绩效考评制度

绩效考评制度一、总则为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考评目的1. 在赛格造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3. 为赛格员工职务的调整、薪酬福利、相关的教育培训及奖金核定提供人事信息与决策依据。4. 将人事考核转化为一种管理过程，在赛格形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率，保障组织有效运行。二、考评范围赛格超级信息网格有限公司全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。三、考评原则绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。1. 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2. 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考评方式1.360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。2.个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。五、绩效考评细则1. 主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。主要考评员工的工作态度25分、工作能力35分和工作成绩45分。2. 个人行为鉴定考核（1）个人行为鉴定考核总分为25分（2）出勤（20分）：旷职半天扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次。（3）奖惩（20分）：警告、记小过、记大过、每次分别扣除2分/次、4分、8分/次，嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励2分/次、4分/次、8分/次。六、考核时间1. 月度考核：初核人在次月的第1个星期初核上个月的绩效，7个工作日内结束。初核人将考核表交复核人，复核人在第2个星期进行复核。如有员工申请仲裁绩效考核领导小组在提出仲裁的2个星期内做出最终裁定。2. 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。初核人将考核表交复核人，复核人在第3个星期进行复核。如有员工申请仲裁绩效考核领导小组在提出仲裁的2个星期内做出最终裁定。七、考核分数/等级1.个人绩效考核分数个人绩效考核=公司领导评定分数平均值的（50）+公司总部其它工作人员评定分数平均值的（50）。2.个人绩效津贴给付比例：A等：当月绩效基本津贴XI30%;B等：当月绩效基本津贴XI10%;C等：当月绩效基本津贴X100%;D等：当月绩效基本津贴X90%;E等：当月绩效基本津贴X80%。A等：当月绩效考核135分以上B等：当月绩效考核120-134分C等：当月绩效考核105-119分D等：当月绩效考核90-104分E等：当月绩效考核89分以下八、年度考核规定及薪资提升标准：1.年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据2.进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下：A等：薪资上调二级档位B等：薪资上调一级档位C等：薪资档位不变D等：薪资下调一级档位E等：解雇3. 生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。九、考核纪律1.上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。2.各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。4. 弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。十、考核仲裁为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。十一、保密1.考核结果只对考核主管、被考核人、人力资源主管、总经理、董事长公开；2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档；3. 任何人不得将考核结果告诉无关人员。十二、其他事项1. 公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责；2综合考核每月进行一次，原则上在次月的第一个星期做出；3. 在每年的1月中旬进行上年度的年度综合绩效考核工作；4考核主管在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由人力资源部组织）；5. 各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人力资源部、考核主管及被考核人共同制定。十三、附则1. 本制度自颁布之日起实行。2. 本制度由人力资源部负责解释、修订赛格超级信息网格有限公司员工绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：评价目标评价标准初核得分复核得分个人行为鉴疋45分岀勤1、岀勤（20分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次。奖惩2、奖惩（20分）：警告、记小过、记大过、每次分别扣除2分/次、4分、8分/次，嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励2分/次、4分/次、8分/次。失误次，嘉奖次。合群性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动，劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动初核得分复核得分分值512345工作态度责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有责任心，能自动自发工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务初核得分复核得分分值501234525分积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不岀成果不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力初核得分复核得分分值512345原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争初核得分复核得分分值5012345协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作初核得分复核得分分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守初核得分复核得分分值5012345工作能力33分学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到的新知识，新产品知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品初核得分复核得分分值5012345专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家初核得分复核得分分值512345本职业务能力本职业务能力差，难以胜任本职工作本职业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求本职业务能力一般，能独立胜任本职工作本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子初核得分复核得分分值512345创新能力不能创新，处事草率，不愿打破现状尚能规划，少创新，多半墨守陈规有创新，能改进自已的工作。富有创新，多智谋，态度积极。能自动研究创新。处事善于规戈卩，能积极提出独特见解。初核得分复核得分分值5012345判断能力理解迟钝、判断力不良，只依上级指示执行理解较迟，对复杂事件判断力不够理解判断力普通，处理事务不常有错误理解力良好，对事判断正确，处理力强有高度敏锐的分析能力，理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强初核得分复核得分分值512345沟通能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人初核得分复核得分分值512345书面表达能力书面表达能力差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高初核得分复核得分分值512345工作成绩45分任务完成情况没完成规定任务基本上完成规定任务规定任力完成较好比规定任务完成得多比规定任务完成的既好又多初核得分复核得分分值1512356910121315工作质量工作质量低劣，经常岀现差错般能完成工作任务，质量处于平能完成作者国，工作质量比较好按期完成任务，工作质量较高，无提前完成任务，工作质量突岀，无差错初核得分复核得分均水平重大失误差错分值1512356910121315工作效率工作效率低，经常完不成任务工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作效率般，能按完成任务基本保证理时质工作效率较高，能及时保质保量完成任务工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好初核得分复核得分分值1512356910121315初核总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩复核总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩说明:以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者,考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。