四川某集团发展战略规划

四川xxx集团220066-20010年年发展战战略规划划（目 录序言 2一、“二二五”规划的的背景3（一）集集团的基基本情况况 33（二）国国际国内内形势 44（三）集集团面临临的严峻峻挑战 66二、“二二五”时期集集团发展展的指导导思想和和战略目目标8 （一）指导思思想 8 （二）战略定定位 9 （三）总体目目标 9三、“二二五”时期集集团发展展的战略略重点和和主要任任务 10（一）强强化经济济效益为为中心，确保项项目收益益持续增增长1111、完成成经营观观念创新新，形成成跨地区区经营的的格局 1112、实施施主业经经营方式式多样化化，实现现全行业业盈利目目标 1133、技术术水平稳稳步提升升，形成成自己特特有的专专业优势势1884、融资资信贷能能力增强强，资产产质量进进一步提提高 1195、催收收历史工工程款，清理归归还企业业应付款款 119（二）深深化企业业改革，建立现现代企业业制度1991、改革革的总体体思路 1192、改革革的具体体措施 221(1)创创新用人人激励机机制，改改革薪酬酬分配制制度 21(2)明明确管理理定位，完善内内部控制制制度 24(3)强强化财务务管理，提高资资金运行行效率229(4)强强化经营营队伍建建设，巩巩固经营营成果330(5)实实施文化化兴企战战略，提提升企业业核心竞竞争力333(6)完完善法律律体系，用活法法律资源源334四、建立立规章制制度，狠狠抓贯彻彻落实，确保集集团规划划的实现现 355序 言集团公司司经过前前五年的的快速发发展，资资产积累累已经达达到中型型企业规规模。通通过前五五年的大大力扩张张，公司司已经在在多个领领域内全全面开花花，走上上了可持持续发展展的道路路。根据据国家“十一五五”规划和和雅安未未来五年年的发展展规划，为了明明确公司司未来五五年的发发展方向向，特编编制此规规划。本本规划阐阐述了集集团发展展的战略略构想，理清了了发展思思路，明明确了工工作重点点，描绘绘了宏伟伟蓝图，是集团团未来的的行动纲纲领。编制依据据：鸿林集团团主业及及延伸产产业、多多元化产产业等经经济行为为的效果果和现状状，坚持持“建筑为为主，多多元经营营，突出出优势，注重效效益”的经营营方针，构建学学习型企企业，实实施人才才强企战战略。围围绕建筑筑工程和和房地产产开发，面向市市场需求求，树立立项目质质量安全全意识，强化风风险、时时间、成成本、质质量管理理，科学学发展，健康提提速，为为集团在在未来五五年内发发展成为为集设计计与施工工、房地地产开发发为主导导，附属属行业全全面实现现盈利而而设定目目标。编制原则则：1、基本本适应鸿鸿林集团团未来五五年的发发展趋势势，具有有可行性性；2、有助助于指导导和引导导企业生生产经营营管理工工作，具具有前瞻瞻性和先先进性；3、能反反映和体体现鸿林林集团的的地域、行业、企业等等特点，具有独独特的个个性、有有效的创创新性；4、能指指导鸿林林集团创创新建设设企业文文化的实实施，具具有可操操作性。一、“二二五”规划的的背景（一）集集团的基基本情况况经过集团团多年的的发展、积累，经济基基础已经经初具规规模，集集团已经经发展成成为一个个集工业业与民用用建筑、路桥、房地产产开发、建材、商贸、餐饮、生物制制药、建建筑设计计、建筑筑施工、铝塑门门窗生产产、装饰饰装修、构件加加工、建建筑材料料供应、建筑机机械设备备租赁、种养植植业开发发及深加加工等于于一体的的现代化化中型企企业集团团。鸿林集团团目前拥拥有和具具备了国国家二级级总承包包资质，承包范范围为房房屋建筑筑、路桥桥、市政政工程二二级总承承包；公公路路基基、公路路路面、桥梁、起重设设备安装装二级专专业承包包；装饰饰工程三三级专业业承包；三级房房地产开开发资质质。集团团下属六六大行业业，100个股份份制企业业，十七七个分支支机构。在主业业方面已已经形成成策划、设计、施工、销售整整套开发发程序由由集团自自主完成成的格局局。经过“一一五”期间全全体员工工的共同同努力，集团在在土建、路桥、房地产产、机械械租赁、装饰装装修、水水电安装装以及多多元经营营上已经经达到一一定的经经济规模模，为制制定和实实施第二二个五年年规划、实现鸿鸿林集团团可持续续发展奠奠定了基基础。收收缩扩张张、追求求效益已已经成为为集团目目前的主主要经营营策略，攥紧拳拳头、集集中力量量，乘国国家“十一五五”的东风风发展企企业是集集团的当当务之急急。截止20005年年末，集集团拥有有总资产产军1.5亿元元，净资资产1.1亿元元。进入二十十一世纪纪后，特特别是从从20003年起起，集团团加大了了改革创创新力度度，强化化市场开开拓，完完善经营营方式，加强各各项管理理，合理理组合社社会资源源，使公公司进入入了可持持续发展展的高速速发展阶阶段。集集团下属属各公司司的施工工总承包包能力、工程总总承包能能力和合合同履约约能力以以及施工工技术水水平都有有了长足足的进步步，综合合实力和和社会形形象有了了较大的的提升。自20003年年末在成成都开辟辟市场以以后，通通过项目目承包，整个集集团的项项目承接接有所上上升，在在成都片片区的市市场占有有率和市市场竞争争力明显显提高，初步形形成了以以土建项项目、房房地产开开发为主主，以荥荥经和成成都为核核心的市市场经营营格局。集团的生生产性投投入逐年年增加，生产能能力、生生产装备备都有了了较大的的提升，公司的的综合实实力、获获取社会会资源的的能力都都得到了了很大的的提高，尤其是是下属各各公司远远离本土土独立施施工能力力、承建建大项目目的能力力显著增增强，220055年公司司成都经经营部在在成都片片区通过过联营的的方式，实现中中标产值值17777万元元就是最最明显的的证明；公司的的历史欠欠账逐年年减少；公司已已经初步步形成尊尊重知识识、尊重重人才的的良好机机制，从从19887年33月成立立荥经县县建筑总总公司以以来，历历经199个春秋秋，获得得了各种种荣誉和和业绩，公司的的人员专专业结构构、知识识结构、年龄结结构都较较以前发发生了根根本性的的变化；初步形形成了有有特色的的企业文文化；特特别是经经过20005年年的经营营承包和和岗位责责任制的的落实，全体员员工创新新企业、发家致致富、建建设小康康的热情情不断高高涨，集集团具备备再次提提升的有有利机会会。这些些都为集集团的发发展创造造了条件件。（二）、国际国国内形势势从国际大大环境看看，世界界经济处处于快速速增长周周期、国国际贸易易规模加加速扩大大，全球球经济结结构调整整加快、科技进进步重心心向发达达国家倾倾斜、国国际贸易易摩擦有有增无减减、石油油价格时时升时降降等国际际环境因因素，将将对我国国经济发发展产生生较大影影响。但但世界经经济已成成回升之之势，随随着全球球化的不不断加速速和深入入、我国国主要贸贸易伙伴伴经济的的逐步复复苏，总总体上有有利于我我国扩大大对外出出口。同同时，我我国良好好的投资资环境和和工业配配套水平平以及低低廉的劳劳动力，将继续续吸引大大量外资资流入，加速全全球制造造业向我我国的转转移，这这种趋势势不会因因一些客客观因素素的变化化而较快快发生变变化。因因此，从从主流上上看，目目前我国国经济发发展的国国际形势势仍然十十分有利利。从国内环环境看，我国经经济将继继续保持持持续、快速、协调发发展的良良好态势势。国家家实施的的西部开开发、东东北振兴兴、中部部崛起等等区域发发展战略略，以及及实施能能源安全全战略和和城市功功能的转转型，加加大基础础设施建建设、推推进城市市化进程程和大型型公共建建筑、市市政公用用设施、社会事事业项目目、城乡乡居民住住宅等项项目的建建设和更更新改造造，都将将对我国国的经济济发展增增长提供供动力。随着我我国建设设小康社社会的进进程，老老百姓消消费结构构升级，逐步进进入了以以提高生生活质量量为主要要目标的的新时期期，全国国、全省省经济增增长的内内在动力力强劲，城市化化速度加加快，社社会财富富迅速增增加，创创造了巨巨大的市市场需求求，将形形成以内内需为主主，持续续拉动经经济高速速增长的的态势；同时，我国已已进入重重化工阶阶段，投投资规模模大、建建设周期期长、需需求潜力力大、产产业链条条长、中中间产品品比重高高、产业业带动力力强，这这段时期期将继续续保持较较高的经经济增长长速度。具体到雅雅安及荥荥经周边边县市看看，雅安安地区在在“十一五五”期间投投资项目目多，投投资额大大。全社社会固定定资产投投资五年年累计达达到6000亿元元，其中中约三分分之一为为基础建建设。雅雅安计划划要完成成美丰云云母公司司迁建项项目（工工程投资资115500万万元），四川制制药公司司迁建项项目（工工程投资资58225万元元）。交交通总投投资为995亿元元，其中中新建高高速公路路2000公里，将建成成雅（安安）泸（沽）高高速公路路、成温温邛名（山）高高速公路路、雅（安）乐乐（山）高速公公路；完完成石（棉）甘甘（洛）公路改改造，启启动石（棉）泸泸（定）公路改改造工程程；建设设社会主主义新农农村将重重点加快快道路“千亿元元通畅工工程”的建设设，实现现通乡公公路硬化化1000%，通通村公路路建设里里程22294公公里。还还将重点点建设雅雅安境内内多处旅旅游景点点，旅游游业总投投资6亿亿元，大大部分属属基础设设施建设设。城镇镇建设重重点项目目总投资资为166亿元，主要实实施汉源源新县城城主次干干道、汉汉源新县县城基础础设施建建设、雅雅安生态态科技工工业园基基础设施施建设等等重点项项目。汉源县新新县城建建设全面面开始实实施，总总投资约约15亿亿元左右右。其中中房建涉涉及城镇镇居民住住房建设设、政府府各部门门办公场场所及职职工住房房搬迁和和装饰，市政建建设包括括街道、供排水水等公共共设施的的建设，公路、桥梁建建设涉及及新县城城公路的的建设和和国道1108线线库区公公路的重重新修建建。荥经县处处于筹备备阶段的的项目有有：教师师小区110多万万平方米米的教师师宿舍，国道1108线线荥经至至麂子岗岗段和荥荥天路改改造工程程，高速速公路雅雅（安）泸（沽沽）荥经经段388公里高高速公路路建设。荥经县县泥巴山山林业有有限责任任公司综综合楼、住宅楼楼工程已已经中标标。荥经经县旧城城改造有有约200万平方方米的建建筑面积积任务，已立项项和准备备立项的的建设项项目约112万平平方米以以上。以上这些些有利的的、持续续增长的的经济形形势，给给企业提提供了较较多的发发展机会会，为了了适应新新的经济济发展形形势，贯贯彻集团团董事会会“以经济济效益”为中心心的总体体部署，在20006-20110期间间，把本本集团的的建设和和发展提提高到一一个新的的阶段，集团公公司在总总结以往往的工作作经验和和市场预预测的基基础上，对集团团未来五五年的发发展趋势势和目标标进行了了规划。（三）、集团面面临严峻峻挑战我们也应应看到：虽然国国家近年年来不断断加大对对建筑市市场规范范整顿的的力度，但建筑筑市场结结构畸形形、市场场集中度度比较低低的状态态还没有有根本改改变。由由于建筑筑行业准准入门槛槛比较低低，全国国建筑企企业已近近10万万家，二二级市场场专业施施工承包包企业和和三级市市场的劳劳务分包包企业数数量少，与一级级市场的的“大而全全”、“小而全全”的施工工总承包包企业数数量多形形成鲜明明的对比比，造成成市场总总量和施施工能力力的严重重失衡，恶性竞竞争带来来了“最低价价中标”的严重重后果。由此而而带来的的负面效效应就是是：建筑筑企业利利润低、风险却却很大。我们集集团公司司的下属属分公司司、个别别项目虽虽有盈利利，但都都是以牺牺牲母公公司利益益为前提提得来的的，真正正通过管管理出效效益的很很少。资资金和人人才的短短缺使集集团经济济增长的的活力不不足，管管理上的的诸多陋陋习制约约了集团团的发展展，能促促进生产产力的企企业文化化还未真真正形成成。这些些，都是是集团发发展所面面临的不不利条件件。随着国家家对资源源性行业业的全面面市场化化操作，实行竞竞拍竞卖卖有偿使使用资源源，企业业的生产产经营成成本进一一步加大大了；国国家政策策、法律律法规的的逐步完完善，使使企业靠靠打擦边边球经营营的空间间越来越越小；市市场经济济体制的的完善和和各种股股份公司司施工企企业的涌涌现，建建筑市场场的竞争争进一步步加剧；科技进进步及知知识经济济已成为为企业发发展的强强大动力力，施工工企业的的技术含含量和现现代化管管理能力力的高低低已经成成为决定定企业竞竞争力的的重要因因素，只只有竞争争力强的的施工企企业，才才能经受受住市场场的考验验。同时时，随着着国家对对建筑市市场的逐逐步放开开，国外外大建筑筑商在资资金、技技术、管管理上与与国内企企业相比比具有绝绝对的优优势。在大大工程的的承建上上，我们们企业的的行业优优势并不不突出，面临着着其他大大型企业业、设计计院的包包围，与与其在技技术、管管理和人人员素质质上也存存在着不不小的差差距；在在市政基基础设施施如路桥桥、环保保、管网网项目以以及大型型公共建建筑如文文化、体体育、商商业设施施和会展展中心等等项目施施工方面面，也处处于相对对弱势。从建建筑主业业的经营营方式看看，我们们集团仍仍以施工工承包为为主，工工程承包包的行业业领域还还比较单单一，组组合设计计、设备备、工艺艺和适用用专业技技术的能能力以及及占有社社会资源源的综合合管理能能力、资资本运作作能力都都不强。从多多元化产产业的发发展来看看，抗风风险能力力弱，产产品单一一，市场场竞争力力更小，剥离辅辅业工作作有待于于深化；小而散散的经营营格局加加大了管管理难度度和经营营成本。从集集团目前前的管理理水平看看，管理理优势不不明显：现代管管理理念念不够，管理仍仍显粗放放，管理理机制不不灵活，管理手手段相对对落后，管理制制度落实实不到位位的现象象时有发发生，管管理效率率不高，特别是是项目管管理的整整体水平平有待更更进一步步加强；我们的的管理体体制、管管理方法法和管理理人员的的素质都都与市场场的要求求还有较较大的差差距。从集集团的技技术角度度看，技技术优势势不明显显，仅有有的专业业技术涉涉及的领领域相对对较窄，而且技技术含金金量不高高，专业业技术、核心技技术的创创新、开开发力度度不足，引进、吸收技技术的能能力和自自主开发发核心技技术的能能力不强强。从目目前的人人力资源源看，支支撑公司司发展的的人力资资源结构构不太合合理，优优秀人才才缺乏，专业人人员结构构和数量量、素质质搭配不不尽合理理，人力力资源整整体素质质和开发发利用还还需加强强，随着着建筑科科技“新技术术、新材材料、新新工艺、新产品品”技术的的推广以以及公司司经营规规模的扩扩大，人人员的素素质已经经不能满满足公司司发展和和承接业业务的需需要。从企企业文化化建设看看，职工工的思想想观念还还未能得得到根本本转变，能够推推动企业业创新和和发展的的企业文文化和符符合市场场经济及及企业发发展的新新观念还还没有完完全形成成，企业业精神和和价值、理念还还没有在在职工心心中完全全扎下根根；企业业品牌意意识还不不强；这这些都严严重影响响了我们们的市场场占有率率，影响响了公司司同对手手的市场场竞争能能力。从总体上上看，我我们所处处的社会会环境和和我们企企业的状状况不容容乐观，因此我我们必须须增强忧忧患意识识，抓住住机遇，加快改改革步伐伐，只有有通过改改革我们们企业的的企业制制度、组组织形式式、管理理体制、营销机机制、经经营理念念来适应应市场的的变化，只有通通过不断断提高企企业品牌牌的知名名度，增增强企业业的市场场竞争力力，提高高企业的的核心竞竞争力、盈利能能力、抗抗风险能能力、发发展能力力，我们们才能在在激烈的的市场竞竞争中立立于不败败之地，才能尽尽快缩短短与其他他企业之之间的差差距，拉拉开追随随者之间间的距离离，从而而确保企企业“健康提提速、高高效发展展”。这些些都要求求我们要要在“二五”规划期期间里，增强改改革、改改制以及及企业科科技含量量、培养养人才的的紧迫感感和责任任感。发发展需要要新战略略、新思思路，改改革创新新要有新新进展、新突破破，经营营管理要要有新举举措、新新局面。这将关关系到我我们集团团今后的的生存和和发展。为贯彻集集团公司司董事会会决议，在20006-20110年把把本集团团的建设设与发展展水平提提高到一一个新阶阶段，公公司在总总结以往往工作经经验和市市场预测测的基础础上，对对集团五五年发展展做出如如下规划划。二、“二二五”时期集集团发展展的指导导思想和和战略目目标（一）、指导思思想乘着国家家“十一五五”规划的的发展机机遇，以以经济效效益为中中心。坚坚持市场场取向的的改革，遵循市市场规律律，结合合鸿林集集团总部部、分支支机构、项目等等地域、行业、产业结结构、发发展历史史等，坚坚定不移移地把发发展做为为集团的的根本任任务。围围绕服务务和指导导企业经经营、施施工、生生产、投投资、管管理等活活动，坚坚持创新新提升、持续发发展的科科学发展展观。以以优化结结构、改改革管理理制度、提高发发展质量量、提升升企业素素质和增增强企业业核心竞竞争能力力。有效效创新建建设富有有鸿林集集团特色色的企业业文化，促进鸿鸿林集团团发展战战略的实实施和持持续、超超越、稳稳定的发发展为目目的。坚坚持以一一切是否否有利于于集团的的发展、是否有有利于提提高集团团的综合合实力、是否有有利于提提高职工工的生活活水平和和质量为为标准，不断改改进工作作，不断断开创我我们集团团的新局局面。制制订此规规划为公公司今后后五年的的发展描描绘蓝图图，指明明方向，使企业业能够进进入持续续有序、快速健健康的发发展轨道道。（二）、战略定定位通过深化化改革，由扩张张经营向向效益经经营转变变，加快快集团发发展速度度，逐年年提高集集团的综综合经济济实力，逐步增增强集团团抗风险险的能力力。经济济增长质质量和效效益明显显提高，物质文文明和精精神文明明建设实实现协调调、持续续、健康康发展。加快清清还欠款款力度,为集团团轻装前前进打下下扎实基基础。改进集团团管理体体制，实实行经营营目标责责任制，现代企企业制度度的建立立取得突突破性进进展。适适时进行行经营、投资方方向和产产业结构构调整，以项目目运作为为中心，加大项项目经营营和开发发力度。加强财务务管理和和融资工工作，为为项目的的经营和和开发提提供资金金支持。坚持科技技领先，加大职职工教育育力度，全面提提高职工工素质。加强企企业文化化建设，提高企企业知名名度。（三）、总体目目标1、经营营规模目目标：规规划期内内，集团团经营总总产值按按每年115%的的发展速速度递增增，到220100年总产产值完成成3.77亿元。以建筑筑产业为为中心，以房地地产开发发为龙头头，以路路桥产业业为辅助助。增强强多元化化经营业业务。2、资金金积累目目标：流流动资金金每年按按总产值值的5%递增，其中周周转材料料、机器器设备（含路桥桥公司）分别按按总产值值的2%递增，到20010年年流动资资金积累累增加225000万元。3、投资资目标：严格控控制固定定资产投投资，限限制非急急需生产产性投资资。避免免大规模模投资对对资金的的占用，每年固固定资产产投资额额限制在在2000万元左左右。4、职工工收入及及清欠目目标：“二五”规划期期内，员员工人均均工资收收入按每每年100%递增增，力争争在三年年内还清清所有欠欠款。5、市场场培育目目标：力力争在今今后五年年内，新新签合同同额在220055年的基基础上每每年递增增15%；以荥荥经、成成都为中中心，分分别向周周边辐射射。6、工程程管理目目标：质质量合格格率1000%，合同履履约率1100%。杜绝绝重大安安全事故故、重大大火灾事事故和重重大机械械设备事事故，安安全事故故费用率率控制在在0.55%以内内。7、资质质提升目目标：力力争在规规划期内内实现设设计公司司资质晋晋升为甲甲级设计计院，鸿鸿林建设设有限公公司资质质晋升为为总承包包一级，达丽装装饰公司司资质晋晋升为二二级，成成立一级级咨询公公司，全全面开展展四川秦秦达劳务务公司工工作。8、企业业文化建建设目标标：以“增强企企业的凝凝聚力和和感召力力”、“一切以以经济效效益为中中心”建设企企业文化化，进一一步规范范员工的的行为，形成具具有现代代文明和和鲜明时时代特征征的企业业文化，成为企企业发展展的重要要推动力力。9、新的的经济增增长目标标：待资资金条件件成熟时时，在规规划期内内，争取取在成都都成立餐餐饮、茶茶楼、保保健为一一体的综综合经营营企业。三、“二二五”时期集集团发展展的战略略重点和和主要任任务20066-20010年年，集团团发展的的方向是是“以建筑筑产业为为中心，以房地地产开发发为龙头头，以路路桥、市市政工程程为辅助助，增强强多元化化经营。”仍然以以土建工工程、房房地产开开发、工工程总承承包、设设备及周周转性材材料经营营、资源源开发为为主业，把集团团建设成成为经营营结构多多元化的的集生产产经营和和资本经经营为一一体的技技术密集集、管理理密集、资金密密集型企企业。力争并确确保到220100年时，集团实实现经营营领域全全行业盈盈利、具具有完全全适应市市场的经经营体制制和机制制，逐步步实现“立足四四川、面面向全国国、走向向世界”的宏伟伟目标。目前我我们集团团房地产产开发较较为薄弱弱，今后后集团将将加大房房地产开开发力度度。在规规划期内内，集团团要实现现“逐步完完善经营营机制，全面提提升管理理水平”的管理理目标，在规划划期内使使集团成成为一个个中型的的开发型型企业。（一）、强化经经济效益益为中心心，确保保项目收收益持续续增长集团公司司坚持以以发展为为第一要要务，以以经济效效益为中中心，不不断培植植新的经经济增长长点，保保持经济济效益持持续、稳稳定、健健康增长长，经济济实力要要不断增增强，员员工收入入要逐年年上升。要实现这这一目标标，首先先要调整整经营结结构、产产业结构构，优化化配置资资源。根根据国家家产业发发展政策策和集团团公司的的发展定定位，面面对企业业主营业业务利润润率低的的现实，在建筑筑主业上上要实现现从单一一施工承承包向施施工总承承包、工工程总承承包等多多种经营营模式转转变。在经营业业务上，变“一业为为主”为“多元经经营”，通过过寻求市市场前景景好、利利润高的的经营业业务来提提高集团团的盈利利水平。在经营地地域上，以荥经经、雅安安市场为为主，同同时大力力拓展成成都业务务市场，确保集集团形成成新的综综合竞争争优势和和全面盈盈利的经经营格局局。1、完成成经营观观念创新新，形成成跨地区区经营的的体制创新是是企业的的灵魂和和发展的的动力，只有创创新才能能使企业业持续、高速发发展观念创新新是企业业不断发发展提升升的前提提。随着着市场经经济的发发展，人人们的观观念不断断转变和和更新，我们要要及时转转换观念念，站到到更高一一个层次次来认识识问题、分析问问题和解解决问题题。我们们一定要要认识到到转变观观念的重重要性和和紧迫性性，以崭崭新的观观念推进进制度创创新、管管理创新新、技术术创新，提升企企业的竞竞争力，推动企企业的发发展。在集团公公司“二五”规划期期间，按按照集团团的统一一规划，整个集集团要完完成经营营体制转转型创新新，集团团将发展展成为经经营型、技术型型、管理理型、投投资型的的集团公公司，形形成集团团化经营营、集团团化管理理的体制制。总公公司集生生产经营营与资本本经营为为一体。到20010年年要确保保完成总总产值33.188亿元，五年累累计完成成实现总总产值112.227111亿元。立足荥荥经，拓拓展成都都，实施跨跨地区经经营是我我们集团团生存发发展的必必然选择择在建筑行行业，日日前低价价中标、几乎1100%无预付付工程款款、结算算付款比比例严重重偏低且且不能足足额付款款的现状状面前，企业无无力改变变这种现现状，只只能通过过努力去去改变公公司的经经营策略略，只能能想方设设法去适适应市场场，只能能靠自身身的努力力去赢得得市场的的份额。在“二五五”规划期期间，集集团根据据公司的的资源状状况，进进行合理理的市场场布局。集团的的经营策策略就是是“坚守雅雅安、巩巩固后方方，拓展展成都、扩大份份额”。以荥荥经为经经营为第第一重点点，重点点抓雅安安及周边边县城市市场。荥荥经及雅雅安周边边县城，集团已已经经营营多年，社会资资源良好好，虽然然雅安工工程量少少、点多多、面广广，但制制约因素素少。我我们集团团公司在在荥经从从无到有有，从小小到大发发展到今今天，并并被当地地政府和和市民认认可，凭凭借多年年的经营营积累，社会资资源良好好，抓住住荥经、雅安市市场是完完全可行行的。以荥经为为依托，巩固和和发展集集团大后后方市场场，只有有抓住荥荥经、雅雅安及周周边县城城的商机机，巩固固好后方方，集团团才能实实现努力力拓展成成都市场场的目标标。以成成都为第第二重点点，积极极开拓成成都市场场。成都都工程项项目大，市场份份额大，市民观观念新、思想活活，经营营理念与与荥经有有很大的的不同，公司将将以现有有成都投投标项目目和承建建项目为为契机，加速拓拓展成都都市场，扩大集集团在成成都的影影响力，加大向向市场的的深度渗渗透和对对周边市市场的辐辐射，形形成可持持续发展展的市场场新布局局。力争与有有实力、有影响响的大企企业实施施联合，合力拓拓展成都都市场，实现双双赢的局局面。通通过与大大企业的的联合，认真学学习别人人的长处处，包括括研究别别人的技技术、资资金运作作、市场场资源、项目开开发等的的先进经经验，增增强自身身拓展市市场的能能力，以荥经、成都为为中心，实现“两点开开花、辐辐射周边边”。抓住住这两个个中心，以此向向四周辐辐射，经经营好这这两个中中心，集集团“二五”规划的的实现是是完全可可行的。强化制制度，精精细管理理，改革革创新，稳步发发展今年集团团组织人人员重新新修订了了公司的的一系列列管理制制度，通通过制度度统一整整个集团团经营管管理思路路和办法法，提高高经营人人员的管管理水平平，及时时解决在在具体管管理工作作中出现现的新问问题；对对项目应应如何正正确上报报收入、最大限限度减小小成本预预提和实实际发生生的差距距要出台台相应的的管理办办法。做做好定额额测算工工作，尤尤其是新新开工项项目，以以便准确确测定工工程成本本。对竣竣工交验验的项目目，要尽尽快完成成项目结结算，结结算工作作由项目目部负责责，这项项工作必必须形成成制度。2、实施施主业经经营方式式多样化化，实现现全行业业盈利目目标建筑主业业经营方方式要多多样化，集团产产业结构构形成以以土建工工程、房房地产开开发、设设备经营营、资源源开发为为主的产产业经营营结构，逐步扩扩大工程程承包比比重，力力争到220100年工程程承包与与其它产产业的结结构比例例合理适适当，集集团多元元化生产产实现全全面盈利利。在主业业经营上上，建筑筑主业仍仍然以土土建工程程为主，并适当当形成以以施工总总承包、工程总总承包方方式运作作为辅承接接工程方方面以本本土为主主，公司司规模在在雅安地地区居于于首位，市场竞竞争力强强，社会会网络资资源维护护良好，公司要要用好、用活这这些社会会资源和和各种社社会关系系，为公公司创利利做出贡贡献。大大力降低低施工成成本，实实施低成成本经营营战略，依靠价价格优势势占领市市场。集团公司司将通过过调整资资源配置置，积极极鼓励下下属各公公司发展展和培育育专业特特色突出出、专业业优势强强劲、信信誉高且且施工能能力强的的施工单单位。集集团公司司要加大大社会资资源的组组合力度度，建立立较为稳稳固的合合作关系系，全面面提升公公司的市市场竞争争力和承承接工程程的数量量。项目目承包、工程承承包战线线不宜太太长，要要集中优优势资源源。目前前投标保保证金、履约保保证金、民工保保证金都都是项目目承包中中必须要要交纳的的，这样样就造成成公司的的流动资资金紧张张。低价价中标也也制约着着项目的的利润。按照先进进企业的的经营管管理理念念，培育育创新集集团公司司组合设设计、技技术、设设备、施施工、资资金等各各项资源源的工程程承包能能力，使使公司的的经营管管理由分分包向总总包过渡渡，从而而提高经经营项目目的利润润率，变变经营低低附加值值为经营营高附加加值，变变低价竞竞争为主主到利润润竞争为为主。抓牢房房地产开开发，加加大开发发力度，加大房房地产开开发的资资金实力力和开发发能力坚持走品品牌经营营的路子子，在集集团周转转资金相相对困难难的情况况下，开开发好现现在存量量土地，利用现现在土地地资源，探索解解决不成成片住宅宅开发的的有效途途径，发发挥旧城城改造中中旧房置置换和存存量土地地开发的的增值潜潜力。抓抓住国家家城镇化化建设的的有力契契机，按按市场化化原则寻寻求新的的土地资资源，开开发销路路好的中中档商品品房，确确保房地地产开发发持续发发展。寻求有诚诚信、有有资金、有实力力的合作作商进行行房地产产联合开开发合作作，通过过合作，实现房房地产开开发的扩扩张和规规模经营营。房地产开开发以荥荥经及有有条件的的周边县县市为主主，以公公司品牌牌工程“柳岸听听涛”（争天天府杯、创鲁班班奖）为为保障，大力开开展创优优、创奖奖活动。通过社社会招聘聘引进人人才和培培训内部部员工，提高房房地产开开发人员员的素质质和策划划、运作作房地产产开发的的能力。在路桥桥方面，紧紧抓抓住公路路改造和和高速公公路建设设契机政府在“十一五五”期间，将首先先加大对对国道1108线线、荥天天线的改改造投资资，以便便为雅西西高速公公路的修修建提供供条件。雅西高高速公路路属亚洲洲开发银银行贷款款项目，是四川川省投资资规模最最大、工工程建设设难度最最难的高高速公路路。已经经于20005年年完成初初步比选选方案，正待交交通部审审批。该该工程在在荥经县县境内全全长388公里，总投资资约200亿元。根据四四川省交交通厅工工作计划划安排，高速公公路在220066年3月月启动征征地拆迁迁前期工工作，工工程将在在20006年66月份开开始招投投标工作作，100月份将将开始全全线动工工。这两个项项目是我我们集团团拓展市市场的重重点领域域，是完完成“二五”目标的的重要市市场支撑撑点。我我们一定定要全力力以赴，重点开开拓。目目前我们们的工作作重点是是：摸清清高速公公路修建建的一切切信息，维护保保养好机机械设备备，储备备地方建建筑材料料和劳动动力组织织。在高高速公路路的修建建上，集集团将根根据市场场变化，根据我我们在施施工专业业上的优优劣势和和工程技技术管理理人员的的数量、素质情情况，以以及结合合项目的的具体情情况，采采取工程程分包、专业分分包、劳劳务分包包、设备备租赁等等多种灵灵活多样样的经营营方式，积极参参与高速速公路建建设工程程的承包包、分包包，同时时加强机机械设备备的对外外出租和和地方材材料供应应工作以以及劳务务承包，确保集集团在高高速公路路修建上上实现新新的效益益。高速速公路修修建过程程中虽然然可变因因素很多多，但集集团公司司会积极极利用公公司在荥荥经及雅雅安各县县经营多多年的优优势积极极组合、调动社社会资源源，达到到总包和和分包的的优化组组合，优优势互补补。把公公司在荥荥经的所所有有利利条件充充分发挥挥到最佳佳状态，凡是能能给公司司提供一一切战略略资源的的关系都都要维护护好。全全员要动动脑，抢抢时间、抓信息息，事事事走在竞竞争对手手的前面面，积极极摸清高高速公路路建设的的各项资资料，了了解清楚楚各种信信息，为为公司抓抓住这一一历史性性的机遇遇提供条条件。在在条件成成熟的情情况下，集团公公司将紧紧紧抓住住这一块块，并乘乘势扩大大经营战战果。其它主业业要根据据自身的的特点、优势和和所在地地区的经经济发展展情况，灵活经经营，要要重视原原有市场场的上下下延伸和和新行业业、新领领域及相相关行业业领域的的拓展；要以集集团公司司承建的的项目为为依托，以自身身的开发发为保障障，以良良好的形形象、履履约能力力和优质质的服务务占领市市场、扩扩大市场场，特别别是要重重视对新新行业、新领域域的拓展展，逐步步发展成成为集生生产经营营、产品品经营、技术经经营、资资本经营营等多种种经营方方式相结结合的混混合经营营模式，实现经经营方式式多样化化、产品品多样化化。围绕多多元化产产业实施施多角化化经营，优化辅辅助产业业结构在多元产产品上，形成设设计公司司、房地地产开发发配套产产品、生生物制药药、高档档餐饮茶茶楼、小小水电以以及各种种资源开开发、机机械设备备出租等等多角化化的产品品和项目目为主要要方向。设计公公司设计公司司定位于于五年内内升级到到甲级设设计院。设计公公司关系系到公司司施工、承包各各方面，抓好了了这一块块，成本本低，效效益好。目前设设计市场场竞争激激烈，设设计公司司设计能能力还有有欠缺，经营难难度大，需要大大力引进进高水平平的设计计人员。因此，在具体体承接设设计项目目上，设设计公司司一定要要争取每每个设计计方案由由我们自自己出，施工图图纸可以以考虑临临时找人人代干。集团公公司今后后五年内内要加大大对设计计公司的的投入，立争把把设计公公司建设设成为集集组合设设计、自自主设计计开发为为主的甲甲级设计计院。木制品品厂、塑塑钢门窗窗厂、康康宁漆厂厂、经贸贸公司、装饰公公司这些与主主业密切切相关的的产业，围绕着着主业做做好文章章。主业业好，则则附业兴兴。要根根据效益益最大化化的原则则，结合合具体情情况采用用最合适适的经营营方式，在做好好为主业业服务的的同时，要考虑虑如何把把握市场场机遇，积极拓拓展业务务，进入入外面的的市场。切忌固化化、僵化化，要结结合自身身的特点点、现状状和优势势、劣势势，以及及本单位位的管理理能力、资源状状况尤其其是人员员素质情情况，选选择最适适合的项项目管理理模式。积极采采取多种种经营方方式，提提高产品品在市场场上的占占有率，只要有有利于增增收创效效，有利利于提高高履约能能力，任任何经营营方式都都可以采采用。关键要做做好人才才的引进进和产品品的升级级换代工工作，加加大人才才引进力力度，更更新产品品现有结结构。积积极开发发新产品品、新工工艺，力力争拓宽宽业务渠渠道。一一是靠“嫁接”，可以以考虑以以现有设设施、设设备对外外出租，寻求合合作者；二是靠靠“合作”，以我我们的厂厂房、设设备积极极寻找对对外合作作，利用用别人的的优势技技术、品品牌、项项目和市市场来调调整产业业结构。总之，与与建筑业业有关的的相关附附属产业业，在五五年规划划期内，一定要要积极创创新。集集团对不不能为公公司带来来效益，甚至成成为集团团“包袱”的附属属产业，将实行行“关、停停、并、转”的办法法，减轻轻集团的的经营负负重，以以便收缩缩资金，集中投投向盈利利产业。鸿龙生生化公司司在目前的的技术条条件下和和市场条条件下，集团不不可能再再对生化化制药厂厂进行投投资。在在规划期期内，生生化公司司要实行行“走出去去”的办法法，积极极广交朋朋友，了了解信息息，联系系、引导导有资金金、有技技术、有有市场的的企业到到我们药药厂搞联联合经营营，优势势共亨，实现双双赢。到到条件成成熟后，可以用用我们的的设备与与对方进进行股份份合作经经营。要要改变生生化公司司厂房和和设备租租赁模式式，将单单一租用用方式同同合资开开发、参参与管理理相结合合，力争争通过合合资、合合作，逐逐步形成成公司的的自主知知识产权权。生化公司司的下属属产业林林化公司司要利用用现有荒荒山土地地，加快快稀有珍珍贵树种种的种植植，增加加经营收收入。服务业业到20009-220100年，集集团将在在成都进进入餐饮饮行业，经营上上规模、有档次次的酒楼楼、茶楼楼。成都发展展的趋势势是现代代化的大大都市，服务业业的需求求将不断断增大。目前集集团在成成都已经经扎下根根，在“二五”规划期期的前三三年里，将从信信息、资资金各方方面为集集团公司司进入成成都服务务业做准准备。集集团公司司在20009年年，将把把握“天然、营养、无公害害”的消费费趋势，积极配配合林化化公司，开发具具有山区区特色的的、自主主知识产产权的绿绿色食品品，通过过成都的的餐饮窗窗口，把把林化公公司的绿绿色产品品引入成成都，实实现从基基地生产产到产品品的深开开发、深深加工、销售一一条龙的的格局。林化公公司在220066-20008这这三年内内，除了了加强基基地林木木的管理理外，要要充分利利用基地地资源优优势，全全力抓好好特色基基地、农农产品种种植及其其品牌开开发，大大力发展展精品农农业，建建设好上上档次的的种养殖殖基地，为集团团公司在在20009年进进入成都都餐饮界界提前做做好准备备。此项项目前景景看好，在公司司资金条条件成熟熟时，可可以提前前实施。投资水水电行业业电力能源源是工业业的血液液，随着着社会的的进步，电力能能源的需需求将会会不断增增加。集集团处在在雅安这这个水力力资源丰丰富的地地方，公公司将在在条件许许可的情情况下，投资水水力电站站，在资资金上可可以考虑虑“借鸡生生蛋”、以建建代股的的办法，寻求合合作者联联合开发发。机械设设备租赁赁进一步发发展大型型机械设设备租赁赁市场，扩大规规模，提提高经济济效益。机械公公司在为为集团土土建工程程、工程程承包主主业提供供装备支支持的同同时，要要积极采采用对外外租赁、出借、转让等等方式用用活大型型机械设设备，通通过对外外出租设设备或租租赁设备备再转租租、融资资租赁等等多种经经营方式式，搞好好成本分分析，逐逐步形成成与外部部市场接接轨，有有较大规规模和经经济效益益的设备备租赁产产业。 3、技术术水平稳稳步提升升，形成成自己特特有的专专业优势势集团所涉涉及到的的各个建建筑领域域都要形形成比较较成熟的的成套技技术和专专业技术术，形成成一批具具有竞争争力和影影响力的的专利技技术。建建筑主业业总体技技术水平平达到同同行业先先进水平平，新技技术、新新产品研研发能力力和新装装备、新新材料的的应用得得到提升升，集团团向更高高层次的的冲击能能力要显显著增强强。4、融资资信贷能能力增强强，资产产质量进进一步提提高集团的银银行信用用和融资资能力要要继续增增强，净净现金流流量逐步步增大，企业的的资金实实力和筹筹措、调调控资金金能力要要有极大大的提高高；工程程款的回回收状况况要得到到根本扭扭转，净净资产要要逐年增增大，资资产质量量要得到到显著提提高，企企业的资资产实力力要进一一步增强强。5、及时时催收历历史工程程欠款，尽快清清理归还还企业应应付款由于建筑筑市场的的极不规规范，市市场游戏戏规则千千变万化化，每个个工程项项目要交交纳的履履约保证证金、质质量保证证金、民民工保证证金数额额巨大，加之还还要垫付付各种材材料款，从而加加大了集集团的财财务负担担；法律律不健全全导致资资金链不不连续，工程款款收回难难度加大大，不能能及时足足额收回回工程款款；集团团过多的的沉量房房产对资资金的占占用；开开拓市场场又占用用相当一一部分企企业流动动资金；随着集集团市场场业务的的增大，相应的的固定资资产占用用增多，导致集集团近几几年应收收账款有有增无减减，财务务费用每每年递增增，进而而影响到到集团集集资款及及其到期期利息和和应付退退股款、应兑现现的奖金金以及对对外应付付的材料料款等不不能按期期兑现，已经越越来越成成为影响响集团生生产、发发展和安安定的重重大因素素之一。面对这个个严峻的的现实，为了集集团公司司的健康康发展，为了二二五规划划的顺利利实施，集团公公司特别别注重在在规划期期内清偿偿各种应应付款。集团经经营层和和决策层层于20006年年3月33日就清清偿应付付款召开开专题会会议，会会议决定定：集团团公司将将根据每每年的经经营情况况，严格格控制固固定资产产投资，限制非非急需性性生产投投资，把把有限的的资金用用来归还还集团应应付职工工的各种种应付款款。经董事会会研究决决定：集集团所有有的应付付款要在在规划期期内的前前三年内内全部清清偿。应应付款支支付的原原则是“先外后后内，先先下后上上，先员员工后干干部。退退股人员员先支付付本金，配股部部分根据据轻重缓缓急逐步步还清”。在20006年，首先要要做的事事就是确确定归还还各种应应付款。集团公公司已经经责成财财务公司司，就220055年以前前所有应应付款项项进行汇汇总、统统计，并并20006年的的财务资资金计划划，制定定出详细细的还款款计划，并就集集团偿还还各种款款项计划划专题发发文。财务公司司根据公公司董事事会会议议精神，充分理理解员工工的困难难，制定定了三年年还清各各种应付付款的详详细计划划：首先先支付员员工集资资款利息息，再付付集资款款本金，接着支支付股息息（红利利）即各各股份公公司分红红的红利利，然后后是退股股款、对对外拖欠欠工人的的工资和和材料款款。对于承包包经营单单位，自自承包之之日起的的各种应应付款，由该公公司自行行制定还还款计划划，集团团公司只只承担承承包企业业截止220044年年底底时的各各种应付付款的还还款；对对于未承承包企业业，集团团公司将将一直承承担还款款责任。对于20005年年以前工工资及奖奖金兑现现问题。集团董董事会经经研究决决定：凡凡属20005年年以前项项目承包包与下属属企业未未结算兑兑现的，不管盈盈亏实行行一次性性解决的的办法。有合同同的按合合同执行行；无合合同而有有文件规规定的，按文件件规定执执行；对对既无合合同又无无文件规规定的，不管项项目盈亏亏都实行行不奖不不惩的办办法。集团公司司决定,到20008年年年底，将还清清所有应应付款。截止220055年年底底，集团团公司各各种应付付款金额额以及今今后三年年的还款款计划安安排如下下表(单单位：万万元)：应付款项项种类合 计计20066年20077年20088年备注1、集资资款利息息101.6101.6今年付清清集资款款利息2、集资资款本金金456.883.22203.3170.3外部人人员到期83.2283.2220066年付清清外部人人员到期期集资款款本金外部人人员未到到期103.7103.7外部人员员未到期期集资款款本金220077年付清清内部员员工99.6699.66内部普通通员工集集资款本本金在220077年付清清管理干干部及高高层170.3170.3管理干部部及高层层集资款款本金220088年付清清3、股息息（红利利）66.776.560.2220044-077年股息息未计算算20001年股股息6.56.520011年股自自在20006年年付清20002-03年年股息60.2260.2220022-033年股息息在20007年年全部付付清20004-007年股股息付清20044-077年股息息在20008年年全部付付清4、退股股款120.44543.3332.11所有人人员本金金4545所有退股股款本金金在20006年年全部付付清外部增增值部分分43.3343.33员工增增值部分分32.1132.115、临时时借款85.5585.55临时借款款在20006年年全部付付清6、未付付工资及及奖金48.8848.887、应付付材料款款470.4199.3142.11298、应付付工资221917258合计（万万元）15711.2612.1520.9389.420044年至220055年的股股息，由由于各项项目和下下属股份份公司没没有完成成财务决决算工程程，现在在还不能能计算出出真实的的股息数数据，但但公司的的原则就就是，在在20008年还还清20004年年至20005年年的股息息。从今年起起，集团团公司和和各分公公司将积积极催收收各种应应收工程程款，采采取一切切可以采采取的办办法，加加大对工工程款的的催收工工作，在在加大催催收力度度上，要要调动各各种因素素和力量量来做好好催收工工作，拓拓宽催收收工作的的思路和和手段，并对各各项目经经理和原原经办人人员要落落实责任任；对新新建工程程，各项项目部要要切实负负起责任任，防止止新的工工程款拖拖欠发生生。努力力销售集集团内所所有积压压的沉量量房产，积极回回笼资金金，并在在满足正正常生产产的前提提下，首首先把收收回来的的资金用用于清偿偿各种内内外应付付款项。（二）、深化企企业改革革，建立立现代企企业制度度健全的、科学的的制度是是企业健健康发展展的保证证。集团团要完成成规划目目标，就就要求我我们必须须完善制制度，建建立科学学民主的的决策程程序。通通过制度度建设来来规范管管理行为为。只有有健全的的制度，并落实实到位，才能最最大程度度地确保保决策的的民主和和科学。根据目前前的市场场状况和和公司经经营发展展的要求求，为加加快建立立现代企企业制度度，公司司在今年年全面对对集团原原有的企企业制度度进行重重新修订订、编制制。将陆陆续对公公司的经经营体制制进行改改造，严严格按公司法法对下下属各单单位进行行整治，建立合合理的治治理结构构；推进进和实现现企业经经济类型型向多元元化盈利利方向发发展；企企业经营营由内向向型、安安置型向向外向型型、资本本营运方方向转变变；建立立和完善善适应公公司发展展的管