西安交通大学22春“人力资源管理”《管理学原理（高起专）》作业考核易错、难点汇编⑥（带答案）试卷号：3

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西安交通大学22春“人力资源管理”管理学原理（高起专）作业考核易错、难点汇编（带答案）一.综合考核(共45题)1.管理的二重性指的是管理的()A.科学性B.自然属性C.艺术性D.社会属性E.多学科性参考答案：BD2.决策理论学派的代表人物是亨利明茨伯格。()A.正确B.错误参考答案：B3.()是战略决策的核心问题。A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略阶段参考答案：B4.控制工作的实质是()A.纠正偏差B.衡量成效C.信息反馈D.拟定标准参考答案：C5.美国管理学家卡茨(RobertLKatz)认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是()。A.学习技能、人际技能和概念技能B.学习技能、技术技能和概念技能C.技术技能、学习技能和人际技能D.技术技能、人际技能和概念技能参考答案：D6.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励()。A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争参考答案：D7.研究有关领导问题的理论有()A.领导性格理论B.强化理论C.领导行为理论D.领导权变理论E.需求层次理论参考答案：ACD8.培训的形式有()。A.脱产培训B.在职培训C.全日制培训D.业余学习E.专业技术实践参考答案：ABD9.在管理活动中居于主导地位的是()。A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制参考答案：A10.以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。()A.正确B.错误参考答案：A11.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以()。A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少参考答案：C12.按照一定的频率或间隔重复进行的决策称为()A.战略性决策B.战术性决策C.程序化决策D.非程序化决策E.群体决策参考答案：C13.管理学的特点包括()。A.一般性B.特殊性C.多科性D.历史性E.实践性参考答案：ACDE14.以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是()。A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制参考答案：C15.管理的计划职能的主要任务是要确定()A.组织结构的蓝图B.组织的领导方式C.组织目标以及实现目标的途径D.组织中的工作设计参考答案：C16.法约尔认为管理就是()A.组织B.协调C.控制D.指挥E.实行计划参考答案：ABCDE17.计划工作的特征：()A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性参考答案：ABCDE18.组织工作原则包括()。A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效管理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则参考答案：ABCDE19.人本管理实际上是假设人是()。A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人参考答案：D20.领导的作用体现在()A.导向作用B.指挥作用C.协调作用D.激励作用E.凝聚作用参考答案：BCD21.正式组织依靠职权及横向的互动。()A.对B.错参考答案：B22.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()。A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构D.矩形结构参考答案：A23.非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响，个人品格往往是导向因素。()A.对B.错参考答案：A24.传统的非预算控制方法包括()。A.视察B.报告C.盈亏分析D.计划评审技术参考答案：ABC25.按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。()A.正确B.错误参考答案：A26.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如()。A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理参考答案：ABCDE27.一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的()。A.渐进式变革B.革命性变革C.计划式的变革D.预订式的变革参考答案：B28.组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。()A.对B.错参考答案：A29.下列哪些属于社会关系?()A.政治关系B.法律关系C.文化关系D.技术关系E.职业关系参考答案：ABCDE30.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。()A.正确B.错误参考答案：B31.系统论又可以称为()A.普通系统论B.一般系统论C.标准系统论D.抽象系统论E.复杂系统论参考答案：AB32.新古典管理理论的形成发展主要是()。A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代D.从20世纪60年代至今参考答案：C33.一位有可能使他的老板在公众场合感到难堪的下属，如果他成功地使用这种权力取得了某种优势，他就是在行使()权利。A.强制权力B.奖赏权力C.合法权力D.专家权力参考答案：A34.正是由于()的存在，当组织规模扩大到一定程度时，才产生了划分部门的必要性。A.管理层次B.管理目标C.管理职能D.管理宽度参考答案：D35.管理的二重性是指管理的()。A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性参考答案：CD36.在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当?()A.这样的管理着一定不拥有公司的股票B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策C.这样的管理者主要负责管理决策D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但员工思想政治工作除外参考答案：C37.下列哪一项不是群体决策的形式()。A.互动小组B.德尔菲小组C.名义小组D.领导者个人决策参考答案：D38.“组织的生产子系统的性质，包括组织将输入转化为输出所采取的措施和手段”这说的是()A.组织目标B.组织战略C.组织文化D.组织技术参考答案：D39.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为()A.对利润的关心B.对环境的关心C.对人的关心D.对制度的关心E.对生产的关心参考答案：CE40.领导者因占据一定职位，有权辞退雇员，给员工降级，给予批评，这是因为领导者具有合法权。()A.对B.错参考答案：B41.以准确的技术参数和实测的数据为基础的控制标准方法是()A.统计方法B.经验评估法C.工程方法D.平衡计分卡参考答案：C42.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是()A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制参考答案：D43.横向一体化战略可使公司获得对销售商和供应商的控制。()A.对B.错参考答案：B44.群体决策的速度快，效率越高。()A.正确B.错误参考答案：B45.组织文化具有以下哪些特征()?A.社会性B.继承性C.创新性D.融合性参考答案：ABCD