个人工作安排集锦六篇

个人工作安排集锦六篇 光阴快速，一挤眼就过去了，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！先做一份工作安排，开个好头吧。说到写工作安排信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是我细心整理的个人工作安排6篇，欢迎阅读与保藏。 个人工作安排 篇1第一阶段：熟识岗位工作内容、部门状况以及公司人员熟识了解(1)了解并驾驭公司整体状况，企业概况、组织机构设置，相识公司高管并了解其分管工作;(2)熟识本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟识企业详细的规章制度及企业文化建设;(3)了解并驾驭公司办公司主要领导总体职责和人员分工;其次阶段：学习详细的工作业务流程，加强部门间的沟通沟通(1)对上级交接的详细工作业务办理流程通过面对面沟通以及自主学习、网上查阅等途径进行全方面的了解，对正在着手的代办事项一方面通过理论按部就班进行操作，另一方面通过实践摸索解决的方法和途径，不断在实践中提升学习实力，做到教你一次以后，下一次就要会自己独立完成。(2)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心、谨慎、律己的看法开展每项工作，仔细地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，精确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动虚心的看法与其他部门人员充分沟通，尽可能刚好了解各项工作的进展状况，并将信息刚好整理反馈给部门负责人，有效地帮助上级推动工作。在日常的工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。第三阶段：详细工作的开展(1)能够驾驭各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。(2)对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，刚好办理，注意工作的实效性。(3)对各项工程类工作要进行刚好跟踪反馈工作，并做好总结归纳，保证保质保量完成手头工作。(4)对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监督工作的同时，要针对不同部门，收集不同看法，进一步完善现有的卫生执行标准。(5)仔细负责完成分管领导布置的其他工作任务。个人工作安排 篇2新的学期起先，为了更好的作好班级工作，我特制定二年级班主任工作安排如下：一、学生常规二年级的学生对于学校的日常生活和学习基本上已适应,但经过一个假期可能都已渐忘，为了使学生能够及早进入角色,这就要班主任向学生进行有针对性的常规教化.因此,我确定从以下几点入手:1,充分利用班队会及晨会的时间再次组织学生学习小学生日常行为规范和一日歌,使学生养成良好的学习和生活习惯.并在晚点时间进行总结,通过小组长的汇报,刚好的表扬.对表现不够好的学生,刚好进行点拨,指导,加强教化.2,利用升旗仪式,重大节日,加强学生的德育教化.使学生懂得做人的道理,培育其爱国主义情感.3,对学生进行集体荣誉的教化，增加学生的荣誉感,使学生心中有他人,有集体.4，对于学生的书写读的姿态,我将在课堂上随时提示与帮助.二、班级纪律1,课堂纪律：再次强调班规班纪和相应的奖惩方法.这样使学生可以自觉的遵守纪律.2,课间纪律：课间是学生休息的时间,丰富多彩的课间活动,可以使学生有秩序的活动.我将针对学生的年龄特点,组织学生跳绳,做嬉戏,并随时提示学生要留意的危急活动和场地.3,路队纪律：进一步强调路队纪律，使学生不仅做到快,齐,静,而且能够自觉排好队.由小队长每天定时向班级汇报路队状况,刚好监督,刚好管理.三、卫生工作安排为了创设一个良好的学习环境，我确定从以下几点入手：1,个人卫生:要求衣着整齐,桌箱勤清,物品勤摆,两操勤做.2,班级卫生工作安排:每天早,中分派值日生清扫,由班进步行检查与监督.对于主动,刚好打扫卫生的同学或小组,进行嘉奖.四、班干部培育工作安排班级管理光靠班主任一人是不够的,而班干部是班主任的小助手.这学期我将实行班干部轮番制,让每个孩子都能尝到作干部的欢乐，使孩子们学会合作和学会管理.五、活动支配二月：1、报名注册2、打扫班级及公共场地卫生3、了解学生暑期生活，书面小结4、加强期初的行为规范教化5、庆祝老师节6、刊出班报、校报7、开展平安教化月活动8、布置教室环境三月：1、庆祝国庆黑板报竞赛2、老人节慰问活动3、建队节活动4、板报刊出四月：1、家长会2、主题队会五月：1、踢毽子竞赛2、计算过关3、庆六一文艺汇演4、班报、校报刊出六月：1、抓好复习，做好学生的思想工作2、支配暑假生活我信任,用观赏的眼光去看孩子，多关爱和宽容他们,他们会欢乐健康的成长，在今后的工作中,我将不断地改进以上措施，争取把工作作到更好.个人工作安排 篇3本学期，仔细执行教化方针，为了使全面素养更加科学性，实践性，明确教化要面对现代化，并狠抓德育工作，促育人质量提高，新学期接着坚持以德育为首位，以爱国主义教化为核心，以五项常规教化为重点，以“学会做人”为育人目标，不断探究教化方法，实行有效的措施，促进本班的教化教学的完善和发展，现依据本班的实际状况特拟定如安排：一、基本状况分析：我班这一学期共有51位学生，其中部分学生平常上课都比较仔细。学生们平常活泼好动，具有爱集体，爱劳动，团结友爱等特点。但也有一些同学上课不敢大胆发言，学习方动性不强，贪玩又马虎，再加上父母的娇生惯养，因此学生的自觉性差，没有良好的生活习惯。因其年龄特征，大多数的同学都处于少年不知愁味道的状态中，但是由于班里学生的学习成果参差不齐，有各科都比较优秀的，也有各科都差的。二、班队工作奋斗目标、组建良好的班队干班干部是班主任的助手，是连接班主任与学生的桥梁，所以应当重视班委的选拔，培育班干部让学生选出班级中守纪律。有管理实力的同学当班干部起带头模范作用。2、实现每个学生都能遵守小学生日常行为规范和班级公约促进学生良好行为习惯的养成为学生做人打下坚实的基础。3、加强良好品质的形成学生的行为表现是表面化的，是看得见的 。这些行为的“好”与“坏”，都是“品质”的外在表现。因此，培育学生 良好品质对于学生的行为规范教化会起到事半功倍的作用 。本学期将通过品德与生活课及开展班队活动，培育学生的 诚恳谦逊 、学会合作、做事仔细、踏实进取等优良品质，从而 达到化被动教化为自我管理的目的。4、组织学生学习守则规范全面推动素养教化强化规范养成的教化。5、结合当前实际进行一系列好玩活动，如“国庆节”组织学生一次“美我校内、绿化学校”。的活动。“元旦”开展朗读竞赛、写字竞赛等活动。三、加强班级工作与教学工作。、加强平安教化（交通、防火、防电、防溺水等）。、强化德育工作，开展各项教化活动，以守则和为准则，结合本班的实际状况重视培育学生高尚的道德情操。、针对学生的不怜悯况进行有针对性补缺补漏工作。 、定期进行班级平安工作自查解除存在的平安隐患。 、常常家访工作，取得家校联系，健全联系制度。、对淘气生不放任自流，找寻缘由进行耐性的个别辅导。、接着强化班队建设，培育良好的班集体，选拔责任心强遵守纪律的学生为班干部。“班级公约”要求人人遵守。、在教学过程中，我将依据班上同学的不同特点进行教化，特殊是学困生，做到多下功夫，多为他们排忧解难，引导他们做一个合格的学生。四、提高法制意识，抓好消防、交通、防火平安意识。1、 利用班会提高学生的交通、防火平安意识。2、教化学生不随意到江、河、湖、海、水池、池塘边玩。不私自外出游泳。3、适时进行法制教化，严禁学生打架，玩火等不良行为习惯。五、工作内容支配20xx.9个人工作安排 篇4一、总体目标依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，安排从以下方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；3、完成日常人力资源聘请与配置；4、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。8、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。9、公司形象建设工作。10、公司市场营销活动的参加和服务工作。二、工作原则1、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多。因此，须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。3、此工作目标仅为人力资源部今后工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导探讨通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、安排、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。三、目标分解（一）完善公司组织架构1。目标概述组织架构建设确定着企业的发展方向，目前公司的组织架构还有待完善的地方。鉴于此，人力资源部在将来的时间内应当首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。2。实施目标留意事项：（1）公司组织架构确定于公司的长期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。（2）组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。（3）组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。（二）各职位工作分析1、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。2、实施目标留意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此，人力资源部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。3、职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获得到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，人力资源部留意做好部门间的协调与沟通工作。（三）人力资源聘请与配置1、目标概述：人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。人力资源部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。2、实施目标留意事项：（1）聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写熟识；公司宣扬品；一些必需的文具；聘请用表单。聘请人员的形象。（2）支配面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；（四）员工激励1、目标概述：员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在工作中必需一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作氛围良好。2、实施目标留意事项：员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的仔细与否干脆影响到员工士气、人才流淌率、企业凝合力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工激励工作。（五）员工培训与开发1、目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部安排对员工培训与开发进行有安排有步骤有目标地进行，使公司在人才培育方面领先一步。20xx年主要是依据公司整体的思路，围绕“1234”工程和时间管理来进行。同时，针对年轻同志进行一些业务学问的讲座和业务竞赛活动。2、目标实施留意事项：（1）人力资源部平常留意培训课题的探讨与开发，刚好搜集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司须要和部门需求，不定期地向有关部门举荐相关培训课题信息。（2）培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。（3）人力资源部在支配培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避开某一部门某一个人反复参与培训，而其他部门却无机会参与培训的现象，综合考虑，以公司利益和须要为标准，全面提高员工队伍素养。（六）人员流淌与劳资关系1、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理限制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。要制订人员流淌限制年度目标。劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾。树立公司良好的形象。2、实施目标需留意事项：（1）劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。（2）人员流淌率的限制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加簇新血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会相识程度不同的人才，简单形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流淌率过高简单造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。（七）其他工作目标1、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯等。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避开因沟通障碍而导致的人际关系惊慌、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。（八）企划工作1、目标概述：服务于公司的战略部署，服务于公司的业务须要，将公司不同的业务范围统一于公司整体的战略框架下，形成多元化经营的合力优势。为此，公司的企划工作要通过统一的对外形象设计、运用整体传达沟通系统，将公司的经营理念、企业文化和企业经营活动传递出去，以传达企业特性、品行和企业精神风范，与社会公众建立双向沟通的关系，并形成相应的核心竞争力，为公司创建效益。企划工作将侧重于内部形象建设、外部形象展示、服务体系的形成以及对外广告宣扬。2、实施目标需留意事项：（1）公司的内部形象系统建设：主要是设计制作完整的视觉形象手册（企业VI系统），制作完成公司统一的办公用品，着重统一信封、信纸、便签、行文纸、礼品等；（2）公司的外部形象展示系统建设：在形成了公司统一的视觉形象后，必需向外界进行推广，显示公司的整体性和规范性。重点形成公司的宣扬片及各业务部门的宣扬片等。（3）公司市场营销策略的探讨、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。依据公司年度广告预算，编制年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣扬品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，帮助作好市场推广工作。同时依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系安排，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。依据市场动态、企业发展及资源状况，探讨制定公司品牌策略及品牌规划方案，依据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。个人工作安排 篇5做任何事情，因为有安排才更合理。那么，工作安排怎么写呢？想要写好个人工作安排，不妨看看以下这份个人工作安排范文，大家在撰写个人工作安排书的时候可予以参考借鉴。在接下来的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1） 建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2） 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。3） 培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。4） 在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。5）销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，做好销售工作安排，把任务依据详细状况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。个人工作安排 篇6一、工作完成状况：我的工作主要内容是依据市场部下发的顾客订单，结合公司铸件南北生产部的生产实力，制订生产安排，确保公司重要顾客订单都能如期完成，一般客户能根据约定的交期交货，且南北生产部均能满负荷生产，不至造成资源的空置、奢侈。通过做到以下几点来完成：1、依据订单数量及交期，考虑生产部的技术特长，合理支配生产部的生产任务；每日将编制的生产安排下发至各生产车间班组长。2、跟踪生产任务的完成状况，对于因客观缘由导致的未能按安排完成的产品，刚好跟市场部沟通，并重新下达任务单组织生产。3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题，并刚好协调处理。4、对于技术相对简洁的产品，编制外协生产任务单，支配外协厂家生产。5、对新产品及技术不成熟的产品，进行过滤。全部新产品进行批量或小批量生产必需经过各工序责任人的会签，没有问题方可由安排部下达生产任务，避开技术不成熟盲目批量生产，造成不必要的奢侈。二、工作阅历与教训：一年的工作，我充分体会了严格根据安排生产的重要性。1、铸件北生产部，常常出现私自更改安排，导致产品不能根据预订的交期完成，出现顾客埋怨。我们对出现的以上状况，有很大的无力感。安排部应具有相应的权力，对未按安排进行生产的部门、车间有考核的权力。2、由于生产负荷的缘由，常常导致部分产品变更生产车间，随之而来的问题是：原先生产顺当，换车间常常出现问题。建议产品应配置相应的技术文件，或注明生产中各工序可能存在的技术问题，以便技术南北生产部共享。三、工作安排1、驾驭各车间的生产力，结合订单，合理支配生产。2、接着严格执行新产品量产、小批量生产的审批程序。3、制作模具系统（包括产品照片、模具图片、基本的工艺流程），使公司产品的信息透亮化。4、加大生产任务完成状况的追踪力度，争取细致到工序。四、建议1、技术共享，对于公司技术成熟的产品，铸件南、北生产部应共享工艺生产技术。如：近期*华康63阀壳，由于南生产部手工造型人员惊慌，调至北生产部生产，由于没有技术交接，导致北生产部生产的产品批量报废。2、应在公司内营造深厚的学习气氛，避开因人员离、退休造成技术脱节。如接近退休，但其驾驭相当可观的车间阅历，没有支配人员持续。建议对即将离退休人员或驾驭公司重要技术的人员支配适当的人员跟随学习。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页