2023年自考专业(工商企业管理)《企业管理咨询》考试全真模拟易错、难点汇编第五期（含答案）试卷号：5

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 2023年自考专业(工商企业管理)企业管理咨询考试全真模拟易错、难点汇编第五期（含答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共35题)1.【问答题】涉外企业正确答案： 涉外企业是指中外合作企业、中外合资企业、外方独资企业，以及其他有涉外经营业务的企业。2.【单选题】生产品种多样化，各有独立的市场，且市场环境变化较快的大型企业采用的职能制结构主要是()。A.U 型结构B.H 型结构C.M 型结构D.T 型结构正确答案：C3.【单选题】为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是()。A.同类型包装B.异类型包装C.等级包装D.相关性商品包装正确答案：C4.【单选题】对处于产品寿命周期衰退期的产品，其适宜的促销方式是()。A.各种广告B.人员销量C.公共关系D.营业推广正确答案：C5.【单选题】产品服务需求要素所对应的生产系统的功能目标是()。A.创新B.弹性C.成本D.继承性正确答案：D6.【单选题】针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略，叫作()。A.成本结构优化战略B.技术挖潜战略C.目标成本战略D.节约成本战略正确答案：D7.【单选题】生产系统是企业生产战略的()。A.主体B.载体C.目标D.组成部分正确答案：B8.【单选题】比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一，能带来综合效益的设备购置战略是()。A.产品开发型设备购置战略B.扩张型设备购置战略C.综合型设备购置战略D.综合型设备购置战略正确答案：C9.【单选题】CIS的灵魂和动力是()。A.MIB.VIC.BID.TI正确答案：A10.【单选题】某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为()。A.直线职能结构B.联邦分权制结构C.H 型结构D.U 型结构正确答案：B11.【问答题】目标成本战略正确答案： 目标成本战略是指为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略。12.【单选题】风险评价法多用于()。A.企业财务、成本战略咨询B.企业成本管理咨询C.企业资金管理咨询D.企业经济效益咨询正确答案：A13.【问答题】中期咨询正确答案： 是指以月为时间单位计算的咨询服务活动。14.【问答题】在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素?正确答案： 在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑的因素有： (1)客户的要求 (2)咨询课题的性质 (3)客户企业内部的人际关系 (4)咨询顾问与客户领导的关系 由于历史与现实的原因， 性格、 价值观等诸多因素的影响， 咨询顾问与客户领导之间会建立不同程度的个人信任和友谊关系。这种信任和友谊一般有助于工作中的理解和合作。15.【问答题】企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些?正确答案： 企业市场营销管理咨询的主要内容有： (1)分析企业竞争能力及市场竞争地位，企业的目标市场战略; (2)分析企业进入市场的营销组合战略; (3)分析企业市场营销管理体系及其管理工作状况; (4)对以上课题进行咨询，发现问题，找出原因，提出有关改进方案，帮助企业提高市场竞争力和竞争地位。16.【单选题】财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动，必须面向()。A.企业财务部门B.企业物资部门C.企业劳资部门D.企业整体正确答案：D17.【单选题】制定和实施企业战略的基本保证是()。A.科技管理B.组织管理C.形象管理D.产品管理正确答案：B18.【单选题】为使企业人才辈出、兴旺发展，可实施()。A.企业人才智能结构优化战略B.企业人才层次结构优化战略C.企业人才年龄结构优化战略D.企业人才组织结构优化战略正确答案：C19.【单选题】相对市场占有率是指本企业销售量与()。A.市场上同类产品销量之比B.全行业销量之比C.最大的竞争对手销量之比D.若干个大的竞争对手总销量之比正确答案：D20.【单选题】企业管理组织咨询的第一步是()。A.职能分析B.集分权分析C.组织体制分析D.制度分析正确答案：A21.【单选题】解决企业发展机能的中心活动是()。A.面向未来的改造或创新B.立足于当前的供、产、销C.计划D.控制正确答案：A22.【问答题】企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊?正确答案： 企业纵向组织结构中实行集权和分权的利弊在于： 一、 集权 1、优点：实行集权，有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义。 2、弊端：会限制中下层管理人员的主动性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。 二、 分权 1、优点：能够克服集权的上述缺点。 2、弊端：然而，这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向和损公肥私的行为，使各分权单位之间的协调发生困难，结果有损于企业整体效益的提高。23.【单选题】对于中小型客户企业，其适宜选择的技术开发战略是()。A.全新型B.换代型C.改进型D.独创型正确答案：C24.【单选题】若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取()。A.诊断建议方式B.推进变革方式C.引进介绍方式D.教育培训方式正确答案：C25.【问答题】权责结构正确答案： 人们在职、责、权等力面的划分与相互联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系简称为权责结构。26.【单选题】当市场供应紧缺、企业无力单独开发所需资源时，企业可采用()。A.综合利用资源战略B.培植资源战略C.租赁战略D.联合开发资源战略正确答案：D27.【单选题】一般说来，咨询客体企业的许多技术经济情报，属于()。A.社会公众共享信息B.客体企业的机密C.咨询机构用以营利的知识产权D.客体企业的专利正确答案：B28.【单选题】产品质量首要的基本特征是()。A.产品外在质量特征B.产品性能特征C.产品寿命特征D.产品经济特征正确答案：B29.【单选题】一个企业形象一旦形成，就会具有()。A.整体性B.动态性C.相对稳定性D.正面性正确答案：C30.【单选题】一般而言，影响实际库存量的基本因素之一是()。A.物资储备的类型B.物资仓库的容量C.仓储设施的现代化水平D.向外订购物资的数量和时间正确答案：D31.【单选题】对无法按劳动定额计算定员的辅助人员和服务人员，计算定员可采用()。A.劳动效率定员法B.岗位定员法C.比例定员法D.设备定员法正确答案：B32.【问答题】SWOT 分析法正确答案： 通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。33.【单选题】某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择 ()。A.大批量生产战略B.中批量生产战略C.单件小批生产战略D.订货生产战略正确答案：A34.【问答题】定置管理正确答案： 定置管理是对物的特定的管理， 是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。35.【问答题】权力委让使用战略正确答案： 是指上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力，委让给下一级领导，使之承担更重的任务，得到更大的锻炼，发挥更大作用的一种使用战略。