万事达长沙大力神活动板房各个角色的领导力概论课件

关于 万事达各个角色的领导概论1结构2观念3反思44感悟5修养6角色7学习88总结管理与领导的区别管理 运用的 是制度 领导运用的 引领作为管理者也好 领导者也好 重要的 是以身作则 包括我们每一个 人 先管住自己 咱管别人 管理 说白了 就是 治未病 预防为主不但要检查自己 也要检查别人 要有共有价值观思想 在我们日常管理的过程中 我们要多一些理性，少一点冲动 把握人性 洞察人心 善解人意 管理 就是 管好自己的行 理好别人的心 盗亦有道 小偷 讲究 仁 义 礼 智 信领导力 的五个要素1领导力来自 身体力行2来自 身体与素质来自品格魅力体质 心智 意志与团队的良性互动德鲁克的经典五问1我是谁 什么是我的优势 我的价值观是什么2我在哪里工作 我属于谁 是决策还是参与 还是执行者 3我应该做什么 我如何工作 会有什么贡献4 我在人际关系中承担什么责任5我的未来的目标和计划是啥管理的几个误区管人 与做人 服从与服气权力与魅力 职位与品位指责与指导 教训 与教育有形与无形 奖励与激励意见 与建议意见：抱怨 无建设性建议：有建设性 有解决方案 中层 应该及时把问题发现 问题 并解决问题人际关系多铺路 少拆桥多沟通 少报告多理解 少苛求多伸手 少伸脚巴西足球队学习 容易 但感悟总结很难 提升自己很难职位高人一等 素质必须高人一筹责任性格无好坏 品格有优劣不要做不负责任的负责人 负责人 就是揽过推功修养就是不给别人添麻烦企业要有责任制 个人要有责任心没有责任心的责任制形同虚设2014巴西世界杯 日本球迷自己带袋子 捡别人的袋子 角色 牺牲梅艳芳 张国立 蒋雯丽 做演员要形神兼备 我们要内外兼修 这就是重塑大家不要怕没有智慧 道德可以弥补智慧 但智慧不会弥补道德动车理论火车跑的快 全靠车头带是错的领导者 决定做正确的事 管理者是把事情做正确学习的几种境界1 孰能生巧2举一反三（悟性）3无师自通 相互学习 启发4 融会贯通 理论结合实践身外之学 与身内之学做人要讲品格 做事要讲风格 真情 激情 做人心要宽 心要细要有进取心 责任心学会悟 做事把握度只是狭窄 导致眼界狭窄 眼界狭窄导致思路狭窄思路狭窄导致胸怀狭窄胸怀狭窄导致事业狭窄希望充分认识自己 超越自己万事达长沙大力神新材料有限公司电话号码：400-9907225传真号码：0731-89728455公司地址：湖南省长沙市长沙市黎托工业园公司主页：联 系 人：谢先生移动电话：15292243931电子邮箱：