商场设备管理制度

商场设备管理制度强化商场设备的规范化管理，以确保正常运行，对商场的机械、 动力、通信、电气等设备的使用和修理管理做统一规定。(一) 管理机构全场设备分场、部、组三级管理。(1) 商场由一名场级领导主管设备工作。(2) 工程部是管理全商场通用设备，以及指导、检查各部门专 用设备使用和管理的职能部门。(3) 有关部室、部(公司)、下属商店是使用和维护管理专用设 备的职能部门。(二) 主要管理范围1. 场级领导(1) 负责对全场设备使用、修理工作的监督、协调。(2) 负责对设备购置、更新、改造报废等工作的审批。(3) 负责对有关部门之间在设备运行中的配置及协调工作。(4) 负责检察技术培训、人员配备的规划和计划。2, 工程部(1) 负责全场的机械、动力、通信、电气等通用设备的综合管 理工作。(2) 负责分管通用设备的大修、中修计划并组织实施。(3) 负责分管通用设备的购置、安装。(4) 负责分管通用设备的审核验收、转移、封存、启用、报废等手续。(5) 负责编制分管的机械、动力、通信、电气等通用设备的维 护、保养制度以及有关岗位的操作规程并监督和检查实施。确保上述 通用设备正常运转及人员安全。(6) 配合劳作人事部对专业技术人员进行培训、发放操作证。(7) 对全场设备的使用、保养、修理，进行技术指导、检查、 监督和考核。3. 基层各部门(1) 严格执行操作规定和工艺规程，执行上级下达的设备修理 计划，禁止违章操作。(2) 操作者应负责管理好自己使用的工具、设备，未通过商场领 导批准不准其他人员动用设备，特别岗位须持证上岗。(3) 操作人员要配合修理人员修理设备，及时排除故障，消除 各类隐患。(4) 对设备运行状况，做好记录，确保完整准确，真实可靠。(5) 各工种要熟悉所负责区域设备的技术性能、使用方法、保 养周期、修理要领。(6) 凡配备设备的单位对所管辖设备负有正确操作、日常保养 和修理的责任。如设备发生损坏，由劳作人事部、工程部会同有关人 员对该设备的损坏原因进行分析，查出原因及责任并写出书面报告， 非正常损坏按有关规定追究当事人责任。各部门设备发生损坏时要保 护好现场，共同查找设备损坏原因，通用设备通知工程部，专用设备 通知主管部室并上报工程部。三设备设施管理备设施管理主要包括购置、验收、安装、使用、维护、设备技术 管理、设备检查、事故处理、异常状况处置、档案管理等10项内容。1. 购置1依据商场经营管理和后勤确保工作的实际必须要，年初由商 场工程部提出设备购置计划，经财务部审核上报主管经理批准，年内 执行。各部室购置、改换专用设备必须做计划报工程部、财务审计部审 核，经主管经理批准。2工程部购置计划的请示包括：更新改造理由、资金数额、 安装方式、地点、期限、使用可行性分析。据此，对欲购设备质量、 性能、价格等进行择优选购，至少提供两个选择方案，以便比较确定。2. 验收1设备到站后，由商场储运部提货，并与工程部协商卸货地 点。提货人如发现包装破损，于当日内通知工程部现场检查，确定责 任，属运输部门责任，按规定申报索赔;属内部责任，上报商场主管 领导处理或由部室之间协商解决。2工程部与提货方开箱盘点，当场验收。首先检查包装箱及 设备外观，确认设备无损完好后，再按装箱单核对技术资料、说明书、 合格证、检验记录、随机附件、专用工具、备件等，交接双方办理手 续。3安装设备过程中，依据厂方的技术参数、指标逐项验收， 陆续进行试车运转，磨合期满后，加负荷运行并试操纵电气及传动等 机械部分，如发生故障，于当日内找供货方交涉外埠可适当延长。3. 安装1依据设备的使用性质、技术难度以及购进合同约定，商场 工程部组织力量自行安装，调试一般设备;专有设备由主管专业科室 组织安装，工程部要提供条件予以协助。2关于合同有约定，精度高、难度大的设备，应由工程部与 厂家牵头负责安装，直至试车正常。3凡设备安装都必须严格按技术标准实施，包括安装精度、能 源配备、环境保护、施工地点等，随机配件及仪表要一并安装。4, 使用1新设备在运行前，由工程部组织人员培训，学习有关结构、 性能、操作规程并建立岗位责任制，经考核合格后方可操作。2工程部所主管的全场通用设备和有关单位部室管辖的 专有设备，如计算机、安全报警及通信装置等都要严格执行定人、定 机和定岗的规定。多人操作的设备，必须由班组长或确定专人负责，所 有操作者的名单都应经主管部室审核备案，并上报工程部，如人员变 动要及时更改。3各类设备操作者要做到以下几点： 管好。自用设备及附件要保管好，不准非本机人员操作。不得 擅离职守。操作人员有事暂离岗，必须停车断电，确保安全。 用好。严格执行设备操作规程，禁止超负荷使用。 修好。注意日常维护，按期安排定检项目，配合修理工人检修。(4) 使用人员必须做到以下几点： 掌握修理和安全规程，按使用程序操作。 熟悉结构、性能、检查方法及程序，能熟练使用工具，按时检 查。 了解掌握一般修理方法，能承当简单项目的检修。 能鉴别异常状况，采用相应措施，并及时通知修理人员处理。 熟知所用设备的养护知识，按时定位进行清洁擦拭、润滑等常 规保养。(5) 凡操作人员必须严格执行交接班制度，做到真实准确，做 好运行记录。5. 维护(1) 设备操作者要做好日常保养工作，具体标准是整洁、润滑、 安全、高效、坚持完好率。(2) 配置设备的各部室要依据不同必须要，设专兼职设备管理员， 明确负责周期定检，及时排除故障。(3) 商场工程部要依据原始资料和设备实际状况提出各种预修 计划，并组织实施。条件不具备时，与厂家联系修理。6. 设备技术管理工程部对全场的设备在技术上执行管理，对全场的通用设备和各 专业部室的专用设备统筹安排，提出技术要求，催促各单位(部、室)制定操作规程，定期组织检查考核。7. 设备检查(1) 商场工程部依据设备档案记录，每月对本部门自管的全场 通用设备，进行安全检查，并做考核记录，发现问题及时催促整改。 每季度检查各单位使用专业设备的管理状况。(2) 专业部室每周对下属班组的设备使用和完好状况进行检查， 各使用设备的班组，天天进行维护检查。(3) 检查项目： 检查在岗人员是否熟知和严格执行本工种的安全法规。 检查在岗人员身体状况、文化程度、上岗专业资格、基本技能 是否合格。 检查设备运行的原始资料是否齐全，记录准确与否。 检查作业环境是否光线合理、安全标志、信号是否标准。 检查使用的工具、设施、安全装置、仪表、仪器是否性能完好， 灵敏有效。 检查所有操作人员是否了解本岗位、作业区的危险源及防范和 抢险措施。8. 设备事故处理(1) 因非正常原因造成损坏、停产或降低功能的设备事故，分 为一般、重大和特大三类。(2) 发生事故后，操作者必须马上采用补救应急措施，保护现 场，于1小时内上报主管部室。(3) 工程部接到操作者的事故报告后，要及时与事故发生单位领导及劳作人事部勘查现场，分析原因，明确责任，写出事故报告， 报商场领导。(4) 事故的直接责任者所在部门适时会同劳作人事部，依据商 场“职工奖惩规定共同处理。(5) 设备报废要经技术人员鉴定，并出具测定结果，报经商场 总经理批准后，由财务部停止提取折旧，工程部注销账卡。9. 异常状况处置(1) 设备操作人员在当班时，如发生全场性突发事件，如火灾、 爆炸等其他意外状况，营业时间要听从本部门领导指挥;封店和公休 时间要听从总值班室或保卫部指挥。(2) 设备在正常运行中，突然失去其规定功能，使用者应马上 停机检查排除故障，假设对故障问题确实不能予以解决，要及时报告领 导安排人员修理。(3) 公用场所的大型设备、能源配置设施、输送管线出现故障 要马上切断电源，报告部门领导，安排人力赶赴现场抢修，同时会同 楼层总监及有关部门共同做好顾客的解释和疏散工作。(4) 修理人员在处理过程中，要认真做好故障原因、处理状况 及部件改换的记录。(5) 在设备发生故障造成职工和顾客伤害时，现场在岗当事人 要及时报劳作人事部、工程部察看现场，医务室要采用紧急处置办法， 对伤势严重者，应马上送往医院抢救治疗。10. 设备档案管理工程部对全场的机械、动力、通信、电气等通用设备、专用设备 及建筑设施要建立档案、台账。建立一式三张实物卡片；一张随设备移交到使用单位，一张留底， 一张送档案室。(1) 设备档案主要范围包括以下三方面： 设备的产地、规格、型号、购置及使用时间和主要技术性能。 设备说明书、出厂检验单、装箱单、安装验收移交单、附件工 具清单、安装地点，使用单位。 设备使用记录、事故记录、处理结果、报废手续。(2) 所有档案资料必须有各级领导、当事人的签字。申报、审 核、批准等手续要齐备。(3) 借阅各档案，必须经商场主管领导同意，并办理手续。