9-3施工前准备工作程序

施工前准备工作程序1. 目的确保各项准备工作有序进展，保证工程如期开工。2. 适用X围工程部监理的所有非零星工程施工前准备阶段。零星工程施工前准备工作参照本程 序做好相应的工作事项。3. 引用文件3.1 GFP4-6?设计变更控制程序？3.2 GFP6-2?施工分承包方选择控制程序？3.3 GFP9-1?工程总体方案控制程序？3.4 GFP9-2?工程投资控制程序？3.5 GFP9-6?给排水工程施工监理程序？3.6 GFP9-7?电气工程施工监理程序？3.7 GFP9-10?零星工程土建施工监理程序？3.8 GFI-GC-13?监理规划编写指导书？4. 定义4.1三通一平：三通指施工道路畅通，施工用水、施工用电接通；一平指场地已经 平整。5. 职责5.1工程部有关技术人员参加施工图会审、施工组织设计会审，工程部经理审核？ 施工组织设计会审纪要？。5.2工程施工副经理负责质量、进度和投资方面重大问题处理，拟订施工前准备工 作方案，审核？施工图会审纪要？和？施工组织设计会审纪要？。5.3工程施工负责人负责编写？监理规划？和工程监理的组织工作，负责办理？建立工 程开工许可证？和负责组织审核施工图和施工组织设计，负责组织施工图纸会审和施工 组织设计会审。5.4各专业监理人员负责编写？监理实施细那么？，监理三通一平，负责施工环境调 查，审核施工图与施工组织设计，监理施工单位做好施工准备工作。6. 资格和培训专业技术人员必须是专业对口助理以上职称的专业技术人员。7. 程序7.1监理依据：国家有关设计、施工与验收规X规程、红线图、方案图、初设图或 施工图。7.2工程部施工副经理确定工程监理组织机构与人员安排，工程施工负责人根据？ 工程总体方案？有效版本制定？工程开工前准备工作方案？见GFP9-3-F1，并送工程部 施工副经理审批。7.3工程施工负责人按？工程开工前准备工作方案？根据GFI-GC-13?监理规划编写指 导书？编写？监理规划？，各专业监理人员按方案编写？监理实施细那么？，监理规划和监 理实施细那么经工程部负责人审核并盖工程部公章后生效。7.4施工环境调查：是指对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进展实 际调查和掌握，工程施工负责人组织各专业监理人员调查并填写?施工现场调查表？见 GFP9-3-F2，调查主要内容如下：-设计阶段尚未发现，并在图上尚未示明的地下建筑物、地下管线。-工程占地乂围内尚未拆迁的建筑物与其它建筑物。-施工前尚不能按时交接的工程与占地和有争议的工程占地。-施工中可能危与平安的建筑物与设施。7.5工程施工负责人根据?工程开工前准备工作方案？填写？预算编制通知书？见 GFP9-3-F5和?工程预、结算资料交接清单？见GFP9-15-F1。经部门负责人审批后， 连同整套施工图纸发送至预决算室，由预决算室编制？施工图预算书？。7.6依据GFP6-2?施工分承包方选择控制程序？按？工程开工前准备工作方案？完成工 程发包，签订有关？工程施工承包合同？。7.7各专业监理人员按GFP9-6?给排水工程施工监理程序？、GFP9-7?电气工程施工 监理程序？、GFP9-10?零星工程土建施工监理程序？监理三通一平。7.8工程施工负责人按？工程开工前准备工作方案？办理？建立工程开工许可证？，工 作程序如下：7.8.1工程施工负责人到工程所报建建立局分局咨询，确定工程报建程序。7.8.2工程施工负责人填写？工作传签单？见GFP11-1-F3，发送工程开发部负责 人，要求协助提供有关资料。7.8.3工程施工负责人填写？监理工程师通知？见GFP9-3-F3，发送施工单位， 要求并监视施工单位按期提供有关资料。7.8.4工程施工负责人办理有关手续与准备有关资料。7.8.5工程施工负责人准备资料齐全，报建立局审查并办理？建立工程开工许可证？。 7.9现场监理带开工证复印件、个人照片、单位证明到市质监站办理见证送检手续。 7.10工程施工负责人根据工程复杂程度决定是否组织施工图内审。7.11工程施工负责人按？工程开工前准备工作方案？组织工程部有关人员审核施工 图纸、资料。遇有一般问题，由工程施工负责人整理成？施工图纸审核纪要？，在与XX 等单位进展图纸会审时，将问题逐一提出。如遇重大问题，比方构造型式需改变、工程 构思变化等，那么由工程施工负责人整理成书面意见，经施工副经理审核、盖工程部公 章后发送XX并要求XX书面答复。7.12施工图纸会审主要审核以下几个方面：-图纸与设计文件是否符合国家的有关政策规定与标准要求。-图纸与说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高与管线、道路穿插点是 否相符。-建筑、构造、安装等各专业图纸是否相符。-有无特殊技术要求，施工单位的技术装备能否满足、设计图纸是否方便施工。-有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足要求。7.13工程施工负责人按？工程开工前准备工作方案？组织工程部、质监站、XX、施工 单位各专业技术人员进展图纸会审，XX各专业设计负责人设计交底。工作程序如下：7.13.1XX设计总负责人、各专业设计负责人介绍工程概况、设计意图，并对新构造、 新材料、重要构造部位和易被施工单位无视的技术问题进展技术交底，并发送书面？施 工图设计交底？给与会单位。7.13.2XX以外与会单位人员对施工图纸中存在着的问题、识图不清楚的地方以与需 要探讨的问题逐个提问。7.13.3XX设计总负责人，各专业设计人员负责逐一解答其它与会单位人员提出的问 题，会上解决的问题记入?施工图会审纪要？，会后解决的问题按GFP4-6?设计变更控制 程序？执行。7.13.4工程施工负责人催促各与会单位人员商讨初定桩基检测方法、检测桩数。7.13.5工程施工负责人催促施工单位会后一天内完成？施工图会审纪要？，三天内完 成各与会单位的签字、盖章工作，并跟踪XX 一周内完成？施工图会审纪要？中提出的问 题。工程施工负责人签字、盖工程部公章，并保存一份。7.14工程施工负责人根据工程复杂程度决定是否组织施工组织设计内审。7.15工程施工负责人按？工程开工前准备工作方案？组织工程部有关人员审核施工 单位上报的施工组织设计并写成书面意见，书面意见由工程施工负责人整理成？施工组 织设计审核纪要？，经施工副经理审定，盖工程部公章后两日内发送施工单位。7.16施工组织设计审核主要有以下几个方面：7.16.1施工组织设计是否符合当前国家根本建立的方针政策，突出“质量第一、平 安第一的原那么。7.16.2施工组织设计是否与施工合同条件相一致。7.16.3施工顺序是否符合施工工艺的要求和本工程的特点，对夜间施工是否有针对 性。7.16.4是否优先采用成熟和广泛应用的施工技术。7.16.5施工方案是否满足合同工期要求，流水施工方法和网络技术是否考虑均衡连 续施工。7.16.6施工机械的选用、配备是否经济合理，满足工期和质量的要求。7.16. 7施工现场平面布置是否紧凑合理、方便施工，是否有利于平安、文明施工。7.16.8降低本钱、确保质量和平安的措施是否可行。7.16.9主要施工方案是否做到技术上可行，经济上合理。7.17工程施工负责人根据工程复杂程度决定是否组织施工组织设计会审。假设需会 审，按?工程开工前准备工作方案？组织工程部、施工单位有关技术人员会审施工组织设 计，工作程序如下：7.17.1施工单位技术负责人做施工组织设计交底，并对？施工组织设计审核纪要？ 中的问题逐个解答。7.17.2施工单位有关技术人员解答其它与会人员提出的问题。7.17.3工程施工负责人催促施工单位会后二天内完成？施工组织设计会审纪要？，上 报工程施工负责人，经施工副经理，工程部经理审核，主管副总经理审批，盖工程部公 章，双方盖章后，工程施工负责人保存一份。7.18各专业监理人员跟踪监理施工单位按进度方案做好施工准备工作。7.19工程施工负责人依据工程施工承包合同和施工组织设计审查验收施工单位的 管理机构与负责人、质量保证体系、人员材料、设备进场情况，并填写？施工准备审查 表？见GFP9-3-F4，验收不符合要求，限期整改后复验，验收或复验符合要求后可以 下达？开工通知书？。8. 记录8.1?施工图预算书？、？工程施工分承包合同？、？建立工程开工许可证？、？工程质量 监视登记表？、？施工平安监视登记表？、？施工图会审纪要？?施工组织设计会审纪要？原 件交公司档案室永久保存，工程施工负责人保存复印件至工程竣工验收。8.2?预算编制通知书？和相应的？工程预、结算资料交接清单？复印件、？工程开工准 备工作方案表？、？监理规划？、？监理实施细那么？、？施工现场调查表？、？工作传签单？、？ 监理工程师通知？、？施工图会审纪要？、？施工组织设计审核纪要？、？施工准备审查表？ 由工程施工负责人保存至竣工验收。8.3工程施工负责人保存的记录，竣工验收后整理成工程竣工监理资料，交资料室 保存二年。9. 附件9.1 GFP9-3-F1?工程开工准备工作方案？9.2 GFP9-3-F2?施工现场地下管线调查表？9.3 GFP9-3-F3?监理工程师通知？9.4 GFP9-3-F4?施工准备审查表？9.5 GFP9-3-F5?预算编制通知书？GFP9-3-F1.2工程开工准备工作方案工程名称工程施工负责人施工单位拟开工日期编号工作内容方案完成日期实际完成日期责任人1?监理规划？编写2?监理实施细那么？编写3施工环境调查4?施工图预算书？编制5?工程施工承包合同？签订6三通一平7?建筑工程开工许可证办理？8施工图内审9施工图会审与设计交底10施工组织设计会审11?工程施工组织总设计？编写12施工准备审查验收13甲供材料X围与数量书面报建 材供给部1415工程部负责人审批日期注：第4、5、7项等不影响工程开工的工作内容，可在开工后继续办理。GFP9-3-F2.1施工现场地下管线调查表编号：工程名称施工单位施工场地位置：方案开工时间：工程部意见：监理人员：签字日期：工程部盖章金地物业管理公司动力部意见：部门负责人：章日期：金地物业管理公司管理处意见：部门负责人：章日期：说明工程开工前，监理人员必须填写此表，经金地物业管理公司动力部、管理处确认地 下管线不影响工程施工后才可开工。本表作为工程监理资料存档。附：场地平面图一份。GFP9-3-F3.1监理工程师通知编号：工程名称施工单位发送日期工程分项通知内容：会签栏专业技术人员工 程 部施工副经理盖章专业负责人施工 单位 签收工程施工负责人注：本单需经工程施工负责人、工程部施工副经理签字后生效。GFP9-3-F4.1施工准备审查表工程名称施工单位工程施工 负责人开工日期序号审查内容审查情况责任人12345678910111213工程部负 责人审批日期GFP9-3-F5.1预算编制通知书工程名称设计单位图号出图日期1. 编制预算X围：土建：水、暖、电：2. 特殊情况说明：会签栏签名日期会签栏签名日期工程负责人电气给排水施工副经理暖通部门负责人