项目验收方案模板

项目验收方案模板项目验收方案模板2篇第1篇:项目验收方案模板开发单位logo_项目验收方案_公司_年_月1概述31.1相关文档31.2定义、缩略语、术语32验收人员名单33验收策略、流程33.1验收策略33.2验收流程34验收内容与标准44.1验收内容与标准44.1.1系统功能的验收44.1.2实施工作验收64.1.3运行结果验收65验收程序65.1验收提交文档及时间65.2计划71概述1.1相关文档1.2定义、缩略语、术语2验收人员名单第2篇:项目验收方案模板市政项目竣工验收方案市政项目竣工验收方案项目信息管理一、信息管理内容项目的基本信息包括总承包项目部在施工项目管理过程中的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等等。1、项目实施过程中,需要对以下项目基本信息进行收集积累:1)公共信息,包括:法规和部门规章制度,市场信息、自然条件信息等。2)单位工程信息,包括:工程概况信息、施工记录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。2、项目实施过程中,信息管理着重在以下方面:1)成本信息,包括:投资估算指标和定额;项目施工成本规划;工程预算;建筑材料价格;机械设备台班费;人工费;运输费;项目管理费;其它费用信息。2)质量控制信息,包括:国家有关质量标准;项目施工质量规划;质量控制措施;质量抽样检查结果;其它质量信息。3)安全控制信息,包括:国家有关安全法规;项目安全责任;项目安全计划;项目安全措施;项目安全检查结果;项目安全其它信息。4)进度控制信息,包括:施工定额;项目施工进度规划;分部(项)工程作业计划;项目进度控制措施;项目进度控制记录;其它项目进度信息。二、信息管理实施1、总承包项目部建立了一个局域网,在全项目部统一安装使用项目管理系统软件,使各部门间的信息能在网上互相查询,增加了信息的传递速度。2、利用局域网加强对商务信息的管理,强化了与监理、业主的信息沟通。3、利用局域网加强了对资源需要量计划的信息,建立总承包项目部与各工区项目部之间劳动力信息、材料需要量信息、构件和半成品需要量信息、施工机械需要量信息、设备需要量信息的交换。4、利用局域网加强了对施工信息的管理,建立了施工日志、施工检查记录表、材料设备进场记录表。5、购买一台数码照相机,及时对本项目管理实施过程中出现、形成的实物、措施等进行音像记录。特别对一些障碍物、隐蔽项目进行记录。6、总承包项目部设专人对各类信息进行管理,负责对信息进行信息收集、整理。7、各工区项目部信息员负责所分包项目范围的信息收集整理,总承包项目部综合管理工程师负责汇总整理各工区项目部的全部信息并及时报项目经理处理。8、文件、记录的归档管理项目管理实施规划、施工组织设计、精品工程策划书等项目管理文件经公司评审后由项目经理签字报企业主管领导批准。总承包项目部向各相关单位发放并存档。总承包项目部所有管理文件及管理资料由综合管理工程师统一分类归档。总承包项目部所有工程质量记录由项目质量管理工程师按分部进行收集整理归档。工程技术资料管理1、项目公司所有图纸、技术资料及往来文函均归口工程管理部资料员登记造册管理;2、需要处理的技术文件及资料,经工程管理部部长或相关工程师签署处理意见后按处理意见办理;3、由施工所形成技术资料和施工资料均由工程管理部资料员登记造册保存和收发;4、施工单位需要项目业主提供施工图纸时,由总承包项目部根据实际情况提前天向项目业主提出申请;5、图纸发放总体遵循项目业主-总承包项目部-各施工单位的流程。工程技术资料填写与归档1、工程资料填报按_市市政工程施工统一用表及监理单位附加的相关用表;2、资料填写要求及时、准确、清晰、完整、真实,记录的内容不得随意更改,无填写内容的栏目,用/除;3、记录的填写人应签全名或加盖印章,并注明填写日期,相关负责人的签名栏不得有空白;4、施工中产生的记录应与工程进度同步,不得补造,擅自修改,伪造或随意抽撤;5、安全文明施工记录应易于识别并可追溯相关的活动;6、建立健全各类台帐,施工单位必须做好原材料进出厂使用台帐,检检、试检台帐,钢筋焊接检试验台帐,测量仪器使用登记台帐,特种作业人员上岗登记台帐;7、记录按活动或工程的顺序进行传递,并办理移交手续防止传递过程的损坏、遗失;8、过程竣工后,按相关规范及标准的要求整理竣工资料。竣工验收1、单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求,满足生产需要或具备使用条件,并符合其它竣工验收条件要求。2、整个建设项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的建设项目竣工验收标准,可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收,中间竣工并已办理移交手续的单项工程,不再重复进行竣工验收。3、竣工验收应依据下列文件: