塑造有感的EHS领导力

唐海川唐海川 18675587519 2016年年7月月26日日目录目录领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论1安全管理体系框架介绍安全管理体系框架介绍2EHS法规体系演变及趋势法规体系演变及趋势3企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍456课程期望收益课程期望收益课程期望收益课程期望收益:了解了解EHS框架与体系框架与体系学习国际跨国公司的学习国际跨国公司的EHS理念理念了解了解EHS法规法规要求要求了解风险管理基本概念了解风险管理基本概念如何在本公司建立良好的如何在本公司建立良好的EHS文化文化1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论1.1安全领导力概念安全领导力概念在企业安全管理工作中在企业安全管理工作中安全安全领导者通过各种强制性和自然领导者通过各种强制性和自然性影响因素性影响因素在企业内部在企业内部树立树立安全理念安全理念创建企业安全文化创建企业安全文化激励员工安全行为激励员工安全行为实现安实现安全目标全目标的影响作用的影响作用。安全领导力安全领导力1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论1.2领导力的作用机制领导力的作用机制(1/2)1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论企业核心领导成员的言行将影响整个组织的文化与氛围企业核心领导成员的言行将影响整个组织的文化与氛围其言行必须与企其言行必须与企业的核心价值观一致。领导层必须通过一致的言行业的核心价值观一致。领导层必须通过一致的言行向员工传达一致的信向员工传达一致的信息息作出正确的决定作出正确的决定传达正确的信息传达正确的信息表达正确的愿景。表达正确的愿景。1.2领导力的作用机制领导力的作用机制(2/2)1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论精干的安全管理专业队伍精干的安全管理专业队伍谁主管谁负责的责任体制谁主管谁负责的责任体制明确安全标准明确安全标准明确安全目标和指针明确安全目标和指针合理的安全方针合理的安全方针良好的安全培训良好的安全培训定期安全审核定期安全审核根源分析根源分析预防重大事故预防重大事故制定激励措施制定激励措施公开的管理层承诺公开的管理层承诺1.3卓卓越越安全领导力的达成安全领导力的达成1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论1.4 领导层的职责领导层的职责生产力生产力安全安全成本成本质量质量士气士气合作伙伴的满意度合作伙伴的满意度1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论所有安全事故是可以防止的所有安全事故是可以防止的2.安全是各级管理人员的职责安全是各级管理人员的职责3.所有安全操作隐患是可以控制的所有安全操作隐患是可以控制的4.安全是受雇的一个条件安全是受雇的一个条件5.员工必须接受严格的安全培训员工必须接受严格的安全培训6.各级主管必须进行安全检查各级主管必须进行安全检查7.发现的安全隐患必须及时更正发现的安全隐患必须及时更正8.工作外的安全和工作中的安全同样重要工作外的安全和工作中的安全同样重要9.良好的安全就是一门好的生意良好的安全就是一门好的生意10.员工的直接参与是安全管理的关键员工的直接参与是安全管理的关键杜邦公司十大安全管理理念杜邦公司十大安全管理理念1.5 优秀安全管理理念介绍优秀安全管理理念介绍(1/4)w管理阶层的承诺管理阶层的承诺 w安全是事业计划的一环安全是事业计划的一环w安全管理系统化安全管理系统化w零事故的目标零事故的目标w作业单位负全责作业单位负全责w全全 员员 参参 与与 安安 全全 自自 护护.完全依赖本能完全依赖本能.服从是目标服从是目标.安全管理人员安全管理人员 的责任的责任.缺乏管理阶层缺乏管理阶层 参与参与.管理层承诺管理层承诺.雇用的条件雇用的条件.纪律约束纪律约束.规定规定/程序程序.监督及目标监督及目标 订立订立.个人知识个人知识.承诺标准承诺标准.内化成行为内化成行为.个人价值个人价值.关心自己关心自己.习惯应用习惯应用.个人肯定个人肯定自然本能自然本能严格监督严格监督自主管理自主管理团队互助团队互助.互相激励互相激励.相互督促相互督促.关照他人关照他人.企业荣耀企业荣耀特特征征管理管理依赖期依赖期独立期独立期互助期互助期 安全依赖安全依赖安全监督安全监督 安全自护安全自护 安全互助安全互助安安全全绩绩效效 反应期反应期CNSBG有感安全领导战略有感安全领导战略1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论1.5 优秀安全管理理念介绍优秀安全管理理念介绍(2/4)CNSBG安全管理思考原点安全管理思考原点1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论观念观念行为行为命运命运1.以以 绿色永续绿色永续 为中心为中心2.以以 风险管理风险管理 为基础为基础3.以以 组织功能组织功能 为起点为起点4.以以 客户要求客户要求 为圭臬为圭臬5.以以 标竿企业标竿企业 为模范为模范6.以以 安全理论安全理论 为依据为依据7.以以 SWOT分析分析 为工具为工具8.以以 全面损防全面损防 为方向为方向零事故零事故零伤害零伤害零污染零污染零财损零财损CSR竞争力竞争力利润中心利润中心绿色生产力绿色生产力超越法规要求超越法规要求风险驱前管理风险驱前管理目标驱动目标驱动永续发展永续发展1.5 优秀安全管理理念介绍优秀安全管理理念介绍(3/4)1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论高阶主管安全执行力高阶主管安全执行力9203222211111111 11 11 112162365个类别个类别25个项目个项目110个行动计划个行动计划 会议之前先必须做安全文化/安全事故倡导(主管会议及部门周会/月会)各级主管必须到现场与员工沟通(鼓励员工回馈安全问题)现场安全隐患巡查 追踪安全事故(未遂)及安全培训效果 安全绩效与BU Head及主管绩效及评定关联(5-10KPI)建立心理咨询场地并确保员工可随时咨询 建立安全奖惩制度 增加高阶主管的安全推动及执行力 成立安全气象图的预警系统 基层干部安全意识培训 加强基层管理干部沟通观念 投资项目盘点 加强宿舍安全防护 潜在危险因素识别及预防 安全执行力量化及追踪 目视管理运用在安全防护 心灵捕手专案 质量安全成本员工关系平衡管理 公务车安全带配备及乘车操作规范 未遂事件列入管控 专业安全人员配备 进一步了解杜邦安全委员会运作模式 推动CNSBG半年一次安全月活动 持续追踪员工的安全回馈 制定安全定义标准1.5 优秀安全管理理念介绍优秀安全管理理念介绍(4/4)1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论安全：安全：免免除除了不可接受了不可接受的的损害风险的状态损害风险的状态。换句话说换句话说就是不发生事故。就是不发生事故。安全范畴分为安全范畴分为人身人身安全安全生产安全生产安全产品安产品安全全信息安全信息安全设备安全设备安全1.6 安全管理理论基本概念安全管理理论基本概念(1/4)1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论意外事故意外事故：是人们不期望发生的是人们不期望发生的造成人员造成人员身心的伤害身心的伤害或造或造成成财产损失财产损失、环境污染环境污染的事件的事件.1.6 安全管理理论基本概念安全管理理论基本概念(2/4)1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论 事故的基本特性事故的基本特性 l)l)普遍性普遍性 2)2)随机性随机性 3)3)必然性必然性 4)4)因果相关性因果相关性 5)5)突变性突变性 6)6)潜伏性潜伏性 7)7)危害性危害性 8)8)可预防性可预防性1.6 安全管理理论基本概念安全管理理论基本概念(3/4)1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论人员对系统安全的影响人员对系统安全的影响年代年代(1)个人个人防防护护具具 12%(2)作作业业位位置置 30%(3)人员动作人员动作14%(4)工具工具20%(5)设备设备8%(6)程序程序11%(7)整洁整洁1%4%不安全不安全状况状况不不安全安全行行为为96%事故比例事故比例设备相关事故设备相关事故人员作业相关事故人员作业相关事故年代年代q预防人员的不安全行为是安全管理的核心！预防人员的不安全行为是安全管理的核心！1.6 安全管理理论基本概念安全管理理论基本概念(4/4)1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论海因理希多米诺骨牌模型海因理希多米诺骨牌模型意外事件意外事件不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态社会环境社会环境伤伤 亡亡人的缺陷人的缺陷海因理希骨牌理论海因理希骨牌理论1.7 安全管理理论安全管理理论(1/3)1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论人机轨迹交叉论人机轨迹交叉论基本模型基本模型:安全卫生安全卫生管理的缺陷管理的缺陷起因物起因物致害物致害物事故现象事故现象间接原因间接原因直接原因直接原因不安全、不不安全、不卫生行为卫生行为（人的原因人的原因）不安全、不不安全、不卫生状态卫生状态（物的原因物的原因）（直接原因直接原因）（包括第三者）（包括第三者）人人伤伤 害害接接 触触物（包括环境）物（包括环境）1.7 安全管理理论安全管理理论(2/3)1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论30,000危险因素危险因素-不安全的行为不安全的行为-员工造成的不安全状况员工造成的不安全状况3,000未遂或急救事件未遂或急救事件叉车开上拖车，拖车开始移动叉车开上拖车，拖车开始移动300 可记录伤害可记录伤害30 重伤重伤(LWCs and RWCs)1 死亡死亡海英里希事故概率论海英里希事故概率论1.7 安全管理理论安全管理理论(3/3)1.领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论领导力概念及作用机制领导力概念及作用机制?12杜邦安全理念杜邦安全理念?3事故理论事故理论?4小结小结1作业安全领导力要素作业安全领导力要素?目录目录领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论1安全管理体系框架介绍安全管理体系框架介绍2EHS法规体系演变及趋势法规体系演变及趋势3企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍4562.安全管理体系框架介绍安全管理体系框架介绍2.1 CNSBG EHS管理组织管理组织EHS委员会委员会2.2高阶主管期许高阶主管期许人力资源是企业最重人力资源是企业最重要的资源要的资源保护员工健康保护员工健康安全安全打造友善职场打造友善职场推推动绿色经济发展动绿色经济发展是实现是实现企业永续经营的基础与根企业永续经营的基础与根本。本。各级主管务必要将各级主管务必要将员员工健康安全放在首位工健康安全放在首位不不断断提升安全自护能力提升安全自护能力最最终达到安全互助终达到安全互助以强化以强化企业核心竞争力企业核心竞争力善尽企善尽企业公民的社会责任业公民的社会责任CNSBG总经理总经理EHS委员会总督导委员会总督导2.安全管理体系框架介绍安全管理体系框架介绍2.安全管理体系框架介绍安全管理体系框架介绍管理审查管理审查检查检查规规 划划 实施与运实施与运作作持续改善持续改善1.领导与职责领导与职责2.风险评估和管理风险评估和管理3.人员人员培训和行为培训和行为4.承包商和其他方合作承包商和其他方合作5.装置设计和建造装置设计和建造6.作业和维修作业和维修7.变更管理变更管理8.信息和资料保存信息和资料保存9.用户和产品用户和产品10.小区和相关方意识小区和相关方意识11.危机和应急管理危机和应急管理12.事故分析和预防事故分析和预防13.管理评审保障和改进管理评审保障和改进2.3 CNSBG EHS管理体系框架管理体系框架2.安全管理体系框架介绍安全管理体系框架介绍我们想要的战略目标我们想要的战略目标我们的期望我们的期望我们必须做到我们必须做到我们必须这样执行我们必须这样执行期望期望13要素要素目标目标EHS管理系统管理系统相关标准相关标准程序文件程序文件推广实施推广实施如何贯彻实施如何贯彻实施2.4 CNSBG EHS管理文件体系框架管理文件体系框架2.安全管理体系框架介绍安全管理体系框架介绍2.5 EHS体系发展历程体系发展历程ISO/TS16949:Quality management systems-Particular requirements for the application of ISO 9001:2008 for automotive production and relevant service part organizationsISO14064-1:specification with guidance at the organization level for quantification and reporting of greenhouse gas emissions and removals.PAS2050:specification for the assessment of the lifecycle greenhouse gas emissions of goods and services198719961999200920102011ISO9001Quality management system质量管理体系质量管理体系published in1987ISO26000guidance on social responsibility社会责任指南标准社会责任指南标准published in 2010ISO14064-1GHG quantification&reporting specification温室气体盘查标准温室气体盘查标准published in 2006ISO28000Supply chainsecurity management system供应链安全管理体系供应链安全管理体系ISO22000Food safety management system食品安全管理体系食品安全管理体系ISO27000Information Security Management System信息安全管理体系信息安全管理体系published in 2005ISO50001Energy management system能源管理体系能源管理体系published in 2011PAS2050Product Carbon Footprint产品碳足迹产品碳足迹OHSAS18001Occupational health&safety management system职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系published in 1999ISO14046Water footprint assessment specification水足迹评估标准水足迹评估标准标准制定中标准制定中ISO14001Environment management system环境管理体系环境管理体系published in1996SA8000Social accountability社会责任标准社会责任标准published in1997199720062005BS25999-1Business continuity management system业务持续性管理标准业务持续性管理标准published in 200720072008CSERPAS2060Carbon neutral commitment specification碳中和承诺标准碳中和承诺标准published in 2009ISO/TS16949Auto industry quality management system汽车行业质量管理体系汽车行业质量管理体系published in2002EICCElectronic Industry Code of Conduct电子行业行为准则电子行业行为准则published in 20042004Future2002PAS2050（ISO14067）Carbon footprint assessment specification碳足迹方法标准碳足迹方法标准published in 20082.安全管理体系框架介绍安全管理体系框架介绍2.6 CNSBG EHS推动历程推动历程低碳经济建设低碳经济建设社会责任建设社会责任建设绿色文化建设绿色文化建设安全自护认证安全自护认证2011年年2008年年2009年年建立环保节能认证系统建立环保节能认证系统导入企业能源盘查机制导入企业能源盘查机制深化安全自护认证系统深化安全自护认证系统深化危机管理与应变机制深化危机管理与应变机制导入业务持续经营管理系统导入业务持续经营管理系统2010年年深化企业社会责任建设深化企业社会责任建设建立环保节能设计与管理项目建立环保节能设计与管理项目建制建制EHS KPI信息管理系统信息管理系统深化企业节能减排机制深化企业节能减排机制建制安全文化评估与改善机制建制安全文化评估与改善机制建立安全自护认证系统建立安全自护认证系统建立安全知识管理系统讯息建立安全知识管理系统讯息网网建立安全损防设计与管理规建立安全损防设计与管理规范范导入人因安全工程管理导入人因安全工程管理导入行为基础安全管理导入行为基础安全管理导入能源管理与能源审计系统导入能源管理与能源审计系统建制产品碳足迹盘查项目建制产品碳足迹盘查项目建立风险评估与风险预警项目建立风险评估与风险预警项目精实职业健康监护管理项目精实职业健康监护管理项目建制建制EHS动态信息管理系统动态信息管理系统低碳产品低碳产品能源监测与管理能源监测与管理安全文化优化管理安全文化优化管理永续竞争力永续竞争力2012年年推动环保节能精细管理项目推动环保节能精细管理项目精深职业健康全面管理项目精深职业健康全面管理项目深化危害分析风险预控项目深化危害分析风险预控项目建制产品碳足迹盘查改善项目建制产品碳足迹盘查改善项目2.安全管理体系框架介绍安全管理体系框架介绍12小结小结2EHS体系运作模式体系运作模式?EHS文件体系框架文件体系框架?目录目录领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论1安全管理体系框架介绍安全管理体系框架介绍2EHS法规体系演变及趋势法规体系演变及趋势3企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍4563.EHS法规体系演变及趋势法规体系演变及趋势3.1 中国中国EHS法规体系介绍法规体系介绍宪法宪法其他相关其他相关法律法律EHS法律法律标准化法标准化法国际公约国际公约国务院国务院EHS法规法规EHS标准标准地方地方EHS法规法规行业行业EHS标准标准地方政府规章地方政府规章地方地方EHS标准标准3.EHS法规体系演变及趋势法规体系演变及趋势EHS法律法规法律法规环境法环境法职业安全职业安全卫生法卫生法安全生产安全生产法法灾害与紧急灾害与紧急管理法管理法3.1 中国中国EHS法规体系介绍法规体系介绍3.EHS法规体系演变及趋势法规体系演变及趋势环境法环境法水污染水污染防治法防治法环境噪声环境噪声污染防治法污染防治法大气污染大气污染防治法防治法固体废物环固体废物环境污染防治法境污染防治法放射性放射性污染防污染防治法治法清洁生产清洁生产与循环经与循环经济法济法3.2 环境基本法律举例环境基本法律举例:3.EHS法规体系演变及趋势法规体系演变及趋势3.3 安全生产基本法律举例安全生产基本法律举例:安全法安全法安全生产法安全生产法安全生产许安全生产许可证条例可证条例危险化学品危险化学品安全管理条例安全管理条例特种设备安特种设备安全监察条例全监察条例生产安全事故报生产安全事故报告和调查处理条例告和调查处理条例3.EHS法规体系演变及趋势法规体系演变及趋势3.4 职业卫生安全法基本法律举例职业卫生安全法基本法律举例职业病职业病防治法防治法传染病传染病防治法防治法工伤保工伤保险条例险条例职业卫生安全法基本法律职业卫生安全法基本法律3.EHS法规体系演变及趋势法规体系演变及趋势3.5 灾害与紧急管理法基本法律举例灾害与紧急管理法基本法律举例:灾害与紧急管灾害与紧急管理法基本法律理法基本法律中华人民共中华人民共和国突发事和国突发事件应对法件应对法突发公共卫突发公共卫生事件应急生事件应急条例条例国家突发地国家突发地质灾害应急质灾害应急预案预案法规收集途径法规收集途径:国家国家省省市相关部门网站市相关部门网站新闻媒介新闻媒介互联网互联网行业协会行业协会出版发行机构出版发行机构商业网站定期发布之法规信息商业网站定期发布之法规信息3.6 法规收集途径法规收集途径:3.EHS法规体系演变及趋势法规体系演变及趋势客户客户第第3方认证机构方认证机构3.EHS法规体系演变及趋势法规体系演变及趋势3.7企业的企业的EHS法规符合性管理法规符合性管理法规收集法规收集法规评估法规评估法规倡导法规倡导收集相关法规收集相关法规确认适用本厂区确认适用本厂区之法规之法规逐条审阅法规逐条审阅法规公司现状不符合法公司现状不符合法规要求规要求责任单位责任单位立即提出整改方案立即提出整改方案及完成时间及完成时间收集收集辨识后辨识后由相关部门进行由相关部门进行公告及全员倡导公告及全员倡导确保相关人员确保相关人员了解法规要求了解法规要求法规符合性管理法规符合性管理EHS法规体系法规体系?12EHS法规收集途径法规收集途径?3法规辨识步骤法规辨识步骤?4小结小结3EHS相关法律法规举例相关法律法规举例?3.EHS法规体系演变及趋势法规体系演变及趋势目录目录领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论1安全管理体系框架介绍安全管理体系框架介绍2EHS法规体系演变及趋势法规体系演变及趋势3企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍4EHS运行监测与整改运行监测与整改5企业安全文化的建立企业安全文化的建立64.企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍 监管与合规监管与合规(Up to No.1 from 2010)成本削减成本削减4 人才管理人才管理2 价格压力价格压力 新技术新技术1(New from 2011)市场风险市场风险 政府职能加强政府职能加强3(New from 2011)经济复苏放缓或二次探底衰退经济复苏放缓或二次探底衰退 企业认同风险及企业社会责任企业认同风险及企业社会责任(New from 2010)获取信贷获取信贷来源：来源：Ernst&Young安永安永全球企业十大风险和机遇报告全球企业十大风险和机遇报告2011.12.14 Top 3 Risk2010 New Social acceptance and corporate social responsibility2010 Up Regulation and compliance2010 Up Manage talent2010 No ChangeCost cutting2010 DownExecuting alliances and transaction2010 No ChangeDeepening recession2010 Down Non-traditional entrants2010 Down Radical greening2010 DownAccess to Credit2010 Up Emerging marketTop 3 Risk较上年新增风险较上年新增风险较上年风险升高较上年风险升高较上年风险降低较上年风险降低较上年风险无变化较上年风险无变化20102009 中国排名中国排名4.1全球十大商业风险简介全球十大商业风险简介4.2基本概念基本概念4.企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍风险风险:危险事件发生或暴露的可能性与由该事件或曝露导致危险事件发生或暴露的可能性与由该事件或曝露导致的伤害或疾病的严重程度的组合。的伤害或疾病的严重程度的组合。风险评估风险评估:评估来自危险的风险、考虑现有控制的适当性和评估来自危险的风险、考虑现有控制的适当性和决定该风险是否可接受的过程。决定该风险是否可接受的过程。风险管理风险管理指进行危害识别指进行危害识别风险评估和实施控制风险评估和实施控制以减少以减少风险负面导向的决策和过程。风险负面导向的决策和过程。危险源：是指可能造成人员伤害、职业病与财产损失等的危险源：是指可能造成人员伤害、职业病与财产损失等的根源或状态，是一种客观的、具体的概念；根源或状态，是一种客观的、具体的概念；危险源辨识：即确认危害的存在并确定其特性的过程。危险源辨识：即确认危害的存在并确定其特性的过程。4.3 风险管理的原理风险管理的原理(1/2)明确标准与要求明确标准与要求识别危害识别危害评估风险评估风险实施控制措施实施控制措施监测监测 审查审查 沟通沟通 反馈反馈4.企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍风险是风险是频率与结果频率与结果的结合的结合在评估时两者同样重要。在评估时两者同样重要。评估风险的方法中评估风险的方法中通常考虑通常考虑2 2个方面的衡量因素个方面的衡量因素风险递增风险递增危害危害/后果后果可能性可能性4.3 风险管理的原理风险管理的原理(2/2)4.企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍公司的风险通常分为公司的风险通常分为3大类大类公司風險公司風險工藝和技朮風險工藝和技朮風險工作場所風險工作場所風險業務風險業務風險4.4 风险分类风险分类4.企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍消除风险消除风险降低风险降低风险个体防护个体防护停止使用该危害性物质，或以无害物代替停止使用该危害性物质，或以无害物代替改使用危害性较低的物质改使用危害性较低的物质修改程序以减轻危害性修改程序以减轻危害性隔离人员或危害隔离人员或危害工程技术控制工程技术控制管理控制管理控制个体防个体防护护限制危害限制危害4.5 风险控制风险控制(1/2)4.企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍检查检查纠正预防纠正预防法规要求法规要求可接受标准可接受标准企业活动企业活动培训与意识培训与意识紧急应变紧急应变作业控制作业控制目标及指标目标及指标OHS管理方案管理方案OHS方针方针监测测量监测测量内部审核内部审核管理评审管理评审4.5 风险控制风险控制(2/2)4.企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍Pre-disaster Emergency/Disaster 0-1hr 1hr-5days 3days-?months要素包括要素包括:紧急事故例紧急事故例:重要步骤包括重要步骤包括:重要步骤包括重要步骤包括:重要步骤包括重要步骤包括:风险评估风险评估 火灾爆炸火灾爆炸 执行通告程序执行通告程序 建立领导及决策责任建立领导及决策责任 准备善后行动计划准备善后行动计划 工程及过程控制工程及过程控制 地震或天灾地震或天灾 展开紧急应变行动展开紧急应变行动 建立沟通准则建立沟通准则,包括包括 确认支持方案确认支持方案,包包 正式书面计画正式书面计画 人员伤亡人员伤亡 人员疏散人员疏散 员工员工/公众机构公众机构/媒体媒体 括重要职员括重要职员/设备设备/定期稽核与持续定期稽核与持续 危害物泄漏危害物泄漏/翻洒翻洒 外部机构沟通协调外部机构沟通协调 及供货商及供货商/顾客顾客/投资投资 服务及替代设施服务及替代设施/改善改善 确认公用设施关闭确认公用设施关闭 者者 替代供货商替代供货商 与相关厂务设施之与相关厂务设施之 建立善后清理小组建立善后清理小组 建立员工协助复原建立员工协助复原 配合配合 计划计划 供给紧急储备物资供给紧急储备物资 恢复生产恢复生产(Business Recovery)预防规预防规划风险划风险管理管理(Planning/Risk Control)意外意外事故事故(Incident)紧急应紧急应变变(Emergency)危机管理危机管理(Crisis Management)4.企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍政策政策安全承诺安全承诺(Commitment)责任与职责责任与职责(Accountability&Responsibility)领导领导(Leadership)激励激励(Motivation)持续改善持续改善(Continuous improvement)实场数据导入及分析实场数据导入及分析实场数据收集统计分析实场数据收集统计分析指标权重分析指标权重分析薄弱环节分析薄弱环节分析预警通报预警通报安全预警模式回归分析安全预警模式回归分析风险控制风险控制异常状况矫正与预防异常状况矫正与预防BU实施风险控制方案实施风险控制方案风险预控改善效果确认风险预控改善效果确认安全预警风险预控标准化安全预警风险预控标准化安全预警安全预警风险预控风险预控安全预警模型建构安全预警模型建构风险管控实场数据采样风险管控实场数据采样种子人员培训种子人员培训安全观察与安全沟通安全观察与安全沟通预警指标预警指标/模式构型模式构型指标信度指标信度/效度分析效度分析4.7 CNSBG风险预控模式简介风险预控模式简介4.企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍4.8 CNSBG风险控制相关自制标准简介风险控制相关自制标准简介2.工程设计工程设计与施工与施工3.生产营运生产营运与稽核与稽核1.厂址选择厂址选择与规划与规划1.1厂址选择评估标准厂址选择评估标准1.2园区平面布局规划标准园区平面布局规划标准1.3租用厂房租用厂房EHS评估标准评估标准1.4地下管网及排水系统标准地下管网及排水系统标准2.1建筑设计及施工验收规范建筑设计及施工验收规范2.2消防设计及施工验收规范消防设计及施工验收规范2.3电力设计及施工验收规范电力设计及施工验收规范2.4环保节能及污染防治设计规范环保节能及污染防治设计规范3.1职业危害场所技术标准职业危害场所技术标准3.2产线架设安全技术标准产线架设安全技术标准3.3机加设备安装技术机加设备安装技术标准标准3.4紧急应变系统设计紧急应变系统设计标准标准3.5安全组织及管理程序安全组织及管理程序建置厂房建置厂房EHS及资产损防规范及资产损防规范4.设备更新设备更新与汰换与汰换4.1设备报废及移除作业标准设备报废及移除作业标准4.2厂房拆除及废弃作业标准厂房拆除及废弃作业标准4.3环境污染防治设施废弃处环境污染防治设施废弃处 理标准理标准合计合计4大章、大章、12小小节、节、66单元单元4.企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍4.8 CNSBG风险控制相关自制标准简介风险控制相关自制标准简介新建新建/租用厂房安全要求及设计标准租用厂房安全要求及设计标准(15大项大项153小项小项)法法规规符符合合性性安安全全管管理理组组织织安安全全管管理理系系统统自自然然灾灾害害预预防防自自动动灭灭火火系系统统火火灾灾报报警警系系统统应应急急广广播播系系统统事事故故排排烟烟系系统统紧紧急急应应变变管管理理建建筑筑防防火火设设计计电电气气配配电电安安全全施施工工安安全全管管理理化化学学品品安安全全门门禁禁安安全全管管理理贵贵重重资资产产安安全全4.企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍12风险控制步骤风险控制步骤?3全面风险管理概念全面风险管理概念?小结小结44.企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍风险分类风险分类?目录目录领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论1安全管理体系框架介绍安全管理体系框架介绍2EHS法规体系演变及趋势法规体系演变及趋势3企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍4EHS运行监测与整改运行监测与整改5企业安全文化的建立企业安全文化的建立6MOC变更管理变更管理商业保险风商业保险风险稽核险稽核烟火管制政烟火管制政策策EHS采购政采购政策策危险作业许危险作业许可可停止作业制停止作业制度度事故通报机事故通报机制制主题专项稽主题专项稽核核人因工程改人因工程改善善持续改善追持续改善追踪系统踪系统有感安全领有感安全领导导BU主管绩主管绩效联动效联动CSR-EHS指标指标EHS-KPI指指标标参与式参与式安全文化安全文化BCM商业连续性商业连续性管理系统管理系统BU安全自安全自互认证互认证新建新建(租租)厂房厂房风险评估风险评估系统系统 面面 点点基本核心基本核心EHS运行监测与整改运行监测与整改CNSBG安全管理系统模式安全管理系统模式=以以MOC为基本核心为基本核心5.1 CNSBG MOC系统介绍系统介绍5.EHS运行监测与整改运行监测与整改5.2 CNSBG EHS运行系统介绍运行系统介绍事故通报持续事故通报持续改善管理系统改善管理系统EHS因素辨识因素辨识评价系统评价系统EHS变更作业变更作业管理系统管理系统EHS KPI统计统计管理系统管理系统法规符合性辨法规符合性辨识与评价系统识与评价系统KMS知识管知识管理系统理系统5.EHS运行监测与整改运行监测与整改各类外部稽核各类外部稽核外部稽核外部稽核第三方稽核第三方稽核中央稽核中央稽核客户稽核客户稽核中央消防中央消防中央卫生中央卫生中央环保稽核中央环保稽核思科思科HWMOTO等重要客户稽核等重要客户稽核第三方认证公司稽核第三方认证公司稽核5.3 CNSBGEHS稽核系统介绍稽核系统介绍(1/3)5.EHS运行监测与整改运行监测与整改专项稽核专项稽核环安部以季度为周期组织开展各类主题专项稽核环安部以季度为周期组织开展各类主题专项稽核专项稽核专项稽核死角死角/盲区专项安全稽核盲区专项安全稽核仓库仓库/码头专项安全稽核码头专项安全稽核化学品安全专项稽核化学品安全专项稽核节前安全大检查节前安全大检查电气安全专项稽核电气安全专项稽核波峰焊波峰焊/回焊炉专项安全稽核回焊炉专项安全稽核IT机房机房/UPS专项稽核专项稽核特种设备专项安全稽核特种设备专项安全稽核环保节能专项稽核环保节能专项稽核5.3 CNSBG EHS稽核系统介绍稽核系统介绍(2/3)5.EHS运行监测与整改运行监测与整改5.3 CNSBGEHS稽核系统介绍稽核系统介绍(3/3)环安工程师不定期稽核环安工程师不定期稽核安全巡检稽核安全巡检稽核BU安全自检安全自检QS定期体系内部审核定期体系内部审核主管现场稽核主管现场稽核BU交叉稽核交叉稽核内部稽核内部稽核内部稽核内部稽核5.EHS运行监测与整改运行监测与整改5.4安全隐患报告安全隐患报告隐患报告隐患报告中央消防安全中央消防安全/CNSBG环安部环安部人资申诉渠道人资申诉渠道安委会会议安委会会议直线主管报告直线主管报告经理信箱经理信箱5.EHS运行监测与整改运行监测与整改5.5安全隐患整改安全隐患整改各部门应尽快实施整改保留相关整改证据各部门应尽快实施整改保留相关整改证据图片等图片等以备客户以备客户第三方复查。第三方复查。被稽核的问题点能现场改善则必须于现场完成改善被稽核的问题点能现场改善则必须于现场完成改善若改善若改善需一定周期则环安部通过需一定周期则环安部通过EHS操作系统发出持续改善单操作系统发出持续改善单责责任单位在接受持续改善单后应于任单位在接受持续改善单后应于2个工作日内完成填写个工作日内完成填写改善。改善。各级主管应督导各级主管应督导落实安全隐患整改施行。落实安全隐患整改施行。EHS稽核系统举例稽核系统举例?12隐患改善过程隐患改善过程?3小结小结5MOC概念概念?5.EHS运行监测与整改运行监测与整改目录目录领导力和安全管理理论领导力和安全管理理论1安全管理体系框架介绍安全管理体系框架介绍2EHS法规体系演变及趋势法规体系演变及趋势3企业企业EHS风险管理介绍风险管理介绍4566.企业安全文化的建立企业安全文化的建立企业文化是现代企业制度的有机组成部分企业文化是现代企业制度的有机组成部分是是1 1门实用性门实用性很强的创造精神财富和物质财富的管理思想很强的创造精神财富和物质财富的管理思想管理方式管理方式群体意识和行为规范的理论和模式。群体意识和行为规范的理论和模式。可观察到的实物可观察到的实物公开认同的价值观公开认同的价值观潜在的基本假设潜在的基本假设6.1企业安全文化基本概念：企业安全文化基本概念：美国麻省理工学院德教授薛恩提出组织文化的三层次模型美国麻省理工学院德教授薛恩提出组织文化的三层次模型6.2 文化影响行为模式文化影响行为模式信念信念价值观价值观文化文化团体态度团体态度行为行为6.企业安全文化的建立企业安全文化的建立企业安全文化发展企业安全文化发展四个阶段四个阶段反应期反应期依赖期依赖期独立期独立期自然本能自然本能监控监控自主管理自主管理团队管理团队管理Natural Instincts SupervisionSelf.完全依赖本能完全依赖本能.服从是目标服从是目标.全管理人员的责任全管理人员的责任.缺乏管理阶层参与缺乏管理阶层参与.管理层承诺管理层承诺.雇用的条件雇用的条件.纪律约束纪律约束.规定规定/程序程序.监督及目标订立监督及目标订立.强调及目标强调及目标.尊重人员尊重人员.训练训练.个人知识，承诺标准个人知识，承诺标准.内化成行为内化成行为.个人价值个人价值.关心自己关心自己.习惯应用习惯应用.个人肯定个人肯定.互相激励互相激励.相互督促相互督促.照顾他人照顾他人.企业荣耀企业荣耀受受伤伤率率6.3 安全文化发展的阶段安全文化发展的阶段6.企业安全文化的建立企业安全文化的建立决策阶层承诺决策阶层承诺（对决策阶的要求）（对决策阶的要求）管理阶层承诺管理阶层承诺（对管理阶层的要求）（对管理阶层的要求）个人承诺个人承诺（对个人的要求）（对个人的要求）安全文化安全文化权责明确权责明确 作业安排与管理作业安排与管理人员的资格人员的资格审查与训练审查与训练奖励与惩罚奖励与惩罚稽查，审核稽查，审核及比较及比较相互沟通的习性相互沟通的习性严谨与明辩的作法严谨与明辩的作法质疑的态度质疑的态度自我管制自我管制资源支持资源支持建立管理体制建立管理体制公司安全政策公司安全政策安全文化的具体表现安全文化的具体表现6.4 安全文化的具体表现安全文化的具体表现6.企业安全文化的建立企业安全文化的建立6.5 安全文化评量十大要项安全文化评量十大要项l 安全承诺安全承诺l 安全知觉安全知觉l 安全优先安全优先l 组织文化组织文化l 安全沟通安全沟通l 奖与惩罚奖与惩罚l 安全训练安全训练l 安全环境安全环境l 风险管理风险管理l 安全管理系统安全管理系统安全文化评量十大要项安全文化评量十大要项6.企业安全文化的建立企业安全文化的建立6.6 如何构建安全文化如何构建安全文化6.企业安全文化的建立企业安全文化的建立ID:界定界定重以身作则重以身作则重功能联合重功能联合重自主管理重自主管理5S&紀律是安全的基礎紀律是安全的基礎管理階層管理階層的承諾的承諾安全管安全管理系統理系統有效安有效安全溝通全溝通有效專案有效專案訓練課程訓練課程意外事意外事件調查件調查制程管制制程管制與紀律與紀律承包商安承包商安全管理全管理稽核稽核組織組織學習學習員工承諾員工承諾及參與及參與第一線主管第一線主管安全領導安全領導廠外安全廠外安全管理管理肯定與獎肯定與獎勵辦法勵辦法安全評估安全評估方案方案安全主題安全主題專家專家行為基礎行為基礎安全方案安全方案DMAIC:define(界定界定)measure(衡量衡量)analyze(分析分析)improve(改进改进)control(控制控制)TRIR:total recordable injury rate全记录事故伤害率全记录事故伤害率Empowerment授权阶段授权阶段Involvement参与阶段参与阶段Management管理阶段管理阶段Bottom Up Coalition Top Down6.7 全员参与模式构建安全文全员参与模式构建安全文化化6.企业安全文化的建立企业安全文化的建立安全文化十大要项安全文化十大要项?12小结小结6如何构建企业安全文化如何构建企业安全文化?6.企业安全文化的建立企业安全文化的建立有事请有事请Call我，我，电话是：电话是：18675587519