多的精力力和时间间来分析析运筹较较为复杂杂的环节节，项目目整体做做到下活活一盘棋棋。3、项目目经理部部设资金金专用帐帐户，项项目上的的一切开开支由项项目经理理签字后后支付。4、为加加强竞争争机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工作作业班组组。5、项目目所需的的材料、机机械设备备、周转转材料等等由项目目经理部部按工程程进度自自行配置置。公司司严格管管理、监监督实施施。6、项目目经理部部按ISSO标准准质量管管理体系系进行质质量管理理，实现现“决策策准、指指挥灵、落落实快”的的工作方方针。二、组织织保证措措施1、成立立由公司司总经理理为首的的工程领领导小组组，项目目经理部部直接隶隶属公司司总部，由由公司法法人代表表授权项项目经理理处理施施工现场场一切事事务。2、组建建强有力力的工程程项目部部，由项项目经理理选用思思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目经经理部。3、建立立健全项项目经理理、项目目技术负负责人、施施工员、材材料、造造价、质质安等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。项目目经理、业业主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。4、强化化激励与与约束机机制，实实施目标标考核，公公司针对对本项目目制定“工工程项目目管理责责任目标标考核与与奖惩办办法”，以以推动项项目整体体管理水水平的提提高，激激发全体体管理人人员的工工作责任任心与积积极性。5、项目目管理部部加强同同业主、质质监站、设设计院及及监理单单位的联联系，定定期召开开现场办办公会，重重点解决决项目的的技术、质质量、进进度等问问题。6、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班子碰碰头会检检查当月月的工作作完成情情况，并并对次日日的工作作进行协协调安排排。7、加强强劳动用用工管理理，选用用组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。8、项目目经理部部加强对对项目职职工进行行素质教教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。9、项目目管理人人员一律律持证上上岗，押押证施工工，项目目管理人人员未经经业主同同意，中中途不会会更第三章 施工工平面布布置第一节 布置置依据和和原则一、布置置的依据据现场总平平面布置置是按照照招标图图纸和现现场勘测测情况，遵遵从国家家和现有有工程施施工的有有关法律律和规定定。二、布置置原则根据施工工场区实实际情况况，在总总平面布布置时，充充分考虑虑下面55个因素素：1、充分分利用施施工空地地、避开开拟建物物和场区区内须保保护的绿绿化地带带，合理理布置施施工设施施。2、总平平面布置置必须实实用、方方便、快快捷。3、生活活区和生生产区分分开。4、减少少粉尘、噪噪音、水水、废弃弃物污染染。5、符合合施工现现场卫生生及安全全技术要要求和防防火规范范，满足足省、市市级文明明示范工工地的要要求。第二节 施工工现场布布置一、施工工总平面面布置图图施工总平平面图二、施工工总平面面布置设设计原则则1、布置置依据招标文文件的有有关规定定。关于环环保、安安全、文文明施工工的有关关规定。我单位位在实施施本工程程过程中中的项目目管理目目标。2、布置置原则以既满足足工程施施工需要要、又符符合创建建文明建建设工地地为前提提，充分分利用现现有对外外交通等等自然条条件，综综合考虑虑工程规规模、施施工方案案、工期期、造价价等因素素，按照照招标文文件要求求，因地地制宜、因因时制宜宜、有利利施工、方方便生活活、易于于管理、安安全可靠靠、经济济合理地地规划生生产生活活区、对对内对外外交通、供供电供水水、堆料料场等。项项目经理理部是工工程实施施阶段中中，履行行全单位位指挥职职能的大大本营，肩肩负对内内协调、对对外联络络的重任任，是施施工组织织神经中中枢，对对外形象象窗口。场场地应交交通方便便，平面面布置力力求合理理、简洁洁大方。三、施工工营地布布置根据现场场的条件件，拟设设施工营营地。另另在各工工区范围围内再开开部分场场地作为为施工机机械设备备的临时时停放场场及材料料堆放场场。根据现场场条件及及施工需需要，施施工营地地内布置置各项设设施包括括办公用用房、职职工住房房、其它它福利用用房、仓仓库用房房、机械械修配站站、钢筋筋加工车车间、材材料堆放放场、设设备停放放场等，营营地各项项设施的的布置参参见施施工总平平面图。本本工程所所需用的的部分临临时建筑筑和设施施，可辅辅以租用用部分已已有建筑筑，以保保证工程程开工后后可尽快快转入全全面施工工阶段。四、水电电布置1、施工工供电根据本标标段工程程的施工工特点，施施工用电电主要包包括营地地用电和和施工用用电两个个方面。其其中营地地的供电电范围包包括办公公室、宿宿舍等生生活用电电、机械械修配站站、车间间、钢木木加工厂厂等生产产用电，施施工供电电范围主主要包括括施工照照明用电电及动力力用电。根据施工工营地的的布置情情况，通通过与当当地电力力部门联联系，在在营地处处自当地地电网搭搭接以获获取电源源。为避避免临时时停电造造成停工工，本标标段拟配配置一台台柴油发发电机组组作备用用电源。2、施工工供水生产及及生活用用水本工程设设置蓄水水池，供供应生产产、生活活用水。排水系系统在项目部部四周外外侧设一一圈300300cm砖砖砌截水水沟，砂砂浆粉面面。生产产、生活活区废水水经排水水沟，排排放到规规定地点点五、施工工场地及及其它设设施布置置一、机械械修配站站机械设备备的运行行状况及及完好率率对工程程施工进进度及质质量有着着极其重重要的意意义。根根据现场场条件及及施工中中的要求求，拟在在施工营营地布置置机械修修配站，负负责整个个项目部部所有施施工机械械设备的的修缮、保保养工作作。其具具体布置置的位置置见施施工总平平面图。二、构件件及建筑筑材料堆堆放场由于本工工程的各各项建筑筑材料均均有较为为便利的的进货渠渠道，为为加快施施工进度度，节省省临时建建设设施施费用，这这才样能能确保工工程质量量，且方方便快捷捷。三、施工工材料堆堆放场为便于集集中管理理和调配配使用，在在各施工工营地内内布置一一个施工工材料堆堆放场。四、设备备停放场场根据现场场条件，拟拟在施工工营地内内各工区区范围内内布置设设备停放放场。五、取土土场及弃弃土场工程的取取土场及及弃土场场均按规规定地点点取土及及弃土。六、通 讯项目经理理部管理理人员各各配置对对讲机进进行工作作联系配配合施工工。另在在项目部部办公室室安装固固定电话话及传真真机。七、消 防在工程施施工期间间，按照照当地消消防管理理部门的的有关规规定，配配备必需需的消防防器材并并派专人人负责保保管，定定期进行行消防安安全检查查并对职职工进行行防火知知识教育育，以做做到万无无一失。八、现场场排水 现场设置置临时排排水沟，将将施工现现场的生生活污水水、施工工废水（经经处理后后）及雨雨水等排排入就近近的污雨雨水管网网或排水水沟渠中中。第四章 资源配配备计划划一、劳动动力、施施工机械械设备的的投入计计划1、劳动动力安排排施工队伍伍是决定定工程最最终效果果的关键键因素，为为保证业业主所要要求的工工程质量量，我公公司将组组织优秀秀施工队队伍进场场施工。劳动力计计划表 （见附附表）。2、劳动动力安排排保证措措施（1）劳劳动力的的管理劳动力的的管理是是企业管管理的重重要组成成部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动管理的的任务是是在工程程施工过过程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、决策策、组织织、指挥挥、监督督和调度度，从而而协调职职工的工工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动生生产率。1）充分分挖掘劳劳动资源源，合理理安排和和节约使使用劳动动力。2）编制制劳动力力使用计计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制订劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动潜力。3）建立立健全劳劳动定额额管理制制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。4）合理理执行工工资制度度，控制制工资限限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。5）编制制劳动力力计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程的进进展合理理调整劳劳动力，保保证劳动动力的协协调和合合理使用用。（2）提提高劳动动生产率率的措施施1）全面面开展科科学研究究，促进进技术进进步，科科学研究究工作，促促进建筑筑技术的的进步。2）提高高管理水水平，科科学的组组织生产产。3）改善善劳动组组织，建建立相应应的劳动动组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高。4）提高高职工的的科学技技术水平平和技术术熟练程程度。加加强职工工的文化化、技术术教育，使使所有参参加生产产的职工工都能掌掌握一定定的现代代化管理理知识和和有关的的新工艺艺、新技技术、新新方法。（3）配配备专人人和办公公场地负负责人处处理协调调施工过过程中和和项目区区群众的的关系。3、施工工机械配配置工程施工工质量的的好坏，进进度的快快慢，很很大程度度上与施施工机具具的先进进性有关关。因此针对对本工程程的待点点，我公公司将根根据实际际情况、工工序的工工艺要求求及各种种工种的的需要，合合理的配配备先进进和机具具设备及及挑选专专业水平平较高的的技术操操作人员员，最大大限度的的体现技技术的先先进性和和机具设设备的适适用性，充充分满足足施工工工艺的需需要，从从而来保保证本工工程的质质量和设设计所要要求达到到的效果果。我公司在在本工程程的施工工中，配配备机具具设备时时，将遵遵循以下下原则：（l）机机械化、半半机械化化和改良良机具相相结合的的方针，重重点配备备中、小小型机具具和手持持动力机机具；（2）充充分发挥挥现场所所有机具具设备能能力，根根据具体体变化的的需要，合合理调整整装备结结构；（3）优优先配备备本工程程施工中中所必须须的、保保证质量量为原则则，努力力降低施施工成本本；（4）按按本工程程体系、专专业施工工和工程程实物量量等多层层次结构构进行配配备，并并注意不不同的要要求，配配备不同同类型、不不同标准准的机具具设备，以以保证质质量为原原则，努努力降低低施工成成本。另外，在在配备机机具设备备时，我我公司还还综合考考虑了以以下因素素：l）先进进性：机机具设备备技术性性能优越越、生产产率高。2）使用用可靠性性：机具具设备在在使用过过程中能能稳定地地保持其其应有的的技术性性能的运运行。3）便于于维修性性：机具具设备要要便于检检查、维维护和修修理。4）运行行安全性性：机具具设备在在使用过过程中具具有对施施工安全全的保障障性能。（5）经经济实惠惠性：机机具设备备在满足足技术要要求的基基础上，达达到最低低费用；（6）适适应性：机具设设备能适适应不同同工作条条件，并并具有一一定多用用的性能能；（7）其其它方面面：成套套性、节节能性、环环保性、灵灵活性等等。二、材料料的投入入计划1、材料料的采购购、检验验和使用用原则（1）本本工程所所需的材材料，采采购前必必须按设设计及施施工规范范要求与与业主、监监理单位位、设计计单位四四方一道道看样、比比选、定定质、定定价，并并经业主主书面审审定、认认可后方方进行购购买。积极协助助业主对对主材的的选用、调调研、把把关。对对所购材材料和设设备设施施，保证证质量，符符合设计计和规范范要求。（2）采采购的材材料和设设备设施施必须先先行自检检，再报报验。检检验不合合格，不不准使用用。（3）建建立以项项目经理理为主，材材料员为为辅的材材料采供供组，严严格按照照质量标标准及质质量体系系规定，严严格材料料进、出出手续，健健全材料料管理制制度，按按计划采采购、供供应。（4）贯贯彻执行行质量体体系采购购控制程程序，建建立合格格供方名名册，通通过合格格供方处处长期获获得质量量好、价价格合理理的物资资。（5）所所有现场场材料、半半成品均均执行质质量体系系产品标标识和可可追溯性性程序，分分门别类类堆放，并并按先进进先用原原则进行行使用。（6）工工序作业业前，对对材料进进行复验验(核查查现场材材料质量量及原始始报告），若若属不合合格，立立即禁止止使用，搬搬离施工工现场。2、材料料供应保保证措施施为保证材材料正常常供应，我我公司拟拟采取以以下措施施确保材材料的供供应：（1）及及时准确确地向业业主提出出供料计计划且具具有超前前意识；计划及及时准确确，关系系到工程程进度的的顺利进进行；也也能使业业主充分分发挥资资金效益益。因此，我我公司将将高度重重视此项项工作，在在资料的的打印、传传递方面面严肃认认真。（2）在在时间及及数量上上慎之又又慎，此此项工作作的落实实，须对对各级管管理人员员制定岗岗位责任任制，选选派具有有业务素素质高、责责任心强强的专业业工程师师来担任任此项工工作。（3）协协助业主主做好材材料供应应及保管管工作，是是我公司司为业主主服务的的具体表表现。设置专门门的仓储储库房，配配备专人人看管，对对已装和和未装的的设备、材材料进行行定期的的防护、检检查、清清洗、加加油、回回收，建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续，保保证设备备及材料料不丢失失，不浪浪费，为为业主降降低工程程造价。（4）材材料的组组织供应应是项目目部物资资管理的的中心任任务，供供应质量量的优劣劣与供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项项工作能能否顺利利进行的的决定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重点抓抓好如下下几点：1）加强强材料计计划的及及时性、准准确性、严严肃性项目部将将执行规规范化的的计划编编制、审审核、采采购制度度，做到到供应工工作的不不同阶段段有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风，这这是考核核管理人人员工作作质量的的重要依依据。2）加强强采购成成本的控控制在保证质质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。任何物质质的采购购必须有有采购通通知单及及严格的的验收入入库制度度，采购购员不得得接受任任何人随随意的采采购指令令。3）坚持持审批的的环节项目部在在做好自自身计划划的审批批工作的的基础上上，同时时也做好好对业主主的报批批工作，对对实行调调整的大大宗材料料应事先先报送业业主进行行价格厂厂家的审审批，在在审批的的基础上上进行采采购。未未经业主主审批的的材料决决不自行行采购。4）加强强保管、及及时回收收做好材料料的保管管、领用用工作是是保证材材料供应应不乱的的基础，项项目部坚坚决执行行限额领领料制度度，凭计计划发料料，在保保管工作作上配备备专业的的保管人人员，保保证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损。同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的决决不浪费费。三、施工工设备及及人员材材料的进进退场安安排为确保本本工程材材料和设设备的质质量，组组织成立立工程材材料设备备供应领领导小组组， 由由项目经经理任组组长，其其他工程程负责人人为小组组成员。 由材料料领导小小组全面面负责材材料设备备的选择择、提料料、订货货、质量量检查、复复试等工工作。 1根据据本工程程特点，我我公司将将该工程程列为重重点工程程，实行行四个单单列、五五个优先先。其中中，材料料设备等等物资保保证优先先供应。为为此，我我公司将将积极采采取措施施预以解解决，保保证工程程建设的的正常进进行。 2本工工程所用用材料必必须符合合国家规规定的技技术标准准，进场场前所有有原材料料，均由由建设单单位、监监理单位位及施工工单位共共同对生生产厂家家进行资资质审查查，审查查通过后后方可进进行订货货。 3严格格材料设设备进场场制度，材材料的监监测、试试验工作作实行签签证封样样制度。现现场设专专职试验验员，负负责原材材料的进进场前检检查、验验收与进进场后取取样、送送检等复复试工作作。材料料进场必必须出示示出厂合合格证和和技术检检验报告告，适用用前必须须依据现现行国家家规范要要求进行行复试， 复试合合格后方方可用于于工程。 4现场场材料员员根据施施工进度度及早提提出材料料计划，积积极组织织按进度度计划提提前进场场。制定定成品保保护制度度，要求求所有施施工人员员认真遵遵守该制制度、注注意爱护护建筑内内的各种种材料、设设备及成成品。 5对进进场的主主要设备备，在安安装前应应由建设设单位、监监理等各各方人员员检查，进进行拆箱箱点件并并做好记记录，发发现缺损损、丢失失情况，及及时向有有关部门门反映。 对于贵贵重、易易损的仪仪表、零零部件，尽尽量在调调试之后后再进行行安装。提提前安装装，要采采取妥善善保护措措施，以以防丢失失、损坏坏。 6项目目部将加加大人员员配备，保保证现场场施工管管理的需需要。我我公司计计划抽调调精干施施工人员员组建以以项目经经理的现现场项目目部，配配备各类类专业技技术管理理人员，并并根据工工程进度度及工程程量及时时调配。保保证现场场劳务施施工人员员数量，按按照各工工序配备备施工人人员，达达到合理理配置，并并按期完完成工程程施工任任务。当工程施施工结束束、竣工工初检合合格后，劳劳动力除除了用于于后期养养护管理理的人员员外，在在征得业业主和监监理工程程师同意意后可以以退出施施工现场场；施工机械械设备等等材料除除了用于于后期养养护管理理的小型型机械设设备，大大中型施施工机械械设备等等材料，在在征得业业主和监监理工程程师同意意后可以以退出施施工现场场。第五章主要施施工方案案及技术术措施第一节 拆除方方案一、准备备工作1、进行行详细的的书面技技术交底底，提供供原建筑筑物的图图纸及地地质资料料，切断断和封堵堵通往被被拆除区区域内的的一切水水、电、通通风等线线路及各各种管道道。2、撤出出所需要要的设备备及物资资，施工工开始后后，非现现场施工工人员不不得进入入现场，以以防安全全事故发发生。3、组织织施工有有关人员员商讨、研研究，编编制施工工组织设设计。4、根据据现场情情况及工工程安排排，准备备必要机机械设备备、材料料、人员员等进场场，并提提前做好好关键路路口的安安全标记记及指挥挥。5、开工工前，参参加工程程的施工工人员认认真接受受对拆除除区域内内的技术术交底，地地上、地地下障碍碍物的书书面交底底，双方方做好记记录。组组织工长长、安全全员及施施工人员员要认真真熟悉和和掌握施施工范围围及结构构特点，清清楚地上上、地下下障碍物物和制订订安全措措施，要要有严格格的安全全和施工工工艺的的记录。6、拆拆除施工工中必须须采取降降尘措施施，施工工现场采采取低噪噪音、低低粉尘的的施工方方法。二、施工工工艺：(一)、施施工顺序序1、原则则：“先先上后下下、先里里后外、先先墙顶后后地面”的的拆除方方法。2、施工工顺序：门窗拆拆除墙墙体拆除3、统一一管理，计计划施工工，责任任落实到到人，渣渣土外运运。(二)拆除施施工方法法拆除方方法如下下：1墙体体拆除1.1拆拆除墙体体前确认认墙内电电线断电电、附着着的管道道断水。1.2墙墙体抹灰灰面拆除除防止物物体下落落时楼板板振动过过大。1.3墙墙体抹灰灰层拆除除时，一一边拆除除一边将将垃圾清清运下楼楼，不得得积压，清清运时洒洒水降尘尘。1.4拆拆除从上上至下层层，严禁禁破坏砖砖墙、梁梁、板等等结构。1.5拆拆除过程程中如发发现楼板板、梁变变形或出出现裂纹纹，应立立即停止止，并增增加支撑撑。与设设计共同同商讨出出解决方方案后才才能进行行施工。1.6设设专人负负责安全全。2水电电设备、管管线的拆拆除2.1首首先与建建设单位位和监理理单位进进行现场场仔细勘勘查，摸摸清原有有管线布布局，原原有设备备的性能能和具体体需要拆拆除的水水电管线线、设备备等，作作好书面面交底记记录，以以便准确确掌握哪哪些地方方该拆，哪哪些地方方不该拆拆，哪些些地方先先拆，哪哪些地方方后拆。2.2在在对顶棚棚拆除后后再进行行设备、管管线拆除除，最后后进行墙墙面、地地面的拆拆除。拆拆除工作作要遵循循自上而而下和先先外面后后里面的的拆除原原则。2.3拆拆除前，要要由专业业技术人人员进行行交底；拆除时时，要派派专业技技术人员员现场指指导，专专业技术术工人进进行操作作，以免免发生错错拆和误误拆，造造成不必必要的损损失和麻麻烦，增增加工程程成本和和工期等等的投入入。5门窗拆拆除5.1准准备好施施工用钳钳子、錾錾子、螺螺丝刀等等必要的的工具。5.2门门窗工作作拆除开开始前，技技术人员员对操作作工人要要进行全全面的安安全、技技术交底底，使每每一施工工人员都都能掌握握门窗拆拆除施工工中应注注意的各各种注意意事项。5.3门门窗拆除除施工中中，应先先用螺丝丝刀等工工具将门门窗扇先先卸下来来，再用用螺丝刀刀和手锤锤等工具具将门窗窗框卸下下，门窗窗拆卸过过程中，要要一人拆拆卸，一一人负责责门窗的的稳定。在在门窗拆拆除过程程中，要要用錾子子和手锤锤轻轻的的将门窗窗口四周周的抹灰灰层剔凿凿干净，要要特别注注意不要要用大锤锤猛砸，这这样对墙墙和结构构都会造造成破坏坏，并且且用力过过大还容容易将门门窗砸掉掉砸伤人人和对原原有建筑筑物造成成破坏，加加大不必必要的浪浪费，增增加工程程的成本本。5.4拆拆除门窗窗时，要要设置专专门的人人员负责责安全，并并设安全全指示标标志，同同时还要要加强对对原有成成品的保保护工作作。在拆拆除门窗窗过程中中施工人人员不得得大声喧喧哗，严严禁用大大锤敲打打门窗或或其他物物件。5.5门门窗拆除除后要轻轻放，严严禁高空空推倒。6墙面装装饰层拆拆除6.1充充分了解解原有结结构和原原装饰层层的做法法，摸清清原有墙墙体内水水电管线线的预埋埋情况。6.2封封堵外门门窗口，防防止粉尘尘到处飘飘洒和噪噪音的扩扩散，对对周围环环境造成成污染。6.3在在每段作作业墙面面拆除时时，首先先由施工工工人搭搭设好作作业架子子平台，由由专业电电工接好好照明和和施工用用机具，一一切施工工前的准准备工作作完工后后，由专专职安全全员检查查合格厚厚，施工工工人方方能进行行拆除工工作。6.4先先将所有有拆除的的墙面用用滚筒或或刷子的的沾水充充分湿润润后，再再进行墙墙体面层层的拆除除工作。特特别注意意：润湿湿墙面的的水不要要过多，以以免造成成到处流流水现象象。6.5墙墙面拆除除的操作作工人自自上而下下由人工工使用扁扁铲、手手锤、刮刮板等工工具进行行逐段拆拆除，部部分采用用机铲拆拆除。同同时清除除基层表表面的松松动面层层，露出出坚实基基层分段段验收合合格后方方能进入入下一步步施工工工序，对对墙体基基层有缺缺陷的地地方要进进行及时时修补。8拆除物物的清理理8.1拆拆除后的的材料、设设备存放放于现场场设置的的封闭垃垃圾站内内，利用用晚上111点至至次日66点的时时间由有有资质的的回收单单位进行行回收清清运。在在晚上运运输时车车辆不能能按喇叭叭，要将将车辆的的噪音控控制到最最小。8.2清清运垃圾圾时进行行洒水和和袋装，进进行人工工搬运至至指定的的堆放地地点，不不能任意意抛撒，减减少扬尘尘。8.3将将袋装垃垃圾用人人工抬运运进车上上，严禁禁抛起投投入车内内，产生生噪音。垃垃圾清运运人员不不得大声声呼喊和和用铁锹锹直