关于助理的竞聘演讲稿七篇

关于助理的竞聘演讲稿七篇演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。在生活中，许多地方都会运用到演讲稿，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我收集整理的助理的竞聘演讲稿7篇，欢迎阅读与保藏。助理的竞聘演讲稿 篇1大家好！今日能站在这个演讲台上，我感觉我们是幸运的，并由衷地感谢领导为我们搭建了这个只属于年轻人的舞台。我叫xx，来自于xxx，现年30岁，1996年参与工作，1999年加入中国共产党，20xx年走上正科工作岗位。先后在镇里担当组织、人事、纪检干事，妇联主任和团委书记。如今我们正生活在一个机遇与挑战并存的时代，挑战自我，实现人生价值是我今日来的真正目的。回首我的工作历程，我很欣慰，无论是与组织委员、纪检委员的协作还是从事共青团工作，都得到了领导的认可和好评。参与工作以来，先后6次被镇里评为优秀共产党员和优秀干部，连续8次被评为国家、市、区级共青团工作先进个人。在我从事共青团工作的8年时间里先后4次接受团中心、团市委的工作督查，并赐予了很高的评价。20xx年我镇团委被评为xx区首个“全国五四红旗团委”。假如说谈自身优势，我真的不知道应当说些什么，因为我始终在履行着作为一名共产党员、一名机关干部应当履行的职责。我的优势可能就是我这些成果的取得，因为它验证了我扎实的工作作风，较强组织协调实力和工作的创新意识。从20xx年起先，因为到村挂职熬炼、定期信访值班，又给了我一次历练、提高的机会，在我接待百姓的日子里，从没和百姓红过一次脸，吵过一次架，并能做到相互信任、相互敬重，相识我的百姓总能微笑的喊出我的名字，我也会尽其所能的为他们解决难题，通过两年多的实践，使我加强了与农夫群众的联系和沟通，增加了从多角度去看待同一问题，从中找到处理事情最佳方案的实力。今日我来竞选这个岗位，感觉自己就像个考生，面临的考题就是如何做好镇长助理工作，这是对我的一种检阅、一种挑战，经过反复思索和对日常工作的视察，我认为做好镇长助理工作应做到以下几个方面：一是在新的工作领域找准定位，以最短的时间，完成角色的转换，融入到整体工作中去，与领导、干部并肩作战，探讨问题时主动荐言献策，解决问题时甘当清道夫。工作中，本着“到位不越位”的原则，多听、多看、多了解决策程序，做让领导认可的人；二是踏下心去，深化群众之中切实搞好关乎农夫群众切身利益问题的调研，真正搞懂群众在想些什么、盼些什么，集中各部门力气逐步解决农夫群众的热点、难点问题，实实在在地为群众办实事。三是结合各镇的拆迁任务，帮助镇长做好城镇规划、做好群众利益与集体利益的协调沟通，尽最大可能避开群访和越级上访事务的发生。四是帮助镇长做好招商引资工作，通过招商网、人才网以及良好的人际关系多渠道地宣扬镇里地理优势和实惠政策。对大财团、科技含量较高及有发展潜力的企业实行主动进位，并在土地惊慌的状况下，镇村联合发展，形成外争空间，内挖潜力的良好局面。五是做好农村党建工作，尤其是非公经济党建工作，切实做到两手抓两手都要硬。六是帮助镇长做好文字处理等工作。工作中注意宣扬、总结，留有痕迹。在帮助镇长做好各项工作的同时，还应加强自身学习，青春是一种优势，但不珍惜光阴、不勤奋学习，也只能成为时间上的匆忙过客，我将本着向社会学、向实践学、向群众学的原则，多方位吸取养分，用一种如饥似渴、只争朝夕的钻劲来提高自身素养，增加理论水平。我坚信，只有加强学习，才能用科学的方法心中有数地解决、处理问题。我酷爱农村基层工作，信奉“有为才有位，有位才有更好的作为”的理念，我希望能在乡镇助理这个岗位上发挥更大的作用，将学到的基层工作阅历以及与干部群众结下的深厚感情投入到工作中去。助理的竞聘演讲稿 篇2大家好!今日，来到这个讲台参与超市销售部门助理的竞聘，心情很激烈。首先，感谢公司领导给我们供应了一次展示自我，相互学习的机会。公开、同等、竞争、择优，这是历史的必定趋势，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励与挑战，将有利于我个人素养的进一步提高。今日挑战这个岗位，我有志气担当重任，有信念把今后的工作做得更好。在这里，我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事，都能取得较好的成果。我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫xx，现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担当卖区长职务，于xx年9月调入xx超市购物广场负一层超市生鲜区，后于xx年12月调入xx购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作xx年来，在各部门领导的带领下，在同事们的主动协作下，我仔细的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成果。尤其在xx年至xx年，在大商超市贵州路店百穿卖区担当卖区长3年多，积累了很多百货，穿品经营管理等相关的珍贵阅历，也使自己对超市百货业态从不熟识到渐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领与指导下，主动创新思路、勇于挑战，能够刚好快速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在xx工作的1年多，靠着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的劳动模范，当从曾总手上接过了烫金的荣誉证书后，我的心情特别激烈，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明白领导对我工作的确定。恳切待人，仔细工作，关注细微环节，做到当日事当日毕是我做事待人的准则。二、对岗位的相识随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存与发展的基础与关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，依据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提超群市的销售与毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度与人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手敏捷、阶段性的对策。4、掌控超市本部门的库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。5、组织业务专项培训，提升员工的业务学问与销售服务技巧，监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推状况。6、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解与有效执行，并对结果刚好进行反馈、分析。以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己的岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制与管理工作，同时建立与规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循。我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的服务技能培训，提高整体员工的服务销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作实力虽然我在百货工作了3年多，累积了肯定的工作阅历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今日，尤其是在店面运营与管理方面，如何加强零售经营与营销的业务实力上，在强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信念不断完善自我，努力把自己的工作做好!3、探究创新解决问题的方法。加强员工沟通与对外协作实力，在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面力气，充分为公司的销售，供应更加完善的服务。另外还要加强 部门销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识与服务水平，以保证部门的销售稳步提升。4、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩。作为一个零售超市，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源与行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断发展，不断进步的一个新课题。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务实力，还要在各种服务中提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，我的发言到此结束。助理的竞聘演讲稿 篇3各位领导、各位评委：大家好！今日我充溢信念地站在演讲台上，参加公司内部员工岗位竞聘，一年来，我在人事助理岗位上深深感受到企业深化改革所面临的市场竞争的压力和紧迫感。在从事人事工作中，我勤勤恳恳、不断进取，各项工作取得了肯定成果，得到了公司领导及上级领导的确定和表扬。年，是集团公司改制、融洽、上市关键性的一年，面对机遇与挑战，企业内部面临着新世纪的战略选择，接着实行全员绩效考核和人事制度改革，是企业改制上市工作的须要。根据省、市公司机构改革总体要求以及信阳是员工岗位考评细则要求，公司内部实行竞争上岗，主动营造广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的用人机制，这是公司内部深化人事制度改革的一项重要举措，也是顺应集团公司改制上市工作的须要。为推动企业深化改革，向国际化上市公司规范管理迈进，我以一颗平常的心态主动的看法参与公司人事主管岗位的竞争，自觉接受组织和员工的选择。下面，我就自己的基本状况和今后在做好人事主管岗位工作的设想向大家作以简要汇报。一、工作经验我叫，参与工作xx年来，先后在单位任过传输机务员、市话机务员、人事、工会干事、纪检监察员、办公室副主任等职务。尤其是在1999年移动剥离、电信重组，依据工作须要我被聘任为电信局人事，刚跨出学校大门就走上管理岗位的我深感到前所未有过的压力，总怕自己干不好，辜负了单位领导对我的期望。在实际工作中，我刻苦学习，虚心向老同志请教，仔细领悟公司人事管理的方针、政策及单位员工基本状况，在政治上过硬，在作风上端正思想，在组织纪律上严格要求自己。我深化到员工中去，充分发挥人事助理职能作用，把员工的工作热忱调动到企业发展各项工作中去，赢得了公司领导及员工的一样赞扬。二、我做好人事主管工作的设想市场的竞争归根究竟是资源的争夺、重新组织和利用，在学问经济的时代，在企业的众多资源中，人才做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业营造优秀员工队伍，留住人才，发展人才，为企业发展保持强劲的生命力和竞争力供应有有力保障，是当前企业深化改革所面临的新课题。古人云：凡事预则立，不预则废。作为现代通信企业一名人事工作者，应当走在时代的前列，以先进的管理阅历和科学规范的管理制度迎接市场竞争和挑战。结合通信实际，立足本职，仔细抓好公司内部人事组织管理，为企业改制上市加快发展努力实现自己的人生价值。一是仔细贯彻执行省市公司文件精神，抓好企业员工教化、技能鉴定考试，员工管理，建立符合现代企业发展的员工岗位考核机制，主动探究企业劳动人事安排制度，驾驭员工工资管理流程和绩效考核安排，督促、指导、考评公司员工履行岗位职责及委代办员工的岗位考评等各项工作。二是仔细帮助公司领导抓好企业基础管理，做好人事档案管理工作，逐步建立符合上市企业规范化的人事档案管理体系，严格人事管理制度，并履行好人事岗位职责，做到不泄、不误导、不丢失，仔细开展好员工思想政治工作，确保企业内部稳定，主动营造奋勉有为，团结奋进、开拓创新的员工队伍。三是仔细做好人事工作的同时，接着兼职抓好公司内部党建工作，接着协同做好工会工作。仔细抓好党员教化和新党员培育；充分发挥工会职能作用，深化员工队伍中了解特困员工家庭生活状况，刚好把工会组织的关怀和暖和送到员工的心坎上；主动组织职工开展文体消遣活动，丰富员工业余文化生活，进一步增加员工队伍的凝合力、战斗力和向心力。四是仔细深化领悟贯彻上级文件精神，加强学习，不断提升自身综合素养，为公司领导决策当好参谋，做好助手；五是仔细抓好员工平安生产教化工作，正确引导员工始终要坚持“平安第一、预防为主”的方针，确保平安生产及人身平安工作落到实处。各位领导、各位评委，以上是我竞聘人事助理岗位的思想汇报，这次岗位竞聘，假如组织上聘任我为人事助理，我将根据上述工作思路努力工作，为企业改制上市做出主动贡献，假如这次竞聘我不能竞聘上人事助理岗位，我将开心地麻烦组织支配，一如既往地努力工作。感谢大家！助理的竞聘演讲稿 篇4大家好! 今日，来到这个讲台参与超市销售部门助理的竞聘，心情很激烈。首先，感谢公司领导给我们供应了一次展示自我，相互学习的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定趋势，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素养的进一步提高。今日挑战这个岗位，我有志气担当重任，有信念把今后的工作做得更好。在这里，我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事，都能取得较好的成果。 我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫xx，现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担当卖区长职务，于xx年9月调入xx超市购物广场负一层超市生鲜区，后于xx年12月调入xx购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作xx年来，在各部门领导的.带领下，在同事们的主动协作下，我仔细的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成果。尤其在xx年至xx年，在大商超市贵州路店百穿卖区担当卖区长3年多，积累了很多百货，穿品经营管理等相关的珍贵阅历，也使自己对超市百货业态从不熟识到渐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领和指导下，主动创新思路、勇于挑战，能够刚好快速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在xx工作的1年多，靠着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的“劳动模范”，当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后，我的心情特别激烈，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明白领导对我工作的确定。“恳切待人，仔细工作，关注细微环节，做到当日事当日毕“是我做事待人的准则。二、对岗位的相识随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，依据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提超群市的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手敏捷、阶段性的对策。4、掌控超市本部门的库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。5、组织业务专项培训，提升员工的业务学问和销售服务技巧，监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推状况。6、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果刚好进行反馈、分析。以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己的岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作，同时建立和规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循。我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的服务技能培训，提高整体员工的服务销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作实力虽然我在百货工作了3年多，累积了肯定的工作阅历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今日，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务实力上，在强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信念不断完善自我，努力把自己的工作做好!3、探究创新解决问题的方法。加强员工沟通和对外协作实力，在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面力气，充分为公司的销售，供应更加完善的服务。另外还要加强 部门销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平，以保证部门的销售稳步提升。4、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩。作为一个零售超市，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断发展，不断进步的一个新课题。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务实力，还要在各种服务中提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是我对自己基本状况和工作思路的汇报，不足之处，敬请指责指正。各位评委和兄弟姐妹们：大家好，我是郑萍，20xx年的新进高校生员工，站在这里，感受颇多。与其说是竞聘演说，不如说是和栽培我的领导们汇报我这两年的淬火历程。特别感谢各位对我的信任和激励，感谢你们。(鞠躬)我今日演讲的主要内容主要分为两个部分，一是我所从业以来感受到的邮政金融的改变和带给我的转变;二是谈谈做好主任助理工作的相关思路。简洁自我介绍从业近两年内，一起先的菜鸟到大堂经理，到临柜，再到现在的营业主管，每一次角色的转变对我来说都是新的蜕变。在南浔担当大堂和柜员，平凡的岗位上熬炼了我不埋怨不气馁，只努力超越自己的意志精神;在骆驼桥网点担当营业主管期间，创建青年文明号，摸索转型之路，起先找准自身的定位。每一次经验都是一种财宝，在平凡但不平淡的工作中找寻到自己的价值。我所感受到的邮政金融的改变以及带给我的转变我所经验的工作历程其实就是一场邮政金融变革发展史，同样驱逐着我不断前进。营销管理系统的导入，让我懂得客户分层管理的有效性;微信公众平台的创建和运用，让我了解信息化时代客户服务的多样选择;商圈开发是一场劲敌之间(当然这个敌人是打引号的)没有硝烟的斗争;公益活动是我们企业的职责所在，也是开展亲情营销增加客户黏性的有效方式。种种都表明我们在变革，在这短短的时间里向更友好更优质的服务营销型网点转变。很幸运的是我能加入市局第一个网点转型，在这半年的转型过程中，能得到领导的信任担当主管无疑是幸运的。在这期间，我负责销售协作和客户服务等日常管理详细工作，微信平台的管理，网点日常晨会的召开、“三巡两示范”管理的开展，帮助网点主任开展片区开发等等，工作的开展让我感受到变革的力气，不仅是自身能量的储备增长，也让我体会到邮政人将“三项法则”(信息转型、向善利民、韧者精神)落究竟的决心。假如我有幸成为主任助理，主要分对内团队建设和对外开拓业务两块进行工作开展。团队建设我觉得一个团队最重要的是凝合力。无形的凝合力能爆发巨大的能量。说的通俗点，团队成员每个人都要有一种意识，我们是一条绳上的蚂蚱，一荣俱荣。对此我有以下几点看法，第一，要建立适合的激励机制，激励和激发团队成员的主动性和主动性，充分发挥团队成员的创建力;其次，通过授权让团队成员分担责任，显示信任的同时让团队成员更多的参加决策过程，第三，对不和谐的人事进行沟通协调，创建一个良好舒适的工作环境。此外，作为金融行业有其特别性，平安防控意识贯穿始终，这是最基本的前提。对外工作还是始终贯彻三项法则开展。余额宝带给传统的冲击无疑给我们敲响了一记警钟，信息化时代不进则退。在日常开展工作中我会帮助主任利用客管系统进行客户的分层分级管理以及公众平台的运用，做到细致以增加优质存量客户黏性;发扬韧者精神坚持走出去，走社区访商户，结合网点实际状况发展“家门口的银行”，真正实现成为周边社区百姓心目中的金融便利店;结合节日帮助主任开展节日营销工作，商户、个人客户和网点之间可形成互动效应，实现三方互赢;实实在在地想百姓所想，做好服务营销，惠民利民，兼得社会效益和经济效益。此刻，我的思绪很困难，因为我知道说的再多也抵不上执行力三个字。这是我第一次站在工作岗位上尝试进入一个新的舞台，借此机会再次表达我的心愿和感谢，我希望不断超越自己和得到大家的认可，让你们遇见一个未知的我。我的演讲完毕，感谢大家。助理的竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导、同事们，大家好！首先，我对自己能工作在金正动画这样一个充溢希望的企业里，感到非常荣幸；其次，我要感谢公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以展示自己的机会；再次，我要感谢自己，有志气在这里竞聘高管助理。我叫xx，行政部人事专员，我竞聘的是行政副总助理。我来公司的时间虽然不长，但是在这短短的两个多月的时间里，我有幸参与了公司的绩效学习，有机会和同事们沟通工作分析表、绩效考核表，让我对公司有了更深层的了解，并且起草公司的人力资源手册。在此，我先谈一下对助理这一职务工作责任的理解：一、助理：字面意思帮助管理或帮助处理，作为我们公司的领导，可能分管的事情有许多，而一些简洁的事务我们可以帮助处理。二、兼职助理，也就是说我们的主要工作还是本职工作，首先还是要把本职工作做好，从小事做起，从自我做起，起到模范带头作用。三、桥梁，我们工作在第一线，可以作为领导和同事之间的一个桥梁。参与这次竞聘，我认为我有胜任这一工作的实力，主要总结为以下几点：首先，具有肯定的专业素养，询问公司三年多的历练，提高了我的专业素养，爱岗敬业，仔细履行工作职责。在个人品德方面，能始终用公司的纪律规定来严格要求自己，遵章守纪，在工作中能团结同事，共同维护公司的利益。其次，具有一颗对企业的忠诚之心。或许经验过公司的“关门”，更深知假如没有公司的发展，也就没有个人的发展。因此，作为公司的一名员工，我总是怀着一颗忠心，把公司的事当成自己的事，尽全力把工作做好。第三是具有较强责任感和执行力。在过去的工作中，我踏实、仔细，无论什么状况下，尽职尽责，有效地推动了各项工作的顺当开展。假如此次竞聘胜利，我将做到：1、加强学习。接着仔细学习人力资源专业学问，不断提高自己的理论水平和实际工作实力，不断提高自身的综合素养。2、扎实工作。不断提高自己的执行力、协调力、分析力和组织实力，把工作做实、做好，精彩完成好各项工作任务。3、当好助手。我将不断学习、不断提升，协调好工作，做好领导助理。对这次竞聘，不管胜利与否，我都会一如既往，恳切做人、兢业做事。最终，请各位领导、各位同事信任我、支持我。感谢大家！助理的竞聘演讲稿 篇6各位领导、老师，大家下午好。我叫xxx，领导、老师、学生们都叫我大江。我竞选的职位是主任助理。首先，特别感谢学校给我们创建了这样一次机会，像我这样的年轻老师能够有机会站在这里，说明学校为老师发展、施展才能供应了广袤的舞台，这本身就是我们学校发展蒸蒸日上的生动写照。我对我们学校的发展充溢信念。我20xx年高校毕业进入我校工作，2个月后起先给李主任当班主任助理，半年后擅长动脑、富有创新的我就破例做了文科班的班主任。当时只有一个念头：肯定把班儿带成最好的。并在级部领先提出了“赶超试验班”的目标。当分科后的第一次考试时，我们班就起先了领先位置。两年后，跟随张主任、李主任等进入高三，在20xx年高考中，我班文科重本过线数最多，并获得了当年的潍坊市区教学成果一等奖。在近两年里，我接着努力，班级工作井井有条，成果优异，连续两次获潍坊一中优秀老师称号，我们班也是文科一般班唯一的“红星团支部”。这些年，通过自己的努力，基本上做到了领导放心、家长认可、学生“服”！我想成为主任助理，目的很明确：为学校做更多的事，实现自己的人生价值。了解我的人的都知道，做事踏踏实实，仔细细致，高度负责，任劳任怨，为人大气不计较、不发牢骚是我显明的特征。这是我能为学校做更多事情的前提。作为年轻老师，我擅长学习，虚心求教、精力旺盛、激情四射，每天晚上睡五个小时其次天仍能保持旺盛的精力。这是我能为学校做更多事情的保证。我管理班级取得肯定成果的一个特别重要的秘诀就是靠班：靠关键学生，靠关键时间。我喜爱靠班，我喜爱看着学生，学生也情愿与我在一起。假如学校给我机会，我肯定会接着靠在我的新工作岗位上不动摇。当夜深人静还有什么事情必需办完时，交给大江吧！当有左右犯难的事不好支配时，交给大江吧！请领导和老师信任：我办事，您放心。我知道今日参与竞选的老师大部分都比我工作时间长。我作为一名年轻老师，假如有幸当选，肯定会倍加珍惜，更加严格地要求自己，力争为学校发展做更多的事情。同时，我也会摆正位置、戒骄戒躁，听从领导的支配，仔细履行岗位职责，多为大家服务。感谢大家。助理的竞聘演讲稿 篇7我是来自武安春天百货的xx，特别兴奋今日能参与集团的这次见习助理竞聘，我心里特别激烈，在这里我要特殊感谢xx集团给我这次竞聘的机会，我肯定会好好把握，我觉的能参与到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，或许将会成为我人生的一个转折点。首先请允许我作一下自我介绍，我叫xxx来自河北省武安市，河北科技师范学院教化系教化技术专业毕业，高校里始终担当学生会干部，并且带领学生会成员得到了校领导的充分确定我信任我同样有实力、有决心、也有信念能再为xxx集团带出一支所向无敌的精英团队。以下是我在团队建设方面的一些建议：1. 要打造独特的团队文化，增加团队凝合力;团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的暖和，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲惫，在团队中领导既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关切爱惜好自己的队员，其实每一位领导都是从员工一步步走过来的，最能体会到员工工作中的辛酸，要体谅员工的难处，并赐予刚好的解决，在工作上要对员工的成果刚好发觉并主动赐予认可和表扬，多换位思索，对每一名员工都要做到不抛弃不放弃，对症下药，依据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出短暂沉沦的泥潭，多激励员工主动发表自己的想法，共同沟通，引领团队形成一种主动向上，互助协作、温馨和谐的团队氛围，在团队中形成“我为团队而骄傲，团队以我为傲慢”的团队主子翁文化理念，让员工真正把团队当成自己的家。2. 要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律涣散的队伍能够成为成功之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向无敌战无不胜，要做到这点首先作为一个领导自己要严格自律，领先垂范，给队员作好表率，其实领导的一举一动员工都在时时关注和效仿，在遇到困难时要刚好调整好自己的心态，做到镇静从容，处变不惊,要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境界,要用自己的行动给员工以足够的志气和信念，工作上也要对员工严格要求,注意每一细微环节，并对其出现的问题进行刚好诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消退隐藏的地雷隐患。3. 要有严明的激励奖惩措施：要让团队的目标与每一员工的切身利益干脆挂钩，做到公允公正，做到团队资源共享，并要给队员描绘出美妙的蓝图使队员对这份工作充溢信念，广袤宽松的氛围让员工在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞;其次要擅长倾听，多对员工进行双向沟通，激励员工主动发表自己的见解，并多擅长视察，对团队中出现的不良的苗头要刚好发觉，刚好杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消退在萌芽状态。4. 要培育团队精英;我觉得每个团队至少要培育一到两名对工作仔细负责，业绩突出的团队精英，在团队中树立标杆榜样的作用，有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危急的时候，只要标杆始终保持，只要这些标杆的精神不倒，团队大家就会重新找回信念自觉跟他标齐，这样团队才会恒久矗立不倒，顺当走出难关。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页