房地产企业人力资源管理

房地产企业人力资源管理 一、现阶段房地产企业人力资源管理现状现阶段房地产企业的从业人员普遍表达出了素质较低的现象，缺乏足够的专业知识和专业技能。在培训过程中也并没有得到很大程度上提升，这些问题应该引起房地产企业人力资源管理部门的关注。1员工素质有待进步由于房地产行业的飞速开展，鼓励了更多的人员从事房地产行业，短期内的人员膨胀导致专业化的人才和高素质人才的流失，这些专业人才在人头攒动的房地产市场中无法发挥自身的价值也就成为导致这一现象的主要原因。从业者的普遍素质不高，在工作中表达出的盲目性和盲从性极为明显。2缺乏有力的培训机制一局部致力于投身房地产行业的人员因为在入职前没有得到专业的培训，入职之后无法完全胜任本职工作，逐渐对自己从事的工作失去信心，这种现象在房地产行业中尤为普遍。对业务的不纯熟以及没有承受专门的心理素质训练都成为阻碍员工在企业中开展锻炼的重要原因。在同一行业内，由于受地域和经济开展程度的影响，员工的绩效考核标准往往不同，这也导致了员工的薪资差异较为显著。在这过程中，绩效考核也就暴露出了一些弊端，如：考核机制不随机；考核过程中不够客观；考核形式和考核内容过于简单等问题。除此之外，房地产企业还缺乏有力度的监视体系来保证考核结果的公平公正。二、解决策略房地产企业要遵循以人为本，物尽其用;的人力资源管理理念，将企业文化凝聚力的优势充分表达在企业建立上来。加强与员工之间的交流，理解员工的价值观，并且在企业文化的形成中要注重员工自身价值观的培养。弘扬企业的经营理念，通过媒体等多种方式对外宣传，对内稳固，以创立良好安康的企业文化为目的而努力。在企业的人力资源管理理念上要本着与时俱进的原那么，引进最新最先进的管理形式，让管理系统得以完善，先进管理理念能为企业创造更大效益。在企业员工的招聘过程中，要注重员工自身素质和专业程度的考核，进步对高级专业人才的培养培训，并且扎实做好人才培养工作，将人才培养与完善培训机制严密结合。不仅要考虑从业人员培训的现实性，还要考虑员工自身开展的可能性。在专业培训的过程中要注重对员工自身潜能的挖掘，同时对培训过程中出现的问题及时分析及时调整。3.公平、公开的绩效考评制度房地产行业与其他行业有很大的差异，这就要求人力资源管理部门要基于自身的开展与运营特点制定出合理有效的绩效考评体制。尤其要注意以下三个方面：首先，从企业实际出发，制定出合适本企业自身开展的绩效考评体系；其次，注重员工的个人成长，做到员工与企业共进退；最后，建立多维的考核形式，绩效考核以公平公正为出发点，考核的不仅是员工的业务程度，还要重视员工对自身素质的培养。这一系列考核机制都在很大程度上决定着企业的将来。三、完毕语总之，仍被视为我国朝阳企业的房地产行业正面临着前所未有的挑战以及难以意料的困境，要想打破这一瓶颈就必需要报以积极的心态，顺应新时代的潮流，将人力资源管理放在首要位置。注重公司人文环境的建立，以提升团队凝聚力和员工素质为目的，吸纳更多更优秀的人才参加到房地产企业中，并采取一定的政策留住这些人才，与员工共进退。通过一系列措施和策略的施行保证企业本身效益的持续增长和开展。 张彦