研发项目奖励制度

研发工程奖励制度一、目的：标准研发工程管理工作，作为研发工程管理的重要内容之一；充 分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发工程 和现有产品技术改良、工艺优化工程进展，高质量、高效率、高经济 性地完成公司研发工作任务。二、适用范围：本方法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改良、工艺 优化等工程奖考核奖惩。三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。四、根据：本草案根据?中华人民共和国科学进步法?相关企业工程奖励方法、我公司现实情况编写。五、研发工程奖励方法1.工程分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的工程在立项之处按类型 确定档次，根据工程所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如 下工程分档情况及各档奖励额度见表：工程分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡58万元国内外均处于技术领先的新品二档3 5万元国外已有、国内未有新品三档1 3万元国内有冋类产品，技术领先四档0.5 2万元现有产品较重大技术改良、工艺优化注：以上研发产品所获专利，及最终产品所有权归公司所有。2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1该工程分档奖励表中一三档奖励中工程研发人员占60%，市场 开拓人员占 40；第四档中研发人员占 60，生产线人员占 40。2研发完成后，按照工程立项申请表的各项指标验收合格后，产品 进入中试阶段，并申请产品生产批件或批准文号，奖励研发人 员该工程奖金总额的20%研发比例中。3中试产品上市后，按照工程分档奖励全额，从销售收入提取兑现4对于独家或首家产品，公司根据工程的实际情况做特别奖励。六、考核工程成立后，工程负责人或工程经理定期向研发中心负责人汇报 工程进展情况，研发中心负责对所有研发工程的考核、监督和管理。七、工程奖金的分配1.工程奖金按工程进度分阶段兑现时，首先扣除本工程预先支付的加班费后，剩余的工程奖金再按照以下方案进行分配。1其中的 10作为其他配套部门人员质量检定、研发中心后 勤内务等人员奖金。2其中的 10分配给负责工程整体管理、监督、组织实施等工 作的工程总负责人。3其中的 80归工程组人员所有，其中工程负责人提取5080，其余奖金由工程负责人或工程经理按照公平、合理、多劳多得的原那么，根据工程组成员的奉献大小分配给工程组成员，假设人员离开公司，那么自动终止奖励提成，其工程提成 继续在工程组内分配。2.工程奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审 批，行政部备案。八、工程分档及工程负责人提取比例标准1.根据工程的可行性研究报告和工程立项批复含立项、市场 分析等、工程的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提 供的各项条件等确定工程的档次。2.根据工程组人员的实际配置情况等确定工程负责人提取奖金具体的比例。九、奖金兑现研发中心根据工程立项时确定的奖励额度和工程进展情况，由研 发中心负责人负责，及时把符合提奖条件的工程以书面报告的形式提 交总经理，总经理审查批准行后交财务部兑现。