公司表彰会议上领导发言稿

word可编辑公司表彰会议上领导发言稿公司表彰会议上领导发言稿公司表彰会议上领导发言稿1尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：你们好!今天的年终总结表彰大会事实上就是xxx的一次浩大阅兵式-展示大家的工作成果，展望充满机遇与挑战的将来。在这里，我要真诚地向各位厂家合作伙伴，向各位为公司勤勉效劳的所有员工致以深深的意。作为公司的总经理，我亲眼目睹了公司在一年来的宏大变化，并从内心深处为公司的快速开展而骄傲。在这一年中，广阔干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我相信，纸业在大家的共同努力下，一定会有一个美妙的将来。众所周知，纸业在短短的十年间，从一家默默无闻的小企业，开展壮大成为一家著名国内、外深受客户青睐的业内娇娇者。这离不开全体员工的共同努力，这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力配合及各厂家合作伙伴的支持。这此要要感谢全体员工和各位厂家。正是有了你们，纸业才能在竞争如此剧烈的市场环境下生存并不断开展。我坚信xxx在20xx年会迈上一个更高的台阶，让我们为了明年获得更好的成绩而鼓掌(全体鼓掌)。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。展望20xx年，纸业将更加努力，迎接挑战，走多元化开展道路，为了实现更高的目的，我们在09年的工作重心大概有三个方面：一、 深化效劳，进步效劳质量平价只是一个前提，让顾客真正受益还是高质量的产品和良好的效劳。所以要求每一个一线工作人员的.综合素质在新的一年加强与进步，以饱满的精神和满腔的热情投身到工作中，让客户对我们的产品放心，对纸业的品牌铭记于心。二、 严把质量关，保证药品质量纸餐巾、纸杯、纸盘等，关系到每一个消费者的卫生与安康问题，故质量是保证与提早。我们要把关好是在采购、验货、入库、出仓等每一个环节，保证顾客买到放心的产品，用得舒心满意。三、 加强团队建立随着的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障，所以加强团队建立也是09年我们工作的重心。的开展离不开每一个员工，我衷心地希望大家都能跟着企业一起开展。在此，我向在坐的各位说声：你们辛苦了!今晚我们在一起吃团聚饭，也祝愿各位在新的一年工作顺心，身体安康。谢谢!公司表彰会议上领导发言稿2员工朋友们：大家好!今天，我们在这里隆重集会，表彰先进，树立典范，并举行“奏和谐乐章 展员工风采”主题文艺晚会，以此来欢庆五一国际劳动节、喜迎五四青年节，丰富员工业余文化生活，营造和谐气氛，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热情。首先，我代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷心的感谢和节日的问候!公司首次开展了绩效考核工作，历时一个月，采取自评与上级主管考核评价的方式，通过对工作态度、工作业绩、年度奖惩等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，其中，陈微文等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号，张永云等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号，在这里，我代表公司经营班子，向获奖员工表示热烈的祝贺，向支持你们工作的家属们表示衷心的感谢，同时，对你们在过去一年里为公司消费开展做出的突出奉献致以崇高的敬意!磷肥行业开展形势严峻，但是，公司在以吴向东总经理为核心的领导班子带着下，全体员工兢兢业业，抑制诸多困难，获得了可喜的成绩：在消费方面，自2月份硫酸更换锅炉顺利开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。8、9月份磷酸二铵月产量打破5万吨，9月份磷酸月产量创历史新高，并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试消费，产品均到达优等品标准。12月29日，磷酸二铵完成年度消费50.05万吨，提早两天圆满完成公司年度消费目的50万吨任务。其中年度硫酸完成60.94万吨，稀磷酸完成23.61万吨。在企业管理方面，3月，公司启动了质量、环境、职业安康平安一体化贯标工作;11月，分别以93.05分的好成绩顺利通过了“危险化学品平安标准化”验收，以89分的好成绩圆满完成了清洁消费审核。 这些成绩的获得离不开全体员工的共同努力，尤其离不开今天参加表彰的优秀员工及先进员工，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充满活力的后起之秀;他们中有管理创新、沟通协调的高手，又有工艺改造、技术攻关的大师;既有冲锋在前的管理干部，又有在平凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同，职责有别，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里，我为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪，正是由于你们优秀的表现，才有了公司越来越好的今天。我希望所有的员工都以他们为典范，向他们学习，勤奋、努力、踏实地工作，尽职尽责，在自己的岗位上做出更大的奉献。针对绩效考核结果及绩效考核工作，我谈以下几点意见：一是充分发挥绩效考核的导向作用。绩效考核的导向作用表达在两个方面。一方面，公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门，落实到每一位员工、表到达工作中，让每位员工都明确自己的职能;另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有时机、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好气氛，营造公开、平等、竞争、有序的环境，促进全体员工自我鼓励、自我加压、自我成长，推发开工队伍建立。二是结合公司一体化管理体系，科学、合理的设定绩效考核目的值，并持续改进绩效评价和考核方法，采取适宜的考核方法，建立和完善符合公司实际的绩效考核体系，力求使考核更为科学、合理、公平、公正，并客观、真实、全面地反映了工作业绩，并对考核全过程施行监视。三是针对不同的岗位、不同部门，考核的侧重点应有所不同。对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化;对没有详细指标但非常重要的工作，有可能量化的也要尽量量化;难以量化的，那么应对工作对象进展民主测评，重点考核工作对象的满意度，将抽象变为详细。要坚持平时考核与集中考核相结合，在注重结果的同时，也要注重工作的过程、工作的规律和工作的长远影响，增强考核工作的客观性、操作性。四是大力开展优秀及先进员工事迹宣传活动，通过会议、局域网、“云磷”报专刊等多种途径，积极关注并大力宣传先进事迹，引导和鼓励全体员工以优秀及先进员工为典范，查找自身缺乏，积极整改，增强工作责任感和紧迫感，在实际工作中找准自己的目的，更好地履行职责，做出更好的成绩。各位员工，在内、外不利因素影响下，仍是公司消费经营面临困难和考验的一年，我们将以磷铵55万吨消费任务为目的，以“团结务实，精益求精”为指导思想，以“挖掘产能、降低消耗、控制本钱”为手段，认清形势，坚决信心，进一步挖掘内部潜力，降低运营费用，努力提升公司盈利才能;希望获得表彰的员工戒骄戒躁，继续努力。员工朋友们，作为三环中化的一名新成员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同创造三环中化美妙的明天。最后，再次向获得表彰的66位员工表示祝贺。第 7 页 共 7 页